2023年工程部管理规章制度(模板9篇)

社会发展越来越快，每天都有新鲜事物涌现，我们是否需要总结一下自己的所见所闻呢？写总结时，要避免主观臆断，要有客观事实支撑。看看以下小编为大家准备的总结范文，或许能够给大家一些灵感和思路。

工程部管理规章制度篇一

总则。

图纸审核。

资料归档。

确保工程施工进度及其质量。不包括原材料的采购。

检查工程后勤工作。审批工程各项费用开支。

防盗设施。

做到。

计划工程结应在该工程已。

部门经。

施工安全天天讲。

防火防盗。

签定班组施工及安全协议。

仓库的设置情况。

有无防火。

有无施工安全。

确保施工顺利进行工程结算款。

审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件。

首先是班组申报。

除按合同规定执行以外但若工程质量好。

计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。

确保公司信誉。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。

认真总结工程优缺点和不利因素。

采取措施进行整改。

进一步提高新工程质量。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则。

确保安全施工。

即按照操规范施工。

对工程的全面工作负有直接责任。项目经理的职责。

安全事故或材料消耗量过大、被盗。

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计。

组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工。

完成公司下达的施工生产任务及各项主。

确保工程施工进度按合同要求完成争创优质工程。

树公司形象。

对用户负。

抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施。

组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度。

组织制定措施并及时解决。对上级。

认真落实制定的防范。

发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报。

组织配合事故的调查吸取事故教训。

积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

努力降低工程成本。

适反对浪费。

力行节约。

加强对原材料机具、劳动力的管理。

外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责。

组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查。

建档、交验规范化管理。

洁身自律。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。

第二条负责对施工队伍的管理工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理。

做好防护。

保证质量。

工程竣工验收后应及时归档。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报。

提出商讨以取得妥善处理。

确保公司利益不受损伤。

同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。

鼓励节约。

反对浪费。

避免不必要损失。

同时要做好变更签证手续。

临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后。

由采购员采购。

安全施工。

对工地安全常抓不懈将不安全隐患消。

做到文明施工。

编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量。

做好施工前的交底工作。

根据工程需要组织已签订劳动合同。

对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正。

做好工序交接手续。

避免因此影响下道工序的进。

工程完工后。

确保其施工技术水平。

严格按施工方法施工。

定期监督检查质量。

确保施。

确保施工工程质量满足顾客。

维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

防止错用及混用。

确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。

导致工期延误。

确保工程质量。

让顾客满意。

出现安全事故。

造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任。

情节轻者按多算款的50%赔款。

情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。第二条物资要合理放置一目了然（1）（2）（3）。

4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续。

实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到。

遵守财经纪律任何人不能以权谋私。

做到标识明显。

假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。

做到第三条。

登记入库。

办妥手续。

分清责任。

品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点。

并立即通知供方会同落实及时处理。

（工具等制度。）。

避免物。

审批领料和以旧换新。

又要防止物资积压。

出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐。

上报公司处理。

严格领料手续。

执行审批制度。

做到有帐必有物。

有物必有帐。

账

防止物资变质、变形。

立求降低损耗。1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐。

有权拒发。应写明原因按规定及时编制物资报表。

丢失工具照价赔偿。

不得任意动用。

防火、防盗、防水、防腐。

轻则处作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。

第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。

若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品。

除扣除全年奖金外。

并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追。

造成工期延误或安全问题。

轻则处以罚款通报全公司。

重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续。

由仓管员验收。

经项目经理认可后。

有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

以免因责任心不强面造成不必要的损失。

采购员不得擅作主张。

色泽、质量、等级要求多方探讨。

尽量做到货比三家。

价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私。

收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。

造成仓库材料物资损失。

必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。

明确设备操作维护职责特制订此规定。

设备动力部必须经常维护。

定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业。

绝缘必须良好。

并要做到正确使用。

并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。

负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度。

对设备故障做到早发现早解决。须与有关方面商讨决定。

严禁非专业人员私拆。维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。

应做到熟悉其原理、性能。由专业人员进行维修。

工程部管理规章制度篇二

1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：

4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的`困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核。

5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理规章制度篇三

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

4、项目部管理人员由公司统一编制。

3.2组织机构图。

3.3岗位职责。

3.3.1总工程师岗位职责。

（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2工程技术部经理岗位职责。

（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

（9）、做好与业主的服务及沟通工作。

3.3.3土建工程人员岗位管理职责。

职能管理说明:（包括各项目部经理及主要技术负责人）（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

3.3.4安装工程人员岗位管理职责。

职能管理说明:（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业）。

工程部管理规章制度篇四

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理。

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工。

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理。

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）。

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

工程部管理规章制度篇五

（1）维修档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

（2）设备维修档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。

（3）用户单元维修档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的`档案盒上贴上标签。

（4）文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。

（5）文员每天核对发出和返回的维修单，将有关内容如实录入维修档案记录表，如发现不符马上追查原因。

（6）文员每月对维修档案记录、维修单等进行整理，并分类归档。

（7）维修档案为评估大厦设备运行情况和用户室内设备状况的根据，应妥善保存。保存期限一般为一年，重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由工程部经理、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

工程部管理规章制度篇六

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划材料的采购。

审批工程各项费用开支。

不包括原。

图纸审核。

资料归档。

确保工检查工程后勤工作。

材料、设备等开工前的准备工四、负责公司工程施工所用队伍作。

签定班组施工及安全协议、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况。

（5）盗设施（6）观念做到、检查现场施工条件。

有无施工安全有无防火防、制订安全措施施工安全天天讲。

人身安全、财产安全防火防盗不松懈。

增强安全。

杜绝一切不安全事故的发生（7）确保施工顺利进行、检查现场管理人员的到位情况。

计件承包。

进度款进度款。

2020年4月19日五、审批工程承包（1）、计件。

首先是班组申报。

施工。

管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注上报结算书。

——部门经理审核——总经理复核——财务。

应在该工程已向建设单位结算并。

但若工程质量好。

施收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行工班组信誉佳期。部门经理可提前给予批复。

以确保工程保修六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度。

确保公司信誉。

防止漏电、漏水、火灾等事故发九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时施进行整改。

认真总结工程优缺点和不利因素。

采取措进一步提高新工程质量。

公司首先追究工程部主管责任督导不周负责。

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对。

项目经理的职责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度目部各项管理规章制度。

逐级建立健全项第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计。

组织并进行施工技术交底。

保证工程施工质量。

树公司形象对用户负责。重视安全施工。

抓好安全施工教第八条对施工安全生产负责育、加强现场管理。

保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查全问题。

发现施工生产中不安组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故织配合事故的调查。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报认真落实制定的防范措施。

组

吸取事故教训。

积极创第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事劳动力的管理。

反对浪费力行节约加强对原材料机具、努力降低工程成本。

加强劳动保护工作。

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理化管理。

建档、交验规范。

第十七条树立公司利益第一的宗旨身自律。

维护公司的形象与声誉洁杜绝一切违法行为的发生。

第十八条协助配合公司其它部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其它工作。

施工员的职责。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

确保其施工技术水平确保施工质量。

做好防护。

保证质严格按施第二条负责对施工队伍的管理工方法施工定期监督检查质量第三条负责对施工所用材料、设备的管理量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况变更签证联系单算、资料的归档。

及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

做好施工前的交底。

按拟定的第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作安全、质量、进度等相关工作工质量。

积极主动的配合各相关班组做好、对各班的工人严格要求。

做好工序交接手续。

确保施避免因一旦出现差错立即予纠正此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问得妥善处理量等。

应及时向公司领导汇报提出商讨以取确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用免不必要损失。

鼓励节约反对浪费避第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计。

临时变更项目的要办理追补用材计同时要做好变更签证手续划经项目经理审核后由采购员采购。

做到文明施工。

安全施。

2020年4月19日第十三条施工中严格按照工地施工守则。

工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期返工或更换施工班组。

有权责令。

确保工程质量。

让顾客满意。第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为导致工期延误司。

造成人、财、物浪费。

出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公情节严重者要追究法律责任。

一经查出。

情节轻者第十八条施工人员若给工人多量多算数量按多算款的50%赔款除处分。

情节严重者除100%赔款外公司并给予开并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责。

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度纪律任何人不能以权谋私。

遵守财经。

假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置格化排列到做到标识明显。

要给物资进仓具备场所。库存物资要规品种、规格清楚。

一目了然。

随要随保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整（1）续。

做到第三条。

根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手（2）若出现货帐不符及时处理。

应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）。

第四条严格控制物资的库存量资积压出现物资积压及时反映。

既要保证施工需要避免物资拥塞。

又要防止物循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐。

1、每季度重点盘点一次防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏。

要查明原因上报公司处理。

严格领料手续账物相符。

执行审第六条健全物资批制度。

收、发、存等明细帐。

有物必有帐做到有帐必有物按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用。

1、旧的工具尚可修复、工具损坏。

有权拒发。

应写明原因。

2发。

确须领新。

坏

报主管审批方可补但必须实行以旧换新制度。3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得第八条严格遵守材料物资管理制度借出不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕“四防”工作施。

增加安全意识无关人员不得进入仓库做好防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措确保仓库物资不受损失。

轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格。

色泽、质量、等级要。

求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二以公司的利益为重公肥私。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

应督促工地班组提前柒天开具材料单。

保证所需材料及时准确第三条对工地所需材料经项目经理认可后地送抵工地。

有计划地安排采购第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时作主张。

若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题全问题。

造成工期延误或安轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。除扣除全年奖金外。

并视其第九条若发现采购人员有贪污行为情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合殊情况需现场人员直接采购的小量物品核确认。

若特。

应给予指导和监督并审第一条为确保生产设备的正常使用维护特制订此规定。

定期检修。

并要做到正确。

保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置接地或接零保护措施。

绝缘必须良好并有可靠的产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度设备故障做到早发现早解决。

实行工地主管巡查制度对。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备原理、性能。

应做到熟悉其第八条严禁设备带病作业须与有关方面商讨决定。

对于不能修好又要投入使用之设备第九条设备申请维修必须经过正式程序开单申请行维修。

由专业人员进严禁非专业人员私拆。

其它人员第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

工程部管理规章制度篇七

总则。

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作。

（1）、施工图纸准备齐全。

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表。

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议。

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况。

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施。

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序。

（1）、计件承包进度款首先是班组申报。

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生。

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十八条施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责。

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条。

（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。

（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）。

第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到。

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用。

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

工程部管理规章制度篇八

1．对项目经理负责。

2．按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。

3．制定每月人工、材料、机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。

4．根据施工进度计划和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏观调控，并深入施工现场考核机械及人工的使用情况。

5．配合项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。

6．通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，及时了解检测结果，以便安排进行下一道工序能否施工。

7．安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁。

8．每月组织进行安全检查，对发现的安全隐患和有碍现场文明施工的部位进行及时纠正。

9．落实项目经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司。

湛徐高速公路c1合同段项目部。

施工员岗位职责。

2、熟悉本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。

3、根据工程部经理的施工计划，排出各工种和机械每天的施工计划并认真落实。对工程的关键部位、关键工序进行现场旁站。

4、合理调度人力、材料和机械设备，对安排的每项工作都需进行跟踪检查，并对所使用的机械、人工进行现场签证，对每月的现场签证进行统计。

5、上报每月材料、人力和机械使用计划，并按时上报工程部经理。

6、经常对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以纠正或上报。

7、对有交通要求的施工现场，安排作业班组设置交通标志牌，并进行必要的安全围护。

8、完成部门经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司湛徐高速公路c1合同段项目部。

工程部管理规章制度篇九

3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。