创业型企业的创业故事范文(模板8篇)

在总结中，我们可以找到自己的优点和劣势，以便更好地发展自己。对于任何一次总结，我们都应该先明确总结的目的和重点。接下来是一些把握发展机遇的范文，供大家参考学习。

创业型企业的创业故事篇一

对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。以下是本站小编为大家整理的关于80后企业家创业故事，给大家作为参考，欢迎阅读!

已经或者接近而立之年的80后们，如今已成为商界一支新崛起的力量。他们中有不少人是靠着自己的打拼，创造一个个传奇的。

就业，在吃苦中培养责任心。

来到位于无锡新区工博园的天创佳成文化创意公司，记者立即被公司墙上装饰的多幅油画作品和各种艺术品所吸引。这些油画几乎都出自董事长田成之手。这个1982年出生在连云港的小伙曾把油画当成自己的理想。可现实是：20xx年，从苏州工艺美术职业学院毕业后，他考上了中央美院，可家庭的经济条件不允许。在朋友介绍下，他来到无锡一家电动车生产企业担任企划工作。

当他的同学们月收入1500元起步时，他的月工资仅有800元，而且工作、生活条件都很艰苦——8个人一间宿舍，没有空调。“夏天到外头上个卫生间，能被蚊子给抬出来。”田成说，那段。

时间。

早上6点多起床，晚上12点睡觉，经常累得来不及洗就睡了。“凌晨两三点听到打雷，他们都从床上跳起来跑到院内，淋着大雨给放在室外的纸箱和货物盖上帆布。”田成说，自己原有的一点傲气、棱角逐渐被磨掉，同时培养起了责任心。

工作一年后，比他低一届的女友即将毕业，田成想回苏州，但女友不同意，她甚至放话说：“你连这点苦都吃不了，我看不起你!”田成爆发了，他一声不吭离开工厂回苏州。几天后部门领导打电话来说要罚款，他回应说“你要罚就罚吧。”第二天，总经理打电话来说要加工资，田成却说“加工资我也不要。”第三天，老板一句“明天来上班。”他就回到了工厂，“我安慰自己，只要我能在这样的公司多呆一天，以后在别的单位就能多呆三天。”一年后，公司壮大了，田成升任企划主管，月薪涨到了5000元。

创业，第一笔生意就做砸了。

20xx年女友研究生毕业，田成想要让女友一起来公司工作。但公司认为，他俩在一个部门不好管理。于是，他让女友到公司附近开了一间图文工作室。田成有空就去女友那帮忙，因而在公司里遭到同事非议，20xx年初，他离开电动车公司，和女友一起创业。

白手起家并不容易。“我分析了一下，光无锡的图文制作公司就有上千家，我没有任何背景和资源，很难超越他们。但当时电动车工业设计公司全国不到十家，我做这行有优势。”于是他决定转行。但几个月下来，夫妻俩一个月收入才1800元。

“我们给客户设计一款贴花才30元。我发现，不能再做纯设计，便找工厂代加工设计产品。”田成说，自己接到的第一单印刷品生意共八千多元，但客户发现有质量问题，他向客户解释是工人生产时弄错了。“客户对我说，‘没本事当老板就不要做，没见过出了问题把责任推给员工的。’我恨不能找个洞钻下去。”田成给客户全部重做，第一笔生意虽然赔了，却让他懂得了很多。

经验：有创意并。

坚持。

才会有机会。

凭着自己在电动车行业的从业经验，他快速适应了市场的需求。不仅做设计，他还给客户提供超值服务，“我为他们产品提优化建议，满足个性化需求。如在车身上安装反光贴花，让车在几十米外就能被看到;座椅上装3d网，可以防晒防积水。我为客户策划营销的点子，我的出发点不是我的利润，而是帮客户挣钱。如果客户赚到钱，不怕我没有利润。”

20xx年，当他的公司在全国电动车行业外观装饰市场占7成份额时，他把目光转向了汽车工业设计。没有任何经验和渠道，起初给4s店做品牌展车，以此来吸引关注。没有广告经费，他想了一个办法，不花钱让自己在淘宝的搜索排名第一位。“汽车车身贴纸一套市场价是四五百元，但是我的每套标价在8000元—10000元。大型的汽车生产商在搜索时是价格从高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。对方看到我的价格远高于市场价，就很好奇会问，你的为什么这么贵?当然，我会说工艺特殊之类的，还有这是一套单卖的价格，如果你们大量定制的话，我们也只要四五百元。”此举吸引了汽车生产商的眼球，接下来，在悦达起亚举行的全国车身创意大赛里，5款得票最多的产品，有4款是田成设计的。

如今，公司已成立了3家子公司。今年计划销售上亿元，田成的身家也超过了千万元。

作为。

成功。

的创业者，他对如今的应届大学生提的建议是：找准自己的定位并且坚持下来。

教育集团总裁自述创业史：奋斗是一件容易上瘾的事儿!

奋斗是一件容易上瘾的事儿!

十四年前他是安徽肥东乡村少年，第一次坐火车离开合肥，第一次睡在火车地板上,周遭都是脚丫子的味道，好在梦好香，去看海的梦。七年前，他是厦门大学在读研究生，依然接受家中的贴补，赖以赚钱的手艺无非家教。现在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，东南地区最大“私塾生意”的带头人，快乐学习教育集团总裁张浩。

疯狂的想法。

我是20xx年开始创业的。20xx年寒假，我回老家合肥，突然发现爸妈老了，而我还在。

读书。

一无是处还要靠他们养活我。我爸爸是个小学老师每天骑电动车上下班合肥冬天很冷我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到厦门学校晚上睡觉的时候我就想家想父母想自己于是很快就冲动地做了一个决定——在老爸退休之前买辆车送给他。

有了想法后，我觉得很紧张，他快退休了，而我还没毕业。我马上产生第二个想法——要赚钱，我一定要挣十万元。当时恰好在看。

卡耐基。

的《成功学》，有点疯狂，我拿了张纸打印了“十万”两个大字贴在墙上。

我可以先找一份家教，做出成绩后，拿这个做案例，再涨价。我通过中介给一个初二的男孩做家教，带了他一年后，他中考时候从全年级360名中的倒数第五十名，考到全校第二，考到厦门最好的中学厦门一中。

之后，那个孩子的父母主动帮我介绍100元的家教了，后来好多人找我，所以几个月后我的业余时间就排满了，但是我觉得很累，每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲：周末的时候你把孩子送到厦大来，让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个小教室，然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班，招了20多个学生，挣了18000多元。

当时厦大对面有个光大银行，我每次做家教拿到钱都会全部存进去，每次特别开心的就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数，会把口袋的零钱全搭进去。暑假后开学的时候我开了四个班。那年的11月，我存最后一笔钱进去的时候，整十万。

创业之初。

这是20xx年的事情，后来我最多在厦门大学同时租用4个教室，开16个班。那个时候我已经开始招兼职家教老师了，我去贴招聘广告，亲自面试、培训、代课。我们公司现在的副总裁、上海事业部的主管，很多骨干都是那时加入的，那时他们才上大二、大三，从那以后就没有离开过“快乐学习”。

20xx年，我从厦门回了趟合肥，给我爸爸买了一辆车，我爸成了他们小学唯一一个开着轿车从乡下去上课的老师，那部北京现代每天都会停在学校操场上。

从20xx年开始我在讲台上一直站到20xx年，五年中我每个周末每天八个小时的课。中午我们去小教室吃盒饭，然后一个人躺一个垫子立马睡着，睡半个小时，起来后洗把脸，看一下下午的讲义，下午接着上课到晚上8点。20xx年之前我们没有请过一个保洁员，卫生都是我们自己打扫，晚上9点钟吃饭，之后备课。

奋斗中那些事。

课外辅导，首先必须满足家长的功利性需求，就是成绩要改变，所以在这方面一定要有效果。但是一个机构如果只做到这样的话，我们称之为有现在，没未来。我们有个“3s快乐学习法”：第一步，激发你的学习兴趣，孩子不想读的话，神仙也帮不了他。第二步，教给孩子学习的方法和习惯。第三步，培养孩子的价值观。

关于竞争对手，最大竞争对手其实是自己——能不能静下心来做好这件事?教育是个慢产业，需要紧紧聚焦在企业核心竞争力的建设，耐下心来慢慢做。“企业如同万物，有其自然生长规律”，如果你违背了规律，迟早是要还的。

教育产业政策上没有风险，只要高考不取消，家长对补习的需求一定存在。我们希望在师资的培养上，“快乐学习”是这个行业最用心、做得最扎实的。稳定的教师资源是“快乐学习”最大的财富。未来我们要做一家在所有教育机构中最有灵魂的机构，而不仅仅就是为了满足孩子们上课、考试。

那时招生压力很大，有时候备课后还要背个大包，里面装着满满的传单，往一个个小区的邮箱里塞、贴。常常会碰到大叔大妈干涉，有时候碰到熟人也很没面子。更糟糕的是会碰到保安。

一次我们到一个小区，信箱有一排，很长，很多，每次看到这种情况我都很兴奋，有点像电影《摩登时代》中卓别林饰演的那个见到螺丝就疯狂的劳工，于是就刷刷往里塞传单，速度那是相当快。

不幸的是，保安来了，告诉我小区不能发广告，要把传单从信箱中一个个夹出来，不夹就得挨揍，一群保安把我围起来，那一瞬我最无助。

我带着我太太天天晚上出去，特别是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一点两点。我太太不想去，我说你还是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我讲讲话就好了。只为克服心理恐惧。

有时候想想，我们为什么要这么辛苦啊?研究生毕业，厦门大学企业管理系，找一份体面的工作没问题，但是想完后还是继续贴。为什么?大概奋斗是一件容易上瘾的事儿。

80后创业者和玩自拍，36氪,天使汇,拉勾网宣布合作。

手指轻触屏幕，一张自拍合影将时间定格在20xx年10月19日。画面中央是出席20xx年全国大众创业万众创新活动周启动仪式的国务院，围绕在他身边三张青春笑脸的主人，有一个共同的名字——创新创业者。

20xx年10月19日，拉勾网、36氪和天使汇三方宣布启动名为“创业三棱镜计划”的深度合作，目的是更好地服务创新、创业人群。当天上午，在中关村双创周现场接见了这三家企业的负责人。

“据说我们是第一个和玩自拍的中国人。”36氪创始人刘成城难掩兴奋。也正因为这张难得的自拍照，让他和天使汇创始人兰宁羽、拉勾网创始人马德龙一起，将创新创业者的自信和阳光在互联网上快速传播。

刘成城觉得，欣然和他们一起自拍，一个很重要的原因是因为他们都是80后的创新创业者，他们创业的领域都是“为创业者服务”。

当现场向刘成城询问36氪的业务模式时，他回答，36氪从4年前就开始做创业服务平台，希望给创业者提供最好的产品与服务，20xx年搭建私募股权融资平台，给创业者提供融资服务。“对此表示赞许，连称‘好，好，好’。”

启动仪式上，将“双创”解读为让所有人都有机会在可能的条件下，去创业，去创新，旗帜鲜明地为创业创新者“站台”。

而兰宁羽、马德龙、刘成城，则和其他青年创新创业者一起，用亲身经历告诉更多渴望创新创业的人，这是一个公平竞争的机会，这也是一个平等上升的通道，这更是一个社会正义的重要标志。

3人之中，3w咖啡馆、拉勾网创始人马德龙是在半年内第二次见到。20xx年5月7日，参观中关村创业大街时，就走进3w咖啡馆喝了一杯香草拿铁。马德龙为演示了一场跟投资人的“路演”，得到了的好评。

从知名互联网主题咖啡馆的创始人，到创建互联网垂直招聘平台拉勾网，马德龙将自己的创新创业经验归结于“叩响新世界大门的好奇心”。

20xx年5月，北京邮电大学第七届创新实践成果展期间，毕业于该校工业设计专业的马德龙回到母校，以“好奇心伴我成长”为主题，与师弟师妹们分享了自己的成长历程。

那场演讲听下来，马德龙成功地让这些同样渴望创新创业的北邮学子记住了他那与好奇心相关的3个故事。

故事一是初入大学校园的农村孩子马德龙，仅仅因为对电脑的好奇，就拿出半年生活费和室友合买了一台586电脑，虽然上不了网，却打开了人生的新世界。

故事二是个别老师手中的“新生事物”手机，再次触发了马德龙的好奇心，他用大二暑假做了整整两个月的服务生，每天刷马桶、铺床单、擦地板，换来一部当时的“顶级”手机，感受到信息即时传递的欣喜若狂。

故事三是有了前两个故事对好奇心的深度铺垫，大四毕业时，马德龙选择了当时并不受重视的互联网行业，在腾讯公司开始了自己创新创业的原始积累。

时任北京邮电大学自动化学院分团委书记的王云红清晰地记得，当时马德龙是院学生会办公室主任，做事爱动脑子，敢创新。“印象中，他不放弃任何一个锻炼自己的机会，学院志愿者协会会旗和其他学院的院徽设计、校庆50周年学校宣传方案设计，他都带领团队积极参与。”王云红回忆说，当年在马德龙的带领下，学生会组织的很多活动都办成了品牌活动。

20xx年10月17日，马德龙和其他14位创新创业校友被母校“召回”，受聘成为首批创业导师。

“创业导师将会通过创业者沙龙，面对面地与创业初期的学生进行交流，还可以通过创业公开课的形式，面向全体学生进行交流。”该校就业与创业指导中心主任王巧妹说，学校还会邀请马德龙等导师担任学生项目评审，手把手地帮助他们发展项目。

在中关村核心位置——创业大街入口前广场，有一块7米宽、16米高，外观上相近于手机比例的户外屏幕，兰宁羽称之为“全球第一块为创业者设立的大屏幕”。

在这块为初期创业者提供的园地里，将免费满足企业招聘人才、树立口碑、获取早期用户、建立行业影响、展示团队成员等需求。截至20xx年12月底，天使汇已为近300个创业项目完成融资，融资总额超过30亿元，项目融资额度多集中在100万至500万元之间。

毕业于北京航空航天大学计算机系的兰宁羽因其7次创业经历被人们所知晓。19岁时，一起音乐网让他成为“中国最年轻的首席执行官”，或许是此后在跨平台出版公司、机场广告营销公司、全球通信行业咨询等领域的一次次失败，一次次坚持让他找到了做“创业者背后的创业者”这一新方向。

本科和研究生先后就读于北京邮电大学通信工程专业和中科院计算机专业的刘成城，曾在20xx年上榜福布斯“中国30位30岁以下创业者”。从高二逃学到中关村创业被家人追回，到大一时和同学一起组建团购网站，帮大学生团购3c类设备，直到研究生阶段和一些志同道合的网友一起兼职筹备36氪网站()并于同年12月正式上线，刘成城终于找到了创业创新的感觉。

后来的故事似乎和很多成功的创新创业故事不谋而合。

100万元的天使投资起步，再加上经纬创投的a轮投资，让一个以科技博客起家的网站，成功转型为“服务互联网创业”的线上融资平台。20xx年5月，36氪获得中关村授予的“创新型孵化器”称号。截至20xx年8月，36氪有认证创业者7243人、认证投资人976人，收录创业项目超过1.91万个。

“他们对于服务的理解和模式的创新也值得我们学习和借鉴。”作为36氪旗下孵化器氪空间的首家入驻团队，公司联合创始人石争妍说，在36氪最新推出的融资平台上，公司挂牌融资约一周时间内就提前完成了众筹。

刘成城认为，对于渴望创新创业的大学生而言，有三种特质十分重要，决断力、坚持和学习。“在未来非常不确定的时候，创业者必须要内心非常强大才有可能实现梦想。”刘成城经常这样鼓励自己的团队。

创业型企业的创业故事篇二

俞敏洪，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，20xx年成立新东方教育科技集团。

现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司。

新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。

北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。

作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”

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这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。

俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习，功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。

1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年平淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。

为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。

尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。

1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。1996年，王强终于下定决心回国。

在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。

俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。

如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。

与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想!

新东方精神到底是什么?俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。”

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俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。

几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。”

惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。

创业型企业的创业故事篇三

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工，你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。

当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，采取行动。

招聘专家解析：聘请具有创业者思维的员工，或在每个员工的头脑中灌输“主人翁心态”，这应该受到所有企业的高度重视，这也是每位客户在每笔交易中所期待的。大多数人会说，这不可能。

培养和奖励员工的方式，包括实行激励措施以让所有团队成员积极参与创建新业务。她还提出使用这种方法的一些常见疑虑，并介绍如何克服它们：

-企业家是天生的，而非后天培养而来。但事实上，所有创业技能都是可习得的技能。创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。

-员工只关心自己的一亩三分地。这实际是企业雇员的素质问题，而非管理或薪酬体系的问题。解决该问题的关键在于，聘请拥有正确心态的人，并通过行动和语言，每天与整个团队进行沟通交流。

-低级员工不应参与新业务，

这种陈词滥调出现于一种过时的企业文化中，在这种企业文化下，员工得先在低级职位“交学费”，才有资格为公司添加创意或做出决定。而在当今市场，低级员工通常是与市场、科技及客户网络联系最紧密的人。

-员工会失去对自己工作的专注。旧式管理模式鼓励员工优化自己的工作任务，且其通常以牺牲公司的整体目标为代价。有新证据表明，员工希望了解更大的公司图景，此外与业务增长挂钩的财务奖励能提高生产力，而不会降低生产力。

-销售将成为企业的唯一焦点。当然，你要求和奖励什么，就会获得什么。如果在一家企业中，销售是唯一能获得回报的方式，那么销售将优先于其他活动。鼓励一系列具有创业特点的行为，你也会看到相应的结果。

-我们无需奖励潜在顾客开发流程。初创企业并没有一个公认的品牌来吸引潜在客户。所有业务都需要借助每位员工的创造力和主观能动性，积极地寻求潜在顾客，并对员工的这些贡献作出奖励;而不是简单地去吸引潜在顾客。

-与分权决策相关的风险太多。对于为了生存必须快速行动或做出改变的企业来说，集中决策太慢，领导者则会成为瓶颈。如果你能够给予员工合理的培训，授权并信任他们，且他们也了解企业和业务，那么发展中的企业可以成为一场革命。

每家大企业都希望自己能够利用其员工潜藏的创业精神，以重现自己当年企业增长的辉煌。但是，大多数大型企业并未做到这点，而是甘于收购表现出这些特质的企业。

因此，一个处于成长期的初创企业，最不需要的便是“普通员工”。聘请那些与你相似的人，让企业像创业公司一样成长，在收购过程中眼光要高于竞争对手，发挥员工的创业精神，向前发展。这便是在当今新文化和新经济形势下的双赢。

创业型企业的创业故事篇四

因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿广东东莞，开始了他的打工生涯。第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的'一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。

追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。

虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。

邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度，但就在他满腹激情投入到新技术的研发时，意想不到的事情却发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀，令邓明善的面部皮肤严重损坏，从此，他成为一名“半面人”。

如果说，没有经历的男人或许不能成为一个真正的男人，那么邓明善的经历可以写本自传了。曾几何时，“残疾”这个词是他心上的痛，为了一项发明，毁容几乎毁了风华正茂的邓明善。曾经一度，他不敢与人正视，因为他的半张脸，和一个听不到的耳朵，他被人耻笑过、排斥过。但邓明善相信这种新型技术一定会有良好的发展前景，他决不会放弃他的选择。他一方面请教专家，一方面将国内现有的技术资料进行收集整理，同时他自己做试验搞研究。在这段时间里，他做试验产生的废品就达数吨多，功夫不负有心人，一年多的时间下来，他已经在立体画领域小有成就。由于已经有了先期的技术积累，他的研究很快进入了快车道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇画研制成功，这是邓明善人生事业的一个辉煌时期。

这项用巨大的身心创伤换来的发明，让他不但实现了人生舞台的华丽转身，由一个从山里走出来的普通的农民工成长为一个成功的民营企业家，而且为世界成像业的发展作出了自己的贡献，同时为包括中国在内的整个成像行业带来了新的发展商机。如今，我们看到经过历练的他全新蜕变。他微带自嘲地说，以后要将“半面人”设计注册成为商标。

邓明善开发研制的全景奇画，是当今成像行业中照片、图片、印刷品表现的最高形式，代表了成像技术发展的最前沿。它采用了视差营造、景深拓展、层间优化、多维展示等先进技术，能将任何普通的画产生神奇变幻效果，震撼人心，开创出新的艺术境界，号称“有生命力的图像”、“纸上动画”。产品防油防水、不沾灰尘，薄如一张纸，百年不褪色，彻底颠覆了传统成像制作工艺，是一项划时代的技术创新。

全景奇画开创了成像技术的新时代，将为广告行业、印刷行业、包装行业、室内装饰画行业、工艺品行业、摄影等行业带来革命-眭的影响，推动这些行业进入一个新的发展阶段，在市场应用中具有广阔的发展前景。全景奇画开发成功后，邓明善开始将目光从纸上做画转向在其他材质上做画，他对新型制画的研究从来就没有停止过。又经过无数次的实验，经历了无数次的失败后，终于邓明善想到了把各种技术进行全面融合，为此他发明了一种新的石画制作工艺——神奇石画。不仅普通的砖块，石板上能印画，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物体上都能印上画。

邓明善的制画技术已经可以延用到各种媒介物质上，用他的话说，除了空气和水，任何物质都可以制画了。

“两年内帮助一万人成功创业，创业带动就业超过十万人。”邓明善说，这绝不是一个简单的说辞，你会看见事实的见证。

记者面前的邓明善，早已不是当年的打工仔，也早已褪去尘世浮华，他的中科创意产业园总部地处北京cbd国际商务中心东区，从一个园区，已发展到4个分园，总占地120亩，办公场地及厂房超过了10万平方米，是一个专业以创新科技研发、创意产业孵化、精品项目推广、技术服务等多功能于一体的综合型自主产业园区，专业致力于数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等各类项目创业孵化，目前已成为国内较高知名度的创意产业基地，成为中国创意产业先锋企业。

经过十余年发展历程，邓明善和他的中科创业产业园始终秉承“创业带动就业”、“为创业者服务”的至上原则，开创了“一台电脑创业”的模式，帮助了上万名创业者成功创业，并提供一条龙式的创业服务12011年初，邓明善与中国扶贫开发协会共同成立了“中国创业就业扶助基金”，发起中国创业就业扶助工程，旨在帮助更多有识之士实现成功创业或再就业梦想，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。20xx年3月中科创意产业园与北京大学联手、吉利大学、华西大学、清华大学等多所大学共同探讨设立成功创业课程，并将中科创意产业园设立为多所大学的创业培训基地。

有人称邓明善是创业教父，邓明善笑着回应说：“一个人去闯，去奋斗是寂寞的，孤独的，倘若能帮助到他人，那真是一种幸福，很奢侈的幸福。”“我经历过苦难，所以我想把我奋斗出来的果实能够与现代青年们一同分享，我的成功可以复制。”

创业型企业的创业故事篇五

由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。

而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。

但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。

二、地址选取。

咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。

三、店面装修。

小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。要让客人到达放松的效果，不管是身体还是心理。

卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。单人卡座方便一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够则能够给客人带给群众消费，放松，以及讨论的空间。

整体光线不应太强烈，也就应避免阳光过于强烈的地方。

总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省成本。

四、员工选取。

小型咖啡厅雇人不需要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是能够有1—2个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校大学生带给岗位，同时兼职员工也能减少运营成本。但是兼职员工选取需要谨慎，必须要长期。不然可能增加员工培训成本，起到相反的作用。

员工着装需要统一，态度要好，面带笑容。女员工不应画太浓的妆。需要要求标准普通话交流。

五、主要客户。

咖啡厅消费群体不固定，同时消费群体也足够广，每一个阶层的人都有可能成为咖啡厅的潜在顾客，但主要还是以学生和青年白领为主。

六、店内产品。

咖啡厅的产品就应包含饮料和一些精致的现烤食品。

饮料的选取，有咖啡和鲜榨果汁。不易有太多的种类，给顾客一个专一的感觉。而且应有冷热两种选取。咖啡的种类应包含卡布奇诺，拿铁，摩卡，浓咖啡等现下流行的咖啡种类。还需要有一个自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名气，也给一些没有特定咖啡消费指向的顾客一个容易理解的选取。同时有外带和店内消费两种选取，店内消费使用精致的咖啡杯，不同种类咖啡使用不同的餐杯，外带则就应采用统一的带有小店logo的外带纸杯，提高咖啡店的知名度。

而食品类则包含现烤松饼，现烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡厅主营目的为为客人提够一个闲暇的休息时光，用来放松，和交流。不应是自己成为吃饭果腹的地方。虽然损失了客人吃饭的消费，但是能够让更多的客人产生认同感，带来更多的饭后客户，以及全天不限时的营业时间。同时避免客人对咖啡店产生杂乱，不专业的厌恶感。

同时店内应有wifi带给客户工作或者娱乐。

七、店面投资。

房租3万/年100平米员工工资2500—4000/月。

兼职员工40/天累计半年发放奖金。

店面装修10万包括卡座隔间吧台店内饰品。

店内投资10万包括咖啡机空调烘烤机收银机电脑餐具。

八、利润回报。

年营业额25—30万。

年经营成本13—15万包括原料购买，各项费用，以及员工工资年利润12—15万年净利润10—13万投资回收期3年。

九、经营发展。

小店初期应有必须时间的优惠期，对所有来店客户开放，并且带给会员优惠，主要针对在校学生以及青年白领。同时能够邀请店主店员人脉来店品尝，增加小店知名度，小店人气增长后，能够逐步取消全面优惠，逐步回归正常价格。

创业型企业的创业故事篇六

手指轻触屏幕，一张自拍合影将时间定格在2015年10月19日。画面中央是出席2015年全国大众创业万众创新活动周启动仪式的国务院，围绕在他身边三张青春笑脸的主人，有一个共同的名字——创新创业者。

2015年10月19日，拉勾网、36氪和天使汇三方宣布启动名为“创业三棱镜计划”的深度合作，目的是更好地服务创新、创业人群。当天上午，在中关村双创周现场接见了这三家企业的负责人。

“据说我们是第一个和玩自拍的中国人。”36氪创始人刘成城难掩兴奋。也正因为这张难得的自拍照，让他和天使汇创始人兰宁羽、拉勾网创始人马德龙一起，将创新创业者的自信和阳光在互联网上快速传播。

刘成城觉得，欣然和他们一起自拍，一个很重要的原因是因为他们都是80后的创新创业者，他们创业的领域都是“为创业者服务”。

当现场向刘成城询问36氪的业务模式时，他回答，36氪从4年前就开始做创业服务平台，希望给创业者提供最好的产品与服务，2014年搭建私募股权融资平台，给创业者提供融资服务。“对此表示赞许，连称‘好，好，好’。”

启动仪式上，将“双创”解读为让所有人都有机会在可能的条件下，去创业，去创新，旗帜鲜明地为创业创新者“站台”。

而兰宁羽、马德龙、刘成城，则和其他青年创新创业者一起，用亲身经历告诉更多渴望创新创业的人，这是一个公平竞争的机会，这也是一个平等上升的通道，这更是一个社会正义的重要标志。

3人之中，3w咖啡馆、拉勾网创始人马德龙是在半年内第二次见到。2015年5月7日，参观中关村创业大街时，就走进3w咖啡馆喝了一杯香草拿铁。马德龙为演示了一场跟投资人的“路演”，得到了的好评。

从知名互联网主题咖啡馆的创始人，到创建互联网垂直招聘平台拉勾网，马德龙将自己的创新创业经验归结于“叩响新世界大门的好奇心”。

2015年5月，北京邮电大学第七届创新实践成果展期间，毕业于该校工业设计专业的马德龙回到母校，以“好奇心伴我成长”为主题，与师弟师妹们分享了自己的成长历程。

那场演讲听下来，马德龙成功地让这些同样渴望创新创业的北邮学子记住了他那与好奇心相关的3个故事。

故事一是初入大学校园的农村孩子马德龙，仅仅因为对电脑的好奇，就拿出半年生活费和室友合买了一台586电脑，虽然上不了网，却打开了人生的新世界。

故事二是个别老师手中的“新生事物”手机，再次触发了马德龙的好奇心，他用大二暑假做了整整两个月的服务生，每天刷马桶、铺床单、擦地板，换来一部当时的“顶级”手机，感受到信息即时传递的欣喜若狂。

故事三是有了前两个故事对好奇心的深度铺垫，大四毕业时，马德龙选择了当时并不受重视的互联网行业，在腾讯公司开始了自己创新创业的原始积累。

时任北京邮电大学自动化学院分团委书记的王云红清晰地记得，当时马德龙是院学生会办公室主任，做事爱动脑子，敢创新。“印象中，他不放弃任何一个锻炼自己的机会，学院志愿者协会会旗和其他学院的院徽设计、校庆50周年学校宣传方案设计，他都带领团队积极参与。”王云红回忆说，当年在马德龙的带领下，学生会组织的很多活动都办成了品牌活动。

2015年10月17日，马德龙和其他14位创新创业校友被母校“召回”，受聘成为首批创业导师。

“创业导师将会通过创业者沙龙，面对面地与创业初期的学生进行交流，还可以通过创业公开课的形式，面向全体学生进行交流。”该校就业与创业指导中心主任王巧妹说，学校还会邀请马德龙等导师担任学生项目评审，手把手地帮助他们发展项目。

在中关村核心位置——创业大街入口前广场，有一块7米宽、16米高，外观上相近于手机比例的户外屏幕，兰宁羽称之为“全球第一块为创业者设立的大屏幕”。

在这块为初期创业者提供的园地里，将免费满足企业招聘人才、树立口碑、获取早期用户、建立行业影响、展示团队成员等需求。截至2014年12月底，天使汇已为近300个创业项目完成融资，融资总额超过30亿元，项目融资额度多集中在100万至500万元之间。

毕业于北京航空航天大学计算机系的兰宁羽因其7次创业经历被人们所知晓。19岁时，一起音乐网让他成为“中国最年轻的首席执行官”，或许是此后在跨平台出版公司、机场广告营销公司、全球通信行业咨询等领域的一次次失败，一次次坚持让他找到了做“创业者背后的创业者”这一新方向。

本科和研究生先后就读于北京邮电大学通信工程专业和中科院计算机专业的刘成城，曾在2013年上榜福布斯“中国30位30岁以下创业者”。从高二逃学到中关村创业被家人追回，团购网站，帮大学生团购3c类设备，直到研究生阶段和一些志同道合的网友一起兼职筹备36氪网站()并于同年12月正式上线，刘成城终于找到了创业创新的感觉。

后来的故事似乎和很多成功的创新创业故事不谋而合。

100万元的天使投资起步，再加上经纬创投的a轮投资，让一个以科技博客起家的网站，成功转型为“服务互联网创业”的线上融资平台。2013年5月，36氪获得中关村授予的“创新型孵化器”称号。截至2014年8月，36氪有认证创业者7243人、认证投资人976人，收录创业项目超过1.91万个。

“他们对于服务的理解和模式的创新也值得我们学习和借鉴。”作为36氪旗下孵化器氪空间的首家入驻团队，公司联合创始人石争妍说，在36氪最新推出的融资平台上，公司挂牌融资约一周时间内就提前完成了众筹。

刘成城认为，对于渴望创新创业的大学生而言，有三种特质十分重要，决断力、坚持和学习。“在未来非常不确定的时候，创业者必须要内心非常强大才有可能实现梦想。”刘成城经常这样鼓励自己的团队。

创业型企业的创业故事篇七

［摘要］在当前创新创业的大环境下，越来越多的人投入到创业浪潮中，而对于创业型小微企业来说，由于受市场、资金及管理者素质等方面限制，高素质人才成为影响创业型小微企业生存和发展的关键因素。员工培训是人力资源管理最核心、最基本的内容之一，更是企业的一项战略投资。如何构建一套系统科学的员工培训体系、如何吸引到更多优秀的人才、如何不断提高企业员工素质对于创业型小微企业的发展具有战略性意义。本文以创业型小微企业为主体，重点分析当前创业型小微企业人力资源管理员工培训中存在的主要问题，探索并建立创业型小微企业独特的培训体系，以进一步提高创业型小微企业员工的积极性、主动性和创造性，促进创业型小微企业的长期稳定发展。

创业型企业的创业故事篇八

论文提要：近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。

进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显着特点：

一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。

二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。

三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化；另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。

四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。

尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。

目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。meyerd等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势；而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即：“把创业的（即机会寻求行为）和战略的（即优势寻求行为）观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。

事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。

第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。

第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。

第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。

尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。

1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划；另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。

2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。

3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。