每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
关于酒店内部接待申请书汇总一
---年经过酒店全体员工的共同努力,在行业竞争越来越激烈、残酷的大环境下,酒店依然稳健发展,彰显出我们强劲的成长势头。但是酒店的发展和壮大离不开您的默默支持和无私奉献,谨在此道一声:您辛苦了!
员工是企业的财富,是企业不断发展壮大的动力源泉。酒店对在一线工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳为酒店发展无私奉献,工作表现突出的`员工予以通报表扬:
---年1月,因为工作效率高、服务态度好无任何投诉且任劳任怨、团结同事,不仅赢得了客户的尊重和赞赏,也赢得了领导、同事的一致好评。经部门负责人和同事极力推荐,酒店最高领导审核通过,您在---年1月正式获得季度“优秀员工”称号。
希望受表彰的同事发扬成绩,继续为公司的发展做出更大的贡献,同时也希望其它同事以“优秀员工”为榜样,立足本职、扎实工作、为全面完成公司今年的酒店目标和各项工作任务而努力奋斗。
---酒店是我们共同的大家庭,它承载着我们大家的憧憬、希望和幸福,我们应该好好珍惜和爱护它。20--年我们迎来公司腾飞的机遇,而公司也需要大家的互相扶持、互相激励,才能飞的更高、飞的更远。
在此再次对您道一声:感谢!
并祝大家在---年身体健康,心想事成!
总经理:
---酒店
---年二月十日
关于酒店内部接待申请书汇总二
x酒店餐饮部:
您好!
感谢您给与我公司的合作。
在合作期间您所提供的完美体贴的服务和美味的食品,都给我们留下了深刻的印象。
在此,我公司特别向您和您所领导的餐饮部员工致以最真诚的谢意。同时对贵公司、x员工的全力配合表示衷心感谢。
感谢贵公司对我们工作的支持和帮助。
xx年x月x日
关于酒店内部接待申请书汇总三
为期两个月的企业文化培训,虽然时间不长,但是酒店确实让我们这些新员工学到很多东西,通过领导给我们培训过以后,首先给我最大的体会就是,鲁班喜悦酒店不论上到领导下到员工,大家都是非常有激情的,大家都是一个目标,把鲁班做的更大、更强、更好,而且大家都是在快乐中工作!首先为我们做报告是公司的张总,给我印象很深刻的是,就是张总始终是和蔼可亲的,这一下子就把距离拉近了,给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中,说了关于他的经历,和对贫困生的捐、企业文化等等,听了以后使我们员工心理都非常感动。
领导先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、现在和未来,过去大家是怎么艰难的创业、现在是怎么样在做、未来公司怎么样去发展的更大更强。让我们觉得来公司是你做出的一个人生的选择,而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化,从公司的使命与宗旨;品牌含义;以人为本;公司核心价值观;道德准则与行为准则;根植中国传统文化;礼仪规范这几个方面给我们介绍了一下,让我们对公司有了更多的认识与了解,同时也从企业文化中感受到了企业的魅力,那就是充满激情与活力。单总最后讲的是我们公司一些成功人士的案例,活生生的身边的案例作为例子,对我们更有激励作用。
培训的第二天上午给我们一位大师,他给我们培训的课题是————餐饮业素质,首先要正确认识自己的自身价值,端正自己的心态,修养是做人的基本要求。我们要勤奋学习,善于思考,才会慢慢地融入一个企业,入职场没有工作经验的我们,首先得确定一个目标,然后围绕着目标从读书、思考、交友、旅游、聚会、讨论、实践等方面去努力;然后围绕优秀的人应该具有的几个能力展开讲述,学习能力、适应能力、执行能力、实践能力、创新能力、沟通能力,再就是在讲课的过程中,还有一句话让我们回味这都会过去的(生的痛苦来源于坚持与放弃之间的选择),只要想着这句话,我们做任何事情都会充满信心。
第三天,给我们培训的林总,对我印象最深刻的还是培训就是管理,培训就是收益,培训就是财富,这些也可以说是通向成功的捷径,我们确实收获颇丰,由于我们是刚踏入一个新企业,这里面的很多东西需要我们去慢慢消化,相信我们只要按照这些坐下来了,我们一定能够成功。
接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的素质通过培训,不断学习,才能提升自身的价值。对视大酒店的认识,我们酒店的概述,酒店经营服务项目、品德,(老老实实做事,踏踏实实做人,先做好人再做好事,有爱心,诚信守时,谈吐有方,态度和蔼,语气中和最后由胡总跟人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度,无规矩不成方圆,鲁班之所以能做的成功,至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。
确实通过这四天的企业文化的培训,我们确实学到了很多东西,无论是做人、做事、还是专业知识,我们都获得了很多。
在这里我们要表示衷心的感谢:感谢鲁班对我们认真、周到的培训!我们一定把这次培训化作工作的动力,为自己、为团队!加油!
关于酒店内部接待申请书汇总四
一、 酒店各部门承包经营提案
二、 承包经营原则
三、 2012年度酒店各部门承包经营指标
四、 2012年度各部门承包经营指标月度分解
酒店各部门承包经营提案
一、目的:
为了提高丽水边城度假村老木棉酒店(以下简称酒店)各部门的工作热情与工作积极性,充分实现酒店与个人互利互赢之目的,特制订本方案。
二、定义:独立核算管理经营模式。
三、范围:餐饮、客房、酒吧、养生馆、洗衣房
四、权责:
4.1 部门:采取独立核算的经营管理方式,自负盈亏;
4.2 采取独立经营管理方式,享受部门赢利分红福利,并承担因管理缺失而造成部门亏损之责任。
4.3 酒店:负责监督各部门全部经营管理活动,对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由酒店财务部负责对各部门运营业绩进行核算,由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。
五、指标:
5.1餐饮:2012年度经营收入指标为277万元,成本指标为54.05%,管理费用为122.12万元;
5.2客房:2012年度经营收入指标为1120.9414万元,成本指标为19.1%,管理费用为153.28万元;
5.3酒吧:2012年度经营收入指标为46.4万元,成本指标为32.7%,管理费用为14.68万元;
5.4养生馆:2012年度经营收入指标为25.1万元,成本指标为18.14%;管理费用为25.73万元;
5.5洗衣房2012年度成本指标为65.47%。
以上各部门详细经营预算见附表。
六、利润分配:
6.1正式营业起,营业费用及管理费用计入成本,管理费用采取包干制,超出部分自理。完成经营指标、未超出成本指标的,则利润超出部分按比例分配;完成经营指标但超出成本指标的,利润结算时按比例予以核算扣减;如未完成经营指标,除底薪外无利润分配。
6.2 酒店:享受利润超出指标部分的70%利润;
6.3 各部门:享受利润超出指标部分的30%利润,并结合部门实际运作状况,在公司的监督之下合理分配红利,并制订红利分配方案。(部门负责人享受赢利部分的5%,其余部分按每个人的工作量平均分配)。
七、奖罚办法
7.1 收入指标:各部门完成收入指标的100%以上发放100%效益工资,完成80%以上按实际完成比率发放效益工资,低于80%停发效益工资;
7.2 成本指标:各部门超出成本指标的,以超出比率扣罚效益工资,超出成本指标10%以上,停发效益工资;经控制成本指标降低的,以降低量的30%做为奖励体现在效益工资内。
7.2 职能部门工资挂钩方式:按营业部门完成指标的平均值下浮15%的标准核算效益工资;
7.3 营销部工资挂钩方式:营销部2012年度销售收入指标为1507万元,各月指标、提成与扣罚方案由酒店上报总公司核批执行。
八、独立核算模式操作方法:
7.1 实施与终止:从2011年12月1日起开始实施,酒店将对各部门开始采取独立经营管理模式,试行期暂定为3个月,至2012年2月28止。试行期后依据养生馆实际营运状况,由双方共同停止或延续独立核算管理模式,并由酒店办公会确定是否在全酒店推行独立核算管理模式。
7.2 独立核算模式操作方法:
7.2.1 费用:各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。
7.2.2 原辅料、办公用品等所有物资:由各部门负责提出申请,交酒店审核后由采购部安排统一采购,费用挂相关部门。
7.2.3 资金:由酒店垫付经营中的一切费用,以确保各部门管理运作正常运行。
7.2.4 结算:由财务部依据相关单据(必须双方签字确认),统计各部门的收入及费用。
7.2.5 工资:以各部门收入总和与费用总和实际结算基本工资及考核工资,由财务部统一发放工资,但必须以各部门的最终考勤记录为依据。
九、管理原则:
8.1 各部门必须遵守酒店各项管理制度,每天必须提供当天/当周的相关报表交总经办,以便酒店随时掌控各部门经营运作与服务质量状况。
8.2 奖罚分配时间:每月与工资一同核发。
大新德天丽水边城旅游开发有限公司
2011年11月07日
养生馆承包经营原则
为了充分发挥各部门的职能作用,酒店从2011年12月1日起开始将对餐饮、客房、酒吧、养生馆、洗衣房采取独立经营管理模式、量化经营指标,试行期暂定为3个月,至2012年2月28日止。试行期后依据上述各部门实际营运状况,由酒店上报总公司考虑停止或延续独立核算管理模式,并由总公司确定是否继续推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式,形成公司不同特色的经营体系,员工的责权也更加明确,主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务,狠抓部门工作,以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点:
一、 严格内部管理
为了充分调动员工的积极性、主动性,合理充分的启用人才,各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整,全员都要齐心协力,顺利完成部门经营目标。
二、增强部门独立经营意识
提倡全员经营,培养每位员工的经营意识,使部门人员综合实力和应变能力增强,也就是说能在为客户提供服务过程中多注意对方的沟通,了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系,在运作中不断提高、完善。
三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力
为了节省经费开支,各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时,在经营工作中克服困难,采取多沟通、多交流,以情动人。并制定一系列管理制度,以控制成本。
新的经营方式要求各部门内部人员团结互助,因为每个人的工作态度不仅关系到部门经营目标的完成,也关系到自身利益,只有共同努力,部门才可以顺利完成或超额完成目标。
大新德天丽水边城旅游开发有限公司
2011年11月07日
关于酒店内部接待申请书汇总五
甲方:关峡苗族乡人民政府(以下简称甲方)
乙方:___________(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定,甲乙双方就甲方内部食堂承包事宜共同协商,达成如下合同条款:
一、 经营方式
1、甲方提供厨房、餐厅、全套厨房设备,负责水电和厨工住宿。
2、食堂现有设施在合同期内归乙方使用,乙方需要向甲方交纳使用押金10000元,乙方负责厨房设施的维护和保养,若财产发生人为损坏,乙方需照价赔偿或照原物配齐。
3、乙方自行采购、加工,对内经营,自负盈亏。
4、乙方自行安排厨房员工,并负责厨房员工工资福利和相关方签订劳务合同。
5、承包期内必须添置或更换厨房设备,由乙方提出,经甲方同意后由甲方负责。
二、双方权利及义务
1、甲方权利义务:
1)甲方按承包合同规定监督乙方依法经营、履行合同,做好协调工作。
2)甲方对乙方进菜、配菜、营养搭配、服务水平及卫生状况等进行监督,并有权要求乙方及时整改和完善。
3)甲方应协助乙方维持食堂治安秩序,并协助加强对员工的管理和教育。
4)如甲方遇有重要活动需用餐安排,乙方应全力配合甲方指示完成。
2、乙方的权利义务:
1)乙方负责食堂的经营管理,具体包括食堂人事、菜肴的搭配与制作、就餐环境卫生、服务等。
2)乙方必须遵守国家和地方有关环境和食品卫生安全的标准。严禁供应腐烂变质的食品,保证菜肴的新鲜和卫生。
3)乙方必须按时供应甲方通知的各餐,做到新鲜可口、花样翻新、营养搭配好,不能以没有菜等理由拒绝提供。
4)乙方必须处理好内部食堂的垃圾等卫生工作,餐后要认真清洗食具并消毒,对食堂内部、用餐大厅环境卫生、灶台及炊事用品污垢进行全面清洁整理。同时要经常清理食堂内外水池、下水道,确保畅通。
5)做好消除蚊、蝇、蟑、鼠害工作,保证内部食堂的整洁干净无异味。
6)冰柜要定期清理、除霜、消除异味、生熟物品分开存放。
7)乙方工作人员必须持健康证,讲卫生、爱干净、个人卫生良好。工作期间,非食堂工作人员一律不准入内。
8)所有食堂工作员工工资和福利和安全生活、生产责任等均由乙方负责。
9)厨房员工应遵守甲方各项规章制度、厨房纪律,不能干扰甲方的正常上班和工作,并接受甲方和上级卫生管理部门的管理和监督。
10)如果乙方未能及时提供甲方所需合格食物,致使甲方外出就餐,乙方应以 元/人的标准赔偿乙方。
三、伙食标准
食堂提供各式菜肴和米饭,快餐12元/人,标准餐20元/人,如需要加菜,菜的价格以中大酒店价格的80%,酒水由甲方负责。(如有变动,双方协商核定)
四、结算方式
原则上每半年计算餐费。
五、合同期限
试用期为_______个月,合同期_______年,即从_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。试用期满,若双方均无修改或终止要求,则直接进入正式合同期。合同期满,双方如无异议,自动续约。本合同有效期一年,如需续约,提前半月签订。
六、合同终止条例
若甲方有意终止合作关系,须提前_______天通知乙方;乙方有意终止合作关系,须提前_______天通知甲方;
七、违约责任
1.因乙方提供不洁食物造成餐饮人员食物中毒的,由乙方负责赔偿并承担相应的法律后果。
2.甲方无故未按时结清乙方账款超过_______日(以结算确认单日起)的,应承担违约金_______%/天。
3.一方有意终止合作而没有提前通知对方,须赔偿对方最后一个月餐费的_______%。
八、其它
本合同一式两份,甲乙双方各执一份,双方签章后生效。未尽事宜,双方协商解决。
附件:内餐厅用具清单。
甲方代表签字:
乙方代表签字:
20xx年 月 日
关于酒店内部接待申请书汇总六
为期两个月的企业文化培训,虽然时间不长,但是酒店确实让我们这些新员工学到很多东西,通过领导给我们培训过以后,首先给我最大的体会就是,鲁班喜悦酒店不论上到领导下到员工,大家都是非常有激情的,大家都是一个目标,把鲁班做的更大、更强、更好,而且大家都是在快乐中工作!首先为我们做报告是公司的张总,给我印象很深刻的是,就是张总始终是和蔼可亲的,这一下子就把距离拉近了,给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中,说了关于他的经历,和对贫困生的捐、企业文化等等,听了以后使我们员工心理都非常感动。
领导先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、现在和未来,过去大家是怎么艰难的创业、现在是怎么样在做、未来公司怎么样去发展的更大更强。让我们觉得来公司是你做出的一个人生的选择,而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化,从公司的使命与宗旨;品牌含义;以人为本;公司核心价值观;道德准则与行为准则;根植中国传统文化;礼仪规范这几个方面给我们介绍了一下,让我们对公司有了更多的认识与了解,同时也从企业文化中感受到了企业的魅力,那就是充满激情与活力。单总最后讲的是我们公司一些成功人士的案例,活生生的身边的案例作为例子,对我们更有激励作用。
培训的第二天上午给我们一位大师,他给我们培训的课题是————餐饮业素质,首先要正确认识自己的自身价值,端正自己的心态,修养是做人的基本要求。我们要勤奋学习,善于思考,才会慢慢地融入一个企业,入职场没有工作经验的我们,首先得确定一个目标,然后围绕着目标从读书、思考、交友、旅游、聚会、讨论、实践等方面去努力;然后围绕优秀的人应该具有的几个能力展开讲述,学习能力、适应能力、执行能力、实践能力、创新能力、沟通能力,再就是在讲课的过程中,还有一句话让我们回味这都会过去的(生的痛苦来源于坚持与放弃之间的选择),只要想着这句话,我们做任何事情都会充满信心。
第三天,给我们培训的林总,对我印象最深刻的还是培训就是管理,培训就是收益,培训就是财富,这些也可以说是通向成功的捷径,我们确实收获颇丰,由于我们是刚踏入一个新企业,这里面的很多东西需要我们去慢慢消化,相信我们只要按照这些坐下来了,我们一定能够成功。
接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的素质通过培训,不断学习,才能提升自身的价值。对视大酒店的认识,我们酒店的概述,酒店经营服务项目、品德,(老老实实做事,踏踏实实做人,先做好人再做好事,有爱心,诚信守时,谈吐有方,态度和蔼,语气中和最后由胡总跟人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度,无规矩不成方圆,鲁班之所以能做的成功,至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。
确实通过这四天的企业文化的培训,我们确实学到了很多东西,无论是做人、做事、还是专业知识,我们都获得了很多。
在这里我们要表示衷心的感谢:感谢鲁班对我们认真、周到的培训!我们一定把这次培训化作工作的动力,为自己、为团队!加油!
关于酒店内部接待申请书汇总七
转让方(甲方):_________?身份证:_________
受让方(乙方):_________?身份证:_________
甲方经营的_________餐厅,位于__________,各种有效证件以及与田园大酒店所签订的场地租赁合同均为甲方和卧龙鱼府之名,此餐厅原系甲方个人独资经营(具独资经营承诺书)。
甲乙双方在达成合伙经营_________餐厅意向后,甲方将_________餐厅的自有100?g股权,向乙方转让50?g。依据国家有关法律规定,在平等、互利、的基础上,为了保证甲乙双方的利益,就_________餐厅股权转让达成如下协议条款:
一、甲方自愿将位于____________的_________餐厅50?g的股权转让给乙方。由甲乙双方共同经营,共负盈亏,共担风险。
二、转让的范围:餐厅内外装修、全部的设施、设备及经营范围等,(祥见清单)。转让后其餐厅的财产为双方共同所有各占50?g。
三、转让价格:
1、转让范围的财产50?g的折价
2、在合伙期间给甲方的厨师技术补贴费
3、甲方已办理在该地经营餐厅的卫生,工商,消防等合法证照、手续的补贴费,经双方协商转让该餐厅50?g的股权折价为15万元人民币(拾伍万)。
四、甲乙双方的权利和义务:
乙方在_____年_____月_____日正式接受并参与餐厅的经营范围管理。
1、甲方负责与房屋出租房_____联系,并由甲乙双方与出租房签订房屋租赁合同。
2、在乙方正式接手之前的所有债权债务均由甲方承担。
五、股权转让费的付款方式:
1、本协议由甲乙双方签字生效后,乙方向甲方支付12万元,其余部分3万元在4月25日支付。
六、违约责任,如一方违约支付另一方违约金10万元。
七、未尽事宜双方协商解决。
八、纠纷或争议解决:如发生纠纷或争议双方协商解决,协商不成,可诉讼人民法院裁决。
九、本合伙协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效。
转让方:_________
受让方:_________
_________年_________月_________日
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