房地产公司规章制度(优秀8篇)

总结是我们对自己工作成果的一种检验和评价，可以帮助我们更好地追求卓越。在写总结之前，我们首先要对所要总结的内容进行梳理。希望以下范文能为你提供一些总结写作的思路和灵感。

房地产公司规章制度篇一

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

四是制定中长期企业发展战略及规划；

五是其他事宜。

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司(含关联公司)及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门负责人参加；部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

六是其他需要例会解决的问题。

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神；

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排；

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；

五是对外申报及审批材料的交流及会审；

六是公司决定的其他事项。

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的`组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知；要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理(例会组织者缺位的，应安排专人召集及主持会议)；会议期间要关闭各种通讯工具(或调整到静音震动状态)，避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青xx投资字(20xx年)2号文件停止执行。

房地产公司规章制度篇二

第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。

第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。

第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。

第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。

第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。

第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。

第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。

第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。

第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。

本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。

(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;。

(二)执行股东会决议;。

(三)决定公司经营计划和投资方案;。

(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;。

(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;。

(八)决定公司内部管理机构的设置;。

(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。

(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;。

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;。

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;。

(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;。

(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

(一)检查公司财务;。

(五)向股东会会议提出提案;。

(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;。

(七)公司章程规定的其他职权。

(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;。

(二)执行股东会和董事会决议;。

(三)代表公司签署有关文件;。

(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;。

(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。

一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。

二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。

三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。

四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。

五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的.项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。

六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。

七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。

八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。

九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。

十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。

十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。

十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。

十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。

十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。

十五、积极完成领导交办的其它工作。

一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。

三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，依据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。

五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。

六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。

八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。

九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。

十、负责工程资料的建档及保管。

十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。

十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。

十三、完成领导交办的其他工作。

一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。

二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。

三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完整的会计信息。

四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并按照规定向有关部门报送会计报表。

五、负责公司资金管理和核算，按照规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。

六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。

七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。

八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。

九、在项目开发过程中，着重加强财务预算和成本费用管理，通过预算表的编制，制定目标成本，全过程监督和控制项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。

十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。

为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。

1、团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。

2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。

3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。

4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。

5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。

6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。

7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。

8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。

9、员工下班时，最后离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。

房地产公司规章制度篇三

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

一、投资公司会议。

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策;。

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策;。

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况;。

四是制定中长期企业发展战略及规划;。

五是其他事宜。

二、部门例会。

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司(含关联公司)及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加;各关联公司例会由所属公司部门负责人参加;部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

六是其他需要例会解决的问题。

三、专题会议。

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神;。

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排;。

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究;。

五是对外申报及审批材料的交流及会审;。

六是公司决定的其他事项。

四、其他事宜。

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知;要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

及主持会议);会议期间要关闭各种通讯工具(或调整到静音震动状态)，避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青_投资字(____年)2号文件停止执行。

附：《部门例会会议纪要》格式。

____年4月30日。

__×部门例会会议纪要。

时间：地点：主持人：记录人：出席人员：缺席人员：原因：列席人员：

内容：

房地产公司规章制度篇四

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

一、投资公司会议。

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策;。

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策;。

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况;。

四是制定中长期企业发展战略及规划;。

五是其他事宜。

二、部门例会。

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司(含关联公司)及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加;各关联公司例会由所属公司部门负责人参加;部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

六是其他需要例会解决的问题。

三、专题会议。

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神;。

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排;。

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究;。

五是对外申报及审批材料的交流及会审;。

六是公司决定的其他事项。

四、其他事宜。

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知;要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

及主持会议);会议期间要关闭各种通讯工具(或调整到静音震动状态)，避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青_投资字(____年)2号文件停止执行。

房地产公司规章制度篇五

一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。

二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：

西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。

另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：

服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。

四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。

五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。

六、化妆问题：

不得染发！(白发染黑者除外)。

不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！

不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。

不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。

如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。

七、仪容：

领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。

同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。

上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。

客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。

财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。

新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。

用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。

下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。

另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言(包括上海话)并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。

八、本规章制度自20xx年1月1日起实施。

房地产公司规章制度篇六

制

度

第一章。

总

则

为适应公司成长须要，保护公司股东和债全权人的合法权益，保护公司正常的工作、经济秩序，促进公司赓续成长强大年夜，周全推动公司以进步经济效益为中间的各项工作，包管公司各项工作义务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营治理的实际情况，制订本规章轨制。

第二章。

组织机构第一条。

股东会：公司股东会由全部股东构成，是公司的最高权力机构，按照公司《章程》行使权柄。

第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使权柄。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条。

监事会：按照公司《章程》行使权力。

第四条。

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人、须要时各部、室负责人可列席。

第五条。

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、发卖部、物业分公司。

第三章。

工作职责第一条。

公司董事会职责：

一、决定公司经营筹划和投资筹划。

三、决定内部治理机构的设置和职工待遇事项。

五、制订公司的根本治理轨制。

六、负责召集公司股东会，向股东会申报工作。

七、履行股东会的决定。

第二条。

监事会职责：对董事会成员、总经理实施公司职务时，违背司法、律例或公司章程的行动进行监督，检查公司财务。

第三条。

总经理办公会职责：

二、组织实施公司经营筹划和项目投资筹划。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

五、聘请或解聘公司部分负责人。

第四条。

公司营业办公会议职责：评论辩论研究公司一般性日。

常工作及营业，报告请示工作情况，接收工作义务及其他临时性义务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技巧负责人、财务负责人。

第五条。

公司各级职责：

一、职务、岗亭职责：

董事长职责。

（六）决定公司员工的待遇事项。

总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开辟的经营治理工作。

（一）。

负责组织实施公司董事会的决定及授予的其它工作。

（二）。

负责组织实施公司的经营筹划投资筹划。

（三）。

负责主持召开总经理办公会和公司营业办公会。安排和。

检查工作。

（四）。

订定公司内部机构设置筹划和公司内部治理的各项规章轨制。

（五）。

聘请或解聘公司部分负责人。

工会主席职责（一）负责工会的日常工作。

（二）介入公司经营决定计划和经营治理。

代表和组织职工按照司法规定，介入公司的经营治理和平易近主监督。

（三）组织职工进行营业常识和科学文化的进修。

（四）。

开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

（五）介入调和劳动关系和调剂劳动胶葛。

（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责(一）。

协助公司总经理工作。

（二）履行公司总经理办公会决定。

（三）负责公司总经理办公会分工的分担工作。

（四）按时向总经理办公会报告请示工作落实情况。

（五）负责公司员工的营业培训工作。

（六）组织和下达分担营业工作。

（七）负责分担营业的接待和调和工作。

（八）负责履行总经理办公会分派的其他临时性工作。

工程技巧负责人职责（一）。

组织对开辟项目在技巧方面的考察论证和技巧筹划的设计工作。

（三）负责工程技巧图纸的设计的变革工作。

（四）负责对工程质量的监督和检查工作。

（五）负责对工程部的工程技巧指导工作。

（六）负责履行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人职责。

分析，为公司董事会决定计划当好参谋。

（六）介入拟定和审查经济合同，协定及其它经济文件。

（九）调和剂理与税务、工商、银行等经济治理部分的关系。

（十一）完成公司引导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责（一）负责组织实施公司办公室的周全工作。

（二）负责履行总经理办公会的各项决定。

（三）负责草拟公司成长、经营等工作筹划和公司工作总结。

（四）负责公司表里调和、联络工作。

（五）负责公司行政事务治理和人事工作。

（七）负责公司的日常治理和保卫、卫生工作。

（八）负责公司公章和各类印章的保督工作。

（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗亭职责（一）接收办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。

（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

（四）负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

（五）负责公司员工营业的考评工作。

（六）负责公司对外宣传工作。

（七）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室材料档案员岗亭职责。

（一）接收办公室主任的引导和工作安排。

（三）负责办公室接待和上传下达工作。

（四）负责公司办公场地的干净卫生检查工作。

（五）负责公司考勤工作。

（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

打字员岗亭职责。

（一）。

受办公室主任的引导和工作安排。

（三）负责对公司内部文件收发挂号工作。

（五）负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗亭职责。

（一）接收公司办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责对公司营业车辆的驾驶工作。

（三）负责对公司车辆的治理和保养工作。

（四）负责对公司车辆的审证及办证工作。

（五）负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗亭职责（一）负责组织财审部的周全工作。

（二）负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

（三）负责财务预算、结算工作。

（四）负责组织资金和银行贷款手续的解决。

（五）负责财会人员的营业培训和公司劳资工作。

（六）负责督促财会轨制、财经规律的落实。

（七）负责编制公司董事会关于项目投资的资金筹划。

管帐员岗亭职责（一）接收财会部经理的引导和工作安排。

（二）负责管帐的本职工作。

（三）负责公司财会账本、材料的保督工作。

（四）协助财会部经理完成银行贷款手续。

（五）负责营业范围内的各类上报报表编制。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗亭职责（一）接收财会部经理的引导和工作安排。

（二）负责公司的薪金发放和现金保督工作。

（三）负责资金和薪金发放的复核和单子审核工作。

（四）负责财务出纳凭证的整顿和保督工作。

（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗亭职责（一）负责组织工程部的周全工作。

（二）负责工程项目筹划设计和申报工作。

（三）负责对工程项目标质量监督的指导工作。

（四）负责对开辟项目标测算，工程项目标预决算审核工作。

（五）负责工程项目标招、投标及材料收集、文件草拟工作。

（八）负责对工程项目标技巧交底工作。

（九）负责扶植工程项目标施工安然工作。

（十）负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

方的调和工作、包督工程保质按期完成。

（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗亭职责（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责工程项目现场施工的质量监监工作。

（三）负责对工程项目变革设计后的实施工作。

（五）负责对工程承包合同、变革通知的解决工作。

（七）负责对工程项目标施工安然工作。

（八）接收经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗亭职责（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责对公司工程项目标预、决算工作。

（三）协助经理完成工程项今朝期手续的解决工作。

（四）负责对扶植项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

（五）负责对落成验收工程的审计事务工作。

工程部档案员岗亭职责。

（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责对工程项目标图纸、材料的保督工作。

（五）负责公司扶植工程的发包合同、材料的保督工作。

（六）负责工程部工程器具、材料的保督工作。

（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。

发卖部经理岗亭职责（一）负责组织发卖部的周全工作。

（二）负责市场的策划、宣传工作。

（三）负责公司开辟项目标发卖和合同签订工作。

（四）负责银行按揭手续和商品房两证的解决工作。

（五）负责公司商品房、门市价格测算并解决完美发卖手续。

（六）负责公司落成商品房的出租治理工作。

（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗亭职责（一）负责组织拆迁部的周全工作。

（二）负责具体组织实施公司开辟项目标征地拆迁工作。

（四）负责测算征地拆迁、补偿及过渡安顿的成本费用。

（五）负责编制并报批拆迁安顿补偿筹划。

解决房屋拆迁许可证。

（七）负责解决征地拆迁费用的结算。

（八）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗亭职责（一）接收拆迁部经理的引导和工作安排。

（二）介入拆迁查询拜访摸底等前期工作。

（四）按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各类胶葛。

（五）汇集、整顿、保管征地拆迁中的有关档案材料。

（六）负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业分公司经理工作职责。

（三）负责解决、协调和处理分公司表里工作胶葛。

（五）负责制订公司内部治理轨制和日常治理工作。

（六）负责组织召开公司员工会议和员工的营业进修。

（七）负责公司的宣传工作。

（八）完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责（一）屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（三）负责各物业小区的水、电、治理和维修的安然工作。

（四）负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责（一）屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（三）协助对各物业小区干净工的卫生监监工作。

（五）完成分公司安排的宣传工作。

（六）完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责（一）遵守国度司法、律例和公司的各项规章轨制建立优胜的职业道德事业心和义务感。

关人员不克不及进入本小区。）。

二、部、室工作职责：

办公室工作职责。

（一）负责履行落实公司董事会、总经理办公会各项决定。

（三）负责公司内、外营业调和，上传下达等工作。

（六）负责公司人事治理、公司保卫和干净卫生工作。

（八）负责履行总经理办公会安排的其它临时性工作。

干净工工作职责（一）屈从公司经理、副经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（二）负责各物业。

小区划分片区的干净卫生工作。

（三）接收各片区收费员的监督。

（四）协助公司完成宣传工作。

（五）接收公司临时性工作的安排。

财审部工作职责（一）负责编制财务筹划、反应、控制公司资金运行情况和筹划完成情况。

（三）负责组织扶植资金和解决银行贷款的有关手续。

（四）负责公司的劳资工作。

（五）负责公司薪资、奖金发放的审核和单子审核工作。

（六）负责公司的统计工作。

（七）负责公司财会账本、材料的保督工作。

（八）完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责（一）负责公司扶植项目标工程质量的现场监监工作。

（二）负责公司扶植工作的预、决算工作。

（三）负责公司商住楼的善后维修工作。

（六）负责扶植项目标安然工作。

（七）负责施工各方的调和、接洽工作。

（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责。

（一）负责组织实施开辟项目标征地、拆迁工作。

完成公司的征地拆迁义务。

（三）负责解决拆迁许可证和进行拆迁通知布告。

（四）负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安顿等工作。

（六）负责收集整顿和保管有关征地、拆迁的档案材料。

（八）负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业分公司工作职责（一）负责公司物业办事范围的策划和实施工作。

（二）负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

（三）负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

（四）负责对物业治理中各类胶葛的处理和调和工作。

（五）负责落实各物业小区的各项维修工作。

（八）负责履行总经理办公会安排的其他临时性工作。

第四章。

薪资治理轨制第一条。

公司内部薪资分派，保持表现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分派原则。

第二条。

公司的劳动薪资根据公司成长情况自立制订用人和薪资分派筹划。

第三条公司用工情势实施合同化治理，公司与职工签订有固按刻日、无固按刻日或以完成一项工作义务为刻日的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权力，承担义务。

第四条。

职工社会养老保险兼顾金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不合的用工情势在用工合同中商定。

第五条薪金构造构成情势一、计件薪资：计件薪资实施包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包含各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实施计件薪资。

总额的20%。

（一）公司各职级和部室人员实施计时薪资。

具体薪资标准由董事会肯定。

（二）实施计时薪资的员工，个中嘉奖薪资占其工资总额的。

20%。

（三）年关嘉奖津贴：凡公司在岗员工全年工作事迹优良者，无重大年夜掉误、无违章行动、无严重违纪现象，可发年关奖津，根据昔时盈利和工作量肯定资金总额。

年关奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500。

元。

第六条。

薪资治理：

1～5日为公司员工发放薪资时光。

（三）凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准履行（即月根本薪资。

650元）。

（四）凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

三、节、假日薪资治理和违纪薪资扣除轨制：

（一）迟到一次扣。

10元，一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退与迟到一致。

（三）一般性事假不克不及跨越两天，两天以内扣工资天天。

20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假跨越15天，即扣除当月的嘉奖薪资。

（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工。

3天或3天以上扣除当月工资，如持续旷工15天以上则视为主动离职，解除劳动合同。

（五）凡公司员工参加各类培训、进修、测验的时光在。

5日内不扣工资，5日以上按天天20元扣除，跨越10日按日薪金额扣除。

（六）病假持续。

15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发根本薪资的60%，30天以上者发给根本生活费300元，但最长不跨越6个月。

（七）丧假。

5日内不扣工资，跨越5日按本人当月的日薪金额计扣。

（八）投亲假。

30天，只发给根本生活费300元。

（九）婚假。

3日不扣工资，跨越3日以上则按本人当月日薪金额计扣。

（十）产前假按。

20元/天扣除，产假90天、难产120天凭病院证实，包含流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。

（十一）物业公司收费员和治理人员掉职造成损掉承担。

100%的义务，并根据实际情况处50～100元罚款。

（十二）收费员当天收回的现金最迟不跨越第二天。

12：00交出纳或存入银行，违者罚款50—100元。

（十三）收费员必须收回当月收费金额的。

95%以上，余下5%次月收回，每月收单后5日内涵公司结账，每拖欠一天扣50元。

第五章。

人事治理轨制。

第一条。

人事治理轨制和劳动合同一、公司根据现代化企业治理的须要，实施面向社会提拔人才，择优登科，任工资贤的用人轨制。选择具有较高文化、较强工作才能的公司股东或社会公平易近成为公司职工。

二、公司对社会雇用人才，实施试用、考察轨制。

（四）公司职工周全实施劳动合同轨制，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年（月），合同期满由公司根据本人工作实际情。

况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

第二条。

聘请上岗轨制一、为充分发挥员工的聪明、才能，鼓励员工上岗的积极性，公司一律实施聘请上岗轨制。

（三）凡被公司聘请的总经理、副总经理、部分负责人，由公司与受聘人员签订聘请合同，合同刻日原则上为总经理副总经理三年一聘，部分负责人一年一聘。

表示优良者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面。

进行考察肯定。

（二）能：有必定的文化素养（高中文化以上）专业常识强，具有按时、按质量、按请求完成公司董事会交给的义务，以及临时性义务的才能，有胜任自力完成本职工作的实际才能。

第三条。

劳动用工轨制劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会雇用工。

三、社会雇用请工，因为公司开辟营业和经营的扩大年夜，须要向社会雇用技巧人才。

社会雇用请工的具体待遇，根据本人营业特长和公司实际采取双向选择，待遇和福利（包含养老保险）等以两边协商为准，有关待遇和待遇由公司董事会决定。

第四条。

劳动合同解除轨制。

公司对严重违背《公司规章轨制》以及致使公司经济、信用受到严重影响的实施劳动合同解除轨制，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的小我档案材料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居平易近生活补贴费。

300元/月。

四、触犯国度有关司法、刑法、刑事犯法的职工，公司一律移交司法机关处理。

有关待遇按国度有关司法规定进行解决，公司不承担负何义务和义务。

第五条。

临时用工转正治理轨制一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权力和义务二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会评论辩论研究经由过程后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

个方面，即：

（一）在总公司或物业分公司工作满壹年，身材健康。

（二）本人营业才能强，对公司做出较大年夜供献的。

（三）无经济调用和拖欠现象。

（四）酷爱本职工作，屈从引导，服从安排。

（六）年纪：男职工在。

45岁以下，女职工在35岁以下。

相符以上前提的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大年夜供献的，总公司优先推敲。

第六条。

社会保险和医疗福利治理轨制公司职工（固定合同用工）按中华人平易近共和国《劳动法》，实施享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司成长经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担。

20%，小我承担6%。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

第七条。

员工伤亡及因病住院治理轨制一、为保护公司及本企业员工的合法权益，表现公司关怀职工，减轻其生活中的艰苦，根据国度政策律例，实施员工伤亡及因病住院治理轨制。

二、员工住院医疗费报销标准。

（一）凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构剖断，确属患癌症、精力病等重大年夜疾病住院治疗费按。

80%报销，但最高不跨越2万元。

（二）除本条第一款病情外，住院治疗费按。

70%报销，但最高不跨越5000元，超出部分由本人自负，若特别情况，须由公司董事会另行决定。

例由公司董事长审批。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

（三）因工整残住院时代需护理的，经公司董事会研究，董事长赞成，护理费可按每月。

300元标准发给。

（六）非因工造成的伤、残所产生的住院费医疗费一律自负。

（八）非固定工：即临时用工，社会雇用人员按公司与本人签订。

的劳动合同中的有关条目履行。

第八条。

退休公司根据中华人平易近共和国《劳动法》以及国度有关律例实施公司职工退休轨制。

一、职工已到退休年纪时按时解决退休手续。

第九条。

职工培训治理轨制。

为适应新形势，进步企业职工部队本质，培养公司与之适应市场竞争的才能，公司对在岗职工的营业和治理常识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训筹划。

二、针对公司营业的实际须要，公司按职工人数的。

5%选送到本市进行培训。

第六章。

道德轨制第一条。

卖力进修邓小平理论，进修司法、律例和专业常识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦斗争，节约节约的优良传统。

第二条。

一切从实际出发，量力而行地反应情况和处理问题，保护公司信用和形象，建立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思惟，保持以质量求成长的主旨。

第三条。

密切接洽群众，客户至上，办事为荣，热忱接待各级部分引导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条。

包管房屋的开辟质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安然为重，信用至上的原则，工程按设计请求落成验收，房屋做到窗明地净，工拆档地干净，包管门路通顺。

第五条。

严格履行财经轨制，严禁调用公款，进步财务人员的职业道德和营业本质。

第六条。

在商品房出售营业中，加强监查工作，加强工作透明度。

第七章。

工作轨制。

第一条。

凡本公司职工均应严格遵守劳动规律，屈从组织分派，严格作息轨制，如有下列违纪行动视其情节轻重赐与经济处罚、下岗和辞退等处理。

（一）不按规定按时到岗、脱岗和半途不假离岗者。

（三）伤害公司好处者。

（四）废弛公司荣誉者。

（五）私拿公物和索贿纳贿者。

（六）上班时光打斗斗殴和酗酒闹事者。

（七）挑拨长短，有意制造事端，影响联结者。

（八）顶嘴引导，抵触工作者。

（九）不屈从工作分派，违背公司规章轨制者。

第二条。

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不按期进行抽查，每月二十八日前将成果在职工会上颁布（并书面通知各部室），财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条。

凡公司职工在工作中应勤勤奋恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作义务均实施“三做到”（热忱主动、卖力负责、好头不如好尾），“三包管”（时光包管、数量包管、质量包管）。如有一处未尽职者，均应扣除当月嘉奖薪资的20%。

第四条。

职工应安心本职工作，尽力控制营业常识，并使之千锤百炼。工作上屈从同一批示，不许可在外兼职，应用工作时光做与工作无关的工作，如违者扣发当月嘉奖薪资的40%。

第五条。

八小时以外，如因工作须要经公司引导赞成并安排加班者，职工本人应无前提屈从；若无特别来由而拒绝加班者，所造成的经济损掉均由当事人承担全部义务，扣当月嘉奖薪资100%。

第七条。

凡属工作更改，公物及材料应随工作更改及时解决移交手续，公物或材料在移交时发明损掉破坏，按其义务和损掉大年夜轻敲除补偿损掉费，并扣除当月嘉奖薪资的40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条。

收费员不得对收费单子有任何涂改现象，白条收费或擅自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条。

凡本公司职工必须卖力遵守国度的司法、律例、保护社会优胜秩序，自发遵守社会治安争当文明市平易近。

第八章。

请示申报轨制。

第一条。

在公司营业和日常工作中，凡涉及到重大年夜问题，分别应提交公司股东大年夜会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条。

凡属公司董事会、总经理交办的工作查询拜访或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面申报，一般性问题作口头报告请示，报告请示时，应提出本人的处理看法和政策根据。

第三条。

公司职工要善于发明新问题，善于处理问题，在实际。

工作中，对工作的改进提出合理化建议，合营介入公司经营治理，发挥公司全部职工的主不雅能动性和工作积极性。

第四条。

各部、室工作职责范围内的工作应根据国度政策、司法、律例干事，力争做到精确处理，凡申报（表）经理（主任）和经办要签字，分担经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的申报（表），总结应由董事会评论辩论经由过程后再上报。

第五条。

上报的请示、申报（表）应交办公室初审，总经理赞成后交由部、室或具体人员承办。

第六条。

上报的请示、申报（表）处理完毕后，交办公室归档立案，若因不负责造成损掉，应穷究承办人的义务。

第七条。

经管人事档案、文件、材料的人员不得随便率性泄漏公司内部贸易机密和小我机密，因泄漏造成的经济损掉和后果，应视其情节轻重赐与处理，轻者赐与教导、罚款处理，重者赐与待岗、下岗处理。

第八条。

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽贸易务中，不得随便表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在权柄范围内动作各项事务工作。

第九章。

请销假轨制。

第一条。

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时光由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理赞成后方可休假。除法定假日外，一律实施告假审批轨制，半天由分担引导赞成，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，给假后方能休假，过后并填写告假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及地点地区同一上班作息时光履行。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

五、早退：限半小时内，跨越半小时按旷工处理。

第二条。

凡职工参加电大年夜、函大年夜、进修、测验占用的时光，经公司总经理赞成，方可给假。

第三条。

凡职工的父母、妃耦在异地一年内可休30天的投亲假。

第四条。

婚假：职工本人娶亲由公司总经理赞成可休3天婚假，未到晚婚年纪的不享受婚假待遇。

第五条。

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天（凭病院证实）。

第六条。

丧假：公司职工的直系亲属（父母、妃耦、后代）逝世亡时，由公司总经理赞成可休五天丧假。

第十章。

会议进修轨制。

第一条。

保持由集体组织进修的轨制，会上传达贯彻上级有关。

文件精力，组织进修本公司规章轨制评论辩论研究公司工作，交换工作看法有关事宜，会议要有预备，讲实效。

第二条。

各参会人员必须按请求准时到会，卖力作好笔记，领会会议精力，结合自身实际贯彻履行，会议时代不得擅自离会场。

第三条。

各类会议实施开会前和散会前两次点名轨制，凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会，按旷工处理。会议时代有意捣乱会场秩序者视其影响大年夜小，义务轻重，分别赐与赞成教导和待岗、下岗处理。

第十一章。

奖惩轨制。

第一条。

凡公司员工在岗时代有违背公司规章按公司奖惩轨制进行惩处。

第二条。

凡公司员工在办事刻日内有凸起表示和供献者按公司嘉奖轨制进行嘉奖。

第三条。

从业人员的嘉奖，分为嘉奖、记功、记大年夜功、奖金及晋级五种。

第四条。

有下列情况之一者，应予嘉奖：

一、品德优胜，足为同仁榜样，有具体事迹的。

二、有利于本公司信用或公司好处行动，且有事证者。

第五条。

有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大年夜功：

一、保护公司财物及设备，节俭费用有明显成效者。

二、及时禁止了重大年夜不测事宜或变乱的产生者。

第六条。

有下列情况之一者，应发给奖金：

第七条。

嘉奖奖金为50元/次，记功和记大年夜功奖金为200元以上，视实际供献之价值可作增长，其它单项奖金根据事实而定。

第八条。

有下列情况之一者应予调薪或晋级：

一、一年内记功二次以上者。

三、工作上有特别功绩，使公司增长收益或削减损掉者。

第九条。

晋级可视实际情况提进级别或调剂薪金。

第十条。

从业人员之惩戒：分为警告、记过、记大年夜过、降级或撤职五种。

第十一条。

有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

一、未经许可擅自串岗者。

二、拒绝考勤人员检查规律者。

三、携带家属小孩在工作场合有碍秩序者。

第十二条。

有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大年夜过处罚：

一、未经给假而擅离工作岗亭者。

二、无合法来由耽搁公事致公司产生损掉者。

四、行动不俭，有损公司荣誉者。

六、在工作场合鼓噪吵嘴者。

七、有意涂改、损掉合同、材料者。

八、对同事有钳制、恐吓及欺骗行动者。

九、在工作时光打盹儿者。

第十三条。

有下列情况之一者，应予降级或降薪：

一、在公司内酗酒、闹事，妨碍秩序者。

二、在外泄漏公司营业机密者。

三、在工作时光内偷懒睡觉者。

五、对本身职务不克不及胜任者。

六、一年内记过二次者。

第十四条。

有下列情况之一者，应予撤职或下岗：

四、应用公司名义在外招遥撞骗者。

五、应用权柄假公济私和违背现金治理轨制者。

七、有意破坏公司财物者。

八、有偷盗行动，经查明属实者。

九、上班时光，在公司内打赌者。

十、携带兵器、凶器或犯禁品前来公司者。

十一、在公司内打人或互相吵架者。

十二、分布有损本公司之流言，妨碍工作秩序者。

十三、因有意或过掉之行动，而引起灾害者。

十四、有鼓动怠工或罢工之具体事实者。

十五、触犯刑律，经判有期徒刑肯定者。

十六、一年内记过二次者。

第十六条。

从业人员之奖惩事项，由各部分主管列发难实，逐级核定，总经理办公会审批，报董事会经由过程。

第十二章。

员工工作目标考察轨制。

第一条。

工作目标（36分）即未能在请求的时光内完成工作筹划，一次扣3分，各部、室、物业分公司的全部职工由部分经理、副经理参加考察，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会合体考察，一月进行一次。

第二条。

房地产公司规章制度篇七

第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章考勤。

第二条考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；

2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；

3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。

（三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。

第三章请假。

第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。

1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。

2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。

第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。

第八条本制度由人力资源部负责解释。

房地产公司规章制度篇八

1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的.各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》,同时签订《岗位聘任书》。

3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。

6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。