最新财务总监的岗位职责通用(优质8篇)

科技是驱动社会进步和改变人类生活的重要力量。写总结时，我们要客观地评估自己的优点和不足，这样才能更好地改进。总结范文所展示的案例和故事，可以帮助我们更好地理解总结的要点。

财务总监的岗位职责通用篇一

1、 领导建立一个强有力的决策支持系统（即会计信息系统），参与公司经营管理与决策、年度经营计划，积极、主动地为企业经营管理提供咨询参谋意见。

2、负责财务战略规划的制定运行，监督实施和改进，提供公司资金运作效果和成本控制，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部门、单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。

4、领导财务部等部门建立健全财务管理制度，监督执行。执行财务系统的培训与考核工作，提高财会人员的业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。

5、搭建好税务规划，争取到最优的税务政策。

6、完成领导交办的其他工作任务。

财务总监的岗位职责通用篇二

1、负责公司筹资方略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理与分析。

2、组织公司税务工作，提供合理建议，优化实施方案。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制、根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时汇报。

财务总监的岗位职责通用篇三

5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益

6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用

8、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向

9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益

10、审核财务报表，提交财务工作报告

12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平

13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议

财务总监的岗位职责通用篇四

5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等;。

6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;。

7、负责审核下属酒店公司财务管理工作;。

8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;。

9、完成上级交派的其他任务。

财务总监的岗位职责通用篇五

在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的财务总监岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的'绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务总监的岗位职责通用篇六

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;

2、8年以上财务管理工作经验，或5年以上相近管理职位经验;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;

6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

财务总监的岗位职责通用篇七

公司名称：

部门：财务中心

编写时间：20xx年6月

岗位：财务总监

岗位定员：1人

任职者：

直接下级人数：3人

直接上级岗：总经理

根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。

财务规划及工作计划：

4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。

制度建设：

1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;

我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。

财务管理：

4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;

5、监督、检查公司财务纪律执行情况;

6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;

9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;

11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：

1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；

2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；

3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。

资金运作管理：

1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；

2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；

理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；

6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。

部门管理：

1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；

2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；

3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；

4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施;

5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；

6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；

7、执行公司人力资源政策。

团队建设：

1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；

2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；

3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。

其他：

1、完成领导临时交办的工作；

2、履行企业核心技术保密协议。

建议权

1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；

2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；

3、对总经理财务方面的决策有建议权；

监督权

1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；

2、对公司各项经营管理开支有监督权；

3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；

4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；

5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；

审核权

1、对员工的入、离职有审核权；

2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；

4、对公司年度预算有审核权；

5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；

审批权

1、下属的文件报告、费用支出有审批权；

2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；

3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；

4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；

5、财务中心内绩效方案有审批权；

6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；

学历和专业：

1、最低学历：大专以上

2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计师资格

经验：五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经验知识

公司知识：

1、熟悉xxx战略目标与企业文化；

2、熟悉公司组织架构与各部门职责；

3、精通新惠康店面财务流程与标准；

4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准；

专业知识：

1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识；

2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识；

3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策；

4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识；

技能：

业务运营能力：

1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；

2、较强的系统思考能力、沟通协调能力；

专业能力：

1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；

成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；

3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力；

素质：

严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则

财务总监的岗位职责通用篇八

2、负责公司的财务管理规划、资金运作、财税筹划、成本控制等工作,对公司日常资金运作和费用计划进行监督、审核执行。

5、主持公司对重大投资拓展项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、对财务管理及服务现有流程改善及优化,不断提高资金利用率,从而提升效率。

9、负责cso运营支持和合规性管理;

10、负责对产品政策的空间测算、风险控制、资金成本测算、效率平衡等。

任职要求:

2、10年财务工作经验,5年以上财务负责人工作经验,有上市公司工作经验优先;

3、原则上具备中级职称,注册会计师优先,具有医药销售行业财务工作经验优先;

4、具备较强的组织规划能力、对内组织协调、对外公关能力、管理能力;

5、有战略眼光及角度,并具备丰富的公司并购、融资、分支公司设立相关财务工作经验;

6、具备较强的目标分解,计划组织实施能力,高效执行能力,能快速根据公司要求独立开展工作。

7、具备强烈的责任心,良好的团队协作精神,能接受岗位高压;