2023年物业前期工作心得(模板11篇)

总结是一种自我反思的方式，可以帮助我们不断提高自己的能力和水平。用简练、准确的语言来概括总结的内容，使读者一目了然。在这里，我们分享一些总结的技巧和经验，希望对大家有所帮助。

物业前期工作心得篇一

物业，是指对一幢建筑或建筑群所产生的一切管理、维护、保养、安全等工作的统称，是现代城市化建设不可或缺的组成部分。在物业管理工作中，前期工作尤为重要。作为一名新进入物业行业的初学者，我非常荣幸能够担任前期工作的岗位，亲身经历和了解物业前期工作，使我受益匪浅。在这篇文章中，我将就我在物业前期工作中的体会和经验进行分享。

第二段：前期规划。

前期规划是成功的物业管理必不可少的环节。在前期规划中，需要考虑到物业的定位、规模、服务、设施等方面。我们需要在尽可能多地了解业主、业态、环境等综合因素的基础上，精心策划，量身打造出适应不同业主需求的物业管理方案。如何做到覆盖面广、细节到位是关键。在前期规划中，我参与了业主和开发商的会议，聆听业主的需求和建议，将其反馈给开发商，协助开发商弥补不足。同时，我也积极与相关相关部门协调，打造规范高效的前期服务体系，为后面的物业服务打下了良好的基础。

第三段：物业验收。

物业验收是物业运营的第一步，也是物业管理的关键之一。对于验收工作，我极为重视，认真、细致地进行验收工作，以确保物业的按时按质交付。在验收环节中，我对于施工工艺、工程质量、设备性能、开放服务等方面进行了全面检查，细致到位地对缺陷进行了记录、整改和追踪，确保所有问题都得到及时解决。在验收的过程中，我不断提醒自己要保持头脑清晰、精神饱满、积极进取。只有这样，才能做到全面、准确、公正、严谨的验收工作。

第四段：品质建设。

品质建设是物业服务的核心，也是保持客户满意度的关键。在品质建设过程中，我不断督促服务人员要注重品质，从细节入手，把服务品质做到更好。我鼓励服务人员勤学好问，在实际工作中向其他业主优秀物业品牌学习，汲取行业内的成功经验，研究和学习先进的物业管理理念和方法，不断改进服务水平，提高服务质量，做到真正的以用户为中心。同时，我们还需要在物业管理中落实品质化管理，制定科学、规范的工作流程和标准，为提高服务品质和客户满意度奠定基础。

第五段：总结。

物业前期管理是保证物业管理的基础。在前期管理中，我们需要保证服务规范性、品质化管理、客户满意度，打造符合各个业主需求的物业管理方案，更好地满足业主和业态发展的需求。在经历了前期物业管理的工作中，我认识到还需要加强团队协作，不断创新，主动寻求提高服务品质的方法，以更加良好的努力和态度迎接未来的更大的发展机遇。物业的未来是令人期待的，相信在我们共同努力下，物业行业一定会发展得越来越好。

物业前期工作心得篇二

在物业管理行业中，前期准备工作的重要性不言而喻，它的成功与否直接影响物业管理的质量和效果。在购买房屋后，第一时间要考虑的就是找一家专业的物业公司，他们能够在整个社区的管理、服务、经营等方面提供全方位的保障。因此，开展前期物业准备工作是非常必要的。

前期物业准备工作主要包括与物业公司沟通、制定物业管理方案、制定物业预算、安排物业资产变更等几个方面。与物业公司沟通主要是为了确认物业公司的经营理念、服务宗旨、管理团队等信息，以确保与物业公司合作的公正性、科学性、透明性、合法性；同时，还需制定出物业管理方案，这是物业管理的核心，包括入住前的检查、保养、维修、保险、安保等全方位保障；历次检查及维修等工作内容；把控业主责任、规范服务及其它形式的管理措施等；此外，还要制定物业预算，做好资产变更与记录，方便进一步的工作实施。

在进行前期物业准备中，我们可能会遇到一些问题和挑战，对于这些问题，我们应该给予足够的注意和合理的解决方案。例如，选择物业公司时存在的一些难点，可以从市场招标入手，或者参考项目合同中的物业管理服务标准；在确定物业管理方案时，应当结合项目实际情况和业主需求，制定科学且有效的方案；预算的制定则需要尽可能的客观，以量化方式体现预算数，同时尽量避免小数点。

在前期物业准备工作中，也可能由于个人或者团队的原因而存在一些错误。例如，没有正确理解业主的需求，制定的方案不符合实际情况；没有正确看待检查、规范和服务的重要性，导致管理粗放；预算不科学，未考虑到实际情况，存在过度浪费的现象。出现这些错误的原因主要在于，前期准备工作不够充分，没有充分了解业主需求，企业自身理念与行业标准不符或者体制不稳定等。

通过前期物业准备工作，可以充分了解客户需求，制定有针对性的物业管理方案，提高管理质量和市场知名度，增加社区的业主信任度和满意度，为业主保障物业安全和增值提供有力支持。此外，前期准备工作还有助于明确物业公司与业主的责任界限，提升业主与物业管理之间的信任关系，充分保障物业公司的合法利益，推动物业管理行业的健康发展。

总结：前期物业准备工作是物业管理行业中的重要一步，不仅直接关系到物业的管理质量和效果，也影响到物业公司与业主之间的关系。在准备工作中，我们需要从多种角度考虑，充分了解客户需求，制定科学的方案，避免出现错误，最终提高管理质量，增加业主的满意和信任。

物业前期工作心得篇三

作为一名新进入物业行业的员工，我有幸参加了公司组织的前期物业培训。在这次培训中，我深受启发，对物业管理的重要性有了更深入的理解，并获得了很多有用的知识和技能。在这篇文章中，我将分享我参加前期物业培训的心得体会。

首先，培训强调了物业管理的重要性。作为物业员工，我们的工作不仅仅是维护和管理细节，更涉及到社区的整体和谐与发展。通过培训，我了解到物业管理对社区稳定和居民幸福的影响是不可忽视的。在物业管理中，我们需要善于沟通和协调，建立良好的关系，解决居民的问题和需求，从而提高社区的整体素质和居住环境。

其次，培训提供了丰富的知识和技能。在培训中，我们学习了物业管理的基本理论、法规和政策。通过这些知识，我们可以更好地了解和运用相关规定，为社区居民提供更好的服务。此外，培训还介绍了物业管理的经验和技巧，如如何高效地处理投诉和维修问题，如何制定和执行预防措施，以及如何进行人员管理和协调等。这些知识和技能对于我们提高工作效率和质量至关重要。

再次，培训强调了团队合作的重要性。在物业管理中，良好的团队合作是不可或缺的。培训中，我们进行了各种团队活动和角色扮演，培养了我们的团队意识和协作能力。这些活动不仅让我们更好地了解了彼此的优势和特长，也促进了我们的合作交流和相互信任。我深刻体会到，只有团队的共同努力才能实现物业管理的目标，提供优质的服务给社区居民。

此外，培训还加强了我的自身素质。在培训中，我们学习了自我管理和职业道德的重要性。物业管理工作虽然辛苦，但我们不能忽视自身的发展和提升。培训鼓励我们提升自己的素质和能力，通过持续学习和进修来拓宽自己的视野和知识面。此外，培训还强调了良好的职业道德和敬业精神的重要性。作为物业员工，我们需要时刻保持专业和高效，在工作中保持热情和诚信，与人为善，以树立良好的形象和口碑。

最后，通过这次培训，我深刻体会到了物业管理的复杂性和重要性，并获得了很多有用的知识和技能。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应物业管理的发展和变化。我将用所学知识和技能，努力为社区居民提供优质的服务，为物业管理事业做出自己的贡献。

通过参加前期物业培训，我不仅对物业管理有了更深入的理解，也为自己的职业发展打下了坚实的基础。我将始终牢记培训中的教诲，努力提升自己的素质和能力，在物业管理的路上不断前行。我相信，只要我们以积极的态度对待工作，不断学习和进步，我们一定能够成为物业管理领域的专家和领导者。这次培训的经历将成为我职业生涯中宝贵的财富和经验。

物业前期工作心得篇四

前期物业工作是我进入职场的第一步，也是我接触到实际工作的机会。在大学的时候，我曾在一家物业公司实习过一段时间，对物业行业有一定的了解。然而，真正步入职场后，我才发现实习与工作之间存在着巨大的差距。在前期物业工作中，我经历了很多挑战和考验，也获得了许多宝贵的心得和体会。

第二段：细致入微的工作态度。

前期物业工作需要细致入微的工作态度。作为一名物业管理人员，我需要关注每一处细节，确保小区的环境整洁有序。在短短几个月的时间里，我学会了如何有效地安排清洁工人的工作，确保他们按时到岗，做好每一个清洁任务。同时，我也学会了如何及时处理住户的投诉和要求，与他们保持良好的沟通和关系。

第三段：危机处理能力的提升。

前期物业工作还要求具备危机处理能力。在工作中，我经历了各种各样的突发事件，例如小区内的火灾、水管爆裂等。这些突发事件需要我迅速采取措施，并组织相关人员及时解决问题。这些经历让我意识到危机处理能力在物业工作中的重要性，也锻炼了我的应急反应能力和沟通协调能力。

第四段：学会与人合作。

在前期物业工作中，我明白了与人合作的重要性。作为物业管理人员，我需要和清洁工人、保安、住户等各个群体进行良好的合作。合作需要互相理解、互相尊重，需要我具备良好的沟通和协调能力。通过与不同人群的合作，我学会了从不同的角度思考问题，也学会了如何平衡各方的利益，以达到全局最佳的工作效果。

第五段：总结与展望。

在前期物业工作的过程中，我从实习生变成了一名合格的物业管理人员。我深刻体会到物业工作的重要性和挑战性，也明白了物业管理人员需具备的各种能力和技能。然而，这只是职业生涯的开始，我仍然需要不断学习和成长。我期待未来能够在物业行业获得更多的经验和成就，为小区的发展做出更大的贡献。

通过前期物业工作的经历，我学会了细致入微的工作态度，提升了危机处理能力，学会与人合作。这些经验和体会对我以后的职业发展都将起到积极的影响。我相信，只要持之以恒，不断学习和成长，我一定能在物业行业有所建树。

物业前期工作心得篇五

去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，xx物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据xx的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使园区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到园区业主的好评，现将去年工作总结如下：

1、房屋管理。

房屋管理是物业管理的重要内容之一。

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理。

为了保证园区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

3、绿化管理。

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

4、环境卫生的管理。

环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。

(1)熟悉园区各项设施、设备的施工情况。

进驻xx后，我们为尽快熟悉园区施工情况，设备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。

(2)根据园区实际情况，完成工作预案，提出合理的'建议。

在熟悉园区各项情况后，我们针对园区的实际情况，完成了园区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商采纳3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的建议。

保安工作是物业管理中的窗口，为了保证园区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。

2、加强管理服务工作，提高服务质量。

(1)加强园区装修管理工作。

园区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及园区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据园区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证园区外观整齐划一，完好美观。

(2)认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。

业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

3、努力提高管理水平，促进物业管理上档次;。

(1)组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素质。

管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量，水平是密切相关的。根据这种情况，并结合园区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。

(2)利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式;。

我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对园区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。

4、搞好对外协调管理工作。

搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与开发商配合，积极主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办;申请门牌、委托合同、服务协议备案，电信局协议的签定等工作。

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高;第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善园区各项管理工作，为使xx早日跨入优秀物业管理园区做贡献，为xx物业公司的发展添砖加瓦。

物业前期工作心得篇六

时光如梭，转眼间在****物业项目部工作已近2年的时间，20xx年6月，正式任职为物业的客服部主管，在过去的一年半中作为客服部的主管在物业各位领导的支持与指导下，以及在物业各部门的配合中，带领我部的员工顺利完成了20xx年6月至今的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的物业领导及客服部所有员工表示感谢。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。20xx年客服部的工作是比较繁忙的一年，完成了园区全部27栋楼的验收与钥匙交接、保管工作，以及配合各部门对园区内各项设施、设备都进行了详细的了解，对于我们每个人来说有很多不同的收获。

下面是我这一年半以来的主要工作内容：

1、按照上级领导的要求在网站发布及制作招聘广告，对各部门所需工作人员进行有计划的招聘。

2、对客服工作人员进行了工作岗位分配，负责区域与职责划分，责任落实到人。

3、对客服工作人员进行了办公礼仪、日常巡逻注意要点等相关培训工作。

4、制作物业前期介入的各部门相关岗位职责与管理规定。

5、按照物业领导的要求与住房验收标准对园区27栋楼3654户住宅进行了验收工作。

6、对已接收的住宅及各部位钥匙进行封存加派专人进行管理。

7、对于日常巡视中各部门发现的园区中存在的问题进行分类，制作园区现存问题汇总，联系工程部门进行维修，跟踪及记录。

8、充分合理调配人员对工程部的各项维修施工进行积极的配合。

9、信息统计，包括7个施工单位的现场联系人，电话等信息，3个窗厂及2个门厂的联系方式等各外配套单位信息。

10、对各检验项目的原始记录资料进行录入电脑形成电子档，进行管理，对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档。

11、定期对发放给各部门使用的办公用品、服装、设备使用情况及库存进行清查、核实数量。

12、根据领导指示对周边的物业公司进行了详细的人员工资待遇的调查，制作了《关于员工的工资调整报告》。

13、完成上级领导指示的其它工作。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺了我的性格，提升了我的心理素质。对于我这个刚投入物业客服主管岗位，工作经验还不够丰富的人来说，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在上级领导的信任与各部门同事的配合下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战。

湖畔新城项目回迁在即，客服部门工作虽然在平稳的进行着，但在近期的培训考核工作中也发现了很多问题，为做好日后工作，现将客服部门存在的问题总结出以下两点。

1、员工业务水平和服务素质偏低。

通过客服部的工作实践来看，客服部员工的业务水平偏低，服务思想素质不高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，甚至曾经与工程部人员发生过语言冲突。

2、部门管理制度执行不坚决。

虽然制作了相关的管理制度，但一些员工对制度的细节之处没有坚决严格执行，造成部分员工工作散漫，工作积极性不高，使部门的工作效率受到了一定影响。

在日后的工作里，我要努力改正过去工作中存在的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：

1、自觉遵守公司的各项管理制度；

2、努力学习物业管理知识，提高与他人交流的技巧，完善客服部规章制度并坚决执行，达到逐步实现制度化管理为主与人性化为辅的管理目标。

3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，处理事件时更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性，以达到尽快成为一名优秀客服主管的目地。

4、加强部门人员培训，确保客服员工的业务水平有明显的提高。

5、积极与各部门密切配合，确保物业工作流程顺畅进行。

回顾客服部门的前期工作，工作中员工与我都得到了学习与收获，在日后的工作中还将继续的得到锻炼与成长，通过积极的参加相关培训，在以后的工作中客服部门员工的专业知识与服务技能会更上一层，团结一致的为园区居民竭诚服务，为****物业公司的发展做出贡献。

物业前期工作心得篇七

龙祥物业管理有限责任公司成立以来，通过总公司的大力支持龙祥物业公司正在不断发展日益壮大，现将前期物业管理工作筹备总结如下：

根据企业发展的需要和物业公司的特殊工作性质，制定了先定人后定岗的招聘方案。

1、通过预选、初试、复式的一些“自我介绍、相关问题答辩以及应变能力”的全面了解后筛选出来了14人。

2、按照初定人员的自身素质、性格、形象等将岗位调整为：

客服中心：李梦茹、冀晓甜、王倩监控中心：王珊珊翟珊珊。

秩序维护部：赵伟光、张卫平、杨晓革、毛豪豪、李林泉、梁文龙。

工程部：陶书明、杲书权绿化部：马雅丽。

公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对员工的培训工作极为重视。

2、员工培训内容：物业管理基础知识、物权法、服务礼仪、消防知识、岗位职责、在物业管理中的一些突发事件以及军训。

公司各个部门之间应该相互扶持，公司才能够不断壮大，团结就是力量。

1、为了可以更好的了解项目，我们采取人员前期介入工程掌握一些项目的基本情况，及时的查缺补漏，为以后的工作能够顺利开展打下基础。在这里要感谢工程部对我们物业人员不厌其烦的细心指导。

2、与售楼部之间的配合：9月9日9月11日盛祥凤凰城时尚博览会作为我们公司一次大型的活动，物业人员也是积极参加，提前几天在我们灵宝市区人流量较大的地方发传单做宣传，在活动中的答奖环节更是踊跃参加，真正的把凤凰城作为我们自己的家。

3、同时通过参与公司组织的10月2日与售楼部、业主共同参加的“娘娘山同游会”，使员工能够有效的把理论与实践相结合，真正体会到了“贴心服务”把业主当做自己家人一样，对物业管理工作的认知都有了不同程度的提高。

通过前期工作的开展，我深深的认识到“一个没有目标的团队是不具备一加一大于二的特点的；一个没有核心领导的团队是不会有凝聚力的；一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总之一个号的团队是不容易组建的，没有公司的大力支持和配合，我们也不可能这么快就能达成共识，融为一体。

作为这个团队的领头羊，一定不负公司所望，做好自己的本职工作，严于律己、积极向上、任劳任怨，做好团队的表率切实做到事事为先、处处带头，在最短的时间内培养出一批优秀的管理人员，使我们的团队不断壮大，为公司的健康发展砌砖添瓦。

王铁峰。

20xx年10月13日。

物业前期工作心得篇八

20xx年是x物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司董事会的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，某某物业公司已基本完成20xx年的工作计划，现将具体工作总结如下：

1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。

2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

3、注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

4、注重做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

5、为进一步规范管理及提升工作，目前正在使用专门的“车辆ic卡”，由道闸服务器记录进出时间与系统自动计费，所有记录均储存于服务器上，每天由专人负责收费，对帐，并与财务部对接。

6、在各个主要交通路段，以及转弯处等设置各种指示标志，楼层显示，路口进出标志等，极大方便了办公人员进出。

7、在原的基础上，对各个死角，转角等处进行全面安装，对故障线路及设备全面勘察、更换，既解决了监控故障的频发，也对各个路段的监控起到监督作用。

8、重点强化工程管理，在日常服务中进一步推行优质服务，即要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行进行反馈，直到落实。与此同时，工程部进一步加强客户二次装修的监理与服务工作，既保证了大厦的安全及正常的秩序，保证了客户的良好办公环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。

9、把安全工作放在首位，在强化标准化，制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。在内部管理中，一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销。另一方面加强准军事化管理和礼貌礼仪培训，提高了保安人员的整体素质，也提高了大厦的整体服务形象。

10、制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。对于中层管理人员的培训，首先在主管以上管理人员中开展提高责任心，提高服务意识培训，通过交流学习参观等形式参观交流为提升大厦管理人员综合管理水平，开阔视野，提供了良好的机会，也起到了良好的效果。提高管理人员素质和水平。

1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

4、培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。

5、进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合某某物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

6、在制定物业公司财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

7、在推广某某物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至浙江省的物业管理新品牌。

自20xx年成立以来，某某物业公司的发展，一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心，以“增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者”为目标，励精图治，重管理，精服务。某某物业公司将在20xx年有以下设想：

1、牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

2、做好团队建设工作。“认真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、继续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库质量问题、幕墙质量问题、物业合同签订、地下室灯光改善等。

4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

5、完善员工培训制度，达到理论和实操同步，深入了解员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，充分发挥员工的潜力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，令公司的服务人员面貌焕然一新，服务技能也上到一个新的台阶。

6、完善各项管理制度，建立员工薪酬、福利发放详细档案，避免产生劳资纠纷。

7、针对员工在物业服务过程中出现的典型问题，进行各类培训工作。对新员工进行上岗培训，若新员工数量少，就实行老带新原则，若新员工数量多，就实行规模培训计划。

8、加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行原因调查。

邓小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。某某物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在杭州物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的某某物业品牌效应。

20xx年已经结束，崭新的20xx年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，某某物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在董事会的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现某某物业做大、做强的终极目标而努力!

物业前期工作心得篇九

根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

一介入期。

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；

（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；

（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；

（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查。

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的`物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收。

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

二入住期。

1、高效便利办好入住。

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：

（2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；

2、提供入住期的便民服务措施。

（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议。

4、装修管理。

（1）装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。

（3）落实二次装修跟踪监管责任制。

（4）制定违章装修处理流程。

（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理。

（1）建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

（2）确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。车位、车主、车型、车色）。

（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。

三常规期管理。

通过培训，提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。

（1）安管培训计划。

（2）绿化培训计划。

物业前期工作心得篇十

物业前期是一项重要的工作，也是物业项目成功运营的关键阶段。我在此期间参与了一项大型物业项目的前期工作，深刻体会到了它的重要性和挑战。在此，我将分享我对物业前期的心得体会。

首先，在物业前期规划阶段，我们深入调研了目标市场的需求和竞争情况。通过与潜在用户的沟通和市场调研，我们了解到了他们的期望和关注点。这些信息对于我们设计物业项目的功能和服务至关重要。同时，我们还研究了竞争对手的优势和劣势，以便从中学习和借鉴。这个阶段的核心是深入了解用户需求，并通过有效的竞争分析确定我们的市场定位和差异化竞争策略。

其次，在物业前期的设计与规划阶段，我们注重了多方面的考虑和平衡。我们首先与建筑师和设计团队合作，确保物业项目的整体布局和风格与市场需求相符。同时，我们还积极参与了相关政府部门的沟通和协调，以确保项目设计符合法律和规定。此外，我们还与工程技术人员紧密合作，确保物业项目的可行性和施工进度。这个阶段的关键是多方面的沟通与协调，确保项目在设计和规划上的顺利进行。

第三，在物业前期的招商与销售阶段，我们注重了市场推广和企业形象的建立。我们组织了多样化的宣传活动，包括参与相关展览、举办开发商见面会等。同时，我们还通过社交媒体和线上渠道扩大市场影响力。这个阶段的关键是积极地与潜在用户建立联系，打造企业形象和品牌价值。

第四，在物业前期的供应链和物流规划阶段，我们致力于提高效率和降低成本。我们与供应商建立了稳定的合作关系，通过多种手段降低采购成本。与此同时，我们还考虑了物流运输的便捷性和可持续性，确保物业项目的运作平稳和顺畅。这个阶段的核心是寻求供应链的整合和优化，以提高项目的竞争力和可持续发展能力。

最后，物业前期的风险评估和管理是至关重要的。我们积极参与了风险评估和管理的过程，制定了相应的风险控制措施和预案。通过对潜在风险的认识和防范，我们有效降低了项目的运营风险。这个阶段的关键是透彻地了解项目的风险，并制定相应策略应对。

总结起来，物业前期是一项需要全面考虑与沟通协调的工作。通过充分了解用户需求和竞争环境，我们可以制定出适宜的规划和设计方案。在与设计团队、政府部门和供应商的紧密合作下，我们成功建立了市场形象和企业品牌。通过优化供应链和降低成本，我们提高了物业项目的竞争力和可持续发展能力。最后，通过风险评估和管理，我们有效避免了潜在风险对项目的影响。

物业前期工作的成功与否直接影响了后期物业运营的顺利进行。通过参与这个过程，我深切意识到前期工作的重要性和挑战性。只有通过精心的规划与设计，全方位的市场推广，优化的供应链管理和风险控制，我们才能够在物业项目中取得成功。我希望将来能够继续参与物业前期工作，为更多的项目成功运营贡献自己的力量。

物业前期工作心得篇十一

1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案

2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》

3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.

4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据

5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督. 此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报.

6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案

7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案

8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案

9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合

10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流 由物业公司制定培训方案,及内容.

11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查. (临时管理规约相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料.

13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作

14 开盘期间物业办公设施设备的购置

15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补

16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求

17 热情迎接项目开盘

18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作.

19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造. 此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)

20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司 此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.

23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在20xx.3.1日前完成物业管理用房的装修. 由地产对物业管理用房进行装修.

27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司.

28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作

29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会

31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。

32 完成项目保洁开荒作业

33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料

34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划 向地产公司递交业主入伙方案

35 完成业主手册编制及印刷 按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表

36 完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷

37 入伙的资料进行分户装放和编号

38 就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

39 与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务 (电信装饰电力银行)

40 入伙流程的模拟程序

41 完成入伙现场人员的设置及环境布置 与地产进行协商

42 以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补

43 召开全体员工会议

44 热情迎接业主入伙

正式接管项目(时间暂时为:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

物业接管验收(时间暂时为:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

以上是 公司在物业早期介入期间所提供物业服务的内容及各项工作完成的时间节点，如有不足之处，敬请指正。