油田合作关系协议书如何写 石油合作协议书(6篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新油田合作关系协议书如何写一

一、近五年的主要工作：

自x年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。

通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率达到86.3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：

1、 认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：

根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。

2、 严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。

1)组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。

4) 技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。 随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。 定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。

3、 狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。

1) 及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。

2) 及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。

3)

4) 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。

5) 对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。

4、 加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。

落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、 监督员。

通过各方面努力，截止至x年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延长到今年年底的516天。

5、 抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。

注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此x年把注水工作列为首要日程。

1) 严格执行注水方案，及时落实注水方案。

方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及时执行方案。

2) 平稳注水，保证注好水，注够水。

日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。

3) 认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。

4) 脚踏实地抓好测试工作。

十二队油套分注井(68口)混注井(4口)，通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率达86.3%.

6、 加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。

洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。

通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。

二、具体的工作情况：

近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：

我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入20xx年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。

我队20xx年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。

我队在20xx年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并对其中4口井进行了调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，恢复正常;有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后第二天上报不正常井。

我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料及时返回，直接影响到资料的完整性、及时性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队及时调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的及时和完整。

油井方面我们首先保证了录取装置齐全、灵活好用、不渗不漏。当井组人员发现装置存在问题时及时汇报，及时处理，不影响录取资料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资料跟踪分析制度，坚持“五把关、五过手”，层层分析，层层落实，层层负责。认真坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料录取的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们马上组织核实，重新录取，重新论证。

我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发现假资料，就直接追溯相关人员的责任，对于那些工作不认真、不负责的人员，我们一向加大处罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力，目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。

每天队干部都要按照资料录取标准，严格检查综合记录，以保证及时找出存在的问题，并提出处理整改意见，通过这项制度我们资料上所反映出来的问题都能够很及时的得到分析和解决，从而大大缩短了不正常井从发生不正常到解决的这段时间，收到了十分明显的效果，我们也会长期坚持下去。

通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们也争取在未来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。

三、工作成效

(1)培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资科联系并在3月28-30日连续3天，对我队所有采油工进行关于不正常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录取与填写等与采油工日常工作息息相关的各项基础工作学习。我队安排的日常培训形式灵活多样，注重实效，注重实际，贴近生产，取得显著成绩，在x年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成绩，一名获得标兵称号，六名获得能手称号;在x年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩，团体荣获第二名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。此外我队在x年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺利通过验收，验收成功率100%。

(2)管理制度：通过对各班组生产细节情况的了解制定相应的《采油十二队地质管理考核细则》下发到班组，要求班组按照制度执行，每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人，有效提升职工责任感。

(3)执行检查：队干部对管理制度落实完成情况会对班组进行不定期，不定人，不定井的现场核实，现场检查，对检查出的问题进行及时了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象，严查严办绝不姑息。

(4)严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发现问题没有及时上报或者没有及时发现问题的班组或个人，队部将会给予严肃考核，如果连续出现类似问题，考核力度会加倍。

四、工作中尚存问题

通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的锻炼和提高，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，还应该更好地将组织交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算

通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好上级安排的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与地质技术水平，以适应时代和企业的发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。

最新油田合作关系协议书如何写二

尊敬的各位领导、同事：

大家好!

日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：

一 、工作完成情况

1、生产指标

原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1%。

2、站内流程改造

完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。

3、井场流程改造

完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。

4、日常维护工作

截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。

5、资料管理工作

监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。

6、安全培训工作

积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。

二 、下步工作计划

1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。

2、抓强严细，安全第一

健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。

认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作

严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。

4、开展站内文化建设

丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。

三、小结

在x年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。

我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。

最新油田合作关系协议书如何写三

采油二队作为胜利油田大家族的一员，在胜利油田50年大庆，产油10亿吨的历史来临之际，以自己独特的魅力向世人展现着自己的风采。

采油二队自成立以来，二队人在五号桩地区艰苦奋斗，自立自强，战天斗地，克服重重困难，累计完成原油生产 万吨，创造了一个又有一个的上产奇迹。长期以来，采油二队

每年在顺利完成产量的同时，在节能增效方面狠下功夫，为桩西和胜利油田的和谐稳定发展贡献着自己的一份力量。

在职工文化方面，采油二队以我的油田我的家等活动为载体，变被动为主动，变主动为企业文化，使得采油二队的战斗力和凝聚力不断提升到新的层面，职工的主人翁责任意识不断增强。“奋战五号桩，再创新辉煌”的共同愿景激励了一批又一批的二队人前仆后继，忘我工作。“厂兴我荣，厂衰我耻”的生存理念深入人心。

良好的工作环境造就了无数的优秀职工，也涌现出了无数可歌可泣的奉献故事。

记得23号站刚建立的时候，由于设备还没有上全，不能单独成立班组，所有的工作归14号站监管。由于道路还没有好，还不能骑自行车，所有的巡井只能通过步行。一个站新老井加在一起有十多口，而且分布极为分散，加上正值严冬，每次巡井一边大约需要3小时。作为小班人员，每天晚上需要巡井三次，还有两次加密，也就是说每天晚上真正算下来，一个晚上巡井时间在十几个小时以上，基本上没有任何的休息的中间时间，这还是正常的情况下，如果有什么意外的事情，就更累了。但是小班人员，不抱怨，不委屈，关键的时候表现出了惊人的耐力。虽然每天工作下来都似乎憔悴了很多，但是还是以自己的责任心保证了工作的正常运行，在长达几个月的高负荷运行时间里，做到了没停堵一口井的工作目标，有力的保证了采油二队原有生产的正常运行。我想说，他们的默默无闻，就是对集体负责的一种表现，就是对工作执著的一种奉献精神。其实奉献的不仅仅是小班，班长崔惠生为了使所有的新井正常运行，简直在队上值班半个月，半个月每天忙忙碌碌，不分昼夜，没捞着回家，保证了油井的顺利投产。我想说，这个集体值得我们学习，值得我们敬重。但是，他们只是一些平凡的人，做的也只是一些平凡的事情。平凡中书写了不平凡的意义，书写了自己对奉献的理解。

奉献旨在点滴，奉献旨在平常。轰轰烈烈的战斗是一种奉献，默默无味的工作也是一种奉献。74试验站班长赵洪涛无论什么时候接到班组人打来的电话，就立马放下手头的所有事情赶到现场，争取在第一时间和班组的人一起克服困难，在第一时间解决所有问题。有一次都晚上10点多了，接到班组人打来电话说，有一台泵刺漏厉害，就立马赶回了班组，在彻底检查完后发现盘根有问题，于是便及时地更换了盘根，保证了生产的正常运行。赶回家时候已经是午夜，面对老婆愧疚的一笑，一切的一切其实早已习惯和理解。

也许是岗位的局限注定了他们的工作平凡，不能像其他人一样做出多么让人出人头地的成果，但是他们以自己的赤诚表达着自己对这个工作的热爱，对这份事业的执著。虽然没有多好的科研条件，但是他们还是以实实在在的思考解决了许多实际工作中的难题。52注水站的班长李利军通过自己的不断钻研和试验，解决了实际工作中皮带因磨损严重使用寿命短的问题，为采油队的成本控制做出了自己杰出的贡献。平凡不代表没有价值，只有责任心，哪里都是奉献的天地，这就是实实在在的二队人。

风雨升华了人生，岁月见证了激情。记得有一次和老职工的聊天中，看到他仍然为二队一次的会战而兴奋不已时，我只能说他们亲手开拓的石油精神已经深深融入了他们的灵魂。以岗为家，奉献自我，在这里绝对不仅仅是一句口号!

采油二队不同于一般地方。在这里的任何一个地方，我们之间都可以十分亲切。因为彼此之间不是师徒，就是同事。那种亲切源自共同的目标，共同的信仰，共同的奋斗。相逢一笑，三分熟人七分亲，也许这就是所谓的家吧。

最新油田合作关系协议书如何写四

（一）、坚持党性修养，深化理论基础

在20xx年度，我积极参加各项由油田公司，采油厂党委所组织的各项学习培训活动与专题辅导活动，并充分利用自身的业余时间加强了自身的政治理论学习，深化了自身的党性建设，不断提升了自身的政治鉴别能力，牢固树立了正确的价值观、人生观和思想观念。坚定落实了党的政治理论方针，以实践党的科学发展观为基础，深化了自身的责任意识与发展意识，逐步提升了自身的政策自觉性。

（二）、坚定作风建设，树立廉洁风范

一年来，在坚持加强自身党性修养的同时，我还极为重视自身的作风建设。在工作生活中，我严格要求自己时刻保持廉洁自律的工作作风，认真遵守我油田公司有关于领导干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求。深入理解廉政廉风建设的重要性，进一步认识廉洁作风在我油田公司的形象建设中发挥的作用。牢固树立廉政思想，严反违法乱纪，严查自身存在的“四风”问题，及时贯彻结合党的“照镜子，正衣冠，洗洗澡”的作风要求，改善自身的作风问题，增强自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持续民主路线

20xx年，为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一致。我始终坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策决定。定期进行基层走访下方工作，认真听取各级同时意见，展开建议调查活动，剖析自身不足之处，结合集体意见整改。与此同时，我还深入展开分管工作调研，对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和了解，实际分析差距和缺陷，及时制定改善措施，尽心回复反应问题。

（一）、企业管理工作

1、完善工作制度，巩固管理基础

为满足经营管理需要，在20xx年度及时制定出了《工效挂钩实施细则》等6项规章制度以及《广告宣传品申报、审批》等3项工作流程。并按照中央八项规定的要求，实施修订了《业务招待管理办法》等3个管理办法，进一步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展。此外，为解决基层突出问题现象，牵头组织了进行了报表、台账统一的优化整合，规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业填报要求，以改善解决填表，台账设置等繁杂性问题。

2、健全组织机构，调整部门职责

经过与上级部门进行沟通与协调，公司批准正式发文成立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级组织机构。其他如供电大队等组织机构的调整，公司已形成初步方案，并将予以批复。在20xx年度我公司的组织机构正在逐步建立健全。

为实现管理的效率效能，在20xx年及时对采油队，油田建设科等6个部门的工作职责进行了部分调整，进一步加强了全厂油田建设管理、生产成本费用计划和注水考核等工作。

3、拟定目标责任书，力求严谨工作制度

为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目标，拟订了各单位的目标责任书，使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进一步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度，逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进。

4、加强法律事务，完善资质年检

一年来，严格按照公司法律事务部门的统一安排开展了：全年口头解答各部门及工作人员的法律咨询178次，宣传普法教育共计471人次。并强化了合同的审查管理，通过网上签订办理各类合同817份（含油田公司8大类合同55份），涉及金额13.89亿元（不含据实结算合同）。此外，在20xx年4月份通过与县工商管理局、技术质量监督管理局多次沟通，顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、组织机构代码证的年检工作，有效地保证了采油厂生产经营的正常开展。

5、推进管理工作，建立标杆典范。

为了进一步提高我厂基础管理水平，20xx年在各采油队开展了标杆管理工作，设立了支撑“产量、安全、成本”三位一体的16项标杆管理指标。为了进一步深化标杆管理工作，组织编写了《标杆管理工作手册》，为员工在实际工作中提供一些指导和帮助。截止20xx年底，在全厂建立有8个标杆管理示范区队，有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进。

（二）、审计工作

1、工程项目审计

全年共开展工程审计339项，总送审金额43410.96万元，审定金额32578.13万元，审减10832.83万元。其中权限内工程结算审计322项，总送审金额6185.66万元，审定金额4579.35元，审减1606.31元，审减率25.97%；开展樊学地面工程等项目权限外工程初审17项，送审金额37225.3万元，初审金额27998.78万元，初审审减额9226.52万元，审减率24.79%。

2、审计监督

全年开展工程最高限价审核5项，总送审金额5174.42万元，审定金额4988.78万元，审减185.64万元。

3、节约采购成本

全年共出具审计建议价格50余项，涉及物资种类上万条。通过签订第三方询价机构与市场考察等多种渠道进行询价，全年共询价400余项，共计3000余条，有效降低了物资采购成本。

4、规范费用标准

全年共对井下作业、运输、油建等费用进行调整、制定相关费用标准300余项。

5、多领域参与

全年对合同的价款及结算方式的合理性、合法性进行审查，共参与签订合同700余份；对我厂油建、基建、安环、雨毁等工程，严格执行审计监督职能，全年共参与新推井场土方量计量250余场次。

（三）、油田建设工作

1、标准化井场建设。

全年共建设标准化井场375个。其中:建设2-4人驻井房61座；锅炉房25间；消防棚150间；长期缺罐台171座；临时罐台308组；污水池16325方；收水池4754方；煤池134个；收油池656个；垃圾池334个；旱厕120座；水窖977方；锅炉保温113台；大门210付；铁艺围墙40314米；砖混围墙26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修护坡125个井场。

2、小片集输。

全年共建设“小而全”集输点61座，集输井场239个、693口井。其中新建31座，向老区域集输30座。管输总长度271公里。

3、内部产建队工作。

全年共负责8个联合站、12个集输站的设备、管网更换和维修、维护工作，累计280余处。制作多井式总机关52套；各类换热器46套。加热盘管36片，井场维修76个。

5、内部管理制度。

全年共对18个施工队伍21个井场进行了处罚，罚款4.42万元。并实施功效挂钩，全年计划完成26712个工时，实际完成29069个工时，超额完成2357个工时。力求做好外部协调工作，确保正常施工。全年共协调300余次，最大限度维护了采油厂的利益。

最新油田合作关系协议书如何写五

同志们：

__年，我厂上下认真贯彻党的xx届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的xx届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。

开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程

改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。

树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。

二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。

三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

六、存在的不足和问题

在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。

一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。

以上这些也是今后急需解决的问题。

同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

最新油田合作关系协议书如何写六

发包方： ___________ (以下简称甲方)

承包方：___________ (以下简称乙方)

1、总则

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》以及有关安全环保的国家法律、法规、标准及有关规定，为进一步明确甲乙双方安全生产的权利、义务及责任，保障人身安全和企业财产安全，现就《新寨作业区加药系统完善合同》(以下简称“主合同”)中的健康、安全和环境保护等有关事宜，甲乙双方按照平等互利、协商一致的原则，签订本合同。

2、定义及解释

2.1违约、违规、违章：指本合同当事人违反安全、环保法律法规，违反安全、环保规定、标准、规章的行为。

2.2 事故：指在本合同规定的范围内，由于当事人责任或不可抗力造成的停工、有关财产、经济损失和人员伤亡事件。

2.3 不可抗力：指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括地震、水灾、火灾、雷击、雪灾等自然事件以及战争、当事人之外的破坏行为等社会事件。

2.4 健康安全环境作业指导书：指承包方对重要的、高度危险的设备或活动，描述其现存的健康安全环境和危害，及将该危险危害控制到国家和行业标准能够接受水平所采取措施的文本。

2.5 安全要求：是指为了保障生产工作安全进行，针对生产过程中存在的不安全因素提出的具体预防性措施。

(石油工业对安全生产的要求，有一些与其他产业部门相同或相似，例如工程施工中的安全要求及对自然灾害的预防等，对此称为“一般安全要求”，另外，还有一些是石油工业生产的特点所决定的，例如防井喷、防火、防爆、防静电聚积等方面的安全要求，则称之为“特殊安全要求”。)

3、工程概况

3.1工程项目名称： 虎狼峁作业区新建生活水净化拉水站

3.2工 程 地 点： 虎狼峁

3.3工 程 内 容：为确保虎狼峁作业区各井区能够使用合格生活水，现需在柳一计柳129-14井场新建生活水净化拉水站1座，以解决各井区正常生活用水，现新增手动强自吸泵1台及工艺连头。

3.4工程承包范围： 全包

4、合同期限

本合同期限自 20__ 年 3 月 18 日起至 20__ 年 12 月 31 日终止。

5、安全标准

乙方应在施工作业中执行但不限于下列安全标准，若此标准有调整，按新标准执行，国家、行业有关的安全生产标准在本合同未列举的，乙方也应一并执行。

5.1 sy6279—1997 大型塔类设备吊装安全规程

5.2 sy5856—93 油气田电业带电作业安全规程

5.3 sy1241—20__ 动火作业安全管理规范

5.4 sy5984—94 油(气)田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定

5.5 sy /t6340—1998 石油工业防静电推荐做法

5.6 sy 6444—20__ 石油工程建设施工安全规定

5.7 sy 6516—20__ 石油工业电焊焊接作业安全规程

5.8 sy/t 6524—20__ 石油工业作业场所劳动防护用具配备标准

5.9 sy1240—20__ 作业许可管理规范

5.10 sy1236-20__ 高处作业安全管理规范

5.11 sy1237-20__ 工艺和设备变更管理规范

5.12 sy1238-20__ 工作前安全分析管理规范

5.13 sy1243-20__ 管线打开安全管理规范

5.14 sy1246-20__ 脚手架作业安全管理规范

5.15 sy1242-20__ 进入受限空间安全管理规范

5.16 sy1244-20__ 临时用电安全管理规范

5.17 sy1245-20__ 启动前安全检查管理规范

5.18 sy1247-20__ 挖掘作业安全管理规范

5.19 sy1248-20__ 移动式起重机吊装作业安全管理规范

5.20 sy/t5858-20__ 石油工业动火作业安全规程

6、对乙方建设工程施工安全生产、环境保护要求

6.1乙方应当具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，有健全的hse管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。

6.2遵照预防为主的原则，做到建设工程施工和环境保护并举，推行清洁生产，实现环境污染全过程控制。

6.3 预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，以确保工程项目的安全生产。

6.4两个及其以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签定安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行检查与协调。

6.5 乙方在甲方油气场所进行施工作业时，必须按照有关规定，办理各种动火、动土、进入有限空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。

6.6乙方应对在实施作业过程中产生的废水、废液全部回收或进行无害化处理，防止对水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。

6.7施工完毕，乙方应做到工完料净场地清，恢复现场整洁状态。并消除所造成的环境污染，将作业占用土地恢复原有地貌，超出征地范围的恢复植被。

7、建设工程施工中存在的可能危害：

甲方郑重告知乙方：在工程施工期间，可能存在以下危险危害，乙方应积极采取有效安全措施消除这些可能存在的危险危害，防止发生任何安全事故。

7.1火灾、爆炸、硫化氢、一氧化碳等有毒有害气体中毒、失火、腐蚀性、放射性物质危害，油料、燃料及其他有毒物质泄漏以及起重吊装伤害、车辆伤害、物体打击、机械伤害、局部结构或临时建筑(工棚、围墙等)失稳坍塌、倒塌，高空作业人员未采取保护措施，造成人员踏空、滑倒、失稳等意外，人工挖孔桩(井)、室内涂料(油漆)及粘贴施工等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒，易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合安全、环保管理规定，焊接、金属切割、冲击钻孔(凿岩)等施工时的灼伤、触电意外，尘毒、噪声和施工现场的流动污染物(固体废弃物、生活、生产污水、车辆尾气等)、冬季施工的低温冻伤和夏季高温中暑及集体性食物中毒或疾病等造成的人员伤亡、财产损失或环境污染。

7.2 因违反操作规程、违章指挥及管理原因造成合同项目施工作业事故;在生产过程中，造成机械器具、动力设备、电力设施、仪器仪表、锅炉压力容器损坏的设备事故;以此引发的危险危害。

7.3由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善、人员思想意识不足所发生的物体打击、车辆伤害、机械伤害、高空坠落、着火、爆炸、淹溺、触电、中毒、窒息等事故危害。

7.4 因不可抗力带来的潜在危害。

8.甲方的权利

8.1 有权要求乙方建立安全组织机构，严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、安全操作规程，控制危险点源，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案等。

8.2甲方有权要求乙方履行安全环保生产职责，并对乙方履行安全环保生产职责情况进行监督，对乙方安全生产、环境保护业绩表现有权进行评定。

8.3有权要求乙方维护好相关的安全生产设施、设备和器材。

8.4有权对租赁使用的乙方设备、设施进行安全管理。

8.5 有权对乙方的施工作业现场的安全作业情况进行监督检查处理，对乙方做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督，对违章作业行为进行处理。

8.6发生事故后，有权根据有关规定组织、参与事故的调查，有权对乙方事故进行统计上报。

8.7 有权对乙方做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督、检查，对“三违”行为有权制止和纠正，对不听制止和纠正的，按甲方有关规定处罚。

8.8 有权对乙方安全管理过程中的任何偏差，实施整改的跟踪验证。

8.9有权要求乙方保护施工区域植被、草原、河道、水源、动植物及生态环境。并在乙方施工结束后，对施工场所地貌恢复情况进行检查验收，现场环境保护验收不合格的，甲方有权要求乙方整改，整改仍不合格的，甲方有权扣减相应费用，由甲方组织整改。

8.10有权要求乙方建立符合国家法律、法规和中油集团公司要求的安全环保管理体系及相关制度。

9、甲方的义务

9.1贯彻落实“安全第一、环保优先、以人为本”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准及股份公司和长庆油田分公司各项安全生产规章制度。

9.2 按规定对乙方进行安全业绩、资质审查，对乙方针对作业项目制定的健康安全环境作业指导书进行审查并备案。

9.3 向乙方进行入场安全教育和安全交底，明确施工作业区的范围、作业时间要求、危险点源及安全管理要求，为乙方提供工程合同中规定的安全条件支持。

9.4 发生事故后积极组织抢险，防止事故扩大，并按照中油股份公司有关规定进行报告。

9.5按规定配备安全生产设施、设备和器材。

9.6应乙方要求，向乙方提供有毒有害气体、危险物品及地下管线、电线、数据线等相关安全资料。

9.7甲方应建立与乙方协商、沟通的渠道，并及时将有关安全管理的信息向乙方予以传递。

9.8甲方有义务对乙方提供的各种有关体系管理的受控文件予以维护和保密，不得出现遗失、外借等情况。

9.9遇交叉作业时，积极协调作业各方合理安排施工次序，保证交叉施工作业安全。

9.10甲方有义务按规定为乙方办理各种(动火、动土、进入有限空间、临时用电等)特殊作业手续，并按规定实施现场监护、监督等措施。

9.11其他根据项目要求应尽的义务。

10、乙方的权利

10.1有权对甲方的安全工作提出合理化建议和改进意见。

10.2在日常作业中，对甲方违章指挥、强令乙方冒险作业，有权拒绝执行;对由此产生的打击报复，有权向有关部门举报。

10.3 有权按照合同约定要求甲方提供符合施工作业的安全条件和环境。

10.4 发生严重危及乙方生命安全的不可抗拒紧急情况时，乙方有权采取必要的措施避险。

10.5 有权要求甲方提供相关的安全、环保资料。

10.6当乙方的施工需要使用或涉及甲方的生产工艺(包括管道、设施、设备、产品)等，乙方有权要求甲方对其生产工艺的过程(包括附属的构筑物或设备等)进行确认，以保证其处于完好状态，如因其生产工艺的缺陷而造成乙方的工程或财产损失，乙方有权要求甲方承担全部风险。

11、乙方的义务

11.1 必须健全安全组织机构，建立安全生产责任制，针对施工作业项目制定健康安全环境作业指导书，配备必要的劳动保护用品，执行甲方有关的规章制度。

11.2 按规定组织好安全检查，发现作业过程中不安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告甲方，并自觉接受甲方、监理方人员的安全、环保检查，对存在的问题及时整改。

11.3发生事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按甲方要求报告事故。

11.4 应配备、维护相关的安全生产设施、设备和器材，保证其始终处于安全、可用状态。

11.5 应对作业人员进行安全教育培训，具备相应的安全意识和安全技能;特种作业人员应具有相应的资格证书。

11.6乙方有义务对甲方所提出的任何质疑进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。

11.7乙方有义务向甲方宣传本公司的企业宗旨，并对工程建设中的安全管理作出必要的承诺。

11.8对于乙方施工过程中所控制或使用的甲方财产，乙方有义务予以爱护。

12、事故应急救援与调查处理

12.1 乙方应制定安全、环境事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备应急救援设备、器材，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

12.2 发生生产安全、环保事故后，事故现场有关人员应当立即报告乙方单位负责人，单位负责人接到事故报告后，应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减轻人员伤亡和财产损失。重特大事故，同时立即报告当地政府及甲方单位，不得拖延，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

12.3 乙方应负责组织事故的抢救工作，甲方应当支持、配合事故抢救，并提供便利条件。对重特大事故，乙方在无法组织有效抢救、救护，无法防止事故扩大时，应当立即提请甲方组织事故抢救，事故应急抢救费用由事故责任方承担。

12.4发生生产安全、环保事故后，应按照国家和中国石油天然气股份有限公司事故调查有关规定进行调查和责任认定，重特大事故向当地政府报告，由地方政府有关部门负责处理。

13、安全生产信息的报告

为了实现安全生产，加强对工程动态、生产信息管理，乙方在向甲方发包单位汇报工程动态、生产信息的同时，向甲方汇报安全生产信息，具体汇报时间、汇报内容由甲方确定。

14、安全生产、环境保护检查与监督

14.1 甲方依据本合同对乙方工程项目下列事项进行监督检查。在检查过程中，若发现事故隐患或潜在的不安全行为、不安全状态，甲方监督有权向乙方发出《隐患整改通知单》，要求限期整改或停工。

(1)生产、施工作业现场安全状况。

(2)乙方执行安全生产规章制度、标准情况。

(3)安全、环保设施、设备的完好使用、维护情况。

(4)特种作业人员持证上岗。

(5)安全、环保技术措施(事故隐患整改)计划的制定和执行情况，事故紧急预案及演练情况。

(6)乙方员工劳动防护用品的配备和使用情况，健康、安全与环境警示标志的管理和使用情况。

(7)消防设备、器材配备情况。

(8)违反标准、规范，企业安全生产相关管理制度的其他行为。

14.2 乙方应根据甲方安全生产和环境保护要其求及其制定的健康、安全与环境管理制度、标准，认真做好日常的安全生产检查监督工作，发现事故隐患和潜在的不安全因素，及时制定安全措施进行整改，并将整改情况通报甲方监督。

15、责任承担及处理

15.1 甲乙双方违反本合同约定，但未造成事故的，违约方应承担违约责任。(违约方所承担的违约责任应与主合同约定保持一致，包括但不限于支付违约金、停工整改、赔偿损失等。)

15.2 发生事故时，甲、乙双方有抢险、救灾的义务，所发生的费用由责任方承担。

15.3乙方组织施工时，不得使用不符合国家、行业标准和甲方规定的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪等，否则，由此引发的事故由乙方承担全部责任。

15.4甲方违约造成的事故，甲方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任。

15.5 乙方违约造成的事故，乙方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任并报告甲方;由于乙方工程质量导致的事故，由乙方承担责任。

15.6甲、乙双方共同违约造成的事故，按双方责任大小承担相应责任，并按规定追究有关人员责任。

15.7对乙方发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，经查证属实，乙方每次应向甲方支付违约金 5000 元。情节严重的，取消其进入甲方市场资格。

15.8 乙方招用的分包商，应经甲方认可，并具备承担工程服务项目的施工资质和安全资格，从事特种作业的工程人员必须经过专业培训并取得特种作业资格证书，乙方招用的分包商的安全责任由乙方承担。

15.9乙方应当承担由于其施工期间发生环境污染事故、纠纷或受到政府环境主管部门处罚的一切费用和责任。

15.10若乙方施工过程中所控制或使用的甲方财产出现损坏、丢失等情况，乙方应及时报告甲方，并承担由此所造成的一切损失。

15.11乙方未按甲方发出的《隐患整改通知单》要求按期整改的，乙方每次应向甲方支付违约金

3000 元，乙方支付违约金后仍未整改的，甲方可责令乙方停工整改。由于乙方停工导致第三方被动停工，造成第三方的全部损失由乙方全部承担。

15.12 乙方未按本合同第13条规定向甲方报告工程动态、生产、安全信息的，乙方每次应向甲方支付违约金 1000 元。

15.13 由于乙方原因造成环境污染事故，由乙方承担全部经济赔偿责任，赔偿款从乙方工程款中扣除。乙方未履行本合同相关环境保护有关规定，应向甲方支付工程费用 5 %违约金。

15.14 因甲、乙方或第三方造成的事故责任，造成人身伤害或财产损失的，由责任方赔偿他方经济损失及本合同相关规定处理。

15.15 如果乙方未按甲方安全生产及环保规定组织生产，每出现一次，乙方应向甲方支付违约金

3000 元。如发生事故，由乙方承担所有损失。

15.16 乙方施工中需要运输设备、设施及材料的，其设备、设施及材料运输中的安全风险和责任由乙方负责和承担。

16、保险

乙方合同项目施工作业人员的工伤保险由其自行承担。

17、争议解决方式

本合同在履行过程中发生争议时，按甲乙双方签订的主合同中相关的约定方式进行解决，如解决不成，可选择下列第 一 种方式解决：

(一)向 西安 仲裁委员会申请仲裁;

(二)依法向 ∕ 人民法院提起诉讼。

18、合同效力

本合同是主合同的组成部分，与主合同具有同等法律效力，经甲乙双方授权代表人签字并加盖单位合同专用章或单位公章后生效。

19、其他事宜

19.1本合同未尽事宜双方另订补充协议，与国家、集团公司、中油股份公司有关规定相悖的，按有关规定执行。

19.2本合同正本两份，甲、乙双方各持一份，副本4份，甲方3份，乙方1份，具有同等法律效力。

19.3其他：乙方必须严格遵守《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，《中国石油长庆油田分公司第三采油厂安全生产管理细则》，《中国石油长庆油田分公司第三采油厂承包商hse监督管理实施细则》，《中国石油长庆油田分公司第三采油厂工业施工现场安全管理细则》，并承担因违反“禁令”造成后果的全部责任，甲方有权对违反“禁令”的行为予以纠正或处罚等。

20、专项约定(由各单位结合工程自身特点及本单位实际自行约定)

甲方(公章)：____________乙方(公章)：___________

法定代表人 ：_____________ 法定代表人 ：____________

(或委托代理人) (或委托代理人)

_______年 ______月______日 _______年______月______日