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上传日期:2023-11-09 18:51:27
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公司项目管理制度(通用19篇)
2023-11-09 18:51:27
小编:ZTFB
总结是对一段时间工作的总结和提炼,为未来的工作提供参考和借鉴。怎样鉴赏一幅艺术作品,感受到其中蕴含的情感?以下是一些通用的总结写作技巧和方法,供大家参考。
公司项目管理制度篇一
一、九不准:
1、上道工序质量不合格,不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底,不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工,做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求,凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的,或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活,不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评:
1、班组不认真自检,无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有r28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后,工长不组织质量检查不验评。
公司项目管理制度篇二
1.适用于公司承揽工程的检验试验管理;
1.《管理手册》
2.《物资进货验收程序》
1.本制度由工程部负责管理;
2.工程部负责进货检验试验的管理,各项目部负责具体实施;
3.工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责具体实施;
4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验;
5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验;
4.1进货检验和试验
4.1.3顾客提供的物资,开箱时也应做好开箱验证记录和签证;
4.1.5进货检验和试验,主要包括:
1供方质量文件
3有规定时抽样检验和试验。
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