企业监察部岗位职责(优秀20篇)

总结可以让我们更清晰地认识自己，发现问题并寻找解决方案。写总结时要把握好时态，既要回顾过去，也要展望未来。阅读范文能够增加我们对总结的信心和自信。

企业监察部岗位职责篇一

对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。

监督监察全国市场的销售秩序。

监督监察各区域经理与公司的往来账目。

协调本部门与公司各部门之间的业务关系。监察部经理。

直接上级公司营销总监。

直接下属省级经理。

本职工作负责监察部的管理工作。

2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。

2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。

2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。

2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。

2.4.9完成上级领导交办的其他工作。

领导责任。

2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。

主要权利。

2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。

2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。

管辖范围。

营销涉及的工作区域。

企业监察部岗位职责篇二

1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按g、s、p规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2、贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。

3、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

4、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

5、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。

6、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。

7、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

8、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

10、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。

11、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

12、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

13、积极完成上级交待的其他工作。

14、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

15、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

16、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

企业监察部岗位职责篇三

为期一个月的培训如期结束了，通过这次培训我受益良多！

通过学习，我深刻认识到了在工作中保持乐观心态的重要性。在工作中我们总是会遇到各种各样的烦恼，很多时候我们都会自暴自弃，抱怨这抱怨那，失去了一颗积极乐观的心。这往往导致我们的工作越发的不顺利，让我们在工作中缺乏理智，工作干的一团糟。在工作中保持乐观的心态总是能让我们怀着愉快的心情工作，心情好了便是晴天，工作的效率和质量就得到了非常有效的保证，我们的生活也将变得更美好。

作为领导的人都是从底层逐步锻炼提拔上来的，不可能有人刚开始工作就是领导。如果一个人刚开始工作就给他领导的地位和待遇，那么这个人就会沾沾自喜，无法驾驭自己的权利地位，他的人生也将止步于此。通过学习，我深刻认知了踏踏实实工作，从平凡的'岗位做起，矜矜业业，我相信我一定能从平凡走向非凡！

工作时要有责任心，在自己的岗位上就要履行好与之相符的职责。做好自己该做的事，履行好自己的职责，对自己的岗位负责。

工作时不能总是墨守成规，我们要有一颗创造改进的心，通过工作，发现岗位上的不足，并对之加以改造。让自己在岗位上创造出做好的工作收益。

人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好人际关系，将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响。在现实社会中，由于各人的性格、秉赋、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂，这是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不来，那就不正常了，需要作自我调整并加以改变。首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。再次，要掌握与同事交谈的技巧。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。简洁要求，在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。

妙语几束：

1、沟通多一点，问题少一点。

2、了解多一点，朋友多一点。

3、心平气和点，问题解决点。

通过这次培训学习，收获良多。

1、定位了自己，认清楚了自己目前的状态。

2、在岗位上我需要不断的学习改进，做好自己岗位上的事，对岗位对自己负责。

3、学会了更好的建立人际关系。

4、知道了该如何理解和执行上司指令。

5、学会了在工作中保持积极乐观的心态。

6、团队合作非常重要，要善于团队协作，保持团队合作精神。

企业监察部岗位职责篇四

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;。

3.领导监督各单位执行总经理的决定;。

4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;。

5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;。

6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;。

7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;。

8.总经理授委托的其他工作.

1.协助部长工作;。

2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;。

1.承办具体监督、审查和审核工作;。

2.承办监察部日常事务工作.

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;。

2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;。

3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.

企业监察部岗位职责篇五

1.1对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。

1.2监督监察全国市场的销售秩序。

1.3监督监察各区域经理与公司的往来账目。

1.4协调本部门与公司各部门之间的业务关系。监察部经理。

2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理。

2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。

2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。

2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。

2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。

2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任。

2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。

2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。

2.7管辖范围。

营销涉及的工作区域。

企业监察部岗位职责篇六

3.巡查辖区公共设施设备;。

4.查阅辖区投诉及保修记录，跟进处理进度;。

5.办理装修审批等手续，监管日常装修工作;。

6.严格按照保洁管理作业程序和保洁标准，对各项保洁工作实行现场检查制度;。

7.负责收集各部门和相关行业保洁工作中的问题，进行汇总和分析;。

8.负责对保洁工作的监督、规范、支持、引导;。

9.负责监督各项目的保洁工作计划、培训计划的落实情况进行检查;。

10.定期对各项目整改措施的落实情况进行跟踪，负责对各项目清洁、绿化设施、设备的价格监控和使用调配。

企业监察部岗位职责篇七

熟悉生产成本核算，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本;。

做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;。

主动了解员工的想法，带好队伍，确保人员稳定;。

对于出现的质量问题、设备故障等意外情况，负责时间解决问题、溯源并改进;。

企业监察部岗位职责篇八

有限公司2015年5月18日。

1。

目录。

4.工程（含制作安装）预算审监办法5.工程（含制作安装）进度款支付审监办法6.工程（含制作安装）收方签证审监办法7.施工方案的审批及施工质量的监控办法8.工程（含制作安装）竣工结算审监办法9.计划督办管理办法。

2。

一、审监部门职能1.招投标审计监察。

4.1对工程施工过程中的签证项目进行审查核实；

6.1明确本部门人员岗位责任；

6.2负责本部门人员的业绩考核与技能培训，促进部门人员与公司共同发展。

3。

6.负责收集、整理和提供各类审计资料，建立审计档案；。

4。

1.受部门经理直接领导，负责审计监察部办公室日常事务工作；

2.完成部门经理交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；3.负责有关资料、文件的打印，收发和分类归档，填制各种报表和表格；4.传达审计监察部有关工作安排，并将落实情况及时汇报；5.完成领导交办的其他工作。计划督办的岗位职责：1.督察公司年度计划的执行。

5。

2.督察工程部工程计划的实施；

1.目的为保证审计工作健康有序进行，不断规范审计行为，使其逐步制度化、规范化程序化，根据公司规定，特制定如下审计工作程序。2.范围本程序适用于审监部开展审监工作具体实施。

3.确定审计、监察对象。

4.4对公司的招投标活动，发生时审计。

5组织审计、监察实施。

5.1按照审计项目要求召开被审计单位会议，听取有关部门人员介绍情况并做好记录。

5.2索取、收集相关合同及其他资料，查阅有关会议记录，调查了解被审计部门内部管理的工作方式。

5.3检查工程预、结算，重要经济合同和其他具备法律效力的经济文件的执行情况，审查工程预、结算工程量、定额标准执行的准确性、市。

6。

场价格采用的合理性。

5.4在审计、监察过程中，可采取合法手段收集审监证据，有关部门和人员必须积极配合不得阻扰。

5.5收集、整理审计记录，向被审计单位或有关人员索取重要审计记录的签字、盖章材料和调查证明材料。

5.6写出有理、有据、有分析、有建议的详细《审计（监察）报告》。

3.3施工单位编制的《施工图预算书》；

3.7完整的施工图及设计说明；3.8图纸会审及交底纪要；

3.9其他与预算有关的资料。

7。

4.工程预算审计采取事前审计的方式进行5.工程预算审计方法。

根据部门领导安排，收到设计施工图、图纸会审纪要或合同预算部报来的预算审核资料后，依据下列方法进行审计。

5.1不按施工图预算金额进行包干的项目，采取指标审核和简单复核办法进行审计；

6.1采取指标审核和简单复核办法必须进行审计的重点和程序；

6.1.1检查定额套用是否准确；

6.1.4复核取费表造价金额是否正确；

6.1.5计算单方造价金额，根据经验和公司相同项目指标判断其准确性。

6.2采取全面预算审计方式的审计方法。6.2.1计算工程量；

6.2.2与合同预算部或施工单位核对工程量；6.2.3将预算审定资料由双方签字盖章加以确认。

8。

6.2.4形成工程预算书并交施工单位确认；

6.2.7形成《工程结算审计结论》，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认；

1.目的为保证公司资金支付安全和有效的用好有限的资金资源，特制定如下办法。

2.范围本办法适用于公司工程项目进度款支付实施。3.对提供审计的资料要求：

3.1工程报审资料由预算部人员提供，根据审计需要，所缺资料由施工单位补遗；

3.2报审资料应符合下列规定；

3.4施工单位编制的工程形象进度预算书；。

9。

4.1工程进度款实行备案抽审制度；

4.3各分管审计人员在复核中，对有疑虑的事项进行抽查审核；

1目的为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，根据工程预结算审计特点和要求，特制定如下办法。

2范围本办法适用于公司各工程项目的现场签证管理工作。3现场签证的内容及要求。

3.1现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变更引起的拆除、合同约定对隐蔽部位的收方、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。3.2现场签证的主要类型：

3.2.1因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）。

10。

3.2.5施工合同之外，委托承包方施工的5万元以内的零星工程；3.2.6合同规定需实测工程量的工作项目。

3.3所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。

3.4关于临时用工的签证事项，应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。

3.5所有现场签证单必须签字完善并加盖公司相关部门印章才能生效，承包方也应加盖有效印章。

3.6公司相关部门应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)并整理归档、妥善保存；并应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接收方不得拒签。

4.对于设计变更、技术洽商、收方及施工签证的依据由下列人员签字审计认定有效。

4.1凡2000元以下，工程部、预算部、审监部负责人签字有效。

4.2凡2000元以上5000元以下，在4.1条款的基础上增加工程副总和成本总监签字有效。。

11。

4.3凡5000元以上10000元以下，在4.2条款的基础上另增加总经理签字有效。4.4所有签证不得化整为零进行签证，否则对相关人员分别处以1000元以上的罚款或行政处分。

七、施工方案的审批及施工质量的监控办法。

3.1工程报审资料由合同预算部分管项目预算人员提供。。

12。

3.2报审结算审计时必须全部提供下列资料原件，审计过程中发现资料不全的后补资料和复印件一律不予结算。

3.2.2工程竣工验收合格证明表；3.2.3施工合同或补充协议；

3.2.5合同预算部提供用广联达软件编制预算书的电子文件；

3.2.9经双方签字认可的材料价格核定单原件；

工程竣工结算审计必须采用全面审计的方法。5.工程竣工结算审计程序。

合同预算部提供结算编制文件审监部审计与合同预算部沟通和与施工单位核对形成《工程结算审计结论》部门负责人审核签批报总经理审批部门发出（财务部、档案室原件、合同预算部和审监部复印件）。

13。

6工程竣工结算审计的方法6.1预算项目是否与图纸相符；

6.2工程量是否符合规定的计算规则、是否准确；6.3分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；6.4工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；6.5利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。6.6与合同预算部或施工单位核对工程量并双方签字确认。6.7形成工程结算书并交施工单位确认。

6.8形成《工程预（结）算造价定案表》，交施工单位盖章。

6.9经施工单位盖章的定案表传工程部、合同预算部、分管副总签字确认。6.10形成《工程结算审计结论》，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认。

7.工程竣工结算重点审核的部分。

7.1施工用水、用电价差调整是否符合规定；

8.1约定的相关定额、建管部门相关文件。8.2有效施工合同及协议。

8.3包干工程原则上不调整结算价，但包干合同范围以外增加的项目，确需调整包干价，必须在施工前确定单价或总价，并按批准签订补充合同，否则不予调整。

14。

九、计划督办管理办法。

1.目的为加强工作计划管理的实效性，推进工作要求及目标的有效落实，在公司范围内执行“计划工作督办制度”。

2．适用范围本办法适用于公司所属各部门。3.督办事项。

督办事项包括：项目计划、短期经营要求、公司要求、领导指示、会议决议、部门协同工作的需要等。形式上分为两种：

3.1.指示决议督办：指对会议决定事项、领导交办任务进行督办。此类事项直接列入督办要求，下发相关部门。

4.1所有督办事项均设定完成期限，到期前审监部人员督促、提醒；

4.2到期时执行部门主动反馈完成情况，审监部核查完成情况并给予评定及建议。。

15。

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16。

企业监察部岗位职责篇九

对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。

监督监察全国市场的销售秩序。

监督监察各区域经理与公司的往来账目。

协调本部门与公司各部门之间的业务关系。

直接上级公司营销总监。

直接下属省级经理。

本职工作负责监察部的管理工作。

2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。

2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。

2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。

2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。

2.4.9完成上级领导交办的其他工作。

领导责任。

2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。

主要权利。

2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。

2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。

管辖范围。

营销涉及的工作区域。

企业监察部岗位职责篇十

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 公司网站的建设。

7、   负责公司安全管理。

1、 参与公司重大决策。

2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、   参与公司重大决策。

2、   负责公司市场销售的指导和开发。

3、   负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、   对公司日常业务进行调度和协调。

5、   参与重大项目的立项。

6、   协助其他部门完成重大攻关项目。

1   参与公司重大决策。

2   公司管理财务工作。

3   负责北京办事处工作。

4   对公司资本融资与运作。

5   成本控制与资金周转。

6   协助实施绩效考核。

7   信息化建设。

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 招标文件的制作。

8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、 办理离职员工各种手续。

4、 负责各部门绩效考核工作。

5、 组织纪律检查。

6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、 网站建设与维护。

8、 法律事务处理。

9、 公司合同审核。

10、 媒体宣传、新闻采访。

11、 组织企业文化活动。

12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案（资质、合同等）管理。

5、 饮用水管理。

6、 技术服务工作统计与监察。

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 合理使用资金，加快资金的周转率。

4、 控制库存，实现动态库存的零管理。

5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、 开拓新市场，增加新客户。

14、 组织本部门员工业务培训。

15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、    严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、    确保每月的发票正常收回。

3、    凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、    要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、    采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、    密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、    严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、    负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、    综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、   负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、   组织本部门员工业务培训

12、   树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、 协助经理搞好供货渠道建设。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 提供产品售前的技术支持。

2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、 组织本部门员工业务培训

6、 收集、整理相关技术信息。

7、 完成公司安排的其他工作。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、 开拓新市场，增加新客户。

8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的'创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、 控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、 开拓新市场，增加新客户。

7、 参加本部门业务培训。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

6、 定期参加部门人员培训。

7、 完成公司的所下达的其他工作。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。

4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。

6、 协助部门经理完成标书制作。

7、 项目进行信息的反馈工作。

8、 积极完成新产品推广任务。

9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。

10、参加本部员工业务培训

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。

4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。

6、研究和制定项目的技术方针和目标。

7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

8、配备开展项目所需的各种资源。

9、掌管项目开发资金的运用。

10、协调用户和工作人员的相互交流。

11、领导开发人员研制完成项目。

12、保证项目达到合同规定的技术指标。

13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。

14、协助财务部门回收项目费用。

15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

16、开拓新市场，增加新客户。

17、定期组织部门人员培训。

18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。

3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。

4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。

5、 开拓新市场，增加新客户。

6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、 控制项目费用。

8、 参加本部门的业务培训

9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 确保完成计划销售额。

2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。

4、 开拓新市场，增加新客户。

5、 完成公司交给的其他任务。

6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。

7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。

8、 定期参加部门人员培训。

9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。

2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。

3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。

6、 准确审核报销的各种票据。

7、 定期组织部门人员培训。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

5、 保管好各类财务资质证件、印章。

6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

7、 协调出纳员进行资金业务管理。

8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

11、定期参加部门人员培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

企业监察部岗位职责篇十一

3、召开每日生产早会，总结前一天工作进展，对生产中产生的问题进行分析与总结;。

4、负责清整部门与其他部门的工作沟通与配合;。

5、组织车间员工进行安全培训、生产技能与操作规程培训，确保生产安全;。

6、关心车间员工，及时化解车间员工之间的矛盾，疏导员工情绪;。

7、每日提交生产报表，确保生产报表数据准备;。

8、组织员工对生产车间进行6s;。

企业监察部岗位职责篇十二

1.组织本组人员进行质量和安全培训教育工作。

2.严格按照文件规定程序组织生产，根据生产计划合理安排人员、设备和模具等，做到均衡生产。

3.生产过程中出现问题时及时告知生产厂长和技术人员进行分析解决。

4.生产出不合格产品、废品落实到责任人，合理分类并入库。

5.做好现场5s管理。

6.做好领导安排的其他工作。

企业监察部岗位职责篇十三

1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

6.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

企业监察部岗位职责篇十四

1. 上班前把工作场地打扫干净，调试机器，泡沫充足，工具到位，做好当天工作准备。

2. 下班后管好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐，需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录。

3. 工作时间分工不分家，相互协作，配合工作，服从主管领导分配。工作时间工作场合不得吸烟。

4. 在雨天或工作不忙时组织学习，新老员工多沟通，做好带头模范作用，提高积极性。

5. 下班后主管领导进行检查监督，若发现毛巾没洗，机器没保养，工作场地卫生没打打扫，机器设备没关闭，一次每人乐捐10元，在洗车过程中受到客户投诉，扣10元。

6. 本公司规定的人员移动车辆，活动场地，门前位置，没有经过主管批准决不允许上路，在规定范围内移动车辆，车速不得超过20km/h、其他人员不得移动车辆，以上条例如有违反者罚款100元。

7. 客户车辆音响不得私自打开，如工作期间发现客户音响未关，要提醒客户关闭，或自行关闭。工作期间不允许听到有客户音响声音，违者罚款20元。

8. 客户车内物品：如发现客户物品丢失、损害。由全组承担责任，经调查发现如有偷窃行为者、损害客户物品者、除赔偿全部损失以外，并以开除处理。

企业监察部岗位职责篇十五

1、根据销售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议。

2、收集市场信息及行业动态，如策略，活动，推广资料等;。

3、负责公司发展计划需要的各类调研的组织和执行。

5、负责根据原始数据结合公司项目出具各类分析报告。

6、完成数据统计分析和进度报表。

企业监察部岗位职责篇十六

一、检查出厂的车辆及人员。对于入厂车辆应进行登记，对于来访人员应询问拜访部门及人员以及是否约定好，由受访人员到门口迎接或电话通知方能登记入内，一切外来人员未经允许禁止入内，严禁推销人员入厂。对于出门车辆应在检查车辆及查看相关出门手续后方可放行。外来车辆未经允许禁止入内。

二、做好夜间巡逻护卫工作。夜班交接班时巡逻一次，确保公司仓库、办公室门窗落锁，无人办公区照明设备正常关闭。每天晚19:00至次日凌晨7点期间要求两小时巡逻一次，巡逻时必须到位，发现异常等情况时应立即报警并通知公司管理者。节假日及风雨夜应加强防范与巡逻。

三、保持传达室内外环境整洁卫生。传达室、大门外及传达室附近应保持整洁卫生。

四、指挥车辆的停放。对于员工的摩托车、自行车及外来车辆应及时指挥、整齐停放。

五、安全警卫工作。坚决维护公司集体利益和形象，遇到偷盗、闹事等不法分子作案应及时制止组织员工防范并报警。

六、行政部门其他工作。上级领导交代的其他事宜，应配合各部门及人员落实并努力完成。

七、防火。巡逻期间发现有人吸烟要立即制止，发现火警要立即报119并通知管理者，同时要努力扑救。

八、防盗:发现盗窃者应及时拨打110，并配合警务人员开展抓捕、防盗及打击不法分子等工作。

企业监察部岗位职责篇十七

稽核监察部现有人员10人，其中经理1人，副经理1人，稽核员8人。

稽核岗位主要职责：负责稽核监督、离任稽核、日常业务稽核和督导、内控制度运行情况监督；对稽核检查中发现的违法违纪违规问题要立即予以制止和纠正，查清事实、确定责任，依据有关规定对相关责任人员提出处理建议。

（二）定期。

总结。

本部门工作，及时向领导和上级稽核监察部门报告工作；分析反馈经济、金融业务活动和稽核工作情况。

（三）提高审计工作质量。坚持按程序开展现场稽核工作，明确审计稽核人员业务分工和岗位职责，审核稽核审计工作报告、审计结论和审计处理意见，并报联社分管领导批准后实施。

（四）负责稽核人员的指导工作，定期组织审计人员学习国家法律法规和各项业务管理制度、办法。促进稽核工作人员政治素质和业务素质的提高。

（五）稽核检查工作开始前，研究制定稽核检查方案，明确检查的目的、内容、期限、方式及重点。

（六）审核本部门拟定的各种文件材料。

(七)协调与本联社有关科室及地方审计部门的关系。

（八）经党委同意，及时通报审计处理决定。

（九）完成领导交办的其它工作任务。

三、

（一）负责编制和填报有关稽核工作报表及对上级主管单位及本联社上传下达的文件的搜集、整理及报送。

（二）健全稽核工作档案，做好审计档案和各类文件的归档。将稽核检查组移交的稽核相关资料、稽核部门的收文和发文及时进行归档。

（三）负责基层网点的事后监督工作，做到“谁检查、谁签字、谁负责”，出现问题严格问责；做好传票的审查、监督、保管工作，对检查发现的发现的违规、违纪问题，及时汇报。

（四）完成领导交办的其他任务。

（一）严格按照稽核检查方案和《内蒙古自治区农村信用社现场稽核操作规程》等有关规章制度开展稽核检查工作。

（二）严守审计工作程序，合法取证，完整、全面编写审计工作底稿，形成事实确认书。对稽核中发现的问题，深入检查、延伸审计，发现重大问题及时汇报。

（三）及时提交稽核报告，实事求是地反映发现的问题，客观公正地作出审计结论，提出整改和处理建议。

（五）落实首查责任制度，明确责任。在稽核检查中对发现的问题提出整改意见并采取跟进、整改、复查的检查方式，及时纠正存在的问题。

（六）收集有关规章制度在执行过程中遇到的问题，如实向领导提出改进意见和建议。

（七）完成领导交办的其他任务。

（一）熟练掌握营业网点柜面业务；熟悉相关法律、法规、及信用社规章制度。

（二）负责联社辖区各营业网点柜面业务和操作风险的检查与辅导。

（三）负责顶岗替班检查工作，落实全面性的柜面服务检查。

（四）向联社领导提出书面检查报告。

（五）督促整改检查发现的问题，并通报检查结果。

二00九年七月二十八日。

企业监察部岗位职责篇十八

1、服从领导指挥，忠于职守、严格遵守公司各项规章制度。

2、熟悉空调设施设备的各项性能、构造和使用方法，按要求定期检查使用状态，确保空调正常运行。

3、定时巡查空调保养质量，并做好相关检查记录。

4、积极主动配合设施设备维修保养工作。

5、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。

6、完成主管领导交办的其它任务。

企业监察部岗位职责篇十九

3、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善部门管理制度，并经总监同意后组织实施。

4、协助总监估算所需的款项支出;。

6、协助行政部完成业务经理的考核、奖惩等事项。

7、制定定期不定期的业务培训;。

8、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门;。

10、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息;。

11、全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

12、经常与各业务经理沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

13、收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

14、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

企业监察部岗位职责篇二十

1、负责成本资料收集、统计、记录，完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息。

2、负责核对bom，追踪bom单价，bom结构是否与实际用料相同，分析材料成本差异并及时跟采购、生产制造部门沟通。

3、库存异动的管控，复核仓库实物账务的准确性，确保账实相符。

4、生产效率分析。

5、成本分摊和差异分析。

6、期末销货及成本的合并，存货报表。

7、各部门成本节约的计算。

8、完成领导交办的其他任务。