最新项目总工的年终述职报告(实用9篇)

报告中的图表、表格和图片应清晰、美观，并能有效地支持论点或说明问题。要写一份完美的报告，首先需要明确报告的目的和受众，以便有针对性地进行写作。以下是一些优秀报告范文，供大家参考和学习。

项目总工的年终述职报告篇一

我叫xxx，矿总工程师。在矿党政的正确领导和各位同事的大力支持配合下，本人忠实践行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心价值观，认真履行岗位职责，下面对一年来的工作进行述职，恳请各位领导和同志们批评指正。

一、思想政治方面。

自己能够认真学习邓小平理论，深刻领会和实践“三个代表”重要思想，积极落实科学发展观，按时参加中心组学习，认真研读党的十七大报告和十七届四中全会《决定》，努力提高自身政治素质和理论水平，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治方向，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，在思想和行动上与党中央保持了高度一致。

二、工作方面。

对业务工作大胆管理，求实创新，为提高企业核心竞争力和实现可持续发展做出了积极贡献。具体做了以下几个方面工作：

（一）认真落实科技兴企战略，努力抓好全矿技术创新工作。

技术管理是煤矿安全生产的前提和保证，实现技术创新是技术管理永恒的主题，作为总工程师，深感责任重大，在努力提高自己业务水平的同时，尽可能调动广大工程技术人员的积极性，发扬团队精神，群策群力，依靠技术进步，实现科技兴企。

1、以防治煤与瓦斯突出为攻关重点，在防突技术上有所突破。

八矿为典型的煤与瓦斯突出矿井，突出问题严重制约了采掘工作面单产单进和矿井接替，09年是我矿几年来防突形势最为严峻的一年，3201、3101、3002煤巷几乎一直在构造带掘进，突出危险性加剧，过去行之有效的煤层注水、浅孔抽放消突技术已不能适应瓦斯地质条件，连续出现措施检验指标大幅度超限，我矿及时组织工程技术人员进行攻关，在3101切眼试验松动爆破技术，业务科室现场跟班，不断优化炮眼布置及装药工艺，取得了良好效果，3101切眼单进由排放孔时的30余米提高到50余米，有效地保证了掘进安全。

2、以深部岩巷支护为攻关重点，在井巷支护技术上有所突破。

3、大力推广应用悬移支架支护工艺，提高矿井机械化水平。

针对我矿井田内小断层较多，煤层稳定性中等，局部存在明显变薄现象等特点，2008年11月，我矿首先在采三队3002工作面使用悬移支架网下放顶煤工艺试验。成功后，相续在采二队31011工作面、采一队3201工作面推广。并率先在公司内采用悬移支架配割煤机回采工艺，悬移支架的推广应用，增大了工作面支护强度，降低了工人劳动强度，提高了劳动效率，工作面平均月单产提高0.5万t左右。

4、大力开展全员创新，为企业发展提供了强大动力。

按照公司统一安排，我矿加大了科技市场管理力度，自09年10月份起，对科技创新成果实行“五小成果一月一收购，较大成果一季一收购”，截止元月底全矿共收购五小成果108项，科技成果128项，这些成果既为科技人员及员工赢得了可观的收益，更从不同程度、不同方面促进了各项工作。

另外，我矿在矿井通风、供电系统等方面也进行了研究或改造，一批科研成果通过了上级部门鉴定，其中《复杂地质条件下石门揭煤技术研究》、《近井底开采引起其岩层及硐室变形破坏时空分布规律研究报告》两个项目通过省科技厅组织的鉴定，《大采深高矿压软岩支护技术研究》等9各项目通过公司组组织的鉴定。

（二）充分发挥智谋作用，不断提高矿井技术决策水平，确保矿井持续安全稳定发展。

1、受剃头开采等诸多因素影响，我矿中远期接替异常紧张，其中尤以中央采区为甚，工程技术人员积极制定方案，提出了“开采2202、1410工作面缓解接替方案”。2202工作面于09年2月投产，7月底回采结束，采出煤炭14.6万t，确保了09年生产任务的完成。

2、30022工作面回采结束后，按原接替计划应回采30021南工作面，该工作面储量仅4.7万t，工程技术人员论证后，提出“补掘3002南回风巷，实现3002连续回采”方案，目前该方案已付诸实施，工作面储量增加16.5万t，1410工作面推迟接替5个月。

（三）慎之又慎，一丝不苟抓好“一通三防”工作。

矿井“一通三防”安全，总工系于大半，面对我矿突出矿井的现状，我坚信“一通三防无小事”，工作上不敢有丝毫马虎，尽可能做到超前考虑，提前安排。在管理上，狠下功夫，强化现场管理，确保采掘工作面安全生产。

穿煤段钻孔由压风钻进改为静压水力冲孔，以提高钻孔抽放效果；

为解决工作面抽放空白带问题，我矿采用300m钻机实现钻孔深度由60m突破100m。使我矿瓦斯治理技术取得了突破性进展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。

2、坚持不懈地加强防突管理，将“四位一体”防突措施每个环节责任落实到人，严格执行防突科验孔制度，加大防突现场检查力度，突出区过构造带期间，坚持业务科室跟班制度，同时不定期组织召开防突专题会，及时平衡解决防突工作中出现的问题，保证了突出区煤巷安全掘进。

3、积极采取综合防灭火技术，有效抑制采空区煤炭自燃。3101工作面安装悬移支架期间，先后采取均压、注罗克休、注mea、等多种措施，确保了工作面安全。

（四）严格落实有掘必探，切实加强地测、防治水工作。

地测工作是矿井采掘活动的基础，我们紧紧围绕生产实际，，加强现场管理，保证了3003、3004岩中巷等地点安全贯通，同时加强各类地质预报，积极采取超前钻探、直流电法仪物探措施，实现了三水平岩巷掘进安全。1410地区进入掘进后，水文地质非常复杂，为防止陷落柱和采空区出水，积极采取超前钻探、直流电法仪、构造探测仪物探等措施，对采空区和老巷积水实行了逐级、逐段疏放，确保了安全掘进。

（五）落实责任，加强矿井技术管理工作。

为提高工程技术人员的责任心，切实做到安全技术保障生产，09年我矿进一步完善了各项技术管理制度，严格了安全技术措施的编制、审批和贯彻。并规定:每周二为全矿业务技术保安日，各口副总组织业务科室按分管业务，对基层单位措施贯彻落实进行自检，对查出的问题按五定原则落实，确保措施贯彻落实不走样。

三、廉洁自律方面。

按时参加民主生活会，积极开展批评与自我批评；

严格执行领导干部配偶、子女从业“六不准”规定。工作和生活中坚持党性原则，维护了党员领导干部的形象。

一年来，在公司和矿党政的正确领导下，工作虽然取得了一定成绩，但由于种种原因，工作中还存在一些问题和不足：

1、知识面有限，今后自己要刻苦钻研，努力提高业务水平。

2、工作方法简单，对待工作中出现的问题批评起来不讲究方式，导致有些同志不理解，请同志们谅解，今后一定要注意工作方式。

3、对工程技术人员关心不够，要求严，批评多，今后要尽量抽出时间和工程技术人员谈心，尽最大能力帮助解决工作和生活中的问题。

以上几点是我对自己的真实剖析，希望各位领导和同志们要给我多提宝贵意见，使我在工作上、生活上能做的更好。

我的述职完毕。

谢谢大家！

文档为doc格式。

项目总工的年终述职报告篇二

8月，在公司领导的信任和支持下，我来到xx项目，担任项目总工一职，自上场以来，我以立足本职工作、坚持服务一线为原则，推进项目的技术管理工作，现将上场以来的工作做简要述职如下：

1、前期准备工作。

自4月份上场以来，组织相关人员进行了现场调查，施工图纸复核，工程量清理及工程量台账的建立，并参与项目策划，为项目做好技术准备。

2、方案先行。

上场至今编制了各类方案共21份，其中超过一定规模的危大工程专项方案4份，一般方案17份。组织了危大工程方案专家论证会4次，危大工程动态辨识专家论证会1次，交通导改方案专家论证会2次，聘请专家进行技术讲座1次，同时还组织技术人员参与各类管线迁改方案的制定。

3、内业资料管理。

不定期组织工程部对内业资料进行检查，以确保内业资料及时合理且符合逻辑。

4、技术培训及交底。

根据现场进展情况及时进行技术交底，上场至今共进行技术交底21次，同时每月至少组织开展2次技术培训，自8月份开工以来，共开展技术培训12次。

5、变更理赔工作。

项目8月份开工以来，共办理变更4项，累计金额为239万元，分别为排水工程变更7万元，3#下穿道变更77万，加油站边坡变更65万，渣场余方弃置变更90万元。

6、质量管理方面。

严格执行样板引路、落实首件制，并撰写首件工程施工总结，对危大工程组织安全技术交底，并对关键工序进行巡视。每周组织工程部和安质部联合对施工现场进行全面的安全质量大检查，对检查发现的问题按照“五定”原则进行整改。

7、导师带徒方面。

本项目分配学员两名，由我担任业务导师，工作中对其进行指导，不定期检查各项任务的完成情况，每季度进行考核，目前两名学院均能达到阶段培养目标。

这段时间以来，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。主要有以下几个方面：

一是自身知识面的欠缺，项目前期对市政项目的'认识不够充分，导致有些工作开展不畅。

二是方案优化较少，项目开工以来主要以土石方施工为主，方案优化思路较少。

三是变更设计相对较少，项目截止目前已完成产值4000余万元，但目前完成的变更增加费用仅239万元。

四是对外沟通协调较差，与领导及同事的沟通较少。

一是加强自身学习，提高自身的业务水平；二是拓宽思路，积极沟通，寻求帮助，做好项目的方案优化和设计变更工作；三是遇事多请教、常汇报、多沟通，改变自己做人做事的观念，努力提高自己；四是做好现场质量把控，特别是关键工序和隐蔽工程更要严格控制。

在接下来的工作中，我将一如既往地做好本职工作，同时努力改正自身缺点，做一名称职的项目总工。

项目总工的年终述职报告篇三

我叫xxx，矿总工程师。在矿党政的正确领导和各位同事的大力支持配合下，本人忠实践行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心价值观，认真履行岗位职责，下面对一年来的工作进行述职，恳请各位领导和同志们批评指正。

一、思想政治方面。

自己能够认真学习邓小平理论，深刻领会和实践“三个代表”重要思想，积极落实科学发展观，按时参加中心组学习，认真研读党的十七大报告和十七届四中全会《决定》，努力提高自身政治素质和理论水平，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治方向，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，在思想和行动上与党中央保持了高度一致。

二、工作方面。

对业务工作大胆管理，求实创新，为提高企业核心竞争力和实现可持续发展做出了积极贡献。具体做了以下几个方面工作：

（一）认真落实科技兴企战略，努力抓好全矿技术创新工作。

技术管理是煤矿安全生产的前提和保证，实现技术创新是技术管理永恒的主题，作为总工程师，深感责任重大，在努力提高自己业务水平的同时，尽可能调动广大工程技术人员的积极性，发扬团队精神，群策群力，依靠技术进步，实现科技兴企。

1、以防治煤与瓦斯突出为攻关重点，在防突技术上有所突破。

八矿为典型的煤与瓦斯突出矿井，突出问题严重制约了采掘工作面单产单进和矿井接替，是我矿几年来防突形势最为严峻的一年，3201、3101、3002煤巷几乎一直在构造带掘进，突出危险性加剧，过去行之有效的煤层注水、浅孔抽放消突技术已不能适应瓦斯地质条件，连续出现措施检验指标大幅度超限，我矿及时组织工程技术人员进行攻关，在3101切眼试验松动爆破技术，业务科室现场跟班，不断优化炮眼布置及装药工艺，取得了良好效果，3101切眼单进由排放孔时的30余米提高到50余米，有效地保证了掘进安全。

2、以深部岩巷支护为攻关重点，在井巷支护技术上有所突破。

3、大力推广应用悬移支架支护工艺，提高矿井机械化水平。

针对我矿井田内小断层较多，煤层稳定性中等，局部存在明显变薄现象等特点，11月，我矿首先在采三队3002工作面使用悬移支架网下放顶煤工艺试验。成功后，相续在采二队31011工作面、采一队3201工作面推广。并率先在公司内采用悬移支架配割煤机回采工艺，悬移支架的推广应用，增大了工作面支护强度，降低了工人劳动强度，提高了劳动效率，工作面平均月单产提高0.5万t左右。

4、大力开展全员创新，为企业发展提供了强大动力。

按照公司统一安排，我矿加大了科技市场管理力度，自09年10月份起，对科技创新成果实行“五小成果一月一收购，较大成果一季一收购”，截止元月底全矿共收购五小成果108项，科技成果128项，这些成果既为科技人员及员工赢得了可观的收益，更从不同程度、不同方面促进了各项工作。

另外，我矿在矿井通风、供电系统等方面也进行了研究或改造，一批科研成果通过了上级部门鉴定，其中《复杂地质条件下石门揭煤技术研究》、《近井底开采引起其岩层及硐室变形破坏时空分布规律研究报告》两个项目通过省科技厅组织的鉴定，《大采深高矿压软岩支护技术研究》等9各项目通过公司组组织的鉴定。

（二）充分发挥智谋作用，不断提高矿井技术决策水平，确保矿井持续安全稳定发展。

1、受剃头开采等诸多因素影响，我矿中远期接替异常紧张，其中尤以中央采区为甚，工程技术人员积极制定方案，提出了“开采2202、1410工作面缓解接替方案”。2202工作面于09年2月投产，7月底回采结束，采出煤炭14.6万t，确保了09年生产任务的完成。

2、30022工作面回采结束后，按原接替计划应回采30021南工作面，该工作面储量仅4.7万t，工程技术人员论证后，提出“补掘3002南回风巷，实现3002连续回采”方案，目前该方案已付诸实施，工作面储量增加16.5万t，1410工作面推迟接替5个月。

（三）慎之又慎，一丝不苟抓好“一通三防”工作。

矿井“一通三防”安全，总工系于大半，面对我矿突出矿井的现状，我坚信“一通三防无小事”，工作上不敢有丝毫马虎，尽可能做到超前考虑，提前安排。在管理上，狠下功夫，强化现场管理，确保采掘工作面安全生产。

穿煤段钻孔由压风钻进改为静压水力冲孔，以提高钻孔抽放效果；

为解决工作面抽放空白带问题，我矿采用300m钻机实现钻孔深度由60m突破100m。使我矿瓦斯治理技术取得了突破性进展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。

2、坚持不懈地加强防突管理，将“四位一体”防突措施每个环节责任落实到人，严格执行防突科验孔制度，加大防突现场检查力度，突出区过构造带期间，坚持业务科室跟班制度，同时不定期组织召开防突专题会，及时平衡解决防突工作中出现的问题，保证了突出区煤巷安全掘进。

3、积极采取综合防灭火技术，有效抑制采空区煤炭自燃。3101工作面安装悬移支架期间，先后采取均压、注罗克休、注mea、等多种措施，确保了工作面安全。

（四）严格落实有掘必探，切实加强地测、防治水工作。

地测工作是矿井采掘活动的基础，我们紧紧围绕生产实际，，加强现场管理，保证了3003、3004岩中巷等地点安全贯通，同时加强各类地质预报，积极采取超前钻探、直流电法仪物探措施，实现了三水平岩巷掘进安全。1410地区进入掘进后，水文地质非常复杂，为防止陷落柱和采空区出水，积极采取超前钻探、直流电法仪、构造探测仪物探等措施，对采空区和老巷积水实行了逐级、逐段疏放，确保了安全掘进。

（五）落实责任，加强矿井技术管理工作。

为提高工程技术人员的责任心，切实做到安全技术保障生产，09年我矿进一步完善了各项技术管理制度，严格了安全技术措施的编制、审批和贯彻。并规定:每周二为全矿业务技术保安日，各口副总组织业务科室按分管业务，对基层单位措施贯彻落实进行自检，对查出的问题按五定原则落实，确保措施贯彻落实不走样。

三、廉洁自律方面。

按时参加民主生活会，积极开展批评与自我批评；

严格执行领导干部配偶、子女从业“六不准”规定。工作和生活中坚持党性原则，维护了党员领导干部的形象。

一年来，在公司和矿党政的正确领导下，工作虽然取得了一定成绩，但由于种种原因，工作中还存在一些问题和不足：

1、知识面有限，今后自己要刻苦钻研，努力提高业务水平。

2、工作方法简单，对待工作中出现的问题批评起来不讲究方式，导致有些同志不理解，请同志们谅解，今后一定要注意工作方式。

3、对工程技术人员关心不够，要求严，批评多，今后要尽量抽出时间和工程技术人员谈心，尽最大能力帮助解决工作和生活中的问题。

以上几点是我对自己的真实剖析，希望各位领导和同志们要给我多提宝贵意见，使我在工作上、生活上能做的更好。

我的述职完毕。

谢谢大家！

项目总工的年终述职报告篇四

光阴如梭，转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站。

年c3/c4项目开工，需要的大方量混凝土较多。原c2搅拌站建于9月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国kti制冰机一台，已为c2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。，在较短时间内，完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国kti制冰机各一台)合同的签订，并将设备工艺图纸转交c3/c4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多，而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究，在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺利进展，在跟领导、同事们经过一翻讨论之后，开始了对新搅拌机的安装工作。

接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易，一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装点我都要轮流看上几遍，生怕出现安装错误，不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究，最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与自豪，过去所有的疲惫早已化为灰烬。

搅拌站的工作就是人与机器的配合，要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的，因为我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机，最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。

西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边一直没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更准确，我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天，还好没有白费精力，研究出了一套完整的校称程序。

在生产方面，由于c3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

根据司机缺员情况及时调动补充，实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。

经过时间的磨练，多年的工作经验，今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职，自进公司来，我从开始对工作环境的陌生，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己能力的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，如果公司不予考虑我仍然会向以前一样，用积极的认真负责的态度去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，因为我甚至自己的能力还有待提高。

项目总工的年终述职报告篇五

各位领导、同事们：

20xx年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年，工作最为繁琐的一年，虽然本工程的节点工程五松隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工今年在逐渐施工完毕，在这一年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结：

一、学业务、强理论，不断提高自身素质。

要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。20xx年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚，终于从一名预备党员转正成为一名正式党员，同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动，先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试，并且通过了检测师考试。

二、廉洁自律情况。

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面。

本人在目前的工作岗位上已工作了近4年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。本年度工作方面主要如下：

1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据，经过公司的多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态。

2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。一年以来，我结合本项目施工特点，工程即将结束，变更索赔计价是本年度的'工作重点，我将本年度的工作重心转到计价和变更索赔工作上，我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化总金额已达3000万元，多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。

3、安全质量方面：作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、改变观念、弥补不足之处。

在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

铜陵长江东路项目部。

谈东亚。

项目总工的年终述职报告篇六

尊敬的各位领导、各位同志：

本人自20xx年**月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

**项目为****市重点工程，与****高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的'制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。

认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。

***。

****集团有限公司**项目经理部。

二〇**年**月**日。

项目总工的年终述职报告篇七

20xx年是中铁十三局集团贵广铁路三项目部工作任务最重，难度最大的一年。由于20xx年受线路提速影响，全年铁路正线基本无进度，因此20xx年全年进度压力极大，全年计划完成产值5.7亿元。面对严峻的形势，必需要有强有力的施工技术保证，任何施工过程中的阻碍都将会造成全年进度计划无法完成。但在局处领导、项目领导的帮助和项目部全体技术人员的努力下，项目技术工作顺利进行，为完成全年的进度计划提供了有力的保障。现就20xx年度本人的工作情况述职如下：

贵广铁路8标3项目施工段全长39819m，有隧道7座，总长7398m；桥梁19座，全长11831m，预制梁354跨，其中32m整体箱梁245片，24m整体箱梁4片，32m组合箱梁200片，24m组合箱梁10片，箱梁总计463片；现浇梁3跨；路基全长20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。这是我所经历的项目中线路最长，结构工程最多的项目。理清全年的工作思路，制定阶段工作重点，就显得格外重要了。

20xx年初我将工作重心放在措施调整后的设计图纸的下发工作中。项目20xx年的工作重点在桥梁的下部构造和路基的软基处理施工，因此在与设计院的沟通中，我结合项目施工节点安排，将桥梁图纸做为出图重点，其次是路基施工图纸。各种桥梁、路基图纸到位后立即组织技术人员进行图纸会审，编制专项的施工方案，同时和分管桥梁、路基的副经理一起对全线桥梁、路基的施工进行计划安排，以保证架梁通道为原则，确定需上场的队伍数量，人员机械的配置要求，明确工期要求。

随着国家基础建设的的大量投入，工程项目投资日益庞大。贵广8标3项目投资额为14亿，大小施工点近百个，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术指导工作的需求，建立1个成功的技术团队是项目技术管理需要立刻解决的问题。

对于项目的技术管理工作，我做了一下几点规划：

1、明确项目技术团队的构架。项目技术管理工作以项目总工为管理核心开展工作，工程部长、测量负责人和试验主任为主要技术负责人，负责各项工作的具体执行。建立路基、桥梁、隧道的质量管理小组，指定专人负责全面协调工作。

2、强化制度管理，明确职责。1个成功的技术团队必定有1套行之有效的管理制度。项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好工程开工前的各项资料对监理和业主的报送工作，施工过程中的报检控制工作，及时提供现场完成的工程数量，及时计价。

3、加强学习，提高技术管理者自身水平。项目技术团队中许多同志和我一样初次接触高速铁路施工，在现场技术管理中许多项目需要学习。例如综合接地系统、路基cfg桩地基处理等。为了更好的做好现场技术指导工作，组织项目全体技术人员每周1次召开技术座谈会，由现场管理较好的主管工程师进行汇报管理心得，探讨技术质量管理经验，达到管理资源共享。每月组织1次所有技术人员参与的规范标准和图纸知识考试，完善技术管理的漏项问题，对技术人员的阶段学习进行总结和指导。

4、统一思想认识，打造成功团队。在项目技术团队建设中，我始终秉承一个理念“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”。让每一个团队成员都明白我们是一个整体，每个成员都是一颗的螺丝钉，只有每颗螺丝钉都在他适合的地方发挥了做用，项目技术管理这台机械才能正常的运转。

项目管理，工程进度必须以质量合格为前提，如何落实质量管理，主要从以下几方面开展工作：

1、加强原材料的试验管理工作。工程材料、半成品进场时必须坚持先检测后使用的原则，不合格的工程材料、半成品一律不得进场，已进场的不合格材料必须清理出场。所有工程材料必须认真履行取样送检制度，填写试验委托书，并附材料出厂合格证和材质单。

2、加强隐蔽工程控制。路基的隐蔽工程主要集中在cfg桩的.处理工程上。对cfg桩的质量控制要求做到打桩的深度必须达到持力层，桩径必须满足设计要求。桥梁工程的隐蔽工程主要集中在桩基施工，现场管理中特别强调桩基水下混凝土的施工，每次灌注前严格按照检验要求进行报检工作，达不到要求不许施工。

3、严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工。近年来隧道施工安全问题频发，因此我将东科岭隧道和蒋家隧道两座高风险隧道定为质量管理的重中之重。严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工质量，落实隧道围岩量测工作，加强隧道安全距离的控制，对安全距离超标的隧道停止掌子面施工作业。每月对全线隧道初喷段进行一次进行钻芯检查，每隔5m钻芯一次，对发现存在背后脱空现象的隧道要求立即停止二衬施工，进行注浆处理。注浆完成后进行复检，检查合格的隧道才允许进行衬砌施工。

4、每月进行一次由总工带队，所有技术人员参与的对各施工工点进行的质量检查，对检查出的问题及时进行整改。

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改进。

1、当现场出现变化时，各种应急工作不到位。例如由于工程措施调整，路基底层填筑全部ab料，路基挖方全部弃除无法利用，同时cfg桩数量超过原设计数量较大，增加大量的桩间弃土，造成弃土场征地不够，补征地困难，对施工造成较大的阻碍。以后在工作中要做好特殊情况的预估工作，及时进行施工调整。

2、在技术管理过程中不少人员存在等靠思想，遇到问题推诿他人，不努力寻求解决问题的办法。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，一方面制定奖惩措施，提高技术人员的能动性。

3、现场变更工作没有大的突破。项目盈利的重大突破口在于变更工作，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更工作。

项目总工的年终述职报告篇八

各位领导、同事们：

20xx年是项目部工作任务最重，难度的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛八荣八耻的伟大教导，坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点。

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队。

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点。

（1）明确项目技术团队的`构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

（2）强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

（3）加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本。

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程。

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

项目总工的年终述职报告篇九

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！去年xx月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下：

热情服务‘宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。

每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子。

编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和尊敬。

有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20xx年度的工作汇报。

谢谢大家！