最新员工处罚通报的心得体会(3篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

员工处罚通报的心得体会篇一

因你 于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获 ，违反了现场管理制度和值班制度规定 。现予 扣除工资50元 处罚。

特此通知

建筑安装工程有限公司

脚手架工程管理办公室

签发人：

xx年 5月 10 日

员工处罚通报的心得体会篇二

尊敬的合作伙伴:

《关于严禁直通车商户向第三方电子商务平台、网站或网上商店发布代充类腾讯公司q币及包月、点券等增值业务的通知》自1月9日实施以来，我们持续检测代理商销售行为。我们发现并核实认定以下直通车代理商帐号在未获得授权的情况下在第三方电子商务平台、网站或网上商店销售代充类腾讯公司q币及包月、点券等增值业务。违反了《通知》相关要求。

根据《通知》相关规定，现对以下帐号进行冻结处罚。

违规经销商帐号：53101、264、266749 、670

违规商户名称：

请广大合作伙伴务必要加强自身及下级经销商的销售行为管理，切实保护用户利益，避免出现违规行为。对于违规、扰乱市场秩序的行为，腾讯公司将坚决采取相关措施予以处理。

xx市xx科技有限公司

x4年3月14日

员工处罚通报的心得体会篇三

各子、分公司，各处室、中心：

近一段时间以来，集团部分单位频发员工特别是任职管理人员违章违纪等问题，给公司正常的工作秩序和生产经营管理及社会形象造成一定的影响。根据xx集团《任职管理人员责任追究制度》和《员工奖惩制度》等规定，已对违章违纪等问题和人员进行了责任追究。为了认真汲取教训，全面整改提升，现将有关处罚决定转发通报如下：

一、物料采供中心超额支付货款问题

x4年8至10月，物料采供中心在顶账支付倡源、两个煤业公司的材料货款时，因工作不认真、流程不完善、内控不严谨，导致对三个供应商超额付款，造成不良影响。根据有关规定，处罚如下：

1.郝，物料采供中心驻x煤业公司供应站会计，工作不认真，对账不及时，导致超额付款。处以500元罚款。

2.张，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站会计，责任心不强，发现问题不及时上报，导致超额付款。处以500元罚款。

3.郭，物料采供中心计划结算部会计，对超额付款负主要责任。处以1000元罚款。

4.温，物料采供中心驻x煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。

5.赵，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。

6.常，物料采供中心计划结算部部长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以500元罚款。

7.田，物料采供中心负责人，对工作差错、超额付款负主要管理责任。处以x0元罚款。

二、x煤业公司化定诚违反工资分配方案问题

x煤业公司机运队负责人化定诚在9月份的工资分配中，违反工资分配方案，在本队3名员工当月工资分配中分别虚增300元，10月份以1350元购买打印机一台。根据有关规定，给予化定诚严重警告处分，扣减本人年收入的8%，一年内不得提升职务。

三、x煤业公司茹海宾等人交通肇事违法问题

x4年4月中旬，x煤业公司准备队员工等四人下班后驾车参加酒宴，返家途中发生交通肇事。11月初，介休法院分别以交通肇事、包庇和毁灭证据罪，对四人判处有期徒刑。根据有关规定，处罚如下：

1.解除等四人劳动合同。

2.茹，准备队负责人，对茹海宾违法行为包庇、隐瞒，给予严重警告处分，扣减本人年收入的8%，一年内不得提升职务。

3.温，调度室主任，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以3000元罚款。

4.贾，生产副总经理，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以x0元罚款。

5.宋，总经理，日常管理不到位，处以1000元罚款。

集团所属各单位、部门要认清形势，提高认识，全面加强内部管理，严抓劳动纪律和工作作风，严查各种违章违纪行为，营造健康规范的工作秩序和良好氛围。全体任职人员和广大员工要认真汲取以上违章违纪行为的教训，对照检查，自我反思，自我整改，自我约束，自我提升，更好地担当起职责，肩负起使命，同舟共济，共克时艰，为xx集团的健康、可持续发展注入正能量、做出新贡献。

特此通报，传达到全体员工。

能源集团有限公司

x4年12月5日