2023年关于电子元件成本节约的范文通用(精选9篇)

阅读是开启知识之门的钥匙，我们需要读书的总结来分享自己的感受和心得。写一份完美的总结需要我们做到客观、全面、准确。以下是关于总结的一些经典范例，希望对大家的写作有所启发。

关于电子元件成本节约的范文通用篇一

华之锐的兄弟姐妹们：

企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。

倡议节约细则：

一节约用电：

1.节约办公照明用电，尽量使用室外光源;下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。

2.计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。

3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以26度为宜，冬天空调温度以20度为宜。

二节约用纸：

1.在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印;打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。

2.在进行普通复印时，复印机调到省墨状态。

3.对于一些在公司内部流通的文件，提倡双面复印。

4，尽量自带水杯，减少使用一次性纸杯。

三节约办公用品：

节约办公用品，严格审批和控制办公用品发放数量。同时使用办公用具和办公设施时注意节俭，尽可能延长其使用寿命和减少耗品使用量。

根据工作需要，选择电话通信提倡言简意赅，缩短通话时间。

五资源的回收和再利用：信封，打印纸等尽量循环利用，报纸，废弃的纸箱和办公耗材等收集整理，等待回收。

六，珍惜每一滴水。

1，随手关闭水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧，合理利用水资源。2，珍惜饮用水，杜绝浪费。

倡议人：

时间：x年xx月xx日。

关于电子元件成本节约的范文通用篇二

2、树立节约意识，共创和谐港湾。

3、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。

4、省一点能源，多一点资源。

5、请珍惜每一滴水。

6、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

7、浪费用水可耻，节约用水光荣。

8、金山银山，不如绿水青山。

9、节约用水，重在合理用水，科学用水。

10、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

11、节约大家做，能源大家享，

12、节能降耗，任重道远。

13、节能减排多一点，健康生命长一点。

14、节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。

15、减少待机能耗，节约使用电能。

16、呼唤节约意识，倡导节约行为。

17、合理使用能源，提高能源利用效率。

18、地球是我家，节能减排靠大家。

19、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

关于电子元件成本节约的范文通用篇三

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。

我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：

一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。

二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。

三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。

四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。

五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。

八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。

从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。

如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。

以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。

文档为doc格式。

关于电子元件成本节约的范文通用篇四

出国留学的费用一直是家长和学生比较关注的话题之一。对于普通家庭的孩子来说出国留学费用是件大事，那么各国出国留学费用是怎么样的呢?如何节省出国留学费用呢?下面留学小编跟大家分享一下出国留学节约成本的秘诀。

出国留学需要花不少钱，不同的国家经济发展水平不一样，费用自然也会不同，一般来说，去发达国家留学费用要高些，而去其他一些发展中国家留学，费用相对要便宜不少，而且有些学校还可以免学费留学，手头不宽裕的童鞋可以考虑下。

对于成绩比较优秀的学生来说，可以申请国外大学的奖学金。国外大学奖学金的项目名目繁多，奖励力度也比较大，有的甚至可学费全免。对经济能力有限的国内学生来说，如能获得奖学金，大部分的留学费用就有了着落。

就读国外大学本科课程，预科几乎是必过的门槛。教育部一项统计表明，目前约有60%的自费生因语言不过关而滞留在国外的预科学校。因此，建议出国留学前，在国内把语言学好，有一定的外语基础，就节省了在国外读预科的学费。中国学生可在国内完成国外预科课程，可节省8万元至10万元。

国外的大学，不同的地区花费也不同，比如美国中部的生活费比东西部大城市里的生活费要节省一半，每年6000~8000美元就差不多了。因此，要尽量避免学费和生活费双高的地区。

这是一个迫不得已的办法。如果有些家庭在国外有亲朋好友，可以咨询他们如何申请国外学校。另外，还可以多上一些留学论坛，请教论坛里面的留学专家。其实，中介就是对留学程序非常熟悉，可以帮助你及时申请国外学校。如果对留学申请等程序很清楚的话，也可自己申请，省去这几万元的中介费。

国外的大学一般实行学分制，只要修够学分就颁发毕业证。因此对经济基础薄弱的学生，出国留学不妨先到国外的社区大学就读，社区大学一般提供大学前两年的学习。两年后再转到自己比较满意的大学就读，这样就可以节省一大笔费用。

除了以上这些方法外，在国外留学还有一些细节可以节省费用，比如在国外上大学，尽可能住学校提供的奖学金楼。只要是能够申请到奖学金的优秀学子，也完全可以申请到这里住宿，费用极为低廉。只不过有很多学生因为不想受过多限制而不愿申请。还有就是，不要到国外就买车。在国外买车尽管很便宜，但一般都用不上，因为乘公交很方便，买车完全没有必要。同时，对于有条件的学生，还可以申请一些勤工俭学，这也可以减轻一些家庭的压力。

出门在外，当然希望一切顺风顺水，不过天有不测风云，一旦遇到意外，我们也需要知道怎么去处理。今天为大家普及一下新西兰发生车祸后驾驶员或者乘客需要做什么。

新西兰留学生活——遇到车祸怎么处理?

1：如果有人受伤----所有车祸里有人受伤，必须在48小时内报告警方，紧急情况下，可以拨打111(相当于国内的110)，比如对方不提供任何个人信息还试图逃避。

2：如果无人受伤----如果只是小刮小碰，双方都有保险，或者协商愉快，可以不向警察报案，自行解决。

3：警察迟迟未到----请自行收集一些基本信息，尤其在新西兰，一旦发生车辆碰撞，双方司机都会自觉自动将车转移到方便talk(讲话的地方)，那么你需要记录对方的车牌，司机姓名，联系方式以及保险公司的信息.另外，如果可以，请记录周围其他证人的资料(洋人都很热心的，所以不用不好意思，直接问，然后要求留电话和姓名就可以了).你也可以用手机各种拍照，用来做为事后的.证明。

4：如果对方在事故发生地承认是他的责任，事后否认----请记住，我们在公共场所是有拍照或录制谈话的权利的，so，你可以在下车前就打开手机里的录音机，如果到时候对方否认过错，这个就是最有利的证据。

5：如果对方提供的是假信息，比如错误的名字----很遗憾，新西兰的警方不能为你提供司机的资料，你能做的就是报告这次事故，并且提供给警方给你假信息的人的资料，越详细越好，这也是为什么建议你前面照相和录音的原因。

6：谁支付我的拖车费----谁的车被拖，谁来支付拖车费和存车费。

7：如果我的车被拖走了----如果你看着拖车公司拖车，请记录他们的联系方式，当然，警方也会告知你具体哪家拖车公司拖走了车辆。

8：我的车可以在拖车公司停放多久?----你可以一直停放，但是请记住，你的车在拖车公司的时间越长，你需要支付的费用就越高。

9：最终决定----通常情况下两家保险公司会互相协商来确定责任。

总结：，其实新西兰很少出现大的车祸，基本都是小刮小碰，所以大部分情况下都不需要叫警察，互相留了保险公司的电话和个人联系方式就ok了，当然了，虽然是小事情，还是希望大家一切都顺利，连保险公司都不需要用到那当然是最好的了。

关于电子元件成本节约的范文通用篇五

当前，股价、油价、粮价、房价……此起彼伏，价价牵动人心。

国内、国外，节约的浪潮再次掀起。节约的话题又牵动人们的心。

说到节约，人们很快想起“一滴水故事、一厘钱精神……”等故事。今夏，中央发出倡议：空调不超过26度，人走灯灭，杜绝长流水。各地也分纷纷传来高招：打印纸两面使用，信封拆开了再用，一次只打半瓶开水，灯泡全换上节能灯，电脑走时关掉……这些方法，大家很快接受，也很奏效。

常规思维容易想到、做到的节约，很多人平时都想不到，更何况还有很多大家视而不见的浪费，也应当提个醒：

再比如说节约油料：全国居然有84个城市限制小排量汽车，尤其是国务院领导提出鼓励小排量汽车后，有些城市还表态暂时不考虑放开的问题。着实令人吃惊不小。

会议成本、检查成本、考试成本、上班成本、外出考察成本、讲话成本……到了我们必须考虑成本的时候了。我们虽然有着960万平方公里的土地，也可以说是地大物博。但是，我们应当牢牢记住：大的下面是一个更大的13亿的分母，分均后的人均资源，处在国际平均水平的末尾数上。

如果我们还不赶快树立强烈的成本意识，而是依然故我地不计成本、不讲效率、不管效果、不问效益，让本来就不多的钱空流而去，我们还靠什么去发展生产、靠什么来加快建设、靠什么改善人民的生活、又靠什么去赶上发达地区！如果我们再不减负轻装、再不注意节约本来并不宽裕的铜板，再不树立牢固的成本意识，我们的财力将不堪负重，我们将近有被淘汰出局的危险！

但愿，每一位不希望被淘汰的华夏儿女，每一位期盼祖国早日强大的中华志士，能尽快从沾沾自喜或是迷茫中走出来，处处留心节约，为了事业，更为了美好的明天！

关于电子元件成本节约的范文通用篇六

是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

1、 人员流动性大，不稳定性

2、 管理制度不明确性，执行制度的能力不强

3、 各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确

4、 数据来源的不正确性

5、 采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大

6、 车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

1、节约材料的消耗

2、提高劳动生产率

3、控制生产损失率

4、控制费用

5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出

7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、对分解的计划成本进行落实

9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因

1、 物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

2、 采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

3、 仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

4、 车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

5、 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

6、 加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。

7、 管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

关于电子元件成本节约的范文通用篇七

尊敬的各位领导，亲爱的同事：

大家好！

今天我为大家演讲的题目是《勤俭节约，艰苦奋斗》。

古人云：勤俭能够兴国，逸豫能够亡身。古人云：俭，德之共也；奢，恶之大也。古人又云：勤俭永无穷，坐食山也空。

古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！滚滚历史长河，多少古圣先贤。克勤克俭，如数家珍！越王勾践，卧薪尝胆，励精图治，终成春秋五霸。宋襄公，衣求蔽体，食求果腹。改革变法，鼓励农桑，而列战国七雄。唐明皇李隆基，“长安回望绣成堆，山顶千门次第开，一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”终酿成安史之乱，而挥泪马嵬坡前。

正所谓“古往今来无不行，独有天地常悠悠”正所谓“往事越千年，魏武挥鞭，勤俭节约今安在，以史为镜看这天！”

我们相信，只要从我们企业的根本利益出发，从我们自身做起，从一点一滴做起，勤俭节约、艰苦奋斗，我们的企业必将走向更加繁荣昌盛的明天！

关于电子元件成本节约的范文通用篇八

呼唤节约意识，倡导节约行为。

减少待机能耗，节约使用电能。

节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。

节能减排多一点，健康生命长一点。

节能减排齐出力，五星南海共得益。

节能降耗，任重道远，

节约大家做，能源大家享。

节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

节约用水，重在合理用水，科学用水。

金山银山，不如绿水青山。

浪费用水可耻，节约用水光荣。

勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

请珍惜每一滴水。

省一点能源，多一点资源。

世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。

树立节约意识，共创和谐港湾。

水是不可替代的宝贵资源。

珍惜水就是珍惜您的生命。

关于电子元件成本节约的范文通用篇九

钱，该花还是不该花?小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊!

我一时不知道如何跟他们解释：降低成本不一定是通过节省，有时，有些钱不舍得花，反而导致成本更高;有些成本是可以避免的，因为不增值。

首先是仓库，

老板为了节约成本，请了自己的岳父做仓管主管，再配两个仓管员。岳父忠诚可靠，所以仓库长期混乱不堪也没人敢有意见。

原材料种类太多，到底库存多少没有精确数据，导致采购出了问题：要不就是采购太多，造成呆滞料;要不就是采购不及时，造成停工待料。

然后是半成品仓库、成品仓库也陆续发现许多不增值的流程，造成过多的资金压在生产环节当中。

其实，光是管好仓库，配合好生产与采购，成本就能下降十几个百分点。

第二步是采购，采购每降低1元，就是1元的纯利润。

第三步是……。

经过近一个月的研讨、争论、定目标、定方案、执行、反馈，一切围绕是否增值，如何高增值，大家终于明白了花钱和做事的标准，也明白了“向管理要效益”是怎样一回事。

工厂原来贴了很多标语，如“团结、创新”等，我让人统统撕下来，换上两句话：“这件事增值吗?”“我们工厂还有浪费吗?”

我认为，企业经营管理最根本的一点就是把不产生增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕客户做工作，围绕怎么给客户增值。无论企业还是个人，花钱和做事的标准是――增值!

几个月下来，企业的成本下降了30%.一年之后，适逢国家宏观调控，许多同行无以为计，甚至倒闭，而我服务的企业却成为当地行业老大，老板非常感激，视我们如神明。

我在企业里一直倡导一种“增值”文化―――将“增值”的价值观植根于每个人的内心深处，直至变成一种习惯―――为客户增值、为公司增值、为自己增值、为家人朋友增值。