最新企业文化核心是什么汇总(通用14篇)

写总结可以激发我们对于学习和工作的热情和动力。怎样培养孩子的创造力和想象力，是家长普遍关心的话题。请大家一起阅读下面这些精选范文，相信会对您的写作有所帮助。

企业文化核心是什么汇总篇一

随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入wto后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程，即从经验管理、科学管理逐步上升到文化管理。在经济全球化拓展和网络化融合的今天，众多成功企业管理的实践也都表明，一个企业成败与否都于该企业的企业文化有着密切的联系。

一般来说，企业能否持续的发展，取决于企业有无核心竞争力。现在所提的企业文化管理也就是通常所说的通过建设企业文化来增强企业的核心竞争力。本文就将从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和企业核心竞争力的概念及构成进行阐述；然后对企业文化与企业核心竞争力的辨证关系进行逐步剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样去建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。

（一）企业文化的概念及其层次的划分。

1.什么是企业文化。

企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。

企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。企业文化在国外也有称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。

美国麻省理工学院教授艾德佳•沙因（）认为文化由以下三个相互作用的层次组成：

（1）物质层。这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。包括企业面貌、产品外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物等四个方面。

（2）制度层。这是企业文化中间层次，主要是指对企业员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对员工的组织行为的要求。包括企业工作制度、责任制度、特殊制度和特殊风俗。

（3）精神层。主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标、企业道德。

20世纪90年代兴起的企业能力理论强调企业竞争优势的源泉在于企业拥有的特殊能力。企业的核心竞争力在最近几年也被许多企业和学者所经常提到，而且很多企业也都在积极努力提高本企业的核心竞争力。那么什么是企业的核心竞争力呢？最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质（国内竞争力研究专家金碚观点）。有的学者通俗的认为企业核心竞争力应由五个要素组成，即偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。他们特别强调积累互补性知识的重要性，其优势在于专业化程度高，大大提高了学习效率，使企业具有独特性，特别可使员工在企业内部价值远远大于其市场价格，使他们不能轻易离开企业。

核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力。软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。

企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合、提升、确认等过程才得以形成的能力，文化力是企业核心竞争力的构成要素之一。为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过决策和行为习惯支持企业文化建设。

企业核心竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的一种制度性的体系，具有相对的稳定性。当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是核心竞争力刚性。而企业文化建设为适应外部环境的变化，往往需要对原有的系统进行某些变革。如果企业核心竞争力不能适应企业文化的变革，原有对企业文化建设起积极作用的核心竞争力将成为企业文化建设的消极因素。

在建立和完善企业文化的过程中，企业的价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业领导人、企业象征产生强烈的认同感，这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化对增强企业竞争力的促进作用具体体现在为其所具有的四大功能中：

1.凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业根本目标选择明确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，这是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。比如，“观念比资金更重要”模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；比如随着市场的变化发展，企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念等等，在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来。

现代企业文化强调以人为本，能够有效地调动每个员工的积极性，激励员工为了企业的战略目标而奋斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制，注重建立公正合理的绩效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。

企业文化是一个组织共有的价值体系，是支配其成员行为的文化，它对企业运行中遇到的问题进行概念化、定义化，并进一步分析和解决，对企业员工的思想、心理和行为具有很强的约束规范作用。和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。

企业价值观决定了企业行为，当企业的价值取向与企业的竞争力方向相一致时，企业文化系统会支持企业竞争力的形成和提升；当企业的价值取向与企业竞争力方向不相一致时，企业文化系统就可能阻碍企业竞争力的发展，甚至削弱企业的竞争力。比如：有的企业产品质量不错，只要肯努力，在市场上还是有一定竞争力，可是它偏要急功近利，假冒他人优秀品牌最终被查处关门。

以上分析说明，企业文化建设与企业核心竞争力的作用是双向的。企业核心竞争力影响企业文化建设，而企业文化建设也会影响企业核心竞争力的形成和发展。

企业文化的重要性越来越为企业所认识，但是如何建设自己的.企业文化却是摆在企业面前的难题，企业文化的建设不是简单地给企业几条响亮的口号，提炼高深的企业理念、信条，也不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做。优秀的企业文化是持之以恒的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。

首先，要确立企业文化建设目标。企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。

其次，要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。

再次，要将企业文化融入企业管理的各个环节。要将企业文化与公司的用人标准结合起来，录用与本公司文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。

最后，还要适时地进行企业文化的创新。任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。

当然，也要看到，尽管企业文化的建设现在对企业的发展发挥了越来越重要的重用，但是企业文化也不是万能的，也并不能够为企业解决遇到的任何问题。重要的是企业文化一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻能为核心价值观赋予新的意义，将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的改变，最终实现企业价值的最大化。

企业文化核心是什么汇总篇二

1、 科学民主决策：

内涵：通过民主管理达到科学决策；

2、 关爱员工：

3、 勤奋敬业：

内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；

4、 公开化、透明化：

内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；

5、 学习与提升：

内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；

企业文化核心是什么汇总篇三

做健康食品成就梦想感恩社会。

二：企业精神。

团结创新敢于承担无私奉献。

三：企业宗旨。

服务社会造福人类质量第一诚信为本锐意进取。

四：经营理念。

质量为本服务为先创新求发展。

差异化创新团结。

团结互助责任感恩。

七：企业的独特节日。

感恩月（8月15日--9月15日）对客户合作者员工股东真诚感恩。

本企业是一家多年从事葵花籽生产加工，销售的食品公司，虽然产品单一，规模小，利润低，但我们从不忘记做为一个企业的使命和责任，我们立志以做健康食品，成就梦想，感恩社会为使命，不断创新发展，依靠团结，创新，敢于承担，无私奉献的企业精神，紧紧抓住质量为本，服务为先，创新求发展的经营理念，打造一家以服务社会，造福人类，质量第一，用户至上，诚信为本，锐意进取为宗旨的企业，我们将不断学习，创新，打造炒货行业新标杆。

企业文化核心是什么汇总篇四

企业文化标语又称：企业文化挂图、企业文化口号，企业宣传标语等。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化标语则是将这些价值观或现象以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的办公区域。

企业文化是无形的管理，起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象， 增强企业凝聚力。所以很多企业都在建设自己的企业文化，企业文化标语是体现企业文化的一种方式。

1、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

2、不要小看自己，人有无限可能。

3、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

4、保持环境清洁，做位可爱的人。

5、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

6、成功者找方法，失败者找借口。

7、成就团队辉煌，助我人生成长。

8、诚信立足，创新致远。

9、创新引领时尚，科技成就辉煌。

10、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

11、创优质品牌，铸一流形象。

12、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

13、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。

14、持诚信互利共荣，以厚德载物。

15、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

16、产品与产品的差异在于细节

17、动是成功的开始，等待是失败的源头。

18、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

20、得客户者得天下

21、杜绝不良思想，发扬优质精神

22、杜绝不良思想,发扬优质精神。

23、发展适生存，虚怀赢天下。

24、服务没有起点，满意没有终点。

25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

26、改进一点点、我们就多了很多。

27、革除马虎之心，提升产品品质

28、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

30、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

31、合格的员工从严格遵守开始。

32、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

33、技术出精品，质量创品牌。

34、今天工作不努力，明天努力找工和。

35、激情--乐观向上，永不言弃。

36、敬业--专业执着，精益求精。

37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

38、技术是基础，管理是动力。

39、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

40、科技是第一生产力，人才是第一资源。

41、立足新起点，开创新局面。

42、力求一次做好，争取最大效益。

43、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。

44、累积点滴改进，迈向完美品质。

45、留意多一点，问题少一点。

46、没有品质，便没有企业的明天。

47、没有完美的个人，只有完善的团队。

48、没有执行力，就没有竞争力。

49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

50、每天进一步，踏上成功路。

51、每天自我检讨，品质自然更好。

52、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

53、你思考，我思考，品质提升难不倒

54、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

55、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

56、培育礼仪员工，创造团队精神。

57、培养礼仪员工，创造文明团队。

58、培养优质素养，提高团队力量。

59、品质，企业未来的.决战场和永恒的主题。

60、品质为本，财富为果

61、品质是生产出来的，不是靠检验出来的

62、品质你我做得好，顾客留住不会跑

63、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

64、强化竞争意识，营造团队精神。

65、企业以人为本，员工以厂为荣。

66、企业的成功来自于每一位员工的付出。

67、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

68、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

69、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

70、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

71、塑造人的品质，建立管理根基。

72、塑造人的品质，建立管理根基。

73、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

74、适应公司的日常变化，不抱怨。

75、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

76、上下沟通达共识，左右协调求进步

77、手连手，发扬优质精神。

78、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

79、团结一条心，石头变成金。

80、团队精神，是企业文化的核心

81、团结拼搏，高效创收。

82、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

83、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

84、态度决定一切，细节决定成败。

85、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

86、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

87、我们的理念是:没有最好，只有更好。

88、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

89、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

90、行动改变现状，思想决定未来。

91、心态正，事业成，不成也成。

92、细心、精心、用心，品质永保称心

93、有品质才有市场，有改善才有进步。

94、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。

95、有一分耕耘，就有一分收获。

96、要有好的灌溉，才有好的成果。

97、要想不被淘汰，只有跑在前面。

98、一等二看三落空，一想二干三成功。

99、一丝之差，优劣分家

100、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

企业文化核心是什么汇总篇五

创造，是制造业的根本使命；创造力，本是制造业的核心竞争力。上海电气，是一个以为国计民生创造基础装备为使命的大型装备制造集团，创造是其得以不断发展的灵魂所在。上海电气的每一步前进，是由上海电气千千万万的创造者所成就的，他们是上海电气不同领域的创造者，更是美好生活的创造者。上海电气，既以专业的装备为集团不同领域的工作人员提供创造的平台，更以其产品深刻的社会责任感与影响力，为更多的.创造者提供了通向未来的坚强平台。

公司将进一步致力于“聚焦国家战略，推进高新技术产业化，大力发展低碳经济”，加大在新能源产业领域的投资，重点发展高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业四大产业，通过技术进步、国际化运作能力来提高集团整体的竞争力。

我们坚持以“股东价值为导向，以装备制造业为基础”，进一步做强做大，愿意为中国及世界提供更高效、更绿色、更经济的能源和生活不断努力！

上海电气通过技术进步，不断提高管理水平，为中国和世界提供更高效、更绿色的能源和机电装备，把上海电气建设成为现代化、国际化的企业集团。

企业文化核心是什么汇总篇六

企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字。

1、吃苦。

苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。

3、沟通。

沟通无限，具有良好的沟通能力就会有良好的人际关系，做事要得到别人的支持，要把自己的想法变成行动，必须学会沟通。

4、团结。

5、关爱。

6包容通过这么多年的交往杨总是具有很强的包容精神的，海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。洋河酒有句广告词世界上最宽广的是海洋，比海洋更宽广的是天空，比天空更宽广的是男人的胸怀。

小到个人家庭，大到国家民族，都需要人们怀揣一颗包容之心去面对所有问题，包容是人性之间不可缺少的美德。

一切都源自人的心，心有多大，未来就有多大，但是在人生的过程中，只能通过自我修炼，让自己慢慢改变，朝着心若虚空不为喧嚣的尘俗所动，包容天地万物的境界努力！

包容首先是一种胸怀。患得患失、吃不得一点亏的人无法做到包容，能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤计较，而是以大局为重；处处争先、得理不饶人的无法做到包容，能包容的人让字当头，范式以和为贵、让人一步；自以为是、听不进不同意见的人无法做到包容，能包容的人能虚心听取别人的意见和批评，甚至对一些言辞激烈的攻击也能理智对待，择其善者而从之；碰到事情喜欢生气、对别人的一点冒犯就报复的人无法做到包容，能包容的人心态平和、宽容大度、淡然从容。

7、自强。

中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是我们不断追求更好的一个前提。只有速度足够快的人才能继续生存和发展，因为世界的“脚步”在不断加快。我们必须适应环境的变化。

学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。

学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评；知识经济下的竞争，更突出的是人才的竞争，人才的竞争实质上是学习能力的竞争。我们必须将知识视为自己最重要的资源。激励自己，通过学习，适应竞争的需要，挑战变革把变革甚至危机转为机会。

8、奋进。

心态。

有一项统计:两个人进行五千米赛跑在中途a心想:太棒喔!我已经跑了三千公尺了。

b心想：唉！还有两千公尺。

常见不良心态。

将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率；

缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄；

过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；

个人目标没能与公司目标有效结合；

人际关系处理能力差；

事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识；

服务意识薄弱，缺乏感恩的心态；

缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导；

不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。

企业文化核心是什么汇总篇七

2.光明博士精神：学习沟通，自我超越，追求完满。

3.光明博士宗旨：对消费者：提供生态矫正技术，传播用眼健康理念。

对员工：学习培训，成就自我。

对社会：创造价值，力行环保。

对客户：合作共赢，共同成长。

对股东：高效回报。

4.光明博士经营理念：认真做事，诚信做人。

5.光明博士企业远景：5年内做中国生态矫正视力第一品牌。

8年内做世界生态矫正视力第一品牌。

6.光明博士核心竞争力：整合全球有效资源，海纳百川，学习创新，运用实现战略目标的能力。

1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是光明博士文化的核心。

2）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是光明博士发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

3）学习：唯有不断汲取各方知识，才具备成长的可能。

4）感恩：对人、对物都要有感恩之心，是做人的基本原则。

企业文化核心是什么汇总篇八

ibm公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了ibm品牌的精髓。

1993年8月，被认为是it界传奇人物的路易斯·郭士纳出任ibm的首席执行官，受命于危难之秋，担负起扭亏为盈、重塑“蓝色巨人”的重任。路易斯·郭士纳在力挽狂澜的行动中，发扬并继续强化了ibm公司以“三条准则”为核心的企业文化。

路易斯·郭士纳经常与员工进行沟通打破了过去ibm等级森严的一些做法，他用电子邮件和员工通信，从不用别人帮他把问题交下去，当他得知谁负责什么计划后，就直接打电话给那个人，即使那个人比他低五六级他也是这样做。他总是想办法把公司的方向让每一位员工知道。比如说总部宣布公司的全球业绩，第二天早上全球二十几万员工在他们的电子邮件里就会有总裁的详细报告。路易斯·郭士纳每去一个地方都要专门安排1个小时来与所有的员工见面，讲一下公司的方向，然后留下45分，让员工举手问他问题。员工什么问题都可问。路易斯·郭士纳是一个实事求是的人，他在和人谈话时不会兜圈子，非常斩钉截铁，他要求所有的主管负责他们管辖范围内的成绩，非常看重主管们的业绩。他在让你回答问题时，不允许你用yes或no，而要求你用敞开的话题来回答这些问题。路易斯·郭士纳还改革了ibm公司的酬金体制，向那些表现优异的个人和团体倾斜，而且把员工的报酬与公司的业绩联系在一起。

为了能更好地为客户服务，在经营上，路易斯·郭士纳打破了ibm多年的老大作风，提倡“糖果店”策略，即，ibm是一家“糖果店”，而不是专卖店，客户到ibm来，客户想买什么“糖果”就能买到什么“糖果”，要为顾客提供周到的服务。注重顾客的信息是路易斯·郭士纳管理的一大技巧，也是他做出正确决策的重要源泉。路易斯·郭士纳非常爱沟通，沟通对象中首要的就是客户，他自己常常去拜访客户，还逼着那些副总裁们去拜访。路易斯·郭士纳问那些副总裁：你过去两个星期拜访过哪些客户，听到过什么事情，客户告诉你什么。由此他可以听到市场新的需求、客户的需求、听到ibm做得不是很完善的地方。他对ibm全球350个高级的主管下令说，对全球500家大客户，你们要成为其中至少一个客户的伙伴，这并不是因为你的工作，而是因为你在ibm，与客户建立长期的关系，并定期地去拜访客户最高的`主管，给销售队伍一些指导，帮助他们。从客户那里听到声音，然后可以对症下药。服务使得ibm获得了巨大的成功。ibm的服务可以分为五种：与产品相关的服务、集成式服务、顾问型服务、教育训练服务和外包式服务。在其全球营业额中有30%的分额来自服务。在大中华地区，香港的服务收入占总收入的51%，台湾为42%，大陆为15%，并以每年50%的速度攀升。在大中华地区ibm的4000多名员工里有40%是从事服务工作。在建立了一个全国性的服务体系后，1997年提出了“以客为荣，服务至上”的口号，推出了一系列与之相配合的实施方案。

路易斯·郭士纳强调：“我认为一家企业如果没有最佳的成本结构，是不会成为成功的全球企业的。”ibm对此进行了质量、运作周期和速度的对比。另外ibm还进行了广泛深入的业务重组，这是一次彻头彻尾的重组，就连该公司内部的信息基础也不例外，因为路易斯·郭士纳准备拥有统一的覆盖全球的信息库，以及统一的营销系统、财务系统、合同执行系统、制造系统和客户服务系统，集中的数据中心，从而防止过度和重复开支。通过大手术，ibm共节约了80亿美元的成本，并将内部的信息技术费用降低了47%。同时还取得了以下成果：将硬件的开发时间由4年降到平均16个月，有些产品的开发只需要6个月；准时发货率由70%提高到95%；存货费用减少了2.2亿美元，货品注销费用减少了8亿美元；材料费用降低了近3亿美元；发货费用降低了2.7亿美元；客户满意度大幅度提高。

企业文化核心是什么汇总篇九

管理学中有这样一种说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。

企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励、自我加压的强烈意识，提升了工作效率与效益。因此对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业物质文明和精神文明建设的各个方面。开展企业文化建设，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破。笔者认为，搞好企业文化建设，当前应着重做好以下三方面工作。

第一,不断创新观念。重组改制后，随着新体制、新机制的建立，不少企业发生了脱胎换骨的改变。这些企业及时制订了企业文化建设规划及实施意见，本着“着眼于人，作用于人”的方针，建立了一整套以“攻坚啃硬、拼搏进取”为企业核心理念，以“一切注重实效”为管理理念，以“内强素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系，大力促进企业管理层次和水平的提升。企业文化建设的广泛深入开展，进一步加快了企业发展的步伐。长庆石油勘探局针对员工观念相对滞后的现状，及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念，以此拉动员工观念的.转变。这个局井下技术作业处把“我的微小失误，可能给企业带来巨大的损失”等作为工作警语和敬业指南，这大大促进了员工观念的转变，促进了企业生产的发展。

第二，要以认真打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，企业品牌是企业形象的综合体现。国有企业特别是石油工程技术企业，必须把打造品牌作为重中之重的工作来抓。结合企业的实际，应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象：一是通过开展“精品工程、满意服务”活动，“安全、文明、优质工程创建”活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，树立企业的市场品牌。二是加大对外展示企业形象的力度，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。三是要采用统一的企业形象识别系统。

第三，要在企业文化实践上开辟新途径。本着“宏观指导、积极引导、加强领导、正面疏导”的原则，进行有效的尝试。要通过开展井队文化、项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体，不断营造舆论氛围。推进企业文化的实践活动进机关、入科室，进车间、入班组，形成一种群体意识。要全面提升员工队伍的思想道德素质和技术业务素质。通过坚持开展“靠大型活动凝聚人，靠新颖活动鼓舞人，靠普及活动稳定人，靠健康阵地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企业特色的企业文化氛围。要通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用，让模范人物亮起来，为企业文化的践行活动营造一个良好的环境。

企业文化核心是什么汇总篇十

神东使命：为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值。

神东发展战略：建设“四化五型大神东”

神东方针：高起点高技术高质量高效率高效益神东理念：

团队理念：精诚团结，共铸辉煌。

人才理念：德才兼备，以德为先；人事相宜，人岗匹配服务理念：用心，上心，实心。

感恩理念：感恩党，感恩父母，感恩企业，感恩同事，感恩配偶子女。

神东形象。

神东人，天道勤。

神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范。

神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上。

神东职业规范。

1，管理岗位职业规范。

坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。

2，技术岗位职业规范。

刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。

3，生产岗位职业规范。

爱岗经敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。

4，服务岗位职业规范。

脚踏实地，热情周到；精通业务，及时耐心，和谐互助，有需比应。

企业文化核心是什么汇总篇十一

（一）企业文化的概念。美国学者特雷斯.e.迪尔和阿伦.a.肯尼迪于1981年7月出版的《企业文化――现代企业的精神自主》一书，是企业文化理论诞生的标志性著作。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林理论等传统管理理论的的不足，强调了“软”、“硬”结合的最佳管理运作方式，把管理理论推到了一个新的水平[1]。

企业文化通常可分为广义和狭义两种企业文化。广义上的企业文化，即指企业在长期的生产经营过程中所积累的的富有本企业特征的物质和精神财富的总和；狭义企业文化则是指企业在其漫长的发展过程中逐步积累起来的具有自身特色的思想理念、价值观念、规章制度、行为规范等，其中价值观是企业文化的首要内容。

综前所述，企业文化实际上就是企业在长期的生产和发展过程中，在管理者积极倡导和细心培育下逐渐形成的.并且被企业所有员工共同认可和遵循的，富有自身特色的价值理念、企业精神、规章条例、员工文化素养，以及隐涵于企业形象、企业产品和服务之中的诸多物化精神的综合。

企业文化的结构以及内涵。企业的文化通常可划分为三个层次结构：一个是深层次的精神文化，又称精神层；一个是表层的制度文化，又称制度层；一个是显现层的物质文化，又称物质层。精神层是其他两个层次形成的思想基础，它构成了一个企业的文化灵魂，精神层的首要内容为价值观，包括组织的价值观、经营理念、企业精神、使命和宗旨，它将本企业以及员工的意识形态综和在一起。制度层对另外两个层次起着约束和规范的作用，企业运用制度层来约束所有员工的行为，保持企业的正常运营，主要包括管理体制、组织架构和规章条例。物质层则是企业自身文化的外在显现和载体，是形成其他两个层次的物质基础，它的主要内容是组织的经营成果――生产的产品以及提供的服务；另外它还包括厂徽、厂容、产品的外观和产品包装，运营环境等。

文中核心竞争力，即指企业所熟练掌握的独有的技能、知识和资源，以及企业运用这些技能、知识和资源来争夺市场、赢得高额利润的能力。核心竞争力主要有新产品研发能力、新技术开发能力、经营管理能力、创新进取能力、人力储备、信息资源整合、品牌竞争力等几个方面。

（一）企业文化是核心竞争力形成的基础。优秀的企业文化能够内修员工素养、外塑企业形象，双管齐下，使企业在社会公众的赞誉度和诚信度大大提高，由此提升了组织的核心竞争力。因此，企业优秀文化是形成其核心竞争力的基础。

（二）企业核心竞争力提升的不竭源泉是企业文化。文化本身就是生产力的一种表现方式。文化不仅是对一定的生产力、生产方式的反映，而且与特定的生产力和生产方式相适应。企业文化的不断演化和进步是核心竞争力提升的不竭源泉。

（三）企业文化的独特性强化了核心竞争力的特有性。核心竞争力的最重要特征就是其独特性，它是其他企业所不具有的竞争优势。正是由于企业文化形成的社会历史条件和环境背景不尽相同造就了独具特色的各类组织文化，由此强化了企业之间核心竞争力的特有性。

（四）企业文化对核心竞争力的形成起着保障作用。企业文化所独有的特性和作用决定了它是企业发展的重要精神支撑，是核心竞争力的动力之源。企业文化是组织在长期的生产经营和发展中形成的，它通常蕴含着企业主要管理人员，尤其是企业创始人的众多特质。企业文化是无法被仿效和替代的，因而企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。

据不完全统计，中国大型企业的平均存活年限约为7年，但小微型企业的平均存活年限不足3年。国内企业寿命普遍偏短的关键因素是竞争力不强，竞争力不强则有企业运作管理不善所致，其主要体现是企业文化的缺失。参照中国企业联合会、中国企业家协会于对1000家各类企业的调查问卷反馈的结果，认为已经形成自身组织文化的企业只占41.9%，中小企业则不足30%，真正开始注重企业文化建设、大力提倡文化管理以及踏入现代管理阶段门槛的更是少之又少。

知识经济和全球经济一体化的时代将会彻底性地改变市场竞争的规则和企业的生存法则，创造和培育优秀且先进的文化是企业来获利的主要手段。企业文化已经日益成为企业长远发展的精神支撑。国内企业要充分意识到企业文化建设的重要性和迫切性，争取用最快的速度将塑造优秀企业文化纳入企业总体发展战略之中。为此，企业应当重点做到以下几点：

结论：人创造文化的同时也被文化所改造着。当企业文化与其生产经营活动和发展战略目标相顺应时，企业就会蓬勃发展，反之就会停滞不前。文化的力量在知识经济和全球经济一体化的时代已经同资本力量难分轻重，甚至超过资本的力量。提高员工队伍的整体素质，培育优秀的企业文化，逐渐成为现代企业大幅企业提高核心竞争力和可持续发展能力的的必经之路。

企业文化核心是什么汇总篇十二

的行为，从而使我们认识到荣丰企业文化核心的真正含义。荣丰印刷的执行文化：它强调的是执行力，这对一个企业而言，是实现各项目标的桥梁。为了尽快实施各项目标的对应措施，取得有成效的执行结果，就必须强化执行力。当前，市场竞争白热化，对企业执行力提出了巨大的挑战，如果哪个企业不抓住执行力这一重要环节上狠下功夫，将有被边缘化甚至淘汰的危险。因此，荣丰企业文化中在这个时候提出具体要求：“我会主动出击，快速反应，马上行动，精准高效”是很有必要性的。

荣丰印刷的学习文化：一个要发展的企业，必须建立一个学习型的组织，提高企业在市场中的应变能力。学习新知识、新技术、新思维，在应对竞争，在迈向市场的路上，它将激发我们创新的动力，保证企业发展的生命力。我们全员好学上进，那么荣丰公司就会得到更好的发展，个人也会得到更好的提高！这就是荣丰公司学习文化里的：“学习改变命运，(来源好范 )创新成就未来！”。

荣丰印刷的管理文化: 提倡“以人为本”，增强价值观培育，在公司内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员身心能够融入到工作中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。我们学习如何尊重别人、帮助别人、摆正自己的位置，端正自己的态度，以身作则，从而形成荣丰公司的管理模式：管理是严肃的爱，严中自有真情在！

等等等等...

总之，荣丰公司企业文化核心深入浅出，环环相扣，相互统一，它经典地向我们昭示出一幅蓝天美景的愿望，我们当以核心价值观为指导思想，在工作中认真学习，深入体会，在生活中融会贯通，用心理解，我们就一定会诠释荣丰公司其它各条核心理念。

让我们在荣丰企业发展历程和企业文化建设中，同呼吸、共命运，集思广益，团结一心，为实现公司更快更好的发展，从而实现个人自我价值体现而共同努力，共同奋斗！

谢谢大家！

杨文雯

企业文化核心是什么汇总篇十三

电子商务在互联网上的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，由初始的躁动走向成熟。通过电子商务，一方面企业可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，另一方面可以通过电子商务优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。电子商务是21世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大影响因素。

一、电子商务概述。

电子商务electroniccommerce(ec)，其内容非常广泛。它早在十几年前就已产生，电子数据交换(edi)就是典型的电子商务活动。但是当时电脑用户有限，而且网络覆盖面不广使得成本高昂，使用复杂，专业性强，以至于使用未能普及。一直到最近两年，随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，电子商务开始广受世人关注。

广义的电子商务指任何通过互联网络进行的商务活动，包括商品与服务交易、金融汇兑、网上广告或提供娱乐节目等等。电子商务分为两类：一类是企业与企业之间的电子商务，主要是以edi为核心，发展上中下游企业之间信息的整合利用；另一类是企业与消费者之间的电子商务即电子商业。

核心竞争力(corecompetence)，是一个公司与其竞争对手相比较而言，能够保持较长期的优势，在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。在理论分析上，自1957年最早的菲利普萨尼科尔对管理过程中领导行为的社会学分析，到当代管理学学者对组织理论前沿问题的最新研究，都得到了这样一个结论：企业能否把握住时代的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。在企业动态分析过程中，一些学者于1988年在进化论的基础上提出企业拥有能力的差异是企业竞争力差异的原因。在20世纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出“产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因”。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：“这种能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学识”。

核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞争力是完全不能模仿的；核心竞争力是很难被替代的；核心竞争力是不断发展的；核心竞争力的源泉是学习型组织。

基于这些特点，以核心竞争力为基础的企业竞争优势是可持续的。但是，企业的核心竞争力的维持和使用也是具有相对的成本和价值的'。对于企业的近期目标而言，企业利用这种竞争力的成本可以看作是交易成本。这种交易成本的高低决定了企业竞争力的真实价值。“它可以看作是阻止企业实现其全部能力带来价值的一种摩擦力”。例如信息的获取和分析使企业增加了利用成本，并因此导致了一方面使企业难以签订富有意义的契约，另一方面也增加了管制成本。因而企业核心竞争力的实现在现实中很难充分发挥其作用，即使是那些获得成功的企业也不例外。

[1][2][3]。

企业文化核心是什么汇总篇十四

论文摘要：随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业来说，其赖以生存和发展的环境发生的根本变化成为其在新环境中竞争的瓶颈，为了更好的谋求一条生存之路，成为了当今企业的当务之急。

一、基于学习型组织理论的企业文化分析。

就当前知识经济时代发展的特点看来，当前学习型企业文化乃是新时代企业的生存灵魂。学习型文化是一种新产物，是现代企业文化中的一种个性文化，其是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种具有竞争力的选择。每一家企业的学习文化都由于该企业的自身原因而有所不同，因此，在当今社会企业的个性文化不仅仅是一种独特的核心竞争力，且也是企业竞争的基础源泉，它从本质上推动着企业核心竞争力的形成和发展。

1.学习型企业文化的建立是知识经济时代的客观要求。

毋庸置疑，当前科学技术的飞速发展与以往相比有着前所未有的发展和超越，一个以知识资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成。在此时，知识经济时代具有其明显的时代特性，一个是科技发明的周期越来越短，另外一个是互联网、电子信息技术的普及，其已经渗透到人类生活的每一个角落，无时无刻不影响着人们的生产、生活。

由此可见，信息技术的崛起使社会经济的增长发生了根本的改变，其已经当之无愧的成为新形势下先进生产力的代表。

2.市场竞争及其变化要求建立学习型企业文化。

科技的迅猛，生产力的高度发展，使社会的物质产品达到了史无前例的丰富程度。人们对商品的选择空间也越来越大，商品市场也由最初的以卖方为主的角色转轨到以买方为主的市场变形中。这一角色的转换，不但给消费者的自由需求带来了利处，而且也在很大程度上对商品的生产经营者以深远的影响。

总而言之，随着市场消费者需求的越来越高，致使国内、外市场体制的竞争愈演愈烈。在这样的市场竞争浪潮中，企业要想得博得一席之地，必须与时代同步，进行产品的时代创新、技术创新，把企业全体员工的知识、智慧集成于一身并将其融入到产品与服务中，打入市场，溅起经济市场的浪花。

首先，学习型企业文化保障组成核心竞争力的各种能力协调发展。学习型企业文化是企业整体的价值观、精神以及行为文化，因此学习型企业文化对企业的运行与发展都有一个全局的反映。学习型企业文化通过其导向作用，使企业的各个部门与成员都清楚地了解企业的目标，明确各个部门、人员的任务与职责，从而使资源在企业内部合理分配，使每种能力都有其形成的合理的资源基础。

其次，学习型企业文化可以有效的促进各种企业内部能力将这些能力有机整合使之成为一个整体，在这个整体逐步演变成企业的核心竞争力。学习型企业文化以这样的凝聚力作为竞争力的基础，使企业员工深切认识到只有把握相互配合、相互协调的团队精神，才能真正增强企业的实力，从而将各种小能力变成大能力，最后形成企业核心竞争力。

最后，企业在核心竞争力的形成中，将其进一步发展、完善，企业管理者在竞争力的发展过程中，不断总结和自我审视，清楚了解企业内部存在的和将要解决的不足影响，在对于这些信息的反馈中进一步改进，从而保证企业核心竞争力的稳步上升，使企业在当今激烈的竞争浪潮中脱颖而出。

学习型企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。企业文化为战略的制定提供了成功的动力。战略的制定是企业决策机构整合各方力量，按照一定的程序和方法，为企业选择适宜的经营战略的过程，这就需要决策层在分析企业战略环境的基础上，充分整合企业的各种资源和能力，制定出适合企业自身文化特点的便于贯彻实施的发展战略。企业制定出战略以后，必须将战略的构想转化为战略的行动。企业管理人员只有调动各种积极因素，才能使战略获得成功，而统一的价值观和良好的文化氛围，无疑会有利于战略的推进。

学习型企业文化具有战略导向作用。一方面，企业战略是学习型企业文化的重要组成单元。学习型企业文化往往会指导构建有效的企业战略，并且是战略管理的驱动力与重要支柱。而企业战略则反映企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印，帮助企业实现使命和达成愿景。另一方面，学习型企业文化应该服务于企业战略，成为调动全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须创建有利于战略执行的企业文化来导航和支撑，必须用文化来打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象、提升企业的竞争力。因此，企业应特别注重学习型企业文化的战略导向，一切战略行为均要与学习型企业文化保持一致，并在学习型企业文化的约束和指导下进行。

总结：

总的来说，当市场信息反映出企业创新活动有所不足，且这种不足是由于文化的惰性与落后所引起的，这时企业就应意识到对于学习型企业文化的引入与实施，以其来激励企业的各方面创新，从而形成一套更完善、更先进的企业价值观来促进企业的持续创新，达到加强企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]顾晶星.提升核心竞争力的学习型企业文化研究[d].哈尔滨工程大学,,(04).