最新公司内部积分奖励方案范文汇总(汇总19篇)

方案的制定需要明确目标和指标，以便进行评估和反馈。方案的可行性分析可以帮助我们预测可能遇到的问题和挑战。在下面给大家分享一些关于方案的经验和教训，希望能对大家有所帮助。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇一

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：

4.1内部推荐费奖励标准：

职级分类内部推荐费奖励标准（元）

高级职称技术人员200元

中级职称技术人员100元

初级职称技术人员50元

一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元

4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程：

4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后文秘114网-http://再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖；

4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；

4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；

4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；

4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

则，特制定以下评分标准：

优秀干事评比细则

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

二 、 部长评价（30 分），主要分成三个部分：

1．思想认识共10分，主要考察干事在内部例会中对自己的观点表达的积极程度，评分标准如下：

积极发言者 8.5~9.5分

偶尔发言者 7.5~8.5分

保持沉默者 6.5~7.5分

2．做事积极性共10分，主要考察干事在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下：

积极者 8.5~9.5分

一般者 7.5~8.5分

被动者 6.5~7.5分

3．创新意识共10分，主要考察其对本部门的规章制度提出的一些新的认识与见解，根据其提出的见解所得到认可程度，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者7.5~8.5分

未达到期望者6.5~7.5分

三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）

1．与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。

2． 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

四、 评选方式和结果：每个部门以投票选举的形式推选出干事总人数的25%作为优秀干事候选人，然后选出每个部门综合分数最高者，与其他部门成员进行比较，综合分数前三名即为本月优秀干事。

（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）

优秀副部长评选

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

二、 部长评价（30 分），主要分成二个部分：

1． 做事积极性共15分，主要考察副部长在执行任务上的'积极程度与办事效率，评分标准如下：

特别积极者 8.5~9.5分

一般积极者 7.5~8.5分

2. 创新意识共15分，主要包括两个部分，干事培养和活动创新，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者7.5~8.5分

未达到期望者6.5~7.5分

三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）

1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。

2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

3. 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等。

四、 评选方式和结果：每个部门部长进行推荐，与其他部门副部进行比较，综合分数最高者即为本月优秀副部长。

（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）

优秀部长评选细则

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

二、 主席团评价（30 分），主要分成两个部分：

1. 工作组织共20分，包括品牌活动和创新活动，各10分 ，评分标准如下：

组织优秀者 8.5~9.5分

组织一般者 7.5~8.5分

2 . 内部建设共10分，主要考察部门成员的培养以及成员之间关系等情况，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者 7.5~8.5分

未达到期望者 6.5~7.5分

三、 自我展示共20分，有以下两种方式可供选择（也可自己推荐报由秘书处审核）， 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容镇定，语言表达合理、流畅等。

2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

（工作组织和内部建设的分数需由部门所有成员及分管副主席打分折合而成，秘书处成员参加本次投票会议）

优秀部门的评比细则

1． 总评满分为100分。

2． 考勤评分共50分，此部分主要根据秘书处人员的日常考勤记录来计算本部门所得平均分，并将此分数作为部门考勤得分。

3． 活动会议组织共30分，包括活动开展和资料储存。

1） 活动开展20分，要求每月开展的活动有组织，有内容，有成绩，有成效，受到同学们的好评（3-5），要有工作计划，工作总结(2-5)，部门内部成员工作明确，整体分配好部门工作有创新(3-5)，对学生会工作有促进作用，在工作中，能积极地配合协助其它部门的工作，部门工作做到制度化，程序化，干事向部长负责，部长向主席负责(2-5)。

2） 资料存储10分，每个部门应按时交每月部门内部例会的会议记录，记录完整、真实，按质量给(1-3)，同时在举办各种后按时上交活动策划(3-5)和活动总结(1-2)，逾期作废。

4. 内部建设20分，包括值班情况及成员动态：

1）值班情况10分，包括值班考勤和卫生打扫，部门无人值班或未打扫卫生，每次扣两分，直到扣完为止。

2）成员动态10分，主要包括成员在大型活动中的表现（2-5）及工作的热情度(2-5)。

6. 评比结果。综合各项评比内容，在所有参评的部门中评选出综合分数最高者，即为本月优秀部门。

校学生会年度评比

一、 每学年在校学生会中评选出优秀部长、副部长、干事各一名，优秀部门一个。其评选主要在各月推荐的优秀干部候选人中进行评选，评比标准如下：

1. 评选资格，月平均综合成绩在85分以上，学习成绩优异。

2. 优秀干部的考勤、评价及自我展示皆按照优秀干事、优秀副部、优秀部长的评分细则。

3. 优秀部门评选根据部门月综合平均分评选，分数最高者为本年度优秀部门。

奖励制度

1. 每月评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事均奖励证书并给与一定的物质奖励。

3. 每一季度评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事，和优秀部门给予丰富奖励。

4. 奖品由外联部负责提供，秘书处管理，并在月初大型例会上统一发放。

评比结果

评选结果一月一公示，定于每月3号，由秘书处负责公布和存档。

（备注：以上应交资料（内部会议记录，优秀干部推荐表）必须在每月第四周周一上交秘书处，过期酌情扣分。）

公司内部积分奖励方案范文汇总篇二

根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神，制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案。

奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的`工作人员。

在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。

1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。详见附件1。

2、教学工作考核（权重40%）。考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。详见附件2。

3、教科研工作考核（权重15%）。考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。详见附件3。

4、出勤工作考核（权重10%）。考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件4。

5、教学成果奖励（权重15%）。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。详见附件5。

按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核。此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。

1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。

2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。

3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。

4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。

5、教师绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、评优表彰等方面的重要依据。

本方案解释权属校长室，并从20xx年9月起实施。

1、教师师表及教育教学规范考核细则。

2、教师有效教学评估办法。

3、班级工作考核方案。

4、班级工作月考情况表。

5、教师教科研工作量化考核方案。

6、教师教科研工作量化考核表。

7、教师请假制度及考勤办法。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇三

因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：

生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳;。

品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;。

灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;。

其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放;。

被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金;。

工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇四

公司全体员工：

因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：

生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；

品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；

灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；

其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；

被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；

工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇五

为进一步丰富我校教职工的精神文化生活，积极推进校园文化建设，倡导教师“每天锻炼一小时，健康工作50年，幸福生活一辈子”的理念，经工会委员会研究决定，组建教职工文体团队。

一、文体团队类型。

根据目前实际，先行成立书画队、合唱队、舞蹈队、羽毛球、篮球队、乒乓球队。

二、组织领导。

1.各文体队在校工会的领导下以业余时间为主按计划开展活动。

2.各文体队队长选暂由校工会推荐。各队队长根据工会工作要求，明确活动计划，全面管理和协调队员训练、展示、比赛等事务。

3.各文体队由下列老师担任队长：

三、各文体队活动安排表。

四、实施过程及要求。

1.所有教职工均可根据自己的爱好，自愿选一个项目报名。

2.请各队队长负责督促本队老师积极参与活动，做到活动有组织、有纪律、有质量，活动时间为每周四4点——4点30，双周集中活动，队长完成活动记载(包括时间、地点、参加人员签到)，单周自由活动。

五、未尽事宜，另行通知。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇六

月度销售额：暂定1万/店(除标超)。

费用率;少于2%。

退货率;低于5%。

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。

销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;。

按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。

月销售额=当月定单金额当月退货金额。

退货率=退货金额/定单额x100%。

4)销售人员如在完成指标的前提下。

根据达成率和销售排行计算奖励。

第一名最终奖励=提成总金额x1.1%。

第二名最终奖励=提成总金额x1%。

第三名最终奖励=提成总金额x0.9%。

第四名最终奖励=提成总金额x0.8%。

(以此类推)。

5)未达成指标的`处罚方案：

根据店平均达成率分配实际奖金方案。

达成率=店平均进货额/销售指标x100%。

应发工资=(基本工资+奖金)x达成率。

如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资。

达成率=18万/20万x100%=90%。

应发工资=(20xx+1000)x90%=2700。

如果达成率是80%则。

应发工资=(20xx+1000)x80%=2400。

6)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工负责25家门店，

a：1月完成销售额35万(指标25万)，费用率1%，当月全额回款，退货率4%。

b：1月完成销售额20万(指标25万)，费用率3%，当月全额回款，退货率6%。

4、考核运用。

提成核算：

a：

退货奖励：35万x(5%4%)x10%=350。

如果是销售冠军则。

b：

因营业额低于指标，因此无提成。

费用奖励：20万x(2%3%)x20%=400。

退货奖励：20万x(5%6%)x10%=200。

合计=200400=600。

(最低不低于基本工资)。

销售指标：20xx万。

如果到达销售指标。

奖金=实际销售额x0.5%。

具体分配方案由销售经理提交。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇七

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的.优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于公司全体员工。

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操。

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情。

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步。

很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技。

能、工作态度等各方面的进步综合思考。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇八

为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

物质奖励、精神奖励。

1、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量级奖励。

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

(5)对突发事件、事故妥善处理者。

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

(7)全年出满勤的。

(8)为公司带来良好社会声誉的。

(9)其他应给予奖励事项的。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇九

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润xx万元。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

3.新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

3.如果年终实现利润额在xxx万元以上时，则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十一

因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：

1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25—40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25—40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、技能、经验）。

1。推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。

3。被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十二

为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。

广告部设计师：

（1）设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。

（2）普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。

（3）资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。

（4）设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。

（5）设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。

（6）文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。

6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。

6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十三

xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，xxxx的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接xxxx，特制定本方案。

决战三季度xxxx。

xxxx誓领双工资。

全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

2x年7月1日—2x年9月29日。

(一)个险渠道。

1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;。

2、完成5-9年期期交首年保费700万元;。

3、举绩人力1,733人。

在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单。

等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。

(二)银保渠道。

1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;。

2、完成首年期交标保77万元;。

2、完成首年期交保费560万元;;。

(三)团险渠道。

1、完成短险保费1,142万元;。

2、完成学平险保费750万元;。

3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。

各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

(一)以渠道为单元进行奖励。

销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。

非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。

对每一个单项指标，90%≤完成率100%的，按该项标准的80%计算奖励工资;80%≤完成率90%的，按该项标准的60%计算奖励工资;完成率80%的不计算奖励工资。

(二)设立“重点单项指标超产奖”。

个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.

此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.

(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。

(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据sap系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。

(三)支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：

经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.

销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.

非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)。

(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。

(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.

(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。

(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。

(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十四

本单位内部各科室人员。

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

3.3内部推荐流程：

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十五

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十六

为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

2、ae部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：

3、ae部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为ae部门新开拓的客户。

6、ae部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。

6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。

广告部设计师。

1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。

2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。

3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。

4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。

5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。

6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。

6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。

6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十七

为进一步提高教育教学质量，增强学校竞争和生存能力，调动教师的工作积极性，体现向九年级毕业班倾斜的原则，鼓励教师集体合作，体现优教优酬、多劳多得，经校领导组讨论研究，特拟定20xx年中考奖励方案：

（奖金颁发到班级）。

（1）省示范高中（以达到省示范高中录取分数线计算）。

根据历史和现实的情况，学校确定各班应完成的指标数，以完成指标和超标情况确定奖金数额，按中考各科的分值按比例分配。（参与分配的为九年级第二学期授课教师）。

各班分配指标情况：

班级每超一个统招生增加奖金400元，每超一个指标生增加奖金200元；（分项计算）各班完成以上指标，得奖金790元；（就高不就低）。

（2）市示范高中（以达到市示范高中录取分数线计算）。

学校不分配指标，以实际录取人数计算奖金。

市示范高中：统招生每录取一人奖金100元，指标生每录取一人50元。

(3)、普高（达普高分数线）。

普高每录取一人奖金30元。

说明：a、择校生以实际分数所达到的层次为准。

b、只看分数，不论资格。

c、各类奖项不重复计算。

d、中考报名时回校的学生中考成绩不计入班级。

（奖给学科教师）。

(1)、学科名次（平均分）达到全县前1―5名，奖金200元；6―10名，奖金100元。

（2）学科名次（平均分）高于学校总名次，每高一个名次奖30元。（以教育局提供资料为准）。

（3）以全县科均分为基准，每增1分奖50元。（以教育局提供资料为准）。

（1）班级完成以上指标奖200元。（就高不就低）。

（2）班级每超一个统招生奖100元，每超一个指标生奖50元。（分项计算）。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十八

1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则。

2.1奖惩的原则是：

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必及时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提来源罚推荐，下达职责过失单。

3奖励。

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。

3.3经济奖励包括奖金、奖品。

3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体状况确定奖励资料。

3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金xx元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;。

3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;。

3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;。

3.7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;。

3.7.5经“公司总经理”评审后为c级应用中取得效果者。

3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金xx元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

3.8.1全年能超额(xx%—xx%)完成上级下达的工作任务者;。

3.8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;。

3.8.4透过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;。

3.8.5全年累计获嘉奖三次者;。

3.8.7经“公司总经理”评审等级为b级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者。

3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金xx元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;。

3.9.2全年能超额(xx%)完成上级下达的工作任务者。

3.9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者;。

3.9.4连续三年，年终考核列为优等者。

3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;。

3.9.6透过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;。

3.9.7经“公司总经理”评审等级为a级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配。

3.13凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

4惩戒。

4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。

4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。

4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：

4.3.1经济处罚分为罚款。

4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款xx元。

4.4.1迟到、早退在半小时之内者;。

4.4.2接听电话不使用规范用语者;。

4.4.3上班时间串岗聊天者;。

4.4.4说脏话、粗话者;。

4.4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;。

4.4.6参会人员迟到者;。

4.4.7私自留客在食堂用餐者;。

4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;。

4.4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者;。

4.4.10在食堂就餐，乱倒饭菜者;。

4.4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者;。

4.4.12工作时间做与工作无关事情者。

4.5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款xx元。

4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;。

4.5.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者;。

4.5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者;。

4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;。

4.5.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者;。

4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;。

4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

4.6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予xx元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。

4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;。

4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;。

4.6.3培训旷课者;。

4.6.4培训补考不合格者;。

4.6.5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者;。

4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;。

4.6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者;。

4.6.8私自移动消防设施者;。

4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。

4.7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予xx元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。

4.7.1工作时间酗酒者;。

4.7.2在公司期间聚众赌博者;。

4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;。

4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;。

4.7.5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者;。

4.7.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者;。

4.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;。

4.7.8培训无故旷考者;。

4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者;。

4.7.11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者;。

4.7.12年度内累计警告三次者。

4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予xxxx元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。

4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;。

4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;。

4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;。

4.8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者;。

4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;。

4.8.6殴打同事或相互殴打者;。

4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;。

4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;。

4.8.11年度内累计记过三次者。

4.9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

4.9.1连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者;。

4.9.2玩忽职守，致公司蒙受xx万元(含)以上经济损失者，并负赔偿职责;。

4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;。

4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;。

4.9.5泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);。

4.9.6滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);。

4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);。

4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);。

4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;。

4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;。

4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;。

4.9.13在职期间刑事犯罪者;。

4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);。

4.9.15年度内累计记大过三次者。

4.10员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定，根据具体的状况，酌情处理。

4.11员工被处罚时，根据其直接上级领导职责大小，给予该直接上级连带职责处罚。

4.12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

4.13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人，落实人务必是其直接上级，核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

4.14对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。

5附则。

5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检查。

5.4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

公司内部积分奖励方案范文汇总篇十九

第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔某某〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。

第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

第四条单项奖类别及评选办法。

(一)优秀学生干部。

按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：

1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。

3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。

(二)三好学生。

按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：

1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。

3、每学年两学期均获得奖学金。

(三)优秀学生标兵。

每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：

1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。

2、具体条件：

(1)学习标兵：中国共产党党员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。

(2)学生干部标兵：中国共产党党员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。

(3)自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。

(四)优秀毕业生。

按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下：

1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

2、毕业论文良好以上。

(五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。

第五条先进班级评选办法。

每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。

(一)评定条件：

1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无违纪情况发生。

2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。

3、班级领导集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。

4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。

(二)有下列情况之一的，不予评选先进班级：

1、班级出现严重违纪现象，造成不良影响。

2、班级无文明寝室、文明教室。

3、校集会和集体活动秩序差。

第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。

第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。

第八条本办法自某某年3月1日起施行，

第十条本办法解释权归学生处。

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检。

3、奖励额度:。

效率在40%-60%(含):20元/人。

效率在60%-65%(含):25元/人。

效率在65%-70%(含):30元/人。

效率在70%-75%(含):35元/人。

效率在75%-80%(含):40元/人。

效率在80%以上:50元/人。

(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:。

效率提升10%(含)--20%奖励5元/人。

效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人。

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人。

5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:。

超产到达10%(含)--20%奖励5元/人。

超产到达20%(含)--30%奖励10元/人。

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人。

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责:。

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从5月1日开始试行。