2023年中石油提质增效的范文(模板14篇)

批判性思维是指在处理任务时能够客观、理性地分析和判断问题的能力。总结应该突出主题，简明扼要地概括过去一段时间的工作和学习情况。以下是我们为大家准备的一些总结范文，供大家参考，希望能给您的工作和学习带来一些启发和帮助。

中石油提质增效的篇一

为推动营业网点的提质增效，切实有效降低低效网点存量，工行宜春分行围绕着营业网点提质增效大作文章，结合市场竞争形势和经营转型要求，从强化内部管理入手，着力打破旧习，创新发展理念，推进营业网点管理工作实现新发展。截至6月末，该行在现有的39个营业网点中，有一家网点提升了三级、13家营业网点提升了一级，低效网点占比2.56%，取得了明显成效。

一、建立“一点一策”诊断制度。根据总省行网点五级分类评价结果，按季制作低效网点诊断书和指标明细清单下发支行和网点，完善对各行五级分类情况的诊断与评估工作。充分利用好《网点竞争力提升诊断表》，通过指标得分的差距逐个分析各网点的经营短板和提升方向，进一步明确低效网点的优化目标、优化途径、以及时间安排(包括启动时间、完成时间)，及时调整和完善竞争力提升措施，促进各网点竞争力的整体提高。

三、落实“一对一”帮扶机制。该行开展面向网点的驻点帮扶工作，对网点服务、营销、管理等方面进行实用方法传授辅导和团队塑造矫正，解决网点竞争力工作中“最后一公里”等问题。特别针对网点数据进行分析、研究方案，对分析出来存在不足的情况进行逐一提出方案。落实联系人制度，定期通过现场办公、调研座谈等形式督导帮扶低效网点，解决网点提出的实际困难，上下联动推动提质增效。

四、发挥网点示范引领作用。该行从根本上提升网点内生动力，并以帮扶网点为标杆，树典型、立先进，发挥帮扶网点全辖示范引领作用，以点带面实现网点整体营销管理水平的提高。另一方面，进一步加强渠道融合创新、提升渠道服务产能，通过开展“微沙龙”、“码上赢”等活动，创造高频次客户接触的机会，在各种生活场景中获取客户、持续维护客户、提高客户体验和忠诚度，进一步提高与增强网点阵地及走出行门营销能力，在优化提升客户体验的同时，促进网点经营业绩及服务能力的双提升。

中石油提质增效的篇二

今年以来，面对风速下降、社会用电量收窄、东北区域经济下行等不利因素，国电和风风电开发有限公司以提高效益为目标，以强化管控为手段，扎实做好安全生产、抢发电量、降本增效等工作。

前三季度，该公司完成发电量121168万千瓦时，利用小时数同比增加88小时，完成全年利润预算的88.5%。

抓安全，夯实稳定基石。

和风公司把安全作为整体生产经营工作的重中之重，把班组安全管理作为安全生产工作的落脚点，建立、健全安全管理与安全监察资料，强调完善安全基础台账的重要性和必要性，开展安全教育培训，突出提高全员思想政治和技术业务素质。

积极开展安全性评价及安全生产标准化评级工作，使安全生产管理更向规范化和科学化迈进。今年，和风公司所有在运风电场均已通过安全生产标准化评级。

和风公司改进以往“读文件、看图片”的活动形式，通过对系统内各类事故案例的深入探讨分析，鼓励员工结合自身工作经历，针对案例中暴露的问题分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行为属于“高压线”，千万不能触碰。

进行安全知识互考互问，使员工在交流互动中进一步提升安全意识和安全技能，让安全活动彻底摆脱乏味、教条的印象。

在深入开展季节性常规检查活动的同时，和风公司进行风电场架空线路，设备防火、防过热，迎峰度夏，防洪防汛等专项检查，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，针对发现问题制定出详细的整改计划和措施，将责任落实到到人。

对违章现象“零容忍”，对于重大安全隐患，加大分析和处置力度，从源头预防事故发生。上半年，和风公司共整改完成一般性隐患121项，各类不安全事件明显减少。

谋电量，打造竞争优势。

和风公司以制度形式，将大到上级单位要求、小到备品备件摆放等各类具体事物，纳入到标准流程和规范中，使风电场始终处于有序、高效的运作中。大力推行运行、检修作业的规范化、标准化，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施做出具体规定以指导操作，完善生产运营各项记录，做到各项工作有据可查和责任落实，使风电场在企业增收创效的工作中发挥应有的作用。

和风公司认真分析电力市场形势，利用三级营销体系，最大程度拓宽营销空间。

建立理论电量、限电量、故障损失电量及其他损失电量分析及对标考核系统，厘清资源、管理因素对发电量造成的影响，并根据风电场所在区域，开展“一省一策”的精准营销，确保风电场和生产管理部门实时掌握涉网设备运行情况，发现问题及时处理，避免电网考核和优化容量降低造成弃风限电。

针对不同机型开展缺陷治理工作，和风公司重点对出质保验收发现问题开展专项整治，推进低效风电场单机性能提升。持续加强设备检修力度，将故障处理的及时性和效果作为风电场工作评价的重要依据，通过细化检修方案，推动技术改造，努力提高设备可靠性和经济性，紧盯影响设备稳定运行的细小征兆，减少由停机消缺导致的电量损失。

努力培养专业检修人才队伍，积极开展自主维护，为应对大批风电场出质保的情况提前做好准备。

前三季度，和风公司等效可用系数率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、调兵山两个风电场的年度定检工作。

增效益，提升盈利能力。

和风公司进一步提升监控中心数据分析能力，找出风机运行中性能指标显示出的问题，及时发现风电场在运营维护中的不足。

运用信息化手段，建立并完善指标分析、问题查找、整改落实、效果评价考核等全过程动态闭环管理机制。目前，和风公司共有各种信息化管控系统平台13个，涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等多方面管理模块，极大地提高了各项工作的效率，也使企业管理更加正规化和专业化。

和风公司在风电场管理、运行、检修、成本控制等多领域开展对标，将各项工作对标与绩效收入挂钩，打破“干和不干一个样、干好干坏一个样”的老式大锅饭，凭业绩说话，践行“一线工作法”，强化工作重心的下沉，提高员工工作积极性。开展线上工作督办，将每月工作计划、各类会议要求中涉及的工作任务录入督办系统，并明确责任部门、责任人及完成时间，不能按时完成的工作将被标注出“延期”，系统自动计算出的工作完成率将作为绩效考核的重要依据。

和风公司详细制定降本增效方案，成立专项治理小组，重点提高碳减排、保险理赔、运行返还等三项收益，降低生产、管理、财务、税费、“两个细则”考核、用工及业务外包等六项费用。严格执行各项费用预算，活用对标手段，紧盯大修、技改等生产工程项目节点，加快推进保险理赔进度，细化流程管控，加大成本控制力度。

1-9月，和风公司管理费用比去年同期减少252万元，并完成了6个cdm项目的现场核查。

四季度，和风公司将在完成全年任务目标的道路上开足马力，加快脚步，在实现自身管理、效益双提升的同时，为国电电力建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司做出应有的贡献。

中石油提质增效的篇三

一是能让“铁大哥“更健壮””。由于20xx年政企分开，铁路总公司早已经是一个完整意义上的企业了，在其自身的发展规划上，早在20xx年就把打造安全可控、服务优质、效益良好、管理科学的市场化、现代化、国际化的大型国有企业作为自己的奋斗目标。但不管是安全服务，还是效益管理，都离不开扎实的基础!基础不牢，地动山摇在企业界是一条不变的真理。夯基础是一个动态的过程，只有进行时，没有完成时。必须顺应形势的变化，镜头不换、力度不减、常抓常新。今年铁路部门将“强基达标”贯穿本系统各领域、各项工作之中，其目的是做实基础，做牢基层，做强基本功，不断增强发展实力和发展后劲。二是能让民众更幸福。人民铁路为人民，铁路是一个服务型行业，其产品是安全快捷舒适地运送旅客和货物。让旅客在旅行中感受更舒适，让货物在流通中降低运输成本，实现效益最大化，是民众对铁路部门的基本要求。铁路部门提出的“提质”主题正好回应了民众的呼声。与强基一样，提质也是全方面的。不仅铁路自身的各项工作要提质，对旅客和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求，今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多方融资的关系。可以肯定，继续增加高铁运营里程与在部分地区继续开行惠民便民的行车“高铁夜行车”“绿皮小慢车”或许将成为常态，民众大可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑，妥妥地享受铁路改革发展带来的红利。三是能让“铁大哥”腰包有钱。由于长期实行的低票价、低运价政策和近年来持续加大建设投入，铁路部门负债经营是客观事实。这里面既有自身负担重的因素，也有承担公益性运输国家财政补贴没有及时到位的原因。但归根结底，要改善经营状况，还得从自身挖潜，通过强基提质，实现效益增加和效率提升。铁路部门“增效”主题的提出既是自身发展所需，也是经济大势所迫。而随着今年以来铁路货运止跌回升、客运持续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐走活。发展需要安全底子，也实实在在需要效益这个钱袋子，“铁大哥”在“一带一路”战略中举足轻重，那么安全、效益就是两条腿，只有这两条腿都有力而不是一条长一条短，铁路这个巨大列车才可能是稳健前行。

中石油提质增效的篇四

为了坚决贯彻落实中对学校课程教学工作的有关要求，切实减轻学生过重的课业负担，提高课堂教学效率，促进学生全面发展，现制定以下具体措施：

一、合理安排学生作息时间。

1、严格控制学生在校时间。(每天8：15开始进行教学活动，不安排早读)。

2、合理安排学生的休息、活动时间。(每天保证1小时体育锻炼时间)。

3、教师要按时下课不拖堂，不随意占用其他学科上课，不组织大面积补课。

二、规范有效实施课程计划。

1、严格按照市教委每年颁发的中小学课程计划，开足开齐三类课程。

2、各科教师要合理安排教学进度，教师要提高课堂三十五分钟的教学效率，注意精讲多练。

三、控制作业总量，改进作业设计。

1、严格控制学生的作业量，(一、二年级无书面作业;三、四、五年级控制在1小时以内)三门主课老师要注意协调当天的作业，避免作业量过多。

2、学校和教师个人不得私自为学生征订教辅读物，增加学生的负担。平时作业要注意分层，要及时批改与讲评作业，提倡教师对学生作业进行面批、面改。

四、科学开展教学评价。

1、学校不组织学生参加任何形式的联考或月考。

2、学校考试的命题要科学合理，考试内容要符合课程标准的基本要求，不提升考试难度，不增加考试次数。

五、落实检查。

1、学校将不定期通过学生调查问卷和日常检查，了解教师减负工作落实情况，并与教师个人考核挂钩。

2、加强“减负”宣传，争取家长和社会的理解和支持。

中石油提质增效的篇五

尊敬的各位领导同事们大家好：

路桥建安公司为落实公司、沙运司提质增效活动，立即组织全员围绕“提质增效”重点讨论，现将本人在此讨论活动中的看法和观点作一下发言，不妥之处敬请各位领导同事们批评指正：

今年以来，因受各方面体制因素影响。路桥1-8月份，生产经营任务完成的不容乐观，据全年任务指标还有很大差距，此次开展提质增效活动意义重大，目的明确。首先要知道什么是提质增效：提质就是提高服务工程质量、增效就是增加效率收益。要以提高发展质量和效益为中心，确立鲜明的目标导向，实行全面预算管理，增收节支，提高我们经营效益。

在提质增效活动中，我们无论职位高低、责任大小，都要从自身做起，顾大局、识大体。目前部分人员认为我的岗位与生产没有关系，任务完成的好坏、绩效的高低与我无关的大锅饭思想依然存在。我们现在迫切需要让员工清楚、清醒的认识到，工资奖金是挣出来的，截至现在，大多数人还认为工资奖金是单位应该发的这个错误思想，我们不是国有企业，可以由政府来补贴扶持，我们运输公司是央企，自负盈亏都是自己承担，所有的收入都是靠自己挣出来的，挣不来钱，单位拿什么来给大家发？所以从今天开始，要想过的好，就要比别人更努力，我们产值和利润完成的好，沙运司整体效益上去了，我们才能有收入，才能有钱发。

此次开展提质增效的意义，就是要让我们深刻认识到，怎样“提质增效”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题，必须全力以赴，在路桥上下形成“提质增效”的深刻共识。要进一步增强“过紧日子”的紧迫感，提质增效目的就是让大家目前认识生产经营“过紧日子”就是为了让员工不“过苦日子”。强化“一切成本皆可降”、”人人都是经营者、岗岗都是节支点”等理念。就是着力改进我们工工作作风、提升工作能力、提高工作质量、增强工作效能。形成人人讲效能，个个增绩效的好局面。

方法和措施：员工要更新观念，自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，打造精品工程；管理干部，转变管理模式，加强严细管理，改进我们的工作作风，不断提升自身职业道德水准，不断升华自身素质修养。让我们的干部员工始终怀有强烈的事业心、责任感和使命感，使我们的各项发展环境持续优化。

在提质增效中，岗位职责尤为重要，所有岗位都是一个责任、权力和义务的综合体，有多大的权力就要承担多大的责任、就应该尽多大的义务，不能割裂开来。分工不分责，全员做好各项安全工作、尽职尽责，就是提质增效的保障：

2、服从管理，听从指挥，严格遵守各项操作规程，认真履行安全职责。

6、人人必须做好疫情防护，当发现病毒传播或有感染者，要及时采取有效措施，避免疫情进一步扩大，并及时报告，做好相关记录等资料。

在9-12月提质增效任务指标完成还有不到4个月的时间，路桥全员任务艰巨、困难较大。本人竭尽所能做好以下几点：

1、升入现场确保施工项目质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、根据计划，自觉参加学习培训率达95%以上。

3、协助相关部门完成任务率达95%以上。

4、全力以赴做好沙运司各级领导及路桥建安工程公司党政负责人交办的其他工作，协同路桥班子其他成员抓好各业务员和员工的相关工作，确保路桥建安公司、沙运司全年任务指标顺利完成。

路桥建安工程公司：金先伟。

2022年9月13日。

中石油提质增效的篇六

日前，国务院常务会议专门听取中央企业关于深化改革瘦身健体工作汇报，强调要立足以改革促发展，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用，促进央企瘦身健体、提质增效。

国有企业对于促进国民经济和社会发展贡献巨大，但是国企“大而不强”的问题长期存在，且不少国企属于产能过剩行业。面对经济下行压力，主业弱、冗员多、效率低等突出问题更加严重，亏损企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务更加艰巨。

提质增效不是以牺牲改革来寻找权宜之计，把经营业绩的数字搞上去，而是要以改革促发展，以创新促进步，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用。去年国企改革重大政策文件陆续出台后，今年成为国企改革落地的重要一年。只有深化国有企业改革，不回避重点难点问题，敢于啃硬骨头，才能解决制约国企发展的深层次问题，真正提质增效，让国企更健康。

深化国企改革首先要解决计划经济留存的办企业大而全、小而全、产业链条过长、分布布局过广的问题。这需要加大供给侧结构性改革力度，优化国有资本布局结构，着力推进结构调整，瞄准提高国有资本运营效率和企业经营效率这个目标，着力提高核心竞争力。

其次要减少企业亏损点，根治企业出血源。开展困难和亏损企业专项治理，抓紧淘汰钢铁、煤炭等行业落后产能，加快“僵尸企业”的重组整合和市场出清。中央明确积极稳妥引入各类社会资本参与和支持国企结构调整与重组，这涉及打破行业垄断与推进国企混合所有制改革，这也是下一步较为重要的改革内容。

三是要压缩管理层级，精简机构人员，提高运营效率，真正把企业打造成市场的主体。这就需要推进规范董事会建设，建立起科学有效的公司治理机制，推进降本增效。

此外，还要推进国资监管机构职能转变，监管权力清单和责任清单要理清，充分激发改革的活力和动力。真正做到政企分开，该管的要科学管理，坚决到位;不该管的要退出来，让企业作为市场竞争的主体，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。

国企改革面临的困难和挑战，主要还是处理好国有企业激发活力与加强监管相结合的关系问题。特别要说明的是，通过改革提质增效不是要国有企业从竞争性领域退出，而是要集中资源、攥紧拳头，切实增强国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，更好做强做优做大。

中石油提质增效的篇七

公司全体职工：

为深入贯彻落实集团(股份)公司工会关于认真组织开展“积极作为勇担当，提质增效促发展”主题实践活动的通知精神及公司20xx年度提质增效工作部署，充分调动公司广大职工的积极性、主动性和创造性，助推公司打赢提质增效攻坚战，圆满完成20xx年各项目标任务，公司工会向全体职工发出如下倡议：

各部门、各单位要深刻认识提质增效的重要意义，围绕集团公司“认真谋划创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建六篇大文章”的工作目标，按照公司“突出转型升级调结构、转变方式增效益、整改不足提质量，进一步规范经营、精细管理、做大规模，加强和创新党建群团工作”的工作思路，逐级落实责任，找准关键问题，明确工作思路。各级党组织和全体党员要充分发挥模范带头作用，勇于实践、善于创新、引领发展;全体职工要立足工作岗位，践行工作职责，提升能力、服务大局、建功立业。

一、统一思想，提高认识。全面树立提质增效、精细化管理的理念，充分认清形势、统一思想、大胆尝试，高标准、严要求，挑战自我、争创一流。人人都要做提质增效的宣传者、示范者和监督者，使提质增效的观念深入人心，在公司营造人人争做提质增效模范的浓厚氛围。

二、自我加压，明确目标。积极营造全员参与的浓厚氛围，增强全员成本意识，结合生产经营实际，认真领会总经理徐xx在20xx年度工作会议上的《工作报告》精神，巩固发展基础，提升管理水平，抓好财务管控、质量安全环境管控和风险管控，抓好项目管理、科技管理和人力资源管理，抓好内控制度、法律制度建设，以管理的信息化、集约化、精细化和标准化，实现制度规范、工作流程规范的管理目标，推进公司全面发展。

三、全员参与，细化措施。要广泛开展以增收节支，增效节能为内容的“双增双节”竞赛活动，增强节约意识。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，公司倡导“提质增效，从小事做起”，教育引导全体职工自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸，做到提质增效人人有责，人人得益，调动职工的主动性和积极性。

四、勇于创新，争做表率。建立提质增效工作的长效机制，将管理挖潜、提质增效融入到企业日常经营之中，形成合力，养成习惯。广泛开展科技进步和技术创新活动，创造“万众创新”的局面;要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵;要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手、出成果;要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智;要在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上争佳绩，努力促进提质增效。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发知行者勇!让我们认真落实公司20xx年工作会议部署，在公司、公司党委的坚强领导下，并肩携手，振奋精神，攻坚克难，拼搏奉献，创新超越，树立新作风，展现新形象，实现新作为，打赢提质增效攻坚战，共同谱写企业提质增效的新篇章。

中国水利水电第一工程局有限公司工会委员会。

二〇xx年五月二十五日。

中石油提质增效的篇八

提质增效?得体会提质增效?得体会当我们经过反思，对?活有了新的看法时，不妨将其写成?篇?得体会，让??铭记于?，这样有利于培养我们思考的习惯。那么?得体会怎么写才能感染读者呢？下?是?编整理的提质增效?得体会，希望对?家有所帮助。提质增效?得体会1“强基达标、提质增效”是今年铁路总公司提出的?作主题，作为?个在国民经济建设中有着举?轻重地位和作?的?业，其?举?动与民众的?作?活息息相关。

“强基达标”旨在强化基础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制，以安全为?要重点，夯实基础，是铁路?存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核?落脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托运输市场的变化，强化专业优势项?和注?合作共赢元素，彰显?型国有企业与时俱进新思路;“奋?开创铁路改?发展新局?”展?敢于推陈出新、号令全路为实现?标?不懈奋?的坚定决?和意志，是“强基达标提质增效”的重要体现和结果。俗话说：基础不牢，地动?摇在企业界是?条不变的真理。夯基础是?个动态的过程，只有进?时，没有完成时。必须顺应形势的变化，镜头不换、?度不减、常抓常新。铁路部门将“强基达标”贯穿机、车、?、电、辆各领域、各项?作之中，其?的是做实基础，做牢基层，做强基本功，增强发展实?就在情理之中。与强基?样，提质也是全??的。不仅铁路??的各项?作要提质，铁路职?业务技能素质也要提?，同时对旅客和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求，今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多?融资的关系。可以肯定，继续增加?铁运营?程与在部分地区继续开?惠民便民的“绿??慢车”将成为常态，民众?可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑，妥妥地享受铁路改?发展带来的红利。铁路部门“增效”主题的提出既是??发展所需，也是经济?势所迫。?随着今年以来铁路货运?跌回升、客运持续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐?活。相信随着全国两会结束后，?系列利好政策措施的出台，铁路部门“强基达标、提质增效”的预期?标?定能实现。铁路作为国家的重要基础设施和?众化交通?具，具有重要地位。只有切实做到“强基达标、提质增效”才能确保稳定;才能切实做到客货通畅;才能在经济社会发展中更好地发挥作?。近年来，随着?铁不断延伸、路?规模不断扩?，社会对运输企业的要求也在不断提?。与此同时，对安全管理、经营?式、员?素质、服务质量、现代化设备运?及可靠性等等，都有了更?的要求。新技术、新任务、新形势、新挑战摆在铁路?前。如何从规模型、粗放型向质量效益型转变，从运输?产型向标准化物流企业转型，更需要“强基达标、提质增效”来确保长远持续的发展需要。只有筑牢基础，?切经营?为符合社会发展需求，凡事有规可查、有据可循，才能使企业在风云不断变幻的市场上站稳脚跟，谋划长?发展。由此可见，“强基达标、提质增效”是求真务实之举，是铁路创新发展的正道，也是铁路健康发展之道。提质增效?得体会2?前，国内的疫情已经控制住了，但全球疫情仍在加剧，国际油价的下跌，全球经济下?，给我们出了新的难题。4?16?集团公司召开了提质增效动员会，强调了要坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。对于我们研究院??，应该加强科技创新，研发?品质沥青，提?抗风险能?，??发挥“科技创效”对公司提质增效的助?，进?步明确科技投?和成本费?管控，奋?夺取疫情防控和?产经营改?发展的“双胜利”。?对当前严峻的形式，我们要转变以往的观念，抛掉不切实际的幻想，以坚定的信?去迎战寒冬，勇于开拓进取，响应公司号召，助?提质增效。作为技术推?部的?名员?，我认为应该从以下?个??为推进公司的提质增效?作尽?份?。

“强基达标”，就是坚持抓基储、强基本、重基层，坚持落实各项?作的标准和规范，完善管理制度和?作流程，明晰管理权责，强化职?教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。

“提质增效”，就是坚持以提?发展质量和效益为中?，确?鲜明的?标导向，加快转变铁路发展?式，深化改?创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输?产型企业向运输物流型企业转型，全?提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、?作质量，实?全?预算管理，增收节?，努?提?企业经营效益。

“建?善之局”，北京铁路局作为连接?都与祖国各地的铁路枢纽，我们肩负着服务全国的重任。因此，“?善”不仅要体现在路局的??建设中，更重要的是要把这种优良的作风带到企业现实?产中来，创造出显著的经济效益。?、??存在的问题?是理论学习不够深?。主要表现在缺乏学习的?觉性、积极性和主动性;存在实?主义，要?什么才去学什么，与?作关系密切的才学，与?作关系不?的就少学或不学等问题。?是?作作风不够扎实。?作中存在畏难急燥情绪;?作不深?的问题。三是思想解放空间还很?。有时对路局、段新思路和新举措的认识还不够到位，有时候对领导意图把握不够透彻，在?作中存有“不求有功，但求?过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，?作缺乏主动性和创造性。四是素质能?与新要求存在?定差距。主要表现在“五个?缺”，即专业技术能??缺，经营管理能??缺，综合性、复合型能??缺，艰苦奋?、吃苦耐劳的素质?缺，谦虚谨慎、勤奋好学的素质?缺。五是服务意识有待进?步增强。在搞好服务上，缺乏整体观念和深度观念，没有跳出个?和办公室的?圈?。三、明确努??向，及时补强提升?是加强理论知识的学习。下?步，我要深刻学习领会总公司、路局、段有关决策、政策，?好理论指导?常?产;同时，我还要系统学习专业技术、安全管理、??社会等??的知识。?是坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业做好各项?作，树?强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观念，今天能办的事不拖到明天，?最短的时间完成任务。三是始终保持艰苦奋?、?警?励的精神状态，?重、?省、?警、?励，时时处处严格约束??，正确对待个?得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好本职?作。四是努?做到“三个善于”。善于克服急躁、消极情绪，迎难?上，积极?作;善于对遇到的问题进?理性思考，把握要点和规律性;善于从全局的?度认识事物。根据???作特点，多从主观上找原因，多考虑??原因，不断完善和提???，虚?向同志们学习，接受?家的批评和帮助，脚踏实地地开展?作。五是要树?创新意识。努?做到“四破四?”，即破除单纯办?办事的观念，树?服务意识，主动想?事、抓?事。破除因循守旧、安于现状的观念，树??我加压、创先争优的意识，创造性地开展?作。破除被动应付的观念，树?主动执?的意识，增强政治敏锐性，发挥主观能动性，做复合型、执?型办公室?员。破除重形式、轻效果的观念，树?求真务实的意识，讲效率、求实效。提质增效?得体会53?6?，在北京参加全国政协??届五次会议的全国政协委员、海南省政协主席于迅表?，海南环岛?铁通过近期推进“强基达标、提质增效”?程，不仅运营品质、服务质量越来越好，社会评价很好，?且进?步促进了海南经济社会的发展。

旅客的肯定，海南环岛?铁的旅客发送量进?步增长。

“海南环岛?铁上的动车组更换为新型动车组后，乘坐更舒适。动车组运?趟数加密，全程运?时间缩短，极??便了百姓出?。”于迅说。于迅还强调，海南环岛?铁东段开通运营以后，有?促进了沿线的琼海、万宁等海南东部沿海城市的经济社会发展，海南环岛?铁西段开通运营以后，?铁成环，?拉动了海南西部沿海城市的发展。

“社会对海南环岛?铁的评价很好。”于迅说。社会的满意，是对海南环岛?铁最?的肯定，也激励着海南环岛?铁?奋勇前?。提质增效?得体会6根据省局统?部署，在全局范围内开展3个?的"转型升级、提质增效?讨论"活动，本次?讨论对于深?贯彻省局?系列会议精神，认识和把握新常态下对地质?作的新要求，围绕能源矿产结构和国家、省重?战略地质需求，为"?三五"开好头、起好步具有重?意义，?常及时，很有必要。因此，我们要进?步把解放思想作为破解发展难题，通过扎实开展"转型升级、提质增效"活动，强化党员?部特别是技术型领导?部的发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识。

1,认真学习，解放思想。要认真学习王?君局长和唐院长的?系列的讲话精神，深刻理解其内涵。认真学习国内外相关?业转产升级的典型案例，通过学习，深刻认识和领会局党委做出转型升级、提质增效重?部署的战略意图。通过学习领导讲话和讲座，本?理解，转型升级并不?定要转产或转?，应当更多地强调发展质量和效益，转?转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内涵既包含产业之间的升级，也包含产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的?向是升级，升级的?的是提升发展质量和效益。

2,理清思路，认清形势。从下发的学习资料及有关材料上看，?前，地矿经济发展环境正在发?深刻的变化，进?深度调整的冰封期和深?区，???，全球矿业市场剧烈震荡，地质勘查产能严重过剩，矿业形势由热变冷，经济由?速增长转为中?速增长。另???，矿产资源供需?盾依旧突出，国家推进新型?业化、城镇化、?速铁路、公路等基础建设仍保持较?的规模，对传统?宗矿产品的需求仍维持?位，但是，随着?态?明建设的深?推进，迫切要求加强?态地矿建设，绿?发展、环保发展要求矿业勘查开发由粗放型向环保型转变，传统的地质勘查已?法适应新常态下经济发展需要，必须调整矿产勘查结构，坚持绿?发展，建设?态地矿。以上是本?肤浅的见解，不当之处，请批评指正。提质增效?得体会20xx年，根据新形势新任务，路局、路局党委将“坚持强基达标、全?提质增效、建设?善之局”作为全局20xx年的?作主线，为全局上下认真贯彻落实总公司?作会议、牢固树?新发展理念指引了?向、明确了?标。办公室作为?个综合办事机构，是单位对外的窗?、联系的桥梁、运?的枢纽，作为办公室系统?员，如何实现岗位成才、为建设中国铁路?善之局贡献?量，是我们每?个京铁办公?的当务之急。通过这次“强基达标、提质增效、建?善之局”主题研讨活动，我总结出以下三点认识：?、?的标准——是实现安全?产的警戒线。突出标准落实，就是在坚持规范的基础上，建?健全管理层、执?层、作业层、监督层各项标准，通过强化作业?员的责任意识和“红线”意识，加?意识培育?度、创新意识培育?法、提?意识培育效果，实现职?思想认识标准化。作为办公系统的我们，或许参与现场作业不多，但应当始终以?标准来衡量??。在办公室，最常见的客?便是“?字先?”，我们汉语的博?精深可谓名扬四海，正是因为他的?名??、其内涵之丰富，使得我们和“?字先?”切磋时谨慎?谨慎。古?云：“?字之失，?句为之蹉跎;?句之误，通篇为之梗塞”，这就要求我们做到字字推敲、句句斟酌，哪怕?个?标点，也不能放任?流，我们起草的?书，并不要求语?华丽，但通篇的字??间都要透露着合法、规范、严谨和标准。?、严的要求——是?部职?做事的参照系。新形势下，随着各种新设备的投?使?，我们的思想要解放、思路要开阔、管理要精细、作业要到位，这对我们开拓创新的能?以及主动接招、有效落实的意识提出了更?要求。从管理层?，按照“逐级负责、专业负责、分?负责、岗位负责”的要求，各级管理?员应做到各司其责、各尽其职，不能?竿?插到底，权能交叉，责任不明，甚?推卸责任;从执?层?，应认真贯彻落实总公司、路局?作会议的部署要求，以《技规》《?规》《站细》等基本规章为依据，结合车务段实际情况，以?度的责任感和使命感推进各项?作，遇有与实际情况相悖的情况，要发挥“你我共管”的精神，合?共为，不断改进完善措施，使制度办法更加科学规范。作为办公室?员，对于交办的事情，要竭尽全?做到最好，不要设想后?还有分管领导或相应业务科室为我们指导把关，严格要求??，从???中出来的事和?章都要是精品、最好，毫不谦虚地释放它的美。三、实的作风——是全段队伍建设的持久?。实的作风就是积极履职尽责、想事谋事、转变作风、提??作能?，坚决杜绝好?主义，硬起?腕抓落实，严格管理抓考核。?对于我们办公室?员也??例外，要切实增强办公室同仁的?局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，建成??勤政、务实、?效、廉洁的?作队伍，提??政?作的管理?平、服务质量和?作效率;严格杜绝“庸、懒、散、奢”机关病，以“求实务实扎实”的作风开展办公室?作，为铁路跨越式发展提供主动、超前、优质的服务，就好像蜡烛，燃烧??，成就事业，争做“?善?”。

总之，办公室是“窗?”“门?”，整洁??的仪表、平易近?的态度、?明礼貌的?语、得体适当的待?接物，都是我们京铁办公?不可或缺的素质，我们应把??形象置于整体服务形象之中，坚持?标准、严要求、实作风，“知?局、识?体”，努?做到慎?、慎思、慎微、慎?，切实维护严谨、?效、务实的整体形象，在建设“中国铁路?善之局”的道路上，让我们共同书写光辉篇章，共创美好明天。以上所述是我参加这次“强基达标，提质增效，建?善之局”研讨活动后的三点认识，尚不成熟，请?家批评指教。提质增效?得体会8为深?贯彻落实路局“两会”精神，按照路局办公室(党委办公室)关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建?善之局”主题研讨活动的部署安排，?家庄?务段办公室积极?动、狠抓落实，充分发挥好办公系统职能作?，确保办公室?员将思想和?动统?到总公司和路局的决策部署上来。通过积极参与科室主题研讨，我认为作为?名合格的办公系统?员应加强以下???的?作。

1.筑牢思想基础。?对办公室的?作，能忍得住?苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是?常重要的，尤其是在“强基达标、提质增效”过程中，要求我们为构建“四?体系”提供更有利的服务保障，开创符合?善要求的?作?法，?这些都需要我们通过不断的?我?新来实现。?我?新的过程往往是痛苦的，需要我们活在当下，把功夫?在平时，以“思想作风建设活动”为契机，不断加强??的思想修为，多看、多学、多想、多练、多改，以不怕?苦的敬业精神，默默?闻的奉献精神和不忘初?继续前进的进取精神，为?好办公室的?作打牢根基。

2.筑牢作风基础。办公室作为服务?线、服务领导、服务机关的部门，?作作风是否扎实，对全段的上传下达影响很?。作为办公室?员要保持团结协作的优良作风，在?作中相互沟通、相互促进，??发挥正能量，塑造风清?正的?作氛围。在办?、办事、办会上坚持“严、深、实、新、快”的要求。办?时绝不能以?件落实?件，要做到既有指导性的意见，?有接地?的措施;办会时要认真谋划，精?准备，确保每?个议题都要研究透彻;办事时要弄清做什么、注意什么、怎么做，及时反馈办事进度，?质量的完成各项?作，通过扎实的?作作风，不断提?服务质量和办事效率。

3.筑牢业务基础。?对铁路发展的新形势，新要求，办公室?员必须不断夯实??的业务基础，提??作能?。?是要固本培元。坚持深?学习从严治党、治国理政的重?理论成果，站在更?的?度，理解路局“坚持强基达标、全?提质增效、建设?善之局”的深刻内涵和现实意义，切实增强??的政治素质。?是要博采众长。通过加强与其他单位的沟通交流，开拓??的视野，不断从其他单位的优秀做法中提炼适合我段发展的新思路、新?法，为领导创新?作思路提供有价值的参考。三是要?向基层。坚持问题导向，深??线，了解现场存在的现实问题，总结?线优秀经验，为领导形成正确思路、做出科学判断提供准确依据和有??撑。

4.筑牢?动基础。千?之?始于?下，创建?善之局，需要的不仅是拼劲、闯劲，更加需要的是我们脚踏实地的?劲，特别是作为贯彻领导决策、承上启下枢纽的办公室，各项?作能否落实，将对段上?作造成重要影响。?是要明确岗位职责。结合段标准化科室建设?作，梳理??岗位职责，确保各项?作职责分明、有章可循，做到??有事?、事事有?管。?是要理顺?作秩序。通过任务分解的?式，制定?作计划，设定时间节点，提??作有序性。三是要紧密联系实际。多掌握实际情况、开拓思路，及时调整落实过程中出现的偏差，切实提升?作质量。提质增效?得体会2?28?，局党委、路局召开全局“强基达标、提质增效”主题教育活动动员暨春运宣传?作总结电视电话会议，贯彻落实2?24?全路电视电话会议精神，总结今年全局春运宣传?作，动员部署“强基达标、提质增效”主题教育活动。局党委书记汤晓光出席会议并讲话，局长张海涛主持会议。局领导班?部分成员出席会议。汤晓光在总结今年全局春运宣传?作时指出，春运期间，全局各级组织认真落实局党委春运宣传?作?案，强化春运正?宣传报道，充分展?了铁路企业的责任担当;精彩讲述?线?物故事，凝聚奋战春运的强?合?;加?营销宣传?度，努?满?旅客出?信息需求;创新宣传?式?法，提升春运宣传质量和效果;加强舆情调控和引导，营造良好的春运舆论环境，全局春运宣传?作取得显著成效。春运已经结束，但全局各项?作正处在起步推进的关键时刻，各单位要保持春运宣传良好势头，重点抓好四项?作。?要围绕全国“两会”，突出宣传展?全局改?发展的新成果，讲好沈局发展故事。?要围绕落实“强基达标、提质增效”?作主题，着眼于推进运输供给侧结构性改?、运输经营新举措新产品新服务等，讲好沈局故事的安全篇、经营篇。三要围绕?铁发展成就及?铁精神的征集宣传，以标准动车上线运营为契机，??宣传?铁建设和科技创新成果，总结宣传报道?批以“铁路?匠”为代表的?铁先进典型。四要围绕铁路重点?程，以“铁路新成就、喜迎?、九?”为主题，??宣传京沈客专、敦?客专等重点?程推进情况，充分展?铁路建设发展成果。汤晓光就全局开展“强基达标、提质增效”主题教育活动提出明确要求。?要充分认清?的意义，增强抓好主题教育活动的责任感和使命感。开展主题教育活动，是凝聚“强基达标、提质增效”思想共识的.内在要求，是强化“强基达标、提质增效”责任担当的必然选择，是形成“强基达标、提质增效”攻坚合?的有效载体。各单位、各部门要提?思想认识，切实抓好主题教育活动，为引领和推动?作主题的深?落实，提供有?的思想和组织保证，创造更为有利的舆论环境。?要准确把握重点任务，扎实推进主题教育活动。这次主题教育活动要突出抓好宣讲、讨论和岗位实践三个环节，各单位、各部门要明确?标、把握重点，?质量组织宣讲，分众化开展讨论，全过程推进岗位实践，?求取得实效。三要切实加强组织领导，确保主题教育活动取得实实在在成效。各单位要?度重视，周密安排，加强组织领导，营造浓厚氛围，创新形式载体，做好总结交流。要站在打牢企业发展根基、推动全局改?发展的?度，抓实抓好主题教育活动，为深?落实“强基达标、提质增效”?作主题，提供有?的思想引领、智??持和精神滋养，以优异的成绩迎接党的?、九?胜利召开。张海涛在总结会议时指出，今年春运，全局上下?度重视、精?组织、通?配合，特别是宣传战线的同志们勇于担当，不辞?苦，尽?竭?，为做好春运?作提供了满满的正能量。下?步，全局宣传?作要紧密围绕“强基达标、提质增效”?作主题，深?总结春运宣传?作经验，巩固春运宣传的良好势头，坚持聚焦?线、聚焦现场、聚焦职?，??开展富有针对性、实效性的宣传思想教育，凝?聚?、激发?劲。同时，努?把正?宣传和舆论引导做得更实更好，为全局改?发展持续营造良好的舆论环境。张海涛强调，“强基达标、提质增效”主题教育活动能否开展好，直接关系这??作主题能否落实好，这是摆在全局党政?团各级组织?前的重要政治任务。各级?政组织和部门要切实增强责任意识，在主题教育活动中要当主?，不当配?;要把主题教育活动作为推动?作的重要抓?，主动承责，尽?负责;要把业务?作与宣讲讨论、岗位实践有机结合起来，促进规范安全管理、客货增运增收、“清家底”?作、?数据建设、?产资源整合、重点?程建设和改善职??产?活等重点?作深?落实，期到必成。各单位、各部门要紧紧围绕局职代会和?作会议确定的“强基达标、提质增效”重点任务，按照这次会议的部署要求，细化活动?案，抓紧启动实施，精?组织推进，确保主题教育活动取得实实在在效果。会上，锦州客运段、沈阳铁路公安局、沈阳站、吉林客运段4个单位介绍了春运宣传?作的经验做法。局机关各部门主要负责?，各基层单位领导班?成员、科室负责?和党群办?员参加会议。提质增效?得体会10襄阳房建?活段机关第?党?部召开党员?会，党员?会按程序组织进?了专题民主?活会和党员评议，就以强基达标为主题，以提质增效为成果。

篇二：

2023公司高质量发展心得体会（完整版）学习了公司此次组织的《高质量发展解读》的课程，感受颇多。无论是从国家宏观发展方面还是公司本身目前阶段的微观发展发面，都切身体会到“质量”的重要程度。从国家层面的发展要从“中国速度”转变为“中国质量”，无论是供给侧改革还是优化经济结构的“三去一降一补”都离不开“高质量”的基石。从公司目前的发展阶段尤其是重视军品生产的发展，更要重视质量甚至是“高质量”的认识和发展。在实际工作中也需要反观“高质量”又意味着什么，意味着“实事求是”，不是“投机取巧”；意味着“从一而终”，不是“浅尝辄止”；意味着“诚实守信”，不是“瞒过是非”。在以往的发展当中，大家有时会被高速度蒙蔽了双眼，会以为速度代表了一起，但忘记了速度只是短时的，也忘记了本本份份做事的道理，会急功近利，忘记“质量”才是企业生命的道理。当前公司正处于转型发展时期，以前市场好，产品不愁卖的光景已经一去不复返了，现在需要比拼的就是质量了，更需要传承公司多年积攒的优秀的质量文化，不忘“三度”

-“速度、刚度、力度”，牢固树立“客户”意识不光光是市场的客户，还要是我们每个岗位在工作环节中对应的“客户”，秉承“质量就是生命，质量就是效益”的理念，内化于心，外化于行，只有脚踏实地、从一而终，才能有长足的发展并不断壮大。蓝图已经绘就，思路已经明确，布局已经展开，关键就是咬定目标、勇毅笃行，一步一步把蓝图变为现实。可以说，前进道路上，机遇与挑战并存，困难和希望同在。“面对改革发展的机遇挑战，惟奋斗者进、惟实干者强、惟搏击者胜。”生活总是青睐乐观的人，青睐积极向上的人。我们正视困难，但绝不会向困难低头，任何困难都阻挡不住我们前进的步伐，任何挑战都动摇不了我们攀登的意志。

篇三：

提质增效培训心得体会总结1提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。

作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。

显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。

过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。

第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于：

一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效。

增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。

律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进中心工作的健康发展。

二、树立提质增效意识，在体制机制创新上务求实效体制机制创新是推动事业发展的动力。近些年来，长度室的工作能得到快速、健康、有序发展，离不开体制机制的创新，科室积极把干部职工的“凝聚力、战斗力、执行力”建设作为一项重要工作任务来抓，顺应形势发展需要，把“抓实效、勤学习、搞服务”作为长度室的职责定位，确立“提质增效、持续求进”的工作思路，用民主凝聚人心、用公开团结干事，形成了抓好工作的强大合力。

三、树立提质增效意识，在提高协调发展能力上务求实效。

要求，定人员职责，使每个人都有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细节，确保执行到位。

调一致，进一步建立协作联动机制，加强沟通衔接，形成工作合力。

（3）提升创新能力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推进，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发展的切入点、结合点，主动融入，积极作为。

另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，专门强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。

四、树立提质增效意识，在提高工作质量和效率上务求实效。

(1)提高文字质量。要勤于学习，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融会贯通。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清晰。注重语言的锤炼，用简明易懂的文字准确鲜明地阐述观点、表明态度、传递信息、协调工作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。

障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。

（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量安全风险做到早发现、早研判、早预警、早处置，推进检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作态度、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据准确、报告可靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。

（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深入推进规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程控制，加快工作节奏和效率。

通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。

提质增效培训心得体会2司法改革关乎人民群众切身利益，一直以来都是社会关注的焦点，也是政协提案涉及的热点。近年来，最高人民法院一直高度重视提案办理工作，不断完善提案办理工作机制。在办理提案答复工作中，找准四个结合点，严格落实分级负责制，努力提高办理质量和效率，确保提案办理工作落到实处、取得实效，让政协委员在司法改革中充分发挥民主监督作用。

将“提案办理工作”与“改革成果转化”结合起来。

接受民主监督深度，提升接受民主监督质效。在办理施中岩委员和杜惠平委员“关于构建多元化纠纷解决机制加强和创新社会治理能力”的提案中，精心组织，周密部署，把提案办理工作与推进司法改革工作有机结合起来。为落实十八届四中全会决定精神和中央关于矛盾纠纷多元化解的意见，最高人民法院结合各地法院的改革实践，于20xx年6月28日发布了《关于人民法院进一步深化多元化纠纷解决机制改革的意见》和《关于人民法院特邀调解的规定》两个改革成果。该改革成果充分吸纳了委员提案的建议，以指导意见和司法解释的形式对提案中的很多问题进行了有针对性的回应，实现了政协提案与司法改革成果的有机结合。

将“平日沟通联络”与“专门调研座谈”结合起来。

对人民法院工作提出意见建议，是政协委员参政议政的重要形式，也是察民情、听民意、汇民智的重要途径。最高人民法院在提案办理工作中，及时与委员进行沟通，创新工作方式，将平日的沟通联络与专门的调研座谈结合起来。20xx年5月23日，最高人民法院举行“开门”审委会，邀请了全国人大代表、全国政协委员、最高人民法院特约监督员、专家学者、基层调解员等列席审议多元化纠纷解决机制改革文件和特邀调解规定司法解释。最高人民法院院长周强强调，在司法解释和司法文件的制定过程中，自觉接受人大监督、政协民主监督和社会各界监督，增强工作透明度，认真倾听人民群众呼声，切实体现司法民主。

通过这种方式，我们切实感觉到效果非常好。一是通过“开门审委会”，将代表委员一起请进最高人民法院列席审委会会议，充分体现了对政协委员的尊重和重视，让司法更加贴近人民群众。二是通过“开门审委会”，近距离听取代表委员的建议和意见，并对代表委员提出的有关意见进行认真详细的研究吸收，达到广泛吸纳民意的效果。三是通过“开门审委会”，积极回应社会关切，使司法决策更加科学，更加符合司法实际，更加符合法律精神，充分体现了最高人民法院的司法民主和司法自信。在改革文件出台后，及时与参会委员沟通反馈，介绍全国法院多元化纠纷解决机制改革工作的进展情况，进一步赢得理解和支持。

将“答复提案问题”与“破解司改难题”结合起来。

提案办理，解决问题是关键。委员关注的问题也是司法改革的难点和法院工作的重点。必须坚持问题导向，坚持同类问题统筹研究、共性问题汇总研究、重点问题集中研究，探索破解难题的方法路径。通过办理提案答复工作，解决实际问题，发挥提案最大效用。20xx年，办理涉及多元化纠纷解决机制改革的代表建议和委员提案有8件。针对这些建议提案，组织专门力量，研究办理方案，制定落实措施。在办理过程中，针对委员提案反映的问题，逐一进行分析，解答改进与落实的方案，提出了详实的提案答复意见。例如：针对施中岩委员提案指出的“非诉纠纷解决手段弱化”问题，采取一些切实可行的改革措施：

一是搭建诉调对接平台、整合解纷资源，建立调解工作室，推动调解、仲裁、公证等非诉讼方式的发展，发挥社会力量参与化解矛盾，破解大量纠纷涌入法院的问题。

二是完善诉调对接机制，探索建立家事纠纷、相邻关系、小额债务、消费者权益保护、交通事故、医疗纠纷、物业等适宜调解的纠纷先行调解制度，不断强化非诉讼方式分流纠纷功能，破解“案多人少”矛盾。

三是加强调解员队伍建设，建立特邀调解员名册制度，作为法院附设法院调解人员，及时化解矛盾纠纷。为了加强对特邀调解员的培训，最高人民法院在湖南湘潭大学建立“多元化纠纷解决机制研究基地”，着力培养特邀调解员的调解技能，规范调解员的职业道德，提高调解员的业务素质。

四是建立立案前的委派调解和立案后的委托调解工作，充分调动社会各界的纠纷解决资源，最大限度地为当事人提供高效便捷的调解服务。

针对杜惠平委员提出的“各种纠纷解决组织各自为战，衔接不畅”

的问题，建立了人民调解、行业调解、商事调解、仲裁与诉讼相衔接的纠纷解决机制。在道路交通纠纷、医疗纠纷、物业管理等领域，建立“一站式”纠纷解决平台，有效地整合各方资源，为当事人提供了高效便捷的纠纷解决服务。例如，杭州余杭区法院创新交通事故纠纷“网上数据一体化”处置平台，搭建交通事故纠纷一键预判、一键确认、一键开庭、一键理赔、一键鉴定“五个一”机制，实现司法行政、行业协会、鉴定机构、保险单位等部门的系统对接和数据共享，实现起诉、缴费、送达、鉴定、调解、开庭、案款支付等全程网上进行。20xx年1-10月前置调解交通事故纠纷1896件，调解成功1767件，司法确认1462件，快速化解了纠纷，减轻了当事人诉累。

将“提案办理质量”与“提升改革实效”结合起来。

政协委员的合理化建议已经成为人民法院加强和改进工作的重要参考依据，有的直接转化为重大改革事项的决策意见。将提案办理工作与提升司法改革实效结合起来，用提案办理促进改革工作，用改革实效验证提案办理质量，找到切入点，摸准结合点，抓住着力点，获得了落实提案内容和推进司法改革工作的“双赢”。

一是强调提案办理质量是工作的核心。提高提案办理质量，尤其要在“严”字和“实”字上狠下功夫，严把交办关、办理关、督办关，做到办出效率、办出质量、办出成果。不能将提案停留在纸面上，而要让提案建议实实在在地落地，融入到司法改革方案和文件中，逐渐成为法院和社会各界的共识。施中岩委员提出，近年来法院民事案件总量持续攀升，大量纠纷主要通过案件形式提交法院，相当多的当事人“一步到位”愿望迫切。但是司法资源的有限性，注定了诉讼不可能“包打天下”“包治百病”。因此，适应纠纷的多元属性和解决纠纷的多元诉求，及时转变纠纷解决的理念，努力提供个性化“私人订制”“量身定做”的多元化纠纷解决机制，切实满足人民群众的多元需求，得到社会各界的广泛认同。

二是切实找准提案办理与提升改革实效的着力点。为了让改革措施落地，切实抓好每项改革措施的落实。据统计，截至20xx年年底，全国法院建立专门的诉调对接中心2388家，建立和规范入册的特邀调解组织近2万个，特邀调解员达6万多名，化解分流了大量诉至法院的纠纷。建立多层次、多元化的纠纷解决机制，对科学分流各种纠纷，缓解社会矛盾，节约司法资源十分必要和迫切。在北京市委、首都综治办、北京市高级法院的共同指导下，成立了北京多元调解发展促进会。截至目前，促进会共吸引35家行业性、专业性调解组织入会，各调解组织帮助北京法院诉前分流案件10万余件，承办法院委托、委派案件2192件，调解成功案件标的额达2亿8千余万元，为及时化解社会纠纷、缓解北京法院系统“案多人少”矛盾发挥了重要作用。20xx年1月至10月，安徽省法院在立案前委派调解案件共计*****件，调解成功*****件，调解成功率为49.9%，一定程度上对缓解“案多人少”矛盾起到了积极作用，淮南市两级法院20xx年案件增幅首次同比回落8.1%。上海浦东法院作为全国受理案件数最多的基层法院，20xx年共受理各类案件13多万件，通过诉前调解和速裁共解决民商事纠纷*****件，以不足10%的民商事审判资源解决了49.4%的民商事案件，改革成效十分明显。

三是促进多元化纠纷解决机制的地方立法，为建立中国多元化纠纷解决体系打下法律基础。四中全会将多元化纠纷解决机制纳入国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，立法建设必须同步进行。最高人民法院一直高度重视推动多元化纠纷解决机制的地方立法。在最高人民法院的协助和推动下，20xx年5月1日《厦门市经济特区多元化纠纷解决机制促进条例》正式实施，成为中国第一部多元化纠纷解决机制促进的地方立法。20xx年10月1日，《山东省多元化解纠纷促进条例》正式实施，成为第一部省级促进多元化解纠纷的地方性法规。

目前，四川、安徽、福建、黑龙江等省也在积极推进多元化纠纷解决机制的地方立法进程，为最终实现具有中国特色的多元化纠纷解决体系奠定法律基础。

篇四：

20xx年，xxx公司。

三项。

费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。

三公。

经费等八项费用总额xxx万元，同比降低xxx万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。

(二)深化改革，激发活力，优化管理体制机制。

一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度xxx项，新建制度xxx项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门xx个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

二是盘活人力资源。启动了全公司范围的四定。

首席技师。(三)对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理。

积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。

二、工作中的问题与不足。

(一)提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照xxx公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。

(二)提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。

效率-节约-安全。

三率。

达标。

三项。

费用、三公。

经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

(三)瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进。

去产能。

处置。

僵尸企业。

三供一业。

分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作;择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。

三步走。

的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体;通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚;通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。

活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，双百基地。

提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下：

一、精心谋划安排，奠定活动基础。

一是迅速召开2023年。

双百基地。

提质增效年活动工作推进会，会议传达了县委、县政府关于开展。

双百基地。

双百基地。

提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇。

双百基地。

提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。

二、创新活动载体，明确活动重点。

一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。

三、重点工作任务成效显著。

(一)夯实。

两项基础。

1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。

2.完善利益联结机制。指导。

双百。

基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。

(二)开展。

两项活动。

1.五支队伍。

集中走访活动。我镇组织广大干部集中利用一个月时间对。

双百。

基地集中开展了。

大走访、大排查、大提升。

活动。按照《关于深化。

菜单式。

扶贫模式做大做强。

双百。

产业扶贫基地的实施意见》(陇政发〔2。

中石油提质增效的篇九

“优化管理、提质增效”：在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，如何积极做好提质增效已经成为生存和发展的关键所在，而施工项目管理是推进提质增效的重中之重。下面从施工项目优化管理、提质增效进行浅谈。

提质增效落实项目“开篇布局”工作尤为关键：施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标等进行策划。以各项工作目标为导向合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。

若项目安全质量目标为创优就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢的布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还可能创造额外签证或变更收益，也为安全质量评优夯实基础，减少后期不必要的人力、物力、财力投入。

打造节约型绿色建筑项目，要从施工方案、施工材料、施工进程等角度出发，将绿色环保理念贯穿项目进展始终，将资源节约意识在全体项目人员中入脑入心入耳，推动项目和谐健康发展。前段时间参观万科、碧桂园项目时：施工便道模块化、围挡台座模块化、便道洒水降尘自动化等都给我留下了深刻印象，在其他项目中我们也可以借鉴。既节约了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了项目绿色施工理念的软实力!

随着社会发展，建筑行业对信息化依赖也越来越多，项目管理信息化要切合实际，提高效率为主，落实到实处，过程中从本质上出发，以干促学，逐步探索，在工作进展中探索适合自己发展的信息化管理：加快推进blm技术在施工中的应用，尤其是新上场的项目为平台，加快推进bim技术应用与实践;其它软件如品茗、广联达、西西网络图、project等根据项目各部门自身特点和行业需要选用适合的办公软件。

项目管理通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高管理效率和管理水平。

项目管理提质增效要想稳扎、稳打，必须做好安全保证。“思则有备，备则无患”，安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理。

项目各级管理人员要走到一线，开展对班组的服务、指导、监督工作。项目管理人员及其它人员要责任制到岗到位，保证安全生产做精做细，不留死角，激发施工末端安全意识薄弱农民工执行顺畅。项目安全部门要大力宣贯“违章就是事故”理念，加强过程管理，严肃执行日检、月查制度，打造“人人自觉、自愿、自发”的安全工作良好氛围，踊跃争创安全文明标准化工地奖项。

品质铁建，提升工程质量，项目管理要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范标准化施工，促产促效，创精品工程，树品牌效应，打造社会效益，在市场开发时创造经济效益。

质量控制采用标准化施工、样板现行等措施保证创精品工程，同时做好建设、监理、设计等单位引导工作与我方标准化施工相结合，尽量优化设计，增加签证和设计变更，减少创精品工程成本，同时也创造经济效益。踊跃争创质量优质工程奖项。

因房建项目施工工艺较多，故优化设计工艺潜在的项目也多，如何利用好施工工艺优化进行提质增效，是项目前期策划和实施过程中一项极为关键的工作，根据设计图纸结合以往施工经验和国家、地方规范、政策、法规对工艺流程优化下功夫，提高产品质量，降低施工成本，提高经济效益和社会效益;同时做好技术变更管理工作，与相关配合单位建立良好的互信关系，项目进展中有的放矢的引导建设、监理、设计等单位，进行互利的设计变更和签证，逐步提升项目技术人员质量和效益意识，形成良好工作习惯，建立良性循环及人才培养机制，从而提高整体管理水平。

优势互补，充分利用建筑工人职业化，项目策划时针对自身特点，选用一批品德好、技术好、有干劲的劳务人员长期使用，进行施工测量、安全、资料等工作，不仅解决了部分专业人员匮乏问题，也大大降低了项目管理人员成本支出，保证了项目提质增效的有效落实。

八、提质增效质量通病、细部节点处理、成品保护。

项目策划和实施过程中针对房建项目特点：工艺多、专业多、施工技术复杂、交叉作业多、隐蔽工序多等，编制质量通病、细部节点处理、成品保护等专项方案，让项目人人心里有红线。尤其是关于保温、防水、采暖等要以项目经理牵头、项目总工具体负责落实。

质量通病、细部节点处理、成品保护施工前制定措施、做好样板和交底、落实责任等，防治互相破坏和污染，减少翻修和返工损失，保证成品安全和使用功能符合设计和规范要求，通病、细节、保护体现了企业技术实力，打造精品工程，品牌效应的能力，为项目提质增效保驾护航。

九、结束语。

建筑工程项目优化管理、提质增效是一项系统性、综合性、复杂性、针对性、动态性、及时纠偏性的管理，项目应不断开拓创新、总结经验，与时俱进，在项目管理实践中有的放矢的不断探索提质增效管理水平，让品质铁建落根发芽、茁壮成长，最终为项目、企业提质增效添砖加瓦。

今年以来，武威市国税局以甘肃国税精神为指引，紧紧围绕组织收入中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得阶段性成效。截至3月31日，全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元，占年计划的24.32%，同比增长32.17%，增税3981万元，收入进度在全省17个征收单位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

一是加强组织领导。

武威市国税局于4月13日召开了党组会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，由市局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室(中心、稽查局)负责人任成员，负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室，由监察室主任兼任办公室主任，抽调四名同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道，并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组，设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。

二是制定实施方案。

武威市国税局活动办紧密结合工作实际，研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。

三是加强宣传动员。

在国税内网上开设“提质增效年”活动专栏，将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日，市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”，进一步统一思想，提高认识，要求全体干部职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全系统营造了浓厚的活动氛围。

四是加大督查力度。

修订完善《武威市国税局工作督查督办制度》，加大对重点工作的督查督办力度，严格责任追究，确保按时完成各项重点工作，取得实效。同时，由市局“提质增效年”活动领导小组办公室对活动的开展情况进行督查督办，每月至少督查1次，并及时通报重点工作进展情况，促进任务落实;市局作风纪律督查小组定期对干部请销假制度的落实情况和作风纪律进行督查或明查暗访，对市、县两级机关的督察1月不少于1次，对全系统的督察全年不少于2次。近日，市局对机关职工做早操和工作纪律进行了两次督查，及时通报督查结果，以查促改。

五是强化责任落实。

市局将各项工作目标任务细化分解为86项重点工作，确定了每项工作的责任科室、责任人和完成时限，由市局机关各科室对职责范围内的重点工作逐项制定工作责任计划表、进度表以及具体的工作措施，汇总形成了《武威市国家税务局工作项目分解书》，各科室各司其职、各负其责，严格按照《项目分解书》确定的完成时限，一项一项地抓好工作落实。

中石油提质增效的篇十

新一届总公司党组确立的“强基达标、提质增效”工作主题，为构建“三位一体”安全保障体系、深化运输供给侧结构性改革、加强经营管理、落实经营权责以及加强党的建设等提供了明确的工作导向，对新形势下开创铁路改革发展新局面具有重要意义。对“强基达标、提质增效”这一主题的认识是否到位、思想是否统一，决定着“强基达标、提质增效”工作主题能否在基层一线落地落实，现阶段铁路改革发展能否实现新突破，路局能否顺利推进和实现进军全路“第一梯队”的总目标。要从四个方面去理解“强基达标、提质增效”工作主题的新认识。

“强基达标、提质增效”是一种思想理念。

“强基达标、提质增效”贯穿着中央“稳中求进”工作主基调和改革发展基本思想理念。强基达标，就是抓基础、抓基层、抓基本，体现了追求安全和稳定的思路;提质增效，就是通过成效检验各项工作是否落实，体现了目标导向。“强基达标、提质增效”不仅是抓安全工作的主题，也是全局各项工作的主题;不仅是行政部门、专业系统的主题，也是党政工团各级组织的主题，必须始终作为基本理念和基调，作为一切工作的出发点和落脚点，真正推动路局稳中求进、行稳致远。全局上下要清醒认识到，“强基达标、提质增效”是路局迈向全路“第一梯队”、实现西南铁路现代化不可逾越的阶段，必须紧紧抓住这个重要契机，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

“强基达标、提质增效”是一种基本方法。

铁路工作重心在基层、重点在基础，特别是在高速铁路快速发展，大量新线新装备投产运营，工作难度向纵深发展的新形势下，全局安全基础薄弱的现状没有根本改变，事故多发易发的现状没有根本改变，外部环境复杂的现状没有根本改变，安全上存量、增量问题较多的现状没有根本改变。进军全路“第一梯队”，“基础”是躲不了、绕不过的第一关，只有脚踏实地，从基础、基层、基本抓起严起，以构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为着力点，推动管理基础、人员基础、设备基础全面提升，才能确保安全生产持续稳定。全局上下必须始终把“强基达标、提质增效”作为基本工作方法，立足山区铁路实际，向先进企业看齐，向全路一流对标，全面提升路局综合实力。

“强基达标、提质增效”是一种工作作风。

“强基达标、提质增效”是铁路长期实践的经验总结和集大成，聚焦的都是日常最基础、最基层、最基本的工作。基础性工作不需要很高深的理论，关键是看能否扎扎实实抓落实。实践证明，凡是围绕“强基达标、提质增效”抓落实，安全管理水平就有提升，运输安全就有保障。全局上下必须看到制约路局发展问题的根本所在，始终以长远眼光看待问题，聚焦基层基础，以“功成不必在我”的境界和担当，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实把基础工作做扎实。

“强基达标、提质增效”是一种精神状态。

“强基达标、提质增效”需要全员参与、合力共为的良好精神状态，最基础的是全局干部职工，最基本的是干部职工的思想认识。思想基础是各项工作最重要的基础，宣传思想工作是全局各项工作的一项基础性工作，是“强基达标、提质增效”的重要组成部分。全局各级组织要立足“大宣传”，构建“大格局”，推动形成全员全方位全岗位参与的良好态势，使“强基达标、提质增效”成为干部职工干事创业应有的精神状态。

各级组织和广大干部职工要迅速把思想和行动统一到局党委、铁路局的总体部署上来，融入到“强基达标、提质增效”主题教育活动中来，以“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风、精神状态的新认识，促进新实践、展示新作为、创造新业绩、树立新形象，努力开创路局改革发展新局面。

中石油提质增效的篇十一

20xx年是“十三五”开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把“提质增效升级”作为发展战略之中心。

一分部署，九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。

作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。

扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。

在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。

要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的'责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。

接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。

基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!

中石油提质增效的篇十二

为深入贯彻落实路局“两会”精神，按照路局办公室(党委办公室)关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动的部署安排，石家庄工务段办公室积极行动、狠抓落实，充分发挥好办公系统职能作用，确保办公室人员将思想和行动统一到总公司和路局的决策部署上来。通过积极参与科室主题研讨，我认为作为一名合格的办公系统人员应加强以下几方面的工作。

1.筑牢思想基础。面对办公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“强基达标、提质增效”过程中，要求我们为构建“四大体系”提供更有利的服务保障，开创符合首善要求的工作方法，而这些都需要我们通过不断的自我革新来实现。自我革新的过程往往是痛苦的，需要我们活在当下，把功夫用在平时，以“思想作风建设活动”为契机，不断加强自身的思想修为，多看、多学、多想、多练、多改，以不怕辛苦的敬业精神，默默无闻的奉献精神和不忘初心继续前进的进取精神，为干好办公室的工作打牢根基。

2.筑牢作风基础。办公室作为服务一线、服务领导、服务机关的部门，工作作风是否扎实，对全段的上传下达影响很大。作为办公室人员要保持团结协作的优良作风，在工作中相互沟通、相互促进，人人发挥正能量，塑造风清气正的工作氛围。在办文、办事、办会上坚持“严、深、实、新、快”的要求。办文时绝不能以文件落实文件，要做到既有指导性的意见，又有接地气的措施;办会时要认真谋划，精心准备，确保每一个议题都要研究透彻;办事时要弄清做什么、注意什么、怎么做，及时反馈办事进度，高质量的完成各项工作，通过扎实的工作作风，不断提高服务质量和办事效率。

3.筑牢业务基础。面对铁路发展的新形势，新要求，办公室人员必须不断夯实自己的业务基础，提高工作能力。一是要固本培元。坚持深入学习从严治党、治国理政的重大理论成果，站在更高的高度，理解路局“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的深刻内涵和现实意义，切实增强自己的政治素质。二是要博采众长。通过加强与其他单位的沟通交流，开拓自己的视野，不断从其他单位的优秀做法中提炼适合我段发展的新思路、新方法，为领导创新工作思路提供有价值的参考。三是要面向基层。坚持问题导向，深入一线，了解现场存在的现实问题，总结一线优秀经验，为领导形成正确思路、做出科学判断提供准确依据和有力支撑。

4.筑牢行动基础。千里之行始于足下，创建首善之局，需要的不仅是拼劲、闯劲，更加需要的是我们脚踏实地的干劲，特别是作为贯彻领导决策、承上启下枢纽的办公室，各项工作能否落实，将对段上工作造成重要影响。一是要明确岗位职责。结合段标准化科室建设工作，梳理自身岗位职责，确保各项工作职责分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理顺工作秩序。通过任务分解的方式，制定工作计划，设定时间节点，提高工作有序性。三是要紧密联系实际。多掌握实际情况、开拓思路，及时调整落实过程中出现的偏差，切实提升工作质量。

中石油提质增效的篇十三

为全力推进“两学一做”学习教育扎实开展，八一总场党委以“六个结合”抓好此项学习教育活动，切实把学习教育成果转化为加强改进工作和推动工作的实际成效。

一是与机关效能提升相结合。聚焦“精气神”、“不作为”、“节奏慢”、“纪律松”等问题，制定《八一总场干部效能管理办法》，以日常考核的方式开展全年效能评议，把考核结果作为全场干部各类评先评优的重要依据。

二是与基层党组织建设相结合。以深入每个党支部开展“两学一做”学习教育为抓手，成立“两学一做”学习教育协调小组及督查小组，负责全场各党组织的督促检查;各党组织根据要求严格落实主体责任，并落实机关部门领导干部到挂钩联系点指导工作，发现问题及时指出整改，将学习教育融入日常，成为基层党组织的自觉行动。

三是与农场公司化改造相结合。为贯彻落实省委省政府《关于推进新一轮海南农垦改革发展的实施意见》，加快推进农场完成公司组建工作。该场先后制定了《八一总场有限责任公司组建方案》、《八一总场办社会职能实行内部分开的实施方案》，通过农场企业化改革，社会管理职能设镇剥离，把八一总场打造为法人治理为核心，多产业发展，面向市场、产权清晰、管理科学，具有市场较强竞争能力，且农、工、商、旅、建为一体的综合性现代企业。

四是与产业结构调整相结合。为加快产业结构调整，发展现代高效特色农业“红心蜜柚”。20xx年11月，总场在下属春江社区从福建引进了瑞果农业发展有限公司，由该公司提供种植红心蜜柚技术与种苗，双方共同合作经营。经过半年时间的成功试验，今年3月份，首批已在该社区种植1000亩，共54000多棵，长势良好。为了增加留场队职工群众的收入，总场在东山社区和金川社区留场队引进了“丽仁紫米彩稻”项目。去年试种成功之后，今年已进行第二年种植。据测算，种植“丽仁紫米彩稻”比种植普通水稻每亩可增收500元，大大增加了职工的收入。

五是与当前正在开展的农业用地规范管理工作相结合。截止7月30日，已扫描农业用地原合同2556份。同时，总场机关工作人员以部门联系点为单位，分头到基层社区、队(村)，到居民家中，逐户调查核实农场职工、居民家庭身份、居住、从业情况，收入等相关信息，准确规范地填写职工、居民家庭承包(租赁)农业用地调查登记卡及家庭人口信息卡，截止目前，全场已发放信息卡6700份。

六是与重点项目推进相结合。围绕总场各项重点项目建设，充分发挥党员干部在征地工作中政策宣讲的“引导员”、处理矛盾纠纷的“调解员”和以身作则支持工作的“带头人”等作用，对各个项目主动作为，加快重点项目和重点工程建设，推动各项事业迈上新台阶。

截至6月30日，该场基本实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。全场营业总收入(含国有经济、自营经济、物业、商业、医院、各二级企业股份公司)4.558亿元，比20xx年同期增加4%;工农业总产值3.66亿元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183万元，比20xx年同期增加19%;职工收入与去年同比基本持平。

中石油提质增效的篇十四

规范城管执法，是提高城管执法成效的保障;需从制度设计、队伍建设、装备配备三方面强化。加强执法监督，一方面有利于规范执法，另一方面也更易获得社会对城管执法的认同，形成“规范执法”的社会氛围。

建立健全城管执法制度。

北京市城管局发布的《市城管执法局20xx年北京市城管执法工作意见》强调“坚持规范执法”的工作原则，严格落实教育核录、警示训诫、依法处罚的执法工作“三步法”，强化执法记录仪使用，完善落实执法全过程记录制度，深化重大行政处罚案件备案和重大执法活动法制审核制度，进一步规范行政处罚自由裁量权，提高公平公正执法水平。

20xx年3月，北京市城管局发布北京市城市管理行政执法程序流程图，明确北京城管执法的一般程序和简易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;调查取证;告知当事人;听取当事人陈述与申辩;做出行政处罚决定;听证;送达当事人;执行;结案10个环节。

简易程序主要包括：执法者到达现场(2名以上执法者，且需出示执法证件);告知当事人;听取当事人陈述与申辩;当场做出行政决定(并填写当场处罚决定书);交付当事人;执行6个环节。

20xx年10月，北京市城管局发布了《北京市城管执法行政处罚裁量基准》，明确规定北京市城管执法行政处罚裁量的规则、适用性等要求;同时将北京市城管执法行政处罚裁量区域进行分类管理，划分为18个核心区、263个一类严格控制区域和461个二类严格控制区域;并详细列举了392种涉及市容环境卫生管理方面的违法行为、处罚的法律依据等。

严格管理城管执法队伍。

针对“三严三实”的要求，北京城管不断教育引导全体队员，高标准、严要求，敢担当、办实事。

一方面，“严”体现为：城管队员在执行392项执法权时，规范用权、规范执法，抵制粗暴、野蛮、不文明、不规范的执法行为;克服不作为、慢作为、乱作为等问题;严守北京城管“三个严禁、四个不准”的铁规铁纪。

20xx年11月，北京市城管局发布“三个严禁、四个不准”的要求，进一步规范城管执法人员的具体行为。“三个严禁”包括：城管队员在执法过程中严禁打骂、侮辱消费者;严禁吃拿卡要;严禁向相对人通风报信。“四个不准”包括：城管队员不准强行暂扣物品;不准强行上车检查;不准追赶行进中的车辆;不准追赶奔跑中的相对人。

另一方面，“实”则指，北京城管要坚持首善标准，发挥示范作用，引领全国城管执法。针对大气污染防治、违法建设、露天烧烤等城市管理难题，北京城管要真抓实干，敢于创新，切实治好北京“城市病”。

提高城管执法装备水平。

提高城管执法装备水平，落实城管执法装备的标准化，一方面可以从技术的角度避免执法中人的随意性，执法留痕，更好地监督城管规范执法;另一方面可以增强城管执法力量，提高城管执法效率。

20xx年，北京市城管执法局和北京市技术监督局共同编制的《城市管理综合行政执法装备技术规范》出台，对北京城管执法系统装备的分类、技术要求、标志等提供了可依据的装备配备标准。这是全国城管系统首次对执法装备进行技术规范。

北京城管系统按照《城市管理综合行政执法装备技术规范》的要求，为基层执法队配备执法记录仪等执法装备，对执法过程进行全程取证，保证和监督执法队员规范执法，在很大程度上避免了相对人的过激行为和后期恶意投诉。

加强城管执法监督。

加强城管执法监督，促进城管执法公开，运用群众力量监督城管规范执法，杜绝部门间推诿扯皮、管理不到位等“慵、懒、散、浮、拖”问题发生，提升城管执法的社会认可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理综合执法“四公开一监督”工作实施意见》，牵头开展“四公开一监督”工作。“四公开”包括：公开城市管理责任部门清单;公开责任部门的执法职责和查处标准;公开责任部门的城市管理网格化机制及责任人;公开责任部门“月检查、月曝光、月排名”的城市管理执法数据;“一监督”是指市区两级城管执法协调办责成环境秩序联合督导检查组和城管督察队，监督各区县政府、地区管委会、职能部门、执法部门城市管理工作履职情况，充分发挥综合监管作用。

20xx年1月，北京市城管局官网开设“四公开一监督”专栏，一方面保障群众的知情权，便于群众了解城管执法工作的职责标准和最新动态;另一方面，通过监督考核更好地督促各区县城管部门解决群众举报、媒体曝光、领导关注的热点、难点问题，提升城管执法成效、群众满意度和社会认可度。