班长工作职责(大全10篇)

天文学不仅是一门学问，也是一种热爱、一种追求更高境界的心灵寄托。怎样写一篇完美的总结？这其中存在着技巧和方法，让我们一起探索吧。每一篇总结都是我们成长的见证，珍藏起来吧；

班长工作职责篇一

筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的'前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

班长工作职责篇二

4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;。

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修;。

7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;。

8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产;。

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;。

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库;。

12.完成公司领导交办的其他工作任务。

班长工作职责篇三

筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

班长工作职责篇四

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

班长工作职责篇五

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3s（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

班长工作职责篇六

四、负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6s现场管理;。

五、当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;。

六、负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;。

七、完成生产副经理安排的其他工作。

班长工作职责篇七

1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。

很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

班长工作职责篇八

1、协助项目负责人处理和安排管理区域内的日常维修和公共设施、设备的检查、维护、保养工作。

2、协助工程主管组织维修人员巡视住户装修及其管理。

3、协助并督促维修人员作好设备运行记录及巡检、维修记录。

4、组织维修人员按时完成水电抄表、制表分析工作。

5、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。负责维修材料的领用、统计工作。

6、工作现场组织员工进行紧急事件处理并作好安全防护。

7、检查当班员工的工作纪律和工作完成情况，监督并完成员工交接班工作和手续。

8、组织班前班后会，工作经验，为管理处的工作积极出谋划策。

9、完成上级交办的其它任务。

班长工作职责篇九

一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。

二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动，带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。

三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。

四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的问题。

六、极积主动做好本班组的其它工作

1、认真做好宣传工作。

2、定期出刊黑板报，开展舆论表扬与批评，促进班风建设。

3、办好班级学习园地，定期布置走廊文化宣传栏。

4、参加学校宣传工作会议，组织完成学校布置的工作任务。

1、全面负责本班纪律。

2、提醒大家不能在教室、走廊大声喧哗、追逐、打闹。

3、检查穿校服的情况，及时向班主任汇报。

4、协助体育委员做好眼保健操、广播操的纪律。

5、协助老师维持课堂纪律。

1、认真做好体育管理工作。

2、负责升旗仪式、广播操、课外活动、集会的整队和人数检查。

3、负责田径运动会及学校组织的`体育活动的训练、报名、参赛工作。

4、督促做好每天的眼保健操，做到纪律安静，动作到位。

5、经常与体育老师取得联系，并接受工作任务。

6、及时向班主任反映班级体育锻炼情况。

7、参加学校体育工作会议，组织完成学校布置的工作任务。

1、检查督促并帮助课代表做好学习管理工作。

2、定期向各学科课代表了解掌握班级学习状况和学风表现，及时向班主任反映学生学习情况。

3、组织交流同学中先进的学习经验。

4、帮助差生解决学习上的困难。

5、颁发学习用品。

1、认真做好卫生管理工作。

2、安排督促检查每天的值日生工作。

3、安排督促检查每周大扫除。

4、参加学校卫生工作会议，组织完成学校布置的工作任务。

班长工作职责篇十

4、按照保安部(队)制定的培训计划搞好组织实施工作，定期召开班务会，经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训，提高本人和全班的整体素质和业务水平，能及时解决当班时间内的各种突发事件。

5、及时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系;。

7、团结本班人员，坚持做好经常性思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。

8、完成公司下达的其他任务。