2023年企业环保知识考试总结范文简短(优质8篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料。总结要突出重点，避免泛泛而谈，要有重点、有深度、有温度。阅读这些总结范文，我们可以从中汲取到很多写作技巧和写作思路，提升自己的写作水平。

企业环保知识考试总结范文简短篇一

答：企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。要素：目标，信息，人，财，物。特征：1盈利性，获得盈利是企业生存与发展的必需。2自主性（独立性），它是独立从事商品生产和服务的经济组织。3依法成立，有一定法律形式。

2.企业的社会责任？

3.何为企业制度？在市场经济发展过程中逐步形成了哪几种基本的企业制度？

答：企业制度：又称为企业体制，是企业的组织形式、经营方式、管理体系、分配制度等方面的统称。逐步形成了个人业主制，合伙制，公司制。

4.现代企业制度的含义和特征。

5.企业组织机构有哪些基本形式？它们各自的优缺点?

直线制:的特点是指挥和管理职能由企业领导人执行，不设专门的职能部门。优点：机构简单，决策迅速。适合于规模小、工艺简单、产品单一的小企业。

职能制:的特点是能够发挥管理分工的作用，利用专家之长，减轻领导工作负担。但容易造简单，决策迅速。适合于规模小、工艺简单、产品单一的小企业。

容易产生权力争斗，比较适合单件、小批量、高技术产品以及新产品开发和大型工程项目。企业集团（股份制）的组织形式:的特点是实行三权分立。

模拟分散管理:将企业分成若干相对独立的成产经营单位。

6什么是管理？企业管理属性？

管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。第一，管理是一个过程；第二，管理的核心（目的）是达到目标（追求效果）第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；（管理的对象：组织拥有的各种资源）第四，管理的本质是协调（追求效率）。

7.（法约尔提出的）企业管理的职能有哪些？企业管理的基础工作有哪几项？

答：计划职能，组织职能，指挥职能，协调职能，控制职能。

计量工作7信息工作。

7.科学理论代表人，代表作，理论内容？局限性。

答：克.泰勒为代表的科学管理理论，其核心是运用时间动作研究方法，通过工作分析提高。

行职能分离。

第二章企业战略管理。

1.什么是战略管理的层次？公司层，经营层战略解决的问题？

答：一个多元化公司往往开发三个层次战略：公司层次战略，经营层次战略，职能层战略。

公司层回答：一是我们应当从事哪些业务和业务组合（确定企业经营领域和经营范围）。

二是如何在各个业务部门之间分配资源以保证企业整体战略意图的实现（资源配置）。

战略层次：解决如何获得竞争优势的问题。

2简述战略管理过程。什么是swot分析？企业优势，劣势，外部机会，威胁。

3.简述企业实施多元化战略的动因？

答：外部动因：1原有业务领域市场容量的有限性2市场集中度高的行业中的企业要想获。

得更高增长率3需求多样性和不确定性，寻求长期收益的稳定性。内部动因：存在资源潜力。

4.企业采用多元化战略应注意的问题？

答：1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多元化经营战略2.企业必须决策采用哪种类型的多元化3.多元化的程度。

5.说明纵向一体化战略的含义，优点？

答：纵向一体化，又称作垂直一体化，是生产企业与原材料供应企业，或者生产企业与产品。

销售商联结在一起的组织形式。优点：1对于生产原材料的企业，纵向一体化有助于其了解。

市场需求，提高产品的市场竞争力。2纵向一体化可以降低成本。企业自制零部件的成本一。

般会低于外购，自营销售一般会增加盈利。3纵向一体化可以加强生产过程的控制。

矩阵的基本思想？如何利用业务组合矩阵来分析确定公司的业务组合？

7.波特提出的三大基本竞争战略分别是什么含义？风险？

答：成本领先战略，差异化战略，集中化战略1）成本领先战略，成本低于对手2）差异化。

战略，别具一格，与众不同的产品3）集中化战略，围绕一个目标竞争。

三．企业的计划与决策。

1.什么是决策？本质？目的？原则？依据？

答：决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。本质是一个过程。原则是满意原则。

依据：适量的信息。

2.按照决策的风险性大小（环境因素的可控性）可以把决策分为几种？它们的风险排列。

答：确定性决策，风险性决策，不确定性决策。风险增大。

3：三种常用的定性决策方法？

答：德尔菲法，头脑风暴法，电子会议法。

4：决策的过程？

1.什么是市场营销？其本质？

答：个人和集体通过创造提供并出售，同他人自由交换产品与价值，以获得所需的一种社会。

管理过程。实质：满足客户的需要与需求.目的:满足双方的需要与需求。

2.市场营销学的五种竞争观念？

答：1）生产观念2）产品观念3）推销观念4）营销观念5）社会营销观念。

满意5）考虑社会利益。

3）迈克尔波特提出的五种竞争力量？

产品（代替产品的威胁），顾客（购买能力）与供应商（供应能力）。

4）衡量市场细分有效性的条件？

答：1）可衡量性2）足量性3)可接近性4）差异性5）可行性。

5）企业进入细分市场的模式有哪些？

答：1）单一市场集中化2）选择性专业化3）市场专业化4)产品专业化5）完全进入。

6促销的实质？促销的手段包括哪些？各影响因素如何影响促销手段？

答：实质沟通。1）广告2）销售促销3）公共关系与促销4）人员促销5）直接营销。

1）产品市场类型2推拉战略3）购买者的准备阶段4）产品生命周期5公司的市场排列。

7.内部营销？木桶理论及启示？

营销战略（顺序）？

答：一市场细分1）确定细分变量和细分市场2）勾勒细分市场的轮廓。二目标市场选定3）。

9产品概念的五个层次？产品组合的四个尺度？

多少不同的产品线）产品组合的长度（产品组合中产品项目总数）产品组合的深度（产品线。

中的每一产品有多少种）产品组合的黏(粘)度（产品关联度）。

10.如何理解营销管理？

答：1营销管理的实质是需求管理2忠诚的价值－顾客忠诚度管理3价值传递过程的管理。

11.4ps策略包括什么（价格，促销，渠道，产品）。

12.市场细分变量？（地理变量，人文统计变量，心理变量，行为变量）。

五生产管理。

1.生产过程的含义（广义狭义）？广义生产过程包括哪些活动？

答：广义：从生产技术准备开始，到产品生产出来为止的过程狭义：产品生产过程，是对。

原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程：四个组成部分：基本生产过。

程，辅助生产过程，生产技术准备过程，生产服务过程。

2.合理组织生产过程的要求有哪些？

答：满足连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性。

中系统性质变化趋势？

答：生产效率逐渐提高应变能力却逐渐下降。

构决策。

5质量管理发展的三个阶段1质量检验阶段2统计质量管理阶段3全面质量管理阶段。

附加:填空题。

1、企业是从事、、服务等经济活动，为满足社会需要，进行自主经营，实行独立核算并获取利润，具有法人资格的基本经济单位。

2、企业素质的构成因素主要包括、物质技术设备素质和素质等方面。

3、衡量企业素质高低的主要标准是构成企业的及其有机结合而产生的。

4、商品流通企业是企业的一种形式，它是指专门从事活动和活动的营利性独立经济组织。

5、连锁经营的类型主要有、自由连锁、、复合连锁。

6、企业形象感觉的主体是，塑造的主体是。

7、商品流通企业按经营范围和基本形式划分为、、连锁经营企业。

8、商品经营过程包括四个基本环节，其中是中心。

9、企业组织结构，是指企业内部按照一定的分工方式，由若干个职能不同的和构成的有机组织体。

10、企业内部的管理层次，是指从到之间领导隶属关系的数量，即。

分几级管理。

11、管理层次的多少，主要取决于和两个因素。

12、直线职能制又称直线参谋制，是和的结合。

13、衡量企业组织结构是否精简的标志有：,，人员配备合理。

14、商品流通企业内部的部门一般分为以下三种类型：、、行政事务部门。

15、法人制度的核心是；法人财产制度的核心是。

16、企业经营思想的核心在于求得企业、和经营目标之间的动。

态平衡。

17、就企业的权力和能力而言，环境的内容又可分为和。

18、市场调查的内容有，市场经营条件调查。

19、决策按所掌握的信息资料可以分为、非确定型决策。

20、企业管理具有两重性，即由生产力引起和决定的，受生产关系制约的。

21、管理方格理论认为管理的使命包括两个方面，即对和。

22、按管理弹性的性质来划分，管理弹性分为和。

23、选优标准应从、技术和三个方面来全面衡量。

24、管理的社会属性，表现为的性质，这是企业管理的职能。

25、赫茨伯格的双因素理论认为：调动职工积极性中有两类因素即：、。

26、科学管理阶段的代表人物是、和韦伯。

27、现代管理的基本原理主要包括系统原理、原理、原理、能级原理、弹性原理、激励原理和选优原理。

28、科学管理理论的创始者是。早期行为科学的代表人物是。

29、商品流通企业管理的方法很多，但最基本的方法是、、法。

律方法。

30、按照控制的对象来划分，可分为和。

31、组织职能是指为了实现企业目标而对和进行组合、配置的活动。

32、计划职能，是指企业对未来的经营管理活动进行，按照决策的目标，具体规定实现目标的的管理活动。

33、指挥职能是指管理者或管理机构通过等，以有效地调度、引导和推动下级实现的活动。

34、行政方法是建立在的基础上，以鲜明的权威和服从为前提，具有强制性、、直接性特点。

35、经济方法具有平等性、、、有效性等特点。

36、控制职能的实现形式包括、和预先控制。

37、经济采购批量就是使与之和减少到最小限度的采购批量。

38、商品库存定额，可以按或控制。

39、所谓商品销售，就是通过商品货币关系向让渡商品的经济活动。

40、采购批量与采购费用是关系，采购批量与保管费用是的关系。

41、商品销售，是企业商品交换活动的，是企业经营活动的。

42、商品销售应遵循下列原则：遵守国家的法律和政策、讲求效益。

43、商品采购应遵循的原则是以销定进原则、、。

44、商品运输必须贯彻及时、准确、、原则。

45、劳动定额是实现定员的，定员是实现劳动定额的，两者互为条件，相互作用，目的都在于提高劳动效率。

46、确定企业编制定员应该以经营任务和先进的为根本依据，并以能够完成其为目标。

47、编制定员的原则：1．2．。

48、制定劳动定额的原则：定额水平要、劳动定额要有一定的。

49、社会保险的基本原则为：、、非营利性、适应性。

50、劳动合同是劳动者与用人单位确立、明确双方的协议。

企业环保知识考试总结范文简短篇二

(一)提升x站位，增强主动做好安全工作的责任意识。

一是贯彻安全发展观，落实安全责任制;。

二是规范安全教育，促进全员素养大提升;。

三是完善体系构架，实现安全管理科学化;。

四是构建安全双预防体系，推进风险管控和隐患排查治理工作;。

五是规范异常作业，紧盯关键环节不放松;。

六是强化应急演练，打造战必能胜硬实力;。

七是坚持管理创新，开创科学管理新局面;。

三是借助安全咨询服务机构，定期开展培训、隐患排查等工作，提升公司管理水平;。

(二)环保管理谋划到位，环保风险有效化解;。

(三)职业健康稳中求进，管控体系持续完善。

二是做好人员的职业健康培训工作，联系专业机构到厂进行专业化培训;。

三是按要求委托三方机构对现场作业环境进行年度检测。

三、20-年工作计划。

1、进一步完善应急方案，加强应急预案演练;。

2、完成ehs管理体系的换证审核;。

3、通过清洁生产审核验收;。

4、完成绿色工厂申报工作。

企业环保知识考试总结范文简短篇三

根据《企业会计准则第20号—企业合并》的规定，按照企业合并中参与合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最终控制，在会计上将企业合并划分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。下面是小编为大家带来的企业合并会计的知识，欢迎阅读。

同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。

合并方通常应遵循以下原则进行会计处理：

1.合并方在合并中确认取得的被合并方的资产、负债仅限于被合并方账面上原已确认的资产和负债，合并中不产生新的资产和负债。

2.合并方在合并中取得的被合并方各项资产、负债应维持其在被合并方的原账面价值不变。

3.合并方在合并中取得的净资产的人账价值相对于为进行企业合并支付的对价账面价值之间的差额，不作为资产的处置损益，有关差额应调整所有者权益相关项目。

4.对于同一控制下的控股合并，参与合并各方在合并以前期间实现的留存收益应体现为合并财务报表中的留存收益。

5.在被合并方是最终控制方以前年度从第三方收购来的`情况下，合并方在编制财务报表时，应以被合并方的资产、负债(最终控制方收购被合并方而形成的商誉)在最终控制方财务报表中的账面价值为基础进行相关会计处理。

1.同一控制下的控股合并

(1)长期股权投资的确认和计量。

(2)合并日合并财务报表的编制。同一控制下的企业合并形成母子公司关系的，合并方一般应在合并日编制合并财务报表(一般包括合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表)。有关原则同样适用于合并当期期末合并财务报表的编制。

2.同一控制下的吸收合并

(1)取得被投资方资产、负债人账价值的确定。

(2)合并中取得有关净资产的人账价值与支付的合并对价账面价值之间差额的处理。

3.合并方为进行企业合并发生的有关费用的处理

同一控制下企业合并进行过程中发生的各项直接相关的费用，应于发生时费用化计人当期损益。但以发行债券或权益性证券进行的企业合并中与发行债券或权益性证券相关的佣金、手续费等的会计处理除外。

非同一控制下的企业合并，是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易，即除判断属于同一控制下企业合并的情况以外的其他企业合并。

非同一控制下企业合并应采用购买法进行会计处理。涉及：

1.确定购买方。

2.确定购买日。

3.确定企业合并成本。

4.将企业合并成本在取得的可辨认资产和负债之间的分配。

5.处理企业合并成本与合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额差额，若前者大于后者，该差额应确认为商誉;反之，该差额应计人合并当期损益。

6.如果在购买日或合并当期期末无法合理确定企业合并成本或合并中取得有关可辨认资产、负债公允价值的，购买方应以暂时确定的价值为基础对企业合并交易或事项进行核算，以后根据取得的进一步信息的情况进行相应处理。

7.编制购买日合并财务报表(合并资产负债表)。

1.非同一控制下的控股合并

(1)购买日因进行企业合并形成的对被投资方的长期股权投资初始投资成本的确定，该成本与作为合并对价支付的有关资产账面价值之间差额的处理。

(2)购买日合并财务报表的编制。

2.非同一控制下的吸收合并

非同一控制下的吸收合并与非同一控制下的控股合并类似，不同之处在于该合并方式下，合并中取得的可辨认资产和负债是作为个别报表中的项目列示，合并中产生的商誉也是作为购买方账簿及个别财务报表中的资产列示。

1.在个别财务报表中，应当以购买日之前所持被购买方的股权投资的账面价值与购买日新增投资成本之和，作为该项投资的初始投资成本;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，应当在处置该项投资时将与其相关的其他综合收益转人当期投资收益。

2.在合并财务报表中，对于购买日之前持有的被购买方的股权，应当按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计人当期投资收益;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，与其相关的其他综合收益应当转为购买日所属当期投资收益。

非上市公司以所持有的对子公司投资等资产为对价取得上市公司的控制权，构成反向购买的，上市公司编制合并财务报表时应当区别以下情况处理：

1.交易发生时，上市公司未持有任何资产、负债或仅持有现金、交易性金融资产等不构成业务的资产或负债的，购买企业应按照权益性交易的原则进行处理。

2.交易发生时，上市公司保留的资产、负债构成业务的，对于形成非同一控制下企业合并的，企业合并成本与取得的上市公司可辨认净资产公允价值份额的差额应当确认为商誉或计人当期损益。

1.从母公司个别财务报表角度，其自子公司少数股东处新取得的长期股权投资应当按照《企业会计准则第2号—长期股权投资》的规定确定其人账价值。

2.在合并财务报表中，子公司的资产、负债应以购买日(或合并日)开始持续计算的金额反映。

1.从母公司个别财务报表角度，应作为长期股权投资的处置，确认有关处置损益。

2.在合并财务报表中，被投资单位应当纳人母公司合并财务报表。

在非同一控制下的企业合并中，被购买方在企业合并后仍持续经营的，被购买方可以按合并中确定的有关资产、负债的公允价值调账，其他情况下被购买方不应因企业合并改记资产、负债的账面价值。

企业环保知识考试总结范文简短篇四

内部控制审计，是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。下面是小编为大家带来的关于企业内部控制审计的知识，欢迎阅读。

内部控制审计，是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。

内部控制审计与内部控制评价、财务报表审计既有内在的关联又有本质的.区别。

1.计划审计工作

2.实施审计工作

注册会计师按照自上而下的方法实施审计工作，将企业层面控制和业务层面控制的测试结合进行。

3.评价控制缺陷

注册会计师需评价其识别的各项内部控制缺陷的严重程度，以确定这些缺陷单独或组合起来是否构成重大缺陷并影响其审计结论。

4.完成审计工作

包括取得企业签署的书面声明、与企业沟通控制缺陷、形成审计意见并出具审计报告。

审计意见的类型包括无保留审计意见、带强调段的无保留意见、否定意见、无法表意见。

企业环保知识考试总结范文简短篇五

企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度，包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。下面是小编为大家带来的关于企业内部控制评价的知识，欢迎阅读。

企业对内部控制设计与运行的有效性实施评价，应当遵循全面性原则、重要性原则和客观性原则。

企业应当从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，结合企业业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容，建立内部控制评价的核心指标体系，对内部控制设计与运行情况进行全面评价。

企业开展内部控制评价工作，一般程序为：设置内部控制评价部门、制订评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、汇总评价结果、编报评价报口。

企业在开展内部控制检査评价工作过程中，应当根据评价内容和被评价单位具体情况，综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法，广泛收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据。评价方法的选择应当有利于保证证据的充分性和适当性。

1.内部控制缺陷的定义和分类

(1)内部控制缺陷按其成因分为设计缺陷与运行缺陷。

(2)内部控制缺陷按其表现形式分为财务报告内部控制缺陷与非财务报告内部控制缺陷。

(3)内部控制缺陷按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷。

2.内部控制缺陷的认定标准

企业对内部控制评价过程中发现的内部控制缺陷，应当综合分析缺陷的成因、表现形式及重要程度，并按照一定的标准将各项内部控制缺陷分别认定为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

(1)财务报告内部控制缺陷的认定标准由该缺陷可能导致财务报表错报的重要程度来确定，主要取决于两方面因素：该缺陷是否可能导致内部控制不能及时防止、发现并纠正财务报表错报;该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的潜在错报金额的大小。

(2)企业可以根据自身的实际情况，参照财务报告内部控制缺陷的认定标准，合理确定非财务报告内部控制缺陷的定量和定性认定标准。

(3)常见的内部控制重大缺陷情形参见相关内部控制评价指引。

3.内部控制缺陷的报告和整改

(1)内部控制缺陷报告应当采取书面形式，企业应根据内部控制缺陷的.严重程度向相关部门报告，还应根据内部控制缺陷的影响程度合理确定内部控制缺陷报告的时限。

(2)企业对于认定的内部控制缺陷，应当制订内部控制缺陷整改方案，按规定权限和程序审批后执行。

1.内部控制评价报告的内容

内部控制评价报告一般包括下列内容：董事会对内部控制报告真实性的声明;内部控制评价工作的总体情况;内部控制评价的依据;内部控制评价的范围;内部控制评价的程序和方法;内部控制缺陷及其认定;内部控制缺陷的整改情况和内部控制有效性的结论。

2.内部控制评价报告的编制

(1)内部控制评价报告按照编制时间的不同，分为定期报告和不定期报告。

(2)内部控制评价报告的编制主体包括单个企业和企业集团的母公司。

(3)内部控制评价报告的编制程序包括：内部控制评价部门对工作底稿进行复核，根据内部控制缺陷判断内部控制的有效性;搜集整理编制内部控制评价报告所需的相关资料;撰写内部控制评价报告;将内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后确定。

3.内部控制评价报告的报送

内部控制评价报告报经董事会批准后对外披露或报送相关主管部门，通常应于基准日后4个月内报出。

4.内部控制评价报告的使用

内部控制评价报告的使用者包括政府监管部门、投资者及其他利益相关者、中介机构和研究机构等。

企业环保知识考试总结范文简短篇六

企业可以根据需要成立专门的内部控制工作团队，以项目组的形式运作;也可以成立内部控制专职机构(或岗位)，专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。下面是小编为大家带来的关于企业内部控制体系建设的知识，欢迎阅读。

(一)董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。

(二)董事会下设的审计委员会在内部控制中的职责一般包括审査企业内部控制设计、监督内部控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构进行沟通协调等。

(三)监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

(四)经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

(五)企业可以根据需要成立专门的内部控制工作团队，以项目组的'形式运作;也可以成立内部控制专职机构(或岗位)，专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。

(六)内部审计部门在评价内部控制的有效性，以及提出改进建议等方面起着关键作用。

(七)财会部门在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面，发挥着十分重要的作用，不仅仅局限于财务活动，而是贯穿于企业经营管理的全过程。

(八)企业内部其他各职能部门业务单位)及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。企业可以根据需要在各职能部门(或业务单位)内部设立内部控制岗位，专门负责与本部门相关的内部控制工作，并定期与内部控制职能部门进行沟通。

企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。企业内部控制应用指引目前规范了5类与内部环境直接相关的有关控制，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等方面的控制。企业在建立健全上述与内部环境直接相关的控制时，应按相关内部控制应用指引的要求，确定主要风险，识别关键控制点，制定并运用相关控制措施。具体内容参见相关内部控制应用指引。

业务层面控制，是指综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。企业内部控制应用指引针对多数企业普遍存在的业务控制，规范了13项涉及业务层面的有关控制，具体包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、f程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等。企业在建立健全上述业务层面控制时，应按相关内部控制应用指引的要求，确定主要风险，识别关键控制点，制定并运用相关控制措施。具体内容参见相关内部控制应用指引。

利用信息化手段整合和优化内部控制系统，是企业内部控制体系建设的重要内容。

(一)内部控制信息系统建设的基本模式

企业应当根据自身的信息技术条件和管理水平，以及内部控制体系建设所处的阶段，合理选择适合本企业实际的内部控制信息系统建设模式，力求以较低的成本实现较好的控制效果。

1.独立模式，即建立独立运行的内部控制信息系统

2.整合模式，即利用现有管理系统进行整合

3.附加模式，即在现有管理系统中增加内部控制管理功能

(二)内部控制信息系统建设的主要步骤

1.内部控制体系建立

2.内部控制信息系统建设可行性分析

3.对企业现有信息系统进行更新改造

4.全面建成内部控制信息系统

企业环保知识考试总结范文简短篇七

为了让广大考生在企业法律顾问考场上发挥自如，应对住各种考试题型，小编特整理了企业法律顾问考试考点记忆方法，下面来介绍一下关于知识点记忆的方法技巧，助您备考!

考生对各科目各章节知识点都有了细致了解，现在要做的就是怎样把这些重要的考试点进行系统地加工，使之变成自己的东西，成功驾驭考场。以考试大纲为目录，回忆各章节知识点，能够很容易回忆起来的说明掌握的不错，比较吃力的地方就需要进行重点关注了，可作出标记，然后找出教材进行重点学习记忆，每天都坚持，熟能生巧，就记在心里了。

　首先要明确一点，理解是记忆的基础，对知识理解后自然而然就记住了，而且理解后记住的效果最好，不容易忘记，所以，为了让记忆更持久，花点时间去理解是不错的记忆方法，考生不妨一试。

可以采取总结记忆的方法。通常这样的考点在各章节中都有涉及，考生在复习的时候很容易混淆，这时候，最好对这样的内容做一下总结，归纳到一起进行对比和概括，整理到笔记上，平时的时候可以拿出来常看，一回生二回熟，对您来说应该不是问题。

不少考生也都感觉到了时间的紧迫感，在对教材进行全面复习已经是不可能的了，但是对知识点还是不能忽略，这时候，就可以采取联想记忆来巩固知识点了，考生可以按照各章节的顺利进行联想，也可以对某一个知识点进行发散延伸。睡觉前、散步时等闲暇时间都可以来联想一下，想不来的及时找打教材进行查漏补缺。

以上总结记忆方法，希望对您有所帮助，祝考生朋友们考试顺利!

企业环保知识考试总结范文简短篇八

20-年上半年，-x的质量安全环保工作紧紧围绕服务公司生产建设的实际，认真贯彻公司“安全环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部-工作，夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。现将上半年的安全工作汇报如下：

一、加强对安全工作的领导，强化基础建设，增强安全责任意识。

按照公司“20-年安全工作计划”关于细化和落实安全生产责任制，完善生产责任体系的要求，我们一是对部安全委员会机构、部属各单位安全工作领导小组及部领导安全承包单位进行了调整，完善了部安全领导的组织机构;二是根据公司安全工作的总体安排，我们结合部安全工作实际，制订了“-20-年安全工作安排”，对全年安全工作指标，内容进行了重新要求，并进行了认真梳理;三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了20-年安全环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行;四是按照细化和落实各级安全生产责任制，完善安全生产责任体系，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，我们提出了提升规章制度的约束力和执行力是保证安全工作措施落实的前提，通过周例会要求、班前安全布署、季讲评、月检查的方式，在全体警员中宣贯安全工作人人有责的思想，全面推进，认真落实各项安全措施。五是按照公司严肃安全生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参与安全管理的积极性。六是继续实行安全风险抵押。

二、细化管理过程，把各项安全措施真正落到实处。

1、制订了月安全例会制度。对上个月安全工作进行总结，对下份月安全工作进行部署，上半年共召开安全例会6次，协调解决了守卫二大队1#哨卫岗无避雷设施，1—3#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单位将安全节能工作在周业务会上做为固定一项汇报内容，使队伍增强了安全工作意识，提高了主动预防能力。

2、建立完善“三级”安全活动制度。规范建立了5个《安全会议记录本》和5个《安全活动记录本》，并按安全环保处的要求下发了20个《班组安全活动记录本》。共集中组织开展安全主题教育活动6次，其中班组安全活动每周开展1次，并每月进行1次安全检查，上半年共开展各级安全检查15次，发现问题26项，当场整改17项，协调解决9项;并严格执行中队日检、大队周检、部月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

3、推进“安全型”班组达标。结合部“五型班组“实施细则，各大队分别组织制订了安全型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各大队给予确认指导，使安全工作得到有力促进，并以建设安全型班组来强制约束基层安全工作的落实。

4、建立了消防器材检查记录。根据公司安全环保处的要求，我们建立了两级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。

5、认真组织修订作业文件。在“公司级应急预案——保卫武装部应急预案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现场对接、警力布署6个组，对协助处置突发事件都做出了明确、详细的安排，确保操作步骤可靠，贯彻执行到位。

6、持续开展管理体系滚动内审。我们对内审中发现的问题及时讲评，并监督整改，确保体系有效运行。要求强化劳动防护用品、安全设施的检查维护工作，确保各类设施的完好备用。加强安全工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保安全”的实际效果。

7、积极参加应急演练活动。4月份在腈纶厂库房管理部开展的公司级应急演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人员10人，对讲机6部，对现场进行有效控制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务。

三、继续加强安全培训工作，提高警员的安全防护技能。

各大队还分别利用板报等不同形式开展宣传活动，使禁令真正在警员中入心入脑。三是组织对22名新入厂警员开展安全教育工作，通过岗前安全教育，笔试答题，发放安全教育卡等形式，对新警员开展安全培训，使新警员熟记岗位风险源，掌握削减措施，增强安全责任意识。四是深入开展岗位安全培训工作，我们通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的安全防范能力。

四、继续完善制度修订，完善体系运行。

1、修改管理手册;。

2、修改程序文件;。

3、修订《治安保卫责任制实施办法》;。

4、修订《人员、车辆出入管理办法》;。

5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作;。

6、修订部培训题库;。

7、组织迎接20-年度外部审核;。

8、组织开展部内部审查工作;。

9、完成部安全环境因素评价工作;。

五、下半年安全工作计划。

1、继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

2、强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

3、加强安全工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保安全”的实际效果，根据质量安全环保处的要求，对作业文件、应急反应计划进行修订，使新的作业文件更加符合工作实际和更具操作性。

4、继续加强安全教育培训工作，加强安全培训力度，提高警员的安全防护技能。组织全处管理干部进行消防现场演练。各基层单位也有计划地自行组织本单位的安全培训演练。提高警员的安全知识水平、提高警员的安全意识。

5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职驾驶员进行安全教育培训，及时宣贯交通安全管理的相关要求，加大生产区内交通管理力度，确保交通平安。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!在以后的工作中，我将继续恪尽职守，全面履行安全工作职责，致力于建立安全监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，继续发扬严、勤、细、实的工作作风,将存在的问题加紧落实整改,争取使安全工作更上一个新台阶!