组织架构调整及任命范文(精选10篇)

文学是一种艺术形式，通过学习文学可以提高自己的审美能力和文学鉴赏水平。可以运用一些实证研究的方法和工具，对自己的成果和效果进行客观的评估和分析。下面这些总结范文旨在帮助大家更好地掌握总结写作的要领。

组织架构调整及任命篇一

站管委：

命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。

拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。

二、人事变动。

1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;。

2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;。

3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;。

4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。

三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。

妥否，请批示。

命运预测联赛组委会会长祝焕凡。

20xx年11月08日晚。

组织架构调整及任命篇二

班子的需要是班子调整的前提。在领导班子调整大会上，领导会说什么呢?下面是本站小编给大家整理的领导班子调整任命讲话，仅供参考。

尊敬的x助理、各位领导、各位同事：

大家上(下)午好!

刚才，即将离开电信的表达了自己对企业的深厚感情，已经抵达电信工作的做了履新的表态发言。首先，我代表电信公司的管理层，坚决拥护和服从省公司党组关于人事调整的决定。省公司党组对分公司领导班子调整的决定，充分体现了省公司党组对分公司工作的肯定、关心和支持。

根据省公司党组决定，即将奔赴新的工作岗位，我代表公司管理层和全体员工，对他为电信所做的贡献表示衷心的感谢，祝愿他在新的岗位取得更大的成绩。同时，我们也热烈欢迎来电信工作，非常高兴他成为电信这个集体中的一员。

是我公司一名优秀的领导干部，从1998年入局以来，扎扎实实从基层干起，一步步成长为一名优秀的高层管理者。他有魄力、有能力、懂业务、会管理，思路开阔，富有开拓精神和争先勇气，展现出很强的领导能力和工作水平。特别是担任主管经营的副总以来，工作更是兢兢业业、废寝忘食，带领全体员工持续创新、敏于执行，分公司的经营工作得到了省公司的高度肯定。

我从20xx年调任分公司以来，就开始和搭班子、共事。虽然刚满一年，但我们配合比较默契，也结下了深厚的友谊，他在工作和生活上给了我很大的支持和帮助，在此向表示由衷的感谢!并衷心祝愿他在新的工作岗位工作愉快。同时，也请继续关心和支持电信的工作。

这次调整，省公司决定由任分公司副总经理，我们非常欢迎。曾经分管过前端经营和后端维护工作，工作经验非常丰富，为人正直坦诚、管理高效，也是一位非常优秀的领导干部。在今后的工作中，我将带领新的班子，以事业为重，以企业发展为重，以员工为重，相互尊重，相互理解，相互支持，自觉维护班子团结，保证各项工作高效开展。

借此机会，我谈三个方面的想法：

一要统一思想，坚决服从省公司党组的决定。全体干部员工要尽快把思想和行动统一到省公司党组的决定和各项决策部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感、坚决贯彻省公司党组的决定，以实际行动支持公司新领导班子的工作，支持工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作，确保各项工作正常有序开展。

二要强化责任，保持工作的紧迫感。各级管理者要有高度的责任感和危机意识，保持清醒的头脑，进一步增强工作紧迫感，要始终保持一种时不我待、只争朝夕的工作劲头，始终保持一种一丝不苟、脚踏实地的工作作风，要切实把精力用在工作上，把心思用在事业上，把时间用在尽心尽责上，扑下身子干工作，锲而不舍干事业。

三要聚焦重点工作，为企业持续发展奠定基础。当前经营的重点工作是政企项目签约、城市区域的全话费套餐签约、农村区域的家校互动和惠农通发展，同时要聚焦千元智能机的推广，以智能手机带动流量经营，体现天翼3g优势。维护的重点工作是24小时承诺装机等五项宽带服务提升措施的落实，快速打造天翼宽带的服务优势。距离年底还有两个月的时间了，各经营单位要抓住重点工作取得突破，带动整体经营情况稳步向好，确保完成各项预算目标，为企业的持续发展奠定基础。

同志们，让我们在省公司的的坚强领导下，在公司新班子的带领下，以对工作的满腔热情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为电信的持续、快速、健康发展作出积极的贡献。

谢谢大家。

同志们：

刚才，×××宣布了县委《关于等同志职务任免的通知》。县卫生局是政府的重要组成部门，担负着救死扶伤、保护人民群众健康、维护公共卫生安全的神圣职责，在应对公共卫生事件、发展农村卫生事业、推进卫生服务，为人民群众提供优质的卫生服务工作中发挥着不可替代的得要作用。一直以来，县委、县政府对卫生工作高度关注和重视。这次对县卫生局领导班子的调整，是县委从发展全局的战略高度做出的人事调整决定，是干部交流和实际工作的客观需要，也是加强党政领导班子建设，进一步推进我县卫生改革与发展步伐的一项重要举措。调整人选是在全面考察、充分酝酿、反复协商的基础上，经县委会集体讨论后决定的。相信，县委的这一决定能够得到大家的信任、支持和拥护。希望调整后的卫生局领导班子在县委、县政府的领导下，团结协作，与时俱进，锐意进取，扎实工作，努力把卫生局的各项工作提高到一个新的水平。

近年来，县卫生局领导班子全面贯彻落实科学发展观，积极采取强化党委领导、加强自身建设，注重统一认识、共谋科学发展，着力全局统筹、着眼长远谋划，坚持求真务实、立足真抓实干，积极构建惩防体系、确保卫生队伍清正廉洁等五项措施，使局班子的凝聚力、战斗力不断增强，为做好甲流防控工作、推进公共卫生体系建设、完成各项医疗卫生服务保障任务等工作提供了坚强的组织保障，切实维护了全县人民群众的身心健康。这些成绩的取得，即凝结着在座各位的智慧和心血，也离不开*局长的正确领导和辛勤付出。在任职期间，能够强化管理，认真履行职责，科学处置各类公共卫生事件，加强民生工程建设，积极争取项目，推动卫生工作全面发展。由于工作实绩突出，市委组织部考察后，提拔担任市爱卫办主任，相信他在新的岗位上会取得更大的成绩。

下面，我主要介绍一下新任县卫生局党组书记。，**人，生于**年**月，**年*月参加工作，**年*月加入中国共产党，在职大学学历。(。

简历。

………………)该同志工作思路清晰，责任心比较强，有较强的组织协调能力。任县**局党组书记、局长以来，能够积极履行职责，不断创新工作思路，加快水务系统规范化建设步伐，进一步完善基层党组织建设责任制考核，强化检查指导工作力度，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，水务系统基层组织建设、社会治安综合治理、党风廉政建设和反腐败工作、精神文明建设、干部作风建设等各项工作取得了比较显著的成绩。他为人正直，作风正派，爱岗敬业;具有较强的事业心和责任感，工作勤勤恳恳，严谨细致，办事公道，团结同志，平易近人，统筹协调能力比较强，县委认为作为县卫生局党组书记是合适的人选。如何在过去良好工作的基础上，与时俱进，开拓创新，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，是和新班子面临的重大考验。希望在新的岗位上认真学习，继续履行好职责，再接再厉，不断取得新的成绩。同时，也希望大家以实际行动拥护县委、县政府的决定，全力支持新任领导班子开展工作。

下面，借此机会，我就新的领导班子如何更好地开展工作提几点希望和要求：

第一，加强学习，强化责任，增强发展卫生事业的责任感和紧迫感。

今年以来，中央出台了《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》，《意见》围绕完善城乡医疗卫生服务体系和计划生育利益导向机制，明确提出了支持我省建立城乡基本医疗卫生制度的一系列政策措施。这对于加快我省医疗卫生事业发展，推进医疗卫生服务均等化，实现人人享有基本医疗卫生服务目标，具有重大的推动作用。党和政府的高度重视，为卫生事业的发展带来了前所未有的发展机遇和条件。卫生局新一届领导班子要认真学习贯彻xx届三中、四中全会和支持甘肃发展的意见，把思想和行动统一到中央的决策上来，进一步增强发展卫生事业的责任感和紧迫感，紧紧抓住当前卫生事业发展的有利契机，认真研究当前和今后一个时期我县卫生事业发展的思路，明确发展目标，确定工作重点;要认真学习省、市、县卫生工作会议精神，把智慧和力量凝聚到今年各项卫生工作任务的落实中去，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，把和谐的思想和要求贯彻到工作实践中，不断促进我县卫生工作与经济社会和谐发展、城市卫生与农村卫生和谐发展、公共卫生与医疗卫生和谐发展、中医与西医和谐发展，不断提高人民健康水平，为构建和谐渭源做出应有贡献。

第二，明确目标，扎实工作，全面推进各项工作任务的落实。时间已近年底，今年的有效工作时间不多，可以说时间紧任务重。希望大家继续保持良好的工作作风，结合创先争优活动的开展，进一步解放思想，与时俱进，根据新形势和新任务的要求，不断创新工作思维和工作方式，要善于发现问题，解决问题。以良好的精神状态和饱满的工作热情，创造性地开展工作。一是转变工作职能，狠抓工作落实。全面完成县委、县政府提出的今年卫生工作的各项任务，需要卫生局新班子进一步转变卫生行政部门职能，树立和落实大卫生观，从重行业向重全民健康转变，由重城市向重农村转变，由重医疗向重预防转变，由重经济效益向重社会效益转变;要切实处理好城市卫生与农村卫生的关系，医疗与预防的关系，行业局部利益与群众利益的关系，注重弱势群体的医疗卫生问题，逐步实现医疗卫生服务的公平性和可及性;要强化改革意识，整合医疗资源，放开医疗市场，不断加大公共监督和执法力度。二是坚持自主创新，争创一流成绩。当前，卫生事业面临着难得的发展机遇，同时也提出了许多新的课题。如何以新的思路、新的制度和新的方式方法去推进卫生工作，将是完成各项任务的关键所在。希望卫生局新班子要进一步解放思想，强化创新意识，不断学习和提高自主创新能力，创优争先，保证各项任务的圆满完成。三是要强化政府职责，加强部门协作。卫生局新班子要站在履行政府职能，立党为公、执政为民的高度，切实做好各项卫生工作。当前，“看病难，看病贵”问题十分突出，群众反映强烈，卫生系统压力很大。但是，解决这个问题需要政府各部门和全社会的共同努力。因此，一方面，要把研究解决这一问题作为当前和今后一个时期的重点和难点，不断采取新措施;另一方面，要积极协调劳动、财政等部门，与其密切配合,形成合力,逐步解决。

第三、努力加强班子自身建设，为卫生改革发展提供组织保障。

事业发展的关键在人。希望新一届领导班子把思想统一到县委的决定上来，增强大局意识，树立全局观念，努力加强班子的自身建设，为卫生改革发展提供组织保障。一是要加强能力和素质建设。要按照加强执政能力建设的要求，着力在提高理论水平，把握发展规律，精通业务知识上下功，进一步提高执政能力和水平。二是加强团结。事业发展离不开天时、地利、人和。大家一齐共事，既是事业的需要，也是难得的缘分，一定要加倍珍惜。要被此尊重，互相沟通，善于将自己的不足和别人的长处相比较，在比较中产生尊重，在尊重中增进沟通，在沟通中取得共识，在共识中激发斗志，形成协心协力干事业，聚精会神谋发展的好风气。三是加强廉政建设。卫生部门是政府的重要职能部门，手中掌握着卫生审批、资金分配、干部任用等项权力。越是这样，我们要警钟常鸣，树立正确的权力观，要权为民所用，利为民所谋，全心全意地为人民服务。要加强党性修养，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐，慎用手中的权力，经得住考验，使每一项工作都经得起时间的评判、历史的评判。要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制，以干部作风建设的成效推进各项中作的落实。希望新一届卫生局领导班子成为一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导集体。也希望尽快完成角色的转换，适应新岗位的要求，率先垂范，以身作则，当好班长。同时，也希望班子其他成员像支持一样，支持工作，当好助手，维护好班子的团结，发挥好班子的整体功能，同心同德，扎实工作，不断开创工作新局面。

谢谢大家!

同志们：

刚才，某处长同志宣读了公司关于某企业领导班子职务调整的决定，某干部、某干部2两位同志分别作了发言，我都赞同。希望大家切实把思想行动统一到公司党委决定上来。今年年初，公司首次拿出四个中层副职领导岗位面向公司公开竞聘，充分体现公司转变选人用人工作作风，也是检验干部队伍综合素质和个人能力。这次竞聘某企业某岗位有同志参加报名，其中某企业就有人。在竞聘过程中，大家都赛出水平，赛出风格。经过笔试、面试、民主评议、组织考评及考察等相关程序，某干部同志最终以综合排名第一成绩脱颖而出。我相信，这既是他平时工作中坚持不懈的努力，也是组织上的精心栽培的结果。因此，经过公司班子认真研究，一致认为某干部同志是担任某企业某的合适人选。同时，公司为培养干部多面能手，决定由某干部同志兼任某企业纪委书记、工会主要负责人。

某干部同志，1973年9月出生，工商管理硕士，高级经济师，中共党员。某干部同志勤于学习，善于思考和总结，具有很强的事业心和工作责任感。工作敬业，谦虚谨慎，具有较强的组织协调能力。它担任某办公室主任期间，连续5年被评为公司优秀基层办公室。调任公司办公室室主管后，他又能够积极转变角色，通过搭建信访网络平台，疏通信访渠道，及时回复信访诉求，确保公司信访稳定局面。两年来，共接访职工群众人次，化解等信访积案，个人先后被评为集团公司、市信访工作先进个人、公司优秀共产党员。希望他到新的岗位后，尽快融入新的工作环境，加强与其他班子成员的沟通，在新岗位上取得新业绩。

同时，公司考虑目前某企业班子配备不全，为了精简干部队伍，决定由某干部2同志兼任某企业党委书记。某干部2同志政治素质好，大局意识强，领导经验丰富。思维开阔，管理创新，事业心责任感强。主管某企业全面工作以来，某企业安全稳定、成本控制、专业管理、内部改革以及团队建设等方面工作抓出了明显的成效。尤其是在某企业专业化重组过程中，为公司改革发展作出了积极的贡献。公司相信以某干部2为首的新班子一定能够认真维护公司决定，团结带领广大干部职工队伍，将某企业各项工作做得更加扎实、更加出色。

当前，我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，石油化工基础行业也正在面临技术发展迟缓、产业换代升级加快、竞争能力下降的局面，公司也正处在生存发展危机时刻。但是，今年是落实xx届四中全会精神、全面深化改革的关键之年。希望某企业全体干部职工要认识新常态，主动适应新常态，坚定信心，深化改革，创新发展，从严管理，确保完成全年奋斗目标。主要做好三项工作。

一是抓好安全环保稳定。今年来，公司安全管理有些松懈，先后发生多起安全事故。这也证明安全工作只有起点，没有终点，要长期坚持不懈的抓下去。一要抓好制度执行。建立健全hse管理制度，规范制度执行，强化红线意识，做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。二要严抓考核落实。借助管理信息化平台，曝光违章行为，建立完善惩处问责机制，严格责任追究体系，特别要严格把好承包商监督关与考核关，做到有错必纠，有纠必罚，真正实现安全事故零宽容。三要抓好隐患治理。深入开展“我的岗位我负责”活动，重点排查取样、制样、化验环节等环节的风险与隐患，定期开展，使基础工作常态化，逐步形成良好的企业安全文化。四要抓好教育培训。要深入吸取系统内事故教训，认真组织开展多种形式安全教育学习，如意外事件应急处理等安全知识讲座，强化职工的安全意识。加强安全知识业务培训和专业考试，进一步提高员工安全技能水平。

二是抓好质量控制。某企业要深刻吸取事故教训，认真反思，举一反三，要做到同一个事故不再发生，类似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高职工责任意识，与签订质量。

责任书。

层层分解落实质量责任真正恪守“每一个数据都是承诺”的职业道德操守;第二要做好质量管控。认真执行操作、技术规程严格三级审核做到“三及时五准确”。加强质量专业检查严肃工艺纪律抓问题整改防微杜渐。第三强化“三基”管理提高分析管理水平。同时强化知识产权和核心技术保护。健全管理制度从科研、分析检验的全过程加强核心技术的保护严防泄密依法打击泄密行为切实维护中心的合法权益。

组织架构调整及任命篇三

为适应新形势下公司经营发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经公司管理层会议决议。决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

自2017年xx月xx日起任命_______同志为xx部xx职位，全权负责xx工作相关事宜。望全体员工知悉并予支持配合，希望xxx在今后的工作中再接再厉。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告！

总经理（签字）：

(印章)。

****年**月**日。

威海国鸿兰艺文化传播有限公司。

组织架构调整及任命篇四

上我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门，企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。

组织架构调整及任命篇五

站管委：

一、组织机构。

拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。

二、人事变动。

1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;。

2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;。

3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;。

4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。

三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。

妥否，请批示。

命运预测联赛组委会会长祝焕凡。

20xx年11月08日晚。

组织架构调整及任命篇六

万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利.

万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

万科作为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

金地(集团)股份有限公司。

金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4。

月，金地（集团）股份有。

限公司在上海证。

汉。

金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景?翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在运作的有金地梅陇镇花园（深圳）、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格林小城（东莞）、金地天津双港镇项目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未来域（上海）、格林小城（武汉）等十个项目。

历经十年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉aaa单位、房地产开发企业国家一级资质单位。形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。

上海绿地集团是中国综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。

珠项目；商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的。

实力。

2.3亿多元。绿地集团先后获得了全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、“中华慈善奖”提名奖、上海市慈善之星等荣誉称号。“绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。

绿地集团已经制定了中期发展战略，力争到2011年左右实现销售收入1300亿元，跻身世界企业500强。

绿城房地产集团有限公司。

具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司――绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。

历经18年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工2300余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南等29个城市。

绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城为代表的`多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。

绿城目前已连续4年名列中国房地产公司品牌价值top10，连续3年名列中国房地产百强企业综合实力top10，并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。

新世界中国地产有限公司。

渤海、长三角和珠三角区域里一、二线城市的战略发展布局，总资产约为321亿港元。新世界中国地产现时参与的主要大型房地产项目有36个。

广州是新世界中国地产的重点投资战略城市，是目前广州地区土地储备量最多的发展商，迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针，以“品质、诚信、服务”为核心竞争力的指导思想，以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”为主要内容的实践思路，致力为市民营造“优越、便利、健康、和谐”的生活环境。新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任，不懈为社会的发展发挥应有的责任。

招商局地产控股股份有限公司。

业之一的地产业旗舰公司，也是中国最早的房地产公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）挂牌上市。

经过20多年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、成都、漳州等多个大中城市拥有40多个大型房地产项目，累积开发面积超过1000万平方米。在20多年的实践中，招商地产总结出一套注重生态、强调可持续发展的“绿色地产”企业发展理念，并成功开创了国内的社区综合开发模式。凭借公司治理模式与经营业绩，招商地产收获一系列殊荣：2002-2007年连续跻身中国房地产上市公司综合实力top10十强，2004-2007年蝉联中国蓝筹地产企业称号，以34.62亿的品牌价值荣登2007年中国房地产品牌价值第六，是中国国资委重点扶持的5家房地产企业之一，并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为“最具抗风险能力的开发商”之一。

组织架构调整及任命篇七

向日葵小区业委会暨全体业主:。

根据市政府调整我市最低工资标准的有关规定，20xx年4月1日起最低工资标准从960元调整至1120元，我物业管理工作人员的工资也必须同时作相应调整。

为做好下一阶段的工作，及时修订合同有关条款，消除由此产生的各种问题，为此我公司特向业委会暨全体业主申请，召开业主大会，讨论并通过有关资金计划安排并修订《物业服务合同》，保证物业管理工作的持续有效进行。

现有向日葵管理处提出如下方案供参考:。

1.物业管理费从元调整至元;(业主每月多支出元/平方米，每月约50元左右);。

3.裁减8名工作人员。(减少开支约120xx元左右);。

4.终止与业委会的《物业服务合同》。

管理处如在20xx年7月31日前未得到正式发文答复意见的，8月1日起按上述三条中的相应条款执行。

由于向日葵小区事务繁杂等因素，如合同因业委会单方面原因不能及时修订，严重影响物业工作正常开展的，物业公司将因不可抗力的原因，不得不考虑在适当的时间，终止与业委会签订的《物业服务合同》，撤离虹桥向日葵小区。

特此请示。

上海楚文物业管理有限公司。

虹桥向日葵公寓管理处。

20xx年3月10日。

组织架构调整及任命篇八

关于人事任免的通知。

集团各下属单位、各部门：

根据公司发展和工作需要，为加强商场公司经营管理工作和协调集团部门内部管理，经集团公司会议研究决定，对以下人员任免安排如下：

任命赵波通知为集团企业发展中心行政主管，负责企业发展中心的管理工作；

以上任职，自通知下发之日起执行。

（注：具体职责详见公司制度岗位说明及经营管理目标职责书）。

特此通知（此页无正文）。

主题词：

任命。

通知横杠。

报送：董事长、总经理。

下发：集团公司下属单位、各部门。

存档一份宁夏恒辰世纪集团2014年9月19日。

组织架构调整及任命篇九

流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具体体现。我们发现大多数企业实施的流程，只不过是被“部门墙”割裂为一段一段的“切片流程”，并没有对企业的运行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从客户的角度来思考问题，面向客户把各部门的活动整合起来，实现跨部门的高效协同和运作。

二、员工层面。

三、领导层面。

领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，而应该从自己做起，进行自我反省，提升自身的境界、素质和领导力，实现自我超越。

四、结构层面。

结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看，结构产生力量，组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据战略和业务模式的要求，通过合理的分工协作机制，支撑组织能力的形成，从而适应外部环境的要求。

组织架构调整及任命篇十

集团公司：

为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

一、机构设置现状。

公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题。

(一)服务部管理幅度过大。

(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配。

(三)车队专业化管理需要加强。

(四)信息管控、运行指挥功能需强化。

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障。

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤。

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

(一)任务目标原则。

(二)有效管理原则。

(三)责权对等原则。

(四)稳定性和适应性原则。

(五)精简原则。

六、需报集团公司审批的事项。

(一)新成立*级部门。

(二)增加管理人员职数。

(三)增加业务主管层级。

(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

妥否，请批示。

公司。

20xx年5月3日。