2023年企业管理常用缩写范文范本(精选14篇)

总结可以帮助我们更好地规划未来的学习和工作目标，使我们的努力更有针对性和效果性。如何运用逻辑和结构来组织一篇有条理的总结？“总结是成功的阶梯”，以下是一些成功人士的总结范文，让我们一起来学习和借鉴。

企业管理常用缩写范文范本篇一

“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:。

1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

二、“走动式”管理。

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:。

1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

企业管理常用缩写范文范本篇二

1.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

2.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。

3.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士。

4.质量等于利润。——汤姆·彼得斯。

5.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

6.企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；

7.如果你是老板，你可能没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是非常重要的。让你的工作团队和至少一个心腹或教练知道时间限制，这样你就可以对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，请在你停留在决策过程中时询问和解释。

8.问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

9.什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

10.在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

11.抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

12.我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

13.是最好的清醒剂！有目标的人帮助别人，没有目标的人误导别人；有目标的人跑，没有目标的人标的人睡不着，没有目标的人睡不着；有目标的团队新兵多，没有目标的团队逃兵多；有目标的团队喜事多，没有目标的团队对错多；有目标的团队故事多，没有目标的团队事故多。

14.上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

15.企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

16.销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；

17.资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

18.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆。

19.我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

20.企业即人。——松下幸之助。

21.决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

22.脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

23.如果一个团队的领导心情好，团队成员也会被感染，每个人的默契都会提高，工作也会更方便。在亲密的人之间，比如家人和情人，这种情绪感染会更加明显。

24.是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！

25.做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

26.累计点滴改进，稳步巩固提升。

27.下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

28.个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。

29.一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；

30.你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。

31.取是能力，舍是境界。

32.解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；

33.不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

34.布局决定结局。

36.时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

37.当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

38.绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

39.一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

40.越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！

41.无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

42.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。

43.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

44.不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

45.如果你认为你的主管是一个强迫你遵守规则和挤压你乐趣的人，它就会出现mdash;mdash;而且看起来不太好。你应该把你的主管当成团队的一员。他对你有一些权力，但他的工作目标和你一样。

46.人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。

47.企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；

48.关注核心员工、关注目标客户；

49.营销岗位能力模型由八个能力特征组成：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解、客户服务导向、团队合作、信心、专业知识和技能。这些都是营销人员的能力模型。

50.我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

51.员工是满足顾客的唯一理由；

52.有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

54.员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；

55.如果你的能力很强，但团队合作能力很差，不能很好地与其他团队成员融合，你就是团队中的害群之马。也许你在短期内为团队做出了巨大的贡献，领导者不会削减你；一旦业务稳定下来，你将成为领导杀手的羔羊。

56.你的境界有多高，你的事业才能有多大。

57.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

58.不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!

59.企业的未来，我们的未来。

60.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

61.流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；

62.不是每个企业都讲人性的；

63.经营就是经营人的需求。

64.改变带突破，双赢促和谐。

65.现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

企业管理常用缩写范文范本篇三

外贸采购进口报关流程通常企业在香港或国外采购，委托进口报关公司操作流程如下：

1.企业与供应商签定采购合同，确认采购货物型号、数量、单价、交货期及交货点等。

2.企业委托一家行业内专业的进口报关公司来进行进口报关业务，与该公司签订代理进口报关协议，委托报关合同等资料，确认委托报关金额，海关关税及增值税及代理手续费用。

3.由进口报关公司代办进口许可证批文、代为在香港垫付货款，并安排收货(核对供应商送货型号数量与签订委托进口合同是否一致)。

4.进口报关公司安排进口报关，做清关手续，并代垫税金。

5.货到深圳后，由报关公司开具发票及货物并送货到企业后，验收无误后付款.(这样的外贸就基本操作完毕)。

备注：进口报关公司所收取的代理费用应包括：进口批文费用、报关费用、深港两地的运费费用、打印付汇联费用及银行付汇费用等杂费。)。

进口报关公司开具的.发票有分两种：一种是代理进口报关，海关税单直接给企业，即“双抬头”方式，进口报关公司开具代理费发票;另一种是由进口报关公司直接开具17%的增值税发票，此时就由原来的外贸关系转换成内贸购销式了。

另税金方面，现电子元件基本上为0关税，只需缴纳17%的增值税即可。这个在进口之前就需先确认此税率，要不会增加企业的成本。

有法律问题，/。

企业管理常用缩写范文范本篇四

1.组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

2.目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

3.管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

4.如果团队成员因为某些事情而生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己是真理还是财富？道歉不会降低你的声望，但会帮助人们尊重你。所以，作为一名领导者，我必须学会在必要时说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候，它实际上给了双方一个成长的机会，更重要的是给自己一个扩大思想的机会。

5.正确的决策来自众人的智慧。——戴伊。

6.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。

7.民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；

8.绩效对员工是成本，对企业是收益；

9.农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10.不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

11.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士。

12.工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

13.即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

14.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

16.增值靠知识性劳动，智慧性工作。

17.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18.有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

19.哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。

20.省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒。

21.如果你能及时回复电子邮件，你会得到整个团队的尊重（还有任何其他与你有联系的人），这并不奇怪。我不知道如何回复？没有理由让你的电子邮件留在你的收件箱里。无论如何，你都可以写一个即时回复。

22.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。

23.销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

24.少给员工讲品德，多给员工讲应得。

25.很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

26.社会评价你是什么你才是什么！

27.学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28.缺乏知识和漫不经心。

29.你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

30.理念变天地变，理念不变原地转。

31.管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

32.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

33.公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

34.有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

35.如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

36.顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

37.而你的上司也最忌讳这样说。

38.老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

39.做好时间管理，做自己的主人。

40.容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

41.作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

42.用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。

43.竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

44.狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。

45.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。

46.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

47.人力资源创造差异，差异创造企业利润；

48.经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

49.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

50.什么是团队？看这两个字。有口才的人对一群有耳朵的人说话。这就是团队。

52.承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。

53.质量需要检验，服务需要体验；

54.流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

55.靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

56.一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢。

57.领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

58.企业无小事，小处看管理。

59.如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

60.让别人有一个想你恋你的理由。

61.通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

62.作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

63.若要如何，全凭自己。

64.小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

65.如果每个人都完成了自己的部分，但你还没有完成，那么快速完成的人就会开始做你的部分问题。慢慢地，你会发现你的工作量可以被其他人取代，整个团队不需要你，此时，没有人从你那里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你没有使用价值。

66.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

67.世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

68.伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

69.管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。

71.毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。

72.坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

73.绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

74.抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!

75.宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

76.企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

77.向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

78.没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

79.创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里。

80.金融资本+人力资本=企业成功的关键。

81.利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

82.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。

83.员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

84.管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

企业管理常用缩写范文范本篇五

绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。如何实施绩效管理，不同的专家有不同的看法。具体到一个企业，因自身情况的不同，每个企业采用的绩效管理的方法也是各具特色。根据笔者的调查研究，随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具却是大家都在使用的，目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种：

1、目标管理法(mbo)。

目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和kpi结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：

(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。

(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。

(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。

2、360度考核。

为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。

大多数360度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。

实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此，采用这种方法投入的时间较多，费用也较高。同时，在选择考核主体时，应注意选择真正与被考核人相关的人员，并注重对他们的培训，避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。

3、关键绩效指标法(kpi)。

关键绩效指标(kpi-keyperformanceindicators)是把企业的战略目标进行分解的工具，是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效指标。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的、切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。

确定关键绩效指标时，应把握以下几点：

(1)把个人和部门的目标同公司的整体战略联系起来，以全局的观点思考问题;。

(3)关键指标应当简单明了，容易被执行者理解和接受。

(4)应符合“smart”原则，即。

“s”(specific)指目标要具体;。

“m”(measurable)指目标要量化，这样才能够衡量;。

“a”(attainable)指制定的目标通过努力能够实现;。

“r”(relevant)指目标要与员工岗位业务相关;。

“t”(time-bound)指完成目标要有具体的时间限制。

kpi通过与mbo、bsc、eva等绩效管理方法结合，可以组成不同的绩效管理体系，目前在很多企业内得到了很好地运用。

4、平衡记分卡(bsc)。

1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了哈佛大学教授罗伯特卡普兰(roberts。kaplan)与戴维诺顿(davidp。norton)关于平衡计分卡的第一篇文章《平衡计分卡――业绩衡量与驱动的新方法》，标志着平衡计分卡的正式诞生。在的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。《哈佛商业评论》在庆祝自己80周年生日的时候，评选出了“过去80年来最具影响力的十大管理理念”，平衡计分卡名列第二。

根据gartnergroup(盖洛普)的调查表明，到为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由williamm。mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中。与此同时，世界500强中有80%的企业在应用平衡计分卡。

平衡计分卡是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的指标体系。作为一种战略绩效管理及评价工具，平衡计分卡主要从四个重要方面来衡量企业，它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的学习与发展能力等运营指标，对财务指标进行了补充。

平衡计分卡方法有以下的优点：

1、克服财务评估方法的短期行为;。

2、使整个组织行动一致，服务于战略目标;。

3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动;。

4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;。

5、利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养;。

6、实现组织长远发展;。

7、通过实施平衡计分卡，提高组织整体管理水平;。

平衡计分卡进入中国是这两年的事，目前在管理学界、企业界非常火爆。据笔者调查了解，很多企业都在推行平衡计分卡，但真正掌握平衡计分卡精髓并取得成功的企业并不多，这说明仍需我们管理专家、企业家们做进一步的探索和研究。

5、eva价值管理。

eva经济增加值(economicvalueadded)是业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：eva考虑了给企业带来利润的所有资金成本。基于eva的绩效管理方法，把企业内部制订的很多离散指标统一成一个最终指标，就是为企业创造价值。

在进行业绩评价时，若不考虑权益资本费用，就不能真实地反映出资本的运营效率和企业为股东所创造财富的多少。因此，只有在业绩评价中充分考虑企业所用的全部资本费用，才能真实地反映出企业的资本保值增值情况和其所创造的财富。eva等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收益(residualincome)。它反映的是企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额，是对真正“经济”利润的评价。如果税后净利润大于全部资本成本，eva为正值，说明企业为股东创造了价值，增加了股东财富;反之，则表明造成了股东财富的损失。

eva不衡量过程，直接切入为股东创造的价值，是一种概念朴素的方法，避免了中间过程指标可能造成的管理上的误导。eva绩效管理对最终创造价值的考核并不是孤立的，而是以公司从上至下的价值链相贯穿，能够有效地将企业的目标分解到基层。但这种方法的强项是针对财务指标，因此又引入了独立绩效因素(ipf-independentperformancefactor)，类似于kpi中的行为过程指标。通过ipf把行政、人力资源等不直接创造价值的支持部门的奖金总额，与所服务的内部客户创造的价值额度按比重挂钩，再决定部门内员工间的奖金分配。

企业管理常用缩写范文范本篇六

规格：型号：数量：

品牌：包装：价格：

国际商事证明是企业、公司、商事机构、自然人在进行国际间的货物买卖、通关、结汇、吸引外资、引进技术设备、设立境外办事机构、向国外投标、承包工程、提供劳务合作和技术合作、商标与专利注册、商事诉讼和仲裁等国际商事活动中，应客户要求，中国贸促会/中国国际商会依据相关的法律、法规或国际惯例，可以对相关的事实或文书的真实性、合法性给予证明。

我司可为您代理报关单证明书，也即报关单国际商事证明，也叫报关单贸促会认证。报关单证明书是由中国国际贸易促进委员会ccpit签发的，由封面、证明词页和报关单页所组成，外观类似一本薄薄的证明书。

报关单认证需要注意以下事项：需要认证的报关单必须是海关放行后已经盖章的，无海关章的`报关单一律不得认证。报关单可认证正本，也可认证正本复印件，但不可认证预录单或者无海关章的报关单。

报关单认证分三种：一种是提供正本且认证正本，一种是提供正本认证复印件，一种是不提供正本认证复印件。

提供正本且认证正本所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本。注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

提供正本认证复印件所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本和报关单正本复印件两份，注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

不提供正本认证复印件所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本复印件两份、保函，注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

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报关单是由进口商或其代理人(专业报关行)按照海关规定的格式和要求，根据进口货物的实际情况填写，用于向进口地海关进行申报的文件。进口报关单只有经过海关签章放行后，进口商才能够提取货物。同时，进口报关单还是进口商向国外支付货款时需要使用的重要凭证。

录入员录入单位兹证明以上申报无讹并承担法律责任海关审单批注及放行日期(签章)

审单审价。

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企业管理常用缩写范文范本篇七

企业管理常用的四种方法都有哪些？2023年企业管理都有哪些基本知识技巧可以参考的呢？下面就让小编给大家带来企业管理常用的四种方法，希望大家喜欢！

1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

2、学习型组织管理模式。

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

3、智慧型组织管理模式。

也称为c管理模式。c管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

是_年以来，各大企业管理者感受过全球金融风暴的思考成果，引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是c模式的价值所在。

4、中国管理模式。

中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

1、提高企业经济效益，使有限的资源提升配置率，带来效益的增长也有利于企业长远的发展。

2、提升企业员工的整体素质，根据企业发展的需要，指定合理的规划和目标，包括员工的工作态度和工作效率，注重工作方法的同时提升工作效率。

3、有效降低企业成本，在企业发展中通过协调发展合理分配资源，及时纠正发展中的错误，使企业有效规避风险。

企业管理中的各项职能决定着企业的发展和未来，管理者也需要通过不断的学习和深造来提升自己的能力。

一、现代企业制度的含义。

所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。

我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。

二、现代企业制度的特征。

(一)产权明晰。

即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。

(二)权责明确。

即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。

(三)政企分开。

即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。

(四)管理科学。

现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。它一方面体现在这四句话有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经济的微观运行基础。

三、现代企业制度的基本内容。

(一)现代企业制度的总体框架。

现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的'问题;而政企分开是计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，也是实现前三个方面的最重要基础。现代企业产权制度、瑚代企业组织制度和现代企业管理制度这三者相辅相成，共同构成了现代企业制度的总体框架。

在现代企业的运行中，现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权，使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场;现代企业组织制度确立了权责明确的组织体系(治理结构)，使企业高效经营和长期发展有了组织保证;现代企业管理制度则通过在企业实施现代化的管理，能够保证企业各项资源的充分利用，在竞争中立于不败之地。

(二)现代企业产权制度。

产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是构建现代企业制度的重要基础。

(三)现代企业组织制度。

公司企业在市场经济发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并由《公司法》和公司章程加以确立和实现。

公司制企业在其发展过程中已经形成了公司组织制度方面两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监法律教育网督权三权分立的原则。公司的组织机构包括股东会(股东大会)、董事会、监事会及经理人员四部分，按其职能，分别形成决策机构、监督机构和执行机构。

现代企业制度重要特征之一是管理科学，即实行科学的、有序的、规范化的现代企业管理。

需要说明的是，在当今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限责任公司和股份有限公司。我国现行公司法规定了有限责任公司和股份有限公司两种形式，这也是我国国有企业建立现代企业制度的方向和目标。

一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析。

(一)中小企业在国民经济中的作用。

在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。

(二)中小企业在经济发展中重要性的经济学分析。

在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢?基本的经济学分析告诉我们：企业是有边界的，不是越大越好;比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。

二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状。

(一)中小企业制定经营战略的重要性。

随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。特别是随着“入世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。

为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。

(二)中小企业经营战略的现状。

目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。

首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。

另外，我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。

在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。

三、中小企业在发展中可以采取的经营战略。

大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程，企业经理通过战略管理过程来组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同，许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。因此，中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时，一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则;企业具体环境与经营战略一致原则;企业潜在核心能力与经营战略一致原则;多种类型最优化选择原则。在此原则基础上，根据我国中小企业在经营战略定位上的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略：

(一)虚拟经营。

虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“借力造势”的目的，其显著特点之一是相关企业仍保持独立法人地位。所以，虚拟经营对中小企业的发展有杠杆作用，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化，其内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经济组织。企业的运作和管理也将由“控制导向”转为“利用导向”。

虚拟经营对我国中小企业而言，其意义无疑是相当深远的。因为对于中小企业来说，专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础;信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业铸造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台;制度创新其实是虚拟经营的雏形，是由中小企业创造出来的一种能够变大变小的技术先进的组织形态，是一种典型的虚拟经营方式;技术创新优势与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比，它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。因此，凭借这些优势，中小企业完全可以利用这些虚拟经营的有利条件，积极进行虚拟经营。

(二)战略联盟。

所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。对于每个成员企业来讲，实质上就是一种借势的策略，借助外力，对外力和企业外部的资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。因此，战略联盟使企业能够以“系统的力量”对付“个体的力量”，容易在竞争中占据优势地位。

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模等优势的大型企业的强大的竞争，中小企业必须站在战略的高度，在保证生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取灵活多变的形式与手段，连横合纵，发挥每个企业自身的优势，用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争。

(三)跨国经营。

改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。然而，进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团，中小企业在此领域虽有涉足，却为数不多。跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，迥异的经营环境可能导致巨大风险。中小企业规模较小、产品结构单一、人才吸引力不大、品牌形象较弱、资金缺乏等导致其实施跨国经营战略更为不易。一般来说，我国中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。然而，就发达国家跨国经营的经验来看，从大型企业跨国经营为主转向中小企业跨国经营是一个国家提升国际竞争力的必经阶段。中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的时代潮流，同时大大化解了其在国内市场的不利因素，这对中小企业占企业总数约99%的我国来说，有重要的战略意义。

四、中小企业实施经营战略时应关注的问题。

(一)分析、掌握政府宏观政策和法规动态。

要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态。不但要了解今天的政策，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

(二)尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺。

市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。因此，对于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。

(三)借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益。

一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌，狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标;而广义上上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，企业借助品牌，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度，从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。

(四)加强管理创新是企业发展的永恒主题。

中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强、产品质量无法得到保证、企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。加强管理创新，首先必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理。

(五)重视和培养人才。

市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，同时还要积极储备人才。

五、结语。

作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

企业管理常用缩写范文范本篇八

三、“抽屉式”管理。

“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:。

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

四、“危机式”管理。

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉・伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

五、“一分钟”管理。

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

六、“破格式”管理。

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

企业管理常用缩写范文范本篇九

1、优秀的企业文化。

2、科学的战略决策。

3、精益管理或精细管理。

4、5s管理。

5、学习型组织。

6、创新型组织。

现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。

企业管理常用缩写范文范本篇十

1.惩罚制度是给有心人用的。

2.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大。

3.只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

6.做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

8.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助。

9.仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

10.背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。

11.勇于挑战未来，改革实现共赢。

12.分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；

13.仁者乐山，智者乐水，好的团队是乐融融，学乐融融。

14.有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

15.不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；

16.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。

17.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

18.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

19.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

20.创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

21.信任，就是放弃对人的管理。

22.在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

23.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

24.我欲横刀立马，重振团队雄姿。

25.成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

26.让差异创造价值，让简单创造效率；

27.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯。

28.纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;。

29.晋升一名员工可能流失几名员工。

30.企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

31.产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。

32.企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

33.要想留住人，就要有足够的成本支付；

34.想法决定行动，行动决定结果。

35.绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

36.知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！

38.用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助。

39.管理不是一门科学，在于实践，在于有效；

40.松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

41.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

42.组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。

43.管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；

44.用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；

45.世界500强告诉我们，500强经济是人才经济，即狮子领导一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终会变成一只羊。没有乔布斯，就没有苹果，没有盖茨，就没有微软。拥有一支精英团队很重要，但优秀的领导者是企业成败的关键。

46.人力资源创造差异，差异创造企业利润。

47.奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

48.变化不是威胁，而应该把它看作机会。

49.有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。

50.奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

51.千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

52.提高员工素质，增强团队凝聚力，一是不断打赢仗，二是企业文化建设。

53.简单的才是有效的。

54.什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

55.这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

56.21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔。

57.走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。

58.我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林。

59.没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；

60.一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

62.如果一件事完成后，只有老板享受结果，其他人不知道，这不是一个共同的理想，这是老板绑架理想的手段，他们经常偷概念，这个理想被称为公司目标，这个精神被称为团队精神。

63.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

64.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

65.所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

66.按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

67.市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

68.组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

69.企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！

70.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

71.着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

72.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

73.不做计划，就是计划失败。

74.人生可以不后悔，但可以转身！

75.对员工要求按规则做事；

76.一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！

78.管理的本质不仅在于知，更在于行。

79.在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

80.小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。

81.衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

82.我们所需的80%来自我们所做的20%。

83.尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人;。

84.改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

85.展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。

86.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

88.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯。

89.在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

90.创新要从点滴小事做起。

91.意识来自于要求，要求来自于习惯。

92.忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！

93.作为一名领导者，盲目避免与你意见不同的人，避免困难的情况是不负责任的。善待反对者，有时，吸收他人，让他们成为你团队的一员，可以让他们产生共同的利益，解决敌意。

94.但凡与我们相关，就不要感到委屈。

95.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

96.团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

97.一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

98.老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

99.提升公司核心能力要点：定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。

100.对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助。

101.你能站多高，就能看多远。

102.我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；

104.应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

105.小成功靠个人，大成功靠团队。

106.晋升一名员工可能流失几名员工；

107.企业无小事，小处看管理；

108.不看错不错，只求好不好。

109.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

110.上下同欲者胜。

111.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

112.任务分配、项目进度和任务表都掌握在自己手中。虽然其他成员也有，但他们从不看，因为你是项目经理。因此，您是否可以将项目进度和任务表制作成表格并粘贴在团队办公室，以便每个人的工作量和进度一目了然。

113.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗。

115.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德。

116.无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

117.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

118.创新扬我名，时代我先行。

119.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

120.改变是痛苦的，不改变更痛苦。

121.不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇。

122.不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

123.靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

124.信任，就是放弃对人的管理；

125.有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

126.疾风知劲草，患难见真情。

127.批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

128.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

129.凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

130.不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

131.物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

132.目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

133.如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

134.多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

135.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

136.管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

137.企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

138.一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。

139.在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；

140.没有执行力，就没有竞争力。

141.干部要能上能下。

142.我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

143.预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。

144.造人先于造物。——松下幸之助。

145.管理的最高境界，就是自己管自己。

146.负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！

147.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

148.中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

企业管理常用缩写范文范本篇十一

2.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

3.没有完美的个人，只有完美的团队。

4.高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

6.学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

8.你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

9.经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

10.其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。

11.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

12.靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

13.管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇。

14.激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

15.不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

17.问题就是机遇！

18.没有独特的颜色，悦目是一种美。魅力城市，惊动世人!

19.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

20.学了就使用，意义在当下！

21.宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

22.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫。

24.终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；

26.改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；

27.是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

28.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森。

29.假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

30.在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。

31.我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。

32.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

33.每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

34.我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

35.质量需要检验，服务需要体验。

36.问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

37.企业最大的成本是培训成本；

38.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

39.质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。

40.要把经验的方法转化为科学的方法；

41.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

42.他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。

43.高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

44.所有成功者都精力旺盛！能量很关键！

45.在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

46.企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

47.有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

48.创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；

49.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

50.所有别人对你的方式都是你自己教的！

51.告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

52.你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

53.将军是打出来的。

54.企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；

55.不需要尽职尽责，需要尽心尽力；

56.差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特。

57.谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；

58.当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

59.个没有被别人管过的人管不了别人。

60.权力不是一点，而是一条线。

61.企业要发展，核心是思想一致！

62.许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

63.坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；

64.企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

65.权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

66.靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；

67.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

68.合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔。

69.解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

70.要想留住人，就要有足够的成本支付。

71.一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

72.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

73.道为上，谋为中，术为下。

74.离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；

75.请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

76.优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

78.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆。

79.所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

80.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。

81.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

82.让差异创造价值，让简单创造效率。

83.创造变化，并带来绩效突破性地提高。

84.离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

85.思想不滑坡，办法总比问题多。

86.商业机会是指为客户创造显著价值；提供可观的利润潜力；与管理团队的能力相称；4在合理的时间跨度内具有盈利潜力；服从投资市场的品味。

87.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。

88.员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

89.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

90.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

92.法制小人，理制君子，无为制圣人。

93.管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

94.民主管理是效率最低的管理。

企业管理常用缩写范文范本篇十二

规格：型号：数量：

品牌：包装：价格：

国际商事证明是企业、公司、商事机构、自然人在进行国际间的货物买卖、通关、结汇、吸引外资、引进技术设备、设立境外办事机构、向国外投标、承包工程、提供劳务合作和技术合作、商标与专利注册、商事诉讼和仲裁等国际商事活动中，应客户要求，中国贸促会/中国国际商会依据相关的法律、法规或国际惯例，可以对相关的事实或文书的真实性、合法性给予证明。

我司可为您代理报关单证明书，也即报关单国际商事证明，也叫报关单贸促会认证。报关单证明书是由中国国际贸易促进委员会ccpit签发的，由封面、证明词页和报关单页所组成，外观类似一本薄薄的证明书。

报关单认证需要注意以下事项：需要认证的报关单必须是海关放行后已经盖章的，无海关章的`报关单一律不得认证。报关单可认证正本，也可认证正本复印件，但不可认证预录单或者无海关章的报关单。

报关单认证分三种：一种是提供正本且认证正本，一种是提供正本认证复印件，一种是不提供正本认证复印件。

提供正本且认证正本所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本。注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

提供正本认证复印件所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本和报关单正本复印件两份，注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

不提供正本认证复印件所需资料：报关单上的出口单位的营业执照副本复印件(有最新年检章)、对外贸易经营者备案登记表复印件、申请表、声明、委托书、报关单正本复印件两份、保函，注：申请表、声明、委托书须按照我司提供的固定格式按照要求分别盖章并签字。

2

报关单是由进口商或其代理人(专业报关行)按照海关规定的格式和要求，根据进口货物的实际情况填写，用于向进口地海关进行申报的文件。进口报关单只有经过海关签章放行后，进口商才能够提取货物。同时，进口报关单还是进口商向国外支付货款时需要使用的重要凭证。

录入员录入单位兹证明以上申报无讹并承担法律责任海关审单批注及放行日期(签章)

审单审价。

企业管理常用缩写范文范本篇十三

3.不要用过去的能力去解决未来的问题。

5.绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；

6.大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。

7.干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；

8.管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

9.智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

11.在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

12.凡事都有三种以上的解决方法。

13.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

14.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

15.知识的管理是人力资本的管理；

16.在任何领域里，观念的改变是最伟大的；

17.模仿+改良=创新。

18.创造性的模仿，也是创新的战略之一。

19.三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼。

21.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

22.沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿。

23.天道酬勤，商道酬信。

24.一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

25.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

26.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助。

27.把有能力的人放在最关键的岗位上；

28.公司有问题，就是老板精神头跟不上！

29.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

30.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克。

31.上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

32.没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

33.企业管理者，就必须卓有成效。

34.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

36.选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

37.做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

38.管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克。

39.人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。

41.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

42.知识的管理是人力资本的管理。

43.全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

44.授权并信任才是有效的授权之道。——柯维。

45.伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

46.靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；

47.当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

48.每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。

49.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特。

50.管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

51.惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

52.民主管理是效率最低的管理；

53.重要的决策一定要过夜在发。

54.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55.如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

56.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

57.培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

58.管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

59.如果你处理了许多事，

60.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

61.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

62.权力不是一点，而是一条线；

63.要想不被淘汰，只有做得比别人更好；

64.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。

65.忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；

66.他们不是雇员，他们是人。

68.组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；

69.员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

70.做人要求实，做事要求成，做工要求质。

72.酿成错误的因素只有两种：

73.你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。

74.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔。

75.企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

76.要知道，傻瓜都能看到问题之所在！

78.今天最成功的商品，明天可能最快过时。

79.组织要有傻劲，聚焦战略。

80.员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

81.我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

82.作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

83.制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

84.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇。

85.何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情;太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

87.纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

88.员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

89.对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理常用缩写范文范本篇十四

3.最淡的墨水胜过最强的记忆。

4.员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

5.绩效对员工是成本，对企业是收益。

6.对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助。

7.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

8.心态不好的人炒股必亡无疑！

9.你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

10.长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；

11.人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；

12.企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

13.如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

14.最应该把有能力的人应用在最关键的地方；

15.不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。

16.每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

17.学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

19.自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

20.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

21.卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

22.在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；

23.100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

24.没有想法，就没有结果。

25.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨。

26.执行力不讲如果，只讲结果。

28.绝大多数老板都名实不符！

29.结果不好，就是不好。

30.官与管之间的差距在于两个竹片子。

31.企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；

32.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。

33.员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

34.当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。

35.企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；

37.重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

39.领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

40.不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；

41.领导绝对不会错，服从总是没有错。

42.改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

43.中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

44.人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；

45.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

46.招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

47.视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！

48.老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

49.中国企业创造至高点是在服务上；

50.将目标与计划写入kpi，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

51.顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；

52.压力需要支付成本的；

53.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

54.人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；

55.管理就是决策。——赫伯特·西蒙。

56.只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

57.每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；

58.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

59.靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；

60.意识来自于要求，要求来自于*惯。

61.制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。

62.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。

63.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

65.爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。

66.管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

67.如果你的员工有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。知道他们在团队中是什么样的人，当他们非常关心时，你应该小心直接反馈，因为这可能会让他们感到内疚，并消除他们的热情。

68.没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

69.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士。

70.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

72.领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

73.企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

74.一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

75.如果你需要倾诉你的感受，告诉你的家人和密友。没有必要让整个办公室的人都知道你很痛苦。这只会对你和你的团队产生负面影响。

76.企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

77.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

78.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

79.沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

80.没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。

81.管理的关键不在于知而在于行。

82.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

85.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇。

86.作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

87.为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

88.办公室职员面对日常工作，总是逐渐形成习惯，一方面，这意味着我们逐渐开始工作，越来越熟练，知道如何处理各种情况；但从另一个角度来看，如果我们每天面对每种情况，以相同的思维方式，以相同的方式处理，我们很可能成为整个团队的障碍。

89.一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

90.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨。

91.经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

92.情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。

93.对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

95.在日常工作过程中，有许多场合需要团队成员的头脑风暴和头脑风暴。为了提高他们在团队中的影响力，他们必须放弃枪击头鸟的胆怯心理，或者积极参与讨论，提出建设性策略，展示他们的观点、能力和价值。

96.销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

98.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利。

100.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

101.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆。

102.盛年不重来，一日难再晨。