2023年项目人员岗位职责汇总(大全13篇)

在学习和工作中总结自己的表现，可以让我们更好地认识自己的优点和不足。总结需要简明扼要，避免冗长的叙述。大家对总结的写作可以参考下面的一些范文，看看如何把握重点。

项目人员岗位职责汇总篇一

(1)项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,履行建设合同规定,组织施工,执行企业的各项管理制度。

(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。

(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。

(4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。

(5)贯彻工程质量责任制、样板间制;对项目施工过程的质量、安全、进度全面负责。

2、项目技术负责人岗位职责

(1)项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作,指导施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。

(2)组织编制施工组织和单项施工方案。

(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。

(4)及时解决纠正影响工程质量的技术问题。

(5)对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。

3、项目施工员岗位职责

(1)根据'谁施工谁负责'的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。

(2)严格按照现行规范和操作规程组织施工。

(3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。

(4)主持对班组进行技术安全交底。

(5)主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作,并办理隐蔽工程验收记录。

(6)严格按照施工配合比,把好原材料的计量关。

(7)负责成品与半成品的保护措施和落实。

(8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定。

(9)准确如实填写《施工日记》。

(10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

4、项目质检员岗位职责

(1)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量检查控制,坚持样板间制,检查制和奖罚制。

(2)参与对班组的`技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。

(3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。

(4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。

(5)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。

5、项目材料员岗位职责

(1)严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并配合做好原材料的验证取样工作。

(2)根据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场。

(3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥善保管。

6、安全员岗位职责

(1)检查、监督施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施。

(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场、车间提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业立即改正,施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改。

(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向企业上级部门报告,向当地政府安全监察站反映。

(4)有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人,提出物质奖励的建议意见。

7、预算员岗位职责

(1)严格执行国家法律、法规及各种规章制度。

(2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请提供依据。

(3)认真做好项目施工统计工作,及时上报完成的工作量,协助项目经理做好成本分析和成本控制。

(4)负责项目工程决算工作。

8、生产班组长岗位职责

(1)加强班组质量教育,树立'质量第一'的意识。

(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。

(3)组织班组工人严格执行三检制,保证不合格不出班组,按'三不放过'的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。

项目人员岗位职责汇总篇二

3、负责现场设备到货开箱与验货;

4、负责工程设备的安装、调试、考核等，控制质量、进度和安全;

5、协调解决施工过程中出现的各种问题设备、技术问题;

6、负责工程现场的技术培训;

7、能够进行施工现场的`技术指导和运行调试。

8、完成公司领导交办的其他任务。

3、对水处理工程涉及的土建、结构、电气、给排水等相关专业知识有一定的了解;

4、具有一定的交流和沟通能力，有一定的现场工作经验，能同业主、施工单位、供应商及公司各部门之间进行有效的沟通。

项目人员岗位

项目人员岗位职责汇总篇三

建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；

2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；

3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。

4、35周岁及以上，身体健康；

5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的能力；

6、有公司大局观，整体协调能力强；

7、具有较强的领导能力，决策果断。

行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目人员岗位职责汇总篇四

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目人员岗位职责汇总篇五

1、参与或负责客户开拓与覆盖。

2、参与或负责指定的项目执行工作，包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。

3、负责项目现场工作或项目管理。

4、承担一般性项目、团队的领导职责，具备完成业务指标的潜力。

5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。

任职要求：

1、985、211院校硕士及其研究生（含）以上学历，金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。

2、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。

3、做过2个股权融资类项目。

4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。

5、具有快速学习能力和适应能力，可在较高强度和压力下工作。

6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。

7、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。

8、保荐代表人，或通过保荐代表人资格考试，注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。

9、财务或者法律专业优先考虑。

项目人员岗位职责汇总篇六

1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。

2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展。

3、针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。

4、会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；

5、负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。

8、加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。

项目人员岗位职责汇总篇七

本工程实行平行施工的作业方法，加大人员的投入，才能保证工期，保证工程质量目标的实现。针对该工程的具体情况，结合本投标企业以往的施工经验，必须组织一个强有力的项目班子，才能保证质量目标的实现和工程顺利进行。因此，我们挑选素质好、施工经验丰富，业务能力强的工程技术人员和管理人员进驻该工程担任管理工作。同时抽调整体技术素质好，善打硬仗的施工队及作业班组进入该工程施工作业，从人员上保证总目标的实现。

在公司的统一管理下，实行项目经理、技术负责人负责制，带领全体项目部成员尽职尽责，努力工作，确保总目标的实现。项目管理班子的人员岗位职责、分工如下：

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题。

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

1、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

2、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

3、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与工程款的结算工作。

10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

1、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。

7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。

10、协助项目经理做好用户质量回访工作。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

5、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

8、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与工程款的结算工作。

1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

2、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

4、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

5、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

6、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

7、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

8、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决退场。

9、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。

10、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

2、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

4、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

6、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

9、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

10、配合相关部门（质安站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

3、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

4、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

6、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

7、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

8、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

1、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。

2、材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。

3、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

4、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。

5、材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。

6、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

7、根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。

1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。

2、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

3、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

4、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

5、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。

6、组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。

7、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。

8、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。

9、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

10、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

1、项目经理部

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定施工队的协调、配合、管理等工作。

2、项目总工程师部

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺。

（3）主持施工详图设计，负责主持对包括全部工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

3、项目副经理部

（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。

（2）协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理。

（3）负责组织制定和落实项目的计划和管理规定。

（4）负责组织协调各施工队以及各施工队与业主、监理、设计院的关系。

（5）负责组织包括指定施工队制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

（7）负责组织项目施工进度计划的编制工作。

（8）负责组织制定施工现场的平面管理计划。

（9）定期组织召开工程例会，掌握各施工队的生产、经营以及管理等情况。

（10）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（11）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

（12）负责配合业主，主动与指定施工队沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的事项，并负责组织落实。

4、工程技术部

（1）负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施。

（2）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。

（3）负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。负责项目科技创新与推广应用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动。

（7）具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

（10）协助项目领导贯彻实施iso9001、iso14001系列标准。

（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（12）具体参与生产计划的'编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行。

（13）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（14）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（15）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（16）负责对指定施工队的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

5、物资设备部

（1）负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作。

（4）监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设。

（6）加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

6、安质环保部

（1）严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定。

（2）制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法。

（3）制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实。

（4）深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态。

（5）参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题，限期整改。

（6）负责组织安全会议及qc小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求。

（7）监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作。

（8）督促检查劳保用品使用情况。

（9）督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作。

（10）参加质量、安全和环境事故的调查工作。

7、计划部

（1）贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做好本部门合同管理工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

8、财务部

（1）负责本工程财务管理与会计核算工作。

（2）配合计划部开展成本管理，降低工程成本，提高经济效益。

（3）严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。

（4）及时办理竣工决算，并进行工程价款结算。

8、综合办公室

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

9、专业工程师

（1）编制各专业技术交底，负责向专业施工队伍进行交底，指导各专业施工班组搞好工序施工，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）协助安质环保部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（7）协助物资设备部对进场材料、设备及构配件进行检查、验收及保护。

项目人员岗位职责汇总篇八

4、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工；

5、负责组织现场项目周/月例会,负责项目年度计划、月度计划、周计划；

8、根据项目要求,调配项目管理人员相关工作,并组织实施；

9、完成领导交办的其他工作。

项目人员岗位职责汇总篇九

一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。

二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。

三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。

五、负责对项目部的全面日常领导。

六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。

七、负责整个工程成本的控制与管理。

八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。

九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。

十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。十。

一、参加公司有关组织的工程验收工作。

商务经理职责。

一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。

二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。

三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。

四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。

五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。

六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。

七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。

八、负责按照公司ci要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。

九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。

十、作好现场财务经费管理工作。

十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。

十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。

十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。

一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。

二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。

三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。

四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。

五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。

六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。

七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。

八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。

九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。

一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。

二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作,参与所负责工程图纸的会审工作。

三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。

四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。

五、负责组织实施项目文明施工及“ci”形象管理及环境管理。

六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度,负责与施工队伍签定现场文明施工协议。

七、深入施工现场,掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。

八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。

九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。

十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

十一、负责向各施工队下达施工任务,并协调好各施工队之间的关系。十。

二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。

十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。

十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十。

五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。

十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十。

七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。

十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。二。

十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十。

一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二十。

二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十。

三、完成项目经理交给的其他任务。

8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。

一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。

三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。

四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。

五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。

六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。

七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。

九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。

十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。

二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。

三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。

四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。

五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。

六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。

七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。

八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（dbj01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。

一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。

二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。

三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。

四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。

五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明,避免混放。

六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。

七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

八、进场物资按照仓库规划合理存放,做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫,定期盘点检查,库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。

九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。

十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固,对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫,保证物资不变形，不紊乱,不霉烂,不锈蚀和物资的完好性。

十一、库区要做到整洁美观,物资摆放有序,横平竖直,整齐干净,做到料场无杂草,无杂物,货架无尘土。

十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。十。

三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查,发现有变质、变坏问题及时上报。

十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。十。

五、接受项目人员的监督检查。

十六、遵守学习公司及项目的管理制度,完成项目经理交给的其他任务。

项目人员岗位职责汇总篇十

1、贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。

2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。

3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。

4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。

5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。

6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的'调查和处理。

7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。

8、遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。

9、负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。

10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。

11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。

12、负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。

13、对工作场所和设施、工作环境进行控制。

14、对施工现场安全管理程序、劳动保护管理程序、安全绩效的监视和测量。

15、参与事故和事件发生的处理程序。

16、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。

项目人员岗位职责汇总篇十一

1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。

2、组织实施项目质量计划并进行交底。

3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。

4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。

5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。

6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。

7、参与质量事故的处理和上报工作。

8、进行检验、测量，建立质量监控记录。

9、参与工程质量影像资料的收集制作，协助技术员进行质量管理文件、资料归档整理工作。

10、负责各类质量奖项的`申报、评审准备工作。

11、负责工程质量的回访服务工作。

12、参与项目贯标工作，履行各类合同。

项目人员岗位职责汇总篇十二

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

项目人员岗位职责汇总篇十三

1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。

2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。

3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。

4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。

5、负责仓库的7s管理工作。

6、做好防火、防盗工作。

7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。

8、做好每日仓库台账。

9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。

10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。

1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的'各项规章制度。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。

4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。

5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。

9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。

11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。

12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。

13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。