最新团队文化的演讲稿范文简短(优质8篇)

演讲稿的写作是提高口头表达能力和演讲技巧的有效训练。演讲稿需要经过反复修改和改进，以确保语言的精准和表达的完整。一个好的演讲稿可以让你在台上更加自信和有说服力，以下是一些值得参考的范文。

团队文化的演讲稿范文简短篇一

2、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

3、强化竞争意识，营造团队精神。

4、追求客户满足，是你我的责任。

5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

6、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

7、实施成果要展现，持之以恒是关键。

8、不要小看自己，人有无限可能。

9、团结一条心，石头变成金。

10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

11、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

12、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

13、管理就是共享一份团队的融洽的'感情。

14、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因梦想而伟大，人因行动而成功。

16、共同的努力，共同的梦想.

17、同一片天空，同一片事业.

18、因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头。

19、永不言退，我们是最好的团队。

20、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

21、团结一致，再创佳绩!

22、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴!

团队文化的演讲稿范文简短篇二

提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点，实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。

团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。

首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。

比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。

管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。

江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是祝贺样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。

以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。

按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！

团队文化的演讲稿范文简短篇三

2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

3、强化竞争意识，营造团队精神。

4、追求客户满足，是你我的责任。

5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

6、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

7、实施成果要展现，持之以恒是关键。

8、不要小看自己，人有无限可能。

9、团结一条心，石头变成金。

10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

11、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

12、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

13、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

14、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因梦想而伟大，人因行动而成功。

16、共同的努力，共同的梦想。

17、同一片天空，同一片事业。

18、因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头。

19、永不言退，我们是最好的团队。

20、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

21、团结一致，再创佳绩！

22、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴！

24、营销通全球，互联解千愁。

25、不要小看自己，人有无限可能。

26、点击维特，加载世界，刷新营销。

27、智拓人生，无限将来。

28、诚信立足，创新致远。

29、智拓人生，无限未来。

30、世界那么大，我们带你闯一闯。

31、连结亿万家，服务你我他。

32、移网先行，智取将来。

33、怀揣梦想，先机必定独享！

34、上网不上瘾，健康又文明。

35、智能移动，先行者立。

36、网上冲浪要有度，沉迷早晚会翻船。

37、不昧己心，不尽人情，不竭物力，文明上网。

38、互联世界，能者做主！

39、诠释的能量，伴国梦飞翔！

40、智者，总是先人一步！

41、世界易互联，贴心零距离！

42、网连世界，预见将来。

44、与您精彩互联，亮相世界前沿。

45、世界之大，营销有道！

46、智能创新生活，有预则赢将来。

47、拓宽视野，助推发展。

48、世界那么大，我们带你闯世界。

49、行致远，心优选！

50、随身预见，动感互联！

团队文化的演讲稿范文简短篇四

三、树立危机意识，创造危机氛围不能变。

四、国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变。

五、质量第一不能变。

六、人身安全无小事不能变。

七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变。

八、科技先行不能变。

九、重视环境不能变。

十、创新管理、提高效率不能变。

十一、提倡节俭，降价成本不能变。

十二、工作重结果更重过程不能变。

十三、树形象、讲诚信不能变。

十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变。

十五、唱响品牌不能变。

十六、选贤任能不能变。

十七、坚持审计、查错补漏不能变。

十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变。

十九、保持技术、保护人才防止外流不能变。

二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变。

企业精神发展企业，丰富自我，贡献社会。

企业方针新产品拓展市场低成本稳占市场好质量赢得市场。

企业思维成绩缺点已过去，面对现实再开始。

企业发展战略创新开发，做精做大。

企业核心能力内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素。

信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满足，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。

不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

追求客户满足，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。

真诚，我们有以诚相待、老实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责字串6。

团队文化的演讲稿范文简短篇五

男：各位尊敬的来宾，各位领导，大家下午好!

女：各位尊敬的领导，各位亲爱的家人，大家下午好!

男：今天我们怀着激动地心情再次集结!

女：今天我们怀着无比感恩的情怀在此汇聚!

男：首先给各位家人介绍此次大会嘉宾：芜湖苏立实业有限公司孔炜孔董。

女：芜湖苏立实业有限公司的孔曜孔总。

男：芜湖苏立实业有限公司董事长夫人殷玉威殷总。

女：芜湖苏立实业有限公司总裁夫人周翠琴周总。

男：芜湖苏立实业有限公司副总经理刘源刘总。

女：芜湖苏立实业有限公司产品制造中心总监廖海东廖总。

男：芜湖苏立实业有限公司成本控制中心总监黄田洪黄总。

女：芜湖苏立实业有限公司经营管理中心副总监黄映黄总。

合：让我们把最热烈的掌声在此献给所有家人和来访嘉宾!

(配上投影片)。

男：，咱们苏立白手起家，从广东顺德美的的车间租赁到收购，从一个千平米的小车间，就开始了我们的电热管制造开始起跑，经历了千辛万苦的研发、制造、工艺改善。女：xxx年，咱们苏立开办了扬中天立，开启了江苏区域电加热管制造萌芽;xxxx年，佛山苏立电器实业有限公司正式成立，我们在广东市场开始驻足、奋进!历经十五载，我们的汗水没有白流、我们的泪水没有白流，当我们走在如今清新干净的沥青路面、当我们环绕在绿色莹莹的厂区，这一切的一切，都离不开这十五年来踏实、务实、勤奋的每一天!每一个打天下的人!

(介绍苏立实业一路的发展的艰辛历史，获得的成就辉煌、经受的严峻考验)。

男：这一路风风雨雨，我们一起走过!

女：这一路坎坎坷坷我们一起经历了!

男：今天我们苏立迎来了企业的高速发展期，风雨之后见彩虹!

女：今天我们苏立快速成长，成为行业的楷模，树立了一代新秀的榜样!

男：我们骄傲!

女：我们自豪!

合：而今的我们，如同夏花一样绚烂夺目!璀璨耀人!

男：此刻我们应该翩翩起舞，以表达我们的心情!

女：此刻我们应该奋力舞动，表达我们的热烈情感!

男：据说有一支团队，仅仅经过6个小时的训练，就可以上台展示。

女：据说我们有一支团队经过两个下午的辛勤努力，为我们准备了精致的舞蹈节目!合：大家掌声有请舞蹈《阿里阿里》!

合：把最热烈的掌声献给所有的美女帅哥!

男：我们耗时一月打造了这次精彩的活动!

女：我们为期一月造就了今天的精彩!

男：今天我们集结为了此次盛典!

女：今天我们欢聚在此庄严神圣!

男：一家企业想要持续长远发展屹立百年而不倒来源于企业文化的强大和弘扬!女：一家企业想要执行到位步步为营铸造百年辉煌来源于对制度的捍卫和宣扬!男：企业文化它凝聚人的思想，团结人的行为，带动人的梦想!

女：制度机制它激发人的斗志，约束认得行为，提升团队的执行!

百年不变的原则!

男：我们敢想敢做，没有推诿!

女：我们绝对执行，永不放弃!

合：我们拥有军队的作风，军人的素质，军队的品牌!

男：军队严谨神圣，他们坚定，他们誓死保卫国家利益不受侵犯!

女：他们维护国家尊严，他们严守制度，他们绝不妥协!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请视频《中国阅兵式》，大家掌声有请!

男：军队之所以有这么强大的执行力来源于他们对于国家的忠诚与信仰!

女：军队之所以拥有这么强大的战斗力来源于他们对于制度的不折不扣的执行和落实!男：在苏立，同样有这样一支团队经过仅仅6个小时的训练具备了向国家军队一样的执行力!女：在苏立，同样有这样一支团队经过艰苦的6个小时紧急训练具备了向国家军队一样的战斗力!

男：他们说苦一点不算什么，只要公司能发展!

女：他们说累一点不算什么，谁让我们有孔董!

男：他们个个精明强干!

女：他们个个霸气十足!

男：团队的士气鼓舞人心!

女：狭路相逢勇者胜，士气比武器更重要!

男：因为他们，我们的苏立意气风发!

女：因为他们，我们的苏立持续奋斗!

合：接下来让我们掌声有请芜湖苏立实业有限公司特种兵部队―――苏立之心上台展示!大家掌声有请!

男：让我们把最热烈的掌声在此先给咱们的苏立之心!

女：感恩他们的付出，感恩他们的状态的完美!

男：有了他们，苏立未来定会璀璨辉煌!

女：有了他们，苏立明天必将健康茁壮!

男：这一路走来，无论几多坎坷曲折，我们始终没有放弃成为世界第一名的电热产品研发和制造公司公司!

女：这一路走来，无论几多风雨艰难，我们始终坚持用最完美的产品造福全社会!男：我们拥有秀的团队!

女：我们就是最健康的公司!

男：我们激情、专注!

女：我们热心，让人放心!

男：在苏立，我们感受到了家的温暖，所以无论路有多远，我们都坚持不放弃!女：在苏立，我们被爱和热情包围，所以选择了路就不怕路远!

男：回想过去，我们温暖感动!

女：展望明天，我们努力奋斗!

合：让我们回顾过去，重温历史，温馨奋进!

(播放企业文化ppt)。

男：至真至纯莫过真心!

女：至善至美莫过相随!

男：我们看到苏立的成长，就如同襁褓的婴儿转眼变成壮年!

女：我们看到苏立的奋进，就如同含苞的花蕾绽放璀璨!

合：这一路艰辛奋斗离不开一个人的支持和带领!

男：他白手起家，坚持不懈，迅速崛起!

女：他志向伟大，奋力拼搏，成就辉煌!

男：他说今天的产业和财富对于他个人而言已然足够，可是他不能放弃!

女：他说他一个人富起来不算什么，他要让所有跟随他一路走来的兄弟姐妹都开上好车，住上好房!

男：他说未来他要培养xxx个亿万富翁，xxx个千万富翁，xxx个百万富翁!女：他说苏立是所有苏立人的，他成就员工的一百年不变!

男：他说苏立的未来式大家的，他创造辉煌的心一百年不变!

合：他就是我们的大家长孔董，让我们用全世界最热烈的掌声有请咱们的大家长孔董上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声，再次献给咱们的孔董!正是有他的坚定不移，我们才得以迅速发展!女：一个企业永远只做两件事情，一件是咱们企业的战略，另外一件就是咱们企业的执行!男：没有战略的企业就如同在大海中航行没有方向的轮船，无论哪个方向刮来的风都会是逆风!

女：今天我们的战略已经由孔董事长制定，接下来只要能够更好地执行落地，咱们苏立定会迎来不可逆转的蜕变和发展!

男：有这么一个人，他质朴真实，乐观向上!

女：有这么一个人，他简单专注，专注执行!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请咱们苏立实业的总经理孔曜孔总上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声在此献给咱们的孔总!

女：不折不扣的执行是一个企业的命脉，而今，我们既有了战略，也有了执行!

男：不折不扣的执行是一个企业长远发展的必经之路，我们的战略，我们的执行相辅相成，两位大家长的通力合作，我们定会成为世界第一的电热产品和制造公司!

女：把最热烈的掌声献给咱们苏立实业的美好未来!最热烈的掌声!

男：制度执行，是一家企业执行力提升的开始!

女：制度执行，是一家建立公平公正公开平台的标志!

男：古语云：约法三章，法必行!

女：孙子语云：三令五申!令申必做!

合：接下来让我们掌声有请视频《孙武斩爱妃》，大家掌声有请!

团队文化的演讲稿范文简短篇六

提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。

团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。

首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。

比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。

迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是“刘备坐着他们站着刘备吃着他们看着”，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行。

管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。

江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是这样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。

以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。

按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！

老板今年想如何发展？企业今年有什么规划？老板对我们团队有什么期望和看法？员工怎样看待老板？一个个问题成为中国团队成员的心结。

一个开放的老板，一个优秀的企业家自然会提供良好的沟通平台。当然这个平台不是中国20世纪80年代的“厂长经理信箱”，从建厂到倒闭就从来没有开启过，在网络时代，沟通是一种必须，也是一种艺术。

诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的，尤其是大企业。但是幸好网络有一个最大的特点，就是沟通和互动性。看到今天很多大型企业都设立了经销商专区，使经销商能够和企业进行资料获取和信息交流，但是这还远远不够。一个现代化的团队必须要自问是否做到了如下沟通：

你的员工是否知道总裁的电子信箱？（或手机号码）。

是否有专人处理总裁信箱并且归类交给总裁？（按紧急程度或者级别）。

企业是否每月（季度）有沟通见面会？（公司制度或者重大事情处理）。

核心骨干和老板之间是否能做到无障碍交流？（开诚布公、彼此信任）。

企业和供应商、经销商之间是否有沟通平台？（网络论坛或者管理终端）。

除了公司会议室，骨干之间还有其他沟通场所吗？（咖啡厅、茶馆或者郊游途中某一方的家中）。

你的下属是否有主动沟通的习惯？（下属会主动给你发邮件汇报工作进展或者主动请缨要任务）。

个人出现工作之外的'困难或者重大变故，你的团队会不会成为你最有力的支撑？

企业出现困难，团队会不会协调一致，共同度过难关？

对照自己的团队，如果符合8条以上，你的团队就是良性的，是开放型的、紧密型的；相反，如果只有5条以下符合，你的团队沟通和凝聚力就肯定有问题。

松下前总裁松下幸之助就是一个善于沟通的高手，他只要在公司，就会每天去工厂和车间，而且能叫出每个员工的名字。如此高明的沟通手段使只有小学水平的他管理着3000名硕士和博士，也使松下集团成为世界最知名的公司之一。

一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。

团队文化的演讲稿范文简短篇七

外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。

这就是我们常说的团队精神。

所谓的团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态，将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

在幼儿园的管理中，该怎样打造团队精神呢?相互信任是首要前提。

相互信任是一个组织最坚实的合作基础，是建构幼儿园团队的首要前提。

相互信任对于组织中每个成员的影响极大，它既增加了教职工对组织的情感认可，又能给教职工一种安全感，使其树立起主人翁的意识，把幼儿园当成自己的家。

正所谓“疑人不用，用人不疑”，我们也常会给老师压担子，并说这样的话:“这件任务就得由你来完成，你可以的，相信你自己，就算完成不了也不会怪你的!”让教师觉得自己是被信任，被重用的，并从中感受到自己的价值，逐渐营造一种自上而下、自下而上的相互信任的氛围。

在我园，新员工一进来就能感受到这里教职工之间的融洽、团结。

一个有良好的工作氛围的幼儿园，总是更能吸引员工的驻足。

赞赏鼓励是首选方法。

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。

惩罚容易导致行为退缩，是消极的、被动的，而激励是积极的、主动的，能持续提高效率。

在幼儿园的管理中，组织的激励和肯定有利于增强教职工对幼儿园的正面认同，进而全心全意地为幼儿园的发展服务。

惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。

幼儿园对于教职工的频繁否定，会让他们觉得自己对幼儿园没有用，进而也会否定幼儿园。

交流沟通是有效途径。

要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。

畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的成员不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。

教职工个人的工作能力和团队精神对幼儿园而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动幼儿园发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

幼儿园要提供适当的机会，通过恰当的形式，如定期的会议座谈、教职工约谈、小组交流会等，加强上下级之间、各部门之间、教职工之间的交流与沟通，以增强团队的内聚力。

自律与他律结合是关键所在。

自律与他律在幼儿园团队建设中意义重大。

我们在管理中始终注意将自律与他律紧密结合起来，领导班子通过自身的言行和对规章制度的执行，逐步建立起威信，进而带动教职员工自觉地按照幼儿园的行为规范要求自己。

我们还进一步加强民主管理，通过召开教代会等活动，不断地征集教职工的意见，修订规章制度及执行操作的手段，逐步使他律转向自律，不断提高团队的向心力和凝聚力。

团队文化的演讲稿范文简短篇八

我们经常讲到并且强调团队精神，那么团队精神到底该如何来界定，其实我们今天来讲我们每个人的团队精神其实并不够强烈。中国有句古语这样讲“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这种现象其实普遍处在于我们现在的生活和工作中。那么，其实英国也有这样的一句话“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。从这里可以看出其实在我们的文化中和从小受到的教育中关于团队意识教育是不够成功的。那么我们如何逐步地从三个和尚没水吃过渡到三个人去搞殖民地呢。

那么接下来我要讲一下一个团队要称之为团队的三个最重要的条件：1.自主性。很好理解自己主动。如果领导不在公司，出差、外出、请假离开了公司，那么我们底下的人在做什么。如果是一个团队他们会是照常的运作，自主的做事，明白自己的职责。

2.思考性。团队的每一个成员是要具有思考性的，各位部门的负责人，主任，副主任，你们可以稍稍的想一件事情，我们部门有任何点子提出来，任何想法被拿出来，有几个是底下的人讲的，有几个是你自己讲的。第三个叫做合作性，我们知道一个员工即使他在愿意动脑经，而且再愿意自动自发的做事，但是一碰到要跟别的部门的人员要沟通要合作就会有一些困难，这就是我们的合作性不强。没有合作性我们的事业是没法做下去的，我们的工作是无法顺利的完成的。所以日本人的企业能做起来，其实没有什么不得了的本事，美国人也不见的比中国人聪明到哪里去，我们说德国人很厉害。但是我觉得他们的共同点就是合作性都非常的强，员工与员工之间，部门与部门之间，企业与企业之间。我们也知道并不说领导每天坐在一起开会，就能保证各部门底下的员工沟通会有效，真正要沟通的是底下做事的。

各位，我想问一下，你现在所在的这个团队团队意识强烈吗，有自主性，有思考性吗，有合作性吗？为什么员工的自主性不高或者怎么样提高我们每一个人的自主性，为什么开会就下一步工作该怎么做总是领导在分享意见，其他人员的思考性为什么没有得到有效的发挥或者他们的思考性受到什么阻碍了吗，领导也要好好的考虑一下该如何最大的发挥员工的思考性。该如何保持各部门的有效合作，也是我们要重视的团队建设的一项内容。团队建设我觉得就是要去发现我们现在所存在的不足，逐步的去改造以及强化我们这支队伍，以达到继续地快速前进，更大范围的拓展我们的事业，创造更加辉煌的未来，要知道温家宝总理在视察我们中联重科时，曾讲到“你们必将登上世界重型机械的巅峰。”，任重而道远，所以我们需要凝聚力量，规范制度，开拓创新。

最后，我想说的是我们项目管理部自今年年初成立以来，对于如何做好这份工作我们也在不断的摸索，不断的学习，不断的积累。现在我们所做经过这一年我们把这些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，项目管理部开展团队建设会议，在会上分享了公司领导的关怀：希望研发人员成长为懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才；呼吁研发人员聚变为积极、主动、勇于担当、富有激情的队伍。公司领导对研发人员的殷切呼吁，正体现了目前公司此类人才在数量方面存在缺口。培养此类人才，也需要假以时间、培训得法、更需要公司的体制来支撑。

“以市场为中心”体现了市场需求在企业发展中的重要作用，市场需求是企业发展的奠基石，客户需求是公司发展的动力。鼓励研发人员同市场部门、营销部门一道拜访客户，有助于研发人员获得第一手的客户需求信息，在规划未来产品特点的时候起到了画龙点睛的作用。

鼓励研发人员参加重要展会，如国内外宝马展等，可以开阔研发人员的眼界、把握工程机械的发展趋势、方便其直观学习竞争对手的产品特点、取人之长补己之短来优化公司产品特征。

给研发人员配备先进的培训资源，有利于其学习前沿知识，为公司产品的开发注入新鲜血液。研发部门强化其内部、其与外部的信息共享，有利于节省资源、缩短沟通时间、避免同一错误的反复出现。

管理方面，更多的靠激励机制和体制的支撑。一个人的精力总是有限，如果要求设计人员除了完成每日的设计工作之外，还要求其处理诸多管理问题，就需要给研发人员配备相应的发展通道并保证激励机制及时到位；不然，设计人员可能更愿意从事图纸设计工作。原因之一，设计人员不太善于表达和沟通；原因之二，同等劳动报酬下，人们偏向于选择劳动量偏小且熟悉的工作。

如果，一个人热爱其从事的事业、有明确的奋斗目标、有强势以及激情四溢的领导、和一群同样有想法的同事共同奋斗、有对应的发展通道、较好的激励机制，其必定会认真完成自己的工作，豪情万丈地投入到工作中去，让个人的发展更好地融入到团队建设中去。如果公司的发展和员工的发展是同一步调的，公司的利益和员工的利益是捆绑式的，员工的精神面貌也会焕然一新。

除此之外，公司的企业文化以及其对外界的反应，在员工行为表现中也会起到潜移默化的作用。我们公司的企业文化，是防御型文化，并不具有进攻型，更多强调的是感恩、谦卑等。在谦谦君子企业文化的熏陶下，中联人更多地是表现出低调和顺从，这也是公司企业文化的正常产物。

如果公司意欲强化员工激情飞扬的精神面貌，公司有意识地加强对员工关于进攻型文化的宣贯、在处理对外关系（如：与竞争对手关系等）呈现出强势态度、对员工多加关怀提升员工的自我欣赏意识，员工的归属感和荣誉感就会增强，抱团凝聚力就会提升，员工的狼性就会出现，“群狼战术”也就会被研发人员应用。领导所期待的懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才也会涌现；积极、主动、勇于担当、富有激情的员工也会出现在公司的各个部门。