2023年子公司目标考核协议书(汇总8篇)

时间管理是提高工作效率的关键，我们需要对自己的时间进行总结和规划。怎样培养良好的阅读习惯，拓宽自己的知识面？在下面的范文中，你可以找到一些写总结时需要注意的事项和技巧。

子公司目标考核协议书篇一

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为全面落实2019年各项工作任务，不断建立健全长效激励与约束机制，调动广大职工群众的积极性和创造性，提高企业管理水平与经济效益，确保实现2019年各项工作目标，特制订本方案。

一、指导思想。

2019年按照xx林业局有限公司总体工作思路和工作目标，落实责任，严格考核，兑现奖惩，强化激励与约束机制，为创建生态林区、和谐林区、法治林区而奋斗。

二、考核原则。

（一）坚持全面考评和突出重点相结合的原则。围绕生态建设、经济建设、民生改善、法治林区建设、党的建设等几个方面进行全方位考评。

（二）坚持公平、公正、公开的原则。明确考核标准，严肃考核态度，按照规范的程序及方法进行考评。

（三）坚持考核结果和奖惩相结合的原则。每月将考核结果与绩效工资挂钩。年终，依据考核的结果进行奖惩。

三、考核范围。

1、基层单位：山上林场所、职工医院、街道办事处、供应科、森调队、供热站、建安公司。

2、局机关：机关各局、部、委、办。

基层单位的工作目标责任状考核以公司下达的2019年经济计划为准，考核时以财务决算、统计报表及相关部门的日常考核结果为依据，考核期限为一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。

1、生态建设指标（11分）。

（1）营林工作达标。（5分）（生产营林局负责）。

（2）森林防火工作达标。（3分）（防火办负责）。

（3）森林资源保护与管护经营工作达标。（3分）（资源局负责）。

2、经济建设与产业发展（25分）。

（1）多种经营工作达标。（7分）（多种经营局负责）。

（2）财务工作达标。（6分）（财政局负责）。

（3）计划统计工作达标。（3分）（发展改革局负责）。

（4）基本建设工作达标。（3分）（建设环保局负责）。

（5）旅游宣传工作达标。（2分）（旅游局负责）。

（6）在科技上有创新，积极推广应用科技成果或技术1至2项的。（1分）（科技局负责）。

（7）企业管理工作达标。（3分）（企管办负责）。

3、社会建设与民生改善指标（22分）。

（1）社会保险工作达标。（5分）（社保局负责）。

（2）民政工作达标。（2分）（民政局负责）。

（3）劳动工资管理达标。（3分）（劳动人事局负责）。

（4）计划生育与医疗工作达标。（3分）（卫生局负责）。

（6）公路养护工作达标。（2分）（交通局负责）。

（7）水务工作达标。（2分）（水务局负责）。

（8）信访工作达标。（5分）（信访局负责）。

4、法制建设与依法行政指标（16分）。

（1）调整成立各项工作领导小组、加强政法干警队伍建设。（2分）（政法委综治办负责）。

（2）保持林区社会稳定、加快“平安林区”建设、加强综治基础建设。（2分）（政法委综治办负责）。

（3）坚持把林区全民普法和守法作为建设法治林区的长期基础工作，健全普法宣传教育机制，做好人民调解工作。（2分）（司法局负责）。

（4）安全生产工作达标。（3分）（安监局负责）。

（5）消防工作达标。（2分）（公安局消防大队负责）。

（6）质量技术监督工作达标。（2分）（质量技术监督局负责）。

（7）办公室工作达标。（3分）（办公室负责）。

5、党的建设指标（26分）。

（1）组织工作达标。（6分）（组织部负责）。

（2）宣传工作、精神文明建设工作、文化建设工作达标。（6分）（宣传部负责）。

（3）党风廉政建设、反腐败工作达标。（6分）（纪委监察局负责）。

（4）工会工作达标。（6分）（工会负责）。

（5）共青团工作达标。（1分）（团委负责）。

（6）关心下一代工作达标。（1分）（关工委负责）。

6、否决指标。

有下列情况之一的，按有关法律、法规和规章进行处罚，同时予以否决。

（2）发生较大以上安全事故等公共突发事件的。由安监局负责考核；

（3）发生毁林、违法占用和开垦林地案件造成重大影响的。由资源局、林政局负责考核；

（4）进京、到省和集团公司集体上访造成重大影响的。由信访办负责考核；

（6）未完成公司党委、公司督办事项，造成不良影响的。由办公室负责考核；

（7）发生重大舆情事件，造成严重影响的。由党委宣传部负责考核；

（8）发生重大违反财经法纪案件的。由审计局、财政局负责考核；

（9）未完成社会保险基金征缴计划的。由社保局负责考核；

（10）未按规定完成上缴财务计划或工会经费的。由财政局、工会负责考核；

（11）发生计划外项目的。由发展改革局负责；

（二）局机关部门考核指标（100分）。

1、创新服务（15分）。

端正服务态度，提高服务质量，创新服务方式，做好政策宣传、解释工作。（机关考核领导小组负责）。

2、整章建制（10分）。

按照依法制局的要求，充实完善本战线、本部门的各项规章制度，根据职能特点，科学制定管理办法、行业验收办法等，促进行业工作发展。（机关党委、企管办负责）。

3、理论学习（5分）。

认真按时按学习计划要求参加各类政治理论学习活动，认真按时按学习要求参加各行业组织的业务学习活动，做好学习笔记。（机关党委负责）。

4、工作纪律（10分）。

遵守工作纪律，严格遵守作息时间，严格执行请销假制度，严禁工作时间上网聊天、购物、看电影、炒股、玩游戏等从事与工作无关的事情，杜绝工作拖拉、推诿、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等现象，积极参加局机关组织的义务劳动和各项文体活动，认真打扫分担区卫生，保持清洁。（机关考核领导小组负责）。

5、旅游宣传（10分）。

关注并转发“xx”微信公共账号最新资讯，起到。

良好宣传带头作用，每月转发x条以上。编辑xx雪原旅游美文美图、制作电子相册、视频等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣传xx雪原国际旅游度假区的内容，以发布到微信好友圈为准，每季度至少发布一条。积极参加林业局组织各单位到景区参加活动。（旅游局负责）。

6、重点工作（50分）。

及时完成公司党委、公司安排的各项重点工作。（主管领导负责）。

五、考核奖惩办法。

基层单位由有关部门进行考核评分；机关部门由机关考核领导小组、局领导、科室部门、基层单位多方考核综合评分。

年终考核时，满分以100分为标准，计算考核总分时，用实际得分总和考核指标总分值100＝考核总分。评出先进单位、达标单位两个档次，科室也将评出先进科室及达标科室两个档次。

3、发生否决指标的单位，取消单位评优资格。

4、基层单位如发生否决指标时，包该单位的局领导、机关部门扣5分。

5、对贡献较大的，实行特殊奖励。

6、年终考核排名最后的单位实行黄牌警告。

六、组织机构。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室（设在局企管办），具体负责工作目标考核工作。

子公司目标考核协议书篇二

为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念，坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法，以实施《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点，确保各成员单位切实履行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制，为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境，特签订本目标责任书。

主要目标任务：

一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。

二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。

三、宣传学习、贯彻落实《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20____】5号)。

四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。

五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。

六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。

七、规范执法。无公路三乱现象，无重大违法违纪行为，无中央、省、市主要媒体曝光事件。

八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储(售)煤场等货源站场。

九、对已办理营业执照、经营范围中含有车辆改装项目，但未列入公告管理的企业，依法限期办理变更或注销手续。

十、对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理整顿，坚决取缔无照经营行为。

十一、对于非法改装车辆现象严重的单位或企业，会同经信局、质监局等有关部门组织专项整治，坚决取缔汽车非法改装企业。

十二、取缔无证储煤场，非法采沙、采石料场等非法货运源头。

十三、建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进行考核打分，奖优罚劣，并进行责任追究。

二__年四月。

子公司目标考核协议书篇三

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根据上级文件要求及有关精神，为进一步落实全面从严治党政治责任，加强和改进我局意识形态工作，结合我局实际，特制定本考核办法。

一、指导思想。

以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实党管意识形态原则，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、巩固广大干部职工群众团结奋斗的共同思想基础，不断增强系统广大职工“四个意识”，牢牢掌握意识形态工作领导权。

二、组织领导。

局委按照分级负责和“谁主管谁负责”的原则明确意识形态工作责任。党委书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，党委其他成员和相关部门负责人根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好各单位的意识形态工作。

领导机构：

组长：

副组长：

成员：

党委宣传部负责指导、组织、协调、督查意识形态工作。

三、责任清单。

（一）把握正确方向导向的责任。认真贯彻落实各级关于意识形态的决策部署和指示精神，把意识形态导向要求贯穿到管理工作各个领域。保持政治清醒和政治定力，严明政治纪律和政治规矩，严守组织和宣传纪律，落实“四个意识”要求，为林区转型发展提供坚强的政治保证。。

（二）处理意识形态领域问题的责任。定期自查、分析、研判意识形态领域情况，对本单位本部门出现的倾向性苗头性问题，有针对性进行引导并落实工作安排，对错误思潮和言论敢抓敢管、敢于亮剑，及时发声，旗帜鲜明表明立场、亮明态度，理直气壮加以批驳，开展思想舆论斗争。对涉及本单位的舆情动态要妥善处理处置。

（三）巩固壮大主流思想文化的责任。不断深化“中国梦”“中国特色社会主义”主题教育，培育践行社会主义核心价值观。引。

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（四）做好党员干部管理和知识分子工作的责任。加强对党员干部的党章党规党纪教育，加强政治纪律、政治规矩监督，不断加强政治引领和政治吸纳，引导干部职工群众与党同心同德、同向同行。

（五）加强宣传思想文化阵地管理的责任。整合网宣、网管、网络安全保密和技术力量，制定海林局宣传部新闻稿件审批制度，严格新媒体操作流程和审批环节。

（六）加强网络意识形态管理的责任。做大做强网上正面思想舆论，提高议题设置和舆情引导能力。建立网络舆情常态检测、预警处置机制。

四、责任落实。

（一）将意识形态工作纳入党建工作和精神文明创建工作，列入党委年度工作计划和领导班子、领导干部目标管理。党委每半年专题研究一次意识形态工作，并向上级党组织专题汇报，班子成员把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。

（二）要把履行意识形态工作责任制作为干部评价使用和奖惩、绩效考核、绩效工资、评优评先、晋升等的重要依据。对理想信念、立德树人、纪律规矩方面存在问题的实行一票否决。

子公司目标考核协议书篇四

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一、总则。

为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需。

要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围。

本考核制度适用于皖王集团的各个部门。

三、考核目的。

通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则。

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象。

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部。

挂面车间机电科。

六、考核指标(标准)：

考核小组每月一次定(不定)期考核，考核分综合考核(35分)与各部门工作目标量化考核(65分)。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、

良：70—80分。

一般：60—70分。

不合格：60分以下。

得良者(70—80分)集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分;。

不合格(60分以下)集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门(集体)。

七、成立考核小组、明确责任。

组长：张传贝吴秀芝任正刚。

副组长：单树立。

考核员：陈学彦王念龙。

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦。

成员：各部门负责人。

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程。

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核。

负责：考核小组。

完成对考核情况的复核，并提出整改意见。

责任人：王念龙。

负责：考核小组。

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字。

责任人：各部门责任人。

负责：考核小组。

每月25日前每月27日前。

每月28日前。

建立档案作为年终考评的依据。

责任人：企划部。

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长。

报考核组长审批签字。

责任人：考核组长。

每月29日前。

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1)、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分;。

2)、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分;。

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1)、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2)、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

子公司目标考核协议书篇五

为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，全面完成xx年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法。

一、考核内容。

（一）卷烟销量目标：月销量、季销量、半年销量和全年销量。

（二）结构目标：1、一二类烟目标；2、三类烟目标。

（三）盈利目标：1、单箱收入；2、单箱毛利；3、毛利率。

（四）重点牌号培育工作目标。

（五）网建工作目标。

二、分值分配。

满分100分，具体权重是:。

（一）卷烟销量是各项工作的基础，为确保目标，实行一票否决。

（二）结构目标占30分，其中一二类烟占20分，三类烟占10分。

（三）盈利目标占40分，其中单箱收入占10分，单箱毛利占15分，毛利率占15分。

（四）重点牌号培育工作目标占20分。

（五）网建工作目标占10分。

考核对象。

各某地区局（公司、营销部）局长经理、分管专卖和卷烟工作的副职。

四、考评办法。

（一）根据xx年分公司分配给各某地（区）的卷烟经营各项目标任务对各单位局长（经理）、主管专卖和卷烟工作的副职，实行“五定一保一奖一罚”的经济责任制。

（二）五定一保一奖一罚：五定是定销量任务、定结构目标、定盈利水平、定重点牌号工作任务、定网建工作目标；一保是确保销量完成，未完成销量任务取消奖励并给予处罚；一奖是在完成销量任务的前提下，对另四项目标任务完成的目标，按考核分值比例标准分别奖励；一罚是五项目标任务中有任何一项未完成，按分值分配比例标准给予相应处罚。

（三）分公司每季度拿出一定资金（税后）用于对被考核单位局长经理、主管专卖和卷烟工作的副职的目标奖励，季末按五项指标完成情况综合考评测算后分别给予奖励或处罚。

（四）不同岗位人员采取不同的奖罚标准。其中对单位局长、经理的岗位奖罚基数是1500元，正职岗位分设的'，其岗位奖罚基数各1500元，主管专卖和卷烟工作的副职岗位奖罚基数各1000元，专卖和卷烟合并兼职的岗位奖罚基数为1200元，即考核、奖罚按各项目标任务的完成比例进行，目标任务每超欠一分奖罚单位局长、经理15元；目标任务每超欠一分奖罚主管专卖和卷烟工作的副职各10元；目标任务每超欠一分奖罚主管专卖和卷烟工作合并兼职的副职12元。

（五）在完成销量的前提下，鉴于部分指标完成的难度，一二类烟目标完成100％（含）以上的给予奖励，超销部分按比例加分奖励，完成80％（含）――100％的不奖不罚，80％以下的进行全额处罚；单箱销售收入目标完成100％（含）以上的给予奖励，超额按比例加分奖励，完成95％（含）――100％的不奖不罚，95％以下的进行全额处罚；单箱毛利目标完成100％（含）以上的给予奖励，超额按比例加分奖励，完成95％(含)――100％的不奖不罚，95％以下的进行全额处罚。超计划销量部分按实际超销完成比例进行加分奖励，最高加10分，其他目标按完成情况全额奖罚。

子公司目标考核协议书篇六

创新创效是企业全面可持续发展的主题。为了贯彻落实公司20____年工作会议提出的效益党建、五抓五强五精理念，为了充分发挥青年在创新创效活动中的主力军作用，物资供应配送中心团支部以青年创新创效活动为主题，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批创新创效载体、推广一批创新创效成果、培育一批创新创效人才为主要内容，引导物资供应配送中心全体团员、青年在打造建桥国家队标杆企业伟大征程中贡献智慧和力量。为了深入推进物资供应配送中心青年创新创效活动，物资供应配送中心行政与团支部签订20____年度青年创新创效目标责任书。内容如下：

一、完成五项主要任务。

1、营造创新创效氛围。通过倡议书、宣传橱窗、qq群讨论交流、物资管理论坛等形式，大力宣传青年创新创效的目的和意义，营造创新创效浓厚的氛围。

2、开展青年素质工程教育。深入开展以学业务知识，获学历文凭、考注册证书，聘技术职称为宗旨和主要内容的青年素质工程教育，用组织行为帮助青年提高素质，奠定创新创效的素质基础。

3、加强业务培训。精心组织团员青年积极参加物资供应配送中心开展的撰写物资管理论文、qc小组攻关、读书励志、比业务赛水平创效益等活动为载体，全面提高青年物资人员政治素质、职业素养、业务技能。

4、开展物资管理〃青年岗位能手竞赛活动。务实开展青年岗位能手竞赛活动，以内外兼修、供管并重、创先争优的工作方针，引导并激励物资系统青年职工，争当青年岗位能手，争创青年文明号。

5、开展qc攻关活动。结合物资四化管理的需要，针对新材料新工艺以及不断提高现场物资管理水平的内在要求，扎实开展qc攻关活动。

二、青年创新创效活动主要目标。

1、20____年，物配中心35岁以下青年有2人及以上参加学历教育、2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。

2、选树物资管理〃青年岗位能手。

5、在公司20____年qc成果发布会上，争取获奖2项。

6、在公司开展的金点子征集活动中，提合理化建议不少于3条。

7、在导师带徒活动中，争取1对师徒获公司表彰。

8、扎实开展争创集团公司青年文明号活动，努力向争创江西省青年文明号迈进。

三、双方责任。

1、团支部认真完成以上5项主要任务，实现以上8项工作目标。

2、物资供应配送中心领导班子定期研究共青团工作，为团支部开展创新创效活动给予支持帮助。

四、考核形式。

采用全年目标分季和年终考核制，即每季度由中心党政联席会议考核青年创新创效活动各项指标落实情况，常抓常管;年终由团支部向中心领导班子汇报开展活动情况的书面总结报告，经审核确认后，报经理批准奖励活动经费。

五、活动经费奖励。

1、完成了五项主要任务，奖活动经费20____元。

2、在完成五项任务的基础上，实现了八项工作目标，奖活动经费3000元。

3、未完成以上任务及目标，则不予以奖励。

以上责任书在20____年内有效，由签字双方遵守执行。责任书一式四份，由中心行政、团支部各执一份，报送公司团委、中心党支部各一份。

物资供应配送中心经理：______________。

签字双方：______________。

物配中心团支部书记：______________。

签字日期：______________

子公司目标考核协议书篇七

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标。

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)。

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)。

4、进度指标(权重10%)。

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施。

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

五、相关规定及要求。

1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制。

六、项目完成后总体考核及兑现。

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;。

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;。

3、遵守法纪，文明施工;。

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

八、其他。

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;。

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

代表(签字)：代表(签字)：

x年xx月xx日。

子公司目标考核协议书篇八

根据上级文件要求及有关精神，为进一步落实全面从严治党政治责任，加强和改进我局意识形态工作，结合我局实际，特制定本考核办法。

一、指导思想。

以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实党管意识形态原则，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、巩固广大干部职工群众团结奋斗的共同思想基础，不断增强系统广大职工“四个意识”，牢牢掌握意识形态工作领导权。

二、组织领导。

局委按照分级负责和“谁主管谁负责”的原则明确意识形态工作责任。党委书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，党委其他成员和相关部门负责人根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好各单位的意识形态工作。

领导机构：

组长：

副组长：

成员：

党委宣传部负责指导、组织、协调、督查意识形态工作。

三、责任清单。

（一）把握正确方向导向的责任。认真贯彻落实各级关于意识形态的决策部署和指示精神，把意识形态导向要求贯穿到管理工作各个领域。保持政治清醒和政治定力，严明政治纪律和政治规矩，严守组织和宣传纪律，落实“四个意识”要求，为林区转型发展提供坚强的政治保证。。

（二）处理意识形态领域问题的责任。定期自查、分析、研判意识形态领域情况，对本单位本部门出现的倾向性苗头性问题，有针对性进行引导并落实工作安排，对错误思潮和言论敢抓敢管、敢于亮剑，及时发声，旗帜鲜明表明立场、亮明态度，理直气壮加以批驳，开展思想舆论斗争。对涉及本单位的舆情动态要妥善处理处置。

（三）巩固壮大主流思想文化的责任。不断深化“中国梦”“中国特色社会主义”主题教育，培育践行社会主义核心价值观。引当前隐藏内容免费查看导师生坚定“四个自信”。传承弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化。

（四）做好党员干部管理和知识分子工作的责任。加强对党员干部的党章党规党纪教育，加强政治纪律、政治规矩监督，不断加强政治引领和政治吸纳，引导干部职工群众与党同心同德、同向同行。

（五）加强宣传思想文化阵地管理的责任。整合网宣、网管、网络安全保密和技术力量，制定海林局宣传部新闻稿件审批制度，严格新媒体操作流程和审批环节。

（六）加强网络意识形态管理的责任。做大做强网上正面思想舆论，提高议题设置和舆情引导能力。建立网络舆情常态检测、预警处置机制。

四、责任落实。

（一）将意识形态工作纳入党建工作和精神文明创建工作，列入党委年度工作计划和领导班子、领导干部目标管理。党委每半年专题研究一次意识形态工作，并向上级党组织专题汇报，班子成员把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。

（二）要把履行意识形态工作责任制作为干部评价使用和奖惩、绩效考核、绩效工资、评优评先、晋升等的重要依据。对理想信念、立德树人、纪律规矩方面存在问题的实行一票否决。