班组人员状况汇报范文如何写 班组基本情况介绍范文(四篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

最新班组人员状况汇报范文如何写一

承包方(以下简称乙方)：

甲方将 工程(以下简称本工程)主楼、地下室砌体工程及基础砖胎膜工程交由乙方进行施工。砌体工程为框架及框架剪力墙轻质填充墙，在双方自愿协商前提下，签订本协议。

一、工程概况

1、 工程名称：

2、 工程地点：

3、 建筑面积：

4、 结构形式：独立基础(地下车库、商铺)，筏板基础(住宅楼);主体框架及框架剪力墙结构;

5、 现场条件：三通一平到位，具备施工条件(生产区、生活区设施到位)。

二、乙方工作范围

1、 乙方工作范围为本工程施工图纸范围内基础砖胎膜(含抹灰工程)和主体施工阶段砌体工程及地下车库的砌体工程;

2、 甲方要求乙方完成或配合的工作内容。

三、工期要求

1、 进场日期：以甲方书面通知乙方进场时间开始计算，完成日期以甲方各阶段施工任务单为准;

2、 本工程总工期为________个日历天，塔楼基础垫层至±0.000施工完成工期为______个日历天，塔楼基础垫层开始至主体封顶为______个日历天;地下车库基础垫层至车库顶板结构完成时间为______个日历天。以上工期若遇下雨、停电等因素影响均不做调整。

四、管理目标

1、 质量目标：按照国家规范验收优良，达到项目部要求的质量标准，每栋住宅楼

必须达到结构优质工程。班组进场先按样板间施工一层，如样板间施工质量不符合甲方要求，乙方应主动退场;

2、 安全目标：死亡事故为零，同时达到项目部要求的安全标准;

3、 文明施工目标：项目部实行文明施工“常态化”管理，现场随时保持整洁、干净，上级部门检查时场容场貌能得到好评。本工程确保达到“成都市标准化施工现场”。含施工作业面三层以下达到“四干净”，即“墙面净”、“地面干净”、“天棚干净”、“飘板干净”。

五、工作内容(以下工作内容除注明外均包含在单价中)

1、基础砖胎膜砌筑和抹灰(抹灰含立面防水保护层砂浆);

2、主楼及地下室砌体工程;

3、现场材料的水平垂直运输及多次转运工作，砂浆拌制、砖湿润发水等;

4、现场文明施工及室内余料收捡、清洁卫生等工作(产生的建渣清运下楼);

5、周转材料、移动脚手架、钢管、架板等砖工用材料到现场配合下车;砖工组所有使用材料必须在项目部材料室领用;

6、配合工长施放主体零星构件主轴线，负责主轴线外的控制线及边线放线，配合工长抄平(放线不少于2人，抄平1人);

7、配合安装预留墙上孔洞及管洞，管线预埋等工作;

8、搅拌台清扫及搅拌机每天清洗干净;

9、配合甲方现场文明施工需要打扫楼层卫生及堆码现场材料;

10、砌筑工程用的斗车、运砖平板车、铲子、灰桶、广线、清扫卫生用的扫把等乙方自理。

六、人工费及发放

1、定价原则

甲乙双方协商签订合同后，将人工总价分解如下：

基本价：80%.质量：5%，安全：5%，文明施工：5%,进度：5%;

2、人工单价

2.1、基础砖胎膜砌砖：160元/m3;

2.2、基础砖胎膜抹灰：7.5元/m2(包括卷阴阳角r在内);

2.3、主体砌砖(包括所有室内外砌筑工程、线条、装饰柱等)综合单价140元/m3;其中基本价：112元/m3，质量7元/m3，安全7元/m3，进度7元/m3，文明施工7元/m3，若施工过程中，质量、安全、进度、文明施工全部达到项目部要求且经质监站验收达到优质结构后，项目部再奖励5.00元/m3;

2.4、计时工：技工：150元/天，普工：90元/天;

2.5、开方单时由项目部各分管工长开具工程量清单，质量员、安全员、材料员、内业、文明施工工长、责任工长签字认可;

3、付款条件及方式

3.1、甲方支付乙方审定产值的80%。

3.2、工资当月结算，开具方单后20日内支付人工费;

3.3、施工完毕办理劳务结算后二个月内甲方支付乙方剩余人工费。

七、 质量安全事故处理

1、若发生质量事故，乙方应无条件配合甲方进行补救处理，并应赔偿甲方相应直接损失，同时甲方有权视情节严重处以乙方5000~50000元罚款;

2、若发生安全事故，费用以20000元为标准，20000元以下班组自行负责;20000元以上(超出部分)按比例负责，乙方负责20000元以上(超出部分)的30%，剩余70%按安全事故划分责任，甲乙双方共同承担;

3、若因班组违章操作或不服从项目部管理造成质量安全事故的以及给其他班组人员造成的伤害损失，一切责任由乙方自行承担，甲方保留追加罚款的权利。

八、违约和争议

1、保证金

本合同签订后5日内，乙方需向甲方缴纳 20000 元违约保证金。本工程施工过程中，若乙方出现质量、安全、进度、文明施工等方面的违约情况，甲方有权利在保证金中扣除相应的罚款。砌体完成检查后无息退还 20000 元。若乙方提前退场，未到退还条件的保证金不再退还。

2、违约

2.1、乙方不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的损失，乙方提前退场，人工费按实际完成量的50%进行结算;

2.2、乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的损失。当发生下列情况时，乙方应根据本合同约定承担违约责任。

2.2.1、乙方原因不能按照本合同约定的工期或甲方、监理同意的工期完成施工任务;

2.2.2、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准。

3、乙方违约后，甲方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

4、因乙方原因无法满足承诺的塔楼及地下车库工期要求，甲方将按5000元每天计取乙方违约金，并在保证金中扣除。

九、 甲乙双方责任和权利

1、甲方人员及设备

1.1、甲方现场设责任工长、分项工长、质量员、安全员、材料主管、治安员对乙方施工和治安消防进行管理;

1.2、甲方提供施工所需的垂直运输机械，现场照明设施，乙方所需的办公、生活设施，以及施工所用材料，但不包括合同约定的乙方须自备的机械及材料;

1.3、甲方提供建施图纸1套及相关变更单。

2、乙方的人员及设备

2.1、乙方负责人为 李进 ，电话 ___________，现场负责人： ___________ ，电话号码 ___________，统筹负责合同规定的现场一切事务;

2.2、乙方应配置如下管理人员：主管1人，乙方工作人员必须保持24小时通讯畅通，如有事必须提前书面向责任工长请假;甲方有权要求乙方更换管理人员，并有权对其失职行为进行处罚;

2.3、乙方应根据甲方要求配备足够的工人以满足施工进度的要求。

3、甲方责任和权利

3.1、乙方未按照双方约定的工期完成施工任务或操作人员数量及能力不能满足施工进度要求，甲方有权利要求乙方退场。

4、乙方责任和权利

4.1、遵守有关法律、法规和规章制度，乙方在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规章制度，乙方自行承担法律责任，并承担由此给甲方造成的一切损失;

4.2、切实履行本合同中规定的乙方有关权利和责任，按本合同要求及施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、施工方案、甲方和监理的指令及验收规范进行施工。如乙方未按照双方约定的工期完成施工任务或操作人员数量及能力不能满足施工进度要求，甲方有权利要求乙方退场，造成甲方损失的，乙方负责赔偿甲方的相关损失;

4.3、必须保证足够的作业人员，在约定的期限内完成主体施工，工程质量一次性验收合格，文明施工按照甲方规定，达到文明施工标准。

十、管理制度

1、入场教育制度

1.1、班组入场后由项目部进行入场三级教育、安全技术交底及岗前培训，所有工人必须参加并签到，不得缺席，缺席一人罚款50元;

1.2、项目部每月组织一至两次民工技校培训课程，班组所有人员必须参加并签到，不得缺席，缺席一人罚款50元。

2、进出场管理制度

2.1、工人接受入场教育后在治安员处办理工作证(工作证按照工种进行分色管理)，工人日常上班凭工作证进出施工现场，不佩戴工作证保卫可拒绝工人进入;

2.2、项目部保卫每日登记工人进出场时间，劳资员随时进行抽查，作为每月人工费结算的依据;

2.3、工人退场时应接受项目部保卫例行检查，如行李、车辆等。

3、例会制度

3.1、每月底项目部组织一次综合大检查，班组负责人及合同约定的主要管理人员必须参加并做好记录，缺席一次罚款200元/人，迟到罚款100元/次;

3.2、每周四下午4点项目部组织工程例会，班组现场负责人及合同约定的主要管理人员必须参加并做好记录，缺席一次罚款200元/人，迟到罚款100元/次。

十一、 安全要求

1、严格遵守现场各项安全管理制度;

2、严格遵守施工安全要求，进场安全教育;

3、不得酒后上班，不得穿高跟鞋上班，每发现一人一次罚款50元~200元;

4、高处作业必须栓好安全带，每发现一次不按规定栓安全带者，处以100元罚款;

5、不得从高处往下抛掷物体，发现一次，罚款200元;

6、必须按规定在承重平台上的材料，不得超重，若是因班组原因造成安全事故的(含未遂)罚款1000~20__元;

7、严禁使用未满18岁的未成年人或55岁以上的老人，每发现1人处以1000元罚金;

8、凡进场人员必须严格佩戴安全帽，凡发现1人未戴安全帽的罚款50元/人;

9、临边作业未系安全带的人员罚款100元/人;

10、乙方施工人员未按甲方管理人员要求作业，造成安全事故的，责任由乙方自行承担，并赔偿由此给甲方造成的一切经济损失;

11、乙方施工人员因违反国家法律，突发疾病造成人身伤害的，相关责任由乙方自行承担。

十二、质量要求：

1、要求班组认真熟悉图纸，认真放线，检查之后交工长再检查;凡出现门窗洞口做错，对班组罚款100元/个，返工由班组自行处理;

2、班组不配合放线、抄平，处以200元/次;

3、房间尺寸搞错、墙做错，对班组罚款200元/次，返工损失由班组自行承担;

4、马牙搓不吊线、不封堵，对班组罚款50元/处;

5、干砖上墙或未润透的干砖上墙，对班组罚款50元/处;

6、做砖无水平线、垂直墙线罚款50/处;

7、砖墙后塞口大小2米以上无三角形混凝土垫块罚款20元/处;

8、构造柱脚子在支模之前未清理干净的，对班组罚款50元/处;

9、每层楼施工完毕之后应进行卫生清理，不及时清理的对班组罚款200元/层;

10、做砖灰缝控制在10-12mm左右，凡发现有一处大于15mm以上的罚款50元/处;

11、每天的搅拌台，道路由班组自行清理干净，发现未清理干净的对班组进行200元/次的罚款;

12、每层砖做好之后，不得余钢筋、砂浆、砖等材料;施工完毕之后班组应对楼层房间还剩余的材料进行清理，如不及时清理罚款200元/层;

13、构造柱、过梁支模后，特别是过梁，每层混凝土浇筑之前由管理人员进行检查之后再浇筑，如遇浇筑之后发现无钢筋的情况，对管理人员罚款100元/次，对班组罚款200元/次;

14、构造柱支模未吊线检查之后就浇筑混凝土，混凝土浇筑之后发现垂直度偏差1cm以上，构件尺寸偏差太大，对班组罚款50元/次;

15、构造柱混凝土拆模后发现1处狗洞或麻面大于20cm的罚款100元/处;

16、墙顶斜砖及40cm以上的砖墙后塞口要求班组至少一个星期以后封堵，如班组提前封堵的，对班组罚款100元/处;

17、必须保证足够的施工人员，服从项目部施工总进度要求，若因班组原因导致出现下道工序停工情况，按停工班组总人数生活费的50%予以处罚;

18、节假日及农忙期间，必须保证工程进度要求的施工人数，服从项目部管理，否则按当月方单的30%予以处罚;

19、现场管理人员针对施工具体情况，有权对班组施工工序做出合理安排，班组必须无条件服从。

十三、文明施工

1、严格做好各楼层工作面材料清理工作，堆码整齐，做到工完料尽场地清，浇筑前工长、材料员及班组长联合检查;

2、严格做好搅拌台材料清理工作，堆码整齐，随时做到场地干净清爽;

3、严格做好各走道及施工电梯入口处卫生清理工作，做到随时干净清爽;

4、上级部门检查验收参观需清材料、打扫卫生，如因班组人员不足、不配合或因两个班组有争论达不成一致等原因，项目部派人清理，产生的费用在各班组内分摊。

十四. 方单报审与人工费发放流程

1、 方单报审流程

1.1、每月20日由班组负责人提请质量员现场验收(拆模并将材料清运完后按分户验收标准检查开间、层高、外墙垂直度)→填写结算申请表→分项工长签字→质量员签字→安全员签字→材料主管签字→内业主管签字→责任工长审核→项目经理审批→责任工长开方单→发放人工费;

1.2、各流程管理人员写明奖惩，附依据及原始资料(施工任务单及罚款单，格式详附件);

1.3、混凝土浇筑前材料清理干净→混凝土拆模后7天内楼层材料转运完毕。

2、 人工费发放流程

班组负责人编制工人工资表，工资表总量应和方单匹配，落实到人头→该工资表由治安员审核，检查是否与入场教育签字表匹配→责任工长审核，检查是否与培训记录匹配→项目经理组织或指定人员将班组人员召集后发放工资，班组到场人员必须达到2/3，发放时工人每人按手指印，然后发放工资(必须留影像资料交甲方内业存档)。

十五、 其它协议事项

1、本合同生效起至合同终止，人工单价不作调整，乙方承诺自行做好人力资源的组织安排，并自行承担人工费涨价的调价风险;

2、因本工程面积大，工期紧，需跨越20__年和20__年两个春节，为保证按期完成施工任务，乙方承诺春节前施工至农历腊月25日，春节后农历正月初10起主楼施工人员达到正常水平的70%，正月初18起达到正常水平，否则愿意支付甲方每人每天100元违约金;

3、因本工程人工费采用现金支付，本单价中包含1.5%取现费用;

4、现场因非乙方原因连续停工超过30天，乙方有权向甲方索赔生活费及相应损失(其余工期延误，只计工期不计费用);

5、乙方须按照要求配合甲方办理民工权益双卡，每天上下班工人必须刷卡，以保护民工合法权益。

十六 、合同解除

1、甲乙双方协商一致，可以解除合同;

2、当乙方将承包的全部或部分单体工程转包给他人，或肢解后以分包的名义分别转包给他人，甲方有权解除合同;

3、如果乙方在合同执行中严重违反国家有关规定或本合同约定的条款，并经书面要求改正后，7天内仍无实质性改进的，甲方有权单方解除合同;

4、甲方根据市场需要，工程停建或工程设计修改后相应承包工程项目不存在时，甲方有权提出解除合同;

5、一方依照合同约定提出要求解除合同时，应以书面形式向对方发出解除合同通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除，对解除合同有争议的，按本合同有关的约定处理;

6、因乙方原因引起合同解除时，乙方除负责承担甲方的所有损失赔偿外，还须向甲方支付结算价款10%的违约金;

7、合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方的要求将自有的机械设备和人员撤出施工场地，乙方未完善移交手续擅自撤场的，应该赔偿由此给甲方造成的一切损失。甲方应为乙方的撤出提供必要条件，已完工程价款在乙方根据甲方要求完全撤出施工场地后进行结算。

十七、合同生效与终止

1、本补充合同自双方签订之日起生效。

2、除正常质量保修外，甲乙双方履行合同文件的全部义务，乙方向甲方交付经验收合格的主体工程，工程结算款支付完毕，本合同即告终止。

3、合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。

十八、合同份数

本合同一式肆份(每份合同均需加盖甲方齐缝章)，甲方叁份，乙方壹份。每份均有同等效力。

未尽事宜，双方另行协商解决。

(以下无正文)

甲方(公章)： 乙方(指印)：

法定代表人： 负责人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

签订日期： 年 月 日

签订地点：

最新班组人员状况汇报范文如何写二

(一)安全目标管理

现代化的煤矿安全管理应该的一种目标管理。班组安全管理是煤矿企业安全管理工作的基础，要将其装换为目标。使安全管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。

按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段原理，煤矿企业安全管理总目标需分解成哥层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。通过分目标的 有效实施，保证煤矿企业安全管理总目标的实现。班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和尚一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：

根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与员工一起共同制定。班组安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层目标的实现。

班组安全管理目标应使整个班组的安全管理工作与每一位员工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理目标的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规范化的制度管理，以所制定的安全目标来要求和规范班组成员的安全行为。

目标管理是 一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及时对目标惊醒调整，以利于总目标和分目标的完成。

安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。

对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励员工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，养成良好的安全习惯。

(二)标准化安全管理

1制定班组安全管理标准。 使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。

作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，工作条件良好。

操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。

2.实施班组安全生产管理标准化

实施班组安全生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织，先分类进行试点，总结经验，树立不同的典型，然后全面推广，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准话班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。

在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，修订各类班组的达标标准和验收细则，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。同时，要按照标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。

(三)“三无”目标管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般来说抓住以下3点进行：

班组骨干以身作制;2.建立班组安全生产管理体系;3.做实班组安全基础工作。

(四)“六有”“六无”班组安全管理

1.“六有”班组安全管理

(1)安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。使班组员工做有要求、干有目标。

(2)管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工尊章守纪的安全氛围。

(3)操作有规程。对班组现有的岗位操作规程及是修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。

(4)检查有记录。设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。

(5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。

(6)班组有安全员(兼职)。安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。

2. “六无”班组安全管理

(1)作业无事故。作业过程强化班组人员安全意识，曾强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行。

(2)作业无“三违”加强对帮组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。

(3)设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。

(4)环境无隐患。实施全方位照明，完善工作现场的定制管理等，真正做到作业环境无隐患。

(5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。

(6)教育无遗漏。对新上岗员工严格进行安全教育，举行定期的安全教育活动，深化安全意识的培养。

第四节 班组长的工作方式

班组长是煤矿安全生产管理的现场指挥员，多年来，各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培养和素质提高，生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长，他们探索并创新了许多班组长工作的有效方式。

一、走动巡查

(1)查隐患。通过现场走动，巡查安全隐患，并及时督促解决，做到问题不落实不离开现场。遇到重大安全隐患及时果断下令处理，并按照程序进行汇报。

(2)查“三违”。严格查处“三违并进行现场帮教。

(3)查质量。检查质量是否按标准落实到位，对不符合质量标准化、精细化要求的工程及时纠错。

(4)查“岗标”。按照刚位标准化合员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。

(5)查证件。对特殊工作(岗位)，检查员工是否持证上岗;对没有持证上岗的，要进行纠错。

(6)查措施落实。检查作业现场是否按照本单位生产规程施工的，要进行制止或纠错。

最新班组人员状况汇报范文如何写三

1) 该员工入职五年来，始终爱岗敬业，尽职尽责，工作细心，团结同事，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神，能积极主动的承担责任，连续7个月无疵布，全年总疵布率0.5‰，达到了产量和质量上的双赢，是员工学习的榜样。

2) 该员工工作一贯积极，爱岗敬业，服从整体安排;对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一，是员工学习的好榜样。

3) 该员工值机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，服从班组安排，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门第二，工作效率达99.729%。热心帮助新入职员工，主动配合组长的工作，能够发挥模范带头作用。

4) 该员工自20xx年进厂至今一直表现良好，能够服从安排，工作积极带头，与员工团结互助，配合默契，主动完成上级下达的任务。在完成本职工作的同时，保证了车间生产设备的正常运行，为车间产量、质量、效率做出了贡献，获同事、质检及上级的一致好评。

5) 该员工自进厂以来，工作态度认真，服从安排，表现良好，关心和团结同事。自今年提升保全职位后，表现尤为突出，工作积极，努力学习技术，进步很快，把本人的责任区域管理得井井有条，是员工学习的好榜样。

6) 该员工自2019年进厂以来，为人忠厚诚实，在普通的工作岗位上默默无闻、任劳任怨，服从分配及安排，与同事团结合作，积极配合生产，努力为生产做好服务。

7) 该员工热爱本职工作，服从安排，工作态度好，团结同事，积极配合其他岗位同事的工作，在人员紧缺的情况下主动帮助开幅卷布。全年验布无误检、漏检等情况发生，是员工学习的好榜样。

8) 该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。

9) 该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。

10) 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高，但他能克服困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供应10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参加公司举办的各种活动，在象棋比赛中荣获第二名。

11) 该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。

12) 该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。

13) 该员工从2019年入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。

14) 该同事在2019年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。

15) 该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。

16) 该员工具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。

17) 该员工热爱本职工作，作风正派，团结同事，善于管理。带领全体人员严格执行《锅炉安全操作规程》进行操作，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任务。未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。特别是在节能环保工作中，他作出了一定的贡献。

18) 该组长服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。

19) 该组长专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

20) 该组长与利达同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。

最新班组人员状况汇报范文如何写四

各位领导、同事们：

大家x午好！很荣幸今天能代表我们班组上台领奖，并发表感言！此时此刻的我，特别的高兴！

感谢xx给我提供一个这么好的平台，给我们提供一个发挥自己聪明才智的舞台、环境；让我们在良性竞争中，提高自我，提升团队精神，提高工作效率与质量。

大家都知道，成功并非必然，但也绝非偶然，每个人的成功、每个团队的成功，一定有自己的方法，而我们组能获得第一名，绝离不开我们团队27个“战友”的齐心协力，也离不开我们组长的英明领导，更离不开每位组员的辛勤付出。在此，感谢我们小组的27位伙伴！

童年是父母给的，命运却是我们自己来抉择的，成年的我们需要用我们的双手来创造属于我们自己的未来，需要我们用我们的双脚踏出属于自己的一片天。也许我们没有高学历，也许我们没有经历过大学，也许我们到现在为止只是一名员工，但是我们也一样可以成为一名成功的人。定位自己，找准目标，持之以恒，努力工作，我们一定能成就自我！

众所周知，这社会就业形势越来越严峻，我们没有高学历，难道我们就无法生存吗？答案绝对是否定的！低学历不代表没能力，能力是随着一步一步的发展，每个人都可以成为一个有魅力、有能力的人，只要我们努力拼搏着！

当然成功不是随手即得的，通往成功的道路，需要我们艰辛的、脚踏实地走过。

首先，心态很关键，我们一定要有信心，要乐观的对待自己的未来，要认真的对待自己的工作，处理好工作、生活、学习为人处世等做人道理的关系。

其二，21世纪不缺钱，缺的正是人才，因此我们更应该在比别人更没有优势的情况下，更加灵活适应社会、适应周边环境，迎合企业需求，努力使自己成为一个企业需要的人才。

其三，团队精神的树立，做事讲究原则，顾大局，多向成功人士、优秀人才学习，克己不足，努力奋进。

其四，遵守企业规章制度，提高自身的自制力、约束力，不迟到，不早退，是一名员工的基本职责，我们应该做一名合格的员工。

其五，敢于承担责任，做事不拖拉，不找借口，错就改，不会就学，提高自己的工作能力、效率。

其六，端正态度，准确定位，踏实肯干，热爱自己的工作，不要抱怨，不要怕苦，年轻就该无所畏惧，不要想一步登天，少说多干。

其七，每个人都是平等的，但每个人的能力、岗位不一，我们应该学会尊重别人，学会照顾别人；服从安排，并在工作上给予建议，做一个有涵养、素质、主见的人。

最后，生活是美好的，未来是精彩的，快乐时我们的，让我们在xx这个环境下一起奋斗，怀着感恩的心为企业效力，为自己奋斗，为未来拼搏。事在人为，人定胜天，请相信：我能，我们能！谢谢大家！