2023年企业管理简介范文范本(大全10篇)

近年来，随着社会的不断发展，我们逐渐意识到其它方面的重要性。在总结时，我们应该积极提出问题和建议，推动自己的进步和成长。通过阅读这些总结范文，相信您可以更好地了解如何写出一篇完美的总结。

企业管理简介范文范本篇一

深圳市诚谨悦企业管理有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：440301106035518我公司与全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意!

企业管理简介范文范本篇二

蓝创启航商学院成立于2011年9月，由山东蓝伞国际科技开发有限公司联合济南创邦餐饮有限公司共同创设。两家公司都是山东省经贸委、知识产权局评选“最受投资者关注奖”的获得者，此外还分别多次获得其他荣誉称号。回顾创业历程，蓝伞国际、创邦餐饮与全国各地加盟商风雨同行，不懈努力，终于取得了今天的可喜成果。但是，竞争不断加剧，要想持续发展壮大就要科学地构建创业心态、灵活地调整合作战略、快速地培养优秀人才„„前途光明而道路艰难，于是蓝创启航商学院应运而生，它要给我们的事业共同体提供源源不断的精神动力。

蓝创启航商学院的成立得到了蓝伞国际宋霄飞总经理、创邦餐饮潘作刚总经理的大力支持，也受到各个项目部的热心帮助，更离不开广大加盟商的参与、鼓励。筹建之初，清华、上海交大总裁班客座教授、清华中旭商学院院长郭鹏先生，同济大学工商管理博士、高级人力资源培训师王学超先生等都给与了热忱的鼓舞与具体的指导；资深职业经理人、合资公司营销总经理赵璧先生，21世纪不动产全国精英讲师团讲师、中华徐氏风水研究院秘书长胡玲女士，店铺终端销售指导专家、“百店同创，一日万金”店面经营引领者徐营女士等都纷纷响应，愿意为我们带来精彩的培训。

蓝伞国际与创邦餐饮现有加盟商三千余家，遍布全国。这些加盟商许多是行业新人，他们直接接触用户，创业艰难百战多，在工作中会碰到连串的困惑。商学院就是要统筹帷幄、整合资源，切实地帮助他们解决问题、铸造信心、培养技能、走向成功。我们将针对性地在潜能开发、心态改变、管理体系、店面运作、执行落实、营销策略、会议组织、人资规划、团队建设、服务礼仪、风水运势、感恩激励等方面提供系列化的培训服务。

希望通过我们大家共同的努力——。

让每一个加盟店都茁壮成长，成为一株株参天大树，我们集团的事业终于形成一片生机勃勃的森林。

让每一位加盟商都蓬勃发展，驾起一艘艘远洋巨舰，我们集团的前景必将汇入全球商机澎湃的海洋。

学院发展愿景：打造中国商业第一“智库”，引领商业培训未来方向。

学院发展方针：案例的经典化、培训的模块化、研发的系列化。

学院人才理念：每个人都应该成为人才，每个人才都能够加入我们的组合，每次组合都必定放大人才。

学院发展目标：帮助每一个有梦想的加盟商走向成功。

企业管理简介范文范本篇三

《天下》管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了《天下》管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的《突破影楼经营管理六大困境》在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的《天下》精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等……提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、**、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的《天下》精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。《天下》公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,《天下》公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。

主要辅导项目。

网站：

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福颂企业管理顾问有限公司（以下简称福颂）是一家实战实效的管理咨询机构，多年来秉承“提升企业持续盈利，稳步实现基业长青”的使命，为年度销售收入在八千万元以上（有强烈追求进步的企业不限规模）的民营企业决策者提供：全面提升经营业绩，确保战略规划落地，经营中关键困惑事项的协助分析解决等。

我们的管理咨询服务与咨询式企业内训服务主要涵盖的范围是：战略规划落地、法人治理、持续盈利、打造卓越绩效企业、创新经营模式、企业高管招聘、绩效管理-薪酬考核、部门-岗位贡献率评估、生产管理、企业变革-转型提升、流程再造、市场营销等。

福颂的愿景：成为企业投资回报最高的咨询内训提供商，

福颂的使命：提升企业盈利能力，稳固实现基业长青，

福颂价值观：向企业顾客学习，提供物超所值服务。

二、福颂公司业务。

福颂的业务主要有两方面的业务：培训和咨询。

1、培训。

培训：培训是以理念为主，针对共性问题加以分析并提出解决方案的一种活动。福颂通过商战演练开课的形式对企业董事、总经理、股东等加以培训。

2、咨询式内训。

咨询式内训（企业培训）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

咨询式内训可以分为以下几种：

2.1、工程类咨询式内训。

客户企业委托一个项目给公司，福颂的顾问团队派成员进驻到客户企业中，对。

客户企业先进行系统自检，找出问题，论证问题的重要性，并决定用培训的方。

式解决。然后委托福颂派顾问团队成员到企业进行诊断，得出对问题的一致判断。并针对这些问题对客户企业相关人员进行培训。

2.3、企业现场咨询式培训。

客户企业受训人员直接现场提出问题，福颂顾问团队成员对问题进行梳理，系。

统整合，并进行现场解答。

3、咨询。

企业管理咨询是一种整体的分析规划，由顾问老师进驻客户企业，用各种分析工具，对企业进行全方位的调研、诊断，找出问题所在，并提出解决方案，指导方案的推进实施，从而解决问题，达到企业的经营目标，推动企业的发展。

三、福颂公司发展前景。

1、同类公司行业水平对比。

这个市场中，同类公司比较多，这里就国内国外一线公司水平加以对比。

国际一流管理咨询公司。

贝恩：贝恩公司是一家战略咨询公司，以结果为导向，为客户提供战略、运营、技术、组织以及并购方面的咨询服务，但它不涉及股权，也就是法人治理，这势必会导致不能从根本解决问题，它的客户一旦离开贝恩，将再次回到问题重重。罗兰贝格：罗兰贝格公司也是以客户为导向，但它不刻意追求理论的先进性，它过分强调在项目中向毫无保留地传授其公司前期积累的行业知识和经验。但中国的本土化很严重，也还没有发展到完善的国际化水平，所以罗兰贝格这种将以往经验、模型硬生生地搬到中国企业身上时，也就不能真正地促进企业的发展。

麦肯锡：麦肯锡公司工作原则中有这么两条：1、没有实质性的实施障碍才会承接项目。2、参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。这就说明，麦肯锡不会干预客户企业的内部事务，只对项目进行监督，而不会对客户企业人员进行培训。这就导致麦肯锡和客户企业交流仅限于表面，对客户存在的问题也是治表不治根。

国内一流管理咨询公司。

新华信：新华信是中国较为成功的营销解决方案和信用解决方案提供商。它的主要业务集中在营销咨询方面，其他方面的咨询并不成熟，这样发展不平衡的畸形儿，注定不能对客户企业有全面的了解，也不能对客户的持续发展有大的作为。

和君创业：和君创业管理咨询有限公司的业务主要着中于资本运作、并购重组，私募融资，证券和基金，它对企业管理的内部治理并不擅长，主要是为客户公司提供方案，与客户公司的交流也不深入。它也涉及培训这项业务，但它的主讲老师全部外聘，没有核心的研发团队。

北大纵横：北大纵横企业管理咨询公司依托北大优势，信息丰富。它与政府、各大高校、研究院都有联系。它也拥有丰富的案例数据库，但它的案例大多都是依托国家教育部的企业案例。和政府组织关系过于紧密的企业都有一个通病，那就是这种组织架构或多或少都会影响其在市场经济条件下的正常竞争，不能及时根据市场信息加以调整改善，最终阻碍其发展。

福颂：福颂的顾问团队进驻客户企业，与客户核心成员进行研讨，运用科学的分析方法，指出客户企业问题所在，得出一致的解决方案。从最根本的法人治理开始，将客户企业组织架构从上至下进行梳理、重组、整合、系统化，并对客户企业相关人员进行培训，从而使企业整体素质得到提升，增强核心竞争力，明晰未来发展方向。这样的全方位服务的结果，就是当福颂的顾问团队离开后，客户企业也能持续发展，从根本上帮助客户创造更大的价值。

2、福颂前景。

福颂帮助客户科学地经营企业，澄清企业内部管理上的混乱，从根本上解决问题，进而整体提升中国企业家的管理水平，与国际一流管理思想经验接轨。这将是中国咨询管理公司发展的趋势，这样超前的思想势必会让福颂走在中国企业咨询的前列，打造成为一流的企业咨询品牌。

关于慧诺。

慧诺顾问是一家服务国内百强企业的管理咨询和培训公司，我们以支持企业全力打造以能力提升为主线，以培养优秀的人才为目标，长期关注员工职业生涯发展并谋求员工与企业的共同发展为共同目标为企业提供专业的咨询、培训和网络学习平台，和客户一起满足企业发展的人才战略。基于企业客户的实际想法和需求帮助客户指定最佳的培训解决方案，采用混合式的培训方式，为企业量身打造讲师授课和案例教学，看电影学培训等方式，同时授课分为面授、案例模拟，课后跟踪辅导三步曲，帮助学员从知道到做到的转变。

1、同时具备深度和广度的优秀培训顾问。

2、全面实用的课程体系涉及14大课程体系，全面覆盖企业各层级管理人员。

3、全面务实的讲师团队慧诺拥有10名的专职讲师及500多名的签约合作讲师队伍。

4、卓越稳定的课程品质：在课程的研发、讲师授课、方案提供和客户服务等方面形成特有的质量保障体系，赢得众多客户的信赖。

我们的客户。

慧诺的专业化团队为我们的客户提供优质的解决方案，迄今为止我们已经为全国1000多家企业提供培训服务，其中多为中国百强中及上市公司。

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企业管理简介范文范本篇四

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文，欢迎参阅。

深圳市诚谨悦企业管理有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：440301106035518我公司与全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意!

广州波蒂思致力于企业管理系统，crm销售软件的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势，在大中小企业等有着广泛的客户群。

公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及广大商家和客户的支持，赢得了业界和顾客的一致好评和信任!公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套完善的营销网络及售后服务、客户在这里可以得到售前技术咨询、售中合理化方案和售后标准化服务等一整套完善的服务支持，从而最大限度的满足用户的需求。

关于我司软件开发设计领域，公司主要将软件开发定位到中小企业crm开发和设计方面，公司有专业的软件开发团队，专门为中、小企业客户定制开发专业软件系统。满足中、小企业的软件领域的应用需求。

广州波蒂思将在世界信息化、网络化的背景下在计算机网络领域获得长足的发展，公司将努力建设成为全国it业界具有高成长性的企业，建立建全遍布全省的营销网络，通过在企业内部建立合理的竞争机制，使企业内部人才充满创新的原动力。

公司将在本行业大力宣传自己、推销自己，给企业发展带来更多的市场机遇和信息，始终坚持以用户为中心的服务体系，为用户提供更具吸引力的产品与服务，扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。

二十一世纪将是信息的时代、网络的时代。我们将抓住这样一个大好的历史机遇，遵循站稳广州、立足广东、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将公司做大做强，创造新的业绩，展示新的风采，为中国信息产业发展做出贡献。

奥迪品牌所代表的独特生活方式也在一系列活动中得到诠释，另外，奥迪不断建立新的平台，如奥迪驾控之旅、北京奥迪品味车苑和上海奥迪媒体中心等，让消费者充分体验到奥迪品牌所具有的独特魅力。目前奥迪在中国市场的经销商网络已覆盖99个城市，拥有185家经销商，是目前国内规模最大、覆盖面最广、服务水平最高的高档豪华品牌轿车服务网络，在所有国际顶级轿车品牌的服务网络中有着突出的优势。

20xx年4月18日,奥迪(中国)企业管理有限公司在北京宣布成立,冯德睿博士出任其总经理。该公司是奥迪公司在中国的全资子公司,它的成立将成为一汽集团与奥迪公司二十年来精诚合作的又一重要里程碑,是双方在合作领域里一次新的开拓。它将作为中德股东双方沟通的快速通道,加快奥迪品牌对国内市场变化的反应速度从而及时做出更准确有效的决策,同时也将进一步推进奥迪全球化采购的进程。这一举措再次体现了奥迪公司对中国作为其全球第二大市场的高度重视及扎根中国的长期战略。

奥迪(中国)企业管理有限公司将向奥迪公司董事会汇报,主要负责奥迪在中国的三方面事务:一是加强奥迪公司在中国的采购业务,促进国内一流的零部件供应商纳入奥迪公司的全球采购体系;二是开展对车载电子软件和娱乐系统的本地化设计研发、试配试验等工作;三是增进中德股东双方的沟通和对一汽-大众奥迪销售事业部营销业务的支持。

奥迪(中国)企业管理有限公司总经理冯德睿博士表示:“此前我在德国总部专门负责奥迪品牌在中国的事务,这次我十分高兴能将办公室搬来北京,与我的中国同事更加紧密地合作。我们深信,奥迪(中国)企业管理有限公司将帮助中德股东跨越地域和时间上的距离,使双方的合作更加密切,促进奥迪品牌在中国的稳步健康发展。”

第一汽车集团公司副总经理秦焕明表示:“二十年来,一汽集团与奥迪公司的成功合作为中国汽车工业培育了具有国际水准的汽车零部件供应商。冯德睿博士将和他的团队一起,帮助这些一流的供应商更顺利地进入到跨国汽车企业的全球供应商体系中。他们还将进一步推动奥迪在亚洲地区的信息娱乐系统电子化部分测试工作,提供更能满足亚洲地区消费者需求的领先产品。”

奥迪(中国)企业管理有限公司成立后,原奥迪北京办公室将归入该公司管理,同时继续支持一汽-大众奥迪销售事业部的营销工作。位于长春市的一汽-大众奥迪销售事业部的原有职能不变,将继续作为一汽-大众直属部门,负责奥迪在华所有国产和进口车型的销售、市场营销、经销商管理、售后服务等业务。目前奥迪在中国的在售车系已达10个,包括国产全新奥迪a4l和新奥迪a6l,以及进口车型奥迪a1、奥迪a3、奥迪a5/s5、奥迪a7、奥迪a8l/s8、奥迪q7、奥迪tt/tts和奥迪r8超级跑车。

企业管理简介范文范本篇五

1：汉方美莱企业管理商学院成立于2010年12月，隶属于香港汉方集团。是一家专注于美业领域的教育培训机构，立志于运用系统化，标准化和国际最新的管理机制及教育理念来培训美业人才，输出人才。

2：2011年1月军事化的培训基地开始动工。

3:2012年开设重庆，江西，新疆，河南等多家分院。

4：学员目前开设8大课程。

企业宗旨：

智醒员工，成就员工，解放老板。

企业文化：

我们的战略目标：中国最大的化妆品连锁企业，让汉方走向国际化。

我们的企业宗旨：智醒员工成就员工解放老板。

我们的企业精神：努力工作、快乐工作、为自己而工作、求真务实、自强不息、和谐高效。

我们的核心价值观：自强、自尊、奉献、感恩。

我们的服务理念：客户第一、真诚服务、坚守承诺、教育领航。

我们的合作原则：互惠互利、合作双赢。

我们的经营目标：实践、实效、实用。

我们的行为准则：认真、快、立即行动，绝不找借口。

企业愿景。

汉方人为实现“百年品牌，教育领航，成就客户和员工”的梦想，以奉献、服务、整合资源、教育领航的经营思维为已任，用心、用爱打造一个美业教育领域的专业品牌。

企业管理简介范文范本篇六

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

企业管理简介范文范本篇七

奥蓝际德国际酒店”是天津天狮集团投资兴建的，集会议、培训、餐饮、住宿、娱乐、休闲为一体的四星级大型度假酒店,酒店占地1330亩，投资70亿元人民币。拥有8万平方米的广场和16万平方米的生态园。

地点：位于北京与天津交界处武清开发区，距北京国贸只有40分钟车程，乘坐轻轨只需要19分钟，住宿：

共有客房799间，其中高级客房530间、行政楼层高级客房房76套、套房14间，总统套房1间，酒店式公寓162套、能同时接待2000人住宿。

餐饮：配有中、西餐厅、宴会厅，及各种风格的包间，能容纳2000人同时就餐。

中餐：

1）新派胶东海鲜：口味偏重适合北方饮食习惯。

2）私家辽参菜系：精选80余种出品，师承王一军，国内首屈一指。

3）精选官府菜系：口味淡中求鲜，选料考究，做工精良，专菜专汤，贵族享受。

西餐：

1）法餐为主，口味纯正。

2）东南亚菜系以泰餐为主，口味偏酸、辣，异域风情浓郁。

3）日、韩料理及铁板海鲜自助，品种繁多。

康乐：

设有温泉水疗、台球、乒乓球、游泳、桑拿、按摩、健身房、棋牌室、豪华歌舞厅、ktv包房、美容美发等服务项目。

企业管理简介范文范本篇八

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

企业管理简介范文范本篇九

广州汉方·美莱国际化妆品集团有限公司发展历程：

1、1998年成立于湖南长沙，以日化线为主。

汉方·美莱是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司，旗下拥有广州汉方化妆品制造有限公司，广州美莱国际化妆品有限公司，广州美莱化妆品教育商学院，广州美莱文化传播公司，及众多独资，控股，合作子公司。

湾·植美轩”“法国·蝶曼姿”“法国·芳碧泉”“瑞士·医媞娜”“瑞士·粉蓝殖黛”等十大专业护肤品牌。

企业管理思想：团结合作分享共赢。

企业信念：传播爱，塑造美，构造汉方·美莱美好工程!

价值观：不求最好！只求更好！细节！细节！还是细节！

道德观：没有永久的敌人！只有更好的朋友！用心沟通能消除一切障碍！

经营观：没有好的产品做不了！没有好的模式做不大！没有好的文化做不久！没有好的系统做不透！

领导观：只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！

用人观：珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承若！企业精神：没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨：“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想：选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！

经营理念：目标！计划！期限！

团队口号：团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

企业工作方针：

一切工作要有方向一切工作要有记录。

一切工作要有目标一切工作要有跟踪。

一切工作要有计划一切工作要有配合一切工作要有方案一切工作要有精细管理。

一切工作要有方法一切工作要有限时执行。

一切工作要有秩序一切工作要有沟通。

一切工作要有系统一切工作要有问责。

一切工作要有标准一切工作要有检讨。

一切工作要有教育一切工作要有奖惩。

一切工作要有专人一切工作要有结果。

市场建设方针：

统一思想统一步伐。

统一方向统一标准。

统一目标统一形象。

统一计划统一战术。

汉方·美莱国际集团未来发展大思路。

1、总体目标：三年翻2番。

2、品牌战略：以现有品牌为主体，把他引向深入，做深做透市场，丰富其文化底蕴和内涵，构建强势品牌。

3、新品研发定位：新——新颖、奇——奇妙、特——特别、精——精品、实——实惠、美———美观。

4、团队建设：组建1000人精英队。

a、团队要求：理念、信心、专业、执行、协调、团结。

b、人才要求“四能”：能积极向上、能吃苦耐劳、能团结合作、能有效执行自己的岗位工作。

c、领导的“三条原则”：带好、教好、指导好部下。

d、团队重点“三件事”：工作、使命、权获。

e、工作方法的“五用”：用脑想、用眼看、用耳听、用手做、用心体会。

f、工作态度：没有竞争对手和敌人，只有学习榜样，不断完善自我、不断检讨自己、不断提高自已。

5、原材料品质定位：核心原料进口，全天然、高效、绿色、安全、环保。

沟通平台,达成共识。

1）统一思想、统一目标、统一计划、统一行动.2）合理化建议及时反馈。

3）积极配合公司的各项促销活动.4）杜绝非正常渠道货.5）互相理解、互相支持,每周沟通一次.6）杜绝网上销售。

企业管理简介范文范本篇十

烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。！

经营理念。

以顾客为关注焦点。

为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。

谋求发展。

打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。

树立品牌。

通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。

专业资料。