最新民营企业的通知范文如何写(通用17篇)

随着一段时间的过去，总结成为了我们了解自己成长和进步的有效工具。每个人都有自己的梦想和追求，我们应该为之努力奋斗，不轻易放弃。总结的范文可以给我们提供参考和借鉴，但每个人的总结都要根据自己的实际情况进行创作。

民营企业的通知范文如何写篇一

各教育中心校，局直管各学校，青少年素质实践基地：现将全区中小学教职工年度考核工作有关要求通知如下：

一、会议时间：1月7日(周二)下午2：00。

二、会议地点：教育局五楼会议室。

三、与会人员：各教育中心校，局直管各学校，陶圣中学，青少年素质实践基地人事负责人。

四、与会要求：

1.携带文件及相关表格与会，详见附件;。

2.各单位将教代会通过的度奖励性绩效工资考核分配方案报人事科一份。

五、其他事项。

2.各单位1月8日—19日前完成考核、个人签字，单位考核完成后及时公示;1月21日—22日到教育局、人保局审批备案。

20xx年1月6日。

民营企业的通知范文如何写篇二

民营企业是拉动中国经济增长的重要力量和生力军，在推动市场化、增加社会就业、参与技术创新、创造并引领消费方面，表现出了强大的能力。然而在行政机构设置、行政部门自我定位、行政部门的管理模式上还存在突出的问题。下面是小编为大家带来的关于民营企业如何构建行政管理体系的知识，欢迎阅读。

从现有民营企业行政管理部门的机构设置来看，一是一部分民营企业老板喜欢聘请从政府机构退下来的人员掌管行政或一些务虚部门，聘请他们处理企业对外对内关系，并期待他们在此方面有超出职业经理人的卓越表现。二是在部门及职能划分上一般有两种不同的做法，一种是让行政管理部门成为第一大部，另一种选择将行政(主管后勤、办会)和办公室(办文、综合办事、政策分析、规划发展等)的职能进行拆分，但无论如何进行拆分，其综合职能和地位都是首要的。三是很大部分民营企业生搬现行政府体制的办文、办会、办事规则，如沿用政府机构的公文处理系统，红头文件、通知、纪要等使用与政府部门类似的规范格式，在会议组织形式和内容方面借鉴政府部门的方式，但花费大量的时间和精力开会，却大多是光开会不解决问题。

从现有民营企业行政管理部门的自我定位来看，自我定位本来应该是通过对企业经营相关的内部事务和活动进行有效的计划、组织、控制、协调和监督，从而实现企业组织效能和管理效率提升的目的。然而，在实际工作中，无论是对企业行政管理部门负责人，还是对企业管理者，屡次提到的关键词却是“服务”。很多行政管理者拥有自己的“服务圣经”，即优先服务一把手，其次服务客户，再次服务其他领导。能够为企业高层管理者和外部宾客提供细致、周全的会议和后勤服务，辅以圆融地开展部分事务性、协调性工作的行政管理部门及其负责人，通常会被企业管理者认为是合格的，在360度绩效考核中也会得到一个中间甚至偏上位置的分数。对于一个需要追求组织更高效率的企业来说，行政管理部门这样的角色定位，很难说是准确而经济的。

企业行政管理部门是企业管理费用的主要产生部门，民营企业中经行政管理部门列支的各项业务招待、会议支出、后勤费用支出、福利经费等行政开支，就占到企业管理费用的很大一部分;而行政部门又因为不直接产生或带来经济效益，相反却消耗掉企业大量的人力、财力资源，受到其他部门的诟病。相较于行政管理中的计划、组织、控制、协调和监督等职能，服务仅仅体现了自身的协调和组织职能，而真正能够通过科学管理产生组织效益提升的计划、控制和监督职能基本缺失。

从现有民营企业行政管理部门的管理模式来看，其内涵一般包括三个部分

从理念上来看，大多数民营企业的行政管理被企业负责人当作是一种事无巨细的行为管理，很少要求(或不寄希望)行政管理部门能够为企业负责人的经营决策提供辅助、支持、咨询和参考作用。

从结构上来看，传统实行所谓集团化管理的民营企业，其行政管理机构大多采用金字塔型的组织结构，由部门负责人管理行政会务(会务、前台)、综合文秘(文字秘书、领导秘书)、行政内勤(车辆、档案、食堂等)等几个科室，通过具体科室团队实行对“办文、办会、办事”基本职能的履行。

从方法上来看，因传统思想认为行政管理是一项执行性和综合性很高的工作，其管理成效很大程度上取决于管理人员的性格、才能、阅历和综合素质，故企业十分重视选拔一位成熟、老练、四平八稳、圆融通达的部门负责人，即便这名负责人不具备政府或事业单位从业经验，但如果能有成熟稳重或圆融老练的性格特征，也是很重要的加分项，因为这种性格的人更容易同领导、客户、平行部门和下属部门建立信任关系。

一是“效益意识”。效益是民营企业的生命，“效益意识”应该成为行政管理工作的生命。行政计划、行政组织、行政控制、行政协调和监督，是行政管理行为的应有内涵，是追求效益的关键环节。具体到实际工作中，要对行政管理支出的各种费用进行科学分析，将效益意识贯穿到行政计划、组织、协调和监督等全部环节。如一般民营企业的行政采购费用由行政管理部门发起采购申请，领导审批后执行，中间的优化分析、监督环节容易缺失，也容易成为企业内部贪腐的源头。而如果从效益意识出发，行政采购的一大部分可以使用公共平台进行，实现降低采购成本、透明采购、降低库存等效果，对行政采购效率的.提升帮助甚大。

二是“制度意识”。民营企业行政管理者虽然非常需要考虑企业管理者个人的意志，并以此调整行政管理工作的重点和目标，但面对企业存在的“家长制”、“一言堂”等现象时，仍需全盘考虑，建立行政管理的长效监督和制约机制。没有制度意识，仅靠人治意识，完全看领导眼色行事，只会损害企业内部员工的积极性，极大地降低企业行政的效率和活力，从而影响企业的正常、健康、有序发展。只有制度建设才能够持久地正本清源，成为企业核心竞争力和企业文化的重要基石。所以，行政管理要强化制度管理对于企业规范化管理的重要性，要树立“正”的意识，而不是在企业内部深化和强化“官僚意志”、繁文缛节和文山会海。

三是“全局意识”。民营企业的行政管理部门作为窗口部门，有更多的机会直接面向客户、面向领导、面向全体员工;同时，作为综合行政部门，还经常承担党支部、工会等工作，因此，部门负责人要从企业经营的全局考虑，确保行政机构的各个管理环节运转灵敏，从而降低整个企业的行政协调和沟通成本，更高水平地为经营服务。比如，行政管理部门有更多机会接触到企业负责人，也相对更了解管理团队的经营理念和目标决策，所以行政管理要在深刻认识企业全局的基础上，更加集约、合理地安排需要直接面向其他部门的会议、接待、沟通协调工作，更加准确地为内外宣传、企业文化的建设出谋划策，体现行政管理的深层次价值。

四是“人才意识”。民营企业的行政管理者，乃至民营企业负责人，很容易认为行政管理重在事务执行、重在沟通协调，不需要专业化管理人才，所以在很多企业的行政人员招聘中，人员素质同岗位的匹配注重实操经验，而非管理才能和综合素质，在实际管理中也不重视本部门内部的兼岗锻炼和交流，使得会务人员无法承担综合文秘的部分职责，综合文秘又不能有效承担和完全了解后勤管理的精髓，造成行政人员的可轮岗程度较低，在部门设置上大而全之，使行政管理部门在成为第一大部的同时，也为企业带来更多的人员成本。所以，行政管理者要建立“精简全面”的人才意识，创造机会让内部人员充分流动、成为全面手，在外部招聘中重视人员的综合素质，在行政事务处理中渗透科学管理意识，有意识地将自己的部门打造成本企业各方面人才(如市场营销、企宣等)的输送和培养部门，也为自己突破瓶颈、职位晋升提供更多的空间和可能。

民营企业的通知范文如何写篇三

全体员工：

告别成绩斐然的20xx，迎来充满希望的20xx。为了感谢大家一年来的辛苦付出和增加公司员工的`交流，更为了促进公司企业的文化建设和20xx年公司各项工作顺利的开展，经公司领导研究决定将于___月举办公司年会，现将年会相关事宜通知如下：

一、年会主题：迎新、总结、规划。

三、年会地点：

四、参会人员：西安恒泽网络科技有限公司全体员工。

五、年会主要内容：

1、领导讲话;。

2、各部门主管做20xx年度工作总结;。

3、优秀员工评选工作;。

4、各部门表演节目及抽奖活动;。

六、具体要求：

1、总结发言要求：优秀员工候选人和部门员工代表总结报告每人不超过5分钟;。

2、按照优秀员工评选标准确定优秀员工，每个部门优秀员工人，各部门请于20xx年月日前将本部门优秀员工名单报到人力资源部。

3、各部门在年会上要准备表演节目，每个部门准备1-2个节目，以增加年会的气氛，希望大家积极参与和配合。

节目要求：主题积极、内容健康、形式多样。

节目形式：形式不限，欢迎大胆创新。

友情征集：如有表演才能的同事亲朋好友亦可参加。

各部门节目于20xx年月日前汇报到人力资源部。

七、组织与其他注意事项：

1、此次年会组织部门：行政部、人力资源部。会务组，组长：;组员，行政部人员、人力资源部人员、根据需要其他部门临时借调人员。

2、各部门在做好日常工作的同时并要保证20xx年度年终会顺利进行。

3、此次会议是公司一年来比较重大的活动，全体员工要参加，不得缺席。

4、请公司各部门主管做好高度重视，根据通知要求，做好各项准备要求。

西安恒泽网络科技有限公司。

人力资源部。

20xx年x月x日。

民营企业的通知范文如何写篇四

亲爱的家长朋友们：

阳光灿烂、春暖花开,又是春游的好季节。为了开拓孩子们的视野、感受春天的美好、陶冶情操、激发孩子们热爱大自然的情感,我园定于下周一(3月30日)组织亲子春游，欢迎全体小朋友参加。

具体事宜通知如下:。

一、春游时间：20xx年3月30日（周一）。

二、春游地点：上海植物园、邵稼楼古镇。

三、春游对象：滴水湖幼儿园全体幼儿。

四、春游费用：大人100（当天家长带好于车上统一交给导游）。

五、注意事项：

1、春游当天给孩子穿合适的衣服和合脚的鞋子。

2、对孩子进行外出安全教育。

3、幼儿园已经为小宝贝们准备了适当的点心，午餐和零食等请家长们自理。在此预祝小朋友春游愉快！

3.2016年暑假放假通知单。

民营企业的通知范文如何写篇五

为做好基层工会年终考核工作，客观评价基层工会一年来的工作成绩和经验，为明年工会工作上新台阶打好基础。现将具体要求通知如下：

一.基层工会要认真梳理一年来工会工作的成绩和经验，写出总结，由主席在全体会员大会上作总结发言，如实向会员说明本工会年度经费使用及结余情况。

二.根据学校年终总结考核精神，经校工会研究决定，20工会先进比例为全年会员总数的15%;先进集体比例按工会总数的40%。

三.工会积极分子和先进工会工作者的评选要严格按评选条件(见附件1)和指标(见附件2)，由基层工会委员会实名推荐报单位党组织审批并予以公示。指标不能突破。

五.申报先进的基层工会总结不少于3000字，其他工会不少于xx字。汇报会后各基层工会将总结交到校工会，不交总结的单位，先进个人名额自动放弃。

六.先进基层工会的产生由听取汇报、实地调研两部分内容组成。校工会根据各工会的得分情况决定2017年先进基层工会名单。具体时间和方法另行通知。

七.此项工作在2017年12月底前结束。

民营企业的通知范文如何写篇六

上的讲话、吴官正视察安徽的讲话，《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和《安徽省反腐倡廉警示教育读本》，观看了王怀忠、肖作新、韩希鹏等典型案件电视专题片，参观了全省反腐倡廉警示教育图片展，认真聆听了二场反腐倡廉警示教育报告会，参加了二场县六套班子领导、县直各单位讨论座谈会。通过这次警示报告会，使我深刻地认识到开展警示教育的重要性和必要性，深刻地认识到王怀忠等严重违法违纪案件的教训是深刻的，影响是深远的，后果是严重的。从《读本》列举的贪官违法犯罪的轨迹中，我们不难看出，他们的不义之财来自权力的“魔棒”，用他们的权力演绎了一场场淋漓尽致的权钱交易之戏。他们无视党纪国法，目无组织纪律，不顾群众利益，弄虚作假，吹牛浮夸，欺上瞒下，独断专行，横行霸道，腐化堕落，不仅严重败坏了党风政风，而且使人民群众利益遭受了严重损失，把人心搞乱了，把风气搞坏了，把经济搞垮了。通过这次警示教育活动，通过对这一身边事教育身边人的反面典型教材的学习讨论，使我心灵受到极大震动，思想受到深刻洗涤，更是从中得到一些深层次启示和警醒。

二是坚定信念。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。党员领导干部丧失了理想信念，就会失去精神支柱，失去灵魂。王怀忠、肖作新等腐败分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市场经济大潮中，少数领导干部在金钱、官位、名利的诱惑下，放弃了对世界观的改造，放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献；只讲钱财，不讲原则”等现象。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑，立于不败之地。

三是以案为鉴。在加强自身政治理论学习的同时，观看了王怀忠、肖作新、韩希鹏等一些反面案例警示教育片，在自己思想深处受到极大触动。对他们犯罪道路的过程、原因及教训作了反思：一些领导干部不注重世界观、人生观和价值观的改造，私欲膨胀，背弃共产主义理想和党的宗旨，人生观、价值观偏离了正确方向，道德观念失衡，把国家和人民赋予的神圣权力，当成了谋取不义之财，谋取私利的工具，政治上丧失信念、经济上贪得无厌、生活上腐化堕落，踏上了不归路。“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”。通过警示教育报告会上六位现身说法的罪犯，用他们声俱泪下的忏悔，用他们痛悔莫及的警醒，用他们对自由和生活的渴望，给我们实实在在地敲响了警钟。通过这些典型案件说明，领导干部一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗；一旦追逐名利、捞取功名，就会导致急功近利，贻误事业的发展；一旦恃权轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。从中也使自己清醒的认识到：作为一名领导干部，应该时刻提醒自己，时刻牢记一个共产党员的标准，强化政治意识、大局意识、奉献意识、服务意识、勤政意识，忠实践行“三个代表”重要思想。如果为人民谋利益之外的胆子大了，会出大事，轻则政治上的死亡、精神上的死亡，重则生命上的死亡。如果是这样，怎么能对得起党组织的精心培养教育，对得起上级领导和人民群众的信任和重托，对得起给予无限关爱的家人。通过学习对照，既提高了自己的认识水平，又从反面教材中汲取了教训，从点点滴滴处严格要求自己。

二、以身作则，作好表率，永葆公仆本色。

一是带头廉洁自律。廉洁自律是反对腐败、加强党风廉政建设的关键。领导干部能否以身作则，对加强党风廉政建设，推动反腐败斗争的深入发展至关重要。以身作则，首先要做到廉洁自律，这是每一名领导干部必须具备的品格。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”是讲为政者必须身正行直，办事公道。广大干部群众对领导干部是听其言，观其行的。如果说的一套，做的又是一套，群众是不会信任的，实际上会让其他党员干部和群众上行下效，带坏了党风，带坏了政风，带坏了一方社会风气。因此，领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利。要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为群众谋利益上。领导干部只有严于律己，公正严明，群众才能相信组织，好的党风、政风、社会风气才能树起来。所以，领导干部一定要按照制度和规定，严格对照检查自己，自觉做到不收受下属单位、有关单位和个人的现金、有价证券；禁止到下属单位报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用；认真落实领导人员配偶、子女从业的有关规定，真正在廉洁自律方面带个好头。

二是带头接受监督。要如履薄冰，严于自律，自觉接受党和人民群众的监督。作为领导干部，手中拥有一定的权力，求你办事的人也多，遇到的诱惑和考验也多，无论什么情况下，都要把握自己，洁身自好，清廉自守，千万不要干“一失足成千古恨”的蠢事。因此，大家都要正确对待接受党组织和群众的监督，勇于接受群众的监督。党组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。越是职位高权力大的干部，越要自觉监督，任何人都没有不受监督的特权。这些年我们党制定了一系列反腐倡廉的规章制度，包括各项监督制度，一定要很好地贯彻落实，真正做到领导人员的权力行使到哪里，党组织的监督就实行到哪里。要进一步拓宽民主监督渠道，充分发挥各种监督的作用。各级领导干部要在接受监督上带个好头。

三是带头遵守党的政治纪律。全体党员都要严格遵守党的政治纪律和组织纪律。政治纪律是根本的纪律。政治纪律遵守不好，其他方面的纪律也遵守不好。讲政治纪律，就是要坚持党的基本理论、基本路线不动摇，在政治上同党中央保持一致，保证中央的政令畅通。党员必须在行动上服从，决不允许公开发表同中央的决定相反的言论，决不允许散布同党的路线方针政策相反的意见，决不允许制造、传播政治谣言，决不允许有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有对策”。要认真贯彻落实中央xx届六中全会《决定》，在“八个坚持，八个反对”的落实上狠下功夫，认真遵照执行中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”，认真学习贯彻执行两个《条例》，真正带头遵守党的政治纪律，坚决把风气搞正，把作风搞实，按规矩办事。

四是带头警示行为。党中央向全党敲响了警钟，表明了我们党同腐败现象作斗争的坚定决心。我本人作为一名领导干部，通过学习，思想觉悟有了进一步提高，认真执行党的路线、方针、政策，决不能有任何偏离。自觉地做到一切以人民利益为重，面对物质利益的强烈诱惑，不沾不染，自觉抵制。决心在今后的工作中，不断改正工作作风，提高领导艺术，不断遵守廉洁自律的各种规章制度，杜绝腐败现象的滋生。坚持实践“三个代表”要求，以全心全意为人民服为宗旨，站稳党和人民的立场，出以公心，正确看待权力，做到眼光远大，心胸开阔，自觉奉献，永葆人民公仆的本色。

我作为一名党委副书记、纪委书记，理所当然也应该约束自己，严格要求自己。下基层检查指导工作时，轻车简从，坚持不给基层添麻烦，就是晚一点也坚持回来吃饭。为了时刻警示自己，我联系工作职责，对自己约法三章：严格招待标准，坚持不参与用公款大吃大喝；坚持杜绝利用职权批条子，讲私情，谋私利；严格按照遵守有关廉洁自律的规章制度。始终要求自己个人生活不能奢，思想防线不能松，做人格调不能低，处理问题手不能软。在日常工作中时刻以法律和廉政准则为镜，鉴照自己的行为，在灵魂深处树立共产主义的人生观、价值观，从思想深处根绝贪图享受、拜金主义、目无法纪等错误思想，不断反省自己，慎独、慎微、慎权、慎欲，做到自警、自省、自重、自律。始终把组织和群众的信任和重托，倾注在本职工作中，把握自己、管住自己、走好人生路。

三、几点体会。

通过警示教育，深刻反思自己，认识到自身在理想信念方面、在政治生活学习方面、在改造自己主观世界方面，还存在一些问题和不足。我决心在以后的工作和学习中，尽快克服和纠正，做到“三个始终坚持”。

一是始终坚持政治理论学习，坚定理想信念。作为一名党委的领导干部和纪委书记，我深知任务艰巨、责任重大，只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好党委交给的工作任务，才能更好地做好我县的反腐倡廉工作。因此自己将坚持经常性的深入学习和钻研，进一步提高自身的政策水平和理论水平。结合xx大精神，深入理解“三个代表”理论精髓，用“三个代表”思想武装头脑、指导言行；在学习中，将理论与实际相结合，将反面案例与正面教育相结合，注重学习效果，提高自身的思想觉悟和道德水准。同时，自己要按照党的要求，严格要求自己，防微杜渐，确保不出任何违法违纪问题。

二是始终坚持为人民服务的宗旨。要做到全心全意为人民服务，完成好党交给的各项工作任务，最根本的就是要正确处理好个人利益与党和人民利益的关系，在任何时候都要把党和人民利益放在首位。要时刻注意树立警醒意识，在大是大非面前坚持正确立场和态度，自觉维护党和人民的利益。进一步加强世界观的改造，用马克思唯物主义的观点去判断、检验是非功过。正确行使党和人民赋予的权力，心系组织重托，心系群众冷暖。在世界观、人生观和价值观上进行自我批评和自我教育，牢固树立“为人民服务”的思想，端正思想作风，提升思想境界，切实做到为民、务实、清廉。

三是始终坚持执行党的各项廉政建设规章制度。王怀忠、肖作新、孙孔文等被绳之以党纪国法的事实，再次昭告世人：在社会主义中国，法律面前没有特殊公民，党纪面前没有特殊党员。一个党员干部，不管地位多高，权力多大，只要违法乱纪，终究逃不脱党纪国法的严厉制裁，以身试法者必亡。作为纪委书记，我深刻地认识到反腐倡廉的任务艰巨性，认识到建立教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系的紧迫性，更好地推动我县反腐倡廉工作迈上新台阶。因此，广大党员干部尤其是领导干部，必须积极维护党纪国法的严肃性，既用宪法和法律约束自己，也用党章和党的纪律规范自己，以实际行动带动党风和社会风气的进一步好转。特别要严格遵守廉洁自律的有关规定，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，做一个清清白白的人。

党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩，党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，牢牢树立执政为民、廉政为民的思想观念，以党风廉政建设和个人廉洁自律的实绩赢得上级领导和全县各级部门和广大群众的理解、信任与支持，做到常思贪欲之祸，常除非分之想，常修为官为德，常漠公仆本色，真正做到上不负党，下不负民，为实现全面建设小康社会的奋斗目标作出新的更大的贡献。

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民营企业的通知范文如何写篇七

谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角，实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。

在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程负责。人力资源部的职责是建立整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门管理人员必须对其所管理的部门及员工的绩效负最终责任。员工个人更不应成为绩效管理的旁观者。绩效管理关乎员工的切身利益，员工应积极参与到绩效管理的每一个步骤中。实践证明，只有管理人员、员工和人力资源部共同积极参与的绩效管理才能达到最大化的目标，实现多赢的结果。做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕小型民营企业的特点，重点探讨了小型民营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。

绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是小型民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”这个问题上犹豫不决，但不少企业已通过各种方式开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理体系，实施绩效管理和衡量，而且部分企业已经获得了初步成效。相对国有企业尤其是小型民营企业，有其自身的特殊性，概括表现在：关键职位家族化，决策权与经营权相对集中；工作效率低，员工工作主动性与积极性无法得到充分的发挥；企业用人标准也常因一时一事而频繁变化，企业缺乏凝聚力；中层管理人员综合素质偏低；员工缺乏安全感和对企业的认同感，劳资双方互存有戒心。不重视小型民营企业这些差异性，绩效管理是难以进行的和起到应有的作用，小型民营企业要做好绩效管理，应重视以下问题：

统一认识明确目的。

要得到了管理者和员工的认可，一个绩效管理方案出台后，这个方案却并不能很好地推行下去，甚至是推行失败，原因就在于企业内的一些知识性的、保障性的东西并没有建立起来，例如：岗位设置不合理，流程不清晰。这些没有得到精简的岗位和繁琐的流程，都会对绩效目标的实现产生障碍。有时甚至在制定绩效考核体系时，就会因组织结构不合理，管理流程不畅通而使考核体系无法建立，这时就有必要先做调整优化工作，进一步扫清障碍。最后，我认为绩效管理实施的效果好坏体现的是企业的一种精神。“管事靠计划，管人凭考核”，管理做到最后就只有二个字：赏与罚，而赏与罚效果的好坏取决于一线管理者的管理技巧和领导力。

民营企业的通知范文如何写篇八

一家企业的经理人，无论是创办者的家族成员还是非家族成员，只有获得合理的待遇，才会对企业作出最大的贡献；激励机制的缺失，则可能造成优秀经理人出走，致使企业经营受到冲击。这方面，黄宏生家族控制的创维集团有过深刻的经验教训。

被誉为“彩电业第一职业经理人”的陆强华，1996年离开上海广电股份公司加入创维后，在4年间将创维的年销售额由7亿元提升到44亿元。可惜黄宏生对员工的激励不足，有报道指，黄对陆的薪酬承诺很难兑现，这导致了陆2000年带领手下150多名销售骨干离任，投奔同行业的高路华。创维集团的营销系统遭到空前重创，2000年亏损1.26亿元。

黄宏生痛定思痛，开始对员工加大激励，例如2002年重赏科技功臣李鸿安100万元和300万份股票期权，邀请核心高管人员进入董事会，并拿出1亿股股票期权(约占总股本的5％)分配给集团要员。到2008年，创维实现营收153.29亿港元，盈利达5.03亿港元。就算在老板出事之后(黄宏生及其弟黄培升2006年7月被香港区域法院裁定串谋盗窃及串谋诈骗等四项罪名成立，被判入狱，黄宏生至2009年7月才出狱)，企业也没有崩塌甚至还在壮大，可算是创造了一个奇迹。

黄宏生入狱后不仅没有减持创维数码()股权，还继续监察员工表现并进行激励，比如提出2007/2008年度节约4亿元开支，并愿意拿出其中一半奖励有功高管和员工。

创维一例说明两件事：一是经理人得到妥善的激励，是企业成功的重要元素；二是职业经理人的主要任务是提高企业的营运效益，促使其达到未来的营运目标是激励方案的拿捏重点。

一般而言，企业激励经理人的举措主要包括两种，即薪酬回报及晋升机制，二者常常相辅相成。如何恰当地使用这两种举措，则需视企业的特性及其所需的不同人才而定。比如家族企业的发展壮大，往往有赖于职业经理人与家族经理人的紧密合作，因此，企业一方面要激励职业经理人发挥营运管理的成效，另一方面要激发家族经理人延续家族企业的使命感。

企业营运效益一般是可量度的，所以，可以用年薪、花红这类较实质的薪酬回报对职业经理人作出激励，而他们晋升的阶梯大多都离不开营运的层面，晋升路径有序而缓慢。反观家族经理人，通常是家族企业的继承人，他们晋升的速度看似较为无序且快速，例如香港的利丰集团第四代继承人冯裕钧，在入职7年内便由采购员升至执行董事，比非家族成员的晋升速度要快约20年。这看似内外不公平的晋升速度，主要在于家族经理人的任务是传承企业的特殊资产，并扮演导航、协调及监察的角色，因此，他们在特定职务上的历练便不需如职业经理人般专业。

既然家族经理人将来是企业的一把手，而且晋升飞速，那么，职业经理人为何仍愿为家族企业效命？美国芝加哥大学的两位学者拉齐尔(lazear)与罗森(rosen)于1981年提出的锦标赛理论(tournamenttheory)可能对这个问题有启示。职业经理人在争取升迁的过程中，就好像在进行一场锦标赛。要诱使他们在攀爬至更高层级的竞赛中付出最大的努力，各层级间的薪酬应有显著的差额，特别是在最高与次高级别经理人之间。在西方的企业中，总经理(ceo)通常是经理人晋升阶梯的顶点，即锦标赛的最高位置，因此，其薪酬远超过其他级别。

在家族企业中，董事长大多由家族成员担任，职业经理人晋升阶梯的顶点比非家族企业为低，故而，其顶点级别(总经理)的薪酬应高于非家族企业同级的水平，他们才会感受到合理的激励。例如在香港，坐和记黄埔()第三把交椅的霍建宁是出名的打工皇帝，其2009年以1.24亿港元高踞打工者薪酬榜首，时薪达14188港元，比起很多非家族企业的第一把交椅还要高出许多(表1)。

需要注意的是，重赏企业内最高位置的职业经理人，并不是锦标赛式薪酬设计的目的，其真正目的是激励最高位置以下的次级经理人努力向上，因为即使他们无法晋升为企业的第一决策者，退而其次成为企业内最高的非家族经理人，回报亦非常可观。

反观家族经理人，虽然晋升快速，但似乎在现金、花红与期权等薪酬设计上平淡无奇。这是因为，延续家族企业的使命感难以由短期的物质收入激发，确保股利所得与最终继承家族股权，是他们最直接且长期的激励。不过，如果家族使用信托方式持股，家族经理人最终也不会拥有这些股权，而只可与其他家族成员分享股利，因此，企业便需要在其他方面(例如直接的薪酬回报)对他们加大激励。

我们研究了104家香港上市家族公司中最高报酬的家族经理人(多数是企业的主席、副主席、董事长、总经理或行政总裁)2008年的报酬总额，结果发现，如果家族使用信托方式持股，其报酬总额明显较高，中位数为601.1万港元；如果家族直接持股，其报酬总额的中位数只有413.5万港元(图1)。另外，我们比较了他们的报酬总额与公司总资产的比例、报酬总额与公司净利润的比例，其中，以信托形式持股的，比例的中位数分别是0.25％和4.07％，均高于直接持股家族的0.17％和1.5％。这些结果显示，以信托方式持股的家族经理人需要更多直接的薪酬回报，以弥补失去家族股票继承权的损失。

在使用薪酬回报激励经理人时，除了直接的年薪、花红、佣金外，股权或股票期权(stockoptions)也是企业常用的方式。唐骏在2004年由微软加盟盛大网络()时曾表示，自己一定会在盛大工作满3年，其中很大的诱因是盛大与其订立的回报结构是薪酬再加266.1976万股盛大期权，这些期权分4年执行。到他2008年离开盛大时，这部分期权的收益达数千万美元，而盛大在唐骏的带领下亦完成了走向国际的目标。

股票期权的本意是将职业经理人的收入与企业的股价捆绑在一起，激励他们为企业的发展而奋斗。虽然这是为了调动经理人的积极性，但分寸却很难掌握：过度积极的股票期权方案，可能导致经理人过度激进，甚至利用职权舞弊，终将企业推向深渊；而不平衡的股票期权方案，可能激化内部矛盾与派系斗争，造成人才流失。光明乳业(600597)2005年遭遇的品牌危机，可能就与其高管激励方案分寸拿捏不当而导致的这两大危害有关。

2002年光明乳业上市时，设立了管理层激励基金，并于2002、2003年度分别一次性计提600万元和560万元基金，2004年，光明乳业动用这一基金从二级市场购买流通股，作为对时任总经理的王佳芬等四位高管完成关键经营指标的激励(表2)。在这一方案的刺激下，光明乳业的规模快速扩张，其控股子公司在2003年新增17家之后，2004年再增5家；销售额与利润也持续增长，主营业务收入由2001年的35.2亿元直线飙升到2004年的67.86亿元，增长近一倍；2004年还创下了3.1亿元的中国乳业盈利最高纪录，成为业界绩优大蓝筹。四位高管也因此得到了相应的回报，以2004年年报公布前一天光明乳业收盘价6.28元/股计算，他们获得的股票市值超过563万元，其中，王佳芬持股市值达288万元。那一年，她以年薪313万元跻身“2004年中国上市公司高管身价排行榜”前十名。

然而，乐观的增长数字掩盖了光明乳业疾速扩张的种种隐患。2005年6月5日，河南电视台曝光光明乳业子公司郑州光明山盟乳业有限公司(简称“光明山盟”)将过期奶回炉并用于销售；6月10日，《都市快报》报道其杭州生产基地出现“早产奶”，即将6月10日生产的牛奶生产日期标为6月15日。随着此后各媒体的跟进报道，光明乳业当月在上海、北京等地的销售额下降3成左右，股价也从6月13日的4.5元跌到7月14日的3.58元，跌幅超过20％。无论“回炉奶”还是“早产奶”，不仅显示企业有压缩生产成本以提升盈利的可能，也暴露了光明乳业在大举购并之下对子公司缺乏有效的管理，而整体上又缺乏合理的激励机制。

此外，光明乳业众多子公司的经理人要么没有任何股权，要么仅持有子公司的股权，同样可能形成利益冲突。比如出事的光明山盟通过购并而来，其高管仅拥有该企业20％股权，这就有了利益冲突：生产回炉奶、早产奶等违规产品，子公司可以获利，由此带来的品牌价值下降的后果却大部分由母公司承担，从而对企业的所有成员都产生恶劣影响。这也是管理学上关心的总部和下属利益不一致的问题，尤其是在母公司要树立品牌形象时，投资是母公司做，但收益由所有子公司分享，子公司经理人为了财富增长，不顾品牌形象违规经营，形成的伤害不需要等比例承担。

以股票期权激励经理人，还有其他的问题：如果公司股价的表现脱离了职业经理人所付出的努力，那么期权便有可能产生反效果，打击经理人的士气。2002年，创维拿出了1亿股股票期权分配给集团的管理层和骨干员工以作激励，虽然之后数年集团业绩保持了相对的稳定，但受公司2001年巨额亏损、上市涉嫌造假案及黄宏生入狱等事件的影响，创维股价起伏不定，甚至比起一些期权的行权价还要低，使得创维无法向获得这些期权的高管兑现其激励承诺。为了防止骨干员工离开，黄宏生后来多次回购企业股票以提升股价，并采用其他较直接的方法(例如奖金)向核心管理层进行再激励。

股票期权之外，虚拟股票、丰厚的福利与津贴、设立内部创业机制等方法也可用于激励经理人。

虚拟股票：使用股票或期权作为激励，可能会摊薄大股东的股权，令其丧失企业控制权的风险增加，因此，企业或可考虑使用虚拟股票(phantomstock)的激励模式。倘若经理人实现了公司的业绩目标，便可获得虚拟股票，享受分红和股价升值的收益，但并没有企业的所有权和表决权，也不能转让和出售这些“股票”，在经理人离开公司时，这些“股票”便会自动失效。发放虚拟股票的好处是不会影响公司的总资本和股本结构，因此能防止家族股权被摊薄，同时还可以避免公司股价异常下跌(非业绩挂钩因素造成的下跌)对虚拟股票持有人收益的影响。

福利与津贴：家族领导人无可避免要对职业经理人下放权力，而如何激励经理人适当地运用其被授予的权力，是公司治理中的重要环节。如果将职业经理人的报酬与其表现挂钩，可能会提高经理人的效益，但直接的金钱报酬也可能是其滥用权力的诱饵。因此，企业可以考虑给他们提供有偿假期、教育培训、医疗福利、子女教育资助、房屋津贴和退休保障等较为间接的激励。这种方法能减低经理人为获得更多金钱收益而牺牲质量的动机，因此，对于重视优质服务和产品质量的企业相当奏效。

内部创业：职业经理人每天辛勤地为公司创造利润，但由于大部分的财富不属于自己，很自然便会产生离职创业的欲望，内部创业的激励方式可以帮助企业留下人才。在企业的支持下，员工承担一些内部工作项目并与企业共同分享成果，这不仅可以满足员工的创业欲望，也能提升其经营企业的层次，让他们把企业变成自己公司一样去努力拓展。王品集团只用了15年就达到50亿新台币的营业额，成为台湾第一大餐饮集团，关键在于其从2000年开始启动了“醒狮团计划”，鼓励高层主管内部创业，不仅让他们在较小的风险下享受到了“当老板”的成就感和收入，还将其工作能量发挥到最大，有助于公司的扩张策略。

要留意的是，这种激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非核心事业，核心事业仍由创业者与其家族经营；非核心事业则容许非家族经理人收购大部分股权，家族则退居二线为投资股东。这一做法对即将面临传承的家族企业帮助特别大。

民营企业的通知范文如何写篇九

一个绩效管理方案出台后，也得到了管理者和员工的认可，但这个方案却并不能很好地推行下去，甚至是推行失败，原因就在于企业内的一些知识性的、保障性的东西并没有建立起来，例如：岗位设置不合理，流程不清晰。这些没有得到精简的岗位和繁琐的流程，都会对绩效目标的实现产生障碍。有时甚至在制定绩效考核体系时，就会因组织结构不合理，管理流程不畅通而使考核体系无法建立，这时就有必要先做调整优化工作，进一步扫清障碍。最后，我认为绩效管理实施的效果好坏体现的是企业的一种精神。“管事靠计划，管人凭考核”，管理做到最后就只有二个字：赏与罚。而赏与罚效果的好坏取决于一线管理者的管理技巧和领导力。

民营企业的通知范文如何写篇十

从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。

中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。对于企业微观层次的。

人力资源管理。

各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。

过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励。

措施。

保障其创造力的发挥。

没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要让企业把市场选择作为解决企业人员“进口”与“出口”的道路。二企业虽然用人机制企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，员工合法权益得不到保障，企业。

保险。

不落实，员工的后顾之忧得不到解决，加之缺乏科学的管理，等等，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。

我国一些民营企业有一项所谓的“体制内”与“体制外”的用工方式。如是这种现状，企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中“进出”的规则，否则那些“体制外”的人员心理怎么能平衡?要么就打破体制和观念的束缚建立起统一的契约化社会化用工方式一些民营企业的人力资源经理就曾向我诉说过多重体制的人员管理方式让他们工作起来备感苦恼。当然这里也需要国家对企事业单位的管理体制要彻底放开。此外，企业为了保证人才使用上的效率，不同层次人才的市场价格信号将成为企业确立薪酬水平的重要参照。

竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因素之一。对民营企业而言，不重视人员的培训开发，一是将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争挑战，同时也是对员工不负责任的不道德表现，对这种企业，员工大可不必与其建立“忠诚”。规范化建设就要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。我们口头上常讲的"以人为本"是否真正落实呢人才在企业中是处于什么地位呢，是否是"当驴做马"的打工身份呢?要知道忠诚优秀的人才，完全是企业塑造培训开发出来的，只是企业家潜意识里还没足够重视。

实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。

企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是：以发展经济为主的社会安定、以人为中心的。

企业管理。

和有自我发展意识的企业员工。置于左侧的工作主要由企业组织实施，置于右侧的工作主要由个人完成，而置于中间的工作表示必须由企业和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。

企业的核心能力体系是一个动态的系统，它不是一成不变的，需要不断的完善和发展，以确保这一体系能够使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。

两种情况要求企业对员工核心能力体系做出调整：随着环境的变化，民企的战略目标及实现战略目标的途径也会有所变化，员工核心能力体系必须做出相应的变化。即使民企在实现战略成功转移后，由于竞争者的跟随和模仿，企业的员工核心能力体系不再具有独特性，这时，员工核心能力体系必须做出必要的改变。总之，企业的员工核心能力体系的建立与发展是为了获得企业竞争优势，实现。

企业战略。

目标、完成企业使命。企业建立了员工核心能力体系并不断去发展它，可以使企业获得更多的竞争优势，更好地实现目标和使命。

一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下。

总结。

了,一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的花瓶，其作用可想而知。企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。

民营企业的通知范文如何写篇十一

引导语：经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，和经济中最为活跃的经济增长点。下面是小编为你带来的如何提升民营企业的竞争力?希望对你有所帮助。

最近一段时间，众多民营缝机企业一直在探讨一个话题：如何让民营企业拥有竞争能力?要回答这个问题，首先要解决的问题就是，什么是企业真正的竞争力?笔者以为，企业的竞争力不是别人能够简单“克隆”的，也不是别人通过纯粹资本手段就能得到的，而是通过整个机制的运作来实现的，是和企业的环境融为一体的。

民营缝机企业一直以来都是我国缝纫机行业的顶梁柱。近年来，政府在政策方面给予了很多优惠，使得民企的发展较为顺利。但想要拥有企业的核心竞争力，我们的民营缝企除了目前存在的竞争力与规模不成正比的问题亟待解决之外，还有几项通病不能不加以警惕。

其一，诚信度不高。在现阶段，大多数的民营缝企还是中小型企业，其诚信度与其竞争力的高低之间不存在明显的关系。在“诚信成本”不高的情况下，部分民营缝企带有很强的机会主义色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”的方式来取得效益。

其三，创新力不够。这种情况多数存在于小型的民营缝企，一味地模仿使企业的创造力不断萎缩，最终失去创新能力。

那么，在缝机市场日益开放，竞争也日趋激烈的情况下，民营缝企如何才能培养出竞争力?很重要的一点就是企业要学会留住并用好人才，因为人才是企业打造核心竞争力的关键之一。特别在今天“缝工荒”的背景下，缝企经营者们更要懂得惜才。很多缝企往往花了很多时间去培养一名技术工人，到头来却为他人做了嫁衣。要留人，就要转变员工的.角色，改变缝机工就是做体力活的传统思想，培养员工掌握知识的能力，最好能对员工的知识和技能做动态的记录和整理。再就是做好技术的传承，尽量防止技术工出现断层，一旦人才流失还要做好弥补空缺的工作。要坚持以人为本，进一步深化民营企业制度变革，提高民营企业的管理水平。通过人性化的管理方式发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现个人目标和企业目标的契合。加强人才培养意识，培育创新激励机制，提高民营企业的人才竞争力。

此外，要重视企业品牌建设。要强化诚信意识和加强法制环境建设。要充分发挥和有效利用中国缝制机械协会的自律管理。切记不能头脑发热，不要轻易涉足那些自己并不擅长的行业，把主要精力放在新产品新技术的开发上。

最后，也是最重要的，真正的竞争能力必须通过不断进取才能得到延续。如果一个企业长期处于故步自封的状态，保持竞争优势只能是痴人说梦。真正拥有竞争能力的企业不会拘泥于一招一式的争夺，而是更看重深思熟虑的谋篇布局，而当它开始发力的时候，对手会感到其长期积累的巨大威力。

民营企业的通知范文如何写篇十二

安华瓷业做为一个民营企业，在上级各主管部门的直接领导下，厂务公开工作紧紧围绕公司改革发展的难点和职工普遍关心的“热点”，规范运作，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了员工的知情权、监督权和参政议政权的充分落实，增强了公司的凝聚力，调动了职工参政议政的积极性，激发了的职工主人翁意识，推进了两个文明建设。

厂务公开以《山东省安华瓷业有限公司厂务公开实施细则》和管理办法为依据，主要完成了以下几个方面的工作：

一、丰富公开的形式。

这方面的工作侧重以职工代表大会或职工大会为主，同时配合采用厂务公开栏，

黑板报。

墙报内部局域网等形式。同时在实施了厂务公开后，注意通过意见箱职工座谈会及6月份刚刚开通的电子邮箱“总经理交流平台”等，全方面多层次的了解职工的呼声和反映。通过丰富多样的厂务公开形式，全面公诸于众，让职工知厂情参厂政，激励增强企业的凝聚力；让职工想厂事分厂忧，共促企业的发展，同时提高了民主决策和科学管理，形成了党政工齐抓共管，通力合作，同创企业高效益的良好格局。

二、加强财务公开，当好理财帮手。为了降低成本，减少不必要的开支，在严格执行经济责任制的同时，对职工工资、福利待遇、职工培训计划、办公费、差旅费、招待费等开正常开支，接受员工监督评议，公司内部工程改造、添置固定资产等都采取公开招标形式，比质比价，确定最优方案，事后又严把审计关，并将审计结果及时予以公布，预防了各种不良行为，也取得了员工满意的结果。

三、做好干部任免和人员调动的公示工作。

对于公司领导干部及人员岗位调动实行公开招聘、竞争上岗，岗前要经过全厂公示、做。

述职报告。

劳动合同。

的签订和履行；员工招聘；专业技术职称的评聘、评优选先的条件、数量和结果；安全生产和劳动保护措施；员工疗休养制度。使员工感受到所处工作环境是公平公正与公正的，大大激发了工作热情，增强了归属感。

定期或不定期召开办公会议、党政工团联席会议，组织中心小组学习，传达、学习、贯彻上级重要会议、文件精神，总结工作，形成各项重要决议，并及时传达，做到上传下达和政令畅通。

回顾一年来的厂务公开工作，我们做到了"三个必须坚持"和"三个新突破"："必须坚持决策过程公开、必须坚持关键环节公开、必须坚持选人用人公开"和"厂务公开工作有新突破、制度建设有新突破、拓宽工作领域有新突破"。但还存在一些薄弱环节，因此我们提出如下意见：

（一）认清形势，统一思想，充分认识厂务公开的重要性和必要性。

厂务公开是员工参与公司民主决策、民主管理、民主监督的一种主要形式，实行厂务公开制度可以密切干群关系，可以从多方面开发和调动广大员工的智慧和潜能，促进公司改革、发展和稳定。从而提高我们做好这项工作的主动性和自觉性。

民营企业的通知范文如何写篇十三

一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门，在这些民营企业中，90%左右为家族企业。在人才流动方面，一般优秀企业的人才流动率应在15%左右，中国的民营企业的平均流动率却接近50%，有的甚至高达70%。

过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的经营管理模式正受到越来越多的挑战与冲击。中小民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何去选择和留住适合企业自身发展的人才，是一个值得我们深入研究和探讨的问题。

纵观近几十年来我国中小民营企业的浮浮沉沉，我们不难发现，企业滞后于他人的并不是厂房、设备、技术和营销模式，往往核心的问题都是出在自身管理机制跟不上企业的发展速度。而既然是管理问题，说白了，也就是“人”的问题。企业的竞争，核心就是人才的竞争。民营企业如何去获取所需的人才从而强化自身竞争实力，日益成为关注的焦点和值得思考的问题。

从专业角度去看，企业的人力资源管理，即是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，即包括识人、选人、用人、育人、留人五项基本工作。而选人，则是人力资源管理工作的首要环节，只有选对了人，才能用好人，育好人，最终达到留住人的目的。然而我国的民营企业在人力资源管理方面的问题，笔者认为，恰恰出在选人上。

而作为企业本身却在人力资源管理方面缺乏实质性的人力资源规划，往往是等到岗位缺什么人的时候再急急忙忙从外部招聘，不太注重企业关键岗位人员的储备。特别是在人员的任职资格需求方面，往往仅从其岗位工作要求出发开展招聘，对企业自身的发展状况及组织环境认识不清，无法明确自己的企业到底需要什么样的人才。苏宁电器在自己的企业在选用人方面提出了这样一个人才观：“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”。对于企业来说，结合自身实际的发展状况，选择符合企业阶段性发展需求的人员，才是比较理性的择人观。

改革开放初期，由于我国教育体制的影响使高学历人才相对紧缺，企业招聘中最为看重的即是应聘者的学历，不管岗位做什么工作，学历越高越能受到用人单位认可，形成企业用人“唯学历论”的现象。随着高等教育的推广普及，具有较高学历的人员越来越多，企业用人也相应地从“唯学历论”走向另一个误区――“唯经验论”，即是无论是什么样的岗位需求，只要有过相关岗位或行业经验，就能被用人单位所认可；如今，企业用人又出现了新的现象“唯背景论”，即只要具有外资企业工作背景就特别受到用人单位的青睐，似乎外国的月亮总是比中国的圆，而这一现象在不少中小民营企业中尤为突出。那么这些有着雄厚外资或大型企业背景的职业人空降到民营企业后到底能为企业带来多大的价值财富，从陆华强败走高路华到吴士宏在tcl的黯然神伤，再到姚吉庆从华帝的毅然离去，我们也许已经可以从中找到答案。

企业在急速发展过程中，为了尽快完善自身的管理体制，规范企业各部门业务操作以适应企业的发展，最好的办法可能莫过于复制其他成熟企业的管理经验，这可能正是民营企业一味追求人才背景的原因所在。但是在这里我们要提出的是，对于成熟企业的管理经验，我们要的不是照搬照抄，而是一种理念文化的移植。打个比方来说，南方的荔枝树移栽到北方，总需要适应的环境和土壤，不然即使生长的多么旺盛，也不可能结出鲜美的荔枝来。其实对于人才引进的道理也是一样的。固然有着外资企业工作背景的人，他们在企业工作的过程中接触了系统完善的管理体系，熟悉现代化的企业管理机制的运行，有着较高的工作技能及管理理念。然而民营企业在引进这些人才的同时有没有冷静地去想过，自己企业是否具有这些人才生存的环境和空间，有没有能够让他们发挥自身才能的基础条件，企业经营者是否具备驾驭这些人才的能力，等等如此，都是我们在引进人才之前应该着重考虑的问题。

民营企业的通知范文如何写篇十四

民营企业为了谋求企业自身的长足发展，同样制定了绩效管理体系。但是华恒智信根据多年从事民营企业人力资源管理咨询服务的工作，认为大多数民营企业对于绩效管理的认识不足，导致民营企业绩效管理的效果并不显著。华恒智信将民营企业绩效管理中归纳出以下几种常见性问题。

明确员工的岗位职责，对于人工个人素质的展现，以及人力资源管理与开发工作尤为重要。民营企业只有阐明企业各部门以及各部门员工的职责，才能开始有针对性的着手开展工作，才能判断其行为与企业所要求的职责范围之间的差别，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。但很多民营企业的经理根本就没有职位说明书，也没有关于绩效管理职责的界定。

(1)绩效考核标准单一，员工的工作大都由多种任务组成，用单一的绩效考核标准衡量员工的工作绩效，其考核结果就会有很大的局限性。更重要的是如果对员工的绩效考核实行单一标准，会使员工只重视这一标准而忽视工作中其他方面的任务。

(2)绩效标准模糊不明确，这使得评价者绩效考核时很难把握尺度，因而容易造成考评不公平的现象。

(3)绩效标准要求过高，绩效标准要求过高会使大部分员工的绩效水平过低，容易打击整体员工的积极性。企业不能根据自己的实际情况制定考核标准，只是盲目的照搬同行业或知名大企业的考核标准。当自己的员工不能达到该目标时就打击了员工的信心。

(4)绩效标准要求过低，绩效标准要求过地会造成员工绩效普遍较高，这样会起不到促进员工提高绩效的作用。

绩效管理是持续开放的动态管理过程，而多数企业只在年底进行一年一度的绩效评价，并没有真正意义上的绩效管理。绩效管理不等同于绩效评价，绩效评价只是绩效管理系统中的一个环节。

(1)评价者的平均主义倾向。由于评价者不想得罪人，给每位员工的评分趋于集中，或采取绩效优秀者“轮流坐庄”的办法。从而使得平庸者得到好处，优秀员工的积极性却受到打击。

(2)考评者的个人偏见。由于考评者的个人偏见常常会造成扭曲的考评结果，给与其关系好的人评高分，给其他人评分则较低。或对某些人某些事有相对反感或喜好，也会造成评分扭曲。

(3)近期事件效应，考评者往往对近期发生的事件印象较深，评分时容易受此类事件的影响，造成评分不合理全面。

民营企业的绩效考核中缺乏反馈，主要表现为：考核前，没有将相应的考核内容标准反馈给员工;考核后，也没有将考核结果及时公布给员工，或者只是公布一下考核结果，就没有了下文。这样的考核不但没有给予员工与考核者沟通的机会，同时也延误了改善员工绩效的时机。

1.完善职位说明书，作为绩效考核的基础。

职位说明书是绩效考核中绩效目标的设定，继续沟通持续不断进行的依据。所以，企业要根据自身的要求进行职位分析，否则会适得其反。

2.制定合理的绩效考核指标。

一般绩效指标有三大类型：一是特征性指标，主要着重员工的个人特质，如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等;二是行为指标，着重员工如何执行工作，如客户服务、超前创新、积极主动、团队合作;三是成果性指标，着重团队或员工完成的工作，如工作时间、任务完成量、销售额等。行为指标支持结果指标，行为考核使用与结果考核的使用又相互独立。

3.建立接纳与运用绩效管理的组织文化。

积极的企业文化课创造良好的工作氛围，促使员工为企业做出更大的贡献。一旦将组织绩效管理理念带入企业人力资源管理中，整个员工绩效评估工作就要从组织角度出发设计，以确保个别工作绩效的加总，可以达到的组织的战略目标。所以，为了体现员工绩效管理战略思考的精神，员工绩效管理的制度设计和方法至少必须遵循目标导向，分权导向和规范化导向的原则。

4.正确使用考核工具。

经常用到的绩效考核工具有关键指标法，360度考核，目标管理法。企业在使用的过程中根据自身的特点来选择，不要照搬照抄别的企业。在实际工作中对管理人员进行考核，可以在常用的“德、能、勤、绩”四个维度上，运用关键指标法制定具体考核指标，从评价的主体方面可以引入360度，在具体的实施过程中要考虑到不同的评价者所处的角度、观察的内容不同会对考评结果产生影响，因此在考核中对不同的评价者应确定不同的考核权重。

5.正确运用考核结果，加强信息的反馈。

绩效考核并不是以得到绩效考核结果为主要目的，而是将改进员工的绩效，促进员工的成长和组织的发展作为最高目标。只有通过绩效反馈，才能够让员工在了解自己的绩效的同时，将管理者的期望传递给员工。组织应通过科学的方法找出员工工作绩效不佳的原因，如果绩效低下的原因是组织问题，则需要采取相应的管理措施加以解决，如果原因在于员工存在知识、技能或态度上的不足，那么可以给以正式或非正式的辅导已补足。

绩效考核一直是令民营企业管理者头疼的事情。绩效考核做的好，可以对员工起到很好的激励作用，如果做不好，不仅不会激励员工，还会适得其反的让员工产生消极倦怠、不配合的情绪。民营企业管理者在面对绩效考核中出现的问题时，不能因噎废食，而要在明确考核目的的前提下，建立完善的岗位说明书，制定合理的绩效考核指标，正确运用绩效考核工具，并做好及时的反馈，只有这样，民营企业才能实现有效的绩效考核，实现企业基业长青。

民营企业的通知范文如何写篇十五

为做好2017年基层工会年终考核工作，客观评价基层工会一年来的工作成绩和经验，为明年工会工作上新台阶打好基础。现将具体要求通知如下：

一.基层工会要认真梳理一年来工会工作的成绩和经验，写出总结，由主席在全体会员大会上作总结发言，如实向会员说明本工会年度经费使用及结余情况。

二.根据学校年终总结考核精神，经校工会研究决定，2017年工会先进比例为全年会员总数的15%;先进集体比例按工会总数的40%。

三.工会积极分子和先进工会工作者的评选要严格按评选条件(见附件1)和指标(见附件2)，由基层工会委员会实名推荐报单位党组织审批并予以公示。指标不能突破。

五.申报先进的基层工会总结不少于3000字，其他工会不少于xx字。汇报会后各基层工会将总结交到校工会，不交总结的单位，先进个人名额自动放弃。

六.先进基层工会的产生由听取汇报、实地调研两部分内容组成。校工会根据各工会的得分情况决定2017年先进基层工会名单。具体时间和方法另行通知。

七.此项工作在2017年12月底前结束。

民营企业的通知范文如何写篇十六

年终总结会通知为进一步做好2017年的年终总结工作，明确2017年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。

一、工作要求：

充分制定好2017年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。

各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。

二、年终总结工作的时间安排。

1、各部、各公司2017年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好2017年计划。

2、会议定于2017年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。

三、参加会议人员。

1、各部总经理。

2、各公司经理。

四、其他要求。

1、各部门员工将本人2017年工作总结(包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，2017年计划和合理化建议等)于2017年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。

2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于2017年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：2017年工作成绩(完成业绩、管理办法)、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，2017年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。

民营企业的通知范文如何写篇十七

引导语：许多案例表明中国企业缺乏战略，民营企业更为突出。世界上因缺乏战略或战略定位错误而短寿的企业的例子比比皆是、不胜枚举。下面是小编为你带来的中国民营企业如何加强战略管理，希望对你有所帮助。

中国大多数的民营企业对战略管理却显得认识浅薄、重视不够。联想前总裁柳传志说：“企业领导人只做三件事：定战略、搭班子、带队伍”。可见战略管理的重要。因此，中国民营企业应努力提高战略思想意识，提升战略管理能力。

企业战略管理是企业结合自身条件和外部环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制手段，实现充分利用本企业人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益和长远发展的目的。在中国，由于长时间受计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头，但随着经济全球化浪潮的到来，市场竞争进一步加剧，加强企业战略管理能力，是提高企业竞争能力的有力工具和重要手段。结合中国企业的现状，本人认为中国民营企业作为中国经济的重要组成部分，应从以下三个方面加强战略管理。

战略规划是企业战略管理的第一步，它直接关系到企业未来的发展方向和生死存亡。

战略规划首先应对企业文化进行设计和定位。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品的背后实际上是企业文化的较量。《孙子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜”，“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也”。“道”就是企业文化和经营理念。包括企业的使命，核心价值观，经营哲学等等，是使企业内部上下团结一致，朝共同的经营目标迈进的精神推动力。纵观历史，我国综合国力最为强盛，经济最为繁荣的盛唐时期，就是因为当时先进的文化起了核心的推动作用。日本由一个典型的封建国家，因明治维新通过“欧化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入现代化的行列，一花独放，成为亚洲惟一的工业化强国，都是文化起了核心的'作用。国家如此，企业亦然，半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。因此，战略规划的首要任务是设计一套遵循时代发展规律符合人性的先进文化体系，其主体是：企业的使命，核心价值观，经营哲学。

其次，确立企业的战略目标。一个企业，心须有一个明确的长远奋斗目标。古语云：“有志者事竞成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝聚全部的力量，众志成城向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。美国的福特在马车为主要交通工具的时代就提出让全美国人每人都能拥有汽车的宏伟目标，令马路上汽车替代马车成为事实，从而使福特公司成为美国历史上最伟大的公司之一。日本经营之神松下幸之助从创立之初就立下宏愿：“让松下的产品像自来水一样流入千家万户”，从而确定了松下公司今天的市场地位。中国的海尔，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球惟一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。这些例子都一一证明：战略目标就像大海里的灯塔，引领企业这艘航船在商海中博击时，全体船员能上下一心，朝同一方向快速前进，到达彼岸。战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程，所谓战略规划就是要将这个奋斗历程予以规划。因此，根据总的目标，企业还应定出不同发展时期的阶段性的目标。

最后，战略规划应根据企业自身情况，确定企业的核心竞争力。一个企业之所以能够在市场竞争中立足，以致发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的，超过别人的与众不同的地方。这个不一般的地方就是企业的核心竞争能力。这是一个企业生命力的关键。如：可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业的董事会和最高领导人应该认真分析判断本企业的核心能力之所在。然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一但丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。

战略执行是企业战略得于实施的关键。而影响企业战略执行的最重要因素主要是战略决策和战略保障。

1、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围。必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告机制，建立科学的决策流程，以保证决策的灵敏性、准确性。由于长时间受计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业形成了厂长、经理主观臆断，独断专行，造成一言兴“国”，一言亡“国”。由于决策的流程不规范致使决策失误，令企业走向衰败的例子在中国民营企业中尤为突出。沈阳飞龙集团姜伟因决策失误令企业元气大伤，身陷困境。巨人集团史玉柱因随意决策兴建“第一高楼”差点破产。可见建立科学的战略决策体制是战略管理中至关重要的一环。经过西方数百年的市场经济的实践证明，董事会决策和委员会咨询是企业科学决策的有力工具。董事会中除包括股东代表，经理层代表外，还必须有足够的专家学者组成的独立董事。独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷，全体董事会成员对其决策的行为承担法律责任。美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。总之，建立科学的决策机制是保证企业重大决策不出或少出失误的有效措施。

2、战略保障：必须通过严格的经营管理为实现企业战略目标作保障。包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、利润分析、筹资与投资决策、人才和技术的管理开发，企业形象设计、企业文化建设等各方面的配合和支持。然而，企业的主体是人。建立先进的人力资源开发管理机制使企业内部的人的才能得以充分发挥，具备良好的整体团队运作能力，是保障企业战略有效执行的核心。

一个企业战略实施效果如何，有赖于建立及时、客观的信息反馈系统，对整个战略实施过程作出准确的评估。及时对误差进行修正，对错误进行更改，避免偏离企业战略目标。应建立一个完善的评估体系，在企业内部，包括股东评价，职工评价，内部审计评价;在企业外部，包括客户评价，同行业评价，政府评价，社会评价等。企业必须充分考虑到各个方面的反映，客观地认识自身，使企业的战略目标能更快的达成。

进入二十一世纪，市场经济中最活跃的部分——民营经济扬帆启航，民营经济已经在中国经济与社会发展中起着越来越重要的作用。然而，大多数民营企业注重的是简单的量的扩张和价格的竞争，处在主观阶段，缺乏竞争能力。经济全球化促使中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球化经济背景，发现和培养核心竞争力，选择和调整企业发展战略。通过技术、体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。中国民营企业战略管理能力的提高势在必行!