物业公司设计服务方案范文(通用18篇)

方案的成功与否往往取决于全体成员的努力和团队的合作。制定方案时要注意合理分配和利用资源，以达到最优的效益。接下来我们一起来看看一些成功企业制定方案的案例，从中学习经验和借鉴做法。

物业公司设计服务方案篇一

一、设计意图：

新年快到了，幼儿园早早就为孩子门布置了新年环境，园内到处都洋溢着喜庆的新年气氛。托班的孩子们总喜欢用手指着墙上、挂在天花板上的装饰品，说“这个是红的，那个是黄颜色的……”有的孩子看见小包装盒，就猜着说“盒子里面有糖”，“有玩具宝宝的.”……孩子们对此兴趣十足，我便设计了“过新年”的活动，让孩子们在看看、讲讲、玩玩、乐乐中体验过新年的快乐。

二、活动目标：

1、幼儿初步感知礼物的颜色，对颜色感兴趣。

2、通过和小朋友一起探索活动，体验到过新年的快乐。

3、幼儿能积极的参与到活动中。

三、活动准备：

礼物盒（红、黄、蓝、绿）若干、毽子（红、黄、蓝、绿）若干、新年帽若干、音乐磁带。

四、活动过程：

（一）引起兴趣：

（师生每人戴一顶新年帽进教室）。

（教室地毯上放有好多大大小小，各种颜色的礼物盒）。

师：宝宝，过新年啰！看，新年老爷爷给我们宝宝送来了许多许多礼物，真高兴呀！

（二）观察交流：

1、（围坐）。

师：宝宝们，我们一起来看看，你最喜欢新年老爷爷带来的哪个礼物？

（引导幼儿说出礼物的颜色特征）。

（幼儿可集体自由说说：也可请个别幼儿说一说、认一认）。

2、师：宝宝猜一猜，这些盒子里会有什么礼物呢？

——幼儿自由猜想，老师肯定每一个幼儿的想法。

（三）游戏分享：

1、每个宝宝选一个小盒子，拆开看看小盒子里是什么礼物？

——幼儿拆礼物。

观察宝宝拆盒的过程，适时地进行引导。

2、师：盒子拆开了，里面藏的是什么呀？（毽子）。

这些毽子是什么颜色的呀？（老师引导幼儿观察毽子的颜色，并讲出毽子的颜色）。

3、幼儿玩毽子。

师：宝宝，我们一起和毽子做游戏吧！

（可采用多种方法分别玩各种颜色的毽子，如：抛毽子、顶毽子、踢毽子等）。

如：我们先找一个红颜色的毽子，“红毽子，红毽子，抛起来。”……。

4、宝宝们，新年老爷爷送的礼物真好玩，过新年真好！

——放背景音乐《新年好》。

五、活动总结：

教师针对幼儿具体的表现，及时给予评价，表扬和鼓励那些在活动中表现积极的幼儿，使其获得成功感和愉悦感。同时考虑到那些能力相对较弱的幼儿，增强其自信心。

六、活动延伸：

教师让幼儿把新年老爷爷发的礼物，拿回家里去和爸爸妈妈一起分享。并问一问爸爸妈妈知不知道这些盒子是什么颜色。

物业公司设计服务方案篇二

圣诞是钟声敲响、雪花飞扬的日子;圣诞是圣诞老爷爷给孩子们派送礼物的日子;圣诞就是英美雅思带着孩子们一起狂欢happy的日子!

今年的圣诞，济宁英美雅思国际英语学校为我们的'孩子们准备了一台精彩无限、欢乐无限的狂欢party。好玩的亲子游戏、好听的英语歌曲、精彩的才艺表演、还有好多好多的礼物，幽默风趣的外教要来跟我们的孩子们同台热舞哦!

物业公司设计服务方案篇三

a.餐桌摆放。

b.横幅。

c.音箱话筒投影仪。

2、饭菜酒水饮料、一次性杯子、纸巾茶水。

3、家属参会上报时间——14号12点前结束。

4、表演节目游戏安排——13号。

5、抽奖券制作——13号。

6、便签纸笔白板笔白板。

7、颁奖、抽奖音乐、游戏音乐。

8、荣誉证书、奖金、红包准备。

9、奖品(1、2、3、鼓励)。

10，游戏奖金、节目奖金。

10、相关物品采购——15号全部到位。

策划方案。

时间：1月17日16:00——20:00。

地点：公司总部。

参加人员：欧凯全体人员及员工家属。

主题：感恩回顾、年终表彰、晚宴、节目表演、游戏、抽奖活动。

公司凝聚力。

主持人：王国英、王琳。

流程：

(开场白)。

a：尊敬的各位领导、各位来宾，

b:亲爱的各位兄弟姐妹们，

合：大家晚上好!

a：拂去难忘的20xx，迎来火红的2015。

b：走过马年的欢畅，迎来羊年的辉煌。

a：今天我们欢聚一堂庆祝即将到来的新春佳节。

b：此时此刻我们向在座的各位致以崇高的问候。

a：祝大家：天天开心喜羊羊，事事如意美羊羊。

b：合家幸福暖羊羊，财源滚滚懒羊羊。

a：20xx欧凯尾牙家宴。

合：现在开始!

b：首先我们进行晚宴第一项：20xx年的回顾(图片音乐响起)20分钟。

最热烈的掌声欢迎欧凯的大家长骆总进行新年贺词!(鼓掌，骆总发言五分钟)。

骆总新年贺词。

b：感谢骆总的贺词。20xx年欧凯全体人员在骆总的带领下，在韩总及总监的具体指导下，在全体同仁的共同努力下展开了梦想的翅膀。20我们欧凯全体兄弟姐妹依然会团结在这位大家长的身边，心往一处想，劲往一处使，将梦想的翅膀展翅高飞。来，让我们举起酒杯，迎接这美好的时刻!

a：我们掌声有请颁奖嘉宾骆总上台颁奖，有请王琳上台领奖。合影，有请骆总就坐。有请王琳留步，发表获奖感言(1分钟)a：刚才我们分享了王琳的荣誉，他为我们树立了标杆，他就是我们今后学习的.榜样，下面我们有请帅哥演唱歌曲好不好?有请业务部的刘善猛、郭保星为我们带来一首《奔跑》(4分钟)。

b：伴随着两位帅哥的歌声，我们进行下个颁奖环节——20xx年优秀员工评选，评选规则如下：

1.不限区域、部门、人员，每人评选出三人(也可以写自己)。

2.名字不得重复，写好后折好放入抽奖箱。

3.总票数前三名者为20xx年优秀员工代表。

掌声有请骆总，韩总，骆总监上台为他们颁奖。合影。有请三位领导就坐。下面我们掌声有请获奖人员发表获奖感言)。

a：下面我们进行一个游戏好不好?游戏的名字叫。这样，我将游戏规则向大家介绍一下：

1：

2：

3：

a，大家说，老大和骆总唱的好不好?再来一首要不要?掌声不断、精彩无限。。。好了，接下来的节目更加精彩无限。让我们在吃中、喝中、笑声中来对过这个愉快、难忘的夜晚，下面我们有请总经办韩总为我们来说祝酒词，大家欢迎!(鼓掌)10-20分钟吃饭时间(中间主持人将收集抽奖券)。

b:酒过三巡，下面我们来欣赏一段舞蹈，掌声有请人事：苌秋菊、王国英、采购张巧，上台为我们表演(掌声)。

b:各位领导、各位同事，下面我们将进行抽奖环节，首先我们要抽出的是三等奖三名，奖品是：为我们抽奖的嘉宾是：人事颜经理、昆山王店长、南通刘店长,首先有请颜经理来抽取今天的第一个奖项----获奖人员上台领奖、合影、发表获奖感言!

b:大家说唱的好不好?接下来有请南通的茅海霞为我们带来一首《因为你爱上他》。

b:伴随着优美的歌声，我们接下来抽取二等奖两名，奖品是《》为我们抽奖的嘉宾是：韩总、骆总监，首先我们有请韩总为我们抽取第一个二等奖他会是谁呢?----有请获奖人员领奖、合影、获奖感言。

下面我们掌声有请骆总监为我们抽取第二个二等奖，他是。。。。。。。有请获奖人员领奖、合影、感言。10-20分钟吃饭(中间邀请骆总监进行贺词，即兴来个节目)a：没抽到奖品的同事不要着急，大奖在等着你，在大奖到来之前我们有请今年的销售冠军----昆山店的王琳为我们带来一首《我还想再活五百年》掌声有请。

a:一首，还想再活五百年，唱出了每个人的心声-----谁不想活个五百年呢?在此我祝愿大家都能活到五百年!下面我们再进行一个游戏，游戏的名字叫游戏规则是：

1，

2，

3，

人员呢，我们还是按照每桌一人，击鼓传花形式选出。奖励办法：第一名x元红包、第二名x红包、第三名x元红包、第四名x红包。(开始---结束)。

b:伴随着游戏的结束，我们也迎来了今天的大奖----一等奖，他究竟花落谁家呢，让我们掌声有请抽奖嘉宾----田董为我们抽取今天的一等奖，有请获奖嘉宾上台领奖、合影、感言。

b:大家安静一下，在晚会即将结束的时刻，让我们用最热烈的掌声有请田董事长为我们致闭幕词!

物业公司设计服务方案篇四

根据上级党组织指示和要求，结合公司实际，特制定安徽**物业服务有限公司党建品牌创立工作实施方案。

一、指导思想。

坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以特色党建化建设为主线，紧紧围绕“服务”为中心，突出公司党建工作创新转型，立足业主需求，打造服务平台，结合社区工作，积极激活基层“红色细胞”，发挥党员作用，为业主们提供物业、餐饮、养老等一系列多元化、便利的服务，进一步提升业主客户的生活品质。

二、目标任务。

（一）创建特色品牌名称：红色物业红色**。

（二）特色品牌主题：体系化党建思路，提升红色影响力。

（三）特色品牌内涵：通过建立品牌，形成体系，打造平台，进一步提升党建引领物业服务工作的水平和影响力。

三、

方法步骤。

（一）宣传发动阶段。

采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动党员投入到特色党建品牌创建活动中来，组织党员和职工开展创建党建品牌大讨论、集思广益。在确定支部特色党建品牌的名称的基础上，明确目标，分解责任，落实创建措施，把特色党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员职工服务意识的过程。

（二）具体实施阶段。

1、在**物业推进服务创新传递红色温暖，通过多元共治构筑红色家园。在社区建立一个生活服务平台、一个党员学习的平台、一个社区活动平台和一个线上互动平台，打造党建文化、幸福社区、乐享生活、品质物业和公益互助五个维度的五大活动工程。

2、在**物业推行党员示范岗，让党员在自己的工作岗位上亮身份、亮承诺、亮行为，激励公司全体干部员工将责任扛起来，形象树起来，使公司上下形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，持续加深“红色文化”与企业文化深度融合，响应“红色物业红色**”示范品牌。

四、预期成效。

1、党员素质的整体提高，“红色物业红色**”的特色党建品牌，使每位党员都能增强责任意识，发扬恪尽职守的责任精神，在不同部门，不同岗位发挥模范带头作用。

2、党组织战斗力的提升，特色党建品牌建设，有利于彰显党员的带头作用，从而突出党组织的号召力。党员整体素质的提高与党组织战斗力提升是联动效应，特色品牌树立了，个人素质提高了，党组织的威信与影响力自然就会提高。

创建党建示范学校工作总结。

物业公司设计服务方案篇五

主办方：

承办方：

撰稿：××。

一、主题介绍：

“主题”一词源于德国，最初是一个音乐术语，指乐曲中处于优越地位的一段主旋律。后来它被广泛应用于文学和艺术领域，指一部作品的思想及核心的部分。

一台晚会，就是一部要在舞台上去呈现各种艺术样式的文艺作品。主题，就是蕴含于这部作品中的灵魂。它贯穿于一台晚会始末，决定了一台晚会的质量高低、价值大小和作用强弱。因此，主题可算是一台晚会的统帅，它的成败就将决定一台晚会的成败。所以，要制作一台内容丰富、为观众所喜爱的晚会，就必须先潜入到观众的内心深处，由此才能挖掘出晚会真正的内容及主题。现在经过北京樱之彩文艺活动专业策划团队的精心策划，为包头昆都仑区的观众特意在元宵佳节，推出一台“主题名为‘金虎闹元宵’”的大型文艺晚会。下面，我们将对这台晚会的统帅——主题，先做一番介绍：

(一)“金”字缘由：

1、昆都仑区(简称××区)是包头市的中心城区和自治区最大的企业包钢(集团)公司所在地。这个地区自然条件十分优越，周边有丰富的铁、稀土、煤炭、天然气、铜、铝矿等自然资源。××区随着包钢的建立而发展。在包钢工业化的强势拉动下，这一地区现在已经发展成为以钢铁、电力、建材、绿色食品等为主体产业的工业强势区，每一年经济总量都在迅猛增长。

我们要为××区成功的推出一台晚会，首先就必须先在这块市场上找准市场的切入点。因为只有找准切入点，我们的广告宣传才能很快被市场接受，并在市场上引起关注和反响。所以根据××区的经济产业特点，我们最终选择“金”这一有色金属世界里尊贵的王者，来作为晚会的主题;用“金”代表××区在业界的地位和所取得的辉煌成绩。而受众(××区的广大职工和群众)对“金”的心理反应也不会排斥或反感，反而会乐于接收，因为一“金”字在××区人的潜意识里会产生一种财富感、成就感和对××区发展的自豪感!一“金”字可谓与当今××区的气质十分吻合，气性相合将为晚会招来更多人的关注。

2、××区位于包头市区西北部，土默川与河套平原之间，北依阴山、南临黄河，昆都伦河正好从市区内流过。这个地区民航、铁路及高速公路四通八达，交通、通讯十分便捷，是连接华北、西北的重要纽带。所以，从地理位置和交通的重要性来看，××区是名副其实的黄金地带。

3、在工业经济的强劲拉动下，××区在医疗、科研、教育、金融保险、信息产业等多方面都有了长足的发展，现已形成“一线两翼”的商贸格局。鞍山道步行街、鹿城新天地、东方明珠休闲广场等重点项目相继建成，北京王府井、华联、国美、苏宁电器等国内知名商企相继入驻。××区的整体实力已经逐渐跻身中国的发达地区行列，××区就像草原上一座“金”光灿灿的王冠，其作用和影响力已经辐射内蒙及其周边地区。××区的对外开放成效也同样显著，引进外资实际到位8250万美元。在国际上，××区已经越来越成为一块“金”色招牌，吸引着越来越多的外资来进行投资，这将促进××区乃至内蒙经济以更快的速度向前发展。所以，××区缺“金”不得!

(二)“虎”字缘由：

1、今年是虎年，虎在中国人眼里是迅猛和力量的象征，这与××区迅猛发展的势头和现今的经济实力相吻合。同时虎是百兽之王，这也象征了××区在地区经济发展中的领头地位。

2、虎具有跨越、腾跃的意象，它可以展现包钢在去年底完成“钢产量突破1000万吨，从此跨入我国千万吨钢企行列”的这一历史性的壮举。同时，将预示着包钢人在新的一年里将会锐意进取，再创新的辉煌!包钢，将以实现更高远的目标为己任，带动整个地区经济共同向前、腾跃发展。

【“金虎”相合的含义】。

“金虎”代表了今日的××区已是非同往日、非比寻常。“金虎”不仅具有浓浓的节日喜庆味道，而且是真实实力、富贵吉祥、高贵王者的一种象征。所以从内涵、从意象、从与××区关系密切的程度上，“金虎”都是无可挑剔。推出这样的主题，必然能在市场上迅速引起关注，从而利于传播和营造声势。所以，“金虎”值得所有人期待。(注：金虎，世界上确有其虎，是现存老虎中的极品。)。

(三)“闹元宵”缘由。

包头人“闹元宵”的习俗由来已久。

从前在正月十五及其前后几天，包头人会在全城搭起宫棚，晚间在棚前垒起旺火，然后进行锣鼓轮班吹打、载歌载舞其他，还会举办踩高跷、小车会等娱乐活动包头人就是要把元宵佳节“搞红火”，这样在新的一年里就会红红火火所以我们晚会的主题沿用这一习俗，务必将这台晚会办得红红火火，这样让到场的观众也感到在新的一年里红红火火!

【“金虎闹元宵”总的含义】。

“金虎闹元宵”是针对××区地区的职工群众精心策划的一台元宵晚会的主题，其中蕴含的文化内容十分丰富。在“金虎闹元宵”这一主题的统领下，将会上演一场：××区地区职工群众在新春佳节都愿意参与、愿意感受的，带有浓郁民族风格和现代艺术相结合的，反映××区经济发展和未来远景蓝图的大型文艺晚会。这场晚会将为××区在新年注入新的活力，并为××区人提升出一种新的、健康的气质，从而更有助于××区迈着稳健的步伐迎向未来，更创辉煌!

如果春节联欢晚会是一台全国人民共享的盛宴，那么“金虎闹元宵”晚会就是一台我们为××区人民精心置办、符合××区人民胃口的绝肴美馔。届时这台晚会将会是：

一首充分展示××区文化历史积淀、地理特征、民间文化特色的长诗。

一扇了解××区地区建设、经济发展、共创美好未来的明亮窗口。

一部讴歌××区人民上下一心，紧跟时代步伐、拼搏进取、开拓、创新、发展的伟大颂歌。

二、晚会内容。

【晚会现场】。

晚会现场要布置得喜庆、热闹、欢快，要营造出蒙古族传统——闹元宵的文化氛围。蒙古族自古就是一个性情直爽、热情好客的民族，所以从迎宾环节要体现出蒙古族的待客礼仪;要通过礼仪使观众心情喜悦的迈入这个热情、缤纷、民族风情装点的晚会现场。晚会现场要设置“金虎”吉祥物，并与到场的观众做互动，建议：向观众赠送“金虎”小王冠和其他小礼物。

【晚会节目】。

第一部分：民俗歌舞。

主持人在激昂隆重的音乐声中登场(其中要有一位蒙古族明星主持)，在讲述完贺词和介绍完嘉宾后，以蒙古族传统迎新春舞蹈(要求民族特色浓郁、风格热烈)启动本场晚会，然后蒙古族人民喜爱的本土明星登台献艺、贺岁。(应包含对包钢过去一年辉煌业绩的赞颂)然后推出一支追忆或能展现蒙古族人民从古至今勤劳善良、美丽勇敢的歌舞，让观众对历史产生缅怀。(第一部分可扩充节目)。

第二部分：现代旋律。

由一个轻松幽默的现代小品或脱口秀出场，来转换观众的心情。然后明星、乐队、现代舞登场，提升晚会的热烈程度。

第三部分：××区。

这部分率先要使用led大屏幕，播放一部制作精美的××区宣传片。宣传片要体现“包钢在去年底完成‘钢产量突破1000万吨，从此跨入我国千万吨钢企行列’的这一历史性的壮举”!配合主持人饱含感情的演讲，要突出“××区现今就像草原上一座‘金’光灿灿的王冠;在国际上，××区已经越来越成为一块‘金’色招牌”的主题。节目安排上，可以推出几个歌咏包钢伟大成就的合唱或大型舞蹈。之后由××区的文艺团体上演几个：反映××区建设发展和精神文明生活的歌舞、小品等节目。在这一部分主持人与台下观众展开互动，也可邀请一些外国友人客串节目。

第四部分：当今世界。

同样由led大屏幕播放：当今世界经济在金融危机下的现状，重点介绍一些发达国家地区的成功经验和发展理念。参演节目要求新颖、具有前卫性，这主要是指：能将现今世界、科学人文领域中的一些先进知识和思想传达给观众，从而开阔观众的视野，引发观众从新的角度思考当今世界中的某些问题。

第五部分：天骄后人，再奏凯歌。

以一出展现“成吉思汗伟业丰功”的歌舞，开启晚会的最后一个部分。歌舞要具有非凡的气势，能震慑、感染观众。音画配合着节目，要将内蒙的昨天、今天和明天串联起来，起到激励人心的作用：××区人当再展先人风范，志存高远、骁勇无畏，在新的一年里争取频奏凯歌!为了××区明天更加繁荣美好，××区人当百尺竿头、加油奋进!

最后，在“金虎闹元宵”的节目中晚会结束。至此，做到了首尾呼应，为××区在新的一年迎来了吉祥如意!

散场：

散场时按蒙古族礼仪，伴欢快音乐，欢送观众离场。

三、晚会阵容。

【导演概述】。

本次晚会将由央视导演、灯光、音响、舞美、服装、道具、特效等各专业工种组成导演组执导，整台晚会舞美设计宗旨及整体设计方案是要通过视觉形象来体现主题，将通过声、光、电三者结合的高科技、多手段的方式，以表达晚会庞大、变幻等不同氛围，使得整台晚会气氛热烈、和谐、统一。

【演员阵容】。

待定。

正月十五耍花灯，如今元宵节的一些传统民俗依旧很受人们的喜爱，为了丰富本厂职工文化生活，促进友好团结，增加节日气氛，体现公司贴心周到的福利，现根据公司要求，特拟定热电厂元宵节灯会活动暨元宵晚会策划方案，其具体内容如下：

一.活动名称和主题。

1.名称：乌石化热电厂元宵晚会。

2.主题：欢欢喜喜闹花灯。

二.活动时间及地点。

1.时间：

2.地点：

三、参与人员。

1、领导：

2、员工。

四.活动形式邀请员工代表进行“猜灯谜、赢花灯”活动，在会场内布置灯谜，猜灯谜送花灯，各类灯具开启，播放游园音乐，以制造花灯节氛围。

五.活动组织。

1.活动服务组组长：2.活动后勤保障组组长：3.活动策划：

六.具体工作安排。

序号工作项目责任人完成时间。

备注。

(1)活动宣传资料制作及物资准备1、设计制作活动写真;2、活动所需物品准备：灯谜所用彩纸、尼龙绳、胶水;3、活动当天现场音乐提供。

(2)活动宣传1、活动通知信息栏投放;2、led屏宣传;。

(3)活动现场布置与活动物品准备活动灯谜谜面制作及布置;活动现场物品的布置与摆放;策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书(桌子、椅子、灯谜布置、礼品兑换服务台)。

(4)活动流程安排该项目需经过多方面搜集资料，并形成附件文本上报领导后，经批准方可实施。

(5)活动摄影负责整个活动过程中的摄影。

(6)活动礼品筹备负责向筹集活动所需小礼品。负责购买活动特别奖励礼品。

(7)活动费用预算负责活动所需物资费用的汇总和报批。

六、晚会流程。

1、八位主持人上场。

2、开场节目。

3、猜灯谜环节。

4、节目。

5、节目。

6、猜灯谜环节。

7、节目。

8、节目。

9、猜灯谜环节。

10、节目。

11、主持人上场。

12、结束。

物业公司设计服务方案篇六

尊敬的____________:。

您好!

圣诞的钟声即将敲响，欢乐正欣然向我们走来。为丰富校园文化生活，营造良好的校园文化氛围，展现我院的青春风采。系圣诞节之际，经过充分完满的准备，我院圣诞晚会即将如期与您见面。

为此，我们诚挚邀请您参与此次圣诞晚会，并将对您的支持表示衷心的感谢!现将晚会相关事项函告如下，我们热切期盼您的到来!

晚会时间：20xx年12月24日19:00。

晚会地点：xx学校本部西礼堂。

物业公司设计服务方案篇七

寒风辞旧岁，瑞雪迎新年。在这个寒风飘飘的日子里，我们又度过了一年。即将迎来新的一年;神龙腾空寒岁去，蛇舞动新春来。身处异地求学的莘莘学子度过了奋斗的一年，迎来希望的又一年。在这充满对过去丰收硕果的喜悦、对未来拼搏奋斗的期待之际，我们即将迎来建国以来的第六十四个元旦节。为了迎接元旦、欢庆元旦，让全院师生在一个欢乐和谐、轻松雅趣的氛围中度过这第六十四个元旦节，我院拟在元旦时举行一次大型的文艺晚会。

一、活动主题。

腾龙带硕果，金蛇舞新辉。

二、活动目的。

展现我院学生精神文化风貌，丰富大学业余生活，挖掘、培养文艺人才，促进我院师生关系，提升我院文化氛围，扩大院团委、院学生会及各学生社团在学生中的影响力，增进院团委、院学生会和学生社团的文化学习和交流，促进团队合作。

三、活动时间及地点。

1月1日19:00。

赣西科技职业学院第一食堂三楼大礼堂。

四、参加对象。

赣西科技职业学院全体师生。

五、举办单位。

主办：赣西科技职业学院。

承办：赣西科技职业学院院团委院学生会。

协办：各系部团总支学生会级学生社团。

六、特邀嘉宾。

赣西学院董事长詹慧珍女士，院党委书记级学院相关重要领导。

七、活动流程：

1、20xx年12月22日—26日下午2:00集合出发拉赞助。

2、28日统计各系部赞助数量并进行汇总;。

3、20xx年12月30日下午4:00进行实景彩排;。

4、20xx年12月31日下午2:00会场布置及音响调试;。

6、下午14:30工作人员进入场地进行最后的安全隐患排查和会场安排，音响设备最后调试。

7、(1)座位布置、观众嘉宾出入口的设置。

(2)席位的布置、嘉宾牌以及矿泉水的摆放。

(3)会场效果的布置。

(4)签到处设置、并配备好相关负责签到人员及需要签到人员名单。

(5)舞台布置背景到位。

(6)物品及现场布置情况统计邀请函发送情况，准备确定嘉宾的到场情况、并将情况汇报给主持人，方便主人的相关介绍。

(8)检查晚会所需的茶水、热水壶、水果等是否齐全。

(9)dv、拍照人员、礼仪人员提前到达，并了解当天晚会的任务。

(10)观众座位的荧光棒发放。

8、17:00演员入场。

9、17：00—18：00全院学生集合，做好入场的准备。

律小组在门口认真检票并维持好秩序。

11、18:45—18:55礼仪小组迎接领导及赞助商入场。

12、19:00开场舞。

13、烟火开幕，主持人上场，主持人介绍到场领导、嘉宾及晚会设置的奖项和评选标准。

14、领导致辞，由领导宣布晚会开幕。

15、19:30许晚会正式开始。

16、22:00演出结束主持人宣布晚会结束。

17、22：00—22:20进行颁奖仪式，演员和领导合影留念。

18、22:20院领导首先离场，参加晚会的观众在安保人员的引导下有序离场。9、22:30工作人员对会场进行清理，送还音响设备。

八、各阶段任务。

前期活动工作：

(1)宣传活动：在行政楼两侧宣传栏张贴海报，广场旁拉横。

幅;组织各系部团总支负责人开动员宣传会。

(2)主持人选拔：各系部及团学组织推荐一批优秀人员进行。

主持人选拔(选拔要求：普通话好，个人。

心理素质好，应变能力强)。

(3)节目筛选：各系部推荐三个节目(其中教师节目一个，学生节目两个)、各协会推荐节目一个，由院团委、院学生会组织人员进行筛选，选出节目12—15个。

(4)节目编制及奖项设置：

a.节目编制：应将歌曲、舞蹈、小品、相声、话剧等节目穿插编制，以避免观众视觉疲劳。

b.奖项设置：分设歌曲类、舞蹈类、小品、相声类、杂项类及教师类等五大项，分别设一、二、三等奖，另设个人优秀奖、和最受观众欢迎奖。并分别颁发证书、奖状、奖品。

c.节目获奖评判标准:受观众欢迎度加院领导评分两部分相加以得分高低排名。

(5)主持人服装形象的设计，礼仪人员的确定和培训，舞台灯光、音响设备的确定。

花哨)，化妆间和更衣室的搭建和完善。

(1)安保：由院团委学生会共同担任，分工合作，并在开始前一小时前各就各位。

(2)灯光、音响:院团委、院学生会出人负责，灯光音响调试好做好准备。晚会会后工作。

(1)晚会结束后，会场的整理。

(2)灯光、音响设备等的拆卸、舞台的整理和设备的清点检。

验及必要物品的归还。

(3)后期宣传：记录晚会的全过程及精彩时刻、并将通讯稿及时发于学院网站，便于相关材料的整合。

九.活动要求。

1.本次晚会举办各环节、所有人员必须遵守纪律。

2.协助单位、参加者和参加活动企业必须佩戴工作牌，接受活动组织者的统一指挥。

3.本次活动要求组织者和参与者直接配合合作，保障晚会各个环节顺利进行。

4.遇各类突发问题，本着相互理解的原则，友好协商解决。

5.晚会各筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务耐心处理面临的工作。主动协助其他部门完成工作。

6.晚会当晚各环节责任分清，相关人员必须带上工作证。

7.如果晚会期间出现自己不能解决的突发性问题，找各小组。

负责人。

十.工作人员和项目组。

1.活动顾问。

赣西科技职业学院学工处。

2.宣传组。

承担单位：宣传部文艺部。

组长：朱宗昌任泽前程辉。

工作任务：a利用海报、横幅、传单和广播等向全宣传。

bdv的拍摄。

c组织小分队到班级里宣传。

d会后会场卫生的整理。

3.节目组。

承担单位：主席团学习部办公室。

组长：陈英李婷武琳琳段亚萍。

工作任务：a完成节目收集、筛选及后期排练、彩排工作。

b主持人的选择、形象设计及台词审核。

c节目的编排及晚会流程的衔接,在节目编排中。

可适当添加一些观众互动，互动时给互动的人。

一些小礼品作为纪念。

d电线及器材看管人员换衣间服务人员安排。

4.外联组。

承担单位：社会实践部文体部体育部。

组长：兰雷雷王雅群郝景飞方光俊马俊飞。

工作任务：a负责联系商家赞助及完成给予商家的服务工作。

b及时了解各部室赞助方面的事情，统计接受赞。

助的数量。

c负责晚会来场商家的通知和协助接待。

d晚会所需物品的购置(务必收正规发票，若此。

期无法收齐务必于晚会开始前收齐)。

5.礼仪组。

承担单位：女生部生活部礼仪部。

组长：钟婷婷董英张磊。

工作任务：a确定晚会邀请的嘉宾并及时送出请帖。

b确定好礼仪接待人员并培训好礼仪常识。

c晚会当日准备好招待领导茶水和物品。

d请帖、门票和工作证的设计制作。

6.纪律组。

承担单位：纪检部生活部。

组长：保车林宿朝龙。

工作任务：a负责好晚会会场的纪律和秩序。

b做好晚会的搬运劳动工作。

c散会后观众出场安。

d租借物品的归还。

7.机动组。

承担单位：文体部学习部。

组长：王雅群刘炳龙。

工作任务：a晚会结束后，道具、服装和灯光音箱设备的。

清点检查。

b会场后勤保障以及处理紧急情况，对晚会的。

各个环节进行有必要的支援，做好会场的机。

动工作。

8、舞台组。

承担单位：组织部。

组长：方保州马超。

工作任务：a监督并确保舞台的及时搭建和质量。

b晚会期间舞台灯光设备、音响设备的安装拆卸，化妆室和更衣室的选制。

c会场布置，会旗摆放。

d遇突发事件对舞台设备的监管。

注1.各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。

2.晚会结束后，工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。

3.晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的。

工作即可离开会场。

4.如不能马上归还的物品，先运回院团委、院学生会办公室或相关责任人宿舍，并在以后的一天内由原定负责人送达。

十一.应急控制。

承担单位：科技部纪检部。

组长：杨挺吴金洋孙德武。

1.电应急方案。

a若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间;如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

b在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

c在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;宣传组负责摄影有关设备的看管;机动组负责与供电部门联系;后勤组负责物品等的看管;礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由纪律组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

d在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作”

清理会场。

2.灯光应急方案。

a如果舞蹈要使用的彩灯无法正常使用时，是否考虑用他代替或此节目退后演出，即待修好后。由舞台组负责修理，若在有限时间内无法修好，是否考虑该节目不用彩灯或取消该节目。

b若是照明灯无法正常使用时，可以考虑主持人上台是暂时不开灯，此时舞台组负责及时购买照明灯泡。

3.节目应急方案。

a上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，若前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节即时跟进。

b任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出题，则该节目立即退场，视具体情况决定是否取消该节目。

4、会场秩序方案。

a当观众坐位坐满且出现部份观众站立时，后勤保障组应引导好站立的观众在指定区域，防止堵住出口以及影响有坐位观众的观看视线。

b因晚会节目精彩，现场观众兴奋而出现观众秩序混乱。

时，后勤保障组应及时安抚好观众情绪，保证现场节。

目的有序进行。

十二、注意事项及安全措施：

1、人员出入场时工作人员应尽量保证人员有序出入，如不听工作人员劝告，恶意捣乱者，可以请保卫科人员对其进行处理。

2、在活动进行过程中如遇突发事件，采取就近原则，工作人员上前处理，其空缺的岗位由候补工作人员补上，以确保晚会正常有序进行。

3、晚会期间要有专人负责急救药品的保管及使用。

4、演员如出现安全事故时，应由前台安保人员及时上前处理，其他人员有序补上维持好现场秩序，千万不可一拥而上打乱全场秩序。

十三、经费预算。

音响租赁：1500元横幅：500元。

茶水、水果：200元刻碟：100元。

注：预算以实际为准。

本活动是经费来源以学校审批资金为主，赞助资金为辅。在活动中制定详细合理的资金支出安排，避免不必要的经费浪费，灵活调配财务预算。

十四、活动综述。

本次活动以欢乐师生、提升校园文化艺术气息为目的。重在加强师生关系，促进院团委、院学生会成员工作能力、组织能力和团队协作精神。晚会以文艺演出加观众互动的形式进行，大大增加了晚会的活跃度和娱乐性。

新的一年到来，作为赣西的一员，我们希望赣西学院在新的一年里取得更加优异的成绩，为社会培养更多的有用之才，祝愿赣西科技职业学院的明天更加美好!

赣西科技职业学院学工处。

20xx年12月18日。

物业公司设计服务方案篇八

一、活动主题:“星星之火，时尚大party”

二、活动准备：篝火一个、荧光棒(每个孩子一个)、荧光发箍(每个孩子一个)、音响、话筒，照像、照明、游戏道具、游戏音乐等其它物品准备。

三、活动安排：

1.幼儿人数平均分组：六个方阵，六个方阵的代言人：主要负责烘托晚会现场的`气氛，带领本方阵以喊口号、挥动道具等积极配合主持人，并积极鼓励动员孩子参与节目和游戏，确保现场气氛活跃，热烈而充满活力，保证不冷场。(方阵口号自定)。

2.主持人：负责活动的开始及结束，整个晚会节目和游戏的串连和衔接，保证每个队都积极参与节目，并机智调动现场气氛，保证整场晚会的热烈和成功。

3.每个方阵的配班老师：提前准备好活动所需要的物品，负责配合晚会各个环节的工作，为晚会各个表演和游戏环节做好道具准备和服务，保证孩子安全及时给孩子鼓励并配合方阵完成方阵间的互动。

4.后勤人员：确定晚会孩子活动区域及现场的安保。

四、活动形式：以集体游戏、分组竞赛、小组展示为主。

五、晚会流程。

1、开场介绍晚会的各个方阵(各方阵亮相，由队长带领喊队呼，宣布晚会开始)(5分钟)。

2、领队老师带领围场跳兔子舞活跃氛围(兔子舞提前训练更好)(5分钟)。

3、游戏与节目互动(共)。

a.你演我猜(20分钟)。

b.双龙戏珠接力赛(30分钟)。

规则：六个方阵一次三个方阵，每组派两名孩子将一个皮球夹在两人之间，向前行走，进行接力赛，在行走过程中球不可以落地，哪一组在最短的时间内完成即为胜利c.水果蹲蹲蹲(10分钟)。

4.体操互动(体能老师带或者教师带)(5分钟)。

六、活动结束：最后以围篝火场《金色童年》歌表演结束合影留念(5分钟)。

物业公司设计服务方案篇九

二：活动时间：20xx年12月23日晚6：30(暂定)三：活动地点：二号报告厅。

四,活动意义及目的：20xx年已渐渐悄然而去，崭新的。

五：晚会主题：魅力圣诞.喜迎新年六：晚会内容及流程：

一:回顾昨天的记忆。

由主持人朗诵开场白，(配以欢快轻盈的音乐)投影仪开始投射“回顾昨天记忆”宣传片。接着，学校领导讲话，讲话完毕，突然一首欢快激昂的曲子响起，引起观众的注意，进入第一首歌曲的演唱，节目正式开始。

全场灯突然熄灭，主持人一声高呼，“show————time”，

放礼花,所有学生会成员及领导拍照留影，全体学生会收拾会场。

七：晚会各部门具体分工：

文艺部：

6任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由。

9整理晚会用品的购买清单及价格见附表和返还节目租借的衣物,设施等。

10其它紧急情况发生时，由文艺部主要负责处理。

宣传部：

1前期宣传的海报需两张(公寓区和教学区海报栏各一张)。并定时检查海报是否有被撕毁的情况，若有此现象应即时补贴2与文艺部协商定会场布置，宣传部具体实施，以达到宣传晚会最好的效果，必要时文艺部可以协助会场的布置。

外联部：

2准备前期晚会宣传横幅并及时悬挂和保护,活动结束后拆除，保存为再利用。

3后期节目结束后整理晚会物品，剩下可再利用的物品及时放置407保存。

体育部，纪检部：

1由纪检部，体育部安排到场领导，嘉宾及学生就坐，并且全程负责维持现场的纪律秩序。

2体育部主要负责帮助宣传部张贴，悬挂装饰和搬放表演时节目需要的道具。

3节目结束后检查设备是否损坏，关闭及整理到位，必要损坏物及时上报维修或更换。

组织部和秘书处：

3由秘书处在晚会前将文艺部准备好的邀请函送于领导及其他各系学生干部。

编辑部：

生活部：

1主要负责监督整体晚会的环保,卫生和分派各部门晚会结束后会场卫生的工作。

九,节目会场布置分工具体负责人和联系方式。

十一、外联部招商计划(致商家信)。

尊敬的商家：

您好!感谢你们在百忙之中还向我们投出赞助的友好橄榄枝，你们的。

选择对我们来讲也是一种动力，我们将尽全力为同学们带来一场精彩绝伦的晚会。对于你们在经济上的支持，我们也将不留余力地为你们宣传，为你们带来更好的效益。

学生是一个庞大的消费团体，而据我们观察，学校周围的商家竞争的都是蛮强烈的，在每个行业似乎都在竞争，除去商铺的地理位置等客观条件，宣传成了不可或缺的手段，而大多数商家选择的都是传单宣传，但是这样的效果却不会是太好，因为传单对大学生的吸引力是有限的，我想大多数学生对发到手里的传单也只是瞟一眼而已，更有甚者，拿到手里就扔了。这样，在无形中就造成了资源的浪费和金钱的流失。

而我们的宣传力度就要大到很多倍,而我们的晚会都是深入到学生中间的，两个多小时的晚会对学生的感官刺激是非常强烈的，我相信这场迎新晚会将在新生中引起强烈的反响，而作为我们的赞助商，你们也会得到更多学生的了解和注意以致达到为您宣传的效果。下面我将附上表格，详细地说明我们为赞助商提供的独家的宣传。

我想尊敬的商家您一定是充满经商智慧的，同样是投资，为何你不选择一种名利。

双收的方式呢，选择我们您一定不会后悔。

附：晚会需要物品清单。

艺术设计系团委学生会文艺部。

物业公司设计服务方案篇十

根据“物华新洲苑”居住小区的设计特点，现拟定小区物业管理方案。我们真诚希望在服务合作中，能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，使“物华新洲苑”物业持续升值，为住户营造一个安全、整洁、优美、方便的温馨社区，提升生活品质，实现业主、开发商、物管处和谐、多赢的经营目标。

“物华新洲苑”位于西夏区黄河路与丽子园南街交汇处。总建筑面积约45万平方米，规划容积率：1.74,建筑类别有小高层、板楼和多层。配有较高价值的超市，占据交通“黄金点”，交通便捷，银行、学校、会所、公寓、市场等生活设施齐全，是居家置业的理想物业。一个温馨的小区更需要一个有责任心的物业来为他们服务！

根据“物华新洲苑”的实况，我处确定物华新洲苑的物业为中档管理。其服务标准如下：

（一）建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。

（二）定期向业主发放物业管理服务工作征求意见单，对合理建议及时整改。

（三）建立落实保修承诺制，零修、急修及时率95%，返修率不高于1%。

（四）每年公开一次物业管理服务费用收支情况。

（五）物业档案、业主楼案、设备设施档案齐全。

（六）常规性公共服务。

1、房屋管理及维修养护。

（1）栋号、楼层、房号等标志明显，设立引路方向平面图。

（2）物业外观完好、整洁、外墙无脱落，无乱贴、乱涂、乱画现象。

（3）空调安装统一，防护网安裝統一。

2、共用设备管理，保证设备良好，定期保养无事故隐患。

（1）供电系统。保证正常供电，停电1天以上通知用户，告知原因。

（3）消防系统。设备设施齐全、完好无损，可随时起用；组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，消防疏散通道畅通；保证无火灾安全隐患。

（4）给排水系统。停水提前1天通知；排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车位、设备房无积水、浸泡发生；遇有事故，维修人员在20分钟内到达现场抢修，并无长时间停水。

3、共用设施管理。共用配套服务设施完好，大门厅、道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦。

4、保安及车辆管理。

（1）专业保安队伍，24小时值班及巡逻，保安文明执勤，言语规范，处理突发事件。

（2）出入车辆有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。

（3）车辆出入管理严格，业主刷卡进入，外来车辆须登记。

（5）危及人身安全处设有明显标志和防范措施。

5、环境卫生管理。做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量。

（1）环卫设施完备，实行标准化清扫保洁。

（3）垃圾日产日清，定期进行卫生消毒。

（4）共用部位保持清洁，无乱贴、乱画现象，楼梯、扶栏、天台、屋面等保持洁净，共用场地无纸屑、烟头等废弃物。

（5）做好环卫宣传工作，提高人的清洁卫生意识。

6、绿化管理。

（1）绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。

（2）花草树木修剪整齐美观，无病虫害，无折损。

（3）绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

（4）绿化完好率达到98%以上。

7、室内装饰装修管理。全过程监控，保证房屋的整体性，抗震性和结构安全。

（1）受理本小区装修咨询与审批。

（2）所有装修人员到管理处办理出入证。

8、社区文化。

（1）设立学习宣传园地，开展健康向上的活动。

（2）制有“居民精神文明建设公约”。

（4）业主满意率95%以上。

（七）针对性的专项服务（代理业务）。

1、代住户进行室内卫生清扫、搬家等。

2、提供空房代管、房屋中介等服务。

4、提供维修服务并做到急修不过夜，中修三天完成。

5、安装、维护和修理各种家用电器和生活用品等。

6、代住户维修户内下水疏通。

7、免费重装电脑系统及提供杀毒软件。

“对物业进行严格管理，为业主、开发商提供优质服务”是本物管处的根本理念，规范化管理，贴心服务，铸造品牌物业的信誉与形象。

（一）标准化管理。

物业管理涉及面广，一般住用户对物业管理服务内容、标准、档次很难进行全面了解，业主对服务质量与收费关系的误解是当前物业公司与业主关系僵化的一个主要原因。房屋及设备保养不及时、日常管理松懈、随意是物业管理水平低下、业主怨声载道的根本原因。本物管处从项目前期管理、入伙、装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理，使物业管理行为向规范化的中等城市惯例靠拢，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使开发商放心、业主满意、物业信誉度得到提高。

（二）沟通服务至上。

组织、沟通、协调能力是物管的一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。目前大多数物业受投诉主要在于沟通不畅所致。为此，本物业专门设置业主联络处，通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决业主提出的问题（合理要求）、答复业主疑问、设置业主交流箱、公示栏、宣传栏、网上“兴隆花园贴吧、论坛、投诉”等方式，发展与业主的良好关系。同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，要求管理人员亲力亲为，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚实，对业主有求必应，保证服务质量。凡是业主对入伙交房时提出的涉及与开发商有关的问题，我们将利用规范物业的耐心、亲切的服务优势对业主进行沟通、疏导和抚慰，有效化解部分业主似懂非懂的怨气、误解或投诉，并按物业管理的规范要求登记下来，书面呈报开发商。绝对禁止加剧业主与开发商、开发商与物业、物业与业主之间错综复杂矛盾的做法与行为。

（三）缔造亲善和谐温馨的社区文化。

创造一个和谐、文明、舒适、和谐的生活与居住环境是我处与业主的共同愿望。因此，我们提倡文明、礼貌、亲善、和谐的社区文化，与业主共建共荣、友好相处、相互信任，主导员工发展与业主、派出所、社区居民委员会以及政府部门的友好协作关系。不论员工在工作期间或在工作区域之外，业主或员工的难处是否关系到本人，都要热心助人、温善相待，主动构架良好的人际关系，为小区、为业主、为自己、为这个物欲横流的社会开辟一方文明的净土。

（一）组织机构。

（二）人员配备。

1、管理处主任1人。

2、管理人员：20人工程部（维修）主管1人安管队队长1人。

保洁（绿化）主管1人。

3、保安：60人（每班8小时，三班倒）。

4、维修人员：10人（持中级以上技工证书）。

5、清洁绿化人员：30人。

对承接项目进行深入研究，了解项目规划、物业特点以及周边地区物业分布情况、安全状况，结合本方案拟定特定物业项目的管理方案；筹建物业管理队伍，进行人员选拔、培训，针对项目特点制定各项管理规定及工作流程，拟定用户手册、业主公约及前期物业管理协议；进驻前一星期必须安排好管理用房、员工宿舍及管理处相关办公设备；物业接管进行验收评估，妥善进行钥匙、图纸资料的交接。

1、内部机构的设置与拟定人员编制。

2、物业管理人员的选聘和培训。

开展管理工作前1个月。培训内容为：专业管理概念，紧急应变的处置，业主及用户投诉的处理。

3、规章制度制定。

1）、根据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体，编写《业主公约》、《用户手册》并在入伙时发放。

2）、制定严谨、科学的管理文件（各项守则、管理规定，各级员工岗位职责及工作程序）并在入伙前完成。

（二）物业管理的启动1.物业的接管验收。

1）、产权资料（项目批准文件、用地批准文件、建筑执照复印件）。

2）、技术资料（竣工图、设备的检验合格证书等）3.装修施工全过程监控。

装修管理攸关楼宇的建筑风格、品质，因此，为了保证楼房长期正常使用，将依《物业管理条例》、建设部第46号令《建筑装饰装修管理规定》、《家庭居室装饰装修管理试行办法》等有关法规以及《前期物业管理协议》、《用户手册》、《业主公约》执行管理。

作业现场管理时，管理处将采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全，控制现场的各种粉类、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻或避免对相邻居民的日常生活造成影响。

安全防范管理。二次装修施工人员须按规定办证件，接受管理处管理，留宿施工人员由业主或代理人书面担保，防范治安事件发生；进行二次装修中用电、天然气、明火安全管理，消除消防隐患；二次装修与入住并存期间，加强安全防范重点宣传，有针对性地采取措施，确保不遗留安全隐患。

环境卫生管理。规范二次装修材料及垃圾的运输和堆放，严禁投入下水道，确保楼宇内道路通畅及环境整洁；加强噪声控制，限定二次装修施工时间或进行噪声隔离，最大限度降低对周边居民正常生活及工作的影响，控制入住和二次装修期交叉时造成的环境影响。

共用设备设施管理。确保二次装修中水电主干线、消防设施等户内外设备设施不受破坏，严禁任意动用消防设施，使其正常运行。

外二次装修管理。严禁破坏外墙整体美观，不得在外墙凿洞；禁止安装雨阳蓬或作任何形式的封闭；窗户、落地窗防护栅应设在窗扇内侧；公共部位严禁安装、架设私家物品及构筑物，尤其是私自在楼梯口加装铁门。

土建二次装修管理。不得用重磅大锤进行野蛮施工，以防止破坏楼板结构；不得变更或破坏房屋的柱、梁、板、承重墙等建筑主体结构、外墙、屋面防水、厨卫防水；外墙体埋设管线，须进行防水处理，以防止外墙渗水；不得在无梁板上砌筑樯体。

水电设施二次装修管理。严禁在结构楼板凿沟埋管、在公共墙体埋设水管；厨卫下水主管检查口不得封死；二次装修前堵塞好下水口，以防止二次装修土头、杂物造成堵塞；墙体及吊顶内埋设电线应使用套管；提醒住户在进行吊顶装饰时留出检查口。

装修工程完工后，由装修户通知管理处工程部对工程进行验收，出具竣工验收单并办理相关手续。

a、安全保卫系统。

1、总体安全环境管理。

在社区四周、社区出入口、楼宇间设置闭路监控系统，建立24小时不间断监控资料；结合公安110报警系统，对突发安全事件及时解决，依法办事。

培训专业保安巡查员队伍，保安巡查员统一着装、佩戴明显标志，文明值勤，言语规范，认真负责，对社区进行24小时值班及巡逻，制定详尽巡逻路线及频次；对危及人身安全处设有明显标志和防范措施并及时消除安全隐患。

在出入口处对来访客人进行登记，控制楼宇内流动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员流窜；遇有突发事态，可以立即调配人力和物力集中支援；制定应急准备和应急措施，如防大风暴雨、防地震方案等。

3、车辆交通及道路管理。

楼宇停车位有专人疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记；非机动车车辆按规定位置停放；每天巡查楼宇内道路，确保道路通畅，路面整洁；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及业主的日常生活。

4、科学管理。

记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及监控，消灭安全隐患。

b、设备设施维护系统1.房屋管理与维修养护。

主出入口设楼宇平面示意图，幢、单元（门）、户标号标志明显；定期检查外墙，发现破损及时修补，确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹；空调安装位置统一，冷凝水集中收集；设立2个阅报栏形式的告示、宣传栏，开展与业主交流，及时通报相关事项。

2、共用设备管理。

设备保养与维修，一是以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态；二是对房屋设备做到“三好”，“四会”和“五定”。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备。“四会”是指物业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。“五定”是对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质；三是实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时设备的使用操作人员参加日常的维护保养和进行部分的小型维修。四是完善设备管理和定期维修制度。制度科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。

1）给排水设备管理。

管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏，方便住用户生活。

供水设备（供水增压变频泵、管网、水表、阀门等）。对变频水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染；停水提前一天通知住用户。

排水管理。每天巡视排水管道等设施，确保排水、排污管理通畅，无堵塞、外溢现象；汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每半年一次清理化粪池、污水井；遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。

2）供电设备管理。

供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针等）。建立24小时运行和维修值14班制度，及时排除故障；每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道等公共照明完好；建立配电室巡查制度（每天巡查一次，每月细查一次，半年大检修一次），并做好运行记录；停电提前一天通知各用户；临时施工及住（用）户装修制定临时用电管理措施；发生地震、火灾、水灾等情况及时切断电源。

3）配电房管理。由机电技术人员管理和值班，无关人员禁止入内；建立配电运行记录，每天巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及时处理，并做好记录；室内照明、通风保持良好；操作开头的标志明显，停电拉闸要挂标志牌，检修停电，更应挂牌；操作及检验时，必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。

供电设备的正常维护和保养。观察种类仪表、电压是否正常，使用电流的变化情况，高峰用电时的电流数值，三相电流是否平衡，对照值班记录检查分析有关差异；核对各个支路的实际负荷是否与装设的保护元件整定值相符合；配电箱固定是否牢固，箱内器件是否完好无损，各闸具的接头有无松动，操作是否灵活，刀刃及接点有无烧伤，导线绝缘是否老化、变脆、熔断器有无焦痕；导线绝缘是否良好，各类绝缘导线的绝缘是否老化，各接头处无烧焦、变脆、绝缘包布有无失效，接头之间有无腐蚀现象；金属管连接的地线是否良好，有无虚脱或腐蚀，各种管路固定是否牢固。管子接头有无脱扣拔节现象，管路有无塌腰变形；各用电器具是否牢固；各种地板的接地电阻是否符合规定。

4）消防管理。

消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全，完好无损，可随时起用；制订突发事件应急方案；消防管理员接受严格正规的培训。建立日常防火检查制度，每周一次检查消防系统设施设备，每月全部检查一次，及时发现并消除火灾安全隐患，确保消防设施齐全、完好，标识完整，可随时起用；在明显处设立消防疏散示意图。照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通无阻；全体管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题；组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人（与业主签订防火责任书）；建立义务消防队，制订突发火灾应急方案；每年举行一次消防演习，增强应急技能、提高业主消防意识。

c、环境保结系统。

环境卫生管理的目的是净化环境，给住用人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。我处对清洁卫生工作将严格“五定”管理，即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。

管理标准：垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备；标准化保洁（专职人员及清洁卫生责任制）；垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀；房屋公共部门共用设施无蚁害；楼宇内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物；房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。

1、日常保洁。

1、擦公共防盗门1次/周无灰尘。

2、擦公共天花板1次/半年无灰尘、蜘蛛丝。

3、擦消火栓1次/月无灰尘。

4、擦窗户1次/月无灰尘。

5、道路路面循环清扫无杂物。

6、路边绿地2次/天无杂物。

7、路灯柱1次/周无灰尘。

8、绿地清理2次/天无灰尘、枯叶。

2、四害消灭。

在楼道、道路、绿地等公共区域，每月定期一次采取措施消灭老鼠、蟑螂，二次消灭蚊子、苍蝇，配合周围区域对四害滋生地消毒处理。

d、绿化维护系统。

制定绿化管理标准，定期对楼宇绿化进行浇水、施肥、修剪、杀虫等工作；对楼宇绿化进行改进、栽种；绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损、无斑秃；绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

项目措施标准。

绿化浇水（依气候变化）浇足浇透。

草皮修剪（按季节进行）草皮美观平整。

杂草清除（按季节）确保基本无杂草。

防虫病虫害防治（一年2次）无病虫害。

养护施肥（一年4次）绿化生长旺盛。

乔灌木修剪造型一年4次。

e、共用设施管理系统。

制定共用设施管理标准，对业主的共用设施：乒乓球台、羽毛球场等制定相应的管理办法，定期对共用设施进行维护保养；开发收益性服务项目，借助专业的物业管理服务对共用设施进行有效管理，并引入良好的运营机制充分发挥物业的使用价值，为业主及开发商获取收益也为良好的物业管理注入动力。

f、社区文化活动组织系统。

1、社区文化建设。

关部门的良好合作关系；在楼宇告示栏上设立学习宣传园地；配合、支持、参与社区文化建设，提倡高雅的社区文化。

2、便民服务。

“不出社区门，照样过日子”是我们服务的一项重要目标，当住户遇到生活上或工作上的多方面问题而难以应对时，全体员工都能够有求必应地提供服务，主动为住户排忧解难，积极开展临时性的、专项性的、业户自愿选择的特约服务方式。

1）、日常服务。

设置业主联络处、服务专线，开辟为业主/业主委员会与本物管沟通交流场所，不但要接受住户的质疑、问询、投诉、求助、报修，还要求员工必须热情相待，及时处理和反馈住户的各种要求；建立回访制度并记录，定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理化建议及时整改；每年公开一次物业管理服务费用收支情况。

2）、特色服务。

提供有偿特约维修服务。室内维修装潢业务，急修不过夜，中修三天完成；空房代管，房屋中介；委托代装家用电器；代办家庭清洁、消毒、打蜡；委托代聘各种类型的保姆、家教和医疗护理；信息咨询服务等。

企业作风：积极、专注、系统、精细！工作作风：想到、做到、建议到！

管理理念：我们不相信完美，我们只相信不断地改进和提高！服务理念：我服务，我快乐！我解决问题，我展示自我！

服务理念。

任何人:我们保证生活在我们服务项目的每一位业主，无论年龄、性别、职业、社会地位……都给予最真诚的服务。任何时间：在我们服务的项目里，提供服务的时间是每年365天×24小时，无论昼夜、无论风雨，为业主提供全天候、全方位的物业服务。

任何地点：在我们服务的项目里，任何地方、任何地点，业主的需要就是我们的指令，我们会竭尽全力满足业主合理的需求。

任何事情：在我们服务的项目里，无论是业主的家居小事，还是社区大事，只要是园区中发生的事情，我们都最大限度的为业主提供满意的服务。

服务标准。

舒心放心，；适度：既不过分，也无不足；举手投足，恰到好处。实施投诉处理与利用策略。

物业公司设计服务方案篇十一

综合体前期物业管理服务包括在项目规划、建设与验收交付阶段的前期介入，开盘区的物业管理服务，物业的接管验收、入伙与装修管理策划及房屋质量遗留问题的处理流程等。根据项目开发各阶段的工作重点的不同，物业管理公司将委派相对应的人员参与前期物业管理服务工作，充分发挥开发商自有物业的资源优势，确保产品更具人性化优势与恒久的品质。

前期介入小组：物业管理公司业务副总经理、项目经理、工程主管、财务部经理主要工作内容。

1、从物业管理角度对项目的整体布局提出建议，如在综合体项目中，前期介入小组对物业管理用房的位置、临时停车场的设置等提出建议。

2、综合体前期物业管理服务介入方案：参与项目的规划，如在本项目中，前期介入小组对综合体出入口设计、人车分流、地下车库预留各单元入口、小区景观区道路设置残疾人通道等的建议。

3、全程参与公共设施设备的配套设计、方案制定与设备选型工作，前期介入小组从管理需要、使用便利、维护经济性等方面对公共设施设备的配套提出建议，参与设备采购、安装及维保合同的洽谈工作。通过上述工作，管理公司与设备供应商建立了良好的沟通渠道，维保合同的签订使得管理公司、业主及开发商的利益均得到有效的保护。

4、参与广场绿化与空中花园景观系统设计的论证，前期介入小组重点从后期维护的角度对绿化植物树种、景观的选择、喷灌系统的布局、保养期的维护保养标准等方面提出建议。

5、参与物业管理用房的位置及功能划分布局讨论，依照相关法律法规对物业管理用房的面积提出要求。

6、参与写字楼和公寓户型讨论会，前期介入小组将管理公司已托管小区中业主对户型设计的意见、装修中的常见改动等情况反馈给开发商，以便开发商选择最优化的户型设计方案。

7、参与综合体建筑外立面的讨论，从管理维护和安全管理的角度提出有关建议。

8、物业管理市场调查及目标客户群分析，物业管理作为房地产开发的后续服务，必须切实掌握目标客户群的需求，制定出有针对性的管理服务措施。

施工图设计阶段的物业服务介入、参与人员。

前期介入小组，以管理公司总经理、管理处经理为主。

1）对屋面、有防水要求的卫生间（厨房）等防水材料的选择。

2）门、窗的材质。

3）屋面及管道井检修口的位置及尺寸。

4）地区气候差异对房屋质量的特殊要求。

5）空调外机预留位的尺寸、冷凝水的统一收集。

6）烟道、排气道的位置，餐饮业态建议集中区域布置。

7）广场、道路用饰面砖的互换性及清洁的便利性。

1）室内管道、计量器具、智能化设施布置的合理性。

2）给业主造成的影响。

3）各种设备产生的噪音对业主的影响。

4）各种设备总控制开关是否设在公共区域内。

5）各种设备设施的能源消耗。

6）室外管线、管道井布局的合理性，及给业主造成的影响。

7）智能化设施的可靠性、适用性与经济性。

施工阶段。

（一）参与人员。

前期介入小组，由管理处经理牵头，适时安排工程维修人员参与。

（二）主要关注以下内容，对影响后期管理的项目提出合理化建议。

1）供方门、窗质量及售后服务评价。

2）公共设施设备质量标准及后期维修保养成本条款的制定。

1）房屋质量控制。

2）隐蔽工程检查验收记录。

3）设计变更记录的收集。

4）设施、设备的安装调试及操作培训。

5）成品保护。

6）综合体和小区体育设施、儿童游乐设施质量涵盖弱电-安防-监控-消防-物业-通信-布线-楼宇自控的证书可在全国鉴定考试网查询全国通用无需年检　外来工作者可直接申请当地的人才引进。

物业公司设计服务方案篇十二

亲爱的家长朋友们：

值此圣诞、元旦双节来临之际，幼儿园的老师、家长委员会成员以及小朋友精心策划准备了一场精彩而富有童趣的文艺盛宴，欢迎您届时光临。

现将相关事宜通知如下：

1、演出时间：20xx年12月21日上午##9:00(下周二)##。

2、家长入场时间：##8:40签到，为幼儿领圣诞礼物。

3、地点：新英才学校四季厅一楼报告厅。

4、演出时间大约2个半小时。

5、温馨提示：因座位有限，每个家庭限1-2位家长参加，请您相互礼让，与我们共同维护会场秩序和环境卫生。

6、因演出需化妆、换服装，请家长配合在8:00之前送孩子来园，勿迟到，不耽误宝宝的演出，尽量在家把早饭吃完，8点以后无早餐。

7、为保证演出的正常进行，请家长不要到台前为自己宝宝照相，演出过程请家长不要随意走动，不要到后台看望孩子，以免影响情绪，您可以带摄像在自己的座位处进行录像。

8、演出结束后，您如果接孩子离园，请于本周五告知班上老师。

9、为了保证退场安全，演出结束孩子谢幕后，请家长在报告厅内听从现场的安排到指定位置接孩子。

物业公司设计服务方案篇十三

正文：

1.2.

公司董事（***）；

纳米公司全体；集团投资管理部、总裁办、审计部全体；产品中心、企管中心、财务中心、制衣厂、营销中心顺德基地全体人员；3.4.

营销分区经理与代表；

具体席位编排见《春茗晚宴席位安排表》（附件一）。

四、工作人员：

企管中心总监统筹，具体工作人员见《春茗晚会工作人员安排表》（附件二）。

五、主持人：

***、***、***、***。

六、晚会内容与流程：

1.

开幕：

1.1.主持人致开幕词1.2.集团梁***致辞2.3.

晚宴祝酒：梁***带高层管理者祝酒颁奖。

颁发公司***年年度先进奖，颁奖明细详见《颁奖与抽奖领导名单》（附件三）。4.

拼图游戏。

拼图内容为公司标志与公司口号（和谐发展求实创新），每桌一块拼图，以最先完成者为胜，胜者颁发公司纪念品一份。5.

抽奖。

5.1.第一次抽奖：

抽出三等奖30名。分三次抽出，每次10名，抽奖人与奖品见《颁奖与抽奖领导名单》（附件三）。《时装走秀》节目表演5.2.第二次抽奖：

抽出二等奖20名。分二次抽出，每次10名，抽奖人与奖品见《颁奖与抽奖领导名单》（附件三）。

进行《水乳交融乐陶陶》游戏，游戏规则见《***年春茗游戏》（附件四）。5.3.第三次抽奖：

抽出一等奖10名。抽奖人与奖品见《颁奖与抽奖领导名单》（附件三）。《不寒之冬》节目表演5.4.第四次抽奖：

抽出特等奖1名。由***抽奖与颁奖，奖品为现金元。进行《新春寻宝》游戏，游戏规则见《***年春茗游戏》（附件四）。5.5.现金抽奖：

现金总额18,000元，具体玩法见《现金抽奖规则》（附件五）。

6.祝福：

6.1.主持人致闭幕辞（感谢词）6.2.全体同仁共唱《明天会更好》。

***年春茗晚会流程安排表。

晚会主持人：马欣、周安娜、李传石、左荣兰。

***年春茗晚会工作安排表。

物业公司设计服务方案篇十四

尊敬的家长朋友，可爱的小学员：

时光荏苒，中国蓝话筒少儿播音主持xx培训基地在社会各界的支持下终于迎来了第一个新春!在过去的一年中，我们收获了欢笑，收获了友情，收获了知识，更收获了感动，在这辞旧迎新之际，蓝话筒向各位学员、家长朋友以及社会各界致以新年的问候，祝福元旦快乐，身体安康，阖家幸福!

为了让孩子们度过一个有趣又有意义的元旦，答谢各位家长朋友和社会各界的支持，蓝话筒特于20xx年1月1日，夜晚xx时xx分，在永坤大酒店二楼宴会厅举办正阳县蓝话筒元旦新春晚会，诚邀您和您的家人光临!

主办单位：中国蓝话筒少儿播音主持xx培训基地。

活动时间：20xx年1月1日，夜晚xx时xx分。

活动地点：xxxx。

联系电话：

注意事项：

1.完整填写邀请卡信息，每位孩子限一张邀请卡。

2.晚会当天xx入场，凭蓝话筒邀请卡入场，入场后邀请卡投入抽奖箱，可参与现场抽奖，并获得精美礼物。

3.为了孩子的安全，需有家长陪同。

4.服装要求(针对蓝话筒的小学员)：上身穿纯色亮色毛衣，下身穿黑色裤子或裙子。

5.现场有电视台全程录像，请家长和孩子们遵守会场秩序，不要来回走动。

【2】。

居民朋友们，好消息啦!xx社区将举办新年联欢会啦!不论你是小朋友，还是大朋友，我们诚挚您参加xx社区联欢大聚会!

活动主题：和谐互助，友爱一家，weare伐木累!

地点：xx社区居委会三楼。

活动对象：6岁以上社区居民。

晚会内容：

歌舞才艺表演、趣味体验游戏、幸运大抽奖，美食共分享!晚会精彩纷呈，赶快报名吧!

同时我们还招募表演嘉宾，如果您有才艺，请不要吝啬哦，登上舞台展示自我。参与表演的嘉宾有礼物相赠，赶快找我们社工报名吧!

【3】。

尊敬的家长及亲爱的孩子们：

您们好!

为营造节日氛围、加强师生之间的沟通、展示师生的才艺，欢欢喜喜过节日，我们学校将组织一场以圣诞节暨20xx新年狂欢夜为主题的联欢晚会，特邀请您及孩子参加(可带同学)。

晚会内容：节目表演、感恩环节、抽奖活动。

老城校区举办地点：xxx。

举办地点：东方酒家。

物业公司设计服务方案篇十五

1、主题：狂欢元旦，喜迎新年。

2、目的：促进学院内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。

3、特点：节目新颖，体现当代大学生实际生活以及需求。

4、时间：待定。

5、地点：综艺庁/小礼堂。

6、对象：学校全体师生。

7、主办单位\承包单位：校团委活动部。

8、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。第一部分具体组织安排。

2、选择主持人。

主持人数量应控制在7个以下4人以上(最后如果出现人员出现问题可以及时替换)，组成风格和组成方式不限。

主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

3、安全秩序。

维护晚会现场的秩序。

4、会场布置。

由办公室、报告厅和文化活动部等部门负责。会场布置人员须参加当晚的舞台搭设、观众席布置、购买矿泉水、发放小礼品等一切有关晚会的`服务性工作。

5、节目编排。

由各部门负责人负责本部门的节目编排，并要保证节目的高质。

量。节目要在12月中旬上报到晚会节目组。彩排时，各社团、部门节目自带与节目相关的cd或u盘等。

6、通知领导。

由晚会总负责人(待定)负责联系学院领导准时参加晚会。参会主要领导须准备好晚会开场时的演说稿或结束稿。

7、dv拍摄。

主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期视频制作出来的质量和上传院网站的方便(不用加工处理)。

8、晚会现场摄影。

负责晚会前后整个过程的摄影记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。

9、电脑操作。

安排好当晚电脑的安置、调试与控制，保证晚会有关电脑的运用顺畅有效。

10、彩灯控制。

安排好位置、调试与控制，保证可让与其有关的节目的效果。

11、协调工作。

负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管、都有负责人、都要按要求完成。

第二部分活动安排工作。

一、活动宣传：

1前期宣传工作。

(1)宣传板。

制作：元旦晚会宣传板。

要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。

(2)海报。

制作：元旦晚会海报。

要求：喷绘海报或手绘海报。

(5)：现场宣传。

要求：不得影响学生的正常学习与生活，不得影响学院正常秩序。

(6)：发布信息在学院网站。

要求：不得影响浏览网站的其他信息。

2、宣传对象：河北农业大学全体学生。

3、后期宣传工作(活动结束后)：

以文字、网页的形式对本次活动进行回顾报道。

二、前期活动工作(时间：待定)。

1.通知各部门递交节目名单。

2.所报节目参加人员。

3.晚会节目主持人。

4.参加晚会人员名单。

5.对现场内外进行布置。

6.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作。

7.晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。

三、中期活动工作(时间：待定)。

1.校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报。

2.进行网上宣传。

5.对所有参赛节目进行彩排并进行选优方案。

6.确定所有参赛节目。

7、晚会期间：(时间：待定)\。

(1)现场领导的接待工作、观众进出会场秩序。

(2)晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作。

(3)晚会后的收尾工作。

四、后期活动工作：

1、为演员分发小礼品。

2、费用处理。

3、书面总结。

4、视频制作。

5、网络宣传。

6、上传晚会录象、照片等置学校网站，便于未参加晚会同学观看。

第三部分工作人员和项目组。

一、工作人员。

顾问：待定。

统筹组：二、项目组：

1、第一项目组：节目组。

组长：待定组员：待定。

任务：

(1)完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作;。

(2)主持人的选择、形象设计及台词审核;。

(3)负责节目的编排及晚会全流程的衔接;。

(4)准备好晚会所需的一切服装道具;。

(5)根据节目要求提出舞台条件，并交与舞台组。

2、第二项目组：宣传组。

组长：待定组员：学生会宣传部团委网络文秘组。

任务：

(1)利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传;。

(2)现场摄影及cd摄像;晚会结束后的视频制作及上传等。

3、第三项目组：

4、第四项目组：礼仪组。

组长：待定组员：待定。

任务：

(1)确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;。

(2)组建一礼仪组培训后确定礼仪人员名单(人数待定)，;。

(3)晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，(注：所需物品提前向后勤组联系，另其有足够时间准备)。

(4)联系记者摄影人员;(此项任务待定0。

5、第五项目组：舞台组。

组长：待定组员：待定。

任务：

(1)监督并确保舞台的建设及时及质量;。

(2)晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。

6、第六项目组：后勤组。

组长：待定组员：待定。

任务：

(1)舞台装饰。

(2)晚会所必须的设备调试，如音箱、彩灯等。

(3)物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品、奖品等;。

7、第六项目组：机动组。

组长：待定组员：待定。

任务：

(2)协助比较忙的项目组的工作。

第四部分各阶段任务及工作分配。

一、晚会前三个阶段：

1、晚会策划及准备期(时间：待定)：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商;节目收集：由节目组负责。用各个部门提供的节目，确定主持人;前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅等。

2、晚会协调及进展期(时间：待定)：

本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪人员确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

物品购买：由后勤组负责。

领导邀请：由礼仪组负责;。

场地确定：由舞台组负责;。

二、晚会当日流程。

三、节目单：

节目数量、

节目排序、

节目名称类型、

节目长度、

演员姓名及演员联系方式等。

四、资金预算、来源及用途。

策划人：崔晓云。

物业公司设计服务方案篇十六

公司各单位、机关各科室：

为了提升我公司楼宇经济物业管理工作，促进业务快速健康发展，公司决定召开一次发展楼宇经济物业管理工作座谈会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2013年9月10日下午3：00。

二、会议地点。

南海宾馆一号楼会议室。

三、会议内容。

就当前的楼宇经济物业管理的基本情况和楼宇经济发展过程中遇到的困难、问题一一进行了座谈，以及如何通过整合现有楼宇资源，改变观念，提升楼宇物业管理服务的提升，从而进一步提升为公司服务水平，同时对楼宇服务等工作模式和机制进行了讨论和交流。

四、参加人员。

物业公司领导、机关科室长、基层各单位负责人和骨干员工；市物协有关领导、人员；市房管局有关领导、人员；油公司有关领导、人员；油服湛江分公司有关领导、人员。

五、注意事项。

2、请参会人员围绕会议确定的座谈内容，提前准备好发言提纲，并做好发言准备。

3、请参加讲座人员提前10分钟到达会场，会议期间将移动电话调至振动状态或者关闭。

物业公司办公室联系电话：3900172。

2013年9月2日。

物业公司设计服务方案篇十七

优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务，使物业实现保值增值。

1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，

10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。

物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。

简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。

综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。

物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：

一、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；

二、公众代办性服务费的收入；

三、特约服务费的收入；

四、物业企业的综合经营的收入。

就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在物业公司为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。

再看物业公司的支出情况：

二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；

三是核算财务费用；

四是核算所得税。

在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：

物业公司的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：

人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护、园林绿化：10%；管理成本：7％，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的70％以上。那么，实际盈利值只有30%左右。

按照以上数据得出，物业公司经营是集团有发展的必要性。

１、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度。

就目前的市场来看，物业公司出路是如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。

２、经营物业的资源及管理运作。

经营物业的资源管理就是策划、组织、领导及控制物业公司的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。

在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高于其它行业。

物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。

物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。

物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：

（1）、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。

（2）、组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。

（3）、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。

（4）、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。如成本控制、财务控制、质量控制。

所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。

物业公司设计服务方案篇十八

物业是指已建成投入使用的各类建筑物（公寓、住宅楼、写字楼、商场、医院等）以及配套的设施、设备和场地。一般来说物业应包括以下几部分：

1.已建成并有使用功能的各类居住或非居住的楼宇。

2.与这些楼宇相配套的设备和公用设施。

3.楼宇的建筑和相应的场地、庭院、停车场、非主干交通道路。

物业服务是指物业服务经营者按照物业服务合同的约定，对服务区域内的房屋及配套的设施设备和相关的场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和次序等的活动，并向物业所有人或使用人提供综合性的特约服务。所以，物业服务的核心就是对物业进行日常的维护和保养，保证其始终处于正常的运行状态，以发挥物业的最大的功能，使其保持增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境效益的统一和同步增长。

《物权法》第八十一条规定：“业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或其他管理人管理。对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人，业主有权依法更换。

因此，物业服务可以采取业主自行管理、委托物业企业管理、委托其他人员管理三种方式。

1.业主自行管理。

业主委托物业企业管理是指业主将有关对建筑物及其附属设施设备管理事项交给物业服务企业进行管理。委托管理又可分为全部委托和部分委托管理。

3.业主委托其他管理人员管理。

业主委托其他管理人员，是指受全体业主委托管理建筑物及其附属设施的个人或者组织。

1.2.3关注服务细节。

物业服务是一个过程，由无数细微、琐碎、枯燥、单。

一、重复的小事汇集而成，但每一个细节、过程都关注到业主、客户的切身利益。物业服务就是踏踏实实地做好每一件事、做好每一个细节的过程，将小事当做大事来抓，以细节换来喜悦。做好小事、成就大事。因此做好小事是物业服务成败的关键，否则将在服务工作中出现服务方向错位、服务态度错位和行为方式错位。

1.2.3向市场角色定位。

具有市场竞争意识和能力以及必要的服务意识，如果物业企业服务意识差、服务水平低、观念不及时更新，这样的物业企业在今后的市场竞争中不可避免的被淘汰出局。因此，物业服务企业必须以服务标准为准绳，以服务质量求生存，才能在物业市场经济中找准自己的位置。

所谓物业服务集成商，就是社会服务的搜集者、统筹者和组织者，通过提供间接服务、人文服务信息服务，组织和落实社会专业服务资源为业主提供服务，达到业主满意的目的。

总之，物业服务企业的角色定位至关重要，不仅关系到物业服务的发展，同时也关系到在实际物业服务中是否能够提供合格的物业服务；是否能够满足业主的需求；是否能够赢得业主的信赖；是否能够衔接好物业服务与业主之间的关系；是否能够在物业市场的环境中提升自身的服务品牌。

1.2.3物业服务企业发展要求。

1.管理标准化、服务人性化、过程亲情化。

（1）管理标准化：物业服务企业规模化经营需要规范的标准、流程及完善的制度。通过标准、人力资源、制度，使得服务质量和服务效率得以保证。

(2)服务人性化：对不同物业项目、不同的业主体现个性化服务和物业管理，使业主产生愉悦，获得充分的个性张扬和成就满足。

1.建立规章制度。

物业服务企业要建立即符合国家法律法规，又适合企业本身具体情况的规章制度，做到对业主的任何服务行为都在约束之内。约束机制提倡机制约束，也就是说约束的内涵不仅限于机制约束，而是更全面的机制约束。

长期以来，物业服务费收取一直是物业管理工作的一个瓶颈，这个问题长期无法解决，根本原因是人们无法走出物业收费的误区，为此，必须明确以下几点：

在民事活动中，提供服务的人只能根据事先约定向主动要求服务的人收费，而不能强迫被动接受服务的人交费，被动接受服务的人是否付费，完全取决于他个人意愿，即使是政府、法院、也无权干涉。在实践中，经常出现物业管理企业强制要求业主缴纳各种名目物业相关的费用的情况，强制消费的一般结果是业主与物业管理企业之间产生矛盾，更为严重的结果是造成双方的对立。