企业领导采访提纲 公司领导采访(25篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇一

一、活动名称

参观金星啤酒集团有限公司

二、活动背景

作为当代大学生，我们学到了很多的专业知识，但一个普遍存在的现象不容忽视，即我们的学习更多停留在理论层面上，而缺少应有的社会实践。也正是因为这样，我们对理论知识的学习缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和运用。那么作为经贸管理学院的学生，我们需要经常走进企业，实地了解和学习其经营管理的各个方面。通过这种社会实践活动，我们能够加深对专业知识的理解，增强学习动力，进而提高自己的专业素质。

三、活动目的

企业参观访问是我们德鲁克管理论坛的特色活动。其目的是给升达学子提供一个走进企业进行实地参观的机会。通过亲身体验，使大家真切地感受和学习一个企业的组织文化、运营流程和管理模式。从而扩大我们的视野，增强我们对社会的了解，同时也能够加深我们对专业知识的理解，做到理论联系实际，学以致用。

四、活动简介

参观企业：金星啤酒集团有限公司

参加人员：管理论坛所有成员、团学会意愿成员和其他社团意愿成员(共计42人)。

活动时间：2014年12月1号

活动流程：

(一) 11月28号在论坛内部进行参观动员，并指定部长对我院营销协会、赛扶、旭日创业者协会等兄弟社团做外部宣传;

(二) 11月29号对企管系团学会和大一同学进行宣传，并确定所有参加人员，登记在册;

(三) 11月30号告知参加同学有关参观访谈的注意事项(附录);

(四) 12月1号中午13:00所有人员在校门口集合，13:20乘校车准时出发;

(五) 参观流程：1)由接待人员介绍金星集团的组织文化和未来发展规划;2)到生产车间参观流水线;3)与管理人员进行座谈会。(活动时间一个半小时左右)

(六) 16:00点准时返校，17：00到校，参观结束。

(七)活动反馈：论坛成员当晚举行参观心得交流会，并做活动总结;非论坛成员，公示论坛官方邮箱(......)，供大家以邮件的方式反馈活动感受和对论坛活动的建议。

升达大学德鲁克管理论坛

2014年11月23日

附录参观访谈注意事项：

a 所有成员统一服装(穿校服),论坛成员要佩戴论坛胸章;

a 参加人员要提前对金星集团有所了解，并准备两个管理问题，以备与管理层座谈交流;

a 参观过程中要注意个人的言行举止，维护好升达形象。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二

篇一：华中农业大学出访*地质大学(武汉)大学生社团联合会策划书1

一．活动目的

为加深华农与地大的友谊，加强双方在社联管理建设方面宝贵经验的交流，促进双方社团联合会共同发展和进步，我校社联开展主席团代表出访地大的活动。此次活动旨在交流和探讨两校社联的管理经验，社团建设的方法，互取所长，共同发展壮大。

二．活动主题

探讨社联内部建设，组织机构设置及其职能发挥；如何提高社联对社团的服务和管理水平；

交流如何规划并指导社团活动开展以及活动的品牌建设；讨论社联和社团在维护会员权益方面的举措等。

三．主办单位

华中农业大学大学生社团联合会*地质大学（武汉）大学生社团联合会

四．活动时间

6月12日9:00~11:00

*地质大学（武汉）大学生社团联合会办公室

六．前期准备

月28日-30日联系*地质大学大学生社团联合会外联部，

简单说明外访意图，沟通、协调。

月1日-7日（除去端午休假6月3日-6日）了解双方学校大学生社团联合会的内部建设、组织架构、其职能发挥以及优秀社团等相关情况。

月8日-6月9日进一步确定双方社联机构职能相对应部门，收集出访部门介绍资料以及欲探讨的问题。同时，确定社联出访人员名单，做好现场外联人事安排。

月10日联系*地质大学大学生社团联合会外联部，向其说明我校具体出

企业领导采访提纲 公司领导采访篇三

电视采访实习策划书

--感动理工学子校园专访

随着播音主持专业在各大高校中不断的发展及广播电视媒体技术的不断进步，媒体对于专业人才的要求越来越高。而“采、编、播”一体化逐渐成为现今播音主持专业学生所必备的综合素质。本次电视采访实习将通过实际操作，让学生的主持技巧，采编理念，专业技术等综合能力迈上一个新的台阶，以更好的适应当代广播电视传媒行业的需求。 经过一个学期电视采访课的的学习，大量理论为专业的学习打下了良好的基础，本次实习将把理论知识付诸实践，在实践中发现缺点和不足。为更好

当代大学生作为当今社会人才的重要储备力量，一道围墙无法阻隔大学与社会的联系。对每一个成长中的青年人来说，积极进取，奋发向上，生机盎然是他们的群体形象。而这样的成长中，需要榜样和信仰。我们将深入3为优秀理工学子的生活，探访他们在成长过程中的心路历程。

①梁朝勇， 应用技术学院会计电算化专业2011级学生。他的母亲患有肾病多年，为了给母亲治病，家中负债累累。他不甘贫困，为了母亲，为了给家里创造更好的条件，努力拼搏。于2011年经过层层选拔进入成都比高科技有限责任公司，以不服输的干劲为公司创造了很大利润，荣升公司副总。 2012年三月组件团队创办了成都梁氏教育咨询有限责任公司。2012年6月，梁朝勇代表我校参加全国大学生创业大赛，荣获四川省二等奖。自强不息的他是当之无愧的大学生创业典范。

②王丽茹，文法学院政治学与行政专业2009级学生。第十二届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛自2011年三月启动以来，全国近2000所高校开展了校级经三。以王丽茹为代表由我校众多老师指导的作品《当代大学生抑郁现状调查及防治对策研究》突破了重围，获得了全国二等奖。通过近一年的不懈努力最终完成了51页两万多字的研究报告，是理工学子的榜样。

③李小同，传播科学与艺术学院影视表演专业2012级学生（待完善）

采访交流与沟通为主要内容，辅以解说词加画面简介，同时加入嘉宾真实的生活片段对于嘉宾的个性及生活进行呈现。

每个人都有自己的故事，每个人都在用自己的全力书写属于自己的人生。而有这样一些人，在默默无闻之中为自己的人生谱写下了华美的乐章，努力扩展人生的宽度和广度。我们将倾听他们的故事，以平民化的视角来看待每一位主每人公，看待每一位主人公身上的闪光点。平易近人，真实生动。

让人物呈现，让事实说话，摆脱“可以宣传榜样”的模式，而让大家更易接受。深入挖掘人物的内心世界、细想观点、精神风貌，多层次，多角度，立体化地展示人物的特点，展现他们积极向上锐意进取的精神风貌。

积极向上，真挚，平实，充满正能量

（由采访者确定 待完善）

小组共八名成员，由一人主导负责前期联系及选题思路的确定，两人负责文本创作及策划落实，四人负责与嘉宾的联系沟通及采访提纲的设置，两人负责拍摄及后期。

在选题会中确定分工，所有工作将由全部组员共同全程参与完成。

通过面对面采访的方式进行沟通交流，采集有效信息

企业领导采访提纲 公司领导采访篇四

4月13日上午，集团公司董事长、总经理带领经理层领导及有关部室负责人莅临我矿进行调研，在汇报会上，集团公司董事长结合我矿的各项工作提出了“九点要求”；总经理针对我矿生产经营现状，提出了“三差”：市场意识差、成本意识差、质量意识差。针对董事长、总经理的讲话与要求，4月14日，我矿召开了全矿中层干部会议，主要针对董事长的“九点要求”、总经理提出的“三差”，结合自身实际，在全矿范围内开展了“查、摆、整”活动，主要查不足、找差距、摆问题、找对策、整作风、强管理、增效益、促发展。我具体分管安全质量标准化工作，下面我结合铁生沟矿接收四年来的实际情况谈一下自身分管工作的现状、问题、打算，以便于下一步更好的工作。

安全质量标准化工作是矿井的基础性工作，安全牵系着全矿职工的生命安全、生活的幸福；质量标准化关系着改善井下生产环境和井上生活环境，提高职工的生活质量，接收四年来，我矿一直把安全质量标准化工作作为煤矿安全生产的“重头戏”，矿井的第一重要工作。铁生沟矿自12月接收经营以来，在集团公司的正确领导下，经过全矿干部职工的共同努力和辛勤劳动，安全工作取得了一定的成绩，全矿杜绝了重伤以上人身伤害事故；质量标准化工作纳入到集团公司的轨道，实现了从不重视到重视，从被动到主动的思想和行动上转变，从而促进了矿井质量标准化工作的正常开展；目前，矿井安全质量标准化正在集团公司的领导下，按照年初制定的整体规划、总体思路开展工作，呈现出平稳发展的态势。

虽然矿井在安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但是从矿井科学安全发展的角度来看，存在着以下问题。

（一）安全意识淡薄，思想不能引起高度重视，没有把安全工作放在“第一重要”位置。

1、安全生产责任制落实不力，各项规章制度落实不严，存在个别领导干部下井带班不认真履行职责，早上晚下，工作主动性不强，推推动动，自觉性差，工作效率低；个别职工安全意识淡薄，个别班组长为赶任务、抢时间，违章指挥、违章作业，把人身安全、工程质量抛到九霄云外，意识上不能得到大幅度的提高。

2、按章操作意识差，存在违章作业现象。个别职工及部分领导干部不能按照“三大规程”要求进行操作，存在有“按照规定操作就无法正常生产”的想法，作业过程中图省事、盲目、急噪作业，造成作业现场违章作业，造成人身伤害，导致事故的发生。

3、作业人员安全知识不够，标准化标准不清。有的职工对某项操作根本不知道如何按章操作，标准是如何规定的；职工应知应会、安全口诀不会背，平时安全知识学习不够，区队安全教育学习走过场、图形式，得过且过。

（二）标准化工作压力大，工作被动，没有把标准化工作放在基础性工作的位置。

从接收四年来，我矿从标准化工作开展不正常到纳入日常管理，可以说向前迈了一大步，促使在、，我矿质量标准化工作得到了跨越式发展、阶梯式进步，井下电缆规范吊挂、轨道硬化、水沟的整理工作都逐步进行，也推出了中央变电所等一批精品工程项目，使矿井井上下面貌焕然一新。取得了不小的进步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1、机构不健全，人员配备不足，目前，矿没有质量标准化办公室，没有专职质量验收员，验收时只是由业务科室有关人员参加验收，专业性不强，造成验收打分时不专业、不认真等现象，日常管理跟不上，使标准化验收走了过场，用打分促进标准化工作发展的力度不够，不能更好更快的提升我矿的质量标准化工作水平。

2、质量标准化工作不深不细，存在满足现状意识。我矿从纵向比较取得了成绩，但是横向比较却相差很远；井下大的方面，比如设备上架、电缆吊挂等都进行了整理，但是文明卫生方面仍存在薄弱环节，如工作场所煤尘厚、杂物多等现象仍得不到及时有效的处理；井下大巷、轨道上山等地点进行了标准化整理改造，但是没有延伸到工作面的两巷，工作面的上下巷高度、断面、卫生仍然存在差距，远远达不到标准化的要求。

3、标准化工作与生产任务之间矛盾不能妥善处理。个别区队在标准化工作方面口号多、行动少，干的没有说的多，特别在隐患处理方面，有的一而再、再而三的推，不能及时进行整改落实；总认为工作面缺一根腿、少一根梁不妨碍出煤，早点晚会处理都无关紧要。

4、精品意识差，个别单位在干一项工程时，私自降低标准，没有出精品的意识，有的造成翻工，推倒重来，导致人、财、物的浪费。

今后打算针对我矿安全质量标准化工作现状和存在的问题，在今后的工作中，重点抓好以下几个方面的工作：

1、强化管理，提高规章的威严，增强制度严肃性。

首先，转变领导的工作作风，从领导抓起，杜绝违章指挥现象，出现违反规章制度的严肃进行处理，不讲情面，时时处处规范干部的言行，下井班数达不到班数的按照规定进行处罚，该扣的扣，该罚的罚，决不能姑息迁就；

其次，要强化现场安全管理，工作现场必须时刻把安全放在第一重要位置，不安全绝对不能生产，安全没有把握不能生产，隐患不彻底排除不能生产，正确发挥班组长的作用，切实做到各负其责，各尽其职。

再次，增强职工的安全意识，提高职工的自身保护意识，职工由“要我安全”转变为“我要安全”，确保在作业过程中自身安全得到保证。

2、加强培训，提高职工的安全技能水平。

一是在矿组织人员进行安全培训的同时，各区队要充分发挥每周的三次学习培训机会，切实使职工学到应该学的知识，学会必会的知识，提高自身的操作技能水平，不能图形式、走过场；

二是在必要时可到工作现场进行现场实际操作，手把手的教，提高职工应急处理能力，确保职工知道该怎么做，在什么情况下该如何保证安全。

三是学习标准化标准，知道如何做，才能做到标准化，使职工上标准岗，干标准活，人人争做标准化人。

3、加快发展，缩小差距，全面推动质量标准化工作向前发展。

（1）克服自满情绪，认识到矿井存在的差距，把差距作为我们标准化工作的动力，迎头赶上，克服畏难思想，从大处着眼，从矿井的长远发展的角度考虑，把矿井质量标准化工作作为矿井的基础工作抓好抓牢，推动矿井质量标准化工作的稳定有序开展。

（2）提高标准，树立精品意识。把标准化工作标准渗透到日常检查中，严格按照标准进行要求，把精品工程作为推动标准化工作向前发展的“助力器”，切实起到“领头羊”的作用，拔高我矿标准化的档次，努力缩小与其他矿井之间的差距。

（3）加大奖罚力度，提高标准化工作主动性。按照年初制定的年度奖罚办法和有关规章制度，严格在日常的工作中进行执行落实，确保年度质量标准化工作目标的顺利实现。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇五

今年是脱贫攻坚决战决胜之年，也是全面建成小康社会的收官之年。脱贫攻坚的战鼓擂得响不响，各级党政责任靠得实不实，各项帮扶措施到不到位，老百姓的日子过得好不好，稳定脱贫的成效显不显著，这些都需要我们新闻记者到火热的脱贫攻坚一线，走一走脱贫之路，看一看城乡变化，聊一聊群众生活，用手中的笔和镜头记录脱贫攻坚的伟大进程，讲述脱贫路上的感人故事。

为了深入宣传脱贫攻坚故事，乌海日报社决定开展脱贫攻坚主题采访活动，组织开展脱贫攻坚系列宣传报道，强化脱贫攻坚成就正面宣传力度，全方位总结好、宣传好我们的脱贫攻坚成效，集中展示脱贫攻坚的奋斗历程，主要措施，重大成果和成功经验。

以“小康路上补短板，全面迈向新征程”为主题，聚焦脱贫攻坚各项目标任务的冲刺“清零”，深入挖掘脱贫攻坚进程中的重大历史事件、典型经验和人物事迹，集中展示脱贫攻坚的奋斗历程，主要措施，重大成果和成功经验，书写新时代脱贫攻坚的最美画卷。

1、全市各级干部群众以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲奋战在脱贫攻坚一线的身影。

2、第一书记、帮扶队长（队员）战斗在脱贫攻坚第一线的典型人物和典型事迹。

3、“千企帮千村”结对帮扶中民营企业家、社会爱心人士的情怀和作为。

4、农村水、电、路、房以及文化、娱乐等基础设施明显改善；村集体经济收入显著增加；农村综合治理有效提升。

5、特色产业发展与扶贫车间带贫，贫困劳动力转移就业与稳定脱贫，生态文明建设与林下经济，易地扶贫搬迁与住房安全、美丽乡村建设与消除视觉贫困，农村人居环境改善与厕所革命，内生动力脱贫与精神扶贫等政策精准落实和成效。

（一）脱贫攻坚目标任务完成

要点：综述式对三区脱贫攻坚工作做总结，其中包括三区的具体做法及具体投入（包括资金、政策及人力）。

以海南区为例。海南区是乌海市脱贫攻坚的主战场，承担着全市65、2%的脱贫任务。

具体做法：从2016年起，该区启动“两手抓两步走”战略，稳定完成脱贫任务。“两手抓”即一手抓精准扶贫，一手抓乡村振兴；“两步走”分为：2016年—2018年，抓攻坚克难，实现全区建档立人口全部脱贫，贫困发生率从将至0%。2018年—2020年，抓巩固提高，大力发展乡村产业，从根本上解决贫困户的后顾之忧。

具体投入：

人力：区委书记、政府区长任担任扶贫小组组长、副组长，8名县级干部包联8个行政村，完成顶层设计；8支驻村工作队，34名驻村干部扎根基层；13个专项工作精准落实行业部门扶贫政策和工作；319名结对干部定期入户实现一对一、点对点帮扶。

政策：制定13项政策从制度和体制层面推动脱贫问题根本解决。

资金：略

（二）贫困群众收入水平大幅度提高

要点：坚持开发式扶贫方针，引导和支持所有有劳动能力的贫困人口依靠自己的双手创造美好明天。建档立卡贫困人口中，xx以上得到了产业扶贫和就业扶贫支持，xx上主要靠外出务工和产业脱贫，工资性收入和生产经营性收入占比上升，转移性收入占比逐年下降，自主脱贫能力稳步提高。2013年至2019年，农区人均可支配收入由xx元增加到xx元，年均增长xx，比同期全国农民人均可支配收入增幅高xx个百分点。全市建档立卡贫困户人均纯收入由2015年的xx元增加到2019年的xx元，年均增幅xx。贫困群众“两不愁”质量水平明显提升，“三保障”突出问题总体解决。

（三）农区基本生产生活条件明显改善

企业领导采访提纲 公司领导采访篇六

如何提高基层所队领导素质是基层基础建设的一大重点，对公安基层单位比例最大的派出所来说，一个派出所所长的素质高低直接关系到派出所领导班子的工作效率，关系到这个派出所的实战能力，进而关系到公安机关整体工作基础。因此，作为一名基层单位的领头鹰，必须要做到“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众要信得过”的好领导。

做一名公安机关基层所队一把手，在基层经常会遇到许多长期解决不了的难点问题，还有太多的危险以至流血牺牲，如何应对这一切，很多高素质的一把手通过积极努力，使工作抓之有方，民警干之有力，队伍奋发向上，工作成效显著，开创了领导放心、民警顺心、群众安心的良好局面。然而，也有一些所队长，由于素质上的欠缺，使个人的行为及其单位的整体面貌还不尽如人意，有的甚至时常出现种种问题。概括起来讲，有以下几种不良现象：一是思想上波动。不能始终如一，思想处于不稳定状态，有的在基层干工作，起初信心十足，可一但有了点成绩就躺在功劳簿上不思进取。有的“不知道”自己在基层能干什么，心血来潮时就大干一阵子，可一遇到困难和挫折就畏首畏尾，心灰意冷，裹足不前。有的“很知道”自己到基层要干什么，个别所长领导走向基层是想借着这个的职权捞取不正当的利益和政治资本。一把手思想的波动也常常动摇队伍的“军心”，使民警无法安心工作。二是工作上被动。动不动就喊警力、经费、装备不足的时候多，在繁杂的工作面前，顾此失彼，漏洞百出，该突出没突出，该落实的没落实，该管理的没管理，常常事倍功半，效果不佳。不仅个人身心疲惫，也使民警疲于奔命苦不堪言。三是执法上盲目自信，靠习惯行事。更有甚者“情况不明拍板子”，“事实不清定调子”，“不讲客观压担子”，特别是在处置群体性突发事件上和审理疑难案件中，往往带来诸多“后遗症”。还有的是执法理性不足、感性有余，“办一起案，当一次被告”，“办一件事，惹一次麻烦”，职责任务无法完成却招致各方面的不满。四是管理队伍上常松动。基层民警都有一定权力，接触面广、思想活跃，靠哥们儿感情和义气维护上下之间关系，有的甚至靠种种不正当的利益分配笼络人心，使自己的思想行为长期游离于制度、规范之外，不可避免的出现这样那样的问题。五是身体上欠运动。相当多的基层领导生活无规律，加之与烟、酒为伴，又不能及时参加体育锻炼，造成身体素质严重下降，想“跟班作业”却力不从心；想“身体力行”却无能为力，无形中使个人行为出现“机关化”倾向，与基层工作要求极不适应。

以上种种现象，由于地域不同、环境不同、情况不同以及警种不同，也可能有其他外在因素掺杂所致，但最关键的还是一把手的素质欠缺所致。在基层，要想出色完成党和人民赋予的光荣任务，就要具备相当的素质。因此，无论是政治业务素质，还是体能素质，都重在适应，要与社会发展形势相适应，与公安基层工作要求相适应，与基层环境相适应。具体讲，应具备如下五个方面：

一、善于改造自己的思想。这是基层所队长应具备的首要素质。我们身处基层，就要拥有全心全意为人民服务的宗旨意识，就要树立执法为民的理念，就要形成扎根基层与奉献基层的思想。基层随时遇到困难和挫折，也充满种种诱惑。这就是要求所队一把手始终坚持政治理念学习、社会主义法制理念教育学习、加强自我教育、自我完善、自我修养，使自己树立正确的人生观、价值观和荣辱观，能够不断改造自己的思想，使自己始终坚定信念，克服困难，战胜诱惑，干出一番事业，树立起良好的形象。

二、善于“弹钢琴”。谷话说：“上面千条线，下面一根针”。基层所队工作多而杂，难点多，特别是经常出现急难险重的任务。这就是要求一把手始终坚持“弹钢琴”，善于把握重点兼顾一般，合理摆布警力，科学使用装备、经费；善于超前预测、超前谋划，在总体上能够驾驭治安局势，切实掌握工作的主动权，取得最佳的工作成效，能充分发挥主观能动性。

三、善于具体问体具体分析。基层工作的开展离不开经验，历史的、现实的经验对指导公安工作的确起着至关重要的作用。但是随着社会形势的发展，基层情况层出不穷，特别是执法工作中遇到许多新情况新问题，这就要求基层所队一把手必须拥有具体问题具体分析的素养，在纷繁复杂的情况面前保持清醒的头脑，努力寻找最佳的突破口，尽最大努力减少执法负面影响。切实做到灵活性与原则性的高度统一，力争取得执法活动的最佳的效果。

四、善于抓好落实。在某种程度上讲，基层工作就是搞好落实，也可以说，没有落实就没有创新，没有落实也就没有突破。当前，一些地方基层所队之所以工作长期没有起色，队伍经常出现“松动”，一个重要原因就是单位领导缺乏抓落实的素质，没有把工作抓到位、没有把队伍管到家。这就要求基层领导善于虚功实做，力戒漂浮，在实践中不断提高抓落实的水平，把上级的要求、制度、措施等逐一落实到位，在落实中寻求创新和突破，把各项工作不断引向深入取得预期的成效。

五、善于增强自己的体魄。作为一名基层领导，能够树立起个人威信，当好表率，很重要的一条就是能始终做到身体力行、跟班作业，这也许就是机关与基层最大的不同。难以想像，一个经常坐在屋里靠电话指挥工作的所队领导会有威信；一个靠动嘴的领导会能让民警佩服。因此，这就要求基层所队领导必须有一个能与民警一道摸爬滚打的好“身板”。除了尽最大可能让生活有规律，减少烟酒不良嗜好外，要积极行动起来，养成科学锻炼身体的习惯，以良好的精神状态、过硬的身体素质，为民警树立榜样，为公安事业作贡献。

如何造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的公安基层一线领导班子？根据基层工作体会和机关工作感受，我本人认为要想成为一名称职的基层所队领导，必须要具备几个方面。

第一、稳方向——当好基层建设的“领路人”。所谓的把握方向，就是指把握好本单位全面建设的主方向，主要是政治方向、思想导向和抓工作、打基础的方向。一是执行上级的指示要坚决；二是是非面前头脑清醒。能够运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析问题，理直气壮地用大道理去驳斥歪理，把握正确导向。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下面不满意，就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，务求本单位全面建设取得实实在在的进步。

第二、理大事——当好单位建设的“主心骨”。要树立为官一任振兴一方的思想。要根据上级的指示精神，结合本单位的情况，思考、谋划、制定本单位的发展目标、规划和措施，抓好中心工作、基础工作重大任务的落实。

第三、懂方法——当好单位建设的“明白人”。作为基层领导，要学会分析、梳理出不同时期的工作重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学安排部署。决策实施要明确分工，责任到人、创造人人有事干、事事有人干、人人都干事的工作氛围。注重发现、培养典型和用典型指导工作，使部属学有榜样，赶有目标。坚持跟踪检查，奖惩到位，使每项工作都落实到实处。

第四、善协调——做凝聚班子的“粘合剂”，基层工作要取得新突破，不仅要求领导人身体素质好，而且要求整体力量强。一要共同谋事。力争使“一班人”拧成一股绳，互相支持不争权，互相补台不拆台，互相配合不推诿，互相信任不猜疑，一副担子众人挑。二要善于解疙瘩。“一把手”要注意观察，了解班子成员和民警队伍思想情况，同志之间产生误会、发生摩擦时要积极做好疏导工作，采取谈心、民主生活会等形式及时化解矛盾。

第五、练内功——做基层工作的“小行家”。基层领导的素质如何，直接关系到本单位建设水平。所以，要不要断学习，勤于钻研，在达到“三懂四会”的同时，努力拓宽自己的科学知识面，只有这样才更好地提高警惕，提高自己的思想修养和工作能力，达到高人一筹的境界，进而赢得部属的尊敬、信任和支持。

第六、做表率——成为部属的“一杆旗”。基层领导的道德品质、业务水平、工作作风等产生号召力、感染力，对激发民警的积极性，增强内部的凝聚力具有巨大的作用。基层所队领导要以人格的力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动和吸引人，这样大家才会心往一处想、劲往一处使，单位的全面建设就一定能取得好成绩。

六、学做“四种人”当好“领头雁”。基层所队领导是诸多实际公安工作的直接领导者、指挥者和最终落实者，在很大程序上影响着基层队伍素质和管理水平。当前，基层所队领导素质参差不齐、少数领导面对新的治安形势和新的挑战，工作能力、综合素质、精神状态等方面存在着一定差距。主要表为“三个”问题：

一是不平衡。有的所队领导工作能力不平衡，存在不会合作、只会单打独斗的“小猎豹心理”。有的所队长能力强，有的能力弱。管理措施不平衡，有的敢于创新、朝气蓬勃；有的因循守旧，暮气沉沉。因为工作水平、工作能力不平衡，导致队伍管理、业务工作不平衡。二是不努力。有的所队领导存在看不见远处的东西、也听不到远处的声音，是“小麻雀”心理——目光短浅。有的不能正视现实，一味强调客观困难和问题，还有等靠要的思想，致使工作起色不大。有的在解决本辖区突出治安问题方面协调能力较弱，办法不多，措施不力，被动消极。工作态度和方法不同，工作效果自然截然不同。三是不安心。有的所队长存在一片茶叶泡成一杯茶水的“泡沫心理”——急功近利。他们心浮气躁，这山想着那山高，在工作生活、事业与家庭面前，不能摆正位置，总想找关系、跑路子、挪位子、沉不下心思去谋划工作，缺乏创新性、连续性和系统性。

基层所队领导责任重大、任务艰巨、使命崇高，尤其是社会治安问题成为人民群众关注的热点、焦点时，群众对基层所队领导期望值更高。我个人认为要成为合格的基层所队长，必须学会做“四种人”。

一是维护治安的“责任人”。维护治安稳定是公安机关义不容辞的责任，基层所队始终处于斗争第一线，基层所队长是维护辖区治安第一责任人，在实际工作中，要做到掌权不专权，事必躬亲，不搞“一把抓”；要负责不推责，出现问题时敢于承担责任，敢于自我批评，不搞“全都对”。要根据辖区各个时期的治安特点，有针对性地开展调研，善于发现社会治安苗头性、倾向性、多发性问题，认真分析，提出意见，并加以解决。要具备统揽全局的能力，不能只考虑本部门、本单位的利益，善于抓好上情与下情、宏观与微观、长远与现实的最佳结合点，从而有的放矢地提出维护治安的对策，达到事半功倍的效果。

二是做基层民警的“知心人”。基层所队人数少，涉及事广而杂。基层所队战斗力强不强、精神面貌好不好、成绩突出不突出，从内因上讲与所队长的工作思路和管理方式有很大关系，所长队不仅要为人表率，以身作则，更重要的是善于带警治警，洞悉民警个人专长、思路特点，激发潜能，增强向心力、凝聚力。在班子成员中，当意见不一致时，要做到想法上分、行动上合；工作上分，步调上合；职责上分，目标上合。在队伍管理中，要懂得与民警交心通气，工作之中是领导，工作之外是兄弟，多民主、少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解。一方面要严管，对队伍中存在的问题，要敢于正视，决不姑息迁就、养痈遗患；另一方面要会管，基层所队建设具有复杂性、艰巨性的特点，要从思想层面入手，一手抓业务，一手抓思想，坚持以人为本、关心、爱护民警，经常换位思考，在使用人才上要人尽其才，不要妄自尊大，最大限度地调动和激励民警的工作积极性。

三是做改革创新的“领头人”。改革创新是公安工作发展进步不竭的动力。基层公安工作面临的新情况、新问题层出不穷。基层所队领导改革创新的最直接的表现形式就是想出各种“金点子”来推动工作。首先，观念要新。要把握和认识新形势下公安工作的特点，实现思想观念由静态走向动态、封闭走向开放的转变。其次，机制要新。犯罪形式、犯罪手段的变化，要求打击、防范机制迅速变化。基层所队长要有紧迫感和敏锐性，积极探索新的警务运行机制；在治安防控上多做文章，努力挖掘本单位的工作亮点和特色。对辖区重大治安问题，要善于举一反三，抓苗头、抓要害、切忌用老办法解决新问题、用旧经验指导新实践。要在整合内部资源、挖掘内部潜力上下功夫，推出有针对性、前瞻性和可操作性的新举措。

四是做人民群众的“贴心人”。要真正把群众装到心里，用心去热爱群众，把自己生命与老百姓融为一体。对百姓的真情永远不变，才能创造出警民关系的良性互动亮点，真正把工作做到群众心里。群众的需要就是警察的工作目标。要下大功夫，采取各种方法，找准群众需要，抓住重点难点，对症下药，把为民、利民、便民作为行为的准则，把为民服务融入工作实践中。特别是基层派出所要充分发挥户籍窗口、民警驻村寨驻社区等为民服务的优势，深入群众、真诚地为群众排忧解难，不断改进工作方法，以实实在在的工作业绩去赢得民心。

总之，基层所队领导练就过硬的素质，是提高公安基层基础工作的首要环节，是全面完成党和人民赋予神圣使命的必然要求。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇七

为扎实推进社会主义新农村建设，着力构建和谐社会，进一步转变工作作风，全面提升工作能力和工作水平，按照县“xxxx”活动要求，我积极深入办公室选派第一书记所驻村xx乡xx村开展蹲点调研活动。通过听取汇报、实地走访、座谈交流、入户调查等形式，全面了解该村基本情况，深入分析村级事业发展过程中存在的困难和问题，广泛征求各方面意见，查找问题，寻求对策，经过认真梳理汇总后，形成如下调研报告。

开展调研活动是各级领导干部深入基层、了解基层、服务基层的有效措施，是倾听基层呼声、了解基层民意的有益实践。

一是深入农户走访慰问。深入困难群众、贫困党员、低保、五保等家庭40余户进行走访，仔细查看他们的居住环境及生产、生活情况，详细了解和分析低收入家庭状况及致贫原因，鼓励、引导、帮助农民振奋精神，解决实际问题，积极探索促进农民增收的有效途径。

二是广泛座谈了解情况。先后召开规模不等、范围不同的座谈会4次，与村干部、党员代表、农民100余人进行面对面接触和交流，全面掌握该村基本情况、产业结构、基础设施、社会治安以及存在的主要问题，了解基层群众的所需、所想、所盼，认真听取他们的意见和建议。

三是集中时间住村解难。妥善处理好整体工作与调研活动之间的关系，每月抽出3-5天时间住进村里，坚持与基层群众同吃、同住、同心、同劳动，围绕群众关心的基础设施建设、产业结构调整等热点难点问题开展调研，协调解决涉及群众切身利益的各类矛盾纠纷，将关系到群众生产生活的问题及时与村干部探讨，共同研究解决途径，力争把实事办好，确保群众满意。

四是带头参加信访接待。在村蹲点调研期间，每次至少拿出一天时间，参加村信访接待工作，对信访中涉及的有关问题，能够解决的及时解决；暂时不能解决的，做好解释并列入工作日程抓紧研究解决，对涉及其他部门的问题，主动联系和协调有关部门处理。

通过实地调研，及时了解群众生产生活中存在的困难问题，认真分析总结影响村级事业发展的制约因素。

一是经济基础比较薄弱。该村基本属于纯农业村，没有工业企业，虽有几个小规模的手工作坊和一些低水平的种养项目，但处于零星分散状态，没有形成规模，整体发展水平较低；基础设施建设相对滞后，虽然该村离县城仅3公里左右，但是当地农民生活居住条件同县城居民相比仍有较大差距，居民生产、生活功能不健全，整体居住环境、卫生环境还需进一步加强，水、电、路、讯等农村基础设施建设有待进一步完善。

二是村级集体资产匮乏。受地理、人才、交通、信息、资源等各方面原因制约，该村基本上没有固定的经济收入来源，没有“造血”企业和项目，没有属于自己的产业，正常运行经费来源主要依靠省、市、县的转移支付，转移支付的标准一般每年在万—4万之间，除去村干部工资后，连正常的日常开支都不够，加之原来的负债，每年还要偿还一部分欠款，村级财务运转艰难，更谈不上有财力用于农村基础设施维护、改造和建设，也不可能有财力用于兴建公益事业，村级经济组织自身的造血功能基本丧失。

三是党员作用难以发挥。该村41名党员，有15名外出务工，在家的党员达到高中以上学历的也不多，村级党员队伍的整体素质不高，文化水平偏低，作用发挥不明显。随着市场经济的发展，在农村党员队伍中也产生了多元化影响，有的党员因思想境界不高不起作用，有的党员因年龄偏大、能力不强起不了作用，有的党员因长期外出失去了作用，党员的先进模范作用得不到有效发挥。

四是群众致富能力不强。据初步调查，全村30%以上的农民没有找到一条真正自己力所能及的致富之路，绝大多数农民希望自己早富、快富，但由于缺乏资金和没有任何技术特长，发家致富，力不从心，只能是望富兴叹；村里的年轻劳动力占全村总人口的40%，均在外打工，其余在家的都只是从事一些短期劳务，处于自发、分散、无序状态，缺乏有组织、有针对性的指导；部分在家从事农业生产的群众，年龄偏大、文化程度不高、农业专业知识缺乏、思想观念滞后，对于推广的新品种、农业新技术接受能力差，不能适应高科技农业的快速发展。

通过活动开展，真正了解百姓所想所盼、所急所需，为今后更好地服务基层打下坚实的基础。

一是积极组织协调，争取各级帮扶。结合自身工作职责，立足该村实际情况，通过县委、县政府领导和市县有关局委进行积极协调，整合利用各种支农资金、对上争取资金、部门帮扶资金、社会资金投入村级建设；积极帮助村里协调好方方面面的关系，争取各部门和社会各界的大力支持，为项目发展降低门槛、打开绿灯、简化审批、优化服务；通过开展“单位联村帮扶、党员联户致富”等活动，制定帮扶计划，完善帮扶措施，做到对口帮扶，促进发展。

二是强化组织建设，引导群众参与。推进村级事业发展，必须把加强农村基层党组织建设作为开展好各项工作的基础予以重视。要以蹲点活动为契机，大力加强村“两委”班子为核心的村级组织建设，理顺和规范“两委”关系，发挥村委班子的领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用，密切干群关系，提高党组织凝聚力，引导村级班子成员统一思想、齐心协力、用心干事，不断提升依法办事能力、服务群众能力、带领群众致富能力；逐步建立村级党员干部带头、群众广泛参与的民主管理之路，村里的一切行动都要让群众参与，让群众知情，使各项活动都能做到到户、到人、到位；进一步健全和完善村调解机制，通过村调解委员会，把村民之间的矛盾化解在萌芽状态，创建和谐农村；抓好制度建设，进一步完善村务办事规则公开制度、村规民规等，用管用的、有效的、实用的制度来规范村级事务管理。

三是发展特色产业，推进富民强村。一个村如果没有经济实力，没有自己的经济收入，那就没有发展潜力，也就没有号召力、影响力。通过进一步整合资源，利用优越的旅游路沿线区位优势，大力推进招商引资，发展连二塘森林公园旅游产业及相关第三产业；结合村里实际，因村制宜地调整产业结构，着力推进淮南麻鸭、香菇种植、特色养鸡、新品种养殖等特色产业发展，促进群众增收致富；通过引导外出成功人士回村办企业、回村投资等措施，给回乡务工人员搭建平台，发挥其资金、技术等优势，全力引导、带动农村经济发展，带动群众增收。

四是转变工作作风，做到真蹲真帮。群众利益无小事，老百姓提到的每一件事情，看似“小事”，但其实都是“大事”，都要努力解决好。作为基层干部，必须把群众的利益放在第一位，端正态度，放下身段，倾听群众的“闲言碎语”，关心百姓的“油盐酱醋”；要通过蹲点活动，全面转变工作作风，真正了解和掌握农民疾苦，真正为百姓办实事，为群众解忧，真心实意为群众特别是困难群众办实事、解难题；要增强对群众的感情，时刻想着群众，做到和人民群众心连心，学会换位思考，为群众考虑，切实维护群众的合法利益。

开展蹲点调研，是对干部工作作风的促进，是对工作思路的优化。我们要结合调研活动，把更多的关注点放在人民群众身上，把更多的时间放在基层工作上，把更大的精力放在惠民富民举措的落实上，不断在新农村建设中树立起新形象、创造出新业绩。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇八

20xx年4月19日

会展中心

残障人士和我们没有什么不同，只是上帝为他们打开了另一扇门，他们也有属于自己的幸福。此次心语志愿者协会所举办的“我的幸福我做主”相亲活动为残疾人朋友提供了相亲交友的平台。可以借此了解残障人士的生活与交友状况，

1、关心关爱残障人士，了解其生活现状；

2、了解主办方“心语志愿者协会”

3、呼吁社会各界关爱残障人士，积极参与到关爱残障人士的活动中。

1、参加相亲会的残障人士

2、残障人士的家人、朋友

3、主办方 心语志愿者协会负责人

企业领导采访提纲 公司领导采访篇九

一、 目 的 选拔内部适岗人员， 为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。

二、 范围 适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。

三、 原则 1、 透明、 公开原则， 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；

2、 所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）；

3、 对候选人的投诉电话由

接听， 并负责对投诉内容进行独立调查。

四、 组织 成立竞聘领导小组， 办公室设在行政办， 全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。

王总 副组长：

1、 审核并负责组织执行本方案的执行；

2、 负责本方案的最终解释工作；

3、 在竞聘工作期间， 负责在相关宣传区设竞聘报告专栏， 负责竞聘宣传工作。

五、 前期准备工作：

1、 制作《关于****公司中高层管理人员的竞聘通知》（后简称“通知”）， 经顾问同意， 总经理签批后， 负责宣导工作；

责任人：

①、 10 月

日前完成；

②、 要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员；

③、 要组织专门的工作会议， 宣传竞聘活动的所有业务及注意事项；

④、 通知要明确：

a、 竞聘岗位的基本信息， 如：

岗位名称、 人数、 职责、 任职资格等内容；

b、 竞聘业务事项， 如报名时间、 报名地点、 报名联系人、 报名需提交的资料（个人简历、 1 寸照片 2 张）， 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》， 见表一 ）

⑤、 各部门/车间的负责人要利用周工作例会、 晨会、 班前（后）

会等形式，向所有员工传达有关通知的文件精神；

2、 制作宣传条幅， 负责在公司明显处悬挂， 如生产区大路、 生活区员工宿舍、 办公楼或员工餐厅前等；

3、 负责在办公楼、 各生产车间、 员工餐厅， 以海报的形式， 向全体员工宣传竞聘活动；

4、 复印《登记表》， 设保密档案柜， 以备竞聘报名。

六、 报名登记 责任人：

10 月

日至

日 要求：

1、 所有报名均得提交个人简历、 照片， 并填写《登记表》；

2、 原则上， 超过报名期限， 不再接受报名。

如出现因工作原因出差， 没能按时回到公司的， 可适当延后报名， 但需提供直管直管副总的签字证明；

3、 制作《竞聘报名情况一览表》（见表二）， 在

日 前， 通过海报或公司例会的形式， 分别在各车间、 员工餐厅和各部门公示；

七、 竞聘培训 责任人：

要求：

1、 明确竞聘工作对企业发展的 2、 介绍竞聘业务程序和时间安排， 及各个环节注意事项；

3、 介绍竞聘报告撰写要点和格式要求， 如竞聘岗位名称、 主要职责、 当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、 定员、 职责划分、 工作开展方向、 关键绩效指标和标准等）

八、 提交竞聘报告（模板见文档一）

责任人：

各位参加竞聘人员 时限：

日之前提交至报名接待人员处；

要求：

超过时限要求， 视为主动放弃竞聘资格； 如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的， 可用其他方式提交， 如 e-mail、 传真、 快递等方式；

九、 竞聘报告评审 责 任 人：

评审标准：

1、 竞聘报告评审实行 100 分制， 以扣分的方式来进行评审工作；

2、 格式不准确， 每处扣 1 分； 每出现错字、 别字、 语句不通的情况， 扣 1分； 内容不全面， 每处扣 10 分； 内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的， 每处扣 5 分；

3、 竞聘报告评审结果在 80 分及以上的， 视为专业能力达标。

4、 由杭丹阳负责在

日前， 以海报的形式， 通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。

十、 无领导小组讨论

总 负 责：

日至 题目要求：

以调研报告部分内容作为背景资料， 以讨论一个整体解决方案为题目 。

题目编制：

会场布置：

90 分钟

分组讨论：

根据报名情况待定， 由杭丹阳负责 过程控制：

评分人员：

王总、 李

等 考评办法：

1、 由竞聘小组综合考评打分， 并填写《无领导小组讨论评分表》（见表三），实行得分求和取平均数进行排序法考评 2、 根据竞聘实际情况， 决定晋级办法， 并在

日前将结果交

向全体员工公示；

3、 评分办法如下表：

无领导小组讨论评分标准表

序号 评分项 分值 评分参照标准 1 发言对决策的影响程度 25 1、 发言对决策取到决定性的作用；

25 分 2、 发言对决策取到良好的促进作用；

20 分 3、 发言对决策有一定的促进作用；

15 分 4、 发言对决策没有明显的帮助；

12 分 5、 发言对决策有负面影响。

10 及分以下 2 团队精神 20 1、 能通过谈话， 了解并照顾到他人的心理感受；

20 分 2、 能通过谈话， 了解他人的心理感受， 并注意协调； 16 分 3、 在谈话过程中， 对他人的情绪有了解能力；

12 分 4、 在谈话过程中， 对他人的情绪少有判断。

8 分及以下 3 语言表达能力 20 1、 能清晰表达想法；

20 分 2、 偶尔需要解释， 别人才正真明白要表达的想法；

16 分 3、 常需要解释， 别人才能明白要表达的想法；

12 分 4、 很多发言， 不知所云。

8 分及以下 4 发言方式 15 1、 一直积极主动发言；

15 分 2、 多数主动发言；

12 分 3、 很少主动发言；

8 分 4、 基本上没有发言。

6 分及以下 5 原则性 10 1、 坚持了原则， 且对团队决策取到积极的作用；

10 分 2、 原则性较强， 但也能听取他人正确的意见；

8 分 3、 有一定的原则性；

6 分 4、 在讨论过程中， 看不出解决问题的原则性。

4 分及以下 6 坚韧性 10 1、 面对挫折， 能坦然应对；

10 分 2、 面对挫折， 能够冷静处理；

8 人 3、 面对攻击， 有一定的情绪波动；

6 分 4、 面对攻击， 情绪容易激动。

4 分及以下 合计

100

十一、 人事问卷调查测评（问卷见表四）

责 任 人：

问卷设计：

问卷调查：

调查要求：

1、 围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展， 实行 360 度人事调查；

2、 针对每名被调查对象， 至少不低于调查 4 人。

3、 针对调查出来的问题， 要在

天内由

进行独立调查， 并制作调查报告报小组， 作为竞聘决策的依据。

十二、 高层深度面谈 日程安排：

面谈主持：

主 考 官：

王总 记

十三、 竞聘总结会 时

参会人员：

小组成员 会议主持：

1、 通过讨论， 要达成最终录用名单， 并交

向全体员工公示。

2、 要对本次竞聘进行全面总结， 将总结情况交

整理， 制作任命书， 以报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。

十四、 召开人事任命及岗前培训会 时

间：

主 持 人：

程：

1、 颁发任命书；

2、 公司下一整改工作整体设想介绍；

3、 开展拓展训练 4、 签《目标责任书》， 正式安排上岗。

表一：

某公司中高层竞聘登记表

填表日期：

日 姓名

竞聘岗位

专业工作年限

健康状况

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十

为探索建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司的健康可持续发展提供强有力组织保障，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于印发**市**有限责任公司干部任职资格规定的通知》（s 党〔201*〕129 号）和《关于印发干部选拔任用工作流程及干部试用期满考察任用工作流程的通知》（s**党〔201*〕222号）等相关制度的规定，经公司党委研究，特制定本方案。

一、指导思想 全面贯彻党的十九大精神，以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，不断增强公司的凝聚力和创造力。

二、基本原则 （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优的原则；

（六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。

三、组织机构 （一）干部竞争上岗工作领导小组 公司成立干部竞争上岗工作领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

长：** 常务副组长：** 副组长：** 成

员：********* （二）领导小组办公室 领导小组办公室设在政工部，由政工部、人力资源部、纪检室抽调工作人员组成，具体负责报名、资格审查、专家组召集、统计、组织考察、保密和纪律监督等工作。成员如下：

办公室主任：*** 办公室副主任：*** 纪检员：*** 四、竞争上岗职位 本次竞争上岗职位 6 个，职数 6 个。

（一）工程、营运类（3 个）：工程部副部长 1 名、安全办副主任 1 名、**子公司副经理 1 名。

（二）综合类（3 个）：

信息部副部长 1 名、计划投资控制部副部长 1 名、***分公司党支部副书记 1 名。

五、任职条件 （一）思想政治素质好，具有强烈的事业意识、责任意识和开拓意识。

（二）业务精熟，实践丰富，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

（三）工作积极肯干，务实求新，具有敬业精神和大局观念。

（四）坚持原则，敢于担当和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

（五）清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励。

（六）身体健康。

六、任职资格 （一）具备下列资格之一：

1.现任公司股级干部（含副股级），任职期满 1 年，具有大学本科以上学历或具有中级以上专业技术职称。

2.现任公司专员级人员，大学本科学历或具有中级以上专业技术职称，任职期 5 年以上；硕士研究生学历的，任职期满 3 年。

3.具有博士学位或取得高级以上专业技术职称的人员（适用于工程、营运类干部提拔）。

（二）任职或取得专业技术职称时间计算截止 201*年 2月 28 日。

七、选拔范围 公司各部室、所属各单位符合条件的人员均可报名，竞争上岗者可同时报 2 个同一类职位。

八、实施程序及时间计划 （一）发布公告。3 月中旬印发竞争上岗工作方案，公布竞争上岗的职位职数、选拔范围、任职资格和工作程序等。

（二）接受报名。报名者于 3 月 29 日下班前向领导小组办公室提交《**市**有限公司中层干部竞争上岗报名表》（详见附件）及《自荐书》（手写，篇幅控制在 3000 字以内），过期不予受理。

（三）资格审查。领导小组办公室对报名人员资格进行审查后，于 4 月上旬报领导小组审核确定入围人员名单，并在公司范围内公布。

（四）能力和素质测评。4 月中旬由领导小组办公室召集专家组开展面试，主要考察入围竞聘者的管理能力和专业素质；入围竞聘者进行竞聘演说，并现场回答专家组提出的问题，时间控制在 10 分钟之内。

（五）确定考察对象名单。领导小组根据面试成绩，结

合个人报名意向及职位设置情况，报请公司党委会研定各职位考察对象名单。

（六）组织考察。领导小组办公室按照干部选拔任用的有关要求开展组织考察工作，撰写考察报告，内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，于 5 月中下旬提交公司党委会研究。

（七）决定任用。公司党委会听取考察意见后，研究确定拟任人选。

（八）任前公示。领导小组办公室将拟任人选名单在公司范围内进行公示，公示期为 5 个工作日；计划完成时间为 月。

（九）正式任职。公示期满，未收到异议；或虽有异议但经查证不属实的，对拟委任人选履行任职手续；计划完成时间为 5 月底。

八、纪律和监督 依照《党政领导干部选拔任用工作条例》第十二章的规定执行。

九、其他 本方案解释权归领导小组。

附件：1.**市**有限公司中层干部竞争上岗报名表

2.自荐书模板 xxx**市**有限公司委员会

201*年 3 月 1 日

附件 1

**市**有限公司 2019 年上半年 中层干部竞争上岗报名表

彩色证照 出生年月

月 政治 面貌

婚姻 状况

最高学历

月 进入公司工作时间

月 资格 证书

最高学历

全日制 毕业院校

专业名称

最高学位

取得学位院校名称

专业名称

最高职称

最高职称取得时间

专业名称

拟竞争岗位 第一志愿

第二志愿

个 人 申 请 书

公司党委：

本人承诺上述所填信息真实准确。本人符合竞争上岗岗位报名资格，愿意秉承公平竞争的精神，接受公司的考察和挑选。若通过考察，在第一志愿岗位无法安排的情况下，愿意服从公司党委调配到其他同等级别的岗任职。

申请人签名：

个 人 工 作 简 历

领 导 小 组 办 公 室 意 见 副主任 审核意见

签名：

日 纪检员 审核意见

签名：

日 主任 审核意见

签名：

日 领 导 小 组 意 见

领导小组组长签名：

日 注：此表格双面打印

附件 2

自荐书模板

一、 个人简历 （一）

教育经历：（从专科/本科写起）

月--

月，学校名称，专业名称 2.

月--

月，学校名称，专业名称 3.

月--

月，学校名称，专业名称 …… （二）

工作经历：（从第一份正式工作写起）

月--

月，单位名称，职务 2.

月--

月，单位名称，职务 3.

月--

月，单位名称，职务 …… 二、 自荐理由 （一）

德 包括但不限于：

1. 政治品德 2. 伦理道德 3. 职业道德 4.心理品德

（二）

能 包括但不限于：

1. 专业技术能力 2. 人际关系能力 3. 概念能力 4. 执行力和创造力 5.胜任力 （三）

勤 包括但不限于：

1. 组织纪律上的勤 2. 工作态度上的勤 3. 工作积极性上的勤 4. 本职岗位上的勤奋敬业 5.出勤率等方面 （四）

绩 包括但不限于：

1.工作指标上的绩； 2.工作效率上的绩； 3.工作效益上的绩； 4.工作方法上的绩。

（五）

廉 ……

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十一

第一次集中采访

采访主题：严控在校时间减轻课业负担

采访时间：2月20日

采访地点：

采访人物：教育局分管领导、校长、学生、家长

第二次集中采访

采访主题：加快教育信息化建设

采访时间：2月25日

采访地点：

采访人物：教育局分管领导、校长、教师、学生

第三次集中采访

采访主题：提高教师素质

采访时间：3月5日

采访地点：

采访人物：教育局分管领导、教师、学生、家长

第四次集中采访

采访主题：全面提高德育水平

采访时间：3月13日

采访地点：

采访人物：教育局分管领导、二小校长、校长、教师、学生、家长

1、集中采访由县教育局统一安排，通知相关学校及人员准备好相关材料、做好接受采访准备。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十二

新闻采访策划书——人物专访

教学成绩优异，是大家公认的好老师。

7.采访方式：采用预约座谈方式采访。

b这么多年的教学生涯中，做出这么多成绩，背后有哪些心酸的故事？

c在钢琴比赛“长江杯”中获最佳指导老师，您当时有啥感想？

d半决赛气氛异常激烈，您是怎样指导学生直至最终进入决赛？

e您取得这么多的成绩，同学们又这么喜欢您，现在学校评“我最喜爱的老师”，您的票数遥遥领先，您是不是有一套独特的教学方法让您如此成功？

f许多人认识您是因为您的音乐特好，其实您还是个集邮爱好者，为啥爱上集邮，又是从什么时候开始代、带课？ g在这几年教集邮课的过程中你有没有遇到什么困难，又是怎样解决的呢？

h您在上课的过程中从不请假，自己有病，老父亲住院您都没请假。是什么样的动力让您风雨无阻，带病上课？

征得同意后将采访提纲发于其本人。同时将时间、地点、采访时长告知对方并达成共识。

如照相机、采访本、录音笔等。

三 采访后期：

整理收集到的资料。整理访谈的问答记录。

a.采访需提前几天预约，否则被采访者由于公务，采访可行性不高。

b.对于问题提法得当，有技巧，有取舍。本次采访成功率将不低。

可即兴追问问题。

音乐学院1113301班

2012年12月31日

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十三

为了促进领导班子成员改进工作作风，密切联系群众，为科学决策提供准确、详实、可靠的依据，保障全校中心工作、重点工作顺利完成，促进学校健康可持续发展，现结合单位实际，制定本制度。

校领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。

调查研究主要围绕以下工作内容展开：

1、本单位党的建设工作；

2、本单位发展规划及重点领域发展计划；

3、本单位决策的中心工作和重点工作；

4、加强德育工作，转化后进生和学困生问题；

5、深化课程改革、提高教育质量问题；

6、本单位普遍关注的热点难点问题；

7、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务；

8、促进本单位科学发展的思路及措施。

1、工作调研。领导班子成员结合分管工作，经常到管理处室及生产教学一线和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。

2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调 研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。

校办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经校党总支会或行政办公会研究通过后正式实施。

1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题；

2、校党总支会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题；

3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题；

4、召开全校调研工作会议，从各处室及年租收集调研价值较高的选题。

1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料；

2、座谈调研。召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向；

3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况；

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十四

人物专访策划案

按传播意向可分为，观点采访、信息采访、个性采访。

这些也是采访策划的主体部分。

要求：写事件是为了写人，写人重在揭示人物的内心世界、精神品质、榜样作风等。一般采访对象的新闻事件要具备争议性、新闻性、时效性，具有榜样作用，成为舆论导向的指向标。

让人物呈现，让事实说话，这样有利于摆脱“可以宣传榜样”的模式，而让大家更易接受。采访的主要传播意图还是：以新闻事件为由头，深入挖掘人物的内心世界、细想观点、精神风貌，多层次，多角度，立体化地展示人物的特点。采访对象于一般人有何异同，但之所以他值得我们去报道，是因为他有很多有与我们不同的地方，造成这些不同的原因，也许是天生的，也许是我们忽略了而别人却坚持了，而这些都需要我们去呈现！

明确目的、研究背景、初步沟通（已基本完成），确定时间、地点及形式。 主要问题设计：问题设计主要围绕两个中心，第一个是与受访者相关的具体新闻事件的发生、发展过程及周围的评价；另一个就是受访者本人对于与其相关的新闻事件的态度及看法以及引申出来的对人对事的看法。总之，问题设计如是对事就要把事讲清楚，若是对人就要注重人情味，力求从个性出发来反映受访者的本来面目，另外提问可根据情况追加。

要明确把握本次采访的主题，问题当简则简，当细则细，基调应该是轻松的，谈话的内容可以牵涉到学习、生活、娱乐、为人处事、人生理想等，但必须紧扣着“传播意向”，谈话的主线应该是从具体的事到具体的人，围绕“是什么，为什么，怎么样”来展开，谈事业、谈团队、谈学习、谈过去、谈现在、谈未来、谈人生、谈理想，而这些往往是交织在一起的，所以需要灵活处理。若在谈某一板块感觉还不够时可以继续谈下去，直到谈到所要的答案为止，当然也不要总围绕一个问题谈，做到适可而止，收发自如。

根据采访实际，整理出报道内容。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十五

七十二年峥嵘岁月,七十二年绚烂篇章，重庆理工大学作为兵工系下属的四大传统院校之一，七十二年的办学历史不仅积累了丰厚的办学经验，更为社会培养了一批又一批的优秀人才。他们是社会的栋梁之才，是重理工的优秀学子。重庆理工大学以他们为骄傲，他们也深爱着自己的母校。为了庆祝我校成立72周年，欢度校庆周。同时也为了让更多的学子了解母校，热爱母校。

校庆周的作用和意义及今后如何更好地开展校庆周的活动

办公室

20xx年10月28日

各二级学院的领导

采取预约面谈方式采访

两人拍照、两人采访、两人执笔

1、咱们学校现在把校庆所在这一周作为校庆周，对于校庆周，您觉得它的意义是什么?

2、您希望咱们学校校庆周应该做一些什么活动?您希望看到一些什么活动?

3、您校庆周会有很多校友回母校，咱们学校近几年发展的很好，得到了很多校友的支持，您觉得校友对学校的发展有什么意义?

4、您所在的学院在校庆周来临之际会举办哪些活动喜迎校庆周呢?

5、您对现在在校的同学有什么建议和意见呢?

6、您觉得现在的大学生需要培养哪些素质?

采访前带好必须身份证明证件、采访所需器材等相关物品。如采访提纲、采访时所需的记录本(录音笔)、笔、摄像机(照相机)

整理收集好的资料和问答记录，组织整理完成采访稿，传给老师进行核对。修改无误后做成终稿。(写一篇采访稿即可，但是需要质量，字数需要1500字左右。)

1、之前做好充足准备，做好策划和提问题纲，做好知识准备，包括被采访人的资料、爱好的相关背景，以及预约好时间地点。

2、采访时间要注意选择合适的时间。

3、采访时提问不要过大过空，防止轻问重写，提问辞不达意，事先围绕主题设计一些重要问题。

4、提问语要注意xxx五不用xxx：不用长句、不用有歧义的话提问，在提问时不要生造词语、任意改用专用名词，长句分成短句来问。适当使用些激将法充分发挥激将的作用确定采访设备可以正常运转，提前估计到困难和意外，做好心理准备。

5、拍照时关闭闪光，尽可能地多拍，供事后筛选。

6、采访时提问态度要真诚、客观、不带个人倾向。

7、确定采访设备可以正常运转，提前估计到困难和意外，做好心理准备。

8、按照采访对象选择合适的衣着。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十六

根据“千名干部下基层、服务群众见行动”活动的要求，本人于近期，深入所联系帮扶的罗庄区黄山镇桃园村，走访慰问了部分群众尤其是家庭生活比较困难的五保户低保户，通过进村入户与村民进行面对面交谈，详细了解了他们的生产、生活状况，家中存在的困难、生产生活中的需求等情况，并将便民联系卡送到他们手中，告诉他们在生产生活中有什么困难、意见和诉求，可以随时联系，帮助协调解决。现将本次入村调研的有关情况总结如下：

临沂市罗庄区桃园村位于黄山镇，位于罗庄区城区东南方向40公里处，是罗庄区经济欠发达地区之一。全村现有村民620人，180余户，耕地面积236亩。村委班子4人，党员20人。近年来，随着党和政府对于“三农”问题的日益重视和农业投入力度的逐步加大，各项支农惠农政策的相继出台和贯彻落实，使得农村经济稳步发展，农民生活水平明显提高，农民生产生活条件逐步改善，科技文化教育发展加快，农村经济与各项社会事业正在朝着全面协调可持续的方向发展。

第一、农民收入逐步提高。目前，全村有97%的人参加了新型农村合作医疗，各项惠农补贴划入各户“一卡通”中，农民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年递增，家庭财产不断增长，推动乡村发展的物质基础得到不断的加强和巩固。全村现有私家小轿车26辆，户户都安装了有线电视，有23%的家庭购臵了电脑。尤其是随着家电下乡等惠农政策的不断深入，使农民群众得到了实实在在的好处，生活水平逐年提高。

第四、基层组织进一步加强。广大村民的法律意识、法制观念普遍增强，在村民中广泛普及了以宪法为核心，农业法、村民委员会组织法为重点的与农民生产生活密切相关的法律法规，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。

综上所述，可见桃园村新农村建设取得了可喜成绩，与过去相比有了很大变化，但是距新农村“二十字”方针的要求还存在一定的差距，制约农村经济繁荣、社会稳定发展的因素依然存在，新农村建设任重道远。

调研发现，当前整个桃园村还存在的制约经济发展、基础建设等方面的一些不利因素，有的是一直以来长期存在的难点问题，有的是近年来出现的新情况、新问题。主要表现以下几个方面：

第一、农村投入严重不足。随着农村集资搞建设政策的进一步规范和得失利益的驱使，村民“一事一议”举步为艰。加之前些年村公益事业负债未消化，村集体经济无力加大投入。现阶段涉农所需的道路、水利、土质改造等基础投入，主要靠争取国家支农项目，而这些项目在实施的区域和资金分配上又十分有限，造成农村的多数区域是没有投入的。根据调查走访的数据显示，由于受农村基础设施投入不足瓶颈制约，部分农田水利建设和道路改造无法进行，导致农业抗风险能力薄弱。特别是遇到旱涝灾害的时候，农民增产增收遭受严重影响。

第二、农村劳动力素质依然偏低。当前，绝大多数农民的素质不容乐观。突出表现在：农民思想还比较保守，传统的小农意识根深蒂固，生产、生活和行为方式都与现代社会生活的要求差距较大。在思想素质方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事创大业的开拓进取精神。在文化素质方面，村民受教育程度偏低，受市场经济影响，出现了读书无用论，部分少年初高中未毕业就进入社会。由于农民科技知识低下，对新事物、新技术缺乏认识，从而阻碍了接受新事物、学习使用新科技的能力。在技能素养方面，具有一技之长的人还比较少，导致种地只能粗放经营不能集约经营，打工主要为体力劳动，严重地制约了农民的增收。

第三、村级社会事业建设滞后。近些年来，农村社会事业发展较快，但总体上看城乡差别依然存在，某些领域的差距还呈扩大趋势。在教育方面，由于农村劳动力的外流，有些学生的父母常年在外务工，留守子女的日常教育、抚养问题也十分突出，加之农村教育的设施的配备远远不如城镇，学生所学知识面相对较窄。在医疗就医方面，尽管实施了“新农合”，但乡村卫生室就医条件较差，医疗水平较低是客观的现实，加之医疗费用报销政策的局限，农民就医的根本问题仍未全面解决。村级没有稳定的公共财政，对社会保障的投入不足，最低生活保障制度，养老保险和医疗保险制度不够健全，农村弱势群体保障体系依然薄弱。从区域经济发展的角度来看，农村就业保障仍很薄弱，剩余劳动力只有外出务工。虽然增加了一笔收入，但这些人背井离乡，给生产生活带来了诸多不便并可能产生新的社会问题。

第四、村级后备干部严重缺乏。当前，部分村干部组织群众、引导群众的能力素质明显滞后于农村发展需要，但在村子李很难找到合适的接班人。随着经济市场化进程的加快，劳务经济的快速发展，桃园村大批有文化的青年外出务工，向城镇发展，加之村干部工作忙且工资报酬相对较低，岗位吸引力不强，致使选拔年轻干部的余地越来越小，选人难度加大，出现了村干部难培养、难选拔的局面。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十七

3月12日植树节，市园林局在人民公园开展咨询活动，并将于19、20日在横山桥龙潭湖进行市民植树活动。市小记者协会将与市园林局和部分公园合作，共同组织小记者开展植树节采访活动，了解城市绿化和植树造林的相关政策与知识，以及园林工作人员美化城市、美化生活的工作和故事。具体方案如下：

时间：

3月12日上午9点半（可带好手机，结束后可叫父母来接）

地点：

人民公园（注意安全，不认识的请父母送）

参与小记者：

xxxxxx中学20名小记者（带好小记者证、笔、笔记本、照相机等）

采访内容：

（采访时选择好的角度，大胆采访,及时写采访稿）

1、通过现场观察，采访植树节咨询活动现场场景；

2、采访园林工作人员，了解近年来我市城市绿化开展情况和取得的成绩；

3、采访咨询人员，采访家庭绿化以及养花种草的相关知识；

4、采访现场咨询市民，了解他们关心哪些绿化问题。

1、学校自行组织学生到达活动现场，并由老师带队组织。

带队老师：、电话：；

2、园林局安排人员接待小记者，协助开展采访活动。

联系人：城乡绿化综合处处长谢星安，电话：xxxxx

3、小记者协会安排工作人员，协调小记者采访活动。

工作人员：韩中寅；电话：xxxxx。

1、13日晚，小记者报道、图片的电子稿传送学校指导老师邮箱；

刘老师邮箱地址：

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十八

这里的山村像花园

村子情况、果园产业、经济增长、怎么走上果园产业的、村民技术是怎么提升的、农民艺术团的成立、有特点重点的案列故事2到3个、基础材料里提到的政策有什么及详细情况、党支部思想重点。

从前和现在的比较，党支部和村民遇到的困难是怎么解决的，介绍先进经验，党支部如何领导村民过上好日子。

编导采访了解具体事宜，聊聊天，知道更具体的情况，根据村镇具体情况进行编稿。

镇里村里的党支部成员、对此经验做法中对发生时间清楚了解的相关人员、具体到时候看情况进行详细的访谈。

7月25日下午。

9月初，记者驱车到平谷区熊儿寨乡北土门村采访。去往村里的山路上，平整的柏油路在蜿蜒起伏中伸向远方，道路一旁林木葱茏、果树成行，另一旁是绿树掩映中的红砖大瓦房这时一幅写有“房前屋后是菜园，道路两旁花果园，全乡是个大公园”的红色横幅出现在公路的上方。它告诉我们，这里正在持续不断地开展“三园”建设活动。

北土门村有430户人家，大多以种植果树为主业。由于地处山区，土地资源匮乏，人均亩。怎样挖掘自身优势，带动农民致富，成为村“两委”和49名党员时刻惦记的事。 在村党支部办公室，支部书记郭亚林向记者介绍了村里的情况。2007年，在乡党委的支持下，村党支部带领党员开展了“一户一条致富路”工程。党员干部带领村民开展种植、养殖、旅游接待等多种经营，并帮助农民跑技术、跑贷款、跑销路。如今，村民除了有自家的桃园外，还在房前屋后、坡上坡下广种栗子树、核桃树；短尾寒羊、柴公鸡养殖项目也进了村民的围栏。在党员活动室，党支部的任期承诺就挂在墙上。郭书记指着上面的承诺说：“任期内村民人均年收入增加1500元，我们已经达到。现在，我们正在向生态村的方向努力，积极开发生态旅游。”

在抓农民致富的同时，村里的精神文明建设也紧紧跟上。北土门村有个十里八乡都闻名的农民艺术团。在支部的带领下，艺术团成为推进乡村文明建设的矛盾调解员、政策宣讲员。郭书记告诉记者，艺术团把村民之间的摩擦编成剧目搬上舞台，坚持演身边事、教育身边人。以前，村里为调解邻里矛盾和家庭纠纷，三四个村干部都忙不过来。如今，在和谐文明之风影响下，许多疙瘩不解自开。

听了郭书记的介绍，记者很想到村子里去感受一下。

我们沿着整洁的水泥路向村里走去，看到家家户户院里都搭有棚架，垂落着饱满的葫芦、嫩绿的丝瓜记者在一户农家院前停下脚步。只见通往院门的道路两边，架子上爬满了豆角和牵牛花，石头垒成的池子里种着茄子、萝卜，长势喜人。院门旁的空地上种有鲜艳的大丽花，一只小黄狗懒懒地睡在门前晒太阳。乡党委宣传部的同志说，这户人家就是全乡环境建设的一个缩影。为了进一步开发村旅游经济，乡里提出走生态村建设道路，在全市乡村中率先开展了垃圾分类和“三园”工程。党员挨家挨户做工作，并带头签订了“门前三包”责任书。整洁、美观的环境，吸引了不少前来观光旅游的城里人，也带动了村经济的发展。

在村口的水泥石阶上，记者看到几位老人正悠闲地聊着天。说起村里的发展变化，一位老人告诉记者：“这几年村里的变化确实很大。就拿我们老人来说，党和政府一直想着我们，每个月有200多块钱的补助，村里还有老年食堂。挺好！”

走在乡间的水泥路上，道路两旁是成片的桃树林，树上挂满粉红色的大桃。透过桃林，影影绰绰地可以看见果农的身影。记者走进一处桃园，和一家姓潘的桃农聊起来。老潘说：“这些树都是支部请人嫁接的，一棵树能结200多个桃。树什么时候嫁接、桃什么时候套袋，这背后有20多项技术做支撑。支部为我们请来农业专家传授技术，所以这桃结的又多又大。”说着，记者也帮着摘起桃来。老潘说他们家种的是“飞机桃”。我们不解，老潘的儿子告诉我们就是直接出口外销。潘家除了有200多棵桃树外，还种有核桃、山楂。潘大妈说，光桃树一年就能收入两万多元，吃喝不愁。

一路走下来，记者看到北土门村的自然条件并不优越，但在党支部的带领下，年年有发展。我们在村民中听到的是对党员、干部的感谢和赞许。

记者离开北土门村时已经是傍晚，站在村口回头望去，村庄周围，高高低低的各种庄稼、果树已连成片，空气中弥漫着甜甜的果香

企业领导采访提纲 公司领导采访篇十九

一、指导思想和工作思路 （一）指导思想 以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

（二）

工作思路 改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。

二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：

（一）

竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。

组长：

组员：

- 1 -

（二）

竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。

组长：

组员：

（三）

第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。

组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱 组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员 （四）

竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。

组长：

组员：

（五）

竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。

组长：

组员：

（六）

竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。

组长：

组员：

三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准 （一）竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共

人。

经营类 2、

管理类 （二）

竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。

- 2 -

2、竞聘报名条件（详见附表 1）

（三）

选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。

1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。

（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。

（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。

（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。

2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。

（1）专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。

（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。

（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。

（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。

（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。

3、 “绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。

（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。

- 3 -

（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。

4、 “信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。

四、选拔竞聘流程

本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。

（一）第一阶段 动员和报名阶段

1、动员：

日会所召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。

2、报名：

（1）所有竞聘者在

日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》 （2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排； （二）第二阶段

集中综合笔试

1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表 2）

2、本阶段淘汰方式：

（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。

（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾 30％的人员。

（三）第三阶段

巡回考察

巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。

1、主要内容 （1）公开述职 公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲， - 4 -

本单位领导和员工进行现场评议和推荐。

（2）民主评议 由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。

（3）专家面谈 在各部门巡回考察期内，第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。此环节不计分。

（4）组织考察 由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为小组决策提供参考。

2、本阶段淘汰方式：

（1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后 30％人员 （2）民主评议在所有竞聘者排名后 30％的人员

（四）第四阶段

集中考察

集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在会所集中进行，会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。

1、团队考察 • 将所有进入本环节的竞聘者按 7-8 人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务； • 分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。

2、竞聘演讲与答辩 竞聘者在规定时间内（10 分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

- 5 -

（五）第五阶段

聘用决策

1、竞聘决策 （1）咨询顾问和竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。

（2）会所依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。

2、结果公示

将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示 7 天； 3、正式聘任

公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任手续。

附表 1：

会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件 内容 现任 职务 年龄 学历 符合下列条件之一：

• • • • 其他 •

以往工作中做出过突出贡献，得到过重大奖励者；同等条件下将优先考虑； 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘；

具体要求

- 6 -

附表 2

会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容 内容 说明 • 行业知识、业务与管理知识 1 基础知识 • 会所知识：发展与规划、政策与制度等 • 基础管理知识 2 基本技能 • 重要工作技能：公文处理、会议管理等 • 案例处理 • 材料分析 • 情境模拟3 基本能力 • 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等

• 动机测试：个人发展、成就来源等4 素质测评 的动机测试 • 特点测评：个人优势特点测试

• 量表测评 50% （公文筐测试）

50% • 选择、填空、问答、填图等

题型 比重

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附表 3 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表 月

日前 第一阶段

动员与报名

第二阶段

集中综合笔试

第三阶段 巡回考察

第四阶段 集中考察 

第五阶段

聘用决策

     撰写集中选拔阶段竞聘者的评估报告 会所小组讨论确定各岗位拟任职人选 公示 各岗位拟任职人选结果公示，征求群众意见 聘任 根据公示结果，小组决定正式聘任 集中选拔评估成绩处理

 在会所集中进行竞聘演讲与答辩     在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察

巡回考察成绩处理，民主评议结果处理 公布进入集中考察人员名单 在会所集中进行团队考察   综合笔试成绩处理 公布进入巡回考察人选名单  集中综合笔试

地点：益阳省邮政培训中心       研究制定方案 召开竞聘动员大会 参聘者向本单位人力资源部门报名 各相关单位进行资格审查 各单位将报名表上交会所人力资源部 通知符合条件者参加笔试

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企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十

关于甲型h1n1流感的蔓延与防控情况以及未来一段时期内该种流感的发展趋势。

就目前我国甲型h1n1流感已经感染数万人的事实，国家对

此防控力度的大小，以及感染人数还在上升的情况，有必要对我

国xxx相关人员进行采访，公示社会国家对于此次由输入型转变为感染型流感的防控态度及未来趋势。

我国xxx部长xxxxxx及其xxx相关人员。

1、采用预约座谈方式采访。

2、电子邮件或电话方式采访。

20xx年10月28日14时于香格里拉大酒店。

1、利用通信手段提前一星期进行预约。征得同意后将采访提纲发于其本人或其秘书。同时将时间、地点、采访时长告知对方并达成共识。

2、采访前准备必须证件、器材等相关物品。如照相机、采访本、录音笔、介绍信等。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十一

家庭是学生成长的摇篮。学生在家庭中的言行举止都是最放松、最自然的。为了全面了解学生思想、生长、生活和学习情况，尽快让一年级新生、*班生等融入班级这个家庭。

一、家访的目的

通过开展教师细致、真实的家访活动，听取真心话、发现真问题、收到好建议，与当前广泛开展的群众路线教育及行风评议整改工作相结合，在全面了解学生的同时，向家长宣传正确的家庭教育思想，宣传实施素质教育的理念，宣传教育政策和法律法规，倡导树立正确的人生观、教育观、质量观，帮助家长热点、难点问题，切实增进教师与家长间的沟通与互信，营造更融洽的家校关系，建设更为*的教育大环境。

二、家访的主题

走进学生家庭*家校关系

三、家访的组织领导组长：闻中秋

副组长：曹雪珍沈美峰、顾正良

组员：俞芳芳、闻婷婷、王优梅、施文琴、周莉、施洁琼、王晓英、陆冬青及各班主任

四、家访时间

201x年9月28~10月12日

五、家访对象、人数

1．一年级：学习习惯相对差一些的学生家庭每班4~5名

2．二到六年级：*班生家庭、学困生或需要心理疏导的学生家庭等每班不少于3名

六、参与家访的教师

全体教师人人参与。以班级为单位，正副班主任、任课老师组成班级家访团队

七、家访要求

（一）准备工作

1．确定家访学生名单，根据学生居住区域确定家访路线，有效的利用时间。2．提前预约家访时间，

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十二

按照市委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的统一部署和安排，为把主题教育落到实处，真正解决医院后勤工作中存在的影响和制约医院工作持续健康快速发展的方方面面的问题，围绕“不忘初心牢记使命，提升后勤保障能力”的调研课题，自主题教育开始至10月10日带领总务科及相关职能科室人员，在全院范围内，通过巡查、检修、访谈、个别交谈等多种形式全面深入地梳理了医院后勤工作中存在的种种问题和不足。现就如何提高医院后勤保障工作问题的调研情况报告如下：

后勤工作是医院整体工作的重要组成部分，也是整个医院保障工作的基础，更是医院正常运行的重要支撑。随着医院的不断发展、基础规模的扩大、患者与职工需求的变化，对后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我们医院的后勤保障工作主要涉及公共场地的清扫、院内绿化及养护、供暖及设施维护、职工的餐饮、安全保卫、公用车辆的管理、氧气供应、日常物资采购和管理以及水电保障等事关广大职工和患者的衣食住行等诸多方面。

1、后勤保障工作的服务意识还不够强。个别后勤保障工作人员依然受到固有思想和习惯的束缚，思想上还停留在传统的工作意识中，不能做到主动去发现问题，开展服务，在面向临床、服务大局上缺乏进一步开拓的工作思路，服务意识有待提升。

2、后勤保障队伍建设不足，业务技术能力有待提升。随着医院的发展扩大，对后勤保障工作的要求越来越高，但目前后勤保障队伍的不协调显露出很大的差距。职工队伍老龄化，岗位人员配备不齐，文化素质参差不齐，业务技术不能完全跟上新形势发展要求等，这些因素束缚了后勤保障工作的正常运转。作为后勤保障部门，是医院发展中必不可少的环节，很多重要岗位都需要持证上岗。例如：全院现在只有1名电工，无法执行24小时值班制，存在重大安全风险隐患；锅炉、水暖等管道维修维护人员趋于老龄化，技术保障人员严重匮乏等。

3、医院基础设备及应急配套设施不够完善，隐患问题明显。

一是供暖问题隐患突出。因医院地处郊区无法接入市区大供暖，长期以来医院采取燃煤锅炉进行供暖，但医院现有燃煤锅炉老化，同时不满足环保要求；

二是电力设施负荷严重，电改不够彻底，部分电力线路老化，无法满足当前医院需求；

三是供水系统年久老化不完善，饮用水供应不稳定。存在水体浑浊、水压不足等问题。对在医院运营过程中面临严重的重大问题和安全隐患。

4、后勤保障运行成本投入不足，控管办法较为单一。后勤管理是保障医院业务工作正常运转，保障患者有良好的就医条件，保障医务人员在院工作、学习和生活的物质条件。因医院资金紧张，不能很好的满足患者就医期间的需求。同时在资金投入上如何科学、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的钱尽量多办实事、急事，需进一步探索。

5、后勤保障信息化管理能力须进一步增强。部分职工对于医院后勤信息化管理不够重视，普遍认为医院的后勤工作局限于医院日常水、电、暖的维护，物资发放以及设施环境的管理等。认为常规性管理关系不大，缺乏必要的信息管理技能，对信息化管理的重要性认识不足，但事实上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加简捷高效。

1、内在因素主要是干部职工对于医院后勤保障工作的思想认识不深刻，运行机制不够完善，资金保障不充足等。

2、外在因素主要是上级部门对于传染性医院的政策支持，法律法规、社会需求以及后勤人员招聘过程中存在的约束性。

1、加强科室建设，提升服务意识，不断提高工作效率。严格落实岗位责任制，充分发挥每位职工潜能，自觉培养工作积极性，不断提高后勤保障及服务技能。制定完善医院后勤保障制度，特别涉及物资、设备等物质的采购管理制度，严格按照院内成本核算执行，保证工作效能最大化。

2、进一步加强后勤保障部门职工队伍建设。合理配置人员，规范岗位职责要求。尤其对目前不可替代性工作岗位，加强内部人才的培训、培养。加强内部各岗位工作间的相互交流、学习，可以尝试一人多岗，以应对处理不确定的应急情况。当然，对于职工队伍老龄化、文化素质不高、业务技术不能完全跟上形势发展需要等问题，还需要医院有院党委关注，对于进一步提高后勤保障人员的业务素质，可以通过引进人才、第三方派遣、送出去培训等多种方式，多渠道地提高职工队伍素质。

3、医院应加大对后勤保障领域的投入。通过此次调查研究了解到，有些问题的解决需要医院加大对后勤保障领域的投入。比如，设备设施、餐饮服务，就医环境问题等。我们必须坚持以人为本，加快后勤保障服务的人性化。通过改善干部职工与患者的工作、生活级就医条件，为广大医患提供一个舒适的工作和生活环境，不断增大家的归属感、幸福感，使大家时时处在一个被关心、被服务的和谐环境中，让大家真正的将医院当成家。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十三

策划书

志愿者精神——on the way

-----张诗访谈

一、 活动目的

使广大师生更明确地了解志愿者精神。志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。志愿服务的精神概括起来是：奉献、友爱、互助、进步。

二、活动安排

1、主持人：施啸威、闵诗薇

2、访谈人：张诗

3、主办方：湖工工程经济系团总支学生会科技部

4、参与人：全院师生均可参加

三、活动流程

1、主持人提醒与会人员将手机调成振动或静音状态

2、主持人介绍与会嘉宾

3、主持人串词后，工作人员播放关于访谈人张诗的ppt，并请上访谈人

4、开始进入访谈话题

5、进入与会人员向访谈人提问的环节

6、主持人做访谈小节并宣布访谈结束

7、请访谈人张诗、与会嘉宾以及工作人员上台合影留念

四、活动宣传

1、在西区操场铁栅栏上悬挂宣传海报

2、在创新苑3栋楼下摆宣传板

3、利用早自习进班向大一学生宣传

4、利用微博宣传

五、人员安排

1、经济系团学科技部负责总体策划及组织

2、团学文宣部负责绘制宣传板，生活部负责购买嘉宾和访谈人

的饮水，学习部负责制作嘉宾席铭牌，信联部负责签到，组织部、文体部负责维序，宣传部负责做好拍照宣传工作，机动组成员负责搬凳子。

3、会后场地清理工作由团学全体成员参加

六、活动经费

1、宣传海报制作费100元

2、访谈人及与会嘉宾饮水30元

3、宣传板制作费20元

4、买请柬费用7元

共计：145元

团总支学生会科技部

2014年10月12日

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十四

金波村由金冲、邱冲、波罗三片组成，全村面积约平方公里，约2万亩山场，联户集体林场2个，1200余亩可耕田；37个村民组，共986户3416人；劳动力约1400余个，其中外出劳动力约600余人。近年来，随着党和政府对于“三农”问题的日益重视和农业投入力度的逐步加大，各项支农惠农政策的相继出台和贯彻落实，使得农村经济稳步发展，农民生活水平明显提高，农民生产生活条件逐步改善，科技文化教育发展加快，农村经济与各项社会事业正在朝着全面协调可持续的方向发展。

第一、农村经济稳步发展，农民收入逐步提高。

认真贯彻落实中央“三农”政策，全面推进新农村建设。目前，全村有95%的人参加了新型农村合作医疗，各项惠农补贴划入各户“一卡通”中，农民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年递增，家庭财产不断增长，推动乡村发展的物质基础得到不断的加强和巩固。全村现有私家小轿车26辆，有线电话600多部，户户都安装了有线电视，有20%的家庭购置了电脑。尤其是随着惠农政策的不断深入，使农民群众得到了实实在在的好处，生活水平逐年提高，有一半的农户建起了楼房，很多盖新房投入的资金都超过15万以上，处处呈现出生活富裕、生产发展的繁荣局面。

第二、基础设施逐步改善，生活环境不断优化。

第三、科技教育加快发展，农民素质不断提高。

第四、民主法制不断健全，基层组织进一步加强。

在国家加强民主法制建设的大环境下，广大干部群众法律意识、法制观念普遍增强，以宪法为核心，农业法、村民委员会组织法为重点的与农民生产生活密切相关的法律法规广泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未发生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、会经营、善管理、讲奉献、有知识的农村能人、致富能手被选为村民小组长和村民代表。按照民主选举、民主决策、民主管理、民主监督全面建立了民主管村的工作机制。

综上所述，可见金波村新农村建设取得了可喜成绩，与过去相比有了很大变化，但是距新农村“二十字”方针的要求还存在一定的差距，制约农村经济繁荣、社会稳定发展的因素依然存在，新农村建设任重道远。

调研发现，当前整个金波村还存在的制约经济发展、基础建设等方面的一些不利因素，有的是一直以来长期存在的难点问题，有的是近年来出现的新情况、新问题。主要表现以下四个方面：

第一、村民委员会选举难。

金波村是由原金冲村和波罗村合并而成，由于历史原因，合村后积累了不少的社会矛盾，合村后村民尚未真正合心，而从地理位置上，全村又分成了金冲、邱冲和波罗三片，在村委选举中，地区思想严重，往往各自为政，没有全局观念，导致村委会主任连续多届未能选出。

第二、农村投入严重不足。

随着农村集资搞建设政策的进一步规范和得失利益的驱使，村民“一事一议”举步为艰。加之前些年村公益事业负债未消化，村集体经济无力加大投入。现阶段涉农所需的道路、水利、土质改造等基础投入，主要靠争取国家支农项目，而这些项目在实施的区域和资金分配上又十分有限，造成农村的多数区域是没有投入的。调查显示，由于受农村基础设施投入不足瓶颈制约，部分农田水利建设和道路改造无法进行，导致农业抗风险能力薄弱。特别是近几年来旱涝灾害不断，农民增产增收遭受严重影响。

第三、农村劳动力素质偏低。

当前，绝大多数农民的素质不容乐观。突出表现在：农民思想还比较保守，传统的小农意识根深蒂固，生产、生活和行为方式都与现代社会生活的要求差距较大。在思想素质方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事创大业的开拓进取精神。在文化素质方面，村民受教育程度偏低，受市场经济影响，出现了读书无用论，部分少年初高中未毕业就进入社会。由于农民科技知识低下，对新事物、新技术缺乏认识，从而阻碍了接受新事物、学习使用新科技的能力。在技能素养方面，具有一技之长的人还比较少，导致种地只能粗放经营不能集约经营，打工主要为体力劳动，严重地制约了农民的增收。

第四、农村社会事业建设滞后。

近些年来，农村社会事业发展较快，但总体上看城乡差别依然存在，某些领域的差距还呈扩大趋势。在教育方面，由于农村劳动力的外流，有些学生的父母常年在外务工，留守子女的日常教育、抚养问题也十分突出，加之农村教育的设施的配备远远不如城镇，学生所学知识面相对较窄。在医疗就医方面，尽管实施了“新农合”，但乡村卫生室就医条件较差，医疗水平较低是客观的现实，加之医疗费用报销政策的局限，农民就医的根本问题仍未全面解决。科技文化投入少，底子薄、基础差、人才缺、资金少、设施差的状况未从根本上改变，注定了农民精神生活单一贫乏。村级没有稳定的公共财政，对社会保障的投入不足，最低生活保障制度，养老保险和医疗保险制度不够健全，农村弱势群体保障体系依然薄弱。从区域经济发展的角度来看，农村就业保障仍很薄弱，剩余劳动力只有外出务工。虽然增加了一笔收入，但这些人背井离乡，给生产生活带来了诸多不便并可能产生新的社会问题。

面对当前农村社会经济发展的新形势、新特点和新要求，针对金波村的实际，对新农村建设工作提出以下几点建议：

第一、选准选好致富带头人，以发展说话。

在选举中先要做好宣传发动、摸清民意，注引正确引导，树立金波是一家，发展靠大家的观念，积极消除积累的社会矛盾，在村委安排上即要做到保证能人上，又要能兼顾到各片，不能急于求成，逐步磨合，切实把那些年轻有为人同志选上岗位，从而带动大家发展致富，只要大家富了，肯定会认可。

第二、加快城乡统筹，促进和谐发展。

统筹城乡发展、构建和谐社会是贯彻落实科学发展观的具体体现。面对当前城乡发展的差距和矛盾，要始终把发展农村生产力、建立现代农业、增加农民收入放在第一位，全面提升农村经济发展。统筹城乡发展，财政支出、固定资产投资和信贷投放都要切实向农村倾斜，建立以工促农、以城带乡的长效机制，建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度。要抓好统筹规划、城乡市场的统筹发展、城乡基础设施的统筹建设、城乡教育、卫生、社会事业的统筹发展和城乡社保制度的统筹，让农村和农民真正分享城市化、工业化的建设成果。

第三、加大农村投入力度，强化政府服务功能。

统筹各方力量，形成工作合力，大力推动社会公众资源向农村倾斜、公共设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖、城市文明向农村辐射。积极调整财政支出结构，不断加大对农村教育、卫生、交通、电力、通讯、农田水利等基础设施和生态环境建设的投入力度，不断改善农民的生产生活条件，提高城乡基础设施的共享度，解决农村生产生活基础设施严重滞后的瓶颈制约。一是金波公路，是金波村发展的大动脉，现在油路路面破损严重，严重影响和制约了村里的发展；二是还有部分小组公路为沙石路，损坏后无后续经费维修保障；三是金冲和波罗农户用电到了晚上空调、冰箱无法使用，要尽快改组线路，或是加装变压器。通过加大农村公共产品的支持力度，让公共服务更多地深入农村、惠及农民，弥合各项公共事业方面的城乡差距。第四、加快推进农业产业化，建立农民收入持续增长机制。

企业领导采访提纲 公司领导采访篇二十五

博了又如何？——引自“老徐的博客”

通过一系列的调查、采访，让受众明白什么是博客，他们又如何看待博客这一新兴技术，博客未来的发展走向又会是什么样子。

普通上班族、媒体人士、80后知名写手。

希望通过采访不同行业的人士，能够得到一些独特新鲜的观点。

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