种植草莓创业计划书范文简短(优质12篇)

无论是长期计划还是短期计划，都需要我们具备一定的计划和组织能力。"在制定计划的同时，我们还要考虑到可能出现的风险和挑战，制定相应的备案和应对策略。"计划的实施需要我们付出努力和坚持，才能取得预期的成果。

种植草莓创业计划书范文简短篇一

什么样的包子，一年能卖出去1亿个?东北小伙儿王海鹏十多年历尽坎坷，凭借1万元白手起家，最终成就千万财富。

东北小伙儿王海鹏，凭借1万元在烟台开了家包子铺，开业第一天就收入了1000多块钱。之后，他的包子铺每天排长队。他将馅料加工放到了包子铺现场，让顾客们看了更放心。随后几年，他又陆续在全国开办了300多家分店，现在每年总计能卖出1亿个包子。

来看这位创业者开包子铺白手起家创业的励志故事。

家在东北农村的王海鹏，从18岁起就外出闯荡。为改变自己的命运，他打过短工，跑过长途，还开过饭店，好不容易积攒下了10万元钱，却误入非法“传销”组织，花光了所有的积蓄。

走投无路之下，王海鹏带着仅有的1万元钱，来到了烟台。在一家农贸市场里，他经营了一家快餐摊子，一年下来刚刚有点起色。这时候年轻的王海鹏却突然决定要养猪!

没想到王海鹏的养猪事业，刚一开始就碰上了大钉子，一场瘦肉精事件，让他养猪场的猪全部滞销。眼看着猪场的猪一天天长大，王海鹏是心急如焚。苦闷的海鹏冥思苦想，突然想起做包子。原来，当年他刚到烟台的时候，经营过快餐摊，卖过肉包子，当时卖的好的时候，几天就能够卖掉一头猪的肉，如果重操旧业，也许不能解决所有问题，但至少可以缓解一下养猪场的燃眉之急。说干就干，王海鹏马上开始寻找铺面，很快他就在烟台大学城找到了一个合适的地方。没多久，王海鹏的包子铺就开业了。

包子铺开业第一天就收入了1000多块钱。之后，他的包子铺更是每天排起了长队。因为他想到了一个吸引人的好办法，他将馅料加工放到了包子铺现场，让顾客们看了更加放心。就这样，王海鹏的包子铺很快就走上了正轨，每天都能卖掉一头猪，小小的包子，一下子缓解了养猪场的压力。

没多久，王海鹏又用47万元的高价收购了一家叫做“张包包”的包子铺。这时候的王海鹏仍然一点都不敢大意，无论是购买蔬菜，还是肉类的加工，他全都亲力亲为，为的就是能够保证自己包子的品质。就这样，全的包子店搞得风风火火，每到吃饭时间，店里都是排满了长队。王海鹏趁热打铁，一年时间内又在烟台陆续开办了三家店。

此时，烟台当地一家餐饮公司，也看中了“张包包”这个品牌，并迅速与王海鹏达成了投资合作。不到半年时间，“张包包”包子店就在烟台陆续开了20家店。然而就在他满心欢喜，期待未来的时候，问题又来了，好多老顾客都说，他家包子的味道变了。

原来那家餐饮公司将重点放在开发分店上，对包子质量不是很在乎。王海鹏无奈之下干脆提出两家分手。可万万没想到，“张包包”的品牌已经被那家餐饮公司注册了。如果想继续经营，就还得跟那家公司合作，可眼前的现实是，两家已经到了分崩离析的地步。无奈的王海鹏，陷入了极度沮丧中。性格刚强的他，很快就调整了自己的状态，他要从重新开始，注册新的品牌。

打定主意重打鼓、另开张的王海鹏，给自己的包子店起了新的名字：玄兴包子。而且这一次创业，他给自己定了新的目标，就是要在2年时间里，让自己的新品牌再次在烟台打响。

经过了这一番风雨，王海鹏对再次起步的包子事业更加珍惜，他几乎把所有的时间都用在了做包子上，因为他深深知道，决定未来成败的还是包子的质量。那个时候，他是厨房、前台连轴转，虽然很累，但却很开心，因为只要想到未来，内心就充满了无限的能量。

在随后的几年时间里，他又陆续在全国开办了300多家分店，通过建立全机械化的中央厨房，机器包的包子更是让他的产量得到了巨大的提升，现在每年总计能卖出1亿个包子。

如今老王的梦想就是在5年内，包子年产量做到13个亿包子，全国每一个人都能吃到他的一个包子。

种植草莓创业计划书范文简短篇二

真的无背景：

努力拼搏的草根，来自清丰的农民子弟。

小学期间，在田间地头与小伙伴的合影。

刘伟强(网名：刘韦江)，1984年4月出生于清丰县的一个普通农民家庭，从小在农村长大!濮阳师范毕业后就外出打工，直至接触互联网，从百度贴吧到新浪微博，从新浪微博到大河网一路走来，直到今天创建了自己的品牌大濮网，从热爱网络到互联网创业，尝遍了里面的个中滋味!

创业初期自己写方案。

小编多次听刘总提起，大濮网在创业初期因为当初pc端无流量，新媒体也是刚起步，当时的在濮上路租的门面房里办公，因为创业资金有限，多次面临倒闭!在创业初期，苦心志、饿筋骨，面临多重重大压力刘总短期暴瘦几十公斤，他几乎每天连续工作18个小时以上!

荣获濮阳五四青年奖章。

大濮网负责人在华龙区政协会上。

付出就会有收获，随着自身的努力和付出，大濮网默默的帮助着濮阳更多的人，同时也逐渐被市民熟知和认可，从而努力成为濮阳的一张名片!通过自己的努力，刘韦江个人于20荣获濮阳市五四青年奖章、先后当选为华龙区政协常委、清丰县人大代表、濮阳市青联常委等职。

2

真的很强悍：

河南省新媒体排名前三，濮阳市的互联网名片。

多年以来，从全省来看在互联网发展上濮阳相对比较弱势，没有本市的互联网品牌，没有代表性的互联网企业!大濮网利用两年时间将此打破，年中原新媒体联盟成立，大濮网负责人刘韦江作为濮阳互联网代表参加，大濮网成为副理事长单位，20初大濮网推出自己的app，短短三个月的时间跃居河南省热门app前五的优异成绩，大濮网发展迅猛影响着濮阳的千家万户，甚至在整个河南省都有很大影响力，真正成为濮阳互联网行业的骄傲!

在中原新媒体高峰论坛上，大濮网董事长刘韦江参加圆桌对话。

大濮网的迅猛发展就要看核心竞争力。大濮网旗下共有三大新媒体平台、独立研发的app、pc端门户网站、十几个垂直频道独立部门，该矩阵目前共有粉丝达120万!另外这个团队有82名员工，平均年龄26岁，有强大的拼劲和青春活力!大濮网为濮阳市的经济发展和各行业提供了完善的互联网服务!

外出旅游。

获得的荣誉。

从开始，大濮网连续被市委宣传部及市网信办评为“重点网站”“优秀新媒体平台”等称号，2015年被河南省委文明办评为“最佳组织奖”。

3

真的在升华：

参加河南省委统战部社会新的社会阶层培训班。

参加培训班时在社会主义学院门口留影。

刘伟强在本次培训的毕业典礼上作为唯一学员进行发言，得到了现场河南省统战部及社会主义学院领导的高度评价!

结业证书。

第六期新的社会阶层人士培训班顺利结业部分学员与省委统战部领导合影。

本次培训内容紧贴新的社会阶层人士实际需求，通过培训学习深化了对国情省情的认识，增强了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，熟悉了统一战线特别是新阶层人士统战工作的方针政策。大家表示，作为新的社会阶层人士，要努力成为中国特色社会主义事业优秀建设者，为中原崛起河南振兴富民强省贡献智慧和力量。

4

真的很感人：

坚守初心，执着于网络公益多年。

组织网友为白血病患者捐款。

从开始，刘韦江开始关注网络的求助者，几年以来，通过他在网络上的呼吁多次救助白血病患者、紧急求助者，贫困家庭等数十人，并且多次组织网友到孤儿院、敬老院、乡下贫困学校进行公益活动!

三胞胎接受治疗的照片。

特别是近期，在年8月14日，在濮阳市妇幼保健院的宋先生夫妻俩生了三胞胎，但三个孩子情况就不乐观了，一出生就被诊断为“新生儿呼吸窘迫综合症”，却无钱医治!大濮网义不容辞进行呼吁，共为期募捐现金两万多元，三个小生命得到了及时救治!附链接：在生死边缘，濮阳三胞胎急需救命钱，大濮网为其募捐上万元!

5

真的去扶贫：

提出扶贫、扶智、扶未来，在贫困农村投建大濮图书馆。

图书馆即将投用，正在装修中。

从2017年5月份开始，大濮网负责人刘韦江了解到濮阳县梨园乡东韩寨村是重点扶贫村，经常到村里看望及救助贫困户!

大濮网提出：扶贫、扶智、扶未来。

经过到村内走访了解到村内留守儿童没有地方去，扶贫就是扶未来，那么这些孩子需要一个读书的地方!经过与驻村第一书记刘斌沟通，大濮网准备出资在该村投建--大濮图书馆!让孩子有一个学习的地方，让孩子有个看书的地方!

目前大濮图书馆已经装修就绪，图书正在紧急筹备中，即将为该村的孩子送来图书!扶贫、扶智、扶未来，大濮网响应国家号召，为扶贫做出自己的贡献!

6

真的很励志：

受母校濮阳职业技术学院邀请，为大学生讲励志创业故事。

10月25日，应学院邀请，来到濮阳职业技术学院，也就是刘总的母校，做“与梦想对话——大学生励志创业专题报告”。

大濮网创始人刘韦江讲述自己励志创业艰辛历程，面对一次又一次的失败，他从未退缩，一步一个脚印，用自己的智慧头脑和不服输的精神创立了大濮网，闯出了一片属于自己、属于大濮人的天空!

每个成功者的背后都有一段不为人知的辛酸!是汗水、是泪水，还有永不言弃的韧劲!

刘总从学生时代——创业成功至今，遭遇的逆境、创业的瓶颈期以及贫困家庭的影响，让在场200余名学生动容。同学们听得聚精会神，不约而同的掌声把创业报告推向了高潮，这是一种认可，是一种信任，和一种不言而喻的亲切感!

“生命不息、奋斗不止!最穷无非讨饭，不死终将出头!”这是刘总经常激励自己和员工的人生格言。相信这两句话将会帮助更多的创业者得到更多的自信和力量。相信大濮网会越来越优秀，在优秀的路上不停息!

通过本次创业报告会，刘韦江用本身生动的故事带动更多年轻人，励志创业，努力奋斗，让更多年轻人相信，付出和收获成正比，草根也能变栋梁。

刘韦江现在是濮阳市重点网站--大濮网的创办人，出身农民家庭的他，以自己真诚、执着、坚持的态度，让大濮网从默默无闻逐步走向濮阳市民的生活，为弘扬濮阳网络正能量及关注网络公益做出较大贡献!在接下来的日子，大濮网会充分发挥网络优势，推动传统产业转型，推动濮阳赶超发展!

怎么找高质量的创业项目?

01。

根据资金找项目，一切量力而行。

创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。

02。

收益不好的项目，做了也白做。

创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。

03。

慎选成熟过热行业。

不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。

外卖o2o行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖o2o行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。

种植草莓创业计划书范文简短篇三

游戏行业有这样一个特性：每年开发的几千款游戏中，能做到有收入的极其有限。而以社交游戏起家的恺英网络(kingnet)开发出的第一款网页游戏《蜀山传奇》每个月收入几千万元，并且还在持续增长当中，成为腾讯第三方游戏开发商中业绩最佳者。

恺英网络掌舵者王悦，是一位自称“不懂游戏”的80后。两年时间内，他带领400多人开发出的“楼一幢”、“恐龙王国”、“热血海盗王”等多款socialgame登陆腾讯朋友、qq空间、人人网、facebook等多个平台后，累计用户超过一亿，每天就能为他带来几十万元的收入。

大学时期，王悦并不像很多同学一样迷恋网络游戏，他只玩一些休闲益智性的游戏，最多偶尔打打cs。他的绝大部分时间都在研究怎样做好网站、做大流量。买本php手册，需要实现哪个效果就翻看哪个函数，这是王悦最大的乐趣所在。

王悦帮别人做过平面设计、logo和界面，但发现不赚钱。2002年大二时，他注册了很多域名，做过各种流行网站，包括下载站、音乐站等。“在百度搜索手机铃声的时候，百度共76页，从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载都是我的网站。”

“不管是在网站下载软件或看书，做个人站必须专注于把用户体验做好，用户才会收藏。”把内容放到第一屏还是第二屏，需要什么按钮、什么大小，内容展示多大，怎样让用户来了就喜欢这个网站……王悦早就开始注重研究用户行为和用户体验。

据王悦回忆，网站程序写好后，搜索引擎读取页面，百度每半个月或一个月更新一次后，他的网站经常有几百万页被收录到数据库，流量非常高。很多都按照点击、注册、弹窗、下载等各种组合方式进行收费。当时淘宝、一搜、金山词霸、雅虎邮箱等推出很多广告。后来谷歌广告刚进入中国的时候，有些关键词点击一次就有十多美金。大学未毕业他就赚了几百万，完成创业资本的原始积累。

尽管做个人站也能赚不少钱，但他一直希望有机会创业。“当时的sp行业很不健康，难以长久经营;再就是希望做一些更大、更有价值的事业。”在没有合作伙伴、人脉等资源的情况下，王悦决定先择业再创业。

毕业那年，王悦在一个站长大会上遇到庞升东，同为个人站长出身的二人一见如故，谈话很投机。王悦接受庞升东邀请加入51。2005年时51刚处于初创期，只有十多个人，是庞升东的真诚打动了王悦。

当时王悦的目标非常明确，抱着学习的态度加入51，体会公司的管理和运作。2005年~2008年，王悦参与过行政、产品、策划、运营等各个岗位。让他感悟最多的是公司在什么阶段，什么岗位，需要什么样的人。

亲历了51团队的高速发展，员工从十几人到几百人，用户量从零做到1。7个亿。“融资中的沟通技巧、怎样维护各种关系、公司高速发展过程中可能会遇到哪些问题、对于公司来说最重要的是什么……”王悦都有很多感触和思考。

2008年，王悦带着十多个人离开51成立恺英网络，以3839作为主营业务。3839最初是王悦在51负责的一个项目。后来3839以速度取胜，并超越7k7k，alexa全球排名在500名以内，成为仅次于4399的第二大小游戏网站。“当时很多人不理解3839的成长速度，以为我们刷了alexa流量，其实这都是我们多年做网站经验的累积。”王悦感到有些委屈。

尽管当时网站每月有几十万元的收入，但王悦最终还是决定把3839卖给了蔡文胜，因为他隐约嗅到社交游戏庞大的市场空间。

当时农场游戏很火，王悦考察后发现：产品不复杂，技术含量也不是太高，于是拨出3个人试水社交游戏。一个前端flash，一个后端php，一个美术，三人组成一个项目组。等游戏开发起来才发现犯了眼高手低的错误，预期两星期能出炉的产品延长为3个月时间。这第一款社交游戏就是“楼一幢”(在腾讯平台上名为“摩天大楼”)。

2009年下半年，“楼一幢”登陆人人网，出乎意料的是，仅有3名研发人员、从未做过游戏的2名程序员参与的第一款社交游戏竟然能很快达到100万用户量。这让王悦倍受鼓舞。紧接着，恺英网络有机会成为腾讯平台上的第一个第三方游戏开发合作商，腾讯的流量让“摩天大楼”的用户数量快速突破一个亿。

其实“摩天大楼”的成功并非偶然。据王悦分析，游戏之所以能很快得到用户的认可，是因为产品的开发有数据基础。“我们不是通过做用户调查、问卷调查这种方式获取数据，这种样本太小;而是经过考察3839后台的海量样本得出数据。”

他们在3839数据后台挑选出每天玩家最多的游戏，再添加很多社交元素到游戏中。一款游戏做出后，建立数据系统，再不断分析用户行为，了解腾讯、facebook、人人网等每个平台的特性，调查用户玩法偏好，用户年龄、男女比例等数据。“sns到底该怎样把握人与人之间的关系，又该怎样利用这些关系把人吸引进来并保留下来才会产生真实互动……这些宝贵经验都是51给我们的。”在51的经历，对王悦影响深远。

王悦最近的得意之作当属恺英的第一款网页游戏《蜀山传奇》，是一款以蜀山为题材的角色扮演游戏，每月这款游戏为他带来几千万元的收入。但不为外界所知的是，这款游戏竟然是一名程序员的作品。

当初这名程序员提出要做一款网页游戏时，王悦没有反对。“我们会尊重每个人的想法。在考察了一个多星期之后，感觉认可这个人和他的带队能力，起码之前他做出来的东西让人感觉很靠谱。”开放、信任是王悦和恺英网络的管理风格，也成功造就了恺英第一款webgame。

“high起来;敢于决策，允许犯错;最重要的事，马上去做;天道酬勤”是王悦一直强调的企业文化，允许大家犯错误，给负责人足够的决策权利。当然这个过程中不断交学费也在所难免，比如当初楼一幢在facebook平台上运营时因为更换新版本游戏停掉几天，导致用户大量流失。王悦允许这些错误出现，关键是出现之后应该及时采取措施弥补。“不管公司付出10万块，还是100万，只要这些钱在公司的承受范围之内。我们知道在纠错过程中团队的成长是飞速的”。

“不懂游戏是我的优点，也是缺点。因为不懂，所以很信任团队，给他们更多空间去发挥。”这是王悦经常提及到的。

在武进区奔牛镇叶家码头陈巷村的西北角，有一片80亩的泥鳅养殖田，养殖田的主人仅仅是一位22岁的小伙子，名叫姜林虎。虽然自己是老板，但是姜林虎却不是人们印象中的坐冷气办公室、西装革履的老总模样，由于长时间在外劳作，脸晒得像条黑泥鳅，然而年纪轻轻的他却已是养殖业内小有名气的80后“泥鳅王”。

读书还是创业?

2004年，小姜高中毕业后，父亲帮他选择了一所省内知名的院校。虽说进校时是大专，但经过5年的学习并通过考核后，就能取得本科文凭。但姜林虎觉得，“别人上5年大学要花去不少钱，而自己5年搞养殖能赚钱不说，还能抓住黄金时间学点自己想学的东西。”

姜林虎的父亲搞了几十年的珍珠养殖，姜林虎从小耳濡目染，也对水产养殖有着浓厚的兴趣和一定的经验，他觉得从事水产养殖，同样有着广阔的天地。辛辛苦苦为儿子铺好了路，满指望他能成为大学生，今后跳出农门，父亲老姜听了儿子的计划，不由得怒从心头起。但拗不过倔强的儿子，最后还是勉强点了头。

姜林虎的父亲养了400多亩河蚌，收获颇丰，但不愿因循守旧的小姜有自己的想法，他要独辟蹊径。“因为珍珠这行基本走到尽头了，利润又不高，我要找新的行业。听说泥鳅很有市场，我考察了一下，发现效益确实可观。像黄鳝、螃蟹一亩顶多2000多元，像养泥鳅，好的话，后面添个零。”小姜一脸憨厚地笑着说。

虽说对水产养殖已经有了一定的经验，但怎么养泥鳅，姜林虎还是一窍不通。凭着一股子狠劲，小姜走南闯北，苏北、安徽、江西，四处拜师学艺。每到一处，他就打听哪里有大的养殖场，然后找养殖基地边的一个小旅馆住下，整天磨蹭在别人的泥鳅塘边，又是递烟又是套近乎，主动当别人免费的“劳力”。经过整整一年的“偷师学艺”，小姜不但学到了泥鳅养殖的技巧，而且对于泥鳅销售的整个环节、利润如何，他也了解得一清二楚。同时，他还将不同的养殖经进行比较鉴别，选择最优方案。经过一年的学习，姜林虎打算真正下海。

日出而作日落而息。

2007年7月，“学成回家”的姜林虎租用了10余亩土地，开始试验泥鳅养殖。短短3个月，到10月份，原本220条一斤的泥鳅苗已经逐渐生长到60余条一斤，泥鳅整整长了3倍多。就在姜林虎满心指望着收获的时候，一夜之间，500余斤的泥鳅突然死亡，让姜林虎苦恼不已，当年，血本无归。姜林虎开始苦寻原因，在武进区农林局和农业方面的专家帮助下，终于发现原来是河底淤泥内大量的蚌“害死”了泥鳅。找到原因之后，姜林虎反而信心更大，同时也更小心翼翼，他投资了150万元，租用了更多的河塘准备大干一场。

姜林虎告诉记者，从开始创业到现在两年多，他每天都是早晨5点多就起床，先到河塘边仔细查看一番，白天还要配置专用饲料，河底清淤、清毒、购买泥鳅苗，一直要忙到很晚，每件事都自己亲自上马。“毕竟是自己的事业，所以我基本起早贪黑，利用一切时间工作。”姜林虎说。

经过两年的努力，如今姜林虎养殖的泥鳅已经可以生长到10余条一斤，并逐渐上市销售，甚至走出国门，出口到了日本、韩国等地。有家专做泥鳅的外贸公司想与他签订长期供货协议，被他婉言谢绝，小姜说，他对销售十分自信，他现在希望能够自营出口，这样利润就更大。

泥鳅的营养和药用价值都很高，维生素b1的含量是其他鱼虾的3-4倍，在杭州、广东备受追捧，俏销日本和韩国，有“水中人参”的美誉。目前活泥鳅售价每公斤16元-20元，如一亩水域可产50公斤泥鳅，则相当于亩产1700公斤小麦或500公斤稻谷的经济价值。

同时，泥鳅生命力极强，除鳃呼吸外，肠管也能辅助呼吸，水中缺氧时，可立即跃出水面呼吸。泥鳅也有很强的适应能力，池塘、沟边、湖泊、河流、水库、稻田等各种淡水水域中，均能养殖繁衍。小姜说，泥鳅养殖是属于繁殖快、投资少、收入大、见效快、风险小的养殖项目，一亩地的收益纯利润在2万元左右。

“如今技术上已经比较成熟，我现在主要探索更多的销路，一旦销售网络做成，下面的事就更好做了。”姜林虎说。他还表示，他会将泥鳅苗低价卖给周边的乡亲，他自己则主要寻找销售门路，帮助乡亲销售，而且在养殖时乡亲遇到难题他也能帮他们解决。他现在的新目标是能带动更多的农户共同致富，这也是回报社会的一种方式。

常说80后的人最苦，因为大部份都60后的后代，49中国才解放，最穷的也是60后，没有吃没有穿更加没有很多的钱来养孩子，所以80后大部份很苦，也很累。后面的90后如雨后的春笋，不断与80后竞争。这样的环境只让能80后更加努力奋斗。

我80后草根，父母都是实在的农民，没有背景，没有人脉，更没有钱。大学毕业，在城市里奋斗几年，然后放弃了城市优越的生活。依然回到农村陪在父母身边。我没有去考试单位，直接在父母身边创业，养起了原生态的土乌鸡。对于我的这种行为了，父母及亲戚朋友甚不是理解更不用说支持。选择了不能因为他们不理解和不支持就这样放弃了理想和梦想。

但是为什么要这样选择，只有我自己知道。不过身边的朋友都慢慢的对他的选择做出来了肯定。我在创业的过程失败了很多的次，不过我坚信，生活一定很美好，有两次我的土乌鸡小鸡全部死完，幸好种鸡还在，从蛋到鸡都是一个。我从来没有觉得累。对于这些失败我很坦然面对，更不想放弃。

今年终于有些好转了我养的土乌鸡，我用自己的名字命名叫天里土乌鸡。原生态的土乌鸡，得到客户的信赖，现在网上的客户都直接预定。今年我养的2000多只土乌鸡，也经预定的差不多了。我常告诉我的朋友我是新型农民，不仅要养鸡，还要学会网上销售，根着社会的脚步走，做一个让别值得依赖的人。

有这样的一句话，机会是留给有准备的人，我想我都准备了四年，有今天的一小点收获也是应该。虽然我没有挣到钱，但是我有那么多的相信我的朋友和客户我值得，我自信。

其实个人认为80后不苦也不累，80后最值得交往的人，经历苦难磨练，挑战自己的生活，追求自己的理想和梦想，拥有向生活发起总攻的这种坚韧不拔的精神。不服输，更不愿意输。

成功是需要坚持，坚持了四年，四年每天和鸡生活在一起，不是每一个人都可以做得到。我叫杨天里，80后草根创业人，专注于qq营销、品牌推广、微信引流关键是自产自销。我的格言：抱怨不如接受现实，生气不如争气。

天降大任于斯人也，必先苦其心智，劳起胫骨，饿其体肤。很适合我，不断的学习，不断进步，不断的分享，才能不断的完善自已。

种植草莓创业计划书范文简短篇四

我国是野鸭人工养殖最早的国家之一，目前在广州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江苏、江西鄱阳湖等地，形成了一定规模的野鸭养殖基地，初步形成了繁殖、饲养、加工的产业链。江苏盱眙、安徽五河等地养殖野鸭，已经成为当地的一项重要产业。

野鸭的肉质鲜美细嫩，为野味中的上品。野鸭属于瘦肉型的禽类，鸭肉的蛋白质含量高，便于人们食用吸收，具有较高的营养价值，市场需求量不断增加。近几年来，各种野鸭的加工产品不断出现，咸水野鸭、桂花野鸭等一直比较畅销，不仅延长了产业链，而且增加了养殖野鸭的附加值！。养殖野鸭不仅可销售野鸭肉，而且可销售野鸭蛋。野鸭蛋属于稀有禽蛋，市场价格较高，特别在城市，市场销售前景较好。

我国的野鸭产品在国际上享有盛名，受到国外消费者的好评，国外市场上，野鸭及产品的销售量呈上升趋势。

野鸭是经过人工驯化的野生种类，还保持着很多野生鸭子的优点，对不良环境的抵抗能力强，人工饲养的成活率高，家庭饲养的成活率可达 95%以上。人工养殖的野鸭生长快，在良好的饲养条件下，一般60日龄就可达到1.2～1.4千克的重量，即达到上市或屠宰的标准。

饲养野鸭的料肉比为2.5～3：1，正常情况下饲养野鸭，每只的纯收入为2元左右，一般的家庭每年可饲养1万只左右，每年的纯收入在2万元以上。

野鸭的产蛋量较高，产蛋周期长，连产性能好，一只野鸭的年平均产蛋量186枚，平均蛋重60克左右，每枚蛋市场价格0.5～0.8元。野鸭的羽毛色彩艳丽，轻而柔软，极富弹性，除供制作保暖用品外，还可制作各种装饰品、工艺品，经济价值很高，有很好的养殖前景。

野鸭的品种很多，从消费的发展趋势上来看，个体较大的野鸭品种，特别是个体在1千克以上的野鸭符合消费者的需求，个体过小的野鸭往往不欢迎。在品种选择上，除选择肉质优、风味好的品种外，个体较大的野鸭越来越受到消费者的欢迎。绿头鸭品种符合这种消费需求方向，如：美国的绿头鸭、中国的鄱阳湖绿头鸭等，都是个体比较大的野鸭品种。在市场上，不仅野鸭肉畅销，而且野鸭蛋越来受到人们的欢迎。绿色、无公害的野鸭产品，越来越受到市场的青睐，成为今后野鸭养殖发展的重点。在较大范围的水域内，进行半野生饲养，让野鸭在自然条件下生长，野鸭的肉质比人工饲养得好，风味更浓，消费者更加喜爱。

野鸭最常见的销售方式，为活体销售。将养殖的野鸭成批地运到城市里的批发市场进行批发零售。目前南京等地的生产厂家和科研单位，已经开发出很多野鸭的加工产品，有些产品的市场竞争力较强，因此饲养后可以直接销售到加工厂。

国外对我国的野鸭需求量较大，可组织野鸭的鲜活产品和加工产品出口。野鸭蛋销售前要进行加工新鲜的野鸭蛋经过清洗、消毒、包装等，进入城市的超市销售，可以卖到较高的价钱。

种植草莓创业计划书范文简短篇五

游戏行业有这样一个特性：每年开发的几千款游戏中，能做到有收入的极其有限。而以社交游戏起家的恺英网络(kingnet)开发出的第一款网页游戏《蜀山传奇》每个月收入几千万元，并且还在持续增长当中，成为腾讯第三方游戏开发商中业绩最佳者。

恺英网络掌舵者王悦，是一位自称“不懂游戏”的80后。两年时间内，他带领400多人开发出的“楼一幢”、“恐龙王国”、“热血海盗王”等多款socialgame登陆腾讯朋友、qq空间、人人网、facebook等多个平台后，累计用户超过一亿，每天就能为他带来几十万元的收入。

大学时期，王悦并不像很多同学一样迷恋网络游戏，他只玩一些休闲益智性的游戏，最多偶尔打打cs。他的绝大部分时间都在研究怎样做好网站、做大流量。买本php手册，需要实现哪个效果就翻看哪个函数，这是王悦最大的乐趣所在。

王悦帮别人做过平面设计、logo和界面，但发现不赚钱。2002年大二时，他注册了很多域名，做过各种流行网站，包括下载站、音乐站等。“在百度搜索手机铃声的时候，百度共76页，从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载都是我的网站。”

“不管是在网站下载软件或看书，做个人站必须专注于把用户体验做好，用户才会收藏。”把内容放到第一屏还是第二屏，需要什么按钮、什么大小，内容展示多大，怎样让用户来了就喜欢这个网站……王悦早就开始注重研究用户行为和用户体验。

据王悦回忆，网站程序写好后，搜索引擎读取页面，百度每半个月或一个月更新一次后，他的网站经常有几百万页被收录到数据库，流量非常高。很多都按照点击、注册、弹窗、下载等各种组合方式进行收费。当时淘宝、一搜、金山词霸、雅虎邮箱等推出很多广告。后来谷歌广告刚进入中国的时候，有些关键词点击一次就有十多美金。大学未毕业他就赚了几百万，完成创业资本的原始积累。

尽管做个人站也能赚不少钱，但他一直希望有机会创业。“当时的sp行业很不健康，难以长久经营;再就是希望做一些更大、更有价值的事业。”在没有合作伙伴、人脉等资源的情况下，王悦决定先择业再创业。

毕业那年，王悦在一个站长大会上遇到庞升东，同为个人站长出身的二人一见如故，谈话很投机。王悦接受庞升东邀请加入51。2005年时51刚处于初创期，只有十多个人，是庞升东的真诚打动了王悦。

当时王悦的目标非常明确，抱着学习的态度加入51，体会公司的管理和运作。2005年~2008年，王悦参与过行政、产品、策划、运营等各个岗位。让他感悟最多的是公司在什么阶段，什么岗位，需要什么样的人。

亲历了51团队的高速发展，员工从十几人到几百人，用户量从零做到1。7个亿。“融资中的沟通技巧、怎样维护各种关系、公司高速发展过程中可能会遇到哪些问题、对于公司来说最重要的是什么……”王悦都有很多感触和思考。

2008年，王悦带着十多个人离开51成立恺英网络，以3839作为主营业务。3839最初是王悦在51负责的一个项目。后来3839以速度取胜，并超越7k7k，alexa全球排名在500名以内，成为仅次于4399的第二大小游戏网站。“当时很多人不理解3839的成长速度，以为我们刷了alexa流量，其实这都是我们多年做网站经验的累积。”王悦感到有些委屈。

尽管当时网站每月有几十万元的收入，但王悦最终还是决定把3839卖给了蔡文胜，因为他隐约嗅到社交游戏庞大的市场空间。

当时农场游戏很火，王悦考察后发现：产品不复杂，技术含量也不是太高，于是拨出3个人试水社交游戏。一个前端flash，一个后端php，一个美术，三人组成一个项目组。等游戏开发起来才发现犯了眼高手低的错误，预期两星期能出炉的产品延长为3个月时间。这第一款社交游戏就是“楼一幢”(在腾讯平台上名为“摩天大楼”)。

2009年下半年，“楼一幢”登陆人人网，出乎意料的是，仅有3名研发人员、从未做过游戏的2名程序员参与的第一款社交游戏竟然能很快达到100万用户量。这让王悦倍受鼓舞。紧接着，恺英网络有机会成为腾讯平台上的第一个第三方游戏开发合作商，腾讯的流量让“摩天大楼”的用户数量快速突破一个亿。

其实“摩天大楼”的成功并非偶然。据王悦分析，游戏之所以能很快得到用户的认可，是因为产品的开发有数据基础。“我们不是通过做用户调查、问卷调查这种方式获取数据，这种样本太小;而是经过考察3839后台的海量样本得出数据。”

他们在3839数据后台挑选出每天玩家最多的游戏，再添加很多社交元素到游戏中。一款游戏做出后，建立数据系统，再不断分析用户行为，了解腾讯、facebook、人人网等每个平台的特性，调查用户玩法偏好，用户年龄、男女比例等数据。“sns到底该怎样把握人与人之间的关系，又该怎样利用这些关系把人吸引进来并保留下来才会产生真实互动……这些宝贵经验都是51给我们的。”在51的经历，对王悦影响深远。

王悦最近的得意之作当属恺英的第一款网页游戏《蜀山传奇》，是一款以蜀山为题材的角色扮演游戏，每月这款游戏为他带来几千万元的收入。但不为外界所知的是，这款游戏竟然是一名程序员的作品。

当初这名程序员提出要做一款网页游戏时，王悦没有反对。“我们会尊重每个人的想法。在考察了一个多星期之后，感觉认可这个人和他的带队能力，起码之前他做出来的东西让人感觉很靠谱。”开放、信任是王悦和恺英网络的管理风格，也成功造就了恺英第一款webgame。

“high起来;敢于决策，允许犯错;最重要的事，马上去做;天道酬勤”是王悦一直强调的企业文化，允许大家犯错误，给负责人足够的决策权利。当然这个过程中不断交学费也在所难免，比如当初楼一幢在facebook平台上运营时因为更换新版本游戏停掉几天，导致用户大量流失。王悦允许这些错误出现，关键是出现之后应该及时采取措施弥补。“不管公司付出10万块，还是100万，只要这些钱在公司的承受范围之内。我们知道在纠错过程中团队的成长是飞速的”。

“不懂游戏是我的优点，也是缺点。因为不懂，所以很信任团队，给他们更多空间去发挥。”这是王悦经常提及到的。

在武进区奔牛镇叶家码头陈巷村的西北角，有一片80亩的泥鳅养殖田，养殖田的主人仅仅是一位22岁的小伙子，名叫姜林虎。虽然自己是老板，但是姜林虎却不是人们印象中的坐冷气办公室、西装革履的老总模样，由于长时间在外劳作，脸晒得像条黑泥鳅，然而年纪轻轻的他却已是养殖业内小有名气的80后“泥鳅王”。

读书还是创业?

2004年，小姜高中毕业后，父亲帮他选择了一所省内知名的院校。虽说进校时是大专，但经过5年的学习并通过考核后，就能取得本科文凭。但姜林虎觉得，“别人上5年大学要花去不少钱，而自己5年搞养殖能赚钱不说，还能抓住黄金时间学点自己想学的东西。”

姜林虎的父亲搞了几十年的珍珠养殖，姜林虎从小耳濡目染，也对水产养殖有着浓厚的兴趣和一定的经验，他觉得从事水产养殖，同样有着广阔的天地。辛辛苦苦为儿子铺好了路，满指望他能成为大学生，今后跳出农门，父亲老姜听了儿子的计划，不由得怒从心头起。但拗不过倔强的儿子，最后还是勉强点了头。

姜林虎的父亲养了400多亩河蚌，收获颇丰，但不愿因循守旧的小姜有自己的想法，他要独辟蹊径。“因为珍珠这行基本走到尽头了，利润又不高，我要找新的行业。听说泥鳅很有市场，我考察了一下，发现效益确实可观。像黄鳝、螃蟹一亩顶多2000多元，像养泥鳅，好的话，后面添个零。”小姜一脸憨厚地笑着说。

虽说对水产养殖已经有了一定的经验，但怎么养泥鳅，姜林虎还是一窍不通。凭着一股子狠劲，小姜走南闯北，苏北、安徽、江西，四处拜师学艺。每到一处，他就打听哪里有大的养殖场，然后找养殖基地边的一个小旅馆住下，整天磨蹭在别人的泥鳅塘边，又是递烟又是套近乎，主动当别人免费的“劳力”。经过整整一年的“偷师学艺”，小姜不但学到了泥鳅养殖的技巧，而且对于泥鳅销售的整个环节、利润如何，他也了解得一清二楚。同时，他还将不同的养殖经进行比较鉴别，选择最优方案。经过一年的学习，姜林虎打算真正下海。

日出而作日落而息。

2007年7月，“学成回家”的姜林虎租用了10余亩土地，开始试验泥鳅养殖。短短3个月，到10月份，原本220条一斤的泥鳅苗已经逐渐生长到60余条一斤，泥鳅整整长了3倍多。就在姜林虎满心指望着收获的时候，一夜之间，500余斤的泥鳅突然死亡，让姜林虎苦恼不已，当年，血本无归。姜林虎开始苦寻原因，在武进区农林局和农业方面的专家帮助下，终于发现原来是河底淤泥内大量的蚌“害死”了泥鳅。找到原因之后，姜林虎反而信心更大，同时也更小心翼翼，他投资了150万元，租用了更多的河塘准备大干一场。

姜林虎告诉记者，从开始创业到现在两年多，他每天都是早晨5点多就起床，先到河塘边仔细查看一番，白天还要配置专用饲料，河底清淤、清毒、购买泥鳅苗，一直要忙到很晚，每件事都自己亲自上马。“毕竟是自己的事业，所以我基本起早贪黑，利用一切时间工作。”姜林虎说。

经过两年的努力，如今姜林虎养殖的泥鳅已经可以生长到10余条一斤，并逐渐上市销售，甚至走出国门，出口到了日本、韩国等地。有家专做泥鳅的外贸公司想与他签订长期供货协议，被他婉言谢绝，小姜说，他对销售十分自信，他现在希望能够自营出口，这样利润就更大。

泥鳅的营养和药用价值都很高，维生素b1的含量是其他鱼虾的3-4倍，在杭州、广东备受追捧，俏销日本和韩国，有“水中人参”的美誉。目前活泥鳅售价每公斤16元-20元，如一亩水域可产50公斤泥鳅，则相当于亩产1700公斤小麦或500公斤稻谷的经济价值。

同时，泥鳅生命力极强，除鳃呼吸外，肠管也能辅助呼吸，水中缺氧时，可立即跃出水面呼吸。泥鳅也有很强的适应能力，池塘、沟边、湖泊、河流、水库、稻田等各种淡水水域中，均能养殖繁衍。小姜说，泥鳅养殖是属于繁殖快、投资少、收入大、见效快、风险小的养殖项目，一亩地的收益纯利润在2万元左右。

“如今技术上已经比较成熟，我现在主要探索更多的销路，一旦销售网络做成，下面的事就更好做了。”姜林虎说。他还表示，他会将泥鳅苗低价卖给周边的乡亲，他自己则主要寻找销售门路，帮助乡亲销售，而且在养殖时乡亲遇到难题他也能帮他们解决。他现在的新目标是能带动更多的农户共同致富，这也是回报社会的一种方式。

常说80后的人最苦，因为大部份都60后的后代，49中国才解放，最穷的也是60后，没有吃没有穿更加没有很多的钱来养孩子，所以80后大部份很苦，也很累。后面的90后如雨后的春笋，不断与80后竞争。这样的环境只让能80后更加努力奋斗。

我80后草根，父母都是实在的农民，没有背景，没有人脉，更没有钱。大学毕业，在城市里奋斗几年，然后放弃了城市优越的生活。依然回到农村陪在父母身边。我没有去考试单位，直接在父母身边创业，养起了原生态的土乌鸡。对于我的这种行为了，父母及亲戚朋友甚不是理解更不用说支持。选择了不能因为他们不理解和不支持就这样放弃了理想和梦想。

但是为什么要这样选择，只有我自己知道。不过身边的朋友都慢慢的对他的选择做出来了肯定。我在创业的过程失败了很多的次，不过我坚信，生活一定很美好，有两次我的土乌鸡小鸡全部死完，幸好种鸡还在，从蛋到鸡都是一个。我从来没有觉得累。对于这些失败我很坦然面对，更不想放弃。

今年终于有些好转了我养的土乌鸡，我用自己的名字命名叫天里土乌鸡。原生态的土乌鸡，得到客户的信赖，现在网上的客户都直接预定。今年我养的2000多只土乌鸡，也经预定的差不多了。我常告诉我的朋友我是新型农民，不仅要养鸡，还要学会网上销售，根着社会的脚步走，做一个让别值得依赖的人。

有这样的一句话，机会是留给有准备的人，我想我都准备了四年，有今天的一小点收获也是应该。虽然我没有挣到钱，但是我有那么多的相信我的朋友和客户我值得，我自信。

其实个人认为80后不苦也不累，80后最值得交往的人，经历苦难磨练，挑战自己的生活，追求自己的理想和梦想，拥有向生活发起总攻的这种坚韧不拔的精神。不服输，更不愿意输。

成功是需要坚持，坚持了四年，四年每天和鸡生活在一起，不是每一个人都可以做得到。我叫杨天里，80后草根创业人，专注于qq营销、品牌推广、微信引流关键是自产自销。我的格言：抱怨不如接受现实，生气不如争气。

天降大任于斯人也，必先苦其心智，劳起胫骨，饿其体肤。很适合我，不断的学习，不断进步，不断的分享，才能不断的完善自已。

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种植草莓创业计划书范文简短篇六

第一章：项目基本情况

1.1项目名称：绿蔬生态种植基地

1.2项目位置：江苏省海门市江海风情园

1.1项目背景

随着社会的发展，物价也不断地上升，劣质的产品也参差不穷，尤其是吃的，个个都夹杂着有害物质，人们虽然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看着绿油油的，但大多数都是药水作用的结果，而且价格很贵，针对这一状况，我打算毕业后创业，搭建绿色无害的大棚蔬菜，以低廉的价格、快捷的速度、优质的服务给一部分人民提供绿色无公害的蔬菜，解决一部分人民的吃蔬菜的忧患，让他们吃的放心、安心、舒心、开心。目前国家越来越重视三农，农业政策好，对我们大学生创业也有优势。

1.2项目意义实施此项目有两个意义：

第一：实施此项目可以缓解毕业生的就业压力，使得毕业生有了更多的就业选择；

第二：可以保证南通附近人民、学生食用蔬菜的安全性。

1.3项目概况

本公司叫做绿蔬生态蔬菜公司，前期主要专注于南通市附近的几所高校配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的资金实力，就在海门市区设立自己的门面，蔬菜的销售目标就定在南通市大型超市，蔬菜配送也要细化到南通市区的各家大型超市。等到本公司资金和实力足够大的时候，销售对象就扩展到中国更多的地方。

宗旨：永葆快速及时廉价地配送新鲜健康的蔬菜、提供优质的服务 经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念。

第二章：从市场分析

2.1目标市场

本项目近期目标市场是南通市附近高校。只要交通便利的地方在蔬菜足够供应的情况下都会尽量满足客户的需求。远期目标则是江苏的整个市场，甚至是中国整个市场。

2.2竞争力分析

由于种植绿色无公害蔬菜的人不断地增加，所以在全国内从事此行业具有很强的竞争性，必须掌握过硬的核心技术，种植的蔬菜必须是优质的，有特色，否则，将会很快被淘汰，退出此行业领域。

第三章：商业模式设计

3.1战略目标

海门市江海风情园位于长江旁边，所以有宽广的川地和丰富的水资源，海门属北亚热带季风气候区，四季分明，光照较足，无霜期长，土壤肥沃。很适合蔬菜的种植，而且江海风情园多出地方被当地农民租去种田，可想而知租金低。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。有这么多的优势。

3.2目标客户

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人摄入的蔬菜不足，将会影响人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就会对蔬菜具有需求。因此，我的目标客户则是我服务区域内的每个人。

3.3蔬菜种类

本公司主要种植的蔬菜包括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、食用菌等。

第四章：技术构架

(1)租来10亩地，雇佣当地有种植经验的5名农民，由他们进行化耕作，灌溉，施有机肥打理蔬菜。

（2）和已有成就的种植企业建立合作伙伴的关系，一方面是为了向对方学习，吸取对方的优点，弥补自己的缺点，是自己公司在蔬菜种植上有快速显著的提高；另一方面，互帮互助，达到双赢的目标。

第五章：项目运营管理

5.1项目运营要求

绿色无公害大棚蔬菜的种植不是简简单单的普通蔬菜种植，它需要具有一定的技术、大量的资金、可行的环境、优秀的管理者等。否则，此项目永远都只是写在文件里的文字，没有真正的价值。

5.2项目任务及营销策略

本项目的任务很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在项目的实施过程中要考虑很多，投资的也很多。

过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。

收入预计：十亩大棚，每亩一年最少收入在一万以上，加上露地的种植，一年的总收益在10万左右。

5.3项目管理制度

我打算雇5个管理人员，每个人管理两个大棚，平时我到大棚里观察、帮忙、和管理人员交流，看看存在什么问题，及时找出解决办法；看看有什么地方做的好的给予表扬和鼓励。

第六章：财务分析

6.1投资估算分析

投资预算：土地租金1500元/年，年付，镀锌管（热镀锌管）8000元/亩，总计23000左右，无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300，运输工具：小型的货、电动车总计30000元，灌溉设施：肥料加农药总计10000元，以上共计63600元。这是固定投资，一次性投入，每月的开支有：工作人员的工资，年结。

6.2资金筹措

要想实行我的创业计划，投资的资金是笔巨大的数目，对于我一个大学生来说，我真的无力去支付，所以，我必须想尽一切办法凑够所有的费用。我准备向家里亲戚借一部分资金，然后从有关支持部门贷款。或和朋友一起开办此公司。

第七章：风险分析

蔬菜行业较养殖业等其他行业的风险较低，最多是在自然风险，

暴雨等。蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。至于网站以及运输上可以说没有风险。

第八章：项目总结

此项目看起来不是很有难度与挑战性，但实质上对我这个大学生创业者来说具有很大的难度和很强的挑战性。因为我没有经验也没有资金，没进行一步都将面临着巨大的危险，一不小心就会掉入商业的悬崖中。但是为了广大人民能吃上绿色无公害的蔬菜，我要试试，我始终坚信:不做永远不知道自己的能力，做了总会有结果的。人生一路平平是不会有奇迹出现的，只有经历了风险才会发挥你的潜能。

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。

基地优势： 位于平原坝子地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。离宣威、曲靖不远，附近没有工厂，无污染物。适合种植绿色无公害蔬菜；曲靖、宣威消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造土城蔬菜基地让土城成为滇东北最大的蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

发展阶段：

第一阶段：10亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段：时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造土城及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。

其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3.购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，3.挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟农家肥）4.育苗室，空调（已有），温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。

100000。无滴膜15000元，防虫网18000元。微耕机4500，政府补贴1000多。化粪池5000元，静电喷雾器1000元，生物杀虫灯1200元，运输工具：小型货车加摩托车90000之内，。灌溉设施：3500元电脑已有。肥料加农药订购15000元。流动资金用政府补助的。总计在285200之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。

市场：零售以宣威为主，批发以昆明、曲靖为主。宣威菜市场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发。宣威市场可以让我们一年挣十多万，昆明、曲靖市一年可以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。

运输工具：小型货车及摩托车

销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的`色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。

因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。

风险：养殖业的风险比种植业高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。

收入预计：十亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。

蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。

按食用器官分为：根类、茎类、叶类、花菜、果菜。

特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。

一、方案概述

国家目前重视三农，农业政策好，作为一名大学生村官，自己对农业农村政策比较熟悉，要抓住这个机会搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植。

阳城县演礼乡献义村位于演礼乡西北4公里处，村内无任何企业，是个典型的农业村，自然环境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清洁无污染，耕地多，租金低，劳动力资源丰富，适宜发展绿色蔬菜种植业。

计划“以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种新技术，提高单位产量和品质”为发展理念，以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。

二、市场分析

献义村周边地区现代化蔬菜大棚少，缺口较大，特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应，价格高，急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。“十二五”期间演礼将建成大型工业园区，聚集的劳动力将加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外运，市场前景十分广阔。

三、运作方式

括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食用菌类等。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，施肥科学化，喷药科学化。利用小型货车及摩托车进行运输。零售以演礼乡及邻近乡镇为主，批发以县城及乡镇各大超市、菜市场、饭店为主，零售与批发一并发展。形成一定规模后产品可以卖的更远。

劳动力数目8个，3人负责日常种菜，采菜，3人负责蔬菜外运、送菜，2人负责技术，信息，市场，以及管理，大家都要参与蔬菜的管理等。

四、营销策略

销售技巧：我们的菜具有喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优。因此，我们计划采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用电视、报纸对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。

收入预计：1栋高标准温室大棚，加上露天蔬菜，预计年纯收入在3万元左右。

五、风险

理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。

演礼乡献义村

张燕妮

种植草莓创业计划书范文简短篇七

唐远虎，31岁，成华区龙潭街道院东社区6组居民，先后在资阳市开过货车，做过水电工，做过小生意，但都不遂意。春节，唐远虎到简阳一朋友家做客，看到朋友种植草莓发家致富，向他介绍了种草莓的前景，回到家后经过几天的考虑，多次跑到市场进行调查，觉得种植草莓确实是一个不错的致富路子，与家人商量后，说干就干。

熟话说得好：父母给的叫背景，自己打的叫江山!第二天，他找到所有亲戚借，希望得到一些帮助。幸好他的人缘好，亲戚们得知他想创业之后，都纷纷表示支持，每人借个一万两万的，很快就获得了十几万元的创业资金。就着手去租地，经过几天的奔波，最后他到新都区泰兴镇观西村10组流转15亩土地种植草莓。4月份种下首批草莓苗，但自己对草莓的栽培、管理技术都不懂，他就上网查资料，找答案他还经常到朋友草莓园当面讨教学习，以及各种培训都不落下，功夫不负有心人，当年草莓长势喜人，按照常规的销法，请人采摘、装车拉到市场批发。

但唐元虎觉得这样不划算，不能实现利益最大化，如果能让客人到地里自己采摘，既减少了人工费用，有没有运费，而且价格比市场上高，客人又能买到最新鲜的草莓。205月他打出了观西草莓采摘园的招牌，当年他的采摘园就实现45万余元的销售产值，通过几年的努力，基地已由最初的15亩发展到现在的50亩，目前他的草莓销售产值达100余元，利润达50余万元。

通过多种方式大力宣传，以及周末举办草莓采摘活动等，吸引周边的居民到此度假，为大家提供一个休闲娱乐的场所，同时也解决周边部分居民的工作，走上一条共同富裕的致富路。

创业的注意事项。

一、谨慎选择合伙人。

选择与自己一起创业的伙伴时，必须要选择一些在同一个单位共事过一年以上的时间的工作伙伴。因为只有共事过才能更加了解你身边的他是否是你最好的合伙人，这是创业的重中之重哦。

二、时刻掌握主动权。

如果你没有合适的合伙人那么千万不要轻易合伙，即使合伙也要时时刻刻掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。避免在出现问题自己没有办法去处理，更是能够防止与合伙人互相扯皮的现象，从而最大限度地降低对企业的伤害。

三、股东要签订竞业及商业保密协议。

对于公司的一些高层人员必须签订商业保密协议，要求他们合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，这样不仅可以防止企业私密外泄，还可以稳固人心。

四、合理对待能人。

公司发展需要很多的能干的人，假如你发现有些人能力非常好，那么我们不妨可以提供他们的一些薪金等待遇，以求达到留下人才。

五、处理冲突时要做好最坏的打算。

假如股东与股东间出现分歧，那么自己在处理冲突的时候就要做好最坏的打算，要学会以比较平和的心态理性的去解决事情，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情。

种植草莓创业计划书范文简短篇八

下半年，刘伍权再次投入600多万元，在有林、有水的北京市通州区张家湾兴建大型梅花鹿养殖基地。新基地占地面积20亩，新建鹿舍18栋，目前存栏母鹿2500多头、公鹿200多头。不久他又牵头成立九鹿梅花鹿专业合作社，预计年可出栏梅花鹿5000头，成为中国目前最大的梅花鹿养殖基地。

以下是央视经济频道《理财在线》报道的80后大学生刘伍权北京养殖梅花鹿创业的节目视频：

不可思议的选择。

20刘伍权即将走出吉林师范大学校门。此时，他面临着人生一个重大的抉择：自己在广州早已联系好一份不错的工作，只要过去，就可以坐写字楼、拿高薪水，成为一名令人羡慕的白领;而另一边，家乡的贫穷落后历历在目，父老亲朋的贫穷深深刺痛着自己，回乡创业养殖梅花鹿带动大家共同致富。

困境中的坚持。

“心里那种苦，任何人体会不到。”“我是下了最后决心了。不成功，便成仁。”

刘伍权创办梅花鹿，不算是一时冲动的轻率举动。他不仅仔细考虑了自己在生态养殖技术上可资利用的自己大学学习管理学的优势，还亲自前往全国各地几十家大型梅花鹿考察调研。也算是认真做了一番“功课”的。但是真正到了躬身实践的关口，他还是傻了眼。梅花鹿的饲料从哪里买?冬天梅花鹿怎么保温?梅花鹿鹿茸如何割?这些看似简单的问题，都足以让毫无养殖经验的刘伍权焦头烂额。

生活的困难、技术的壁垒给刚刚大学毕业的刘伍权好好的上了一课。刚到养鹿场的时候，工房没有如约建成，他只能把把铺盖搬进鹿舍，和鹿同起同卧。这样的生活持续了整整2个月。这还不是最糟糕的，在接下来的几个月里，刘伍权养殖的梅花鹿接二连三的出现死亡，到后来仅存了9头梅花鹿。后来请教专家才知道刘伍权购买的是大多数是老鹿和病鹿，因为鹿的年龄大小没有2-3年的养殖经验，外行人是根本区分不出来的。经历过这次失败刘伍权清楚意识到：时代在进步、科技在发展，新的疾病也不断出现，仅凭固有的知识和传统的经验，是不能满足现代养殖梅花鹿的要求，必须要懂技术，高薪聘请了农科院专家传授调配饲料、防疫等知识，购买各种相关养鹿的资料等。

有了第一次的经验教训刘伍权又从亲戚朋友那里借了一部分钱购进了一些梅花鹿，第2年鹿终于开始产鹿茸了、生小鹿了。2年的苦心经营眼看就有了回报，刘伍权似乎已经看到了希望的曙光。然而，致命的打击不期而至。办场时明明已经和人购买鹿场的厂家订下了包销合同，可是，第一批鹿茸、仔鹿出来时，合作人却不认账了。那个曾让刘伍权喜不自胜的鹿茸转眼就成了足以压垮他的沉重负担。卖不出去的鹿茸、仔鹿越聚越多，遭逢突变的刘伍权一筹莫展!此前，刘伍权已经亏损了三十多万元，加上卖不出去的鹿茸贬值这十来万，他真是倾家荡产了。

眼瞅着卖不出去的鹿茸、仔鹿，我们可以想见刘伍权的忧心如焚。背负几十万元的债务，流着眼泪廉价处理掉自己千辛万苦劳作结出的宝贝疙瘩，并且一处理就是亏损十万计，刘伍权的这种心痛，恐怕没有人能够真正体会。

从力排众议筹资创业经惨淡经营到最终一败涂地，亲朋好友事前的担忧预计变成了残酷的现实。几乎所有人都觉得刘伍权应该及时回头了。父母更是希望他就此回心转意，全当花钱买了教训。他们知道儿子是个老实人，不善和人打交道，吃亏上当是必然的。他就该好好到企业上班，根本不适合自主创业。

但刘伍权却不甘心认输。在朋友的极力劝阻和家人的强烈反对声中，刘伍权做出了一个惊人的决定。他回家卖房筹资，再搏一次!他偷偷地拿着房产证跑出来，抵押换做办场资金。这个举动使得本就紧张的家庭关系雪上加霜。内外交困，四面楚歌声中，刘伍权暗下决心!

当梦想照进现实。

“我要养别人养不到的，达到一种生态循环养殖的目的。”

苦心人，天不负。刘伍权颇有几分悲壮的坚持为他的养鹿事业带来了转机。，刘伍权养殖的梅花鹿已经初见成果，育成(一周岁)公鹿单产鲜茸均达2斤以上，六锯以上公鹿单产鲜茸均在十斤以上，上述指标均超全国同行业普通鹿场。

“莫看价格高，买的人很多，供不应求。”刘伍权介绍说，因为现在广大养殖户、农民都认识到要想在梅花鹿养殖行业长期发展必须要有好的鹿种，这样经济效益才有保证。

吸取第一次失败的惨痛教训，刘伍权不再只顾闭门生产，开始重视起宣传营销了。他为自己的梅花鹿产品注册了商标：“九鹿王”“九鹿”两个品牌。刘伍权梅花鹿产品渐渐打开了销路，他的养鹿场重获生机。刘伍权也得以继续潜心钻研养鹿技术，不断改进饲料配方，他的生态养殖高产梅花鹿技术日臻成熟。经过多家新闻媒体的先后报道，刘伍权梅花鹿和鹿产品的知名度大大提高。目前刘伍权鹿茸售价已经达到5元/克，但逢年过节，仍供不应求。不少养殖户也慕名前来学习养殖技术。如今的刘伍权在专心经营养鹿场之余，还常常被聘为讲师登台授课，为众多有志于生态养殖的专业户传道解惑。

作为一个孤注一掷、一往无前的创业者，刘伍权的致富之梦毫无疑问获得了成功：他的研究成果——九鹿王、九鹿系列鹿产品得到了权威机构的认可，并打开了市场。刘伍权致富不忘本，开始发展公司加农户养殖，带领农民致富，在北京走遍了各大梅花鹿养殖基地，扶持了怀柔、燕郊、通州、房山、平谷、密云、延庆等100多家梅花鹿养殖基地，并把梅花鹿的饲养管理技术，梅花鹿鹿茸的采割与烘干技术，梅花鹿仔鹿的饲养管理等技术传授给他们。一花独放不是春，百花齐放春满园。刘伍权采用科技和资金扶持等方式，为了让养殖户尽快掌握养鹿新技术，他不仅多次自费聘请专家进行科技养殖培训讲座，还常年组织技术人员到养殖户家中登门指导，平时哪个养殖户遇到养殖难题，只需打个电话他便随叫随到。他先后花费5万余元购买养殖技术手册1000本和光盘，无偿赠阅给养殖户进行技术指导。仅就举办养殖培训班68期，受培训人员达2800多人次。为让全国各地的养殖户开阔视野，他先后拿出10万元经费组织养殖户到北京种鹿场养殖基地参观考察。对缺乏资金的养殖户，他采取供给资金，赊给鹿种苗、饲料、跟踪服务等办法给予大力支持。

刘伍权的产业化模式得到了社会各界的肯定，中央2套《理财在线》、7套《科技苑》、新华社、人民日报、农民日报、《现代营销》杂志等多家极具影响力的媒体先后多次对我司进行采访报道，企业连年获得“重合同守信用”、“畜产品诚信单位”、“中国鹿业十强企业”“中国鹿业协会的常任理事”等多项荣誉。刘伍权讲下一步他将继续扩大规模，发展鹿产品深加工，发展更多的农户联合养殖，让农民兄弟一起致富奔小康。

种植草莓创业计划书范文简短篇九

现在信息技术发达，网购观念逐步成熟。

北京正望咨询今年4月发布中国的网上购物消费者调查报告，报告显示，xx年我国网上购物全年网购规模达到4980亿元，占到了全国社会商品零售总额的3.2%，网购人数达到1.85亿，网上购物在网民中的渗透率为40.6%。

其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元，杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。

调查显示，京东商城和凡客在xx年度表现突出，市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。

正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购渗透率较高且具有典型代表性的30个城市为目标调查地区，包括北京、上海、广州和深圳4个一类城市;大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等14个东部沿海城市;哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等8个中部省会城市;成都、重庆、西安、昆明等4个西部区域中心城市。

调查覆盖的30个城市，代表着全国近四成的网购消费者和全国网购市场的半壁江山。

我国网上购物持续高速发展，xx年我国网购金额达到了4980亿元，比xx年增长86.5%，占到了我国社会商品零售总额的3.2%。

xx年有1.85亿用户至少有一次网购经历，占到了全部网民数的40.6%。

预计xx年我国网购市场规模将达到8900亿元。

xx年上海和北京的网购规模分别为409亿元和368亿元，远远高于全国其他城市。

杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关，分别为152亿元、150亿元、112亿元和108亿元。

通过调研得知，有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物，此比例相对上一年提升了2.7个百分点，有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物，此比例相对上一年增长了9.6个百分点。

消费者对网上购物消费体验的评价

调研网购的优势时，选择方便的消费者比例为56.3%，超过了选择价格便宜的消费者占比。

如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数(48.7%)的消费者表示会继续选择网上购物。

根据天津大学同期的一个调研，有超过90%的天大学生有网购经验。

网购市场会成为一个快速增长的市场是确定无疑的。

如此高昂的铺面成本，最终要摊到到档口买菜的客户头上，因为这个原因，每斤猪肉价格可能要增加2元左右的成本。

而通过网购，我们轻易节省这部分费用，网络覆盖面宽，能提供的网购内容也远超一个档口所能负载的。

在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英的考虑要避免的，通常的解决方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本，是个难解的题目。

网络购物能够轻易解决这个问题，能低成本，高质量的提供肉菜，一定会受到市场的欢迎。

鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。

第九街市网站是广州第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。

公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。

拥有主管部门颁发的《食品流通许可证》并接受主管部门的监督和管理。

所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜”的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜。

让用户放心的享用新鲜的食品。

1.2 创业机会概述

其实早在xx年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。

好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市，广受网友和媒体关注。

然而时至今日，它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。

有采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对网上买菜的需求也不稳定，导致叫好不叫座，最终短命收场。

1.3 目标市场描述和预测

1.4 竞争优势和劣势分析

1.5 经济状况和盈利能力预测

1.6 团队概述

1.7 预计能提供的利益

第2章 产业背景和公司概述

2.1 详细的市场分析和描述

2.2 竞争对手分析

2.3 市场需求

第3章 市场调查和分析

3.1 目标市场顾客的描述与分析

3.2 市场容量和趋势的分析、预测

3.3 竞争分析和各自的竞争优势

3.4 估计的市场份额和销售额

3.5 市场发展的走势

第4章 公司战略

4.1 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

4.2 通过公司战略来实现预期的计划和目标

4.3 制定公司的营销策略

第5章 总体进度安排

5.1 收入来源

5.2 收支平衡点和正现金流

5.3 市场份额

5.4 产品开发介绍

5.5 主要合作伙伴

5.6 融资方案

第6章 关键的风险、问题和假定

6.1 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

6.2 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

第7章 管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

第8章 企业经济状况

8.1 股本结构与规模

8.2 资金运营计划

8.3 投资收益与风险分析

第9章 业务预测

9.1 财务假设的立足点

9.2 会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)

9.3 财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

第10章 公司能够提供的利益

10.1 总体的资金需求

10.2 在这一轮融资中需要的是哪一级

10.3 如何使用这些资金

10.4 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

第11章 附录

发展背景：国家目前重视三农,农业政策好,自身来说,自己对农业熟悉

基地优势： 位于平原地带,河流边.土壤肥沃,灌溉方面,水源清洁.大田多,租金低.离贵溪不太远,附近有冶炼厂.本地消费水平高,蔬菜价格高,市场大.

发展模式： 以种植业为主,养殖业为辅.以蔬菜为主,水产养殖为辅.以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅.以大棚蔬菜为主,露天栽培为辅.先期自身发展,慢慢地带动乡亲发展,建立合作社,打造下滩蔬菜基地.

发展理念： 以科学地思想去发展,以反季节蔬菜为优势,以绿色农业为导向.引进新品种,提高单位产量与品质.

机械化操作程度提高,耕作机械化,灌溉机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化.

发展阶段:

第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜及几亩露地蔬菜,总面积10000平方左右.池塘一各,养鱼与为蔬菜基地提供灌溉用水.池塘靠近蔬菜基地,面积700多平方.

第二阶段:时机成熟时,也许是在第二年.建立小型养猪场,为蔬菜基地提供肥料.发展几亩水系蔬菜,如,水空心菜,慈姑,水池种藕等.水产养殖,泥鳅,虾等.看市场,引进一各品种,成立农村合作社,打造下滩及周围蔬菜基地.

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先,1.选址及规划.2.挖池塘.3.耕地,晒土.(已完成)

其次,1.选种,安排作物品种与时间段段.2.镀锌管钢架,无滴膜,防虫网.3购买农机,微型耕作机,新型喷药设备,灌溉设备.温度计,湿度计.3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室,空调(已有),温湿度计,排风扇.5.包装设备.6.肥料与农药.

投资预算：土地租金1500/年,年付,镀锌管(热镀锌)一亩8000圆左右,总计110000.无滴膜10000圆,防虫网13000圆.微耕机 4000,政府补贴1000多.化粪池3000圆,静电喷雾器300圆,生物杀虫灯300圆,运输工具：小型货车加摩托车30000之内,记三万.灌溉设施：2000圆电脑已有.肥料加农药订购10000圆.流动资金用政府补助地.总计在185000之内.以上为固定投资,一次性投入.每个月开支有,职工工资,生活费.职工工资年尾结.

人员：数目5个,我与合伙人及职工三个(两男一女)人员安排：职工日常种菜,采菜.我负责技术,信息,市场,及管理.我们也要在菜地干活,五个人一定.

市场：零售以贵溪冶炼厂为主,批发以贵溪为主,贵溪菜市场及各饭店(特点菜),合伙人负责零售,我负责送批发.冶炼厂能让我们一年挣十多万,贵溪市一年能让我们挣五十万,那么卖到更远地地方就能让我们挣我不知道地数目,再说,等我们形成规模,产品能卖地更远.

运输工具：小型货车及摩托车

销售技巧：我们菜地优势及特点：与当地农民等种地蔬菜相比,我们具有,喷药少,灌溉水无污染,重金属少,清洗水干净,包装好,菜地色泽与新鲜度较高等优点.菜地品质与质地优.

正因为如此,我们必须采用差异化及品牌化地销售模式.在差异化上,摆放,及包装,宣传等要做到不一样.在品牌化上,传统农业是没有品牌地,在多年地销售总结下,品牌地作用特别重要.销售上必须注意信用,绝不能缺斤少两.只能多给,不能少给.

在宣传上,我们是大学生创业,再者在电视台与报纸都有关系,能免费给我们宣传.这种宣传比花钱地宣传作用更大更有效果.

而我们采用地是生物杀虫灯及防虫网双层防虫,几乎没有虫害,在干旱上,传统地是挑水浇菜,费时费力且不科学.我们采用地是科学地,随时地.故在干旱方面没有多少风险.

收入预计：十三亩大棚,每亩一年最少在一万以上,加上露地,一年地效益在15万左右.这是保守估计,不是随意空想.

蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类.

按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜.

特种蔬菜：荠菜,樱桃番茄,黑美丽西葫芦,水芹,水果黄瓜,砍瓜等.

后记：我们是大学生创业,既然选择了农业,那么我们就必须以现代地理念去建立,去经营.在思路上必须开阔,眼光必须长远.及我们地目标不止仅是个人致富, 在我们致富地同时,必须尽力带动乡亲地富裕,必须有着大家富才是真地富地理念.选择三农,不止仅是由于我需要在农业上创业,也是由于我是农民地儿子,我对三农地感情很深.

种植草莓创业计划书范文简短篇十

年赚20万的“美味假肴”

在武汉这个“好吃佬”扎堆的地方，遍地都是美食家，口味和选材稍有缺陷，一下就能被尝出来，所以做餐饮行业千万不能造假。但是刘隽做出来的“佳肴”，看上去让人垂涎欲滴却是地道的“假货”。靠着这些能看不能吃的“美味佳肴”，刘隽一年也能盈利20万元。

初，面临创业转型的刘隽在网上选定了新的项目：餐饮菜肴模型。刘隽说，武汉是一个餐饮行业胜地，大小餐馆遍地开花，这个项目市场巨大。

当时，武汉没有生产菜肴模型的大型厂家，刘隽找到深圳，要求对方转让生产工艺。深圳厂家开出28万元的天价，经过几次讨价还价，最终确定以18万元成交。

在刘隽的员工甘宁看来，18万元的价格实在被对方狠狠地“宰”了一刀，因为18万元仅仅只购买了工艺技术的“使用权”，产权仍在深圳企业手中，而且每次进购原料，都必须从深圳厂家购买，每公斤的成本高达100多元。

不过刘隽还是觉得值得，“在达成交易前，我花了1个月时间考察市场，当时不仅武汉，河南、湖南、江西、安徽甚至南京等地，都缺少这种生产企业，我相信这种产品一定有市场。”

用这种办法，他不仅考察了市场，还“预定”了相当数量的客户。月，他再次投资30多万元，引进生产设备和人员，正式开始在武汉批量生产菜肴模型。

11月17日，刘隽刚刚“搞掂”一个大客户，该客户从他这里订购了1000套、货值30万元的餐饮菜肴模型。与刘隽同时参加竞争的，还有来自北京与上海的两家模型企业，两家企业的规模实力均在刘隽之上。

面对强手，刘隽最终胜出的关键是产品质量和低价位。“别以为我是拼命砍价故意恶性竞争，其实我还有相当可观的利润空间。上海厂家的模型是空心的，使用的材料比我少，但是成本绝对比我高。”刘隽神秘地说，能做到高品质低成本，秘诀就在于他“”了原料的配方。

花18万购买生产技术时，深圳厂家并没有透露原料配方，而是以100多元每公斤的价格出售给他。刘隽根据生产设备说明书，到化工品市场挨家挨户“取经”。用这种方法，他终于找到一种pv高分子聚合塑料，非常适合做菜肴模型。而这种材料的价格，不到原来的1/2.

以这种低成本价格参与市场竞争，刘隽很快赢得了不少客户，如绿茵阁、新加坡美食、巴犀烧烤等，还有很多快餐店和食堂都在使用他的菜肴模型。

“小心，别让衣服蹭了油……”在10月23日沌口区创业办举办的“小成本创业项目展示会”上，刘隽对几名参观者开起了小玩笑，烤肉模型上油腻腻的光泽惟妙惟肖，还真蒙到了不少人。

“别看我表面上很轻松，其实心理压力大着呢。”原来，~刘隽的企业发展势头不错，年均盈利在20万元左右，但是以来，受金融危机等因素影响，资金链出现问题，刘隽想扩大规模拓展市场，一直力不从心。

“制作菜肴模型，属于劳动密集型企业，因为很多工序像搞艺术创作一样，需要靠手工完成，一个熟练工一天只能生产2件成品。”刘隽说，要扩大规模，就需要成倍增加人手，否则太大的订单都不敢接。

今年以来，刘隽参加了多场政府主导的创业推介活动，目的就是为了寻找合作者，以缓解资金链压力。

他说：政府主导的创业活动一般为公益性质，参加的成本低，而且会上往往有许多创业者寻找投资项目，双向需求旺盛。他打算以“零门槛”招纳部分分销商，同时寻找投资合作者。目前已经有部分创业者表达出投资意向。

二

东北大学生创业第一人。

26岁的董一萌，走起路来风风火火。在公司里，这个年轻的小伙子是绝对的领导者。去年，董一萌在第二届中国青年创业周上一举摘得“中国最具潜力创业青年奖”。其公司即将推出的新一代社会化搜索引擎deyeb，如果能得到市场的广泛认可，下一届的中国it创富英雄榜上，兴许就会出现董一萌的名字。

大一时，董一萌制作了中国第一部网剧《原色》，被国内200余家争相报道;大三时，他创办了自己的电子公司;4年后，他成为吉林省有史以来最年轻的创业标兵。董一萌身上，还存在着太多“可能”，因为他的梦想、他的性格，和他做事的态度。

创业的火焰再不喷发就憋死了。

《原色》让董一萌一夜成名。创作网剧并非为了自娱自乐“就是想吸引”才上大一的董一萌思想明显比同龄人“超前”。

《原色》是一部描述高中生生活的网剧，男主人公原型即为董一萌。董高中就读于当地最著名的重点中学，高二时升学压力日渐加大，他却开始炒股，因为“对中国的教育体制不抱希望”。

入试水，董一萌想通过对上市公司的，找到一个前景广阔的行业。、20，中国互联网第一次井喷，it股票直线飙升，董一萌从中看到了未来，内心的创业欲望迅速膨胀。

“凡事都要打出提前量，对人生的安排也一样。如果等到大学毕业工作两年后再做，就太晚了1董一萌认为，”无论如何，在大学里就应开创自己的事业“。

《原色》虽然没有吸引到，却吸引了来自美国西雅图中华商务网的创业者一起创业。，董一萌获得长春市新星创业10万元，当年9月，他的“一萌电子公司”拿到了营业执照，主营网站建设和软件开发。大三的董一萌成为东北创业第一人。

“我是一个急性子，胆子也大，心中创业的火焰再不喷发，就憋死了。”董一萌笑了，“我欣赏孤注一掷、背水一战的感觉”。

历绝境坚持而后生。

公司开张恰逢9.11，全球it业务滑坡，没过几个月时间，一萌公司资金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副总两个人。濒临绝境之际，一家颇具规模的广告公司引起了董一萌的注意。“一屋子全是业务员，疯狂打电话，每月电话费8000多元，一年产值达到两个亿”，这种“电话营销、狼群作战”的运作模式，使董一萌深受启发。此后一周时间，他打遍了整个通化市药厂的电话，第二周，他就拿到了近7万元的合同单。一单单合同积累到8月，一萌公司复活了。

必须有自己的核心产品，企业发展才有后劲。全国上网人中近90%是通过搜索引擎寻找需要的信息，董一萌意识到，搜索引擎营销是一个黄金行当。几个月后，一萌公司推出了自己研发的“善财童子”，客户只要使用该产品，便可使其网站排在搜索结果的前几名。至年底，董一萌发展了全国多个省市的商，并在北京建立了分公司。

“困难面前，我犹豫过，但正是因为坚持过来了，才有发展和成功的机会。创业最忌讳三分钟热血，能够集中你所有精力，做好一件有创新和实用性的小事，然后再把范围扩大，这是比较实际的做法。”董一萌总结道。

我不是管理型的老板而是战略型的。

“董一萌虽不是学计算机的，但对这一行，他有非常敏锐的市场洞察力。作为老板，这一点非常重要。”一萌公司的研发人员莫千聪感慨。莫千聪是受一萌公司“环境与活力”的吸引，10个月前才转投于一萌门下。

每个月，起码有三分之一时间，董一萌是在外地奔波。“我不是管理型的老板，而是战略型的。”董一萌说。

月，董一萌参加在举行的“国际广告数字技术展览”，会上经与各国深入交流，他制定了新的发展框架：构建有自主知识产权的下一代人性化搜索引擎。

今年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的测试版，搜狐、天极等专业网络报道认为“deyeb有可能成为社会化搜索领域的又一个百度”。董一萌正是凭借这一项目，获得了“中国最具潜力创业青年奖”。目前，董一萌正在寻找投资合作者。

创业过程中，董一萌多次受到来自团组织的帮助，共青团吉林省委在“创业1+1”行动中，为董一萌配奋了经验丰富的创业导师，董一萌感到受益匪浅。

“创业有可能是一种化学反应。一个人的性格、态度、做事方式都在暗中释放着某种元素，它们又与外界的支持、环境、机会等相互作用，产生综合反应。很难说最终结果，但只要去做，肯定会有回报。”董一萌说。

四点创业技巧，避免无效创业!

借老东家的资源创业。

经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。

处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。

借风投扩展创业规模。

第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。

得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

练就宽广的胸怀。

当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

习惯于爆发状态工作。

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。

种植草莓创业计划书范文简短篇十一

“民以食为天”，饮食是人类本能的需求，也是人类文明的体现。在21世纪的中国，生活水平在不断提高，绿色、环保消费理念在不断转换，这给果树种植业的腾飞创造了更加难得的机遇，率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果，顺应消费潮流，既占领市场空白，满足市场需求，也能获得巨大的经济效益。

一、基本情况。

新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树的生长。

二、产品原则和目标。

桃树是果树品种，以鲜食为主，提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品种，延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种，同时，要选择树体紧凑矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短(低温需求量低)、易为人工打破休眠的品种，另外，同一设施内，应选择同一品种(或品系)，并按要求严格搭配好授粉品种。实行立体种植，树下套种花生、西瓜等经济作物。

三、发展项目和资金。

桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。运输车1台，30000元。

耕种用拖拉机及配件35000元。

深水井2口，灌溉机械，21000元。

修剪、喷药、耕种设备，10000元。

文档为doc格式。

种植草莓创业计划书范文简短篇十二

创 业 者：李得富

完成时间：2015年11月9日

项目一、产业背景

食用菌的培育简单，营养价值丰富，大众认可。老年人常吃食用菌对养生大有好处，其理由如下：

1.食用菌营养丰富。食用菌的营养价值是高蛋白质、低脂肪，不仅含有人体必须的8种氨基酸，且其中赖氨酸和亮氨酸含量非常丰富，这对老年人延缓记忆减退、增长智力很有帮助。

固醇。

3.食用菌有助于调节免疫系统和抗癌。

1.初期

1-2年：厂房建设，食用菌的培育技术的不断更新，熟练。所生产的食用菌新鲜，菌种纯正，提高本公司在老百姓心中的地位，树立品牌形象，吸引稳定的客户端并开拓新的客户群。

2.中期

3-5年：树立品牌形象，增加无形的资产

食用菌产品深加工包装出口，走出河南，增加更多客户群。

3.长期

5-10年：使本公司走向全国，让全国老百姓都能吃上河南的特产。没有最好只有更好的服务宗旨将为我们的公司带来稳定的客户群，销售深加工的食品将成为我们的主线，提高全国食用菌市场的占有率为10%。

项目四、资本构成

公司注册资本：25万元。资本结构如下（单位：万元）：

（一）风险

1.自然风险：主要包括温度、湿度、大风等风险。温度过高会引起菌袋污染，推迟出菇时间，个别产量减少。湿度过高，霉菌等有害微生物的发生严重，出菇期容易引起细菌性斑点病的蔓延或子实体的腐烂，造成产品品质下降，货架期缩短，影响经济效益。大风会使食用菌生产设施受损，直接影响生产。

2.市场风险：由于食用菌生产周期长，因而对市场信号

反应滞后，食用菌产品供求因素造成的价格背离而导致收入波动。

3.技术风险：指食用菌从业人员的文化素质低，食用菌

生产经营人员缺乏市场知识好经营管理知识。

4.资金风险：主要因为食用菌产业投资具有锁定性，投

严重影响产业的健康快速发展。

（二）应对措施

1.针对自然风险：我们要防范于未然，技术工人进行定期的检查食用菌大棚的温度、湿度，为食用菌的出菇打下基础。

2.针对市场风险：我们要先做市场调查，然后再针对市场对我们的产品价格做出调整，以避开大企业的排挤。

3.针对技术风险：对技术工人进行统一的培训，让他们了解最先进的食用菌飞种植与深加工技术。

4.针对资金风险：首先有投资有风险，所以我们只有将风险降低到最低就胜利了。

食用菌创业计划

一、 创业思路

由于我系本学期开设食用菌栽培这一课程，而我院作

为职业类院校，主要以培养职业技能型人才为主，要求理论联系实际，因此利用所学知识及现有教学硬件进行实验室菌种培育试验和食用菌栽培生产试验，具有必要性和实践性。

二、创业目标

组建公司模式制的团队，利用现有的教学条件，逐

步熟练并掌握食用菌栽培的专业技能，通过从备料、生产，到销售的全过程参与，为切实掌握这一专业技能打下夯实的基础，也为自身走出校园，走向企业或回到家乡发展食用菌产业做好铺垫，使我专业学生真正有能力肩负起当代大学生带领乡民走上创业致富路的责任，继而推动食用菌产业大跨步的发展。

三、创业准备

（一）人员：技术指导：王爱武老师

团队成员：陈西涛、刘 海、彭 宾、魏海杰、禹明莉、张修鹤、赵 雁（ 成员名单按姓氏先后排）

(二)市场调查

1、产品市场价值分析

伴随着人们生活水平的提高，对食物需求和要求有了新标准，吃得营养健康已经成为每位消费者所关注的问题。而食用菌营养丰富，口感鲜美，风味独特，已被联合国推荐为21世纪理想的健康食品。它含有人体必需的8种氨基酸和多种维生素、矿物质，是理想膳食纤维的营养保健食品。因而社会需求量不断增加。

2、产品经济价值分析

“短·平·快”项目，同时其生产成本低且经济收益高。据确切数据统计，在好的栽培管理条件下其投入产出比值为1:3。

（2）目前河南正处于一个蔬菜供应的淡季，食用菌的规模上市不仅可及时填补这一缺口，同时也可获得较高的经济收益。

3、现实环境条件评估

商丘市食用菌生产处于刚刚起步阶段，其生产量与需

求量有很大逆差，而我院在师生有近2万人，其蔬菜来源主要靠校外提供，如果这一计划顺利进行，其产出的产品不仅可以供应本校师生食用，还可以供应周边市民食用。

（三）场所选择

根据我系现有的条件，利用家属院地下室进行食用菌

生产，即提供了食用菌生长所需求的潮湿的环境，又保证了有充分的散射光条件，同时又考虑到同学们在学校内课就近管理，节约成本。

（四）品种选择

由于食用菌栽培种类已由20世纪80年代的10余种发

展到目前的50多种，其中常规栽培有双孢菇、香菇、平菇、草菇、金针菇、滑菇、银耳、黑木耳、猴头等，我创业团队经过实际调查与分析，一致认为目前平菇种植技术成熟且需求量大，市场价格稳定，商业栽培效益高。

（五）备料

根据我校目前实际情况，我创业团队决定采用代料栽

培，选用玉米芯作为培养料。

（六）生产管理

生产以理论指导实践为理念，配合老师的技术指导，小组成员集体合作，共同实践。

（七）销售

创业团队内部成立销售小组，有专人负责销售。

（八）解决问题

做任何投资都有一定的风险，要顺利实施本方案，

还要兼顾号技术、人员及环境随时可能出现的种种问题和继而产生的一系列的质量、产量问题。