班组管理劳动争议案例范文汇总(实用12篇)

总结不仅仅是一种记录，更是一种学习和思考的过程。写总结时可以参考相关范文和经典案例，汲取他人的经验和教训，提高自己的写作技巧。下面是创业导师总结的创业成功经验，对创业者非常有价值。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇一

（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。

（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循pdca循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得qc成果。

【登机桥维修班组建设管理】。

一、目的。

加强班组建设，坚持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。

二、职责。

作为登机桥运行管理中心安全服务管理体系、保障登机桥设备安全运行中的一个重要组成部分，服从上级部门安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。

三、规定。

（一）制度建设。

1、党、政、工、团齐抓共管，有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。

2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。

指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。

4、积极开展创先争优活动，有良好成效。

5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期。

召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。

6、建立《班组园地》，全面反映班组成员的工作状况和班组生产。

管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。

（二）现场管理。

1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业。

指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。

2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务。

有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。

3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、

规范着装。

4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高。

业务素质和竞争意识。

5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对。

登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。

6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、

安全、环保等活动。

7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能。

及时解决。

8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的。

现场作业管理系统。

（三）基础管理。

1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环。

境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议。

2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质。

量分析，提出整改措施并加以改进。

3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活。

有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。

4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时。

以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90％以上。

4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进。

行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。

5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。

6、加强成本控制，降低损耗。

【准备材料】：

一.班组建设管理规定五.信得过班组申报材料。

二.合理化建议征集表六.各项管理规定。

三.近两年qc发布成果七.培训记录。

四．库房、工具管理规定及记录八.保养记录。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇二

根据2014年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。

年初，集团部班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于2014年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。

此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为：（1）个人奖励：包含营销能手奖和营销冠军奖；（2）集体奖励：设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。

四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升万元，约7%。

收入比例达45%。

按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。

通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。

二、此次竞赛对日常工作及班组建设的积极作用。

第三季度开展的四项重点业务劳动竞赛旨在继续引导和激励各中心奋力拓展四项重点集团业务的发展，确保全年工作的圆满完成。

（一）劳动竞赛与考核办法结合，双向强化重点业务推广工作四项重点业务在年初已作为一项指标纳入集团客户考核办法中，考核期限为半年，第三季度通过开展四项重要业务劳动竞赛，延续引导和激励客户经理高度重视重点业务的发展，强化了2014年集团客户工作的发展方向。

（二）优化集团产品结构，促使重点业务规模化发展。

集团业务的规模化对集团客户市场的格局具有重要意义。四项重点业务能否形成规模化优势是决定未来滨海集团客户市场的关键，通过竞赛方式推进四项重点业务的发展，不懈努力促使滨海重点业务朝规模化方向发展，不仅仅为冲刺2014年重点业务收入指标带来显著成效，也为滨海集团客户市场的明天打牢基础。

（三）设定奖励机制，充分调动客户经理工作积极性。

了各项重点业务的完成。

（四）遏制竞争对手的发展势头，全力占领市场。

随着3g时代的到来，运营商之间的争夺战硝烟正浓，开展集团业务发展劳动竞赛，意味在有限的时间内，最大限度的挖掘市场潜力，以抢占市场优先权，保持良好、长久的领先态势。

四项重点业务劳动竞赛的顺利开展，需要我班组在策划、协调、统计各方面工作做好配合，通过各环节工作的落实，使我班组的管理、支撑工作更加专业化、标准化。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇三

第一段：引入班组管理的重要性(200字)。

班组管理是企业中一项非常重要且关键的工作。一个团结和谐的班组，能够有效提高工作效率和质量，达成组织目标。然而，要想实现良好的班组管理，需要管理者具备一定的管理技巧和经验。在我个人的工作经历中，我曾担任过一支生产班组的管理者，通过实践和总结，我有一些心得体会。

第二段：设定明确的目标和任务(200字)。

在担任班组管理者的时候，我意识到设定明确的目标和任务对于班组的管理尤为重要。通过明确的目标和任务，可以让班组成员知道他们的工作方向，明确目标后，成员们可以从中获取工作动力，提高团队合作精神。因此，在班组管理中，我会定期与班组成员开会，共同讨论制定合理的目标和任务，并明确每个成员的职责，确保每个人都充分理解并接受任务。

第三段：关注个体需求和团队合作(200字)。

除了设定明确的目标和任务外，我也认为关注个体需求和团队合作是班组管理中不可忽视的方面。在管理班组时，我尽量多和成员交流互动，了解他们的个人需求和困惑，有针对性地提供帮助和指导。同时，我也十分注重团队合作。我鼓励成员之间相互学习、帮助，并促进信息的及时分享，以达到良好的团队合作氛围。通过关注个体需求和团队合作，我成功帮助班组成员解决了个人问题，增强了班组的凝聚力和团队效能。

第四段：激励团队成员(200字)。

激励团队成员是班组管理中至关重要的一环。在我的管理实践中，我通过制定一些奖励机制，如表彰优秀个人和班组，奖励加班补贴等，激励团队成员为了目标的达成而努力工作。此外，我还注重对成员给予鼓励和赞扬，定期进行工作回顾和总结，并给予建设性的反馈。通过这些措施，我能够激发团队成员的工作积极性和责任心，提高整个班组的工作效率和质量。

第五段：培养班组成员的能力(200字)。

最后，我认为培养班组成员的能力对于班组管理至关重要。作为班组管理者，我经常关注成员们的职业发展路径，并根据每个人的实际情况提供培训和发展机会。通过培养成员的能力，他们能够更好地适应工作环境和工作要求，提高自身的工作能力，并在班组中为团队的成功做出更大的贡献。

总结(100字)。

通过实践与总结，我认为设定明确的目标和任务、关注个体需求和团队合作、激励团队成员以及培养班组成员的能力是实现良好的班组管理的关键要素。这些心得体会不仅改善了我的管理能力，也极大地促进了班组的发展和壮大。在未来的工作中，我将继续积极探索更有效的班组管理方法，为团队的成功做出更大的贡献。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇四

记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。

我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理(技术)员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法：

首先，企业的基层班组是企业管理的基础。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障。企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。

最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用，为企业跳跃式的发展增砖添瓦。

机电工程公司：王世民日期：2014-5-16

班组管理劳动争议案例范文汇总篇五

xxx成立于2008年，现班组成员11人。其中老员工3人，13年入职员工5人，18年入职员工1人，20年入职员工2人。

三、

具体问题描述。

班组存在各级岗位人员技能水平停留在当前岗位，当出现紧急情况或者缺少人手，需要低岗位人员帮助从事高岗位工作时，低岗位人员无法胜任。具体表现为巡检长未能掌握盘上机组启停及办理工作票、审核工作票能力。巡检岗位未能了解盘上机组的一些常规操作，在需要时不能辅助操作，在事故处理时无法建立系统性概念。

四、解决问题的思路和方法。

经过班组一段时间的摸索和。

总结。

发现了问题的根源为以下四个方面：

1.各岗位人员被日常的一些琐碎工作所累没能在班中抽出时间跟随盘上学习。

2.部分员工思维固化，觉得做好自己的本职工作即可，缺少学习动力。

3.传帮带工作成效不高。

4.缺少有效的集中学习知识时间。

5.大家解决现场问题的思维比较单一，仅仅依靠经验，未能有效总结和掌握解决问题的分析技巧。

根据以上问题，班组认真讨论后达成一致意见。要重视班组集中学习，倡导终身学习，随学随记，积极开展班组培训活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，培养学习型班组氛围。同时将pdca循环、qc等工具引入班组日常问题分析环节，让大家能够掌握更多解决问题的思路和技巧。

五、解决问题的实践过程描述。

班组主要采取了以下解决问题的办法：

1.实行“错峰”学习，比如#1机组启动，由#2机组巡检负责就地启动工作，#1机组巡检协助#1机组操作员进行盘上操作。

2.将琐碎的工作进行分类汇总，集中统一安排，提高工作效率，节省出来的时间用于传帮带。

教学。

和学习。

3.有效利用学习班时间进行集中学习和头脑风暴。不再只是高岗位的人员进行授课，也要求低岗位人员进行授课，并在课后及时进行课程评价。

4.由公司内部兼职讲师为大家讲授授课技巧，提高课程的趣味性和有效性，避免了技术课程的枯燥，也带动了大家听讲的积极性，参与到课程中。

5.班组新进员工的师带徒培训增加日常培训监督手段，要求提供日常培训的证据，师傅要向徒弟出卷子并评分。

6.经过班组考核评估，对达到相应水平的低岗位人员创造条件安排机组启停操作等实践机会，由高岗位人员做好监护工作。

六、效果分析和经验总结。

经过半年来的实践，成效显著。班组在部门岗位竞聘中，升岗人次。有2名巡检具备辅助监盘能力。2名新员工学习水平和知识掌握能力得到明显提升，具备协助巡检进行基础工作得能力。大家的授课能力得到了提升，课堂的氛围和学习成效达到既定目标。班组连续三个月获得优胜班组，在运行部技能比武大赛中，班组获得团队总分第一名得优异成绩，都证明了目前的方法行之有效。我们也将继续探索创新班组管理的有效措施。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇六

1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着公司运营基础工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

2、班组是运营管理的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。

3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二.班组建设中存在的误区。

1.班组建设有要求而无氛围。

2.班组建设硬件投入多，而软件投入少。

3.重视制度建设，而忽略文化管理。

4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育。

5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理。

6.班组长业务能力强，而管理能力弱。

7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。

三、班组长在班组建设中的地位。

班组长既是组织领导者，也是直接生产者。

1、面对部下时，代表组织者；

2、面对组织者时，代表部下；

3、面对上级时，既代表部下又辅助上级。

班组长的重要作用。

1.影响着决策的实施；

2.是承上启下的桥梁；

3.是生产的直接组织者和参加者。

班组长的角色认知。

1.对自己角色的规范——权利义务的准确把握；

2.了解领导期望值；

3.了解下级期望值。

下级对班组长的期望。

1.办事公道。

2.关心部下。

3.目标明确。

4.及时指导。

5.善于激励。

1.制定生产计划。

2.组织生产。

3.协调员工关系。

4.控制生产进度和目标。

5.监督和评估生产过程。

班组作业现场的管理。

1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

五.班组环境及安全。

1．提升员工归属感。

班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。作业环境要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

2．保障安全。

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是重大危险作业现场一直寻求的重要目标之。

一。结合公司安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针；四懂四会；操作六严格；动火，登高，进罐等作业相关规定，提前锁定所有安全隐患，逐一落实安全检查。同时对环境安全做好时时防范，良好的工作环境可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，安全项目活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

3.清洁。

清洁的含义。

清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持安全及环境管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境及安全管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。

4．提升效率。

环境及安全还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理。

1．成立推行组织。

2．拟订推行方针及目标。

3．拟订推行计划和日程。

4．说明及教育。

5．前期的宣传造势。

6．导入实施。

7．考评方法确定。

8．评比考核,评分结果公布及奖惩。

10．检讨修正、总结提高。

七.班组文化建设的核心。

1.让员工快乐工作。

人的行为动机总是在追求快乐，避免痛苦。

员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；

员工快乐了，工作态度就会认真；

员工快乐了，能降低流失率；

员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；

员工快乐了，组织就和谐，减少了管理成本。

2.如何让员工快乐的工作？

格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。

2、班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感。

3、公司要为班组设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。

总而言之班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

部门：仓储部罐区。

姓名：冯鹏程。

时间：2014年4月28日。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇七

班组是企业中的基本单位，也是生产活动的最小组织形式，班组管理直接关系到企业的运行效率和员工的工作积极性。在工作中，我担任过一个班组长的职务，通过与班组成员的交流合作和管理实践，积累了一些班组管理心得与体会。

二、建立良好的沟通渠道。

有效的沟通是班组管理的关键，我始终坚持与班组成员保持良好的沟通与交流。在工作中，我通过定期召开班组会议，展开讨论和交流，了解班组成员的工作情况和需求，及时解决工作中的问题。同时，我注重与成员的个别沟通，了解他们的工作和生活状况，为他们提供必要的帮助和支持。

三、激发队员的工作积极性。

作为班组长，激发队员的工作积极性是非常重要的。在工作中，我注重树立正确的工作态度和价值观，努力做好典型示范，对于工作中出现的问题，我不仅注重批评指出，更重要的是指导队员如何改进和解决问题，以激发队员的创造性思维和工作积极性。并且，我会及时表扬和奖励那些取得显著贡献的队员，以激励其他队员的工作热情。

四、培养班组成员的团队意识。

班组管理离不开协同合作，因此，培养班组成员的团队意识也是我一直积极推行的重要一环。我注重发现和发挥每个成员的优势和特长，使其在工作中充分发挥作用。我鼓励成员之间互相学习，相互帮助，形成相互依赖、共同进步的团队氛围。此外，我会定期组织团队活动，增强成员的归属感和集体凝聚力。

五、关心员工的成长与发展。

作为班组长，我关心员工的成长和发展，注重员工的培训和学习机会。在工作中，我会与员工共同制定个人发展计划，并提供必要的培训和指导。我鼓励员工不断提高自身的工作技能和知识水平，通过不断学习和进步来提升自己的竞争力。同时，我也会为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励他们勇于面对挑战，实现个人的价值和成长。

以上就是我在班组管理实践中积累的一些心得与体会。班组管理是一个具有挑战性的工作，需要领导者具备较高的管理能力和情商。通过不断总结经验、改进方法，我相信我能够更好地发挥自己的作用，提升班组的工作效率和凝聚力，为企业的发展做出更大的贡献。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇八

质检总局副局长陈钢表示，“质量月”活动将掀起全民参与质量活动的热潮，“这对于进一步增强全社会质量意识、提升产品与服务供给质量、促进经济提质增效升级、推动建设质量强国具有重要的意义。”

他介绍称，今年的“质量月”，在政府能动性、活动覆盖面、社会参与度上都将实现新高。主要体现为部门联动更加融合，地方政府更加重视，企业参与更加踊跃，行业协会更加主动。而更值得注意的是，今年的“质量月”活动主题被定为“提升供给质量，建设质量强国”，在贯彻xxx、xxx提出的“着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”要求的同时，又继续喊响“建设质量强国”这一主线，非常贴近当前质量工作的最新形势和要求。

陈钢表示，推动全社会质量共治，努力营造“政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量、社会崇尚质量”的氛围，是确定这一主题的主要目的之一。

质检总局质量管理司司长黄国梁也指出，无论是产品还是服务质量的提高，首先应该源于质量意识的提高和质量理念的强化，而“质量月”活动的开展对提高全民族的质量意识有着非常重要的作用。今年的“质量月”活动将主要开展四项主要活动，一是开展质量品牌提升活动，改善产品和服务供给。二是开展质量整治活动，解决群众关心的重大质量问题。三是开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。四是开展群众性质量活动，培育工匠精神。

质量强市、知名品牌示范区等活动筑牢质量强国基础。

完善质量工作考核推动质量强国建设。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇九

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。结合我矿实际，我们应该注意以下方面：

一、强化班组长的排头兵作用。

作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。

二、充分发挥个人的潜能与特长。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。

三、制定切实可行的管理细则。

通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。例如：每周组织一次安全管理总结会，对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。

班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。在矿党政的正确领导下，安监科有能力、有信心、有决心打造一支优秀和谐班组，作风严谨，文明办公，为实现我矿全年各项安全生产目标再做新贡献，再展新作为。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇十

班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最基本的单位，是搞好企业升级，增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点，班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用。如何搞好班组的优化管理，本人认为：

一、完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力。

1、班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当职工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则职工会努力实现这种可能性，一旦得不到满足或者没有实现的可能性，职工的积极性就会消失。

2、班组管理的强化要从长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物资保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。

二、注重班组思想政治工作是优化管理的重要前提。

1、班组思想政治工作要体现针对性、灵活性、民主性。

2、班组思想政治工作要有吸引力和说服力，要避免脱离实际的清淡，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段，可采取走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育，使受教育者坐得住、听得进、感兴趣、引人入胜。

三、全面培养班组长综合素质是优化班组管理的关键因素。

这有利于一批事业心强，富有管理意识、热心班组工作，素质较高的人才脱颖而出。另外在具体管理工作中，通过体制改革，给班组长一定的“自由权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。

2、必须加强班组长的整体素质。对班组长的素质培养，不一定是学历、技能上、还应该是在管理上。班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质，掌握一般管理手段和技法，以适应新形势、新任务相适应的班组管理的新方法。

3、必须加强班组长的横向交流，探索新形势下搞好班组管理的新路子。创造条件让班组长与外界发生横向联系，扩大他们的活动范围：如开展班长联谊会、班组长工作研讨会等。

四、创建学习型班组是优化班组管理的有效途径。

1、以人为本，创建学习型组织是优化班组管理的重要基础，是企业应付知识要求和知识创新的唯一方式。班组应根据企业特点和班组实际制定创建学习型班组的具体目标计划。通过目标定位，增强职工自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。

2、积极营造浓厚的班组学习气氛，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来吸引职工。拓宽多种渠道：如班组读书课堂、学习研讨、岗位知识互帮互学等。

3、提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我批评，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。

实践证明，班组有活力，企业也有活力。只有把班组搞好，企业的管理才能上台阶。企业的发展也才有坚实的基础。因此，加强班组建设对提高员工的综合素质、搞好企业的生产经营和提高企业效益有很大的推动作用，是企业管理的一项重要内容，势在必行!

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班组管理劳动争议案例范文汇总篇十一

班组管理是一种重要的领导艺术，它涉及到人员配置、工作协调和激发员工的工作积极性等方面。经过多年的实践和总结，我积累了一些班组管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享一个案例，以展示班组管理的重要性和成功的关键因素。

班组管理在企业中起着至关重要的作用。一个良好的班组管理能够使班组成员的工作效率得到提高，团队协作能力得到加强，最终推动整个企业的发展。班组管理还能够培养员工的职业素质和团队精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。因此，作为一名合格的班组经理，需要具备一定的领导才能，善于沟通协调和激发员工的潜力。

我曾经担任某公司一个生产班组的经理，面临着一些常见的问题，如员工之间的矛盾，工作积极性不高等。为了解决这些问题，我采取了一系列有效的措施。首先，我与每个员工进行了深入的沟通，了解他们的工作需求和困扰。其次，我按照员工的特长和个人意愿进行了合理的岗位分配，保证每个人都从事他擅长且感兴趣的工作。最后，我定期组织团队建设活动，加强班组成员之间的交流合作。

第三段：班组管理的关键因素。

在上述案例中，我可以总结出几个班组管理的关键因素。首先，沟通是班组管理的基石，只有与员工建立起良好的沟通机制，才能了解员工的需求和困扰，并及时解决问题。其次，员工的激励和奖励是提高工作积极性的重要手段，可以通过工资奖惩、晋升机会等方式激发员工的工作动力。另外，班组经理还应该充分发挥团队合作的优势，鼓励员工之间互相帮助和相互学习，从而提高整个班组的工作效果。

第四段：班组管理的挑战和应对方法。

班组管理也面临一些挑战，如员工流动性大、工作压力大等。针对这些挑战，班组经理应采取一系列的应对方法。首先，要加强对新员工的培训和引导，使其尽快适应并融入班组工作。其次，要提供良好的工作环境和福利待遇，以减少员工的流动性。此外，班组经理还可以通过鼓励员工自我学习和提升，来缓解工作压力并激发员工的潜力。

第五段：如何持续改进班组管理。

班组管理是一个不断改进的过程。为了提高班组管理的效果，班组经理需要不断进行反思和总结。同时，要积极与员工建立良好的关系，听取他们的意见和建议。此外，班组经理还应关注行业的最新动态和管理理念，不断更新自己的管理知识和技巧。只有保持持续改进的态度，才能真正提高班组管理的水平。

综上所述，班组管理是一项复杂而又重要的任务。通过良好的班组管理，能够提高员工的工作效率和工作积极性，进而推动企业的发展。在实践中，班组经理需要掌握一系列管理的技巧和方法，关注员工的需求和困扰，注重团队合作和员工激励，以及持续改进和学习。只有具备这些要素，才能成为一名优秀的班组经理。

班组管理劳动争议案例范文汇总篇十二

为了全面贯彻、落实公司《关于开展20__“质量月”活动的通知》（__x监理x字[20__]__x号）通知精神，按照部门的统一部署，__x项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“推动‘三个转变’建设质量强国”这一主题，我们开展了形式多样的质量月活动。

一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理。

监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。并与20__年9月2日下午在会议室召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求项目部各专业工程师要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量监督管理，细化施工方案，预防现场施工中质量出现偏差，及时发现并纠正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、个个重视质量”的氛围。

组长：__x。

副组长：__x。

成员：____________x____。

二、强化质量意识，提升管理水平。

“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保本工程项目质量管理工作再上新台阶。

三、开展学习、培训活动。

9月9日至9月15日，我监理部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度。进行了《xxx质量法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我项目部人员树立了质量法制观念，增强了监理人员的质量意识，提高了对施工现场质量管理水平。使监理队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

9月15日，监理部组织全体监理人员进行“质量100问”答题活动，增强了对质量的认识。

四、开展质量案例剖析活动。

9月16日至9月25日，监理部对施工现场施工过程中发现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析，分析原因，增强了员工的质量忧患意识，吸取经验教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，避免后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、讨论、分析和交流。

五、开展质量安全自查自纠活动。

监理部通过召开每周三的安全检查、周五的监理例会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。我监理部坚持每周三组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、安全问题，监理部已下达安全监理通知单，要求相关施工单位立即进行落实整改，并将整改结果上报监理部。

监理部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改顺利完成。

六、活动总结。

在这一系列的检查活动中我们发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我单位总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行优化，保持体系的良好运行。

2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关。

组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

通过此次“质量月”活动，强化质量教育，使我监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，增强了各级管理人员的履职责任心，达到了预期的效果。

9月30日本年度“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质理月活动”大大提高了施工人员的质量创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高项目质量管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成施工建设任务提供了有力保障。