无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

促销活动主办方致辞 营销活动致辞篇一

大家下午好!

金秋送爽，今天我们欢聚在通联诺尔光热、光电一体化厂区，参加“xx市首条光伏生产线投产典礼”。首先，我谨代表通联诺尔全体员工对各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 经历了春种，经历了夏熟，我们又走向了今天这一象征收获的季节—立秋。同样我们通联诺尔以一个人的广告服务部起步，经历了小小的家电售后服务部，经历了以调货为主的小型家电经营部，经历了稍具规模的家电区域代理，经历了太阳能热水器的泰莱地区总代理，经历了太阳能热水工程泰安地区首家尝试与大规模专业制作，经历了小规模太阳能热水器厂的五年生产，经历了小范围的太阳能光伏照明工程的大胆承接与施工，经历了光热、光电一体化理念的提出，经历了光热、光电一体化厂区的果断投入与建设，走到了今天—象征通联诺尔光热、光电一体化厂区形成的标志—通联诺尔光伏生产线的正式投产。

饮水思源，这些收获的得来，源于各级领导的关怀与扶持，源于亲朋好友的热心帮助与鼓励，源于社会各界的关注与认同，更源于曾经在通联诺尔奉献过和正在通联诺尔兢兢业业工作的三百多通联诺尔人的共同努力。

山东通联诺尔太阳能有限公司以光热光电一体化为主题，囊括了太阳能热水系统、光热光电一体化热水器、光伏发电系统等，公司产品已经通过iso9001-20xx质量管理体系认证和欧洲ce认证，并成功取得商标注册证书。公司技术力量雄厚，并依托中科院、清华大学、山东大学、山东科技大学的技术力量支持，在太阳能光热光电一体化领域寻求更长远的发展。

创业的激情与创新的冲动将与通联诺尔人的高昂斗志相融合，激发我们对光与热、光与电的不懈追求，而光热光电一体化已经成为通联诺尔人的主攻方向与奋斗目标。

从营销方面，在优化国内市场的同时，不断一点一滴开发国际市场。国内市场我们先后通过传统营销和现代网络营销，开发了山东、江苏、安徽、山西、东北三省、广东、河北、陕西等代理商、经销商。国际上，也先后给泰国、罗马尼亚、尼日利亚发了货，并在罗马尼亚派驻人员负责东欧市场，并已获得罗马尼亚环保部门推荐产品。

从科技方面，我们与山东科技大学强强联合，建立了产学研基地，提出了太阳能热水工程远程、智能控制系统的课题研究和光热光电的互补转换与智能控制课题。与中科院共同提出了如何提高光热、光电的转换效率的课题，利用我们的光伏生产优势，正在制定将中科院太阳能发电半导体材料的最终研究成果转化为生产力的计划。

从品牌方面，我们又自主的产品商标—通联诺尔，“通联四海，诺承天下”是我们的企业宗旨，通过我们全体通联诺尔人的努力，我们一定会实现“有太阳的地方就有通联诺尔”的宏伟目标。未来我们将会把通联诺尔打造成全国全世界的知名品牌。

和过去说声再见，与未来紧密握手，太阳又取之不尽、用之不竭的能源，太阳能事业是一个永恒的事业，永恒的事业必将要有永续的经营，那么就让我们从这里起步，从今天出发，将通联诺尔打造成世界品牌，铸就成百年企业!

促销活动主办方致辞 营销活动致辞篇二

同志们:

公司*年电力营销及行风建设工作会议顺利完成了各项议程,即将结束。会上,郭书记作了重要讲话,对今后的工作提出了明确的要求。副总经理作了电力营销及行风建设工作报告,总结了*年的工作,分析了存在的问题,对今年的电力营销和行风建设工作进行了全面部署。

这次会议还得到了市公司领导的高度重视和关心支持,亲临会议并作了重要讲话,对我公司取得的成绩给予了充分肯定,对当前电力营销形势进行了深入分析,对如何做好今年工作提出了明确的要求。

会议期间,市场营销科等五个职能部门作了专题发言,?等四个供电营业所作了经验交流发言。会议还表彰了先进,签订了责任书,启动了“营销全面精细化管理年”暨“营销三零”、“月度营销工作无差错”活动,周主席在启动仪式上作了动员讲话,兰溪等三个供电营业所作了表态发言。

这次会议安排紧凑,务实高效,达到了预期目的。下面,我就如何抓好营销及行风建设工作,再讲几点意见。

一是要始终把电力营销作为公司的核心工作,树立以市场为导向的“大营销”观念,充分认识调度、生产、基建等各环节对公司营销工作产生的影响,从源头上实现公司经营生产链的连续稳定,实现公司经营效益和质量的协调统一发展。二是要要适应电力体制改革不断深入和电力市场不断发展的新形势、新情况,转变营销理念,创新营销手段,完善营销管理体系和组织模式,形成强大的工作合力,保证电网生产经营管理良性循环。三是要努力构建稳定、有序的供用电环境,不断拓展公司的可持续发展空间。

*年,我们必须强化精细化管理,抓好“量、价、费、损”四大指标工作。今年的经营目标压力仍然不小,特别是在元、二月份线损大幅超计划,售电量大幅下滑的情况下,更要认真分析当前的形势,充分估计工作中的困难,坚定信心,变压力为动力,加强过程管理和控制,确保全面完成年度各项指标。

我们要统一思想,提高认识,突出重点,加大举措,确保“营销全面精细化管理年”活动有效开展。要构建“一科四中心”的营销管理组织体系,打造集约化的管理平台;要制订和完善一系列营销管理办法和制度,推广普及营销作业指导书,打造标准化的制度平台;要整合营销信息系统功能,打造现代化的基础平台;

建立营销全面精细化管理指标、评价和考核体系;要建立常态、长效的台区精细化管理工作机制;要规范营销业务,强化基础管理工作,优化内部管理流程,加强过程监控,堵塞管理漏洞,全面推进营销标准化管理工作。在开展行风“零投诉”、服务“零事故”活动方面,市公司加强了对各单位的巡查,实行“三不一通报”制度,即在巡查时,不要基层单位接待,不让基层单位知道,不与基层单位交换意见,巡查后,对每次的巡查情况如实地在全公司范围内通报,并严格考核和落实责任追究。

所以,各单位一是要加强活动的宣传,将活动的意义、要求、目地、传达到每一个基层员工,增强每一个员工参与活动、改进服务的责任感和自觉性。

二是要认真组织学习,特别是要学习重点考核的16个方面的内容,通过学习,使每一个员工对照标准,规范自身行为。

三是加强检查考核。各单位要对照考核内容严格自查自纠,在公司层面要加强日常工作的检查督导。四是严格落实责任追究。对被市公司巡查发现查证属实的投诉或事故,严重影响公司形象的,所在单位负责人要到公司来“说清楚”,对当事人要坚决给予严肃处理并在公司范围内通报。

在一定程度上,营销工作的水平反映公司的水平,营销部门的作风体现公司的作风,营销人员的形象代表公司的形象。加强营销队伍建设,要坚持以人为本,加强营销人员的思想作风、工作作风、学习作风的建设,增强“四个服务”的使命感和责任感。要建立灵活的用人机制,推动营销队伍的合理有效流动。按照创建学习型企业的要求,促进员工树立终身学习的理念,有计划、有目标、有针对性的进行现代营销知识和业务的培训,提高营销队伍的学习、实践和创新能力,全面提升营销队伍的综合素质。要健全培训体系,重点加强对营业厅、客户服务中心等部门以及业扩、抄核收、用电检查、电能计量等岗位的法律知识及业务技能培训,着力提高营销人员的业务水平和岗位技能水平。

促销活动主办方致辞 营销活动致辞篇三

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，欢迎大家光临-xx年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会，首先我代表所有盛典的发起方和主办方向所有的参会嘉宾和各位领导问候一声，大家早上好!

同时，我也代表所有的发起方和主办方向所有在座的各位对我们六年来一直的支持致以深深地感谢!

很多企业在现在金融危机的时候还来参加我们的盛典，作为主办方和承办方我非常感动，同时我也一直在思考这样一个管理问题，就是为什么在金融危机的时候还有更多的企业在关注自己的雇主品牌，不知道大家有没有考虑这样一个问题，为什么像蒙牛这样的公司，他们每天都要在中央电视台做广告，大家早就很熟悉这样一个名字了，为什么还要每天做呢?为什么有些企业不停的在电视台上做广告，在新形的媒体上做广告?

比如说百度、新浪，我看到最新的报价，价格高的让我们非常吃惊，现在我才知道不仅中央电视台，很多的新兴媒体，只要能传播信息的他们的价格一样高。如果大家打开百度的搜索框，大家知道现在点击一下排名价是多少?搜索信息的价格变得如此昂贵，新浪首页的广告，大家知道打开网站的时候，出来一个广告，大家知道这个报价是多少吗?每天的报价是30万，并且折扣非常低，我打开新浪网至少能看到五个以上的弹出框要弹出来。大家知道，这个成本已经非常低了，因为只是前期的成本，后期的成本是很低的。在这样一个信息时代，大家对搜索的信息越来越昂贵的时代，雇主品牌都要重视。

为什么黄金搭档每天都要做广告，大家知道史玉柱先生的脑白金被屏为十大恶搞广告，我们做商业就是一个游戏，管理也是一个游戏，游戏里面我们只要做一件事儿就是要赢。只要你合乎法律和伦理的框架下，你能够赢，那么做企业就成功了，当然要求有两个基本的前提，这个钱要赚的安心。

脑白金广告每天都在传递什么信息呢?你已经不是在买这样一个产品，你选这样一个产品觉得是在送亲戚、送长辈、送朋友，这才是真正好的广告。我们作为主办方我们一直在想能给各位带来什么样的价值，我们请这么多媒体，做这么多研究，同时给雇主做咨询，我们带来的价值是能够像其他的品牌一样，让你的目标客户能够每年在这样一个时刻，看到我们发布的成果。

脑白金每天都要做广告的原因来源于最简单的，因为人的记忆是有记忆曲线的，如果过了21天，你记住了80%都会忘掉，无论多少人能够记住，在市场竞争这么激烈的情况下，你如果不能够非常快的并且非常频繁的让客户能看到你的品牌的影响，那么你的品牌将会很快被后来的竞争者取代。所以，作为企业品牌、排名品牌同样是一种品牌，并且和企业的产品品牌同样重要。因为在现在的市场竞争中，仅仅友好的产品，好的渠道好的通路源源不够，你要吸引到最好的人才，而最好的人才不仅仅来自于你有高薪，我曾经去过一个企业调研，让我感到非常惊讶，一个在外面非常风光无限的企业，竟然有70%的员工是准备离职的。

为什么?因为他们的工资比别的地方都要高1/3以上，后来我发现真的是因为企业的文化，大家没有感觉到在这个企业觉得是我的家，没有感觉到受尊重，来的目的很简单就是赚钱，我可以忍受领导对我不好，我可以忍受这里很混乱，但是我觉得我来就是为了赚钱，当我们进行雇主品牌塑造的时候，如果不能解决股股品牌的根本问题，如果对外和对内的塑造是两张皮，有些企业宣传的雇主品牌跟他们自己的雇主品牌是不一样的。当一个企业这样做雇主品牌的时候，我想和我们合作也是没有价值的，因为我们是想打造一个和-谐的企业，塑造更好的凝聚力，塑造高端人才。

当然，这是我们的美好想法，在朱教授的领导下，今年出了第三本《雇主品牌蓝皮书》，我们计划在12月份正式出版这本书，今天盛典很多参加对话的专家的照片，包括你们的精彩对话的观点都会输入到书里面，我们做这样一本书的目的就是希望能够通过这样一个活动帮助大家来营销自己的雇主品牌，同时也能通过我们的管理研究来促进企业塑造更良好的雇主品牌，在激烈的市场精整中帮助大家吸引更多的优秀人才，因为只要有了人，你的企业什么都有了，只要有了最聪明的人，你的企业在竞争中才是最优秀的企业。

最后祝贺在座的各位，在座的嘉宾的企业再接再励获得更加的辉煌。谢谢大家!