最新一个企业的项目介绍范文范本(优秀15篇)

同事是我们工作中的得力助手，他们的团结与合作是我们前进的动力。写总结需要注意语言的准确和简洁，避免冗长和啰嗦。下面是一些总结的范文，供大家参考和借鉴。

一个企业的项目介绍范文范本篇一

志愿行动在公司生活中起着举足轻重的作用。通过诺基亚的援助倡议，已经有数千名员工投身于各种公益事业，包括在澳大利亚清洁自然环境、在中国植树造林，在加拿大和波兰募集基金，在韩国救助孤儿以及在德国担任青年顾问。

诺基亚的力量源泉之一就是多元化的员工队伍，诺基亚尊重多元化，通过“倾听您的意见”民意调查、焦点集体讨论、在线论坛以及“投资于人”业绩管理系统，鼓励每个员工反馈自己的意见。

诺基亚喜欢具有独立性，有工作热情，能发展自己的员工。可以说，你有多大的潜质就能在公司发挥多大的才能。

诺基亚公司的文化理念是公开和坦诚。在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。

认识你自己。公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而不是对工作本身感兴趣。但对公司来说，对工作本身感兴趣才是最重要的。

喜欢对公司忠诚，乐于为公司做贡献的人。每两年就换一个公司不能说明对公司忠诚。

每个人有自己的路在诺基亚。要想成为一个团队领导，你需对发展员工感兴趣。你是为员工而存在，而不是相反。如果你不是对管理人感兴趣，你可以走专业人员的发展道路。专业人员的职业发展与管理人员的职业发展在诺基亚受到同等重视。

一个企业的项目介绍范文范本篇二

（1）企业核心文化理念梳理，提炼，宣传。

（2）企业文化宣传方案制订，素材收集与审查。

（3）公司企业文化体系的搭建，公司品牌的建设与宣传，企业文化建设预算。

（4）组织企业文化教育、企业形象设计、公共关系、信息处理。

（5）公司产品的包装与设计、广告规划与媒体选择。

（6）公司企业文化案例调研、教育引导和传播。

（7）制订好企业文化宣教计划方案，以及制作好企业文化手册与vi策划和宣讲课件，实施相关企业文化培训。

（8）企业经营管理诊断并提供对策。

（9）搭建内部员工沟通平台，营造良好的企业文化氛围。

（10）企业大型活动的策划与组织实施。

（11）建立企业文化建设评估体系，量化企业文化建设的评估和提升，起草企业文化三年建设规划。

（12）承担文化审查职责，对各部门拟定的制度和行为准则提出理念符合性建议，并配合进行监督检查；每年提交审查报告。

（13）集团企业文化平台的建设和日常管理。

一个企业的项目介绍范文范本篇三

鲁尔区曾经是德国的煤矿区，凭借五百万的居住人口成为了欧洲最大的聚集区之一，如今其文化景观的分布密度也在整个欧洲大陆中名列前茅。

高炉、储气罐与提升井架这些工业遗产作为那个年代的象征巍然耸立。至今，鲁尔区的工业元素依然挥之不去，即便这里已经不再运输煤炭，取而代之的是话剧、音乐、绘画、舞蹈、表演等的文化活动。

其中最典型的例子当属杜伊斯堡的北杜伊斯堡景观公园，这个地方曾经是工业废弃地，如今已蜕变为全新的多功能公园，以前的储气罐被改造成全欧洲最大的人工潜水中心，其中矗立有攀缘假山和其他一些人们在工业大都会里所意想不到的设施。位于不远处的波鸿，耸立着令人为之惊叹的鲁尔三年展中心剧院，即波鸿世纪礼堂，这是的现代化功能性工程建筑最初的范例，也是新鲁尔区的标志之一。

德国采矿博物馆是全球同类型中最大的博物馆，生动还原了波鸿的过去：烟囱浓烟滚滚，高炉火红发亮。

每年有超过40万名游客涌入这里，他们先进入地下参观，然后站在提升井架上，从63m高的地方眺望波鸿和“波特”。

一个企业的项目介绍范文范本篇四

下面，笔者想就如何让文化于无形中对员工产生影响，谈一些浅建：

“随风潜入夜，润物细无声”，文化的影响范围是无所不在的。首先决定企业文化导向的，当然非企业的领导莫数。

其实，都有道理。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素;第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反应;第三个人则讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。

一个企业，他的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加的，而是它的领导者在不自觉地过程中所倡导出来的，它的内容就是为群体自动遵守的观念意识和行为方式。

领导者的行为模式，即身体力行，会对企业文化以及企业员工产生直接影响。企业的中层管理者的言行举止，对培养员工的企业文化意识有着重要影响。中层领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。一名好的中层领导，可以帮助部门内的员工构思良好的远景规划，树立核心经营理念核心价值观，简单地说，就是让大家明白企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值。

没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、上下之间相处融洽的局面。

于内，员工对企业战略的认识理解和认可程度加深，对企业的忠诚度提高，人员流动性降低。于外，企业员工对外界将呈现出良好的姿态，积极参加公益活动，热心公益事业，社会责任感加强。对待客户和谐亲切，更在无形中提升了公司效益。

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

让文化在“润物细无声处”来影响员工的秘诀，除了身体力行以外，很多大型企业都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的一位经理说：摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗拉就加入了这个大家庭，你就会留下来，摩托罗拉中国公司举办过家庭日，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动，让员工为自己能在这样的公司工作而感到骄傲。中国人最注重的就是感情，作为保险公司的我们，大胆借鉴，未尝不可。

内外兼修属全权之策矣，如果通过我们的努力能建立起一个具有如此以饱满生动的思想和行动为支撑的企业文化理念，再加以灵活的运用和管理，让广大员工在潜移默化的熏陶中成为公司的主人，人人都成为公司的形象，则保险业之业定兴、都邦之业定盛。

一个企业的项目介绍范文范本篇五

培训课程的选择从过去单一课程的填充，经过科学设计，基于企业需求，从内训师角度出发，根据企业内训师能力模型，系统性的为内训师赋能。

培训课程由单一老师课堂授课到项目团队从前期测评、中期授课、后期辅导点评及落地教练团队组合，为课程落地保驾护航。

培训课程从一次性课堂授课到后期团队陪伴式成长，包括定期进行读书分享，线上直播互动及邮箱问题互动解答。帮助企业培训师持续学习，不断进步。所谓一个人可以走很快，一群人才可以走很远，学习是需要持续，需要陪伴，需要时间的。

培训课程从千篇一律的标准课程转变为根据企业真实需求，根据定制化项目运作，包含项目时间，项目成果，项目内容，项目实现按需定制的个性化课程。

培训课程从传统知识讲授学习转变为根据企业不同需求，针对性的制定项目课程与训战实操，形成讲授、训练、实践到产出成果的训战结合培养的转变。

一个企业的项目介绍范文范本篇六

为了实现客户关于本次培训的目标，我们会采用三阶段方法推进，并且做出如下服务承诺：

1、保证针对性的实施方法设计。

2、强化落地性的学习方法设计。

3、项目成果转化方法与过程资产积累。

3.

4.

我们坚信：对于项目管理这样一个实践型学科来讲，只有通过有效地“应用”，才能真正回归项目管理的“本质”。只有充分结合了行业项目管理最佳实践和实际企业项目管理特点的企业项目管理培训或咨询服务，才能最大程度地帮助到项目管理在企业中的有效应用，才能最大程度地帮助企业提升项目的成功率。

越臻项目管理专注于提升企业及员工整体的项目管理能力及分享项目管理最佳实践，我们为企业提供的专属订制内训及咨询业务包括：

一个企业的项目介绍范文范本篇七

1983年，太阳电脑公司提出“网络是电脑”概念。

2006年3月，亚马逊推出弹性计算云服务。

2006年8月9日，google首席执行官埃里克施密特在搜索引擎大会首次提出“云计算”（cloudcomputing）的概念。google“云端计算”源于google工程师克里斯托弗比希利亚所做的“google101”项目。

2007年10月，google与ibm开始在美国大学校园，包括卡内基美隆大学、麻省理工学院、斯坦福大学、加州大学柏克莱分校及马里兰大学等，推广云计算的计划，这项计划希望能降低分布式计算技术在学术研究方面的成本，并为这些大学提供相关的软硬件设备及技术支持（包括数百台个人电脑及bladecenter与systemx服务器，这些计算平台将提供1600个处理器，支持包括linux、xen、hadoop等开放源代码平台）。而学生则可以通过网络开发各项以大规模计算为基础的研究计划。

2008年1月30日，google宣布在台湾启动“云计算学术计划”，将与台湾台大、交大等学校合作，将这种先进的大规模、快速计算技术推广到校园。

2008年2月1日，ibm宣布将在中国无锡太湖新城科教产业园为中国的软件公司建立全球第一个云计算中心。

2008年7月29日，雅虎、惠普和英特尔宣布一项涵盖美国、德国和新加坡的联合研究计划，推出云计算研究测试床，推进云计算。该计划要与合作伙伴创建6个数据中心作为研究试验平台，每个数据中心配置1400个至4000个处理器。这些合作伙伴包括新加坡资讯通信发展管理局、德国卡尔斯鲁厄大学steinbuch计算中心、美国伊利诺伊大学香宾分校、英特尔研究院、惠普实验室和雅虎。2008年8月3日，美国专利商标局网站信息显示，戴尔正在申请“云计算”（cloudcomputing）商标，此举旨在加强对这一未来可能重塑技术。

2009年11月，中国第一家云计算产业协会在深圳成立，协会的成立标志着地方政府对发展云计算产业的信心。

2010年3月5日，novell与云安全联盟（csa）共同宣布一项供应商中立计划，名为“可信任云计算计划（trustedcloudinitiative）”。2010年7月，美国国家航空航天局和包括rackspace、amd、intel、戴尔等支持厂商共同宣布“openstack”开放源代码计划，微软在2010年10月表示支持openstack与windowsserver2008r2的集成；而ubuntu已把openstack加至11.04版本中。2011年2月，思科系统正式加入openstack，重点研制openstack的网络服务。

云计算的概念。

目前，关于云计算比较普遍的概念是：云计算是一种基于互联网的分布式计算，在虚拟的数据中心里，成千上万台电脑和服务器连接成一片电脑云，形成超级强大的运算服务能力，甚至可以体验到每秒钟10万亿次的运算，拥有如此强大的计算能力可以模拟核爆炸、预测气候变化和市场发展趋势。用户通过电脑、笔记本、手机等终端设备接入数据中心，按自己的需求共享这种超级运算。@狭义的云计算是指it基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件)。提供资源的网络被称为“云”。“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。@广义的云计算是将服务扩展到it领域之外，意味着所有的服务都可以通过云计算服务平台来提供。@云计算的产业三级分层：云软件、云平台、云设备。云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施级服务，平台级服务和软件级服务。云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。@“云计算”就仿佛银行的自动取款机（atm），我们出门再也不用随身携带大量现钞，可以根据需要随时取用。个人电脑时代好比每个人要用电，都得自己购买发电机；而“云计算”时代，每个人不必拥有发电机，直接从大型发电厂买电就好。现今云计算正处于一个起步的阶段，大大小小的公司提供着各式各样的云计算服务，从软件应用到网络存储再到邮件过滤。这些公司一部分是基础设备提供商，另一部分是像软件即服务提供商。现今主要实现的是基于互联网的个人服务，但是云计算的聚合和整合正在产生。云计算的几大形式：

1.软件即服务。

这种类型的云计算通过浏览器把程序传给成千上万的用户。在用户眼中看来，这样会省去在服务器和软件授权上的开支；从供应商角度来看，这样只需要维持一个程序就够了，这样能够减少成本。

2.实用计算。

这个主意很早就有了。这种云计算是为it行业创造虚拟的数据中心使得其能够把内存、i/o设备、存储和计算能力集中起来成为一个虚拟的资源池来为整个网络提供服务。

3.网络服务。

网络服务提供者们能够提供api让开发者能够开发更多基于互联网的应用，而不是提供单机程序。

4.平台即服务。

这种形式的云计算把开发环境作为一种服务来提供。你可以使用中间商的设备来开发自己的程序并通过互联网和其服务器传到用户手中。

5.管理服务提供商。

最古老的云计算运用之一。这种应用更多的是面向it行业而不是终端用户，常用于邮件病毒扫描、程序监控等等。

6.商业服务平台。

软件服务和管理服务的混合应用，该类云计算为用户和提供商之间的互动提供了一个平台。比如用户个人开支管理系统，能够根据用户的设置来管理其开支并协调其订购的各种服务。

7.互联网整合将互联网上提供类似服务的公司整合起来，以便用户能够更方便的比较和选择自己的服务供应商。

@云计算的业务变革有云安全、云物联、云营销、云教育、云游戏等。

国内外云计算的发展现状。

目前云计算市场规模相对较小，全球云计算市场规模为160亿美元，但增长速度将相当快，未来4年全球云计算市场平均每年将增长27%，2012年将增长至420亿美元。

美国：云计算在政府机构的it政策和战略中扮演越来越重要的角色。政府正在大力推行云计算计划，涉及到政府网站改革、整合商业、社交媒体、生产力应用与云端产业等诸多方面。自奥巴马总统上台以来，美国政府一直着力推动云计算技术的大规模使用。推广云计算，是奥巴马政府实现政府信息技术系统现代化的重要组成部分，云计算的应用将为美国联邦政府每年减少750亿美元的it预算.2009年9月中旬开始，美国总统奥巴马宣布开始执行一项影响深远的长期性云计算政策，希望借助应用虚拟化技术达到大规模压缩美国经济支出的目的。

2010年美国联邦预算加强了对云计算研究的支持，主要用于资助各种试点项目及研究工作，包括中央认证、目标架构、安全、隐私以及采购相关内容。此外，美国国防信息系统（disa）、美国宇航局（nasa）等政府部门正在其数据中心内部搭建云计算环境。目前美国硅谷已经约有150家涉及云计算的企业，新的商业模式层出不穷，公开宣布进入或支持云计算技术开发的业界巨头包括微软、谷歌、ibm、亚马逊、netsuite、netapp、adobe等。

欧盟：其2010年初完成的一份关于云计算未来的报告中，建议欧盟及其成员国为云计算研究与技术开发提供激励，并制定适当的管理框架促进云计算的应用。英国在最近发布的“数字英国报告”中，呼吁加强政府的“云计算”部署。欧盟和ibm以及一些学术机构签署了一项合作协议以组建一个新的关于云计算的研究联盟。这个工作组旨在帮助中小企业理解云计算系统的性质、结构和业务目的，让中小企业使用新的“电子服务”(云计算服务)解决复杂的与it有关的业务流程。这个名为acsi的项目将利用新的和现有的开源软件设法解决企业在优化集中管理的平台中使用单独管理的电子服务时遇到的问题。

日本：内务部和通信监管机构计划在2015年前建立一个大规模的云计算基础设施，以支持所有政府运作所需的信息系统，这一系统被命名为“kasumigasekicloud”的基础设施将在2015年完工，目标实现电子政务集中到一个统一的云计算基础设施之上，以提高运营效率，降低成本。

2010年10月国家发改委联合印发《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》（发改高技[2010]2480号），确定在北京、上海、深圳、杭州、无锡等五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作，表明了国家层面对云计算产业发展的支持。

十七届五中全会上，国务院出台了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出要大力发展战略性新兴产业，其占国民生产总值比将从2015年的8%上升到2020年15%。新一代信息技术作为战略新兴产业中的重要分支，也得到了《决定》的大力支持，其中提及要促进物联网、云计算的研发和示范应用。因此，此次的《通知》不仅仅是部委层面的决议，更是对中央高层发展战略新兴产业决心的贯彻和执行，预计未来将会有更多的产业相关支持政策出台.从国内的市场渗透情况看，云计算在目前甚至是未来几年内仍是一门新兴产业，其未来的发展有赖于云计算知识的普及，以及相关使用者对其的评价和反馈，而目前各省市政府对云计算的政策支持和相关的示范性工程将给云计算的市场推广带来正面作用。按照《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中提及的战略新兴产业的未来预期，预计中国云计算市场未来5年内将会达到至少30%以上的增长水平。

试点城市发展重点。

2的云计算产业基地。

上海是在北京之后，第二个发布“云海计划”的城市。根据去年8月提出的蓝图，上海将在3年内启动首批总投资超过31亿元的13个重点项目、培育云计算龙头企业以及成立云计算专业风险投资基金等。此外，在刚刚举行的上海云计算应用推进峰会上，上海又明确提出将从五大方面大力推进云计算的示范应用，着手建立政务云、交通云、健康云、文化云、中小企业云等应用，全面推进云计算应用，实现“云海翻腾”的局面。

深圳的云战略则以推进产业升级，发展高端服务业为重点，推动云计算的技术开发和创新、产业建设和应用，打造完整的云计算产业链。目前深圳从事云计算的企业近80家，力争到2015年，培育10家左右在国内有影响的年营业收入超亿元的云计算企业。

就在杭州被宣布为云计算试点城市之后的2个月，由杭州的下辖县级城市富阳市信息中心与银江股份有限公司联手打造的国内首例政府云项目富阳市政府云数据中心正式落成。该项目的落地，正是杭州市推进云计算产业发展从概念走向应用的重大突破。

无锡虽然是五个云计算试点中唯一的地级城市，却有着深厚的云计算渊源。早在2008年，无锡市滨湖区在ibm支持下建立了全球首个商用云计算中心。同时，无锡还是国家在物联网领域重要的国家级研发基地，而云计算堪称为物联网的“大脑”，无锡的云计算发展路线图将与物联网建设相辅相成。

云计算发展中的问题。

（一）可靠性、可用性、安全性是云计算必须面对的重要挑战。

云计算带给人们前所未有的高性能计算预期。*企业或个人在将数据放到“云”上之前，可用性、可靠性、安全性是人们首要考虑的问题。云计算架构于互联网之上，传统安全问题会仍然存在，如病毒、木马的入侵、隐私信息的泄漏、软硬件设备造成的网络中断等，新的安全问题也将浮出水面，如因过度依赖外部资源造成的不可控问题、网络遭受外力造成数据中心不可用等。另外，身份认证、授权与访问控制、责任认定、安全与隐私等技术问题也都还处在探索阶段。

(二)相关技术领域还存在许多不足*当前，国内外的云计算研究都还处在起步阶段，不仅基础研究薄弱，而且许多应用技术也还很不成熟。比如云计算系统核心功能和管理还没有成熟的技术体系。

（三）商业模式探索还处在初级阶段*虽然已有不少公司推出自己的云计算服务，但大都还处于试验阶段，对于如何充分发挥云计算作用、实现云计算的商业价值尚未形成明确的认识。

（四）存在标准严重缺失的问题*目前，云计算领域“百花齐放”，云计算服务商众多，各云计算平台之间不具有互操作性，直接影响了云计算的大规模市场化和商业应用。

（五）资源整合能力不足*由于“云计算”具有极高的技术和资金门槛，并直接面对的是世界范围的网络和服务竞争。因此整合资金、管理、人力和上下游资源，加大投入，快速发展是云计算能否成功的关键，国内企业在这方面的能力和力度与国外企业相比还有很大差距。

（六）服务商的可依赖性也是发展云计算不容忽视的问题*传统模式下，人们的计算主要放置在一个相对封闭的计算中心或个人可控的终端之上，采用云计算服务后，用户甚至不知道自己的数据放置在全球的哪一台机器之上。一旦服务商信用差，中途放弃服务，用户甚至不知道到哪里拿回属于自己的数据。前不久，就出现了全球著名的云计算供应商借口我国政府网络监管单方面离开中国大陆的问题。另外，服务商中途突然涨价、采取模糊手段欺骗用户等都会影响人们使用云计算的信心。

云计算发展趋势判断。

2010年，云计算的发展思路将越来越清晰，云计算的提供商和用户也将越来越务实。其发展趋势概括起来有以下几个方面：

（一）云计算概念将“去泡沫化”，其相关技术、标准、应用将更加务实*。

2009年，各种与云计算相关的名词层出不穷，“新瓶装旧酒”概念炒作比比皆是，许多很久以前比较成熟的应用都被冠以“云”的概念。2010年，各种概念泡沫会依然存在，但人们会发现，概念带不来技术的进步，带不来产业的升级，也带不来经济的实惠。只有脚踏实地的研究与云计算相关的标准、技术、应用才是占领云计算制高点的关键所在。一些企业会制订务实的规划，试探性的开展云计算应用。

云计算之前，类似概念很多，ibm当年推广的nc以及后来出现的网格计算，都曾经让行业为之振奋，云计算最终能不能发展下去，应用是关键。无论对于云计算提供商还是对用户来说，数据的安全可靠至关重要。对于云计算供应商来说，便于升级也是一个不容回避的问题。另外，云计算进入应用后，业务的可持续性也是人们普遍关心的问题，类似个别网络企业，不顾客户利益，动辄找借口退出市场，要挟政府、要挟用户的服务商将不能得到用户的信任，最终会被市场所淘汰。

（三）云计算服务的深入将牵引通信产业提供更高速、更稳定、更安全的网络服务。

3有提高网络带宽和质量才能满足云计算的需求，才能在云计算领域博取更大的商业利润。

云计算作为一种全新的理念，给软件产业提出了全新的开发及应用模式，许多基于云计算的软件会大量出现，根据信息产业发展的经验来看，具有易用接口的开源平台将成为行业的热点。

（五）虚拟化技术将助推云计算走向成熟*。

对于社会来说，云计算如果仅仅是大量硬件设备的堆积，仅仅是计算从本地向远程的简单转移，仅仅是数据集成度的提高将是人们无法接受的。大量应用虚拟化技术，降低成本才会让云计算更具生命力。

（六）有关云计算的监管将会提上日程*。

（七）云计算是一把双刃剑，既可以给人们带来便捷，降低成本，同时，由于数据的高度集中，远程化传输等也会带来更大的风险，系统安全及用户隐私将受到更高的挑战。只有监管好云计算建设、运营中的流程，规避其中存在的各种风险，节省无谓的重复投资与建设，避免云计算“产能过剩”，才能保障云计算服务的健康发展。

关于云计算发展的措施建议。

我国是互联网大国，发展云计算、云服务以及云产业具有迫切的需求。云计算的概念各家企业有不同的说法。对于谷歌而言，意味着更好的搜索能力;对于ibm而言，意味着功能更强大的解决方案;对微软而言，意味着更强大的计算能力。总之，他们都是基于自身的市场需求来考虑的。对于云计算及云计算产业，我们应有清醒的认识，既不能无所作为，放弃发展的机遇，也不能人云亦云，陷入别人设置的“泡沫”陷阱。为此，我们建议：

（一）加强规划布局，避免重复建设*当前，我国一些地方政府部门对发展云计算有很高热情，再加上许多国外企业不遗余力的推动，纷纷加大了投资力度，力争抢占云计算产业的先机。这种现象在加快云计算发展的同时也带来了无序重复建设的问题。各行各业各地都建设云计算中心，本身就背离了云计算降低计算成本的核心要义。事实上，我国现有的许多idc的计算能力并没有饱和，许多地方计算中心严重亏损就是最好的例证，更有甚者，有些idc在业务严重不饱和的情况下，还以发展云计算为借口，寻求国家再投资。这种情况如不加以控制，大量的浪费以及“云计算孤岛”将在所难免。政府部门应加快云计算产业的规划工作，严把云计算中心的投资。

（二）加强监管，保障云计算可持续发展*。

云计算产业链条长，涉及终端设备、通信服务、运营服务等诸多环节。云服务也会影响到社会生活的方方面面，用户相对于服务商处于弱势地位，一旦发生纠纷，吃亏的必然是广大的消费者。要保障云计算产业的健康发展，政府部门就必须提前做好监管政策及监管技术手段的预研工作。只有做好监管，云计算产业才能有持续发展的能力。

（三）设立产业基金，支持创新研究与示范工作*。

国外云计算供应商大都是全球著名的大企业，拥有雄厚的技术积累及资本积累，相比他们，我国的许多企业还很弱小，投入技术创新的能力严重不足，要发展云计算产业，单纯依靠企业不行，政府部门必须加大支持力度，设立专项产业基金，3-5年内持续不断的加大投入，支持企业在云计算产业领域的创新研究与示范工程，通过政府提供系列优惠措施，帮助广大中小企业享受到云计算服务。

（四）加快人才队伍建设，构建人才支撑体系。

*云计算产业和其他高技术产业一样，人才是关键，也是目前我国云计算产业的短板。应制定和落实相关人才引进和配套服务政策，实施人才优先战略，多层次、多渠道、多形式地引进人才；应完善人才培养模式，积极推进分层次、分类别的人才教育和培训，满足产业不断发展的需要。加快培养技术带头人；建立人才激励机制，营造人才脱颖而出的环境。研究制定行业领军人物和有突出贡献的人才重奖机制，形成吸引领军人才和技术带头人的示范效应。

一个企业的项目介绍范文范本篇八

4。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。

5。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中构成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

6。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下构成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7。企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理。

8。企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育构成并共同遵守的`最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9。(1)企业文化是在工作团体中逐步构成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用务必掌握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内透过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(7)企业文化就是在一个企业中构成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

(8)企业文化是经济好处和文化好处的混合，即指在企业界构成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

(10)企业文化是在必须的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

一个企业的项目介绍范文范本篇九

企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”

但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到70%时支付。

企业核心价值观提炼及企业文化纲要。

再次基础上编撰形成干部和员工手册。

具体工作思路，

干部应该怎样带头，员工应该这么做，企业应该形成一种怎样的风气，干部员工应该有一种什么样的心态，······这是企业文化的立足点，也是企业文化建设的着眼点。

文化基于人性，又是对人性对的一种约束。

企业是文明的开创者和推广者。

企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。

一个企业的项目介绍范文范本篇十

2002年，张裕将酒庄概念引进国内，创建了国内第一家专业酒庄——烟台张裕卡斯特酒庄，酒庄位于具有悠久酿酒传统的葡萄酒之乡——烟台，欧式园林建筑风格，闻名中外。

酒庄的整体设计采用欧式庄园风格，兼纳中欧建筑的精华，整个酒庄由8300㎡的主体建筑、5公顷的广场及135公顷的酿酒葡萄园组成，占地总面积达140公顷，气势恢宏。地下大酒窖总面积2700㎡，深，总体划分为三个贮藏区：瓶式发酵起泡酒贮区、葡萄酒(干红、干白)贮区、特种酒(特级甜葡萄酒、高级冰酒)贮区。

酒庄引进先进的葡萄酿酒设备，将传统葡萄种植技术和酿造工艺，与最现代、最严格的葡萄酒酿造方法相结合，使葡萄酒更具贵族气质。葡萄酒是完全采用自然环境下栽培的葡萄，经破皮、榨汁等工艺精心酿制而成，不同的气候、种植土壤、酿造工艺、储存环境及陈酿时间，使得葡萄酒的风味各具特色。

通过工业旅游的形式，将各方面的特点展示出来、生产的方方面面都给人一种全新的体验，满足游客的好奇心和求知欲，是食品行业和制造业学习的典范，具有很强的借鉴意义。

一个企业的项目介绍范文范本篇十一

工业的风靡，汽车制造业巨头的光环，使大众汽车成为开展工业旅游的标杆。

企业博物馆+工厂参观的模式，无疑是一种新的创新。通常人们对博物馆的认识都是国家公益性的，收藏的是有考古价值的自然和人类文化遗产，而当时企业建造博物馆是比较少见的，最多只是个展厅。

大众汽车博物馆是德国最负盛名的博物馆之一，馆内展出了大众汽车的很多经典车型，还陈列了很多汽车界的重要历史文献，现在已经成为一个重要的观光景点。

大众汽车投资亿欧元建立了这座占地总面积为公顷的透明工厂。长140米、高20米的玻璃建筑是透明工厂的生产区，外观光彩夺目、棱角分明，和城市植物园相距仅数百米，与市容和植物园和谐地融为一体。

透明工厂共有地上和地下两大部分组成，其中地上部分分为三层，装配的顺序从上至下，第三层是对车辆基本配件的安装，包括线路、车身密封条等;第二层是对车辆的仪表台、动力系统、前后保险杠的装配;第一层是对车辆内部配件的装配和最后的检测;共形成了三大生产循环和一个检测循环。地下部分为物流及进场预加工的。

一个企业的项目介绍范文范本篇十二

所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

但是制度化管理要完美地体现企业文化建设，成为企业文化的良好支撑工具，也不是无条件的、自然而成的。这就是现实生活中企业制度众多，而影响的企业文化却并不多的缘故。

制度化管理在这里有个前提条件，那就是“得到员工认可”。任何人都千万不要将这个条件简单化，因为它正是从制度化管理上升到企业文化的重要一步，而通向这一步的核心就是把握制度文化效力点所在的问题，也就是把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”。

如何把握这个问题，实际上是一种基本的人性和人情观的问题，因为制度的最终效力在于人的认同，也就是“员工的认可”，制度文化的效力点不在别处，而在人的心灵，所以把握企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”，必须从以下四个方面入手：

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的.制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。

3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除?而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰。

4、要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。

所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

一个企业的项目介绍范文范本篇十三

当前培训市场课程是基于普适性进行的研发，会做的不会讲，会讲的不会做，针对企业实际培训需求，大多情况下只能满足理论、思维方面的需求，而对企业实践改进的培训需求还不够完全覆盖和深入度不够。

外部市场课程讲师时间及时性不好掌控，需要双方协调，容易造成需求满足的延后。

高价请外部师资，但是对于企业内部的情况却不了解，课程案例多样但针对性不强，更多的是隔靴搔痒。

企业在实际经营的过程中积累的大量的宝贵经验，而且是由实际操作人员产生企业自己的鲜活经验，亟需要把这些鲜活经验进行分享和发扬光大。

在传承这些鲜活经验的必须依靠有组织有安排的情况下，用科学高效的方式进行传承，所以就需要有一批经过专业培养的内部兼职讲师队伍把一线经验及时的进行传播和分享。

成果转化方面：企业希望通过培训能有直接使用，或者能够转化成功的落地内容。

一个企业的项目介绍范文范本篇十四

培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。内训意义：

一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。

二、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝。

聚力，塑造优秀的企业文化。

三、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增。

强企业盈利能力。

四、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生。

命力。

建工类企业企业内训：

一课题：建工类企业发展远景规划。

授课老师：行业内具有较高评价的讲师。

授课目的：解读建工类企业发展机遇，提高相应管理人员对建筑市场信息的敏感性。以及企业由小做大、由大做强的经典案例。

参训人员：企业高管。

二课题：解读建工类企业相关法律知识以及相关制度。

授课老师：刘仁辉。

授课目的：法律法条作为国家控制一切之根本。只有熟悉法规法条在发展中才有立身。

之根本。经典法律案例。

参训人员：企业高管。

三课题:安全生产管理。

授课老师：赵莹华。

授课目的：安全生产一直作为建筑企业发展的重中之重。

参训人员：企业项目经理。

四课题：执行力。

授课老师：行业内具有较高评价的讲师。

一个企业的项目介绍范文范本篇十五

企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般企业有着更加卓越表现。很多企业已经意识到企业文化重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而遗憾是，很多企业企业文化建设效果并不明显，大部分都以失败告终。根据笔者在多家企业文化建设情况来看，企业在进行文化建设时，除了要避免常见企业文化建设误区（如认为企业文化虚无飘渺，也无助于提高企业业绩，或者认为组织一些活动、办几本杂志、举办几次征文比赛就是企业文化建设等），方法也很重要。

根据笔者实践经验，我们认为，企业内部采用项目方式（最好借助外部力量）进行企业文化建设是最有效解决之道。

无论是企业内部依靠自身力量还是借助外部咨询公司力量进行企业文化建设，第一步必须了解企业高层对企业文化建设意愿，取得高层对企业文化项目支持。企业文化建设首先是“一把手”工程。没有高层支持和参与，企业文化建设项目无法顺利开展。这也是一些企业人力资源部单方面发起文化建设注定失败重要原因之一。争取高层支持第二个原因在于，他们可以为企业文化发展方向规划提出重要意见，为理想状态企业文化奠定基础。

其次，还必须建立企业文化建设项目组。项目组可以由企业一把手挂帅，人力资源部或总经办牵头具体操作，成员包括企业核心领导人和中高层，这是企业文化建设顺利实施重要保障。

即使是企业内部自组项目组建设企业文化也要遵循科学调研诊断方法，以确保对企业文化全面、准确、深刻理解。我们建议比较有效方法有包括：（1）。

1/3。

项目组调研人员整合调查问卷结果、访谈记录以及各种资料，进行定量和定性分析。运用科学、客观方法，并参考信息输出者组织背景、主观立场和素质水平等，进行综合分析，找到企业文化理想与现状差距，发掘企业文化优势与不足，根据文化提升模型提出企业文化提升思路。

项目组可以结合优秀企业及行业领先企业案例，组织中高层管理者研讨会，对企业使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则进行研讨，梳理并清晰企业文化核心理念。

企业文化手册是对使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则、重要管理理念等企业文化核心内容详细解释，目是让企业文化更明确、更具体，并且书面化。另一方面，员工真实事例是企业文化宣传最有力工具，企业文化故事征集与访谈是通过员工典型故事，解释企业文化各项理念内涵。