教育培训并购协议书通用(精选9篇)

人生充满了不确定性，我们需要学会适应和应对变化。写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目的和对象。一起来看看以下小编为大家准备的总结范文，或许能给大家一些启发和帮助。

教育培训并购协议书通用篇一

甲方：

乙方：

________股份有限公司（以下称甲方）与________股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就双方实行合并事宜，一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行新设合并，甲乙双方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情况如下：

1、商号为丙股份有限公司；

2、经营范围为汽车制造及销售；

3、资本总额为____元，因合并而设立时发行股份________股，每股面值____元，全部由甲、乙公司股东以股票对换。

4、住所在____省____市____区____街____号

三、甲乙双方实行合并期日为____年____月____日，但是，合并手续于该日不能完成时，双方可协商延期。

四、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。甲乙双方合并后新设丙公司的资本总额为____元，股份总数为____股，每股____元。

甲方于合并实行日在册股东，以____：____的比例，对换丙公司股票，每换一股，向丙公司交付差额____元，（无须交付差额）。

乙方于合并实行日在册的股东，以____：____的比例，对换丙的公司股票，每换一张股票，向丙公司交付差额____元（对换时无须交付差额）

五、甲乙双方于合并期日所有的财产及权利义务，均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙双方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的'注意，继续管理其业务。但是，处理财产、负担义务、____元以上支出等，应经对方同意。

七、甲乙双方管理人员及职工，于合并后自然成为丙股份有限公司的管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变（甲乙双方因合并各裁减管理人员及职工____名，裁减工作于合并期日前完成）。

八、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商解决。

九、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方申请未获批准时，本协议失效。

十、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十一、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：________________________________

名称：（加盖法人章）__________________

住所：________________________________

法定代表人（签名）___________________

乙方：________________________________

名称：（加盖法人章）__________________

住所：________________________________

法定代表人（签名）___________________

________年_____月_____日于__________地

教育培训并购协议书通用篇二

鉴于乙方在甲方任职，并将获得甲方支付的相应报酬。根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，双方就乙方在就竞业限制的有关事项，约定下列条款共同遵守：

第一条乙方承诺，其在甲方任职期间及离职后，非经甲方事先书面同意，不得有下列行为：

（一）为与甲方生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的任何第三方服务或拥有利益。

（二）自行开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。

（三）为与甲方在产品、市场或服务方面直接或间接竞争的企业或者机构工作或者在这种企业、机构担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等，或虽然不担任职务，但为前述单位提供指导、咨询、协助或拥有利益。

（四）自营或者为他人经营与甲方有竞争、供销或其他利益关系的业务。

（五）可能直接或间接转移本公司的业务，或对本公司的业务产生或将产生不利影响的行为。

（六）离职之前不得抢夺甲方客户，离职后不得带走甲方的客户。

（七）不得引诱其他雇员离职。

（八）离职后的半年内，不得开展与甲方竞争的`业务或受雇于与甲方公司有竞争业务的公司。

（九）其他有损甲方利益的行为。

乙方同意，如上述行为涉及其近亲属，或借助他人名义，均视为乙方行为，由乙方承担违约赔偿责任。

第二条本合同中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系，并办理完毕交接手续的时间为准。

第三条作为乙方履行竞业限制义务的补偿，甲方须按月向乙方支付竞业限制补偿费500元/月（人民币大写：伍佰元/月），并在每月发薪日由甲方转账至乙方工资代发账户。

无论因何种原因导致甲方不能按期将补偿费转入乙方工资代发账户的，甲方可在发薪日三个工作日内电话通知乙方到甲方以现金形式领取，若乙方拒绝领取补偿费，甲方有权将补偿费提存，提存费用由乙方承担，乙方连续六个月拒绝领取提存补偿费，视为乙方放弃已经提存的补偿费，本协议依然有效，直至终止条件出现。

甲乙双方约定的竞业期限届满，甲方即可停止补偿费的支付，同时，本协议自动终止；若乙方在本协议约定竞业期限内从事有关竞业禁止工作的，甲方即可停止补偿费的支付，同时，甲方将追究乙方的违约责任。

乙方应于每月1日前告知甲方现在的住所地址、联系方法及工作情况，如乙方在新的单位找到工作后，应主动向甲方提供新单位的工作证明及联系电话。甲方可以随时与乙方联系，并核实情况，乙方应当予以积极配合。

第四条因本合同而引起的纠纷，如果协商解决不成，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第五条乙方清晰地知道，如违反本合同任一条款，均会导致甲方巨大商誉及经济损失，故有可能承担违约的民事责任与刑事责任；违约金数额以20万元人民币计算；无论违约金给付与否，甲方均有权立即解除与乙方的聘用关系。

第六条乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方的损失。违约金不能代替赔偿损失，但可以从损失额中抵扣。

第七条本合同自双方签字或盖章完成之日起生效。

第八条本合同如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本合同为准。本合同的修改必须采用双方同意书面形式。

第九条本协议壹式贰份，甲、乙双方各持壹份，均具有同等法律效力。双方确认，在签署本合同前已仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。

甲方（盖章）。

乙方（签字）。

代表（签字）。

签约时间：___年___月___日。

教育培训并购协议书通用篇三

甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则，通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成战略合作协议，共同遵守以下各项条款：

1.1xxxxxxxxx有限公司简介。

1.2xxxxxxxxx管理咨询有限公司简介。

甲、乙双方通过各自优势资源相互合作，达到以下目标：

2.1提升双方企业竞争优势、完善企业智力资本、推动企业健康持续发展。

2.2通过多种形式的资源互换，推动双方品牌的快速传播与落地，开拓多元化、多形式的盈利空间。

2.3形成长期的战略合作伙伴关系，提升双方社会认知度，推动双方品牌价值提升。

合作的内容及方式。

3.1甲乙双方联合招生，利益共享。

甲方通过投放宣传资源的方式，以具体事件、活动为主要切入点，配合部分广告时段，开展高端培训业务的宣传，提供宣传策划和投放。乙方利用丰富教学经验及良好口碑，以xxxxxxxx等品牌产品为基础，负责建立团队，进行招生服务和课程交付。

3.2乙方向甲方内部提供培训服务。

乙方就以下两个层面展开合作：

（一）企业内训：

（二）公开班：

3.3乙方向甲方的客户提供培训服务。

甲乙双方共同组织针对甲方客户的培训或沙龙等形式的活动，培训内容由甲方根据客户实际情况与乙方共同制订。

3.4乙方向甲方开放高端学员群体。

甲乙双方共同组织针对乙方高端学员的培训或沙龙等形式的活动，培训内容由乙方根据客户实际情况与甲方共同制订。乙方向甲方提供教学场地和资料中的宣传资源。

3.5甲乙双方共同辅助定位企业成为标杆。

甲乙双方共同筛选符合条件的企业，利用双方优势资源，共同扶植定位企业和潜力企业高速发展。项目执行过程中，甲方负责提供相应的宣传资源，乙方负责进行培训辅导。

3.6甲乙双方共同筹备本地一流的商学院。

甲乙双方共同筹备和建立商学院，具体筹建事宜在补充协议中具体约定。

上述三个层面的项目运营，收益分配双方约定如下：

（一）联合招生项目：

（二）企业标杆项目：

在补充执行协议中具体约定。

（三）商学院项目：

在补充执行协议中具体约定。

4.1甲乙双方分享本协议合作项目下的运营数据、客户资料等。

4.2乙方可在书面征得甲方同意后，以与甲方合作伙伴名义进行市场经营活动和宣传推广活动，并且将宣传方案向甲方报备。

4.3商定其他应由对方完成的事项。

5.1在未经协议各方的书面同意前，任何一方不得就本协议的内容向协议人以外第三方透露。

5.3保密条款自本协议签定之日起生效。

6.1本协议的订立、履行、终止与争议的解决均应适用中华人民共和国法律；

6.2如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应通过协商的方式解决。经协商无法达成一致意见的，任何一方均有权向原告有管辖权的人民法院提起诉讼。如果本协议任何条款被判定为无效，不影响本协议其他条款的持续有效和履行。

7.1本协议自签订之日起生效。

7.4本协议经甲乙双方法定代表人或授权代理人签字并加盖双方单位公章后生效；

7.5本协议正本一式六份，甲乙双方各执三份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定人代表法定人代表。

（或授权代表）：（或授权代表）：

联系人：联系人：

联系电话：联系电话：

传真：传真：

签署日期：签署日期：

教育培训并购协议书通用篇四

甲方（公司）：

法人代表：

地址：

乙方（员工）：

身份证号码：

住址：

鉴于乙方在甲方任职，作为甲方的负有保密义务的人员（高级管理人员、高级技术人员、负有保密义务的人员），知悉和掌握甲方生存发展有重要关系的商业秘密和技术秘密，并将获得甲方支付的相应报酬，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，本着平等自愿和诚信的原则，双方就乙方在任职期间及离职以后保守甲方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，约定下列条款共同遵守：

第一条双方确认，乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。

上述发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由甲方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的乙方享有，甲方尊重乙方的精神权利并协助乙方行使这些权利。

第二条乙方在甲方任职期间所完成的、与甲方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，乙方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向甲方申明。经甲方核实，认为确属于非职务成果的，由乙方享有知识产权，甲方不得在未经乙方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第三方转让。

乙方没有申明的，推定其属于职务成果，甲方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，乙方亦不得要求甲方承担任何经济责任。乙方申明后，甲方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，由甲方所在地人民法院诉讼途径解决。

第三条本合同所称甲方商业秘密是指不为公众所知悉、能为甲方带来经济利益，具有实用性并经甲方采取保密措施的信息，包括但不限于：

（一）技术信息：本合同所称技术信息是指甲方现有及正在开发或构想中的技术的有关信息，包括但不限于专利及非专利的专用技术、计算机软件、报告、操作手册、技术文档及与其相关的决议、文件及函电等未公开的专利、知识产权信息。

（二）经营信息：本合同所称经营信息是指甲方现有或未来将发生的与经营有关的信息，包括但不限于客户资料、营销计划、采购计划、定价政策、市场分析报告、甲方的区域分布、管理诀窍、财务资料、会计档案、进货渠道、买卖意向、广告计划、产品报价、服务网络、招投标中的.标底及标书内容，以及尚未披露的董事会决议、定期报告、配股方案、分配方案等信息。

（三）管理信息：本合同所称管理信息是指甲方现有或未来将发生的与管理有关的信息，包括但不限于甲方现有及正在制定或构想中的人事信息、工作计划、组织结构信息、内部规章制度、工资待遇、奖金提成、薪资变动、业务规程等信息、文件和资料等。

（四）关于甲方重大法律问题的信息：包括但不限于甲方正在或将要进行的签订合同、履行合同、涉及仲裁或者诉讼、处分资产或者权益等事项的信息。

（五）商业秘密和其他秘密的载体上述商业秘密和其他秘密的载体，包括但不限于文字资料、图形图表资料、音像资料和电子资料等，可以是载于书面的或是载于任何其他非书面介质上的或是口头上的。

（六）本合同所称商业秘密包括本协议签订前甲方已经拥有和签订协议后在经营活动中不断增加的商业秘密。凡属与甲方公司事务有关的一切保密信息，都属于应当保密的范围，在此所称的信息包括全部或部分由乙方本人为工作而构思或取得的内容。

第四条乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。

甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。

第五条除了履行职务的需要之外，乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方其他职员）知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。

乙方的上级主管人员同意甲方披露、使用有关的技术秘密或其他商业秘密的，视为乙方已同意这样做，除非乙方已事先公开明确该主管人员无此权限。

第六条双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务并不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。

乙方离职后承担保密期限为：两年。

甲方同意在乙方离职后履行保密义务期间，向其支付保密费。乙方认可，甲方在支付乙方的工资报酬时，已通过薪金10%的计算考虑了乙方离职后需要承担的保密义务，故而无须在乙方在职或离职时额外支付保密费和经济补偿费。

第七条乙方承诺，在为甲方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。

若乙方违反上述承诺而导致甲方遭受第三方的侵仅指控时，乙方应当承担甲方为应诉而支付的一切费用，包括但不限于诉讼费、律师代理费等；甲方因此而承担侵权赔偿责任的，有权向乙方追偿。上述应诉费用和侵权赔偿可以从乙方的工资报酬中扣除。

第八条乙方在履行职务和完成具体工作任务时，若按照甲方的明确要求而必然导致侵犯他人知识产权的，若甲方遭受第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由乙方承担或部分承担。

乙方的上级主管人员提出的要求或交付的工作任务，视为甲方提出的要求或交付的工作任务，除非甲方已事先公开明确该主管人员无此权限。

第九条乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，无论这些秘密信息有无商业上的价值。

若记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体物的所有权转让给甲方。甲方应当在乙方返还这些载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿。

乙方应当于离职时，或者于甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。

但当记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除。此种情况乙方无须将载体返还，甲方也无须给予乙方经济补偿。

第十条本合同中所称的任职期间，以乙方从甲方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常工作时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。

本合同中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系，并办理完毕交接手续的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出辞职。

第十一条违约责任。

（一）乙方违反本协议的，甲方有权要求其立即停止侵害，同时依据公司的规章制度对其进行纪律处分直至解除劳动关系。

（二）乙方因违约行为为他方提供服务或造成甲方损失的，乙方因此得到利益和他方创造的价值全部归甲方所有，乙方负有向甲方给付上述所得利益的义务。造成甲方重大损失的，甲方有权要求其按照实际损失承担赔偿责任。

（三）上述相关损害赔偿费用，甲方有权从乙方的工资报酬中按比例扣除；

（四）乙方清晰地知道，如违反本合同任一条款，均会导致甲方巨大商誉及经济损失，故有可能承担违约的民事责任与刑事责任；违约金数额以10万元人民币计算；无论违约金给付与否，甲方均有权立即解除与乙方的聘用关系。

（五）乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方的损失。违约金不能代替赔偿损失，但可以从损失额中抵扣。

（六）乙方在承担赔偿损失和其他民事责任后，甲方仍保留通过司法途径追究其刑事责任的权利。

第十二条因本合同而引起的纠纷，如果协商解决不成，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

上述约定不影响甲方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行政处理。

第十三条本合同自双方签字或盖章完成之日起生效。

第十四条本合同如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本合同为准。本合同的修改必须采用双方同意的书面形式。

第十五条本协议壹式贰份，甲、乙双方各持壹份，均具有同等法律效力。双方确认，在签署本合同前已仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。

甲方（盖章）。

乙方（签字）。

代表（签字）。

签约时间：___年___月___日。

教育培训并购协议书通用篇五

收购方：

转让方：

鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的公司(目标公司)%的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。

一、收购标的。

收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司%股权、权益及其实质性资产和资料。

二、收购方式。

收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。

三、保障条款。

1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。

2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况;并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。

3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。

4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务，由转让方承担;有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务，均由转让方承担。

5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利，并保证本协议能够对双方具有法律约束力;双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权，双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议，并具有法律约束力。

四、保密条款。

1、除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的`义务：

范围包括商业信息、资料、文件、合同。具体包括：本协议的各项条款;协议的谈判;协议的标的;各方的商业秘密;以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。2、上述限制不适用于：

(1)在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息;。

3、如收购项目未能完成，双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。

4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。

五、生效、变更或终止。

1、本意向书自双方签字盖章之日起生效，经双方协商一致，可以对本意向书内容予以变更。

2、若转让方和受让方未能在个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议，则本意向书自动终止。

3、在上述期间届满前，若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏，有权单方终止本意向书。

4、本意向书一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

转让方：(盖章)授权代表：(签字)受让方：

(盖章)。

授权代表：(签字)。

签订日期：

教育培训并购协议书通用篇六

7月27日，保时捷公司首席执行官文德林?魏德金决定离职，大众收购保时捷的进程将在未来几周内继续推进，按照新汽车集团的成立方式，首先由大众汽车集团逐步参股保时捷汽车集团，然后保时捷汽车控股公司与大众汽车集团正式合并。据悉，保时捷将继续作为一家独立的公司存在，总部设在斯图加特。然而事实上，保时捷家族一度打算吞并大众，在今年1月份，保时捷增持大众股份至51%之后，保时捷背上了约100亿欧元的债务，结果反被大众吞并。

底特律的危机最终在金融风暴的催化下酿成了现实的悲剧，随着昔日的产业霸主通用宣布破产，全球汽车产业格局被打破，加之金融危机的直接影响，企业的价格大幅缩水，为产业的并购整合创造了良机。

如果整体收购，接管陷入困境的全球汽车品牌的整个运营实体，中国企业将面临几大难题：第一，尽管中国汽车厂商能够为陷入困境的海外汽车企业提供急需的现金支持，但是，若是全球汽车市场持续低迷，加上并购企业需要承担被并购公司的众多债务，中国企业的现金流将很快被消耗枯竭；第二，很多海外品牌具有原产地属性，并购后难以将制造转移到中国来，那么，希望嫁接中国“低生产成本”与海外品牌的“技术优势”的美好设想就极难实现；第三，强势外国工会，工会是造成最后通用破产的重要推手，而在上汽集团收购双龙汽车时也遭遇到当地工会的强烈抵制，让上汽交了第一笔巨额学费。

成熟企业常用的并购手段是对资产分项并购。收购企业要非常清楚，在并购交易中，“到底买的是什么”。这是企业对自身的需求的清晰认定，只为了收购与自身战略匹配的资产而出价。比起打包整体收购，这样对被并购资产的遴选也让收购企业在谈判中更具有议价能力。把自己需要的资产分别定价，就不会受到表面上总体资产低价诱惑，盲目规模扩张。收购资产的模式，还会让企业在选择并购对象时，量力而行，积少成多。

欠缺兼并收购经验的中国汽车企业不应贪求并购国外的大型企业，而应采用“珍珠项链”式的海外并购，即优先选择规模较小但符合自己要求的优质对象，多次、小额进行收购，稳步整合，将并购作为企业成长过程中必须学习的技能之一。

无论是在汽车产业还是其他，中国企业出海前都需要三思以下问题：提升品牌策划整合能力；着力积累并购知识和能力（包括分析交易周期的关键部分，估量交易周期的每个阶段――从并购策略制定到甄别并筛选并购标的；从尽职调查到执行整合及进程评估）；不要等到“低得不能再低”时才出手，专注于增加收入和实现成本协同效应、改善运营和创新能力；在并购初期为新企业界定高度灵活性的运营模式，采取不同的管理组合方式以及特定的管理标准以应对“核心”业务和“新兴”业务。

教育培训并购协议书通用篇七

企业并购是市场经济条件下现代企业迅速扩张的必由之路。在20的并购事件中，我们看到已经有越来越多的中国企业家开始熟练掌握了这。

务链的延展，有些是为了使企业已有的主业得以增强，还有一些则仍然没有脱离“上市圈钱”的嫌疑。但无论如何，这些并购事件都是年我国经济生活中值得再一次提起的重要组成部分，也标志着中国企业运用市场经济法则实现企业发展的“财技”正一步步走向成熟。

中国电信斥资678亿人民币。

收购10省市电信资产。

事件。

为中国电信增加约4290万用户，并令其经营地域扩大至20个省。

83.4亿元，余额人民币194.6亿元为延迟支付部分，将在未来内付清。而此前，业内曾预计中国电信的收购价格可能超过90亿美元。

划已经获得了美国证券交易委员会的批准。

次收购完成后，中国电信的总负债对总资产比率将由36%上升到43%―49%。

当事人。

并在年11月15日和11月14日在香港联合交易所和纽约证券交易所挂牌上市。

承担了母公司的41.1亿美元的债务。

本次收购的目标公司大多地处中国西部省区，均为所在地区的主导固网电信运营商，经营固定电话、互联网、基础数据和网络租赁等业务。

点评。

完成10省区资产收购之后，中国电信基本实现整体上市，上市的延伸将提升10省区的营运能力，进一步盘活资产。

壮大集团的发展规模及空间。进一步巩固在中国电信市场的地位和竞争能力。

本性开支。

瑞银表示：中国电信仍是亚洲电讯股中的首选。

花旗美邦研究报告认为，中国电信收购10省业务付款条款有利，维持“买入”评级，目标价亦维持在3.2港元。

目前的股价约有1/4的折让，因此，造价相当划算。大福证券对该公司前景维持正面。

度并不明显，远逊于上次收购6省市所获得21%增幅，而对其中短期业绩帮助有限。

中移动收购十省市通信资产。

点评。

中移动表示，中移动在上市之初就定下了“整体上市、分步实施”的大思路，中移动的一系列收购动作正是依照这一思路而做出的。

市电信企业。

中国移动（香港）有限公司的前身是在香港和纽约上市的中国电信（香港）有限公司。当时拥有广东、浙江两省的移动通信资产。

港）有限公司。

中国移动的收购行为包括：

收购江苏移动通信资产；

收购河南、福建、海南移动通信资产；

20，收购北京、天津、河北、辽宁、上海、山东、广西移动通信资产；

2002年，收购安徽、江西、重庆、四川、湖北、湖南、陕西、山西移动通信资产。

工行（亚洲）收购华比富通事件。

以资产总值计算，其排名更取代永亨（）成为以香港本地银行业务为主的第4大银行之一。

洲）董事会担任非执行董事。点评。

行业务，有助集团积极拓展在中国大陆、香港及欧洲跨境市场的优势。

）的28.8%，交易后通过整合，将有助于降低整体的成本收入比率。当事人。

行之一。

户提供广泛的理财及投资服务，其中包括全面的银行服务、信用卡、个人财务、投资及保险服务。

金融保险市场处于领导地位。

当事人。

息服务是集团的支柱产业。

铝产业链。

三门峡市的第一利税大户。天津中迈集团并购黄河铝电集团事件。

司、河南渑池中迈铝业有限公司、河南中迈炭素股份有限公司。

国集装箱控股集团公司总裁张炳华等出席了交接签字仪式。

2月23日，河南渑池中迈铝电实业有限公司正式挂牌。

限公司做成固定资产超百亿元、年销售收入超百亿元的“双百亿元”企业。点评。

从而使得陷于资金困境的黄河铝电接受了中迈的并购。

链条。

业务，增强了主营业务和出口实力，同时为其进一步并购和战略联盟创造了有利条件。

可能在接手后把铝电资产注入st京西。

海尔控股香港上市公司事件。

并支。

付5000万港币现金，预计上述收购涉及总金额约15.03亿港元。

（青岛）有限公司将成为未来“海尔电器”的全资附属公司。海尔集团总裁杨绵绵、将取代麦绍棠成为“海尔电器”的董事局主席。

绩由去年的亏损2330万元变为盈利1657万元。点评。

注入只是第一步，剩下的洗衣机业务和白电业务也将在不远的将来分拆上市。

将得以显现，曲线mbo取得成功。

”，这些都值得关注。当事人。

股权，处于绝对控股地位。海尔投资拥有海尔的原材料采购公司和商标所有权。

中建数码，海尔投资成为中建数码的第二大股东。中建数码也因此更名为海尔中建。

渐发展壮大。

事件。

和北方亨泰科技投资管理公司。

持股23.1%。三水区公有资产投资管理公司所持8.9%的股份不变。

产核资工作详情、收购价格在内的信息均未公布。

汇中天恒闪电收购健力宝当事人。

多个行业。此番收购健力宝集团之前，汇中天恒曾收购四川普瑞制药有限公司，成为后者的控股股东。

别为李志达占30%，徐泓20%。

点评。

收购之前并没有来得及对健力宝企业做尽职调查，收购谈判也仅用了10余天时间。

司曾对健力宝品牌进行过评估，评估结果为102.15亿。

埃力生收购安徽池州有色金属公司当事人。

真丝立绒等制造业。2003年，集团的营业总额在450亿元左右。

司主产品包括电解铅、电解锌、电解铜。年产铅、锌、铜16万吨、硫酸16万吨。

同时综合回收金、银、锑、铋、硒、钴、镉等稀贵金属。

事件。

大约在5亿元左右。

终入主该公司。重组后的池州有色金属集团是中国最大的有色金属生产和冶炼基地之一。

点评。

台，为集团整合有色金属产业提供了优秀的平台。

上，每年再提升10万吨，力争到达到年产30万吨的规模，成为国内最大的有色金属生产和冶炼基地。

新浪收购网兴科技事件。

2月27日，新浪（）收购了国内移动增值服务提供商网兴科技，该收购将为新浪带来200万的付费用户。

倍的'比例支付，条件是网兴科技今年和明年的税前净利润分别超过670万美元和1330万美元。总的收购价不超过1.25亿美元。

新浪是现在中国最大的门户网站之一，其前身是成立于1993年的四通利方网站，现为美国纳斯达克上市公司。

移动社区，使用费每月在0.7美元至1美元之间。

点评。

看出新浪仍然看好短信业务带来的利润空间。

注册用户，同时在线用户数最高达到20万左右。

新浪的一系列并购活动说明了新浪正在努力增强自己的实力，以期能够在中国的互联网市场与yahoo、google以及微软等国际巨头一争高下。

了实力雄厚的国际大买家，也能够凭借整合这些收购来的业务把自己卖一个好价钱。

岷江水电收购福堂水电事件。

四川福堂水电有限公司第一大股东。本次股权收购价格为人民币3.075亿元，溢价1.42亿元。

点评。

中起主体作用。

虽对岷江水电经营业绩造成一定程度的负面影响，但从长远看，将大大增强赢利能力。

经营格局，属当地水电骨干企业，是四川省和国家西部开发政策倾向的重点对象。

站总投资22亿元，经过3年的施工，首台机组于2003年12月发电。装机设计容量为36万千瓦。

事件。

务和亚信非电信类业务组成，亚信科技董事长丁健任董事长，原联想高级副总裁俞兵出任总裁，原亚信科技高级副总裁李建波出任副总裁。

联想it服务作价3亿入股亚信点评。

亚信ceo张醒生表示：“it服务做得越大越好，亚信将坚决执行电信、it两个市场的战略”。

联想总裁杨元庆表示：“联想。

”。

加规范化的it服务巨型企业的出现。

据杨元庆说，联想方面把此次交易视为一项长期投资。

事人。

易代码：asia）。

务系统和移动客户关系管理系统（crm）等等数百项大型网络及应用系统工程。截至目前亚信已先后为国际航空公司、中国石化、鞍钢和铁道部等国内重点大型企业提供了人力资源管理系统，有力推动了中国政府和企业的信息化进程。

示，联想it服务与ibm、hp并列为中国it咨询市场前3甲。

教育培训并购协议书通用篇八

经甲、乙双方协商一致，现就合作事项达成如下协议：____。

1、项目名称：____。

2、项目经营范围：____。

3、项目经营地址：____。

1、甲方发挥人才市场中介机构优势，作为乙方学员就业优先推荐合作机构。

2、在甲方网站_________的培训频道为乙方提供以下免费服务：____。

（1）发布公司基本简介。

（2）发布培训课程信息。

（3）发布最新培训资讯。

（4）发布培训导师信息。

（5）发布成功案例。

3、将乙方宣传资料摆放在甲方招聘会现场的培训资料索取处，供招聘企业及个人求职者免费索取。

1、将甲方网站纳入乙方对外平面宣传体系（海报、招生简章、宣传单张等），作为乙方的网上报名点之一。

2、如乙方有自己的公司网站，则必须在乙方网站首页为甲方网站作logo图片链接。

3、在合同期限内，为通过甲方宣传渠道而报名乙方培训课程的会员提供折课程优惠。

4、在乙方培训现场为甲方提供宣传场地。

1、如甲、乙双方有一方在协议签订之日起拒不履行相应责任的，另一方有权终止协议，并就此提出相应赔偿。

2、因不可抗力的原因，造成双方的责任不能按规定履行的，可延后履行，或双方协商，终止协议。

2、在协议期内发生纠纷，甲乙双方本着互相谅解的态度协商解决，协商不成，按有关法律程序解决。

3、本协议到期如未续约，视为自动终止。

本协议一式________份，双方各持________份，自甲乙代表双方签字盖章之日起生效。

甲方（签字）：____。

签订地点：____。

_________年________月______日。

乙方（签字）：____。

签订地点：____。

_________年________月______日。

教育培训并购协议书通用篇九

首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大,加上经营性的观点,如对厂址结构及其成本结构的分析,对生产率以及所用技术的水平进行分析,或者也可以加上供应链管理。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化,制订出初步的整合方案。对于分析和建立经营性业务范围具有决定性作用的是一个企业从采购到储运的增值链。

简单来说,调查可以划分为三个范畴:生产和研发,材料流与组织机构和行政管理。

（1）生产与研发部。

生产和研发:生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非常突出,因而无论是在产品方面还是在成本方面,生产和研发往往被证明是拓展市场的成功因素。因此,应对员工们的生产率过程的稳定性和效益生产能力开工情况、成本的管理产品的质量客户的满意度以及机器与设备的维护方案等有针对性地进行调查。产品成本的一大部分都是由研发造成的。所以,应当重点关注产品和平台战略,关注成本适中的生产规划以及将供应商纳入到研发过程中等情况。

（2）材料流与组织机构。

材料管理系统:过去这些年以来,随着瘦身一制造方案和强化对现金流动及转资金管理的不断引进,企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是,在销售采购商品管理和后勤供应等方面,还需要继续挖掘改进的潜力。为此,分析零配件供应的结构,将产品与自己生产的进行比较,观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。

（3）行政管理部门。

首先是在一个组织机构遍布全球的企业世界里,提供支持的企业功能决定着成败。所以,越来越需要把主要的注意力放在这里,放到对客户或产品组合的分析上,同时也要放到管理系统的效率上。

一份详细回顾和一份潜力说明组成。这样做的目的是,尽快确定对寻求购并价格和购并合同有重要意义的题目,进行量化并确定优先次序。现在可以在分析结果的基础上制订初步的整合计划。除了传统的题目如组织形式和通讯往来之外,计划还应包括能够增值的因素,如销售增长和生产率的提高。生产率主要应当在生产材料管理和组织机构等方面提高。这一点比如可以通过降低成本提高产品质量，提高客户满意度以及排除生产中的`干扰潜力来实现,但也可以通过改进业务流程来实现。同时也要统筹兼顾地对增值链进行优化。

其次，在mbo正式实施之前，管理者通常必须完成收购实施前期的必要准备工作，包括对被收购目标进行相应的评估，确定其收购价值、与被收购目标的现任管理层或所有者就收购达成相应的意向，以及与相关的金融机构或者资金提供者接洽并就融资事宜达成初步意向。不过这些工作的实施客观上给管理者的利益带来了相应的风险。

2、评估被收购企业的价值。

由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。此外，在mbo中由于管理者所看重的主要是被收购企业的未来价值，而对未来的估计是基于被收购企业过去以及现在的状况进行外推得出的，但这种利用过去和现在的信息对企业未来的发展所作的外推推测的准确性和可信性依存于其与企业未来发展真实轨迹的符合程度。因此，于以上一些影响因素的存在，管理者在对被收购企业进行价值评估时，很有可能错误地估价，从而给管理者带来相应的错误选择。

3、评估被收购企业所有者的收购达成意向。

从与被收购企业的所有者达成收购意向看，mbo也会给管理者带来风险mbo通常将使管理者处境相对尴尬，一方面，作为被收购企业所有者的代理人，管理者有义务使所有者的价值得到最大创造，从而在收购交易中应尽可能地提高交易的价格；另一方面，管理者作为被收购企业的购买者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收购者身份出面与企业所有者进行的交涉，在一定程度上还可能造成管理者与所有者的直接冲突。管理者的尽责程度将受到怀疑，并进而使与所有者之间业已建立起来的信任和互动受到影响或被恶化，以至当mbo失败时管理者将不得不面对一个相对不利的环境；同时还可能触发所有者对企业当前估价的怀疑，认为目前价值被低估，更有甚者甚至怀疑管理者可能控制着一些有利的私人信息，以至提高对企业的价值预期使管理者不得不以更高的价格完成收购。更糟糕的是所有者可能在这两方面因素的影响下抵制管理者的收购行为，使管理者即使出价最高也可能不能实现收购。

4、与金融机构的接洽。

从与金融机构的接洽看尽管与金融机构的接洽有利于管理者获取资金保障以及获得金融机构的专业支持，但如果操作不当，使管理者收购目标被过早暴露，则也将使管理者无法低成本的获得足够的“立足”股票，从而增加mbo的难度，给管理者带来利益损失的风险。

最后，风险认知与行为选择是管理层收购风险的核心决定因素。从管理层收购的准备阶段来看成功的收购要求管理者及被收购企业具备相应的条件。但在实践中受风险认知和心理偏差的影响,管理者容易因对被收购企业的市场前景、盈利能力、效率改造空间以及自身的能力做出错误的判断进而做出错误选择,从而给管理层收购的各方参与者带来市场风险、经营风险、管理者能力风险和整合风险等。

一定程度上也是导致管理者套牢风险的根源。

从经营整合阶段看,一方面,收购给管理者造成的“沉没成本效用”及管理者行为选择上的、“惯用性思维”“保守主义”和“后悔厌恶”都会在一定程度上对企业的市场开拓造成不利影响,进而造成产品市场萎缩,招致市场风险;另一方面,管理者“过度自信”“自我归因”“代表性启发”可能导致企业的及市场定位和产品开发出现选择失误、偏离自身核心优势,进入陌生且不具备竞争优势的领域,进而招致市场风险。此外,管理者“时间偏好”会影响时间折现率,改变同一决策事项在不同决策时点上的价值,进而招致决策失误的风险。就整合风险而言,其也源自于认知不足和行为选择不当。企业的整合风险包含两个方面:一是企业整合给利益相关者造成的风险;二是企业整合能否成功本身也存在风险。就企业本身的风险而言,巨额债务产生的偿债压力容易使管理者的风险态度、参考点选择、权重赋值、时间偏好以及行为方式等在收购后发生改变,企业在投资方面易受片面追求短期盈利和急于清偿债务等心理影响而出现新的冒险投资、投资分散等情况;在人员整合方面受急于求成心理影响,容易忽视必要的说服和解释,导致员工产生抵触情绪,影响员工的工作积极性和工作效率;在组织和管理整合方面受片面追求效率提升和节约成本等心理影响,容易使管理决策缺少必要的制衡与监督,增大决策目标之间的相互冲突和决策的失误概率。对其他利益相关者来说,由于各方在利益要求、利益保护及相应后果的认识上存在着偏误,决定了企业中契约的不完备性,进而为权益各方之间利益的相互侵害创造了条件。管理者也正是因为对企业中各利益相关者利益之间的长期依存关系认识不足或存在偏误,才会在收购后的整合中不顾之前被收购企业中已存在的对其不利的合同条款而剥削这些利益团体中的一个或几个相关者的利益。同样,其他利益相关者在很大程度上也是由于认知的偏误才会产生对企业经营的过度反应。

5、为决策各方提供尽可能多的信息。

充分的信息是避免认知偏误的必要前提。一般情况下,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果,从而形成正确的认知。提醒的途径多种多样,笔者认为最重要的途径是引入专家意见。因为专家在知识结构、认知能力、经验及经历。