商榷是对观点和理论进行辩论和讨论的过程，它可以促使我们思考和拓宽思维。在写总结时，要用简练的语言表达自己的思考和感悟。这里整理了一些成功人士的自我总结经验，希望能帮助大家更好地认识自己并提升个人能力。

班长的岗位职责通用篇一

1、负责组装/测试等生产流水线管理工作，包括车间的作业管理、人员管理与安全管理等。

2、按照生产计划组织各项生产活动，跟踪生产进度、协调异常处理等。

3、负责工单结案管理、wip管理、7s等车间基础管理工作。

4、负责生产车间人员作业技能培训与作业绩效考核。

5、在生产过程中发现工艺文件、或产品设计不合理之处，能及时总结和汇报。

6、上司其它临时工作安排。

班长的岗位职责通用篇二

1、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。

2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15、按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16、检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17、按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18、按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19、必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

20、按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22、对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23、根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

班长的岗位职责通用篇三

1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

2.负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.对生产过程中出现的.少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

班长的岗位职责通用篇四

一、在养护公司经理的领导下，负责本班全面工作。

二、认真执行公司规定的各项管理制度，组织全班职工积极完成上级布置的各项生产和计划指标，做到安全生产。

三、负责本班养护区内的路政、路产、车辆机械设备、劳动工具等管理工作。

四、组织好班内的计划统计、财务支出、材料验收、物资保管等核算工作。

五、负责召开班内的各种会议、总结。抓好职工的政治思想、业务技术及安全学习，做好各种会议学习记录。

六、及时完成公司临时交办的.各项工作任务。

班长的岗位职责通用篇五

1、负责所辖范围继电保护及安全自动装置设备的安装、改造、调试、维护工作。

2、负责班组所辖维护设备资料收集整理和台账建立及更新。

3、负责收集、整理设备状态信息，并对设备状态进行评价，按检修计划开展状态检修工作。

4、负责收集设备故障或保护装置动作相关资料，并进行分析上报。

5、参与上级组织的事故调查，并提出本专业范围内的意见。

6、负责班组所辖设备反事故措施计划的`实施。

7、负责班组所辖设备的运行工况分析。

8、负责管理班组的施工器具、安全工器具、仪器仪表、备品备件。

9、负责搞好本班组文明生产工作。

10、负责完成上级交办的其他任务。

班长的岗位职责通用篇六

1.负责仓库员的岗位安排，在工作中起到模范带头作用。

2.做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。

3.当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。

4.严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。

5.按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录。

6.班长岗位职责在组长的领导下，认真、正常、安全运转，并对组长负责。

7.负责各项安排指标的落实。

8.负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。

9.负责组长指令的.传达和执行。

10.按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向组长或上级汇报。

11.对仓管员进行监督、保持现场有序、清洁、整齐。

12.营造健康、积极向上的工作气氛，以提高班组织的凝聚力、战斗力

13.监督员工工作行为准则及劳动纪律遵守情况，严格按照规范操作

14.主动积极地配合上级领导交办的其他工作，对不能按时完成的工作应及时汇报。

班长的岗位职责通用篇七

1、生产任务分配：

（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会。

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2、生产现场指挥。

（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

（3）对本班生产和产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

（4）搞好生产现场管理。

3、班组物料控制。

（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作。

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

4、过程质量控制。

（1）严格按照工艺文件及图纸施工。

（2）强化职工质量意识的教育。

（3）保证生产过程的质量控制。

5、加强工艺革新。

（1）负责对本班组工装的添置和革新，减轻劳动强度，提高工作效率。

（2）增产节支，合理使用水、电、气。

6、班组生产记录。

（1）记录好员工岗位分布情况。

（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产量的统计工作。

（3）作好耗材记录。

7、其它工作。

（1）负责协调与相关部门的关系。

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。

（3）完成领导交办的其它任务。

班长的岗位职责通用篇八

对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。

1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等）,积极开展创建文明优秀班级活动。

2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。

3、班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,对不良行为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。

4、班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主动性、积极性，向班主任提出合理化建议。

5、集会（如升旗仪式、课间活动等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序，负责管理班级日志。

6、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任和有关部门反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。

8、负责组织参加校各项文艺活动及比赛，为班争光。

9、班长有为同学日常学习和生活排忧解难的责任。

10、班长有在各方面为全体同学做出表率的责任。

11、负责在黑板上写上当天的值日班干部姓名与值日班干部交接工作。

班长的岗位职责通用篇九

4、根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5、监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

6、负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7、及时安排、上报、处理各种突发事件

8、协助车间主管做好本班人员的绩效考核

9、完成车间主管交办的其他临时工作