工程师的英文怎么读如何写(精选14篇)

总结是我们理清思绪，反思过去，为未来做好准备的重要一环。写总结的时候，我们应该把握好篇幅和层次，避免内容过于零散或者杂乱无章。总结范文是对过去工作的总结和概括，可以启发我们的思考。

工程师的英文怎么读如何写篇一

很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，angryengineer！我跟他至少有两点共鸣：

1、国内的pm确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况，

2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养，知行合一，由工程师来驱动项目是一个完美的选择。

可惜由于教育环境的问题，国内通才太少。一个优秀的工程师，同时又是一个优秀的pm，凤毛麟角，只能人任其长，各自做自己拿手的活儿。这时候更擅长需求分析与产品设计的pm来驱动项目，也是不得已的选择。

在产品行业远远不够成熟的现阶段，痛苦的来回折腾难以避免。但最起码，pm应该把工程师作为伙伴而不是工具，想法设法地站到一条战壕里去，争取他们的理解。因此抛开难以鉴定的需求的对错，仅仅从协作流程的改进上，我积累了以下的经验。

首先要得到工程师对整个项目的认同。每个月都有一场一小时的部门月会，对着ppt，我来讲下个月乃至下个阶段，我们的任务规划是什么，目标设置又是什么，详细解释制定规划与目标的原因，近景与远景分析，为咩做这件事情为咩这样去设计等等。希望工程师能认可他即将做的事情是有价值的，值得为之而努力的。为接下来pm与工程师的沟通做好铺垫。

月会上还有一个环节，详细分析本月发生的所有数据，尤其是最近发布的新功能的数据。这个环节也是为工程师准备的，使他们了解自己的工作能产生多少实际效果。

至于月会上送出的新功能礼品（以前讲过许多次），最开始是为工程师专设的彩蛋，再后来才将pm与运营包括了进来。我得承认自己对工程师偏心眼，因为有信心能激励pm与运营，却出于沟通深度不足，需要借助更多的手段来激励工程师投入项目。

项目任务分两种，大版本与小模块。对于大版本，在基本框架定下来之后，pm提前向工程师讲解，听取技术视角对设计方向的建议。整个设计过程中还会反复讨论三五次，为技术上的合理性征求意见。小模块则在策划案基本敲定之后，与工程师共同确认一次，视觉稿出来后再通报一次。（所以pm与工程师坐得近是很有必要的）。

我曾经在部门月会上公开承诺说，任何一个需求，只要工程师认为是不合理的，都可以停下来不做。直到pm能说服工程师为止。如果死活谈不下来，才由我和技术经理出面来协调。强硬要求服从的情况在我这里基本上没有，被工程师说服倒是时有发生，按工程师提出的意见来改方案。我也常常跟pm讲，小分歧你们都听工程师的，没有必要坚持己见。你让他爽一点，开发速度就快一点，大家都获益。再说你多听听技术伙伴的意见有什么不好呢？帮助你转换思考的角度，共同找到提高开发效率的方法。

最后方案定下来了，pm说ok，工程师也觉得方向大致没错，细节基本合理；进度方面则由工程师进行评估。pm觉得时间太长接受不了，再找到我和技术经理一起商量，看是分阶段砍需求呢，还是加把力加点班。除了极少数紧急修复任务外，不会由pm单方面确定开发时间安排。包括一系列任务的优先级安排，也由pm先提草案，工程师根据开发情况来调整顺序，再共同确认。

在pm提出需求的整个流程里，始终在进行不断的协商，保证工程师对任务是理解并且接受的，不会出现抗拒，或者是麻木的心态。如果遇到突发性的需求变更，更加会向工程师反复解释，请求谅解，因为浪费了他们的工作成果而心存歉意。为此而花费的时间对比更高的开发效率，稳赚不赔。虽说具体协作时还有一些不到位的地方，但态度总归是好的，基本的效果也是有的。

当然，这套流程的实施得具备两个前提。第一是有稳定的团队，如果变成提单协作，这个月一起干下个月分道扬镳，那就不可能实现共同的项目归属感。第二是工程师的个人素质基本靠谱，沟通顺畅；尤其是技术经理可以服众，协调好分歧而不护短。比如说一个功能能不能做，至少开发多久，我和pm都搞不掂，主要靠技术经理来做最终判断；如果出现开发过程中的失误，或是不按照约定好的方案进行开发，则由技术经理进行处罚。我对开发组更多作行政管理，全靠这位技术核心伙伴来负责业务管理，他也会更深入地参与到产品的结构设计，任务规划里来。

这样做，也就撇开了把工程师当工具对待的嫌疑，

我觉得把任何同事当工具都挺可耻。怎样才算是伙伴呢？比如交流必要的信息，理解对方；比如能站在对方立场去换位思考；比如多一点点鼓励与帮助。

换个角度看，我这边曾经出现过由工程师来提出大致构思，pm认可并负责细节设计，再由这位工程师来实现的情况。结果皆大欢喜。我后来多次在月会或别的场合征求工程师的创意，换一换视角，引入新鲜的想法与灵感。即便想法不一致，也会非常温和地解释反对原因，绝不可能一口否决。唯恐工程师们默不出声闷头干活——听不到技术伙伴的意见是多大的损失啊。

以上来自：/uidesign/0503/。

也谈：pm与工程师。

来自：/uidesign/20110503/。

看了纯银写的《pm与工程师》，也参加了pmcaff深圳3月份的活动聚会，就这个话题聊聊自己的感想。

pm与工程师最容易产生冲突的地方在于需求和进度：产品需求变更折磨工程师、项目进度延迟、产品质量不过关，影响到产品的上线和运营。

大体上，可以通过下面几点来避免：

(1)认同，归属感。

在产品规划阶段，跟工程师多聊聊，聊一聊项目背景、市场机会、我们做这个产品对公司有什么好处、以及很关键的一点是产品的成败对我们切身利益的影响。建议工程师的认同感，归属感，并唤起他们的主人翁意识。

归属感这点：在抄送邮件时，我也会主动提起某某工程师的名字，对他们的配合表示感谢，对他们的工作表示赞同。

（2）产品评审，可行性分析。

快速产出一个产品demo，召集工程师、运营人员等相关人员评审，简单再讲讲产品背景，我们要做的是什么；这个版本是拿来投石问路的，一方面是可行性分析，另一方面集思广益。

在这个评审会议上，产品的主要方向和功能点都能确定下来。

（3）需求传达清楚。

产品设计文档描述清楚，产品逻辑合理，产品定位清晰。

（4）版本规划、进度安排。

通常互联网产品都讲求敏捷，小版本快速迭代的思路，如果需求比较大，制定版本规划，1期实现核心功能和主要功能，2期实现次要功能和附加功能。

砍需求：这个是最容易出现的情况，对于一些技术上比较难实现的有些工程师往往会跟你讨价还价；对于商业价值不大的需求，往往也会被领导砍掉。通常，评审之前对于哪些需求会被砍，是心里有数的。

（5）开发协调、进度把控。

理论上，在产品评审会议上有进行过需求解释，但是实际上在开发过程中也会产生种种疑惑（有的是需求没理解到位，有的是产品设计不完整），在开发过程中，pm要保持跟进，尽量不产生偏差。

（6）取舍。

有舍有得，这个是真谛。开发过程中,一些零碎的小需求，以及用户体验上的小东西，实现上工程师会跟你有争议。通常小范围无关大局的可以从了工程师，但是原则上的东西一定要坚持。

切忌，别跟工程师死磕，也别把工程师逼得太狠了，团队和谐的气氛很重要。

（7）需求明确，尽量少变更。

业务层次上的需求变更是没办法的，如果有对工程师工作推到从来的情况，最好多跟工程师沟通好，比如“领导决定的，我也很委屈”，表明自己也受伤害了。

对于功能层面的，pm在做产品规划时要考虑清楚再下手，产品设计过程中，为什么要这样做，为什么不这样做，要有合理的根源；有疑议的地方最好拿出来和大家讨论清楚，或者等需求明确了再下发。

头脑清醒，内心强大，这是最pm追求的境界。而无数次评审会练就强大的内心力量。

（8）技术基础。

最好能多去了解一些基本的技术原理，html/css/php数据库。工作中也要多问，虚心地向工程师请教，一般工程师会很乐意为你解答的。

（9）沟通、协调。

配合好，积极主动的工程师真的很难得。有产品意识的工程师更是可遇而不可求。和工程师的交谈，最好能站在他人的立场上，用工程师的语言来沟通。

沟通能力、协调能力甚为关键，这两点也不是三言两语就能说清了，这里就先不多说了。

人情练达即产品，路漫漫其修远兮。

工程师的英文怎么读如何写篇二

监理行业存在的本意就是监督工程施工的依据(合同、设计等)是否满足要求，施工过程是否按照施工依据组织的施工，施工的结果是否满足设计和施工验收规范的要求。那如何做好监理工程师呢?就让小编带大家了解下，就跟随百分网小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

我国工程监理制度在国际上具有悠久的历史，它在城市建设和工程实施监理中起着举足轻重的作用。我国从1996年开始在建设领域全面推行工程监理制度，工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。监理工程师从事的是一份令人尊敬的职业，在技术领域的地位等同于法律领域的律师和医疗领域的医生。一些最大行业网站数据显示，去年监理工程师的需求量相比去年同期增长了11.8%。

就监理工程师需求来讲，全国各工程现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的，去年监理工程师的挂靠价格已经突破三万，随后陆续传出有报价六万的价格，而且以北京为例，工程监理的月薪在6k~10k之间。对于有志于在监理行业发展的人才来说，监理工程师确实是一条不错的职业发展道路。

首先要以德服众。一些就业指导专家表示，监理工程师除了具有必备的`基础理论知识、专业知识，还需要良好的职业道德。对于很多监理工程师来说，监理只是一份职业，但对于大众来说，他们的工作关系着大众的生命安危，所以，监理工程师，严谨的工作态度，优良的职业道德是必不可少的。

其次要用实力说话。监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素，所以监理工程师在企业的地位很高。监理工程师实行终身追究制度，如果因工作失误造成了责任事故，必须承担法律责任，所以对于监理工程师，过硬的专业实力是畅行职场的通行证。

再次要勤练沟通能力。监理人员既要坚持原则，又要在业主、施工单位之间协调平衡，使监理原则得到各方的尊重和认可而达到最彻底的贯彻，稍不留意就“两头受气”，所以做监理工程师可以说是业主和施工单位沟通的桥梁，优良的沟通能力也是监理专业的一部分，是监理工程师的必修课，沟通不好，“两头受气”，沟通好了，就是双赢。

做好监理工程师并非一朝一夕的事，需要不断的磨练自己，并且热爱自己的职业。随着我国监理工程师市场扩大，需求量会进一步递增。

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

工程师的英文怎么读如何写篇三

   许多有过申请国外院校经历的学生都知道，在出国申请是否成功的诸多要求中，推荐信的分量仅次于本科成绩单和语言的成绩，在一些领域甚至比你本科成绩更重要。国外一些大学考察一个学生的情况是以综合能力来衡量的，除了“个人陈述”这一申请人站在本人的角度介绍自己文件外，通过推荐信从认识申请人的第三者立场了解申请人的特点是录取过程中非常重要的一个环节。尤其在申请北美、加拿大等一些国家的时候，推荐信的重要性更为突出。

视情况选推荐人

通常来说，学校教授、任课老师、企业老板、学部委员都是可以写推荐信的。一些留学生在挑选写推荐信人的时候，往往会进入一个误区，认为请名头越大的人写越好。这个问题只能是根据每个人的具体背景来回答，并没有普遍适用的答案，但不管是请什么级别的人来写，一定要体现该推荐人和申请者是如何相识的，是什么关系，并确实了解申请者的情况，这样才合乎情理和逻辑。记者从京城一些知名留学中介了解到，目前，国外重视的是本科生读硕士或者更高的人的推荐信。这样并非说预科、本科这样的推荐信就不重要，而是相对来说，它的作用就不像读研究生或以上学位那样大了。如果你是应届本科生毕业，那么写推荐信的人应该是任课的教授，一个专业课老师，一个基础课老师。这样，一个在专业上突出你的长处和学习能力，另一个则体现你的基础素质等方面。而对于在职的人来说，写推荐信的人可以是公司的直接上司和有学术专长的教授。应该说，只有是一位熟悉你并且欣赏你，本身在学术界颇有成就的教授，或者真正了解你的公司领导，才能写出一封深刻、有说服力的'推荐信。

推荐信要突出个人亮点

在推荐信中，并不是把这个人的优点写得面面俱到就是好推荐信，因为这样并没有突出申请者与众不同的亮点。同时，在国外的院校里，他们每天要收到很多封推荐信，有亮点的信自然会吸引人的注意。一封推荐信中有一个主要的闪光点并有具体例子佐证你的优点即可，这样会给招生人员留下较为深刻的印象。许许多多的推荐信都犯着一个相似的错误，那就是几乎满篇都是溢美之词，但却不举一件事例来证明。

500～800字是理想篇幅

专家告诉记者，推荐信切忌写得过长，一般来说500～800英文字以内是比较理想的篇幅，能排在一张a4信纸，并上下留出写抬头和签名的充足空间。另外，最好用推荐信印有推荐人单位(学校、公司)名称的信封和信纸，并用激光打印机打印。教授推荐函中要注明教授的电话号码，所在系及学校地址，并用学校正规信签纸?有学校名称信头的信纸?打印出来。信上需打印出教授姓名的汉语拼音，并请教授签名。推荐信可以和申请表一起寄出，但要记住在信封正面写上推荐人和对方学校的联系地址，以便核查。

推荐信的完整格式

工程师的英文怎么读如何写篇四

目前我国经济的发展主要特点：

1、目前我国还是制造业大国，是世界的生产加工中心，有大量的制造业，就必须用各种生产设备，大部分生产设备都和plc有关，需要大量的精通plc控制的从业人员。

2、产业结构已发生调整，逐渐有劳动力密集型转化为技术密集型，大量的新设备被采用，这些设备很多都和plc控制相关，需大量的高技术人才。目前和plc有关的从业人员主要有：

1、企业的设备维护和维修人员;。

2、从事工控设备销售的人员;。

3、从事设备开发，编程的电气工程师。

三菱plc和西门子是目前国内使用最多的plc，特别是中国沿海的工厂，更是主要以日系plc为主，掌握三菱plc的技术对就业是有很多帮助的。

工程师的英文怎么读如何写篇五

姓名：

曾培基先生。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

云浮。

身材：

160cm47kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

25。

求职意向及工作经历。

应聘职位：

技术支持/维护工程师、售前/售后技术支持工程师、网络工程师：

工作年限：

2

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州广州广州。

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：-09～-12广州文峻计算机科技有限公司。

公司性质：

私营企业所属行业：建筑与工程。

担任职务：

工作描述：

主要负责产品的售前售后技术服务,熟悉安防工程中的考勤门禁系统，监控系统，弱电等产品安装,调试，通过电话,互联网,或上门帮助顾客培训考勤门禁软件，解决技术问题，熟悉中控等一卡通产品的安装维护，接线。

离职原因：

个人原因。

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

个人原因。

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

实习期满。

志愿者经历：

教育背景。

毕业院校：

广东海洋大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

计算机网络技术。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

广东省湛江市广东海洋大学。

计算机网络技术。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

良好。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

工作认真踏实热情负责,真诚、勤奋,专注，做事投入,有良好的团队协作能力。

详细个人自传。

个人联系方式。

通讯地址：

广州市天河区龙洞。

联系电话：

15360086105。

家庭电话：

手机：

15360086105。

qq号码：

445961443。

电子邮件：

zengpeiji@。

个人主页：

工程师的英文怎么读如何写篇六

在这过程中，电话试探所用的技巧与营销过程中所使用的电话销售技巧不差多少，也是要先想办法拿到联系方式，然后在合适的时间进行电话沟通；写情书获取芳心虽然老套，但你不可否认文字的力量，这里的技巧和现代企业中应用的直邮技巧、电子邮件营销以及网络销售信的方法也同出一辙。在某个时尚餐厅见面吃饭，效果和开零售店的，一定要注意装潢和布置，创造美妙的购物体验。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

两个人恋爱尚且如此耗费心力，使尽多种方法来拉近距离，突破“心防”。为什么企业的行销或销售人不想想办法去应对日益变化的客户需求呢？我常常看到一个企业习惯了用传统的行销方法，由于以前的成功经验，就一直抱守残缺，不想想增加或改善其他的方法来开发或巩固更多客户的信任，这实在一种悲哀，当前这个时代有一个最大的特点，就是电子商务对人类的影响越来越大，如果企业行销人的思缺乏创新，现在还不注意尝试新的手段和方法，特别是在电子商务时代变革创新的手段。那么很有可能很快被采取新式行销手段的竞争者后来居上。

但不论你采取什么形式进行行销，首先我们要真正理解一个词：“什么是渠道”

传统意义上，当我们说到渠道，很多人第一个想到是代理，分销与终端的建设。这其实是对“渠道”含义的一个狭义理解。渠道的英文是“channel”，作为名词是管道，途径的意思，作为动词是引导，向导等意思。

在最近热播的电视局《杜拉拉升职计》中有一个场景我记忆深刻，

当老板“何好德”问市场部的王伟和销售部的约翰常，下一个季度到底如何提升公司业绩时。约翰常的说法是少拨一些市场费用，而应该多给“管道商”一些经费的支持，以估计终端出货。不管编写剧本的人是什么样的水平，至少在这个时候用“管道商”这个词，我认为是比较贴切地表达出了渠道的真实含义。

如果按管道的意思把渠道的含义扩展，其实我们也就不难理解，作为企业的营销的目的，就是要打造多个与客户心理能够沟通的管道，准确地把产品和服务的理念传达出去，突破客户心理放心，让客户信任，并通过在渠道上的一系列促销和支持，使客户购买。

从这个意思上说，那么任何与客户接触的媒介，网站，店面，目录，电话销售，甚至去拜访客户的销售人员都可以算是渠道管道的概念。这也是当年江南春做大分众传媒的一个梦想，只要人能看到的地方，都可以变成分众的一个媒体或管道的分支。

那么为什么要使用多渠道行销呢，很显然，如果你只用一个渠道去和客户打交道，效果肯定不会比用多种渠道要好。比如，你光通过电话销售卖茶叶，估计人们不太信任你，但如果你跟进目录单页，并且你有一个电子商务的网站做支持，并且你可以货到付款，那么客户自然会对你信任加倍。实际上，“也买茶”就是这样将茶叶卖出去了，而且一年卖到了2400万的业绩。

我们自己现在在做的蜂胶保健品呼叫中心外包项目也是这样的操作思路，首先电话沟通，然后我们送产品的会员目录和抽奖单页目录，最后不断用电话跟进，提醒其如果在指定日期前沟买产品满700元，就可以参与抽奖，货品的付款当然也是货到付款，如果碰到客户还不放心，问我们能不能先开箱验货，我们也承诺可以，并只要在这个定单后加一个可开箱验货，物流人员做个记号，就可以当场给客户验证的机会。其实在这里，有品牌的物流渠道也是打击客户心防的媒介，像宅急送，顺风等，态度好的配送服务人员给客户造成的印象也是不一样的。

总之，只要是和客户接触的媒介或渠道，不管形式如何，不论无形有形，我们都要多元化地进行组合，以达到快速与客户建立信任的目的。

工程师的英文怎么读如何写篇七

不久前我写了篇日志，讲我的一点经验，pm如何与工程师协作，但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速发布出来，再根据上线效果进行调整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速调整是必须的。

这时工程师就有意见了，觉得后续的修补太多，浪费时间，希望发布第一个版本的时候能够谨慎一些，周全一些。但这其实和“敏捷风格”是相悖的。

我想了想，问题并不在于工程师不认可这个敏捷风格，而是不理解为什么要做这个，为什么要调整那个。我们的pm把设计案写得清晰完整，这是“提交任务”的环节，可是还漏了另一个环节，即“解释说服”的部分。

去年看一篇介绍facebook的文章，讲他们的pm权力很小，pm必须用自己的方案吸引住工程师，才能换得他们的投入，而工程师又必须去说动交互与视觉设计师，为这项开发提供支持。总之，如果不能说服配合你的人，在facebook寸步难行。

初看这篇文章时，觉得简直是pm的噩梦，后来细细一想，又大有道理。如果某个方案都不能说服自己的同伴，是否隐患多多呢?换个角度，即便方案最后被证实是错误的，当初支持过它的所有人都会共同承担责任——主要是精神上的自责，而不会互相埋怨造成内耗。

只不过，facebook这个管理文化还有两项大前提，轻易照搬不动。

1、只聘请最优秀的工程师，有较高的产品素养。

2、每个员工都是自家产品的用户，感同身受，有不错的用研基础。

所以其他公司盲目学习facebook这一套，必死无疑，但其中的道理是共通的。怎样让团队齐心协力呢?必要条件是对自己的任务有认同感。这个认同感不是靠升职加薪换来的，也不是靠请吃饭拉关系换来的，而是你必须说服他，做这个事情是有价值的，值得你花时间去弄。大到产品方向，小到交互优化，都不例外。

在每周的策划运营例会上，在我跟策划组与运营组的单独沟通中，这种演说不断持续——虽然有点嗦，但可以保证沟通充分，不存在对任务的抵触情绪。

pm与工程师的协作，也应该学习我这个态度。pm既不是请求工程师去做这个，更不是安排工程师去做那个，而是通过绘声绘色的说明，与工程师达成共识，我们下阶段就应该做这个做那个。

因此，我在每周四下午安排了一场30-60分钟的会议，pm与工程师参加。pm这边有一份庞大的需求总表，大约涵盖了2-3个月的开发需求，随时增补修订。然后在会议上根据优先级，对工程师讲解与讨论接下来的开发计划，并确定下周的发布内容(紧急需求除外)。对这种讨论之前其实是有要求的，但如果不予以流程化，制度化，就容易荒废掉，口号永远只是一滩糖稀屎。“提单-接单”的传统协作形式必须被“讲解-倾听-讨论”所替代。

上周我在新浪发了条微博，说产品协作的根本出路是让工程师加入设计讨论，共同确认方案，共同对结果负责。这条微博的回复很多。不少人提出，工程师哪里有这么多时间参与产品设计?又有人说，所有人都负责，相当于所有人不负责。这些都是误解。工程师只在几个关键节点(架构提出/方案确认/进度安排)参与进来，占用时间有限;而所谓“共同负责”，意思是当初你不出声反对，事后就得同甘共苦;当初你接受了这份开发计划，便不会指责pm拍脑袋瞎折腾。对产品负责到底的必然是pm，他同时还需要说服所有同伴接受自己的方案。

在我这里，这个做法是可以被执行下去的。又有人留言说，第一，沟通能力足够强的pm比较少，没有能力说服别人;第二，对产品有感觉的工程师比较少，固执的工程师却很多。他说的也是常见情况。这属于团队建设的问题，团队经验与内部磨合都支撑不了协作上的民主，但换个角度来看，这样的团队是否也很难做好产品呢?与其独裁管理，不如多花心思在招聘与培训上。

另外还有一种情况，在创业阶段，打算做点创新的事情。由于用户反馈很少，多半凭主观感觉去摸索，说服力有限，容易发生分歧。而创业最怕的就是内耗，一争执，一慢下来就完了。这时pm与工程师的合力很难形成，更不适合搞一言堂——摸索中的试错成本加重了内部矛盾。肿么办?所以牛逼的创业团队都是技术主导，带头大哥兼具工程师与pm的双重属性，自己想清楚了，挽起袖子就写代码，雌雄合体知行合一，非此不足以杀出血路。

pm与工程师要相亲相爱。

作者：纯银。

工程师的英文怎么读如何写篇八

中国还是制造业大国，是世界的生产加工中心，有大量的制造业，就必须用各种生产设备，大部分生产设备都和plc有关，需要大量的精通plc控制的从业人员。另一方面，产业结构已发生调整，逐渐有劳动力密集型转化为技术密集型，大量的新设备被采用，这些设备很多都和plc控制相关，需大量的高技术人才。

和plc有关的从业人员主要有：

1、企业的设备维护和维修人员。

2、从事工控设备销售的人员。

3、从事设备开发，编程的电气工程师。

进入之后，随着自动化产业热潮不断升温，plc市场被相关市场研究机构看好。随着“十二五”提升装备自动化的提出，业内预计plc市场将处于持续增长状态，到20预计市场规模将达到90亿元。在未来五年内，中国plc市场的综合年增长率预计将达到14.1%。plc中国市场预期以12.4%的年复合增长率(cagr)增长，市场份额接近7.5亿美元;达到13亿美元;根据相关权威机构预计，这一市场将超过16亿美元。

与此同时，plc人才紧缺，众多企业迫切需要懂plc应用的人才。数据显示，全国仅有17万plc从业人员，这显然与企业需求相差甚远。从招聘市场来看，“智能工程师”是需求量最大的一个岗位，即便是刚入行只要能进行plc编程，就能轻松找到工作;如果有一两年工作经验，并且有实际项目经验，找一个高薪工作也就变得很容易。因此，很多应届生为了找工作而去培训，已经在工厂上班的，比如电工，为了适应趋势以及获得更好的职业发展，也会选择培训。

在我国，智能控制工程起步较晚，但是发展迅速。可编程控制器、单片机等已渗透到我们生活各个领域中，并改变着我们的生活，智能控制实现的产品随处可见，如数码产品、安防监控、仪器、仪表、家电、机电一体化、汽车单元控制、及工业控制等很多方面。可以预言，智能控制产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。与此同时，智能工程师人才已经成为市场紧缺人才。

工程师的英文怎么读如何写篇九

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计较题

如不美观说自学考试是渡河，那么，好的自学体例就是船和桥。精采的心态，浓密的乐趣，再参照自己的实践，自学考试必然成功。

摘要进修法

在自学过程中，边进修边摘要，是提高进修效率的好体例。在做同步操练题和自测题时，对日常平常的摘要，进行校对和更正很是主要。它有助于常识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段，可恰当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个斗劲简明的逻辑关系图表，这对于常识系统化，是一个很好的复习路子。

做题拓展法

良多复峡砦考书的单选题，数目斗劲多，笼盖面也很年夜。是以，在做单选题时，要周全考虑问题问题所包含的常识点、彼此关系和可能呈现的变型，这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花，会在碰撞中加倍闪亮;恰当的争论，会在记忆中加倍深化。不妨在同窗之间，多争论和提问。

一再进修法

当感应常识已经把握得的差不多的时辰，再一再学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体味。

换位思虑法

在自学中，不要老是把你自己当成是“学生”，处于被动地位;而要不竭的把自己摆放到“师长教师”的位置上，采纳自动，发生分歧的设法来。

脚色转换法

在自学某个专移瘫，好比会计，不要仅仅把自己当覆按生操练问题问题，而要把自己设想成一个资深会计人员，正在替企业做帐。这样，就会学甚至用，有益于考试。

交叉应用法

对常识，多方位、多学科的交叉应用，会使本门课程的`进修激发出更年夜的效应。这在科学史上已是不胜列举的成功体例。

经典指导法

在自学中，会经常碰着思疑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论常识，如马克思主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的自考生年夜不胡乱得猜题。可是，考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天，集中把学科的重点、可贵弄懂。如不美观内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，必有收成。

工程师的英文怎么读如何写篇十

制定新产品开发计划，主持启动会，明确客户各项要求，妥善安排各项工作。

熟悉bom架构，了解包材及运输成本的计算方法，完成sap系统新项目主数据建立。

追踪新项目进度，对生产中出现技术及品质问题，分析原因，提出解决方法;。

协调各部门共同完成项目，与工模部、生产部、品质部及其他相关部门保持良好的沟通;。

与客户保持良好沟通，向客户反馈项目进度情况，使客户满意;。

执行客户设变及改模工作，准确、及时、有效的完成;。

组织量产转移会议，将新项目顺利导入量产。

工程师的英文怎么读如何写篇十一

老师教我们怎么写程序，但从来没告诉我们在公司里，会有个叫做pm的人每天分派作业给我们，还逼著我们赶快做完，这是许多软件工程师进入职场的第一个惊喜。隔了不久，还会发现，这些可能把你压得死死的pm，多半一行程序都不会写。于是我们会面临一种很矛盾的心情，有时候会是一种有点被欺负的心理。这篇文章是前一篇文章《pm如何突破工程师心防》的心防的延伸，我们讨论的是工程师在这样状况下的生存之道。

(1)提高自己的能见度。

在非常多的公司，上层的老板或公司的大老板只看得到一个project的pm，而看不到背后辛苦的工程师。也就是说，你的努力和成果，被遮敝了。我一直相信在职场上，让自己在老板或其他同事前有「能见度」是重要的。能见度除了在很多状况下(会议发言、讨论…)可以显现出来外。提供一个我有个朋友很厉害的一招给各位参考。身为一个工程师的他，在每个大的project进行完后，都会「不经意」的寄出一封「谢谢信」给参与这个project的每个人，顺便cc给本来根本不知道他在做什n的大老板。信e面一一点名感谢每个人给他的指导和这个project的协助。这种信每个人看了都很高兴，最重要的是最后大老板也对他有了深刻的印象。

(2)不要每天只埋头写程式：

工程师大部份很喜欢埋头写程式，因为这是自己最擅长，也是最不花力气的事情。但如果你每天100%时间写程式，我保证你会自我感觉良好，但是所有人都不知道你在做什么。所以也许该换换策略，让自己的时间有多一点的部份是用来「表现自己」。「表现自己」不代表做一些表面功夫浪费时间。而是以你的角色，来参与讨论，给出有意义的建议。工程师很喜欢只用电脑和其他人沟通，想要进度都用一个系统来追踪，想法都用email来讨论。在职场上，很重要的是你要学习少用email，多走过去和那个人说话。也许走过去多花了1分，但是你和其他人互动良好，会让你在职场上过得比较顺利。

(3)站在老板的角度想事情:。

工程师由于角色的关系，非常容易会站在「技术」的角度想事情，但往往常被主管否决而觉得灰心。公司的想法通常和pm的想法比较接近，都是站在公司的利益想事情，极少用「技术」的角度想事情。你要试著跟他们想的一样，你的日子才会过得快乐。举例来说:假如我们公司现在要输入10000笔资料。有两个方案，方案a是「手动输入」，方案b是「用程式自动汇入」。方案a要请10个工读生，一笔一笔输入几乎都没有差太多的资料。方案b是支无敌厉害的程式，你开发一天，程式跑3秒就全部完成。但评估起来方案a的总体成本比方案b还要低。我相信极大多数的公司经营者，都会愿意找来10个人，做著重复的事情，一笔一笔keyin资料。如果你以工程师的角度来想，你可能会觉得「这个这n简单，一支程式就好了」，然后开始觉得老板选择方案b真迂腐。你要试著让你的大脑跟公司的利益sync，这样会让你好过很多。因榫大多数的pm都知道他们的大脑要怎n跟老板sync。在老板面前让自己显得比pm聪明的方法只有一个，那就是大脑和公司利益的sync做得比pm还彻底。

(4)用pm害怕的弱点有效去争取更多开发时间。

回到我那位工程师朋友的例子，他会和悦色的对pm说「我可以每天熬夜来把它做完，有可能可以如期上线，但我知道它会出现很多『我们』现在都没想到的问题，那可能会让老板(或客户)觉得我们很不仔细。但如果你可以帮我争取多一点时间，我可以让它品质好很多。」对pm来说，除了要「快」以外，东西如果出来很烂，也打到了他的痛点。我的工程师朋友用这个方法帮自己争取到了比较长的开发时间，和更好的睡眠。

(5)用pm的语言和他沟通。

很多工程师会习惯用自己的语言和pm沟通，於是造成沟通不良。我们得试著让自己对他们的谈话，是世界上任何一个人都听得懂的语言。尽量少提技术的术语，尽量少让pm觉得你用你的技术优势在打压他。因为pm不可能学会工程师的语言，所以你们唯一能沟通的可能，就是你学会用pm的语言。

(6)变成工程师团队里面最受pm们欢迎的人。

你会发现，如果叫pm们投票，从最喜欢合作的工程师，排到最不喜欢合作的工程师。大家的清单常常非常一致。而且你会发现，在清单名列前矛的人，通常在职场上容易步步高升。所以，想办法变成那个人吧!因为pm们对你的评价，往往在公司里，和你的工程师主管对你的评价同样重要。

(7)上班前三个月，不要试着改变公司任何东西。

公司的系统、公司的project、流程，所有的东西。会是现在这个样子，都必定有它的原因。有理性的原因，也有不理性的原因，也可能它的原因就是没有原因。但绝大多数的公司找你进去，是想要你把一个东西，在他「现在的架构」下开发出来。在前三个月，如果你觉得大家用的开发环境很烂、测试的流程很烂、任何平台很烂。请先忍耐一下，因为除了非常非常openminded的主管和同事，绝大多数的人不会对你刚进来就想改变一切的想法太欢迎。

(8)归功给pm:。

eq好的pm会把project归功给工程师。但做为工程师的你，如果eq够好，应该再把它归功给pm。不要因檎馐悄阈吹code，就认檎馐悄阕约鹤龀隼吹摹r蛭这样除了自己感觉良好外，对职场生存没有帮助。想办法「言必谈pm」。把自己和pm当成一个team，这个project是我们一起做出来的。虽然很多pm会戏称自己是在旁边帮忙打杂的，但是他会很感谢你很体贴的把一些功劳归于他。

(9)不要为了enjoy自己的成就感，浪费公司的资源。

很多工程师喜欢把公司当lab，去试验一些新的技术。如果这对公司「真的有帮助」的话，那当然很好。在做这些事或提议前，请试着用老板的角度想，在公司利益最大化的前提下(而非个人学习或成就感)，他会不会打从心e支持你做这样的试验。如果不会，那就千万不要做。因为在你做的很开心的同时，别人可能觉得这只是在浪费公司资源。

(10)变成一个更像pm的人。

在技术上你应该向你其他工程师同事看齐，但在「性格」或「行为」上，通常你应该去模仿pmteam的人。请相信我，在绝大多数公司，「性格」和「行椤菇似于pm的工程师，在公司e是最吃香的。

工程师的英文怎么读如何写篇十二

3、根据公司项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进意见及资料收集准备;。

4、项目申报的内容撰写，并督促相关部门及时提交项目申报的相关内容;。

5、组织项目申报材料的送审与跟进;跟踪并推进项目各环节按目标方向运行;。

6、及时跟进并管理客户，保持良好沟通，保证项目的顺利实施;。

7、完成上级交的其他任务。

工程师的英文怎么读如何写篇十三

近年来考试的综合性趋势越来越强，几个知识点综合在一起的题目越来越多，这就要求考生非常熟悉教材中的相关知识点，并能够融会贯通。因此，在考试前的最后阶段，以节为单位整理知识点是十分必要的。目前各类复习资料中有很多整理好的知识点图表，考生也可以根据自己的情况自己整理，这是一个把书由厚变薄的过程，经过这样一个过程，有助于考生更好地理解相关知识点。考生在整理完各节的知识点后，要注意研究各知识点之间可能存在的相关性，以应对综合性题目。知识点的整理最好以图表形式，高度概括，便于记忆。考试之前最好熟记相关知识点。这样在考试中遇到题目能够马上反应出该题考核的是哪个知识点，这样可以提高答题的速度及正确率。

2.做历年真题，了解各知识点的考核形式，并研究考核点的变化规律。

3.做几套模拟题，摸清自己的水平。

目前，市场上各类模拟题很多，大家要慎重选择。劣质的模拟题可能会误导考生的考试方向，使我们的复习效果大打折扣。比较了解出题规律，模拟题质量较高。在做模拟题时，一定要跟在现场考试一样计算做题时间。看看自己是否能够在规定的时间内从容答完试题。如果时间紧张，应研究一下怎样改变做题次序，保证把自己心中有数的内容答完。在考前做好充分的准备可以提高分数。另外在答多选题时一定要慎重，宁可少选也不要多选。多选了整个题目都没有分，少选还是可以得一定的分的。做完模拟题，认真对答案，但是不要只满足于知道正确答案。考试题目和模拟题完全一样的概率很小，但好的模拟题的考核点和最终考题的考核点吻合度一般较高。对于在模拟题中做错的题目，一定要认真分析错误的原因，纠正自己对相关知识点理解的偏差，真正掌握这些考核点。

下面分三类考试题型对解题方法和应试技巧做简要介绍。

单项选择题：单项选择题由一个题干和四个备选项组成备选项中只有一个答案正确或最符合题意其余三个都是干扰项，如果选择正确该题得1分选择错误得零分不倒扣分。这部分考题大都是教材中的基本概念原理和方法，题目较简单，考生只要扎根于教材复习，容易得高分。

单项选择题的解题方法有两种：一是直接选择法;二是间接选择法，即排除法。

多项选择题：多项选择题由一个题干和五个备选项组成。备选项中至少有2个正确或最符合题意选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。如果考生所选答案中有错误选项该题得零分，不倒扣分。多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过取决于多项选择题的得分，多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项题相当于2道单选题，所以考生应抓紧时间尽量把多选题做完，每道多选题应在2分钟内做完，否则放弃，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍。多项选择题的解题方法也可采用直接选择法和排除法。

1.造价工程师考试学习方法。

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10.造价工程师考试水平试题及答案。

工程师的英文怎么读如何写篇十四

pm常常遇到一个难题，就是有好多东西想要做，到无奈什n事都得透过工程师，没办法自己动手，於是因为和工程师不太美好的关系，最后实际的a品都没有设计时看起来好，我这边讲的是「网路公司」的状态，pm泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形，以下这些「教战手则」，提供给正在摸索自己生存之道的pm一些参考。

0、先弄清什么做得出来、什么做不出来:。

常常有pm会提出一些天马行空的idea，以致有时候让工程师觉得合作起来相当吃力。这是由于并不知道什么可以做什么不能做。以网站来说，这其实很容易知道，不需要太多的学习和知识。如果有一个功能，你在两、三个网站都看得到，99%它是做得出来的。例如你想要有一个页面，填地址时选完「县市」，下一个选单就会载入你选的这个县市的行政区。如果你做些功课，就可以发现这样的表单在很多网站都出现过。那99%就是做得出来。如果你想出一种呈现的方式，从来没在任何地看过，那就比较有可能是做不出来的。在对工程师沟通时，假如你想做一个像这种选「县市」的下拉选单，你最好请工程师去看别人的那个网页，而不是用你自己的方式描述。工程师通常有不想输的性格，如果别的网站做得出来，他不会想要自己做不出来。

1、永远不要和工师辩论任何和技术有关的东西:。

当pm能学一点点网页的概念是好的，但跟工程师合作，你可能常常会听到「这很难做」的feedback。它可能代表几种不同的意思。可能代表真的很难做，也可能代表他不想帮你做。如果是第二种，有很多种方法可以让他妥协。但戳破他和找他辩论绝对是最差劲的方法。当他说这个技术上有困难时，绝对不要跟他说「这个只要…就可以了呀!」这样也许让自己看起来比较聪明，但你们的关系已经完蛋了。而且工程师的性格容易有非常强的自尊心，所以千万别这么做。而且，technical的领域，你可能永远也辩不赢他。很多「这个不能做」的问题，不是来自于理性，而是来自于不想、不愿意、觉得这个没意义、或真的很花时间。真的要做的话，99%的东西大概都可以做。因此当这种看起来由technical角度来拒绝你的状况发生，如果你真的很想坚持你的想法做下去，请试著脱离technical的讨论，你该了解他所提出technical的障碍，但绝对不要和他在这个领域上辩论。因槟惚缬或输都没有任何好处。

2、工程师喜欢你去求他:。

也许身为pm的你，在每个project有进展的时候和卡住没进展的时刻，拿饮料点的menu去问工程师要喝什n是个好方法。

3、把所有credit归给工程师:。

在公司里，因楹芏嗖品是由pm规划的。因此project的成功，大家很容易觉得是pm的功劳。请努力在任何公开的场合、email，把这些credit归给和你一起合作的工程师。同样一个spec，一个心情好的工程师，可以把它做成100分。一个心情不好的工程师，可以把它做成60分。两个都可以100%符合你的spec，但是一个可以烂到有无数问题。因槿硖宀皇鞘虑翱梢韵肭宄的。所以一个不开心的工程师，可以看到许多问题但「视而不见」，也不主动来跟你说，那你就完了。所以一定要让全公司的人都觉得这些成就属於工程师的。你把credit拿走一次，下一次你就完了，因槊挥腥讼槟懵裘了。

4、不要轻视「工程师的project」。

你合作的工程师可能说他现很忙，因为他正在「重写一些function」或是「让资料库的速度快一点点」。很多pm在听到这些的时候，并没有很知道他们在做什么，於是表现出来的会是对这些project没那n在乎或甚至不觉得他们重要。通常工程师最喜欢做这种隐性的project。因樗们可以不用听pm的指挥。对於一个健康的公司来说，一定会有一定比例的资源投在这些project。要不要做通常是由老板，或更懂得这些东西的人来决定。但你一定要在工程师的面前让大家觉得你看起来对这些非常认同。

5、姿态放软，但不能失去主导权。

虽然前面说你姿态要软，但你绝对不能把你的project交给工程师后，你就失去了主导权。因为这样会让你在老板面前，看起来变得没有太多价值。你最少要继续掌握你project的「时程」和「内容」。也就是你一定要维持你的「主导权」，对该坚持的东西继续坚持，对一些东西妥协，但不能全交给工程师决定。

6、不要finalize所有设计后，再交给工程师。

绝大多数的工程师对这样的流程很反感，所以请想办法在设计阶段，就去请教一下工程师的意见。他也许说他很忙，你想就好。即使只是得到这句话，都有很大的价值。这表示他放弃了他未来因为你在project早期没找他先过过，以致他责怪你的权利。