最新开会后的总结范文通用(实用9篇)

通过总结，我们可以找出学习和工作中的优点和亮点，以便更好地利用和发展。写总结时应当客观公正，既表达自己的观点，又尊重他人的意见。掌握一些总结写作的技巧和方法，对于提高写作质量会有很大帮助。

开会后的总结范文通用篇一

20xx年1月10日昆山装饰公司位于城北花园路113-115号姚氏装饰于1月10号正式放年假，为了迎接新年的到来，从早上开始员工就细心的打扫卫生，扫去以前的霉运，迎来20xx年好运。

忙碌了半天，下午4点年终总结会议正在开始、主要讲了以下几点。

2、让员工谈谈本年的市场及20xx年度市场分折情况。

3、一个企业如要发展就必需有公司文化，走正规的管理模式，公司成立了团队口号，“全力以赴、勇往直前；同心协力、共创辉煌”员工必须要有团队精神。

4、公布了20xx年计划，最后所有员工手拉手合唱“相亲相爱一家人”在口号声和歌声后，兄弟姐妹们拥抱跟对方说“一路顺风、新年快乐，明年我们一起努力、加油！

5、正式出发到亭林路老鹅馆吃年夜饭，在饭桌上姚氏装饰的老板表示，明年每个月完成目标就到老鹅馆吃饭，一个部门完成目标就出去旅游一次。

最后祝几年来一直支持和关心姚氏装饰的朋友，新年快乐！祝所有昆山装修公司20xx年好运。

开会后的总结范文通用篇二

随着企业的发展，规模的扩大以及业务的复杂化，开会已经成为了现代企业不可或缺的一环。公司开会可以有效地沟通信息，统一思想，解决问题，提高组织的效率与凝聚力。然而，对于很多人来说，开会却常常被视为一种浪费时间的例行公事，因为会议长时间、内容繁杂、决策效率低下等问题使得大家对会议的期待值下降。经过我一年多的参会经验，我深感会议的流程和内容设计决定了开会的效果和效率。下面是我对公司开会后的心得体会总结，希望对大家有所启发。

第一段：制定会议主题。

会议的主题是会议的灵魂，决定了会议的目标和议程。首先，会议主题要明确，不能笼统或者模糊。主题应当紧密围绕公司的发展方向和当前的工作重点，以及与会人员的工作职能相关。其次，会议主题要与参会人员的兴趣和需求相契合，让他们能够积极参与进来。最后，会议主题要注重前导性，意味着下次会议的主题需要与上一次会议有所连接，以形成会议议程的连贯性。

第二段：精心设计会议流程。

一个好的会议流程能够保证会议的效率和效果。首先，会议的开始阶段要注重气氛烘托，可以通过简单的问候和新闻分享等方式拉近与会人员的关系，让大家感受到轻松和友好的氛围，从而提高参与度。其次，会议中要设立不同的议程环节，包括信息分享、问题解决、经验交流等，确保每个环节的时间都被充分利用。最后，在会议的收尾阶段，要对本次会议的成果进行总结回顾，明确接下来的工作目标和责任方，以便大家有所行动。

第三段：合理利用会议工具。

在现代科技的支持下，会议工具的使用已经成为了企业中提高会议效率的重要手段。例如，会议纪要软件能够帮助会议记录和跟踪会议中的内容和行动项，避免信息流失和分工混乱。投影仪和平板电脑等设备可用于展示PPT、图表等信息，使得会议内容更加直观丰富。此外，视频会议软件也可以帮助跨地域公司进行会议的沟通和协调，节省时间和成本。合理选择和使用会议工具将会带来更高效的会议体验。

第四段：加强会议参与度。

开会的目的是为了促进交流和决策，并不是单纯的信息传递。因此，参会者的积极参与至关重要。为了提高会议的参与度，主持人可以利用一些互动环节，比如小组讨论、问题分享、头脑风暴等方式鼓励参会者表达意见和分享观点。在会议中对会议议题进行分组讨论，既能够保证每个人的声音被听到，又能加快决策的速度。此外，合理安排会议的时间和地点也是增加参与度的关键，避免时间过长或者场地过拥挤导致参会人员疲劳和压力。

第五段：做好会议后的跟进工作。

开完会并不意味着工作的结束，会议后的跟进工作同样重要。首先，要及时整理会议记录和会议纪要，确保信息的准确和完整。其次，将会议中达成的共识和决策转化为实际行动，分派相应的责任人，并制定具体的时间表和目标。最后，对会议的效果和流程进行评估，收集参会人员的意见和建议，为下次会议做好准备。

通过以上的主题，流程，会议工具，参与度和跟进工作五个方面的总结和体会，我深刻认识到一个优质的会议是为公司提供价值和推动发展的重要环节。只有充分利用好公司开会的机会，加强管理和沟通，才能够使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。因此，我建议公司在开会前要仔细思考和准备，不断改进会议的流程和内容设计，以期提高公司开会的效率和效果。

开会后的总结范文通用篇三

我于2013.10.18有幸参加了**公司四部经理竞选活动。首先感谢公司上级领导给我的这次机会，经过这次激情的竞聘演讲，给我的人生增添了一个华丽的转折。我对这次竞聘演讲的思想总结如下：

一、此次活动让我知道了作为一个团队经理，首先具备良好的组织管理能力，所谓组织管理能力就是，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。努力地了解每个人的能力，每个人的个性，已达到人为我用，用则必知的境地。

二、作为一个团队经理应具备优秀的计划总结能力：计划总结就是一个团队工作的的每一天，每一周，每一月，每一年都要对团队做出全面检查、评价以往一段工作得失，总结经验教训，对不足，错误的工作计划部署加以及时的处理，改正。已作出正确的战略方针！一个好的计划，好的策略能让一个团队乃至一个部门的业绩迅速得到升华，我不缺思想计划，只是缺少能让我的能力得到超常发挥的平台。

三、其次应该有正确的协调沟通能力：协调沟通是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。只有这样才能让这个团队更加积极向上，努力地完成公司交代的一个又一个小高峰。让客户经理们懂得公司为我家，只有公司好才能挣更多的钱！

通过以上的.认知，使我更加坚信一个好的团队经理更应该加强提高客户经理的整体素质与能力努力把所学到的，最新领悟的思想与展业方式以及快的速度复制下去。这样才能让更多的人受益，只有团队的每一位都是展业高手才能让更多的人知道我们的公司是一个什么样的公司，是一个多么让人值得相信的公司。只有这样，公司以后的业务，以后的产品才能让更多的人更快的接受。只有更多人参与，我想我们的公司想不强大都不可能，我所在的公司无限强大，无限未来，这才是一个以公司为家公司员工最大的愿望与期待！

通过各位团队精英们激励分享使我更加懂得，一个团队想要更加的强大首先要加强团队的建设，没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。

1.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中：时间就是金钱，效率就是生命。重视员工的培训，最少2周就要培训一次，从文化思想宣传，如顾客至上服务至上的思想意识，责任意识，效率意识等，心态决定一切，尽可能让他们均可独当一面。在平时的工作中，要学会统筹安排，充分利用时间差，用干一件的工作来完成好几件工作，因为完成每件工作所需的时间有长有短，对于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的时间来见缝插针地完成它。

2.创建高效团队：鼓励各岗位人员发挥自主创新，改善业务流程，促进工作效率提升。对改善效果突出的员工给与一定的物质荣誉奖励。有很多项目或工作往往是一个人无法独立完成的，这就需要大家的通力合作，而“事不关己，高高挂起”的观念将会极大地破坏这种协作精神并使效果大打折扣，在尽职的同时，注重人员之间的良好协作，更加主动、积极地做事。

3.加强执行力：将执行力纳入员工考核。执行力不仅是一种能力，也是一种务实的工作态度。培养细节意识，凡事都认为“差不多就行了”的人，做事不但容易出错，而且工作质量也不高。加强业务流程及人员管理的标准化与规范化，做到“时时有标准，处处有标准，人人有标准”。善于在自己的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题，不断提高自己独立处理事务的能力。加强监督。好的结果要给予表扬甚至奖励，同时要总结其成功经验并推广，对于坏的结果，则要及时纠正、总结经验教训，并根据制度追究相关责任人的责任。

完成于10月21日夜。

23.58。

开会后的总结范文通用篇四

按照集团领导的重要安排，我们新近成立的15个分公司的相关负责人在北京参加了由主席亲自组织并授课的培训，时间为期两天。尽管时间不长，但是刘主席在百忙之中亲自授课给本次培训添加了浓重一笔，如醍醐灌顶，焕然一新。经过此次培训，为平顶山公司今后的工作开展指明了方向，为更好的树立集团形象健康快速开展公司业务奠定了坚实基础。

在培训过程中，刘主席站在集团发展和战略合作的高度，深层次的谈到集团发展和公司业务开展，从如何认识到如何行动，高瞻远瞩，运筹帷幄，深入浅出，声情并茂，重点突出，操作性强。可以说，此次培训如黑夜的一盏明灯，让我们更进一步明确了目标，解放了思想，转变了观念，为下一步更好的投入工作奠定了扎实的思想基础。

此次培训如一针镇定剂，重新对自己的工作进行了必要而有效的梳理，俗语讲：磨刀不误砍柴工。我想，我们的这次北京磨刀，无疑为下一步更好的开展业务具有极其重要的意义，因此信念更加坚定，随后我将以万分的激情和心态快速融入到公司的发展过程中，与集团发展始终保持高度一致。

平顶山公司自成立以来得到了集团各级领导的大力关注，尤其是小组领导对于开展工作提出了切实可行行之有效的业务开展方案，我们从中收益匪浅，也更深刻的体会和感受到只有和集团的发展保持高度一致，按照集团命令不折不扣的执行，才能做好每件事情，才能有效做好工作。

管理是管人的一门学问，虽然公司不大，但是管理好这样的团队，每个人各司其职，才尽其用，也确实是一件非常不容易的事情。从始至今我都非常注重人员的培养和提拔，我希望通过我的努力，让全体人员能在公司感受到集团的温暖，体会到公司的温馨。并向好的公司一把手沟通，取其精华，学习先进经验。从目前效果来看，很明显。每个员工都积极性高涨，责任心也很强，工作效率值得肯定。我想为下一步更好的开展业务，宣传集团优势有不可小视的效果。

目前公司发展了8部车，客户工作地点距离平顶山都比较远，当地市场由于各种原因，还没有充分打开。因此下一步主要工作按照小组领导的要求，“必须快速打开本地市场”，我们将进一步进行有效的宣传，通过“123工程”贯彻“695会议”精神，和经销商交朋友，深入运输大镇进行走访宣传等措施，让更多的客户了解集团的优势和政策，为全面快速打开市场做一切准备。

在平时的工作中，以董副主席为领导的小组领导非常关心公司的发展，几乎每天都要电话沟通工作情况，对公司的工作及时的进行指导，因此才取得今天的成绩，下一步我们将继续按照领导的指示和要求，坚决的按照领导的安排开展业务，不折不扣的完成。

我们有足够的信心在集团刘主席的正确领导下，在董副主席的监督指导下，迅速打开平顶山市场，高标准的完成集团的任务指标，请领导放心。

开会后的总结范文通用篇五

第一段：引言（100字）。

公司开会是组织与沟通的重要方式，会议结束后的心得体会总结对于提升工作效率和团队凝聚力具有重要意义。本文将就公司开会后的心得体会总结进行阐述，探讨会议主题、沟通方式、个人反思等方面的重要性和可行性。

第二段：会议主题（200字）。

公司开会通常有特定的主题，例如业务规划、团队建设、项目进展等。会议主题的明确性对会议的效果至关重要。在开会前，主持人需要提前做好准备，确定会议主题、目标和议程，以确保会议的针对性和结果导向性。此外，会议主题应与公司战略目标和员工工作实际紧密相连，让每个员工都能感受到参会的重要性和价值。

第三段：沟通方式（300字）。

良好的沟通方式是公司开会后心得体会总结的关键因素之一。在会议中，大家应该注重互相倾听，尊重不同意见，并有效沟通。主持人可以采用一些激发参与的方法，如提问、小组讨论等，让每个人都有机会发表自己的看法和建议。此外，开会过程中的非语言沟通也是很重要的，例如面部表情、肢体语言和眼神交流，能增强凝聚力和团队精神。

第四段：个人反思（300字）。

公司开会后的心得体会总结中，个人反思是非常关键的一环。每个员工都应该在会议结束后，对自己的表现和贡献进行反思和总结。个人反思不仅包括自己在会议中的发言、建议是否合理，还包括自己的参与度和对团队氛围的贡献。通过个人反思，可以发现自己的不足和需要改进的地方，从而提升自己的职业能力和团队意识。

第五段：总结（200字）。

公司开会后的心得体会总结对于公司的发展和员工的成长都具有重要意义。通过对会议主题的明确、沟通方式的改进和个人反思的加强，可以提高会议效果，增加员工的参与度和归属感，促进团队的协作和发展。因此，我们每个人都应该充分认识到会议的重要性，积极参与并积极总结，为公司的发展和个人的成长作出积极的贡献。

总结。

公司开会后的心得体会总结是提升工作效率和团队凝聚力的重要方式。明确的会议主题、良好的沟通方式和个人的反思都是会议成功的关键因素。通过开会后的心得体会总结，能够不断提高员工的参与度和归属感，促进团队的协作和发展，为公司的发展和个人的成长作出积极的贡献。因此，我们每个人都应该充分认识到会议的重要性，积极参与并积极总结，为共同的目标努力奋斗。

开会后的总结范文通用篇六

经过学生会团总支主席团及各部门的精心布置和努力，学生会干部动员大会暨表彰大会取得圆满结束。

为进一步加强校学生会建设，鼓励先进，树立典型，20__年10月13日晚七点我系在实验楼西阶举行了干部动员大会暨表彰大会，主持人阮秋桢，大会议程主要有：

一、系团委书记发表讲话。

书记着重讲到学生干部在学生工作中的责任，学生干部在学生会工作中的重要性。强调低调做人、高调做事的原则。最后希望大家在今后的工作中能找到自己的目标，勇往直前。

二、新老生代表发言，他们都感觉自己在学生会工作中受益匪浅，对自己的各方面能力都有所提升。

三、工程系全体学生干部进行宣誓：我志愿成为工程技术系学生干部的一员，爱国爱校，遵纪守法，服从大局;做人公道，做事公正，刻苦学习，勤于思考，勇于创新;以身作则，团结协作;甘于奉献，追求进步;团结和带领广大同学努力拼搏，为我系创造良好的班风，学风努力奋斗。

四、系党委王书记发表讲话。

三、手勤开会还有上课都得带好笔和笔记本，做好记录;第四、脑勤多想，在工作中多创新。3.做好模范带头作用，严于律己，以身作则。以自己的模范工作去影响同学。

五、院领导姜助理总结性的发表讲话。

姜助理认为作为学生干部应做到以下四点：1.在政治上明辨是非，树立正确的人生观、价值观。以做事先做人的原则工作。

2.在学习上要刻苦认真，扩大视野、为国家、为民族学习!在平时善于与老师和同学交流。姜助还提到我们是在无高楼、无大师的学校，我们要展现自己的魄力就必须自己去发挥自己的自学能力。而且还以华中科技大学的四名学生成功的事例来激励我们努力学习，奋勇拼搏。

3.在工作上勤勤恳恳，任劳任怨。有目标，有计划的去工作，要善于做计划和总结。真心的付出最终是会被别人理解的!

4.在办事上公、道、正。靠真诚打造自己的信誉!

六、颁奖。

授予王鹏等17名同学“优秀学生会干部”光荣称号，并授予荣誉证书。院系领导希望受表彰的同学戒骄戒躁，再接再厉，进一步发挥模范带头作用，同时也希望其它成员以他们为榜样，树立全身心为同学们服务的理念，锐意创新，扎实工作，为促进我系学生的各方面素质全面提高提供坚实的组织保障。

总结完后主持人宣读了关于各奖项的表彰决定和各奖项的获奖代表名单并现场进行发奖仪式。

最后，院领导姜助理勉励同学们“要把成绩当作新的起点，把荣誉当作动力，模范带头，做好表率，带领全校同学共同进步。”同时作为一名学生要“树立远大的理想，提高政治素质，刻苦学习，热爱集体，以强烈的责任感和使命感，在学习与工作中，在成材与成功的人生道路上，努力拼搏，把自己锻炼成优秀的“学生会干部”。

开会后的总结范文通用篇七

一、县级运动会概况：

为了增强人民的体质，鼓励人民多多运动。我县特举办全民运动会。此次运动会趣味横生，设置了原地抛掷秧苗、30米搬运砖接力赛、30米袋鼠跳、50米推轮胎赛跑等6个比赛项目，吸引来自镇各社区、企事业单位12支队伍共300余人参加。

烈日当头，骄阳似火，却难以抵挡得住人们参与比赛的热情。各位运动员在田径场上奋力拼搏。最终，白云社区取的了第五名的成绩。作为白云社区代表队的一员，对于各位运动员在运动会上的表现表示满意。虽然是首次参与这类活动，且比赛项目以团体赛居多。但是各运动员之间相互配合，强烈团队合作意识有利于取的比赛的胜利。另外，在比赛中运动员们所表现出来的竞争意识也是取的胜利的重要因素。

二、运动会的不足：

第一，运动员的参与意识薄弱。存在少数临阵脱逃的运动员，也有少部分运动员是被赶鸭子上架，表现的极其不情愿。出现该状况的原因是因为参与人数多，项目没有明确的规定参与者，项目的可临时替换性导致问题的出现。

第二，没有针对项目的特点挑选合适的运动员参与比赛。由于本次运动会是首届运动会，很多项目没有明确，并且不了解各运动员所擅长的项目，因此，各项目中对于运动员的安排存在一定的盲目性。

第三，团队配合度低也是另一问题所在。很多运动员在运动会上是第一次碰面，要求他们直接参与团队项目存在一定的难度。运动员间缺少磨合，缺乏练习，缺少经验，这在2*200米接力中表现的很明显。

三、针对不足所采取的措施：

第一，加强竞争参与意识的培养。可在社区内举办小型活动，提高参与的热情。

第二，根据各个项目的特点，在运动会前，针对性的选拔优秀的运动员。例如拔河，该项目不是盲目的在用力，关键是用对正确的方法。再比如袋鼠跳，应该选用轻盈的青少年作为主力军。

第三，针对弱势项目加强训练，化劣势为优势。保持优势项目，精益求精。

总结本次运动会中不足，改正本次运动会中所表现出来的缺点，不断的完善，才能在下一次运动会中取的成功。

开会后的总结范文通用篇八

20xx年1月26日太原市金马基础工程有限公司会议室洋溢着节日的喜庆——公司的20xx年度年会就要在此时此地如期召开，随着主持人的致辞，年会也就拉开了帷幕。现在我就公司张总的20xx年工作总结暨20xx工作部署写点心得。

在对20xx年工作的回顾中，首先，在xx年我市建筑行业整体低迷的社会大背景下，公司完成的业绩依然位居同行业前列；同时工程质量、安全生产不仅符合公司质量技术标准、安全生产的要求，更是严格按照相关法律法规的要求从而确保各项工作的完美收官。其次，在市场开发方面，公司在积极发展新客户的同时也重点巩固一些老客户为公司的长远发展奠定了良好的市场基础。最后，在公司管理力度上，不断推进体制、机制创新，树品牌、抓质量、创优质工程等各方面都取得了预期的目标。作为公司的一名员工，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感欣慰；作为初入社会实践经验不足的我，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感振奋。

在对20xx年工作目标和重点工作安排上，为了实现20xx年既定的工作目标：首先，在市场研发方面，在新的一年将结合公司自身特点和市场的需求有针对性的加大市场跟踪力度，同时也要努力激发每位员工的积极性、深化全员的经营意识从而增强公司的竞争实力。其次，在项目管理创新方面，要求每一个员工对公司的责任细化与分解坚持落到实处，对公司的计划要重在落实、严格执行，同时也要加强员工创新意识的培养。再次，在管理理念上提出新举措，用先进的管理理念经营公司、经营员工从而提升公司的整体经济效益。最后，公司在新的一年将加大对质量、安全、工期、材料等的管理力度，从而确保各项工作的运行都在公司的预期范围之内。20xx年是公司全面发展的一年，万事开头难，知难就不难。让我们紧密团结在公司领导班子的周围，拿出众人拾柴的心劲儿、拿出逢山开路的闯劲儿、拿出甩开膀子的干劲儿、拿出抓铁有痕的韧劲儿、拿出勇毅笃行的稳劲儿，坚定信念、求真务实、脚踏实地、齐心协力，我们就能把该年度的各项工作目标落到实处。

展望新的一年，迎接我们每一位的也许充满困难和挑战，但对于实现公司的既定目标，我们从未像今天这样充满信心。让我们携手奋斗，造就公司的未来，你我的明天！

开会后的总结范文通用篇九

我于.10.18有幸参加了**公司四部经理竞选活动。首先感谢公司上级领导给我的这次机会，经过这次激情的竞聘演讲，给我的人生增添了一个华丽的转折。我对这次竞聘演讲的思想总结如下：

一、此次活动让我知道了作为一个团队经理，首先具备良好的组织管理能力，所谓组织管理能力就是，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。努力地了解每个人的能力，每个人的个性，已达到人为我用，用则必知的境地。

二、作为一个团队经理应具备优秀的计划总结能力：计划总结就是一个团队工作的的每一天，每一周，每一月，每一年都要对团队做出全面检查、评价以往一段工作得失，总结经验教训，对不足，错误的工作计划部署加以及时的处理，改正。已作出正确的战略方针！一个好的计划，好的策略能让一个团队乃至一个部门的业绩迅速得到升华，我不缺思想计划，只是缺少能让我的能力得到超常发挥的平台。

三、其次应该有正确的协调沟通能力：协调沟通是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。只有这样才能让这个团队更加积极向上，努力地完成公司交代的一个又一个小高峰。让客户经理们懂得公司为我家，只有公司好才能挣更多的钱！

通过以上的.认知，使我更加坚信一个好的团队经理更应该加强提高客户经理的整体素质与能力努力把所学到的，最新领悟的思想与展业方式以及快的速度复制下去。这样才能让更多的人受益，只有团队的每一位都是展业高手才能让更多的人知道我们的公司是一个什么样的公司，是一个多么让人值得相信的公司。只有这样，公司以后的业务，以后的产品才能让更多的人更快的接受。只有更多人参与，我想我们的公司想不强大都不可能，我所在的公司无限强大，无限未来，这才是一个以公司为家公司员工最大的愿望与期待！

通过各位团队精英们激励分享使我更加懂得，一个团队想要更加的强大首先要加强团队的建设，没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。

1.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中：时间就是金钱，效率就是生命。重视员工的培训，最少2周就要培训一次，从文化思想宣传，如顾客至上服务至上的思想意识，责任意识，效率意识等，心态决定一切，尽可能让他们均可独当一面。在平时的工作中，要学会统筹安排，充分利用时间差，用干一件的工作来完成好几件工作，因为完成每件工作所需的时间有长有短，对于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的时间来见缝插针地完成它。

2.创建高效团队：鼓励各岗位人员发挥自主创新，改善业务流程，促进工作效率提升。对改善效果突出的员工给与一定的物质荣誉奖励。有很多项目或工作往往是一个人无法独立完成的，这就需要大家的通力合作，而“事不关己，高高挂起”的观念将会极大地破坏这种协作精神并使效果大打折扣，在尽职的同时，注重人员之间的良好协作，更加主动、积极地做事。

3.加强执行力：将执行力纳入员工考核。执行力不仅是一种能力，也是一种务实的工作态度。培养细节意识，凡事都认为“差不多就行了”的人，做事不但容易出错，而且工作质量也不高。加强业务流程及人员管理的标准化与规范化，做到“时时有标准，处处有标准，人人有标准”。善于在自己的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题，不断提高自己独立处理事务的能力。加强监督。好的结果要给予表扬甚至奖励，同时要总结其成功经验并推广，对于坏的结果，则要及时纠正、总结经验教训，并根据制度追究相关责任人的责任。

完成于10月21日夜。

23.58。