2023年设备技术改造的范文怎么写(优秀12篇)

总结可以帮助我们回顾过去，规划未来。怎样培养自己的领导力，成为一个优秀的领导者？随后是一些经典的总结案例，希望能帮助您更好地掌握总结的要领。

设备技术改造的范文怎么写篇一

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：

二、设备采购原装的进度计划安排。

根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：

我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施。

我公司作出质量承诺如下：

1质量标准：国标或行业标准。

2质量等级：优良。

3质量保证期：按招标文件要求。

4质量管理体系：iso9001标准。

5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责。

四、施工现场安排及与土建单位配合状况。

为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。

1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。

五、售后服务体系及措施。

电话请求。

售后服务部。

技术支持组维修组。

相关软、硬件厂商。

按合同指明的设备保质期为准，终身服务。

凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。

针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。

设备技术改造的范文怎么写篇二

1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。

1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。

1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。

2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。

2.2技术改造项目的提出（可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告）由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。

2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。

3.1基本原则。

3.1.1以安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗。

为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。

3.1.2严格执行国家制定的各项方针政策、法规和电力行业的制度、规定以及有关的地方法规、规定。

3.1.3采用先进技术要适应我厂实际情况、工区条件、科技水平、管理水平，能带动整体设备水平的提高，并做好引进技术的消化吸收工作。

3.1.4讲究投资效率,重视经济效益。满足国家对环境保护的要求。

3.1.5资金实行统一管理，集中使用，充分发挥资金的使用效率。

3.1.6建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，缩短工期，降低造价。

3.2.1消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。

3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3充实和完善通讯、自动化等设施。

3.2.4治理“三废”和环境污染。

3.2.5改善劳动条件及劳动保护措施。

3.2.6加强和完善计量测试手段、完善试验、监测保护设备和手段。

3.3.1.按照投资额度分为重点技措项目。投资总额在50万元以上项目为重点技措项目，50万元以下为一般技措项目。

3.3.2.按照计划分为计划内项目和临时发生的项目。

3.3.3.按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。

3.4.技改项目管理流程。

3.4.1.计划的编制应以厂部总体规划为依据。

3.4.2.专业根据必要性初步确立改造项目。

3.4.3.根据初步确定的项目组织调研。

3.4.4.依据调研结果和改造方案，评估可行性，确定专业项目。

3.4.5.项目的工期安排应与检修计划一起综合考虑，同进要留出设备和主要材料的采购时间。

3.5技改项目的资金管理。

3.5.1技术改造资金由经营策划部归口管理，专款专用。

3.5.2技术改造资金的来源：公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。

3.5.3技改的资金预算、支出：

a经营策划部财务主管根据技改计划，编制资金预算。

b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。

3.5.4经总经理批准的项目资金（包括项目名称、措施内容），需要调整时，应重新编制调整后的可研报告，经生产副厂长批准后执行。

3.6.1概预算的编制原则上使用电力系统概预算取费标准，参照全国统一定额、地方定额及取费制度。

3.6.2经审核、批准的概预算是控制工程投资、签订合同和工程结算的依据。

3.6.3技改项目的概预算管理具体按照公司概预算管理制度执行。

3.7技改施工准备。

3.7.1项目确立后确定项目负责人，对项目实行全过程管理。

3.7.2.项目需要外委的，要通过招议标来确定生产厂家或施工队伍。

3.7.3.项目合同由经营部预算主管负责，按公司有关合同管理制度执行。项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。

3.7.4项目负责人会同设计单位或生产单位编制技术方案，会同施工单位编制施工方案和安全措施，技术支持部部长审核，经生产厂长比准后实施。

3.8技改项目的实施：

3.8.1.项目开工的条件：

a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。

b项目负责人已确定。

c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全组织措施已制定。

d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。

e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。

3.8.2.项目负责人要对项目的实施进行全过程管理。

3.8.3.项目的实施内容按技改协议内容进行。

3.9技改项目的验收：

3.9.1.项目阶段验收和一般技措项目的总体验收由项目负责人主持，相关单位参加，共同签证。对施工中存在的问题要作好记录。

3.9.2.重点技措项目的总体验收由生产厂长主持，项目负责人召集各有关单位参加。

3.10技改项目的竣工。

3.10.1项目竣工后一个月内由施工单位填写竣工报告（含竣工决算综合表），移交经营部核查，并作为账务清理、资金结算、转增资产的依据。

4.1技术支持部负责监督和落实本制度执行情况，可补充细则管理。

4.2厂级领导和公司有关部室负责对本制度执行和监督情况实施检查考核。

4.3本制度由技术支持部负责解释。

4.4本制度于年月日发布。

4.5本制度于年月日起执行。

设备技术改造的范文怎么写篇三

加强设备电器的管理，做好设备电器的维修保养工作，只能延长设备电器的使用寿命，而不能根本解决设备电器老化及工艺落后问题，设备电器的技术改造，是用新型的设备电器和工艺取代原有的设备电器，提高企业生产的现代化装备水平。凡具有下列情况的设备电器，可考虑进行技术改造：

1、经过预测，继续大修理后技术性仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2、设备电器老化、技术性能落后耗能高、效率低、经济效益差的。

3、严重污染环境，危害人身安全与健康的。

完全更新：用比较先进高效能的设备取代陈旧的技术落后的设备。

系统改造：对整个生产工艺系统进行造成改造，用质量好、效能高、耗能低的设备，代替原有老设备，在生产工艺流程方面进行新的布局。

设备电器的技术改造，是事关企业生产经营活动全局的重要决策，必须制定周密的技改方案，所以《系统》对企业设备技术改造的管理，重点放在记录历次企业技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。从而使技术改造方案充分论证、统筹规划、科学决策，技术改造实施过程，有领导、有计划、有步骤地进行。

可输入不同日期，动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。

记录历次技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。可输入不同日期，动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。

设备技术改造的范文怎么写篇四

1.目的规范设备技术改造程序，杜绝资金浪费，提高设备的技术水平，满足生产工艺要求。

设备技术改造是指运用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，如装上（或更换）新部件、新装置、新附件等，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到更高的技术水平。包括：

2.1提高设备生产效率，降低设备故障停机时间。

2.2提高产品成材率。

2.3节约成本（包括节约能源，但不包括维修成本）。

2.4提高设备运行安全性。

2.5保护环境。

3.工作程序。

3.1.1对设备进行技术改造的项目负责人可为生产系统的任何人员，但整个技术改造的项目必须有设备部分管技术改造所在设备的包机或工程师参加。

3.1.2项目负责人负责填写《设备技术改造申请单》，经区域、部门经理确认，由设备经理审核、总经理签字批准后交设备部备案即可。

3.1.3对于技术改造项目来源于公司计划（包括预防或纠正措施、整改措施、职工合理化建议等）的，在必要时《设备技术改造申请表》应附有相应的书面材料，该书面材料必须有部门经理以上人员签字。

3.1.4技术改造内容牵涉到环保及安全的，也要请相关部门进行环保及安全方面的评审。

3.2.1技术改造由项目负责人组织实施，相关方案及技术资料图纸在技术改造验收后15天内由项目负责人收集整理交设备部备案。

3.2.2技术改造所需设备、备件及材料由项目负责人按情况报《设备（工具）配置申请单》及《物资采购计划》，并交于采购部进行采购，采购计划上注明为某某项目专项采购计划。

3.3.1技术改造完成后三天内，由项目负责人组织相关部门进行验收。验收完毕，由项目负责人完成填写《设备技术改造验收报告》并交设备部备案。

3.3.2验收部门至少包括设备使用部门、设备部、财务部。

3.3.3验收合格后给予项目参与人一定的奖励，对于资料不全者，将否决全部奖励。

4．文件保存。

此管理规定所涉及的文件记录保存周期为5年，到期后由设备管理工程师报请设备经理销。

毁。

5．相关记录。

编制：审核：批准：

设备技术改造的范文怎么写篇五

改装内国磨尿成苟磨凸拾专机口杜荣念我厂生产的凸轮是r535a纺丝机上的关键件，也是易损件，批量大，表面粗糙度要求。横向移动工作台在一组矩形燕尾导轨上作来回运动，它主要由一套液压装置来实现，新设计的主运动系统可实现主轴旋转及主轴横向移动，原m2120磨床部分可实现磨头旋转，砂轮架横向进给运动及工作台纵向往复运动。随角度而变化，磨削时，将靠模和工件固定在同一主轴上，托架上的一滚轮紧靠靠模，当靠模半径变化时，须使横向移动工作台作向前或向后移动，磨头只作旋转运动，始终在同一位置上与工件接触，进行磨削加工，在工作台上固定有磨具及砂轮架，磨具作横向进给运动。工作台来回往复移动，带动砂轮架上砂轮来回磨削工件，此机床的基本运动为：主轴旋转运动，主轴横向移动，磨头旋转运动，工作台纵向往复运动及砂轮架横向进给运动。

结构及各运动的实现将m2120内圆磨床床头箱部分去掉，新设计一套主运动系统固定在原床头箱位置，其余mz120磨床部分结构不变，其液压系统亦不变。整台机床的'口主轴旋转运动由一套减速机构实现，主轴采用无级调速，由无级调速电机经过带轮传至蜗杆、蜗轮来实现。根据有关资料磨凸轮的最佳转速为14r/min左右，为选择此最佳磨削速度，因此选择无级调速。无级调整主要有三种途经得到：机械无级调速、液压无级调速、电动无级变速，包括直流电动机，交流调频电动机和脉冲步进电机及伺服电机。由于机械无级调速调速级差较大，不适合本系统。液压无级调速需设计一套液压系统来调节速度、调速级差较小，但需花费较多的资金，为此笔者决定采用无级调速电机进行调速。在磨削凸轮过程中，由于半径经常变化，其扭矩也变化，因此决定采用恒功率、变扭矩的小型滑差电机，这种电机调速是由电磁转差离合器来完成，调速范围广，电机经皮带轮传至蜗杆、蜗轮。蜗杆、蜗轮采用双导程，其主要特点蜗杆轮齿两侧面导程不同，相应左右齿面模数也不同，存在一个差值，因而蜗杆齿厚不再是个定值，而是沿轮齿形成渐变齿厚，因而可以轴向移动来调整蜗杆副侧隙，同时延长蜗杆副的使用寿命，主轴轴承采用高精度的圆锥滚子轴承和推力轴承，咪钱君作谕头工件，后部固定靠模，支架上固定有滚子，为了使磨削出来的凸轮理论廓线与图纸一致，必须使滚子直径及砂轮直径与凸轮从动件的滚子直径相同。目主轴横向移动的实现在床头箱后部固定一单用柱塞缸，当柱塞来回移动时，带动床头箱来回移动，其液压原理图如其作用原理为：当凸轮回程时(砂轮在工件的正前方与工件接触磨削)，须使床头箱向前移动，油泵供油，单向阀打开，油缸克服床头箱重量产生的摩擦力，推动床头箱向前移动，溢流阀起保护作用，它的压力用以克服磨削时产生的作用力，使滚轮与靠模紧密接触。

因此，可根据床头箱的重量、摩擦力计算出有关油缸的各部尺寸，当凸轮升程时，支架滚轮推动靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，单向阀关闭、顺序阀门打开，因此滚轮支架的推力及磨削产生的作用力之和须大于或等于床头箱重量产生的摩擦力及顺序阀的调定压力之和。顺序阀的调定压力略小于溢流阀的压力，这样才能保证油缸有一定的推力，但压力大小须在实际中进行调试，以取得最佳的效果。

设备技术改造的范文怎么写篇六

4.1主管领导职责：负责技术改造计划的审批、技术改造项目所需物质和单项工程的采购计划审核，技术改造项目技术措施、方案和安全措施的审核。

4.2生产管理科职责：生产管理科是技术改造工作的归口管理部门，负责技术改造项目的审核包括改造申请、改造所需购置的设备、备件等。对技术改造项目进行监督、检查、验收和考核。

4.3生产保障中心职责：生产保障中心采购组负责设备技术改造所需设备、备件、设施的采购工作。4.4技术改造项目申报单位职责：负责技术改造项目的前期论证，编制审批计划。负责计划的具体实施，及配合做好改造后的验收工作。

5.1.1设备经过多次大修，损耗严重，修复后技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。5.1.2技术性能落后、效率低、经济效益差的。

5.2.1公司所属各生产单位、相关科室（中心）均可提出设备技术改造申请。

5.3.1技术改造项目经生产管理科审核通过，技改方案讨论确定后，由项目申请单位组织实施，技术支持中心配合进行技术制图、备件选型等工作。

5.3.2技术改造所需设备、备件及材料由项目申请单位按情况报《生产设备类物资采购申请单》或《设备购置申请单》，按照正常流程审批后交于生产保障中心采购组进行采购，采购申请单上注明为“xx项目专项采购计划”。

5.4.1安装调试试运行一个月内，由项目申请单位向生产管理科提出验收申请，生产管理科负责组织相关部门进行验收。验收完毕填写《设备验收单》并由设备管理站备案。5.4.2验收部门至少包括公司设备管理部门、设备使用单位、技术部门。

5.5.1设备改造三个月后设备使用单位需对改造设备进行效果评价，形成评价报告。评价报告应包括：设备运行状况、备件更换及故障处理情况、改造后运行经济性分析、技术改造评价结论等。评价报告由生产管理科负责备案。

6.3《设备改造效果评价报告》。

设备技术改造的范文怎么写篇七

1.1、先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。

1.2、拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。

1.3、放空润滑油，冷却液，清洗液等。

1.4、拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等)，如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。

1.5、所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线前要进行三对照(内部线号。端子板号、外部线号)确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。

1.6、拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。

1.7、吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

1.8、利用铲车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。

1.9、组合设备拆装时，拆下的螺栓、螺母，定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

1.10、对设备上的一些可动部分，如溜板。动力头等要降低重心，用木板垫死后再锁紧。

1.11、设备的液压管路较多，每拆一个头前，必须先挂上带有安装号的标志牌，有些部件要作好定位线记号，拆下的管子二端要立即用蜡纸包扎，以免污染和损坏丝扣。

1.12、拆下的设备要按指定地点存放。

1.13、设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。

1.14、作好拆卸记录，并交相关人员。

二、拆卸工序流程。

三、要工序说明。

3.1、施工准备。

3.1.1、对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

3.1.2、按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

3.1.3、设备的检查，包括以下内容：

a、检验设备的外观。

b、确认设备的技术参数、动作状态。

c、检查设备的安装精度。

d、测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图。

e、设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。

3.2、标记。

为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。

其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。

设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。

各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。

各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。

对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。

对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。

各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。

记录工作，是以后安装工作顺利进行的保证，必须有专人负责，需要甲方签证认可的工作，必须坚持会签制度，特别是设备检查的缺陷记录，装箱清单记录。

3.3、拆卸记录。

3.3.1、由于拆卸的设备一般都是旧设备，拆卸前，我们应对每台设备的外观，相对位置，安装精度，工艺情况作好检查，并且会同业主与有关技术人员填好会签表格，作为今后交工验收的依据，对个别正在进行的设备，我们还可取其加工件作为调试中的样品，以作设备安装后加工精度的标准，对一些控制方式较先进的设备，比如用计算机控制的设备，要考虑从停产拆卸、包装、运输、重新安装、调试运行这样一个长周期过程中，机内程序丢失问题，要及时作好备份。

3.3.2、拆卸前，设备的标号是一项十分重要而又细致的工作，设备的拆卸务必要做好这项工作，拆卸时，要按照统一标号法编号，为今后顺利安装提供保证，另外，除了对拆卸设备进行编号外，还要对设备某些部分作好定位标记，如设备的工艺档块，碰头限位开关的位置，各种传感器的安装位置，保险装置，安全阀的原始位置以及一些圆形安装件，对称安装件，在拆装过程中有可能改变位置，在拆时，作好定位标记，安装时就能很容易地恢复原位，减少不必要的调整和失误。

3.3.3、根据总的拆卸原则，结合各设备的实际情况，确定主要拆卸件的数量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前应绘制出测出各部分的相关尺寸，绘制必要的管路系统图，对运行导轨，动力头及各种传感检测元件采取保护措施。

3.3.4、拆卸顺序方框图：

3.3.5、管路、线路拆除。

拆卸时应先拆支管后拆总管，最后支架，在其他设备解体件外形尺寸内的管线不再拆卸，由软管与设备连接时，将与管子连接拆开后，将软管绑扎到设备上，拆卸时要特别注意以下几点：

a、绘制出各生产线必要的管路系统图。

b、由于拆卸的管头较多，因此必须在被拆卸的管接头两侧先挂上安装标号牌，拆下的管接头要包扎好，以免损坏丝扣和污物进入。

c、管接头所带的密封垫不得遗失，可一起包扎在管接头内。

d、拆下的管子，按其所载的介质种别，分别捆绑，挂好装箱标记，送往指定地点。

e、拆卸时，必须用合适的工、机具，用力适当，每件拆卸件必须有装箱号，并进行防锈处理后，才可装箱。

设备技术改造的范文怎么写篇八

项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

(1)安装调试手册；

(2)安装调试进度安排；

(3)安装方式；

(4)调试方法；

(5)调试工具的准备；

(6)安装调试环境的准备；

(7)详细的线缆连接图；

(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；

(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册；

(10)制定项目建设质量管理方案和措施；

详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3.安装现场环境调查及现场勘察。

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的用心配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试。

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。

5.到货验收。

在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进。

行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验。

在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。

保证措施。

1.组织精干高效的。项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将职责落实到人，透过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理。

我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工潜力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际状况编制每日施工进度网络《·》计划，并根据计划完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求。

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，保证计划的执行。

设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

设备技术改造的范文怎么写篇九

江苏法尔胜股份有限公司通过强化企业内部错峰限电措施，合理调整企业产品生产结构，加快进行设备的节能技术改造，确保了企业正常的生产秩序，将企业因受社会限电而遭受的经济损失降到最低，取得了良好的经济效益和社会效益。

作者：黄炎作者单位：江苏法尔胜股份有限公司生产支持部，江阴，214433刊名：江苏冶金英文刊名：jiangsumetallurgy年，卷(期)：32(5)分类号：f273.4关键词：电力紧张错峰限电技术改造效果

设备技术改造的范文怎么写篇十

a、乙方设备在施工现场的看护。

b、甲方不得强迫机手违规操作或超负荷作业。

c、必须聘用拥有取得相应资格证书的熟练人员操作该机械，如发生人员伤害及财产损失有甲方全权负责。

2、乙方的责任及义务。

a.甲方使用设备期间不得强制收回设备(除甲方拖欠乙方机械使用租金)。

b乙方不得在甲方使用机械设备期间调整租金。

七、违约责任。

甲乙双方必须严格履行本合同的各项条款，未经对方书面同意，任何一方不得中途变更或解除本合同。

2、在租赁期间，未经对方同意，不得在租赁设备上随意增加或扣除部件，甲方不得对租赁设备进行转租或抵押，否则由此造成的损失由责任方承担。

八、争议的解决。

有关本合同的一切争议，甲乙双方应根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律的有关条款友好协商解决，协商不成，应提交仲裁委员会，根据仲裁的有关规定程序进行仲裁裁决。诉讼费用和胜诉方的律师费应由败诉方承担。

九、未尽事宜，双方另行协商解决，本合同一式两份(每份三页)，甲乙双方各执一份，本合同自签字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：(以下简称甲方)。

乙方：(以下简称乙方)。

根据《中华人民共和国全同法》及有关规定，乙方租赁甲方的工程机械，为明确设备租赁双方的权利和义务，经双方协商，特订立本合同，以便共同遵守：

一、机械设备名称及数量：机械设备名称、型号及数量。

二、租赁期限：自年29日至年。

三、租赁费用及往返运装费。

1、租金元/月;/天。

2、不足半个月按半个月计算，大于半个月不足一个月，按一个月计算。

3、租期三个月内，乙方承担往返运装费;超过三个月，乙方承担进场运装费，甲方承担退场运装费。

四、付款方式：按先付款后使用原则提前五日支付次月租金。若次月租金未付，甲方有权终止合同，并收回设备，一切后果由乙方自负。另按月租金的日千分之五计算违约金。

五、双方责任和义务：

1、本合同自设备从甲方驻地开出时开始计算租金。

2、机械自甲方驻地开出后一切安全(包括行使安全)由乙方负责，开出甲方驻地后发生的安全事故(包括交通事故)所发生的一切费用由乙方支付，甲方一律不负责任。

3、乙方须正确安排机械施工，保证设备安全，并给操作人员合理的保养时间，不得违章指挥或强行使用带病机械。

4、乙方负责设备的看护，若因乙方疏忽造成设备损坏或丢失，乙方须按目前参考售价及折旧进行赔偿。

5、乙方负责燃油及耗材供应。

6、租期内乙方不得擅自将设备转租，不得拖欠租金，否则，甲方有权终止合同收回设备。

7、租期内设备其发生较大的故障，由甲方修理。小故障由乙方负责修理，费用由乙方承担。

8、租期到期后，乙方立即归还设备，归还的设备应完好无损。

六、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。

七、本合同签字盖章后生效。未尽事宜，双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

设备技术改造的范文怎么写篇十一

设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据。

2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。

3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。

4.计划管理。

4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

5、工程管理。

5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：

5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。5.1.2质量标准及保证质量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。

5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。

5.4验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。

5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。

5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：

5.6.1设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。

5.6.2原始记录。5.6.3隐蔽工程记录。

5.6.4施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。5.6.5改造项目的图纸及数据。5.6.6试运转记录。

5.6.7工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式5份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。

5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。

设备工程管理部。

2008年1月。

设备技术改造的范文怎么写篇十二

近年来，煤矿生产的机械化程度不断提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加，这给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应大力加强机电设备管理工作。

1、机电部要建立健全设备管理制度。机电设备管理涉及面广，工作量大，必须有一套健全的机电管理制度。如《机电设备管理制度》、《机电设备大、中修管理办法》《机电设备档案管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循，严格按各种管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。

2、机电部要建立完善机电管理机构。要在机电系统建立完善的设备管理体系，要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理与维修人员完成公司管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。

3、加强公司机电设备的监管力度。为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标，就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产单位，对各单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各单位抓好设备管理的自觉性;为保证各项制度的落实，各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度，对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题，而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题，要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”

原则，对当事人及部门领导进行严肃处理并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。

2、机电设备的定期检查检修。公司要严格行每年不低于12个检修日进行停产检修制。机电部根据设备平时检查、技术测定及运转状态，年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划，并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换润滑油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。

3、机电设备的大修。要根据各单位设备使用状态，技术鉴定情况，每年编制设备大修计划，上报批准后，将费用分解到各有关单位组织实施，职能部门监督执行同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用，否则，不予结算修理费用，并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律，完善制度，严格考核，防治结合，有效地保证了设备维修质量。

技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则，加大更新改造的力度，充分挥广大科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。

四、强化机电设备质量管理。

质量标准化建设工作的五个主要专业中，机电、运输就占了两个专业。一个矿井机电、运输质量标准化程度的高低，对该矿井机电设备的安全运行、整个矿井安全生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作，必须依靠和调动广大职工的积极性。统一认识，特别是职能部门的管理人员，要真正认识到没有质量标准化工作，就没有安全生产，就没有效益，使大搞质量标准化工作成为职工的自觉行动。同时，开展一系列竞赛、会战等活动，形成竞争激励机制，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为机电运输事故向零突破奠定基础，对机电设备质量标准化工作起到积极的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事，也不是一次检查就完事大吉的事情。因此，对机电设备质量标准化工作要做到持之以恒，应作为我们平时工作的重中之重来常抓不懈。只有抓好了机电运输质量标准化建设工作，才能为所有机电设备的正常运转奠定基础。抓好机电设备管理工作，要不断学习和总结先进经验，改进和完善各项管理制度，以管理为重点落实到位，消灭机电事故隐患，保证设备的正常运行和矿井的安全生产。

由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这给机电设备管理工作提出了新的课题。因此，应加强煤矿机电设备基础工作重视煤矿机电设备检修工作，进行机电设备的技术改造，强化质量标准化管理。