通过总结，我们可以从过去的经验中吸取教训，改进自己的不足之处。总结自己的管理经验和方法可以帮助我们更好地管理团队和资源，提升领导力。以下是小编为大家收集的范文，供大家参考和学习。

项目负责人任命书篇一

我单位承建_______工程项目，现任命以下_____________________组成该工程项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的`质量和安全工作，履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务，执行国家有关安全生产法规和标准。

施工单位（公章）：

施工单位法人（盖章）：

项目负责人任命书篇二

兹任命 同志为 工程设计项目负责人，全面负责工程设计相关的事宜。

特此任命

单位： （盖章）

法人代表： （签章）

年 月 日

我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的.利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

法人签名：

签名日期： 年 月 日

巴林右旗水电路桥工程有限责任公司

兹任命 吕子强 同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

江门市兴华业建筑工程有限公司

公司负责人：

2012 年 月 日

兹任命 刘军 同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司

公司负责人：

2017 年 9 月 18日

项目负责人任命书篇三

于20xx年x月x日，项目开工，项目工期为x天。现任命工程部xxx为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。

上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

项目经理签字：

总经理（项目管理领导组）签字：

项目负责人任命书篇四

兹任命刘军同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司。

公司负责人：

2013年9月18日。

项目负责人任命书篇五

兹任命 吕子强 同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

江门市兴华业建筑工程有限公司

公司负责人：

2012 年 月 日

1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3. 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4. 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5. 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6. 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7. 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8. 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9. 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10. 组织项目部技术人员绘制竣工图。

11. 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的.轴线标高的核查工作。

12. 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13. 负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。

14. 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

企业法人：

新疆拓达建筑安装有限公司 

年 月 日

本任命书声明：我 系的法定代表人，现任命 的 为我公司派驻本工程的技术负责人，全面负责本工程实施过程中与技术施工相关的工作。并承诺技术负责人只在本工程任职。

在我公司从事施工现场管理工作10年以上

代理人无转委托权，特此委托。

代理人： （签字） 性别 ： 年龄：33

身份证号码： 职务：

投 标 人：（盖章）

法定代表人： （签字）

授权委托日期：年 月 日

项目负责人任命书篇六

我谨代表xxxxxx有限公司，任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为：

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的`管理制度，维护企业的合法权益。

2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

6、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：（公章）。

签字日期：

项目负责人任命书篇七

根据工程管理需要，我单位决定任命_______该同志为_______工程项目负责人。

项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表，他将领导建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。

法定代表人（签字）：

日期：

项目负责人任命书篇八

根据《中华人民共和国民法典》经甲乙双方充分协商，本着平等自愿，有偿服务的原则，就甲方委托乙方居间引荐并促成签订________市________区________土石方工程项目一事，达成如下协议：

一、工程概况。

1、工程名称：________市________区________区bt项目；

2、工程地点：________市________区；

3、承包性质：分包；

4、工程价格：土方工程挖运平运距1km以内合同价14元/立方米(税后价，下同)，土方超过1km运距及石方开炸等按照甲方与总承包方签订的分包合同规定执行。

二、委托事项。

2、签订分包施工合同总价________亿元人民币。

三、乙方义务。

1、真实详尽地向甲方介绍有关工程概况；

2、主动维护甲方利益，积极协调与总包方的关系。

四、甲方义务。

1、及时提供全部有效的用于签订分包合同的所有手续；

2、合同签订后严格按合同进场施工，及时支付居间报酬。

五、居间报酬，支付时间和方式。

2、居间费支付方式，在预付款和进度款进账后甲方依据居间费比例标准支付给乙方；

3、委托方可以转账或现金方式支付；

4、居间人也可以有权委托总包方________建筑工程有限公司在承建方分包的工程款内代扣给居间人。

六、其它事项。

1、本合同若发生争议，双方协商解决；协商不成可在________仲裁；

5、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方(章或签字)：_______乙方(签字)：__________。

身份证号：____________身份证号：____________。

联系电话：____________联系电话：____________。

合同签订地点：______________________________。

合同签定日期：_____________________________

项目负责人任命书篇九

我代表______公司，兹任命______先生/女士担任______的项目经理，项目代号：______，其职责和权限为：

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：___________。

______年______月______日。

项目负责人任命书篇十

我代表xx有限公司，兹任命xx先生/女士担任xx的项目经理，项目代号：____其职责和权限为：____。

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的'组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：

（公章）。

项目负责人任命书篇十一

我单位承建_______工程项目，现任命以下_____________________该同志组成该工程项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的质量和安全工作，履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务，执行国家有关安全生产法规和标准。

施工单位（公章）：

____年____月____日。