购物中心各部门职责 购物中心人员编制(13篇)

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购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇一

2、负责商业公司下达的经营目标和发展目标的实现。

3、负责下属各级管理人员的工作布署，指导，检查监督，评价和考核

4、参与制定并实施公司下达的购物广场年度经营目标和发展规划，明确发展方向，下达各级岗位的招商指标，营运指标，销售指标和利润目标等kpi指标。

5、定期主持召开购物广场例会，及时解决，协调公司内部的`问题（经营要点）。

6、监督各个部门预算的执行和成本费用控制。

7、审批，梳理和优化购物广场各种规章制度和审批流程，建立规范化制度流程体系和成功经营模式。

8、加强购物广场管理，监管购物广场经营状况及各项指标完成情况。

9、处理购物广场的各种突发性事务，协助商业公司对购物广场进行管理性工作。

10、维护公司与政府各相关职能部门，媒体，网络，行业协会等的良好关系。

11、对计划执行情况进行总结分析，提高工作效率。

12、行使商业公司董事长授权的各项职权。

13、完成董事会与公司下达的其它工作事项。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇二

1、每日检查客服员工礼仪服饰,注重礼仪礼貌,提供公司良好的外部形象;

2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量;

3、维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务;

4、做好顾客投诉和接待工作;

5、以身作则倡导'顾客至上'的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象;

6、做好会员的.招募及指导赠品发放;

7、合理分配各人员的工作;

8、负责安排员工专业知识的训练;

9、负责安排商场促销活动的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动;

10、完成上级交办的其它任务。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇三

1、协助财务总监制定分店年度财务目标、损益和预算计划，并监督其妥善实施；

2、认真执行国家财经方针政策，执行会计制度和财务管理办法，认真贯彻执行分店统一下达的财务、会计核算管理制度及实施细则，对工作中的存在的问题及时提出处理意见；

3、负责财务部的内部分工及财务主管的任免，合理协调各岗位的工作，负责财务人员的招聘、培训及考核；

4、定期（月、季、年）组织编报分店的财务分析报告及费用预、决算报表，编制成本计划和资金计划并监督执行；

5、协调分店与财政、税务、银行、统计等相关部门的关系，定期沟通，及时汇报，为分店创造良好的外部环境；

6、熟悉各部门的经营活动，定期开展财务成本分析，提高管理水平；

7、对资金作好预测与监控，确保资金运作安全与畅通；

8、严格执行上级领导的工作安排，对下级财务部门上报的'财务情况要全面掌握，对工作中的问题予以及时、妥善的解决并回复。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇四

1、组织制定项目公司发展计划、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施，确保分公司战略目标的实现，对经营指标负责；

2、负责所在公司的人员组建、日常管理、团队建设、制度建设、企业文化建设；拥有一定权限的.经营指挥权和各种资源分配权；

3、负责商业管理品牌在所在区域内的建设与维护；

4、负责所在区域的市场研判、行业研究和项目发展，为集团的总体布局提供可靠的依据；

5、负责制定分公司各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系，并持续优化，建立及培训招商团队；

6、负责跟踪各项目战略目标落实情况，并及时反馈给集团相关领导，滚动修订分公司发展实施计划与策略；

7、负责各项目招商策略与招商计划编制与执行；

8、负责商业活动的组织与筹划，协助项目达成招商目标；

9、负责员工业务培训规划，打造高绩效强专业的优秀商业管理团队；

10、掌握财务知识，进行财务状况分析，监督财务管理。

11、处理与政府机关各部门、商户、开发商等合作伙伴的关系。

12、合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目资金的有效回笼。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇五

1、负责天佐国际购物广场标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实。

2、负责天佐国际购物广场的`形象设计，公司企划形象介绍画册的设计和制作。

3、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明。

4、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作。

5、负责企业楼内外活动期间的宣传、节日期间的气氛布置，营造商场氛围并检查。

6、各楼层的商品广告设计、制作；活动现场布置和会场布置

7、各种美工制作工作、美工设备维护

8、对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一管理，指导快讯制作方法。

9、建立与媒体良好合作关系，以营销为目组织系列软新闻的专题策划。

10、完成企划部经理交办的其他工作。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇六

1、负责购物中心日常营运管理及协调工作；

2、为部门制定年度目标管理计划、目标分解方案，并组织实施，对本组目标完成情况进行检查、汇总并按照公司规定进行考核；

3、做好购物中心租金、物管费、空调费、广告位租金和临时场租等各项费用的收取和催缴工作；

4、掌握商户经营情况，定期进行经营信息统计分析；

5、做好商户客情维护，保持良好的合作关系；

6、妥善处理各类投诉并做好回访工作，定期了解商户和顾客对公司的各项意见及建议；

7、监督保洁工作开展，做好商场保洁美化工作，确保商场环境干净整洁。

8、负责组织监督购物中心现场经营、公共环境及设施的巡视检查工作；

9、负责商户合同及其他各类经营档案的管理工作。

1、30—45岁，大专或以上学历，经济、企业管理、市场营销等相关专业；

2、5年以上购物中心/商业街区招商、营运工作经验，具备统筹招商、营运现场管理工作的能力，有过往实战招商操作成功案例，有丰富的品牌资源积淀；

3、了解商业地产前期筹备、招商管理的全过程，熟悉营业期营运管理流程及方式；

4、具备较强的统筹规划、沟通谈判、计划与执行能力；

5、具备优秀的职业素养，自我驱动强，能够严格执行所制定的工作目标及计划，能承受较大的工作压力。岗位职责：

1、负责购物中心日常营运管理及协调工作；

2、为部门制定年度目标管理计划、目标分解方案，并组织实施，对本组目标完成情况进行检查、汇总并按照公司规定进行考核；

3、做好购物中心租金、物管费、空调费、广告位租金和临时场租等各项费用的收取和催缴工作；

4、掌握商户经营情况，定期进行经营信息统计分析；

5、做好商户客情维护，保持良好的合作关系；

6、妥善处理各类投诉并做好回访工作，定期了解商户和顾客对公司的各项意见及建议；

7、监督保洁工作开展，做好商场保洁美化工作，确保商场环境干净整洁。

8、负责组织监督购物中心现场经营、公共环境及设施的巡视检查工作；

9、负责商户合同及其他各类经营档案的'管理工作。

1、30—45岁，大专或以上学历，经济、企业管理、市场营销等相关专业；

2、5年以上购物中心/商业街区招商、营运工作经验，具备统筹招商、营运现场管理工作的能力，有过往实战招商操作成功案例，有丰富的品牌资源积淀；

3、了解商业地产前期筹备、招商管理的全过程，熟悉营业期营运管理流程及方式；

4、具备较强的统筹规划、沟通谈判、计划与执行能力；

5、具备优秀的职业素养，自我驱动强，能够严格执行所制定的工作目标及计划，能承受较大的工作压力。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇七

1、制定年度销售指标并负责购物中心项目的全面市场推广工作，很好地执行、完成部门的任务，实现公司目标；

2、分析市场、竞争对手和消费者状况，定期提交市场分析报告，并根据报告采取有效措施，提高终端效益；

3、全面负责执行购物中心项目的形象推广、商品促销、会员及其他营销活动；

4、积极协调与其它部门共有活动、广告、供应商事宜，并保持良好合作，提升项目市场形象和知名度；

5、负责管理全国购物中心店的`营销团队，各店营业状况的评估，及时对销售状况、人员状况进行分析评估，保证零售系统的正常运行；

6、负责与商场管理层及相关部门维持良好沟通，及时反馈信息。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇八

1.负责项目前期租户调研、参与制定项目的招商与调整规划、组织租户合同谈判与签订;

2.扩大租户资源储备等实施工作,以实现细分业种租金收益与经营业绩的持续增长。

1.学历及专业背景要求:

企业管理、市场营销等相关专业,本科及以上学历;

2.经验要求:

具有在大型商业项目招商管理相关岗位工作1年以上工作经验;

3.专业知识及专业技能要求:

1)熟悉市场营销管理、财务管理基础知识、经济法基础知识、客户关系管理等专业知识;

2)熟悉建筑装修工作基础知识、商业地产招商、商业地产开业和运营管理相关专业知识;

4.其它相关要求:

1)良好的口头和文字表达能力;

2)具有较好的.商务谈判与人际沟通能力。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇九

1、完成区域领航风险管控下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；

2、对门店的风险管控工作全面负责；

3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）、促销费用的使用、单据的.管理、场外交易等等，对发现的问题进行调查核实并上报区域领航风险管理并跟处理结果；

4、要求门店相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对门店内相关人员的监督，发现问题及时向区域领航风险管控汇报，负责组织对门店违纪案件的调查核实，并及时汇上区域报；

5、对消防设施设备进行日巡查、日记录，对发现的重大安全隐患问题应及时整改，并报门店店长及区域领航风险管控；

6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，上报区域领航店长及风险管控，杜绝安全事故发生。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇十

1、完成公司下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；

2、对领航区域内门店的风险管控工作全面负责；

3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）促销费用的使用、单据的'管理、场外交易等等，对发现的问题进行及时有效的处理；

4、要求相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对区域内相关人员的监督，发现问题及时向总部汇报，负责组织对违纪案件的查处，并及时进行审定及汇报。

5、对消防设施设备定期不定期的进行例行检查，对发现的问题及时下发整改意见并跟进结果。

6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，杜绝安全事故发生。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇十一

1、对店铺工作人员工作表现进行督导，实施店铺工作人员管理、培训、考核及能力提升；

2、制定店铺营业销售计划指标，及时跟进销售目标达成情况；

3、定期对店铺工作人员进行销售技巧、货品陈列、卖场环境的指导与培训；

4、根据公司要求，带领店铺工作人员完成日常所辖店铺陈列调整及卖场布置；

5、配合季节主题、品牌形象、销售策略和节假日等要求，带领店铺工作人员进行店铺橱窗、展示点及店内货品陈列执行与维护；

6、及时解决销售过程中出现的突发情况，确保陈列效果；

7、根据市场变化及时调整陈列方案，提高销售业绩和品牌形象改造提升；

8、遵守员工的'职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则；

9、做好领导交办的其他工作。

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇十二

1、规划购物中心各项营运工作及制定各项经营指标，确保具体任务的执行和经营指标的达成；

2、组织协调公司相关部门完成租户场地移交、进场装修、店铺开业和经营阶段工作；

3、开展与重点租户及问题租户的沟通，协助店铺经营业绩的提升；

4、开展异地同行业购物中心项目的`调查和调研，总结经营经验，完善购物中心管理模式，为公司其他项目提供积累；

5、关注行业政策及发展动态，参与公司战略制定和研究；

6、根据公司发展战略和业务发展要求，拟定、落实部门业务发展规划，并对人员配置和岗位设置等提出建议；

购物中心各部门职责 购物中心人员编制篇十三

1、对招商、推广、客户服务及商业物业管理等团队进行良好的引导及管理，为客户提供良好的服务。

2、与租户维持良好的沟通平台。

3、通过招商计划和市场推广，达到增加顾客量及提高交易金额。

4、组织制定营运管理年度收支预算，并有效控制预算支出，合理控制营运成本。

5、掌理已签署的`租赁合同，以及监督所有租赁合同的谈判过程。

6、组织分析销售金额和消费人流的趋势。

7、监督及引导完善客服接待人员培训计划的筹备与实施，并对培训效果进行考核。

8、监督及指导租户管理服务的质量。

9、不断的检讨及更新零售市场趋势，并及时提出更具吸引力的商品/客户组合建议报告。

10、组织监督项目物业管理各项工作的落实确保消防、安全秩序、设备设施及项目整体环境处于良好的状态。