工厂设备精品案例范文通用(大全20篇)

婚姻家庭是社会组织形式的一种，是由一男一女根据法律或道德经济关系建立的一种终身伴侣关系。如何培养孩子良好的阅读习惯，对他们的成长和发展有着重要的影响。通过阅读总结范文，我们能够了解到一些流行的总结写作技巧。

工厂设备精品案例范文通用篇一

随着企业信息化的不断深入，企业业务的扩张、商业模式的创新使得制造企业更多的业务与网络绑定，网络与业务、用户、终端需深度融合协同运作，才能更好的共同支撑企业的运维与业务部署。而传统的制造业园区网络所呈现出的多种业务的分散网络和数据隔离也面临着诸多问题和挑战：

网络复杂度的提升需要更加专业的规划部署和更加精细化的运维策略；

制造企业网络需要承载关键业务的7×24小时不间断运营，可靠性要求高；

制造业企业网络需要建立高效和简洁的网络，避免冗余设备、链路带来的能耗；

制造业园区网络经常面临覆盖范围、区间、带宽、业务属性的调整，园区网络需要能够平滑地适应这些调整。

在“云制造”和“物联网”时代，为了助力制造业企业应对上述挑战，加速全球化和信息化运营改革，长期致力于企业统一网络解决方案的研究和开发，可以为用户提供端到端的制造业企业统一网络解决方案和服务，有效解决用户在制造业企业园区网络建设中遇到的各种难题。

方案概述。

制造业统一互联解决方案为全ip承载的统一网络架构，在网络汇聚层将办公、安防、通信、生产网络进行物理隔离，各网络相对独立并通过核心汇聚网互通；企业各个子系统通过数据中心进行数据交换，实现信息共享。

方案为客户带来网络建设成本、效率和体验上的最佳平衡，让网络像供水、供电一样，随需而用。

场景分析：

全球化的制造业企业拥有大量核心业务，需要应对信息安全的挑战，这就要求园区基础网络的高安全性，同时，不仅要支撑关键业务7×24小时不间断运营，还要平滑适应频繁的业务调整需要。方案还特别适用于那些要求pda、移动终端随时随地泛在接入的制造业企业。

方案概述：

制造业园区基础网络解决方案的整体逻辑架构可分为核心网络区、数据中心区、dmz区、出口互联区和运维管理区五部分，其中解决方案关注的重点在核心网络区。核心网络区是整个园区网络的枢纽，连接着园区内的各个区域。承担了内部数据流量和对外数据流量，核心网络区采用核心层、汇聚层和接入层的典型三层架构模型，如图2所示。核心层部署园区的核心设备，连接所有的汇聚交换机，转发各个部门之间的流量，采用全连接结构，设备配置简单，易扩展；汇聚层是部门的核心，转发部门用户间的“横向”流量，作为园区网的配线架，将大量用户接入到互联的网络中，扩展核心层设备接入用户的数量，同时提供到核心层的“纵向”流量；完善的接入层设计保证了海量终端的安全接入。

制造业园区基础网络典型组网。

层次化设计：核心层、汇聚层、接入层，每层功能清晰，架构稳定，易于扩展和易于维护；

模块化设计：每一个模块一个部门，部门内部调整涉及范围小，定位问题也容易；

冗余性设计：双节点冗余性设计，关键链路均采用trunk链路，保证网络的可靠性适当的冗余性提高了网络可靠性。

场景分析：

方案特别适用于那些企业总部、生产车间、分支机构分布范围广且分散，人员移动办公频繁的制造业企业，可以支撑企业与客户、合作方之间频繁的业务交流，并能增强本地化制造和客服服务能力。

方案概述：

制造业分支互联解决方案通过有线、无线一体化接入，并通过多端口支持实现远程因时因地灵活接入；通过隧道安全、边界安全和终端安全等多种手段全面管理分支安全；同时通过采用统一网管平台，让分支机构的远程运维更加简单高效，从而帮助企业建立可靠、实用的远程分支网络，助力企业实现高效率运行。

一体化设计，降低设备采购成本；

统一网管平台让分支网络离公司总部更“近”，实现一体化部署和运维；

全ip网络承载企业的语音、视频、数据等业务，ip和it设备协同管理，降低tco。

场景分析：

随着企业规模的逐步扩展，有线网络布线复杂，运维成本高等问题凸显；同时，数量庞大的分散机构、企业园区独特的空间环境也需要企业时刻关注通信网络的稳定性和安全性。有线无线融合的网络可以帮助制造业企业有效的解决上述问题，并且其便捷的网络获取和接入性能也可以很好的支撑企业各职能部门、出差员工和访客的网络访问需求。

方案概述：

制造业有线无线融合解决方案结合制造业企业自身现有网络特点，充分保护制造业企业现有基础网络投资，依托在有线无线领域强大的技术实力，为客户打造有线无线融合的一体的泛在网络，解决方案采用集成有线与无线一体化交换控制设备、有线无线网络共用安全策略管理和网络设备，实现wlan与现有企业网无缝隙集成，同时采用统一的网管策略，做到有线、无线设备融合管理，一站式网管让网络部署更加简单。

智能终端、pda、视频监控终端、ip电话、无线pc等海量终端泛在接入；

有线无线泛在覆盖，实现移动办公，移动物流，移动监控，实现企业业务广泛承载。

网络架构可演进，绿色节能，有效降低网络的能耗，并最终降低tco。

一体化准入机制，分权分域管理，多渠道业务监控，有效保障客户信息资产安全。

一体化智能网络。

运维，让企业专注业核心业务。

客户价值。

为制造业企业构建专业品质网络，打造企业信息高速公路；

大带宽实现企业高速互联；

端到端的安全网络保证企业信息安全；

可靠网络，保障核心业务7×24小时不中断；

制造业业务承载，有效提高企业运营效率；

实现跨地区/跨部门的无缝沟通协作，提高企业产品研发、工艺设计能力；

优化erp应用，提高资源利用率，降低成本；

实时监控生产状态，有效支撑生产控制和mes应用；

提升生产管理中相关应用系统效率，进而赢得市场和客户；

快速可靠安全网络保障客户最佳体验，优化企业客户关系；

制造业统一互联解决方案旨在为制造业客户打造高效可信赖的企业统一网络，帮助制造业企业优化生产流程，提升管理效率，助力企业在信息化时代高速发展。

工厂设备精品案例范文通用篇二

精品工厂，是一种以高品质、高效率、高生产力的模式打造的工厂，旨在为客户提供最佳的产品质量和服务。作为一名员工，我在工作中深切体会到了精品工厂的优点和精神，以及自身在其中获得的成长和收获。

第二段：团队合作。

精品工厂注重团队合作，员工之间互相扶持，相互配合，共同完成任务。作为一名生产线上的工人，我不仅要关注自己的工作，还需要和其他同事密切配合，协同完成整个生产线的生产任务。这种团队合作的方式，不仅可以提高效率，更可以增强员工之间的凝聚力和向心力，创造更好的工作氛围。

第三段：工作标准化。

精品工厂十分注重工作标准化，每个岗位都有着详细的工作标准，包括操作流程、注意事项和质量检验要求等。这种标准化的流程，不仅可以保证产品的质量和规格，还可以提高生产效率和安全保障。作为员工，我也可以借此机会不断学习新知识，不断提高自己的技能和工作能力。

第四段：产品质量。

精品工厂一直致力于为客户提供最高品质的产品和服务。在每一个生产环节，都会通过严格的管控和质量检验，确保产品的品质和稳定性。只有将每一个细节做到尽善尽美，才能够真正满足客户对产品的要求和期望，也只有这样，才能够保持企业的竞争力和发展壮大。

第五段：总结。

通过这次在精品工厂工作的经历，我深刻了解到了一个优秀的企业到底是怎样的。它注重团队合作，目光向前，不断创新的精神，不断追求卓越的品质。在这样的工作环境下，我也不断成长和收获，不断拓展着自己的视野和能力。在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的才华和能力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

工厂设备精品案例范文通用篇三

蔡先生是华中某城市的一个体经营者，经营餐饮业已有好几年时间，近几年发现火锅的市场不错，在经过了一番走访和考察后，打算加盟一家知名火锅店.蔡先生就在当地找了一个位于步行街尾的黄金口岸，在大家都积极参与和配合下，蔡先生的火锅店很快就开业了，由于有强大的品牌优势和完善的管理手段，生意自然是火爆的不得了!

但是好景不长，10月下旬的某天，有人就向当地报社媒体反映，蔡先生的火锅店将顾客吃剩的红油回收重复利用.顿时掀起轩然大波,一时间，顾客对红油回收使用是因为“越熬越香”的说法让顾客也难以接受.生意也是一落千丈.

蔡先生赶紧联系公司总部反映了情况，公司积极作出回应，表示将对工艺流程进行改进，启用一次性锅底，以求消除影响.经过调整后启用的一次性锅底还是没有让顾客抹去心理的阴影，生意大不如前，后来也不得不含恨推出了火锅市场.

工厂设备精品案例范文通用篇四

爱索尔(广州)包装有限公司是爱索尔包装集团在华独家投资企业，目前在中国，爱索尔拥有坐落于广州经济技术开发区与永和区、合肥经济技术开发区、天津津南区等地4家工厂。每一家在生产领域都各有侧重，广州开发区分公司和合肥分公司分别为宝洁和联合利华服务，主要定向供应两大品牌。广州公司和天津分公司则是对所有客户开放的供应生产基地。今年年底，爱索尔将成立第五家工厂——爱索尔包装(江苏)有限公司，作为爱索尔又一个面向全国的生产基地。

苏州新工厂选址苏州常熟，建筑面积约5000平方米，工厂第一期年产能预计达1.6亿元支。在爱索尔看来，华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业，如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等，苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。

近几年全球化妆品使用复合软管的趋势非常明显，复合软管以其多样的片材、精美的印刷、良好的阻隔性能、全方位的防伪技术、全自动一体化生产所带来的快速响应，以及可持续性发展方面的优势受到跨国化妆品客户和中华民族领导品牌的青睐。全球范围内，爱索尔已经和欧莱雅、宝洁、联合利华、拜尔斯道夫、强生和汉高等众多品牌在复合管化妆品运用上开始合作，而对于已经成为全球第二大化妆品市场的中国市场，爱索尔更充满期待。苏州新工厂的成立，让爱索尔完成中国化妆品市场最重要的战略布局。

工厂设备精品案例范文通用篇五

刘先生应该不算是餐饮经营的新手，旗下经营着一家中式酒楼，一个偶然的机会让刘先生了解到在市中心一临街餐饮酒楼门面正在转让，了解了原因是因为内部管理问题导致经营不善，多年经商的直觉告诉刘先生，那个位置不错，如果经营得当，应该有利可图.

刘先生丝毫没有犹豫，当即拍板拿下了那个门面.然后组织人员对周边市场进行了详细调查分析，在这个店面附近，就有2家和刘先生所经营的酒楼同档次的餐厅，如果再进驻，刘先生觉得胜算的几率不是很大.结合商圈所在区域属性和的人员结构以及消费能力等综合分析，刘先生觉得做一家火锅店应该会很火!

刘先生凭着多年积累的经验，一切按照火锅店的装修布局和要求设计，很快问题出现了，负责施工的人员反映电力供应不足，不能满足中央空调和餐台电磁炉的供电要求.如果考虑电力增容，其代价将相当高，并且也达不到核定要求.后来只得改用分体空调和使用液化燃气作为餐台的燃料源.

总算一切就绪，火锅店开业后也如刘先生预期设想的那样，生意很不错.不久，当地一火锅店发生的液化气爆燃事件给刘先生带来了沉重的打击.在接下来的一段时间里，当地消防部门开始对使用液化气的公共餐饮和火锅店进行专项整治.守着“炸弹”吃饭的媒体报道让顾客对液化气也心有余悸，这也是刘先生的火锅店遭遇了旺季中的淡季，为此，刘先生也好生懊恼，不得重新调整.

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

工厂设备精品案例范文通用篇六

工厂是一个旨在生产商品的地方，对于一个国家或地区的经济发展起着至关重要的作用。近年来，我参观了一些工厂，并深入了解了工厂的运作方式与管理方法。通过这些体验，我获得了一些宝贵的经验与体会，这让我更加深信工厂管理的重要性与挑战。下面我将结合自己的观察与思考，分享一些关于工厂案例的心得体会。

首先，我想谈谈工厂生产线的效率。在一个优秀的工厂中，高效率是非常重要的。工厂要保持高产量和高质量，就必须优化生产流程、精密调配资源以及合理分配劳动力。例如，在一家我参观的汽车工厂中，管理团队设计了一个有条不紊的生产线，每个工人都有明确的任务和时间限制。这种高效率的生产线不仅提高了生产速度，还大大降低了错误率。我认为工厂管理者应该注重培养和激励员工，提供必要的培训和设备，以确保每个环节都能够高效运转。

其次，工厂案例也让我意识到了安全管理的重要性。在一个典型的工厂中，有各种各样的机器设备和人员活动，安全问题随时可能发生。因此，工厂管理者必须制定严格的安全制度和操作规范，并且要确保每个员工都遵循。在我参观的电子工厂中，管理团队对操作员进行了全面的培训，教育他们关于设备使用和安全操作的知识。此外，他们还设置了安全警示标志和消防器材，并定期进行安全演习来检验员工的应急反应能力。工厂管理者应该时刻关注员工的安全，保障他们在工作中的身体健康和生命安全。

第三，创新和技术进步在工厂管理中具有重要的作用。随着科技的进步，许多工厂开始引入先进的技术和机器设备。例如，一家我参观的食品加工厂在生产线上使用了自动化设备，大大提高了生产效率和产品质量。此外，该公司还开展了与大学和研究机构的合作，不断进行技术创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。这个案例让我明白，工厂管理者应该密切关注科技的发展，并积极引进新技术，以不断提高工厂的竞争力和生产效益。

第四，工厂案例也让我认识到环境保护和可持续发展的重要性。工厂一般会产生许多废气、废水和固体废物等污染物。为了保护环境和可持续发展，工厂管理者需要采取一系列措施来减少污染物的排放。例如，一家我参观的纺织厂建立了废水处理设施，将废水净化后再排放，以减少对周围水源的污染。此外，该工厂还开始采用环保材料和技术，降低了废物产生量。工厂管理者应该意识到，环境保护不仅是法律的要求，也是企业社会责任的体现，只有注重环保，才能实现可持续发展。

最后，工厂案例还让我认识到了团队合作的重要性。在一个工厂里，各个岗位之间是相互依赖的，只有团队合作，才能够使工厂高效运转。例如，我参观的一家电子工厂，生产线上的操作员、维修人员和管理人员紧密合作，及时沟通和协调，以确保产品的质量和交货期。这个案例让我感受到团队合作的力量，工厂管理者应该注重培养员工间的合作与沟通能力，建立和谐的工作氛围。

综上所述，通过参观一些工厂案例，我深刻认识到了工厂管理的重要性与挑战。高效率的生产线、严格的安全管理、创新的技术引进、环境保护与可持续发展以及团队合作，都是实现工厂高效运作和可持续发展的关键因素。工厂管理者应该不断学习和探索，以适应社会和科技的发展，实现工厂的长期稳定发展。

工厂设备精品案例范文通用篇七

“11月26日下午，在京举行的“赛诺菲—安万特在深圳建立流感疫苗生产工厂”的新闻发布会上，深圳市政府与赛诺菲—安万特共同宣布：在中法两国领导人的见证下，赛诺菲—安万特与深圳市政府签署了在深圳建立流感疫苗生产工厂的协议。这是迄今为止中国最大的外商投资生物制药项目，一期投资达7亿元人民币。

对于选择在深圳建立工厂，赛诺菲-安万特首席执行官雷福杰表示，‘这是公司的战略选择。深圳是中国最具活力的城市之一，公司与深圳已有十年的良好合作历史，获得了深圳的大力支持，特别是深圳市熟练的技术工人，良好的生产环境和深圳市政府对项目也十分感兴趣，鼓励这样的高新技术项目在深圳落户等因素最终促成了公司在深圳投资。

赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。207月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。”

工厂设备精品案例范文通用篇八

在五一期间，我通过朋友的介绍，来到了广州本田在佛山汽车城的4s店参观，并有幸请到了4s店里的资深员工为我对广州本田的经营运作做详细的介绍。之后的两天，我就在佛山汽车城随机访问了30名的广州本田用户，进行了一次简单的问卷调查。这几天确实过得蛮辛苦，不过回想起来，却学到了很多书本上、课堂上学不到的东西。

想起曾应老师常说的话：成功的管理者靠的就是实践，就是经验。实践是管理的基础，如果没有实践的支撑，没有经验的积累，光谈理论，只能是空想主义，宛如空中楼阁，虚无缥缈。再高深的理论，如果不能转化为实践，就产生不了效益，也就失去了他的存在意义。虽然只是短短的三天时间，但我觉得真的是受益匪浅。平时在课堂上总是理所当然地认为企业在这个方面应该怎样做，在另一个方面又应该这样做。但是，在现实的生活中，有太多我们不能估计的因素存在，留守儿童调查报告，因此，往往现实与我们所知道的相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去。因为，只有当你身在企业时，才会以企业的眼光、以自身的利益出发去考虑问题。

说真的，要不是老师布置这个任务给我们，也许我们也不会找企业实习，也不会有今天的深刻体会。所以，在这里我也想感谢曾应老师对我们的用心良苦。

招颖同学的感受很有代表性，也说得很深刻。我非常欣赏她说的“平时在课堂上总是理所当然地认为企业在这个方面应该怎样做，在另一个方面又应该这样做。但是，在现实的生活中，有太多我们不能估计的因素存在，因此，往往现实与我们所知道的相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去。因为，只有当你身在企业时，才会以企业的眼光、以自身的利益出发去考虑问题”这段话。我上大学的时候，学校管教学的副校长曾送我一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”，当时我并不太理解这句话的意思，但我记住了这句话，始终把这句话放在心上。20多年过去了，我才深刻的理会了这句话。现在，我将这句话再转赠给学管理的同学们。我想，你们中的大多数同学也可能会像我当年一样，对这句话中的道理不会体会很深，但希望你们始终记住这句话，用至少10年的时间去慢慢体会。招颖同学说得出这样的体会，比我当年在这个问题上的认识强多了，我很欣慰，希望她沿着这条思路走下去。

工厂设备精品案例范文通用篇九

在现代工业社会中，工厂是实现产品生产的重要场所。通过参观工厂案例，我们能够深入了解工厂的生产流程、管理体系以及解决问题的方法。在参观过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，并对工厂的运营方式有了更深入的了解。以下是我对工厂案例的心得体会。

二、生产流程的规范性和效率。

工厂的生产流程是整个生产过程的核心，其规范性和效率直接影响产品的质量和生产进度。通过参观工厂案例，我深刻地认识到了生产流程规范性和效率的重要性。工厂需要建立合理的生产流程、明确每个环节的职责和工作标准，确保每个阶段的工作能够有序进行。同时，工厂还需要使用先进的生产设备和技术手段，提高生产效率和产品质量。只有保持流程的规范性和效率，工厂才能够有效地满足市场的需求。

三、管理体系的重要性和灵活性。

工厂的管理体系是工厂运营的重要保障，是确保工厂正常运转的核心要素。通过参观工厂案例，我发现管理体系的建立与完善至关重要。工厂需要建立科学、合理的管理制度，分工明确，责任到人，同时也需要注重培养员工的团队合作和创新能力。在管理体系中，灵活性也是不可或缺的。在市场竞争日益激烈的环境下，工厂需要随时调整生产计划、生产方式，灵活应对各种变化，以适应市场需求的变化。

四、解决问题的方法和团队协作。

在参观工厂案例的过程中，我了解到解决问题的方法和团队协作的重要性。工厂经常面临各种问题和挑战，如设备故障、材料短缺等。通过参观过程中的观察，我发现工厂在解决问题时，注重团队协作，尊重每个人的意见和建议，形成有效的解决方案。同时，工厂还借鉴了现代管理理论和技术手段，运用各种工具和方法解决问题，达到高效率、高质量的生产目标。作为一个团队成员，我们也应该注重团队协作，发挥各自的优势，共同解决问题，使工作更加高效。

五、个人成长与社会责任。

通过参观工厂案例，我不仅学到了工厂管理和生产技能，也深刻意识到个人的成长与社会责任的紧密关系。工厂案例让我认识到，一个工厂的兴衰与每个员工的努力和责任感密不可分。作为一个员工，我们应该不断学习和提升自己的技能，为工厂的发展做出贡献。同时，一个成功的工厂也应该积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护以及企业文化建设等方面。如此，工厂才能实现可持续、健康的发展。

综上所述，通过参观工厂案例，我对工厂的生产流程和管理体系有了更深入的了解，同时也学到了解决问题的方法和团队协作的重要性。工厂案例的参观让我认识到个人成长与社会责任的紧密关系，引发了我对工厂运营方式的思考。我相信，在未来的职业道路上，我会将这些宝贵的经验和体会应用到自己的工作中，为工厂的发展贡献自己的力量。

工厂设备精品案例范文通用篇十

近年来，随着国家制造业的发展，越来越多的企业意识到，要通过创造高品质的产品来提升市场竞争力。这其中，精品工厂的兴起吸引了越来越多企业的关注。我在一家精品工厂实习学习的经历让我深刻理解了这种先进生产方式带来的好处，本文将从以下五个方面分享我的体会。

一、"精"在品质，"品"在服务。

在精品工厂，优秀的产品品质与服务质量是最基本也是最重要的保证。在我们的工厂，公司力求从工艺、技术到材料、零部件的选择上精益求精，在保证良品率的情况下，依托良好的人员管理和服务态度，不断吸引市场的认可。在实习期间，我以为公司的销售团队提供售前、售中和售后一体化的服务，真正将品牌价值和产品价值深入到客户体验中，并吸引了不少客户的再次订购。

二、"品"在文化，"质"在创新。

一个企业如果想成为行业的佼佼者，必须有自己的文化和创新思维。在我们的工厂，我们强调实干、创新、协作的文化氛围，每个人都积极发挥自己的专业能力和思维方式，不断地推陈出新，并通过持续投入创新技术和体系建设，不断改进工厂的制造能力，不断降低生产成本，进一步优化产品品质。

三、"精"在管理，"品"在效率。

精品工厂不但要有良好的产品品质和文化，同时还有高效的管理模式和良好的内部流程。我在实习期间，深切体验到了这一点。公司的管理团队具有丰富的经验和极强的领导能力，在产品研发、生产计划、质量管理和人员培训等方面都做到了有条不紊的安排和充分配合。我惊叹于这样的工作目标和精益化管理给公司带来的效率和生产力。

四、"品"在细节，"精"在细节。

在精品工厂中，每一道工序、每一个细节都非常重要，不能有丝毫的马虎和失误。在我们工厂生产线上，工人们认真执行着工艺要求，检查每一项加工带来的细节问题，并在生产车间营造面面俱到、精细化的工作风气。同时，在环境卫生和设备保养上，也做得十分仔细。正是这些看似微不足道的小细节，堆积起来，在生产出最终的产品时，得以形成品质优良的创品。

五、"品"在口碑，"精"在选择。

一个优秀的精品工厂不但要有高品质的产品，同时还需要建立起优质的口碑和信誉。为了达到这一点，我们工厂注重与客户的沟通和反馈。我们思考和解决客户最关心和最需要的问题，并尽力满足特殊的工厂要求。同时我们也会选择合作伙伴，如选装货车的主要配件，也必须是来自于品质极高的品牌商。一点一滴这样的把握，堆积了沉淀而来的品牌实力，也是客户对我们一再信赖的根本源泉。

总而言之，通过实习在精品工厂的经历，我发现精品工厂不仅可以生产出优质的产品，同时也具备一种内在的优秀企业文化，更是一个卓越的团队协作和创新能力的平台。我们应该秉承精品工厂的管理模式和思维方式，在自身工作中打磨每一个细节，不断迭代和提升，从而实现创新、精益生产和提高品质的目标。

工厂设备精品案例范文通用篇十一

大润发(英文：rt-mart)是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。目前大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

从大区域选址来看，大润发门店集中于东部发达地区，东部沿海的二三线城市是布局的重点城市。从门店分布来看，华东区仍然是目前外资超市最重要的发展区域。大润发在华东区的门店数量更是占据其在华门店总数的61.5%。发达地区商业发展成熟，无论是客流量还是居民消费能力，都能够支撑大卖场的运营。而中小城市作为重点，则有效控制了租金成本。

另外，大润发的选址一般避开核心商圈，但必须靠近居民区，核心范围内居民多寡成为选址关键。以大润发上海大宁广场店为例，此店紧邻地铁一号线马戏城站，与大宁国际商业广场互为依托，周边3公里范围内有效消费人口超过20万。而该商圈距市中心超过6公里，原理上海中心城区任何一个中心次中心商圈。此举既保证了门店租金能控制在合理范围，客流量也得到了保证，大卖场对购物中心人流量的贡献使大润发在与发展商合作中能够得到极为有利的条件。

工厂设备精品案例范文通用篇十二

1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。

2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。

3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。

1、厂址选择在市区。

此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。

2、厂址选择在郊区。

此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。

3、厂址选择在乡下。

此类厂址有多种情况,有离城市、码头、火车站,也有公路、供水、供电好坏,应区别分析。此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。优点是:用地成本很低,劳动力成本也较低,离原材料产近,工人素质要求不高,容易招工。缺点也较多:销售运输成本大、信息量小,交通条件跟不上,经常停水停电等。

上述分析的优缺点,是就地理位置而言,并非缺点较多的位置就不适合工厂选址,这要根据工厂性质来确定。如市中心的选址有很多优点,但如你的工厂是劳动密集型企业,就不适合,安排在效外或乡下更合适。要考虑原材料、劳动力供应、市场营销、用地成本以及投资环境等情况。原材料供应是否有保障、运价高低、能否招到生产所需要的技术工人或重体力劳动者、市场销售是否有利等,都是工厂选址应考虑的因素。同时,适合你工厂的地方能否买或租到合适的土地厂房,地价、房价是否合理,都是选址必须考虑的重要条件。还有一个很重要的前提,就是厂址所在地的投资环境(包括硬环境和软环境)。硬环境主要指交通运输是否方便、用电需求是否有保障,供水、水源、排污是否能满足要求。软环境主要指政府是否重视,是否提供宽松的环境。如税收有无优惠,行政性收费是否取消或减轻,有无乱收费、乱摊派,政府机关办事效率高低,是否有“吃、拿、卡、要”的衙门恶习,当然还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。

一、产品的销售地区及销售量。

二、原材料的来源地。

三、劳动力有男、女及不同学历、工资水准的差别等。

四、工业用地有面积、地形、地质、地基、地价、地目(土地种类)。

五、工业用水有水量、水质、地下水、河水、工业用水管道、上下水道。

六、运输有货物托运站、高速公路出入口的距离、主要公路、港口、机场。

七、相关企业、转包的企业、技术水准等。

八、灾害有洪水、地震、地基下沉、灾害预防体系。

九、气象有台风、雨量、湿度、风向、风速。

十、地区社会的发展程度，如其他工业、经济规划、地区规。

十一、地方公共团体、行政、法规、税收制度。

十二、劳动问题。

十三、公共服务、公益事业。

十四、社会、文化、教育设施及制度。

工厂设备精品案例范文通用篇十三

超市如何加盟店选址，家乐福超市选址精彩实例。十字路口的商圈这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的路都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。

罗解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，超市加盟店，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。

这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商;在台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。超市加盟店，最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

1995年进入中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，超市加盟店，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上，仅采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

工厂设备精品案例范文通用篇十四

经过这次6周的工厂的实习，让我深深的认识到自己的不足，认识到自己的动手能力相对较差，对机械过于陌生，过于恐惧，好像怕出啥事，不敢过多的接触它们。从这次实习中，让我越发感到要有所成功，就要自己亲自去做，亲自去总结做的过程中所发生的种种困难，既要去分析，又要有坚强的毅力。使得无时无刻都要认为自己一定能够克服那些所谓的困难，要对机械的各种功能自己亲身去体验，亲身去操作，对机械的各种结构要有一个可知的了解，不要让自己经过一次实习之后却跟实习前没有什么两样。虽不要说是对它们运用自如，但至少对它们的功能以及结构要有一个大概的了解，大概的掌握。

从我们这一组做的机械作品来讲，说实话，做得相对来讲比较不如人意，没有达到要求，跟我们所看到的图纸可以说是大相径庭。然而唯一值得我们那一组庆幸的是：我们“浪费”的材料可以说是让人“受不了”，没有哪一组可以与我们那一组相匹配，然而老师却并不知道。这其中所用的材料却是这其中的小部分，大概这样的结局应该是在加工之前没有对图纸做充分的分析，没有标明尺寸就“开工”了。从我们那一组2次制作的过程中我发现，我们那一组的人都有一种害怕把事情做坏的心里，有时候甚至有点依赖性。所以这个是比较不好的。在这里我们也克服了自己的心里。

在这期间我学到了好多东西，原本还以为搞机械这种东西很简单，只是摆弄机器罢了，没想到要做好还不容易。有时光是加工一个小零件就要好长一段时间，而且还不一定能做得十分精确，看来老师们说得很对，机械这种东西还就是越老学得越精。

从这次实习中，我感到做什么都必须做好充分的准备。对于3次的工件机械加工，要先做好合理的运算，不管是材料还是安排。无规矩不成方圆，没有一个合理的安排，成功可以算是天方夜谭，绝对无从谈起，准备就已经成功了一半，另一半就是动手去做。只有团结，只有具有团队精神，才能把图纸的产品合格的完成好。

在这里感谢这次我们的3位实习老师。你们辛苦了。谢谢你们为我们的付出的一切。真的很感谢你们。

工厂设备精品案例范文通用篇十五

琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。

到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。琴姐被我否定了所设想的“建设方案”后，连连追问有无“化解”的方法，从她的口气中笔者听出她不舍放弃此地。笔者便提出对三角地的“三个角”分别用栏杆围成“绿化区”的化解方法。

工厂设备精品案例范文通用篇十六

林先生原本是一家it公司高管，在成功赚到了人生的第一桶金后，开始把视线投向了传统餐饮行业，虽说林先生对餐饮业有着极大的热情，但由于林先生没有行业的相关经验，在征询了朋友的建议后决定加盟一家成熟的品牌，这样借助别人的成熟品牌和管理可以让他这个外行也能变内行!

经过一番选择和比较，林先生最终选择了一家在行业内有极强品牌影响力的火锅.同时，林先生的选址计划也正在进行.很快，一块位于十字路口黄金码头的门面进入了李先生的视线，林先生有个观点：经营餐饮店，地段很重要!贵一点不要紧，关键要看人气!

这块位置周边就是几家大的手机卖场，没有同类火锅店的竞争对手，林先生似乎看到了市场的蓝海，按照总部对物业的要求，几轮谈判，场地很快就敲定了!

开业、促销都按照计划如期进行着，但是生意却不尽人意!即使是开业促销，也是勉强坐满，林先生开始有点不明白了，如此黄金位置，人流也不缺乏，可偏偏生意却上不来呢?然而就在距离他店面不到一公里远的另外一条街上，7，8家火锅店每日顾客盈门，排队候餐的场景每天都在上演.前期的大手笔投入和现在不温不火的现状让林先生陷入了困惑之中!

工厂设备精品案例范文通用篇十七

工厂是现代化生产的重要场所，也是社会经济发展的重要产业。近年来，随着经济的快速发展，工厂的数量不断增加，规模也不断扩大。因此，工厂经营者面临着越来越多的挑战和压力。为了更好地了解工厂的运营和管理，我参与了一个工厂案例研究。下面我将分享我在这个过程中的心得体会。

第二段：工厂管理的重要性。

在工厂案例研究中，我深刻地认识到工厂管理对于企业的重要性。一个良好的管理团队可以协调和调配资源，提高生产效率，降低成本，实现企业的长期发展目标。同时，合理的工厂管理还可以提高员工的工作满意度，促进员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。因此，工厂管理是企业成功的关键。

通过参与工厂案例研究，我从中得到了许多有关工厂管理的启示。首先，我了解到工厂需要建立科学的生产计划和管理方案。生产计划的制定要合理有效，充分考虑市场需求、资源利用和生产能力等因素。同时，工厂管理方案应针对不同环节制定相应的措施和策略，确保工厂的顺利运营。其次，我认识到员工素质和技能的重要性。工厂需要拥有一支高素质、高能力的团队，才能适应市场的多变和竞争的激烈。因此，工厂管理者应该注重员工的培训和提升，不断提高员工素质和技能。再次，我认识到工厂需要不断创新和改进。只有不断引入新技术、新工艺，才能提高工厂的竞争力，适应市场的需求变化。

第四段：工厂案例的启示的应用。

通过工厂案例研究得到的启示也可以应用到其他管理领域。首先，科学的规划和管理方案也适用于其他企业或组织的管理中。无论是制造业还是服务业，一个科学合理的管理方案都能帮助企业提高效率，降低成本，实现可持续发展。其次，注重员工素质和技能的培养也适用于其他行业。优秀的员工是企业成功的基石，他们的专业知识、技能和责任心决定着企业的竞争力和长远发展。最后，创新和改进也是各行各业共同需要关注的问题。只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

第五段：总结。

通过参与工厂案例研究，我深刻地认识到工厂管理的重要性，并从中得到了许多有关工厂管理的启示。合理的生产计划和管理方案、注重员工培训和技能提升以及持续创新和改进，这些都是工厂管理者需要关注和努力实践的方向。同时，我们也可以将这些启示应用到其他管理领域，为企业的成功发展提供有力的支持和指导。通过不断学习和实践，我们可以不断提升工厂管理水平，实现企业的可持续发展。

工厂设备精品案例范文通用篇十八

平安机械公司是台湾省中部的一家企业。20世纪80年代末期，由几位合伙者集资创办。经过两三年的艰苦创业，公司基本上站稳了脚跟，已渡过创业的危险期。接下来的任务是如何寻求快速发展。

在确定公司的发展战略上，几位创业者的意见无法达成统一。内部的矛盾出现了，这些创业股东们能够共苦却不能同甘，最后，大家分手了。公司的几位元老纷纷单枪匹马，另立山头。

高层管理群体的解体，给刚刚站稳脚跟的平安机械公司造成了很大的动荡。分离出去的元老争相回公司挖人；公司的管理机构因元老们的离开而不得不进行大幅度调整；公司的动荡使客户产生观望态度，不敢下订单；公司的生产效率低下，几乎处于半停产的状态。

一、员工情绪不稳，纷纷要求辞职

此时，平安机械公司的员工纷纷要求辞职，更是使公司的前景雪上加霜。处于创业阶段的企业，首要的任务就是生存，这在哪里都是一样的。为了生存，企业要全力以赴开拓市场，对企业内部管理和各方面的规章制度建设则往往无暇顾及，更谈不上健全和规范。另外，平安机械公司的员工，许多都是因发展的需要新招进的，对公司并没有深厚的感情。加上公司所处的困境，一些员工表示对公司的发展失去了信心。离开平安机械公司另起炉灶的老板们对公司的情况是再熟悉不过的了。他们向员工承诺更优惠的条件，拉拢平安机械公司的员工，特别是骨干人员。这的确是平安机械公司老板最为头痛的事情。

为留住员工，平安机械公司的老板整天忙于安抚和沟通，对员工提出的要求总是想方设法予以满足，但仍然堵不住人员的外流。

事实上，平安机械公司创业者之间的矛盾已经存在较长一段时间了，只是没有公开而已。创业者之间的矛盾使得公司内部出现了帮派和小团伙。所以，尽管老板百般安抚，公司员工的流动率始终居高不下。老板已经无能为力。

二、委曲求全，士气低落

在走投无路的情况下，平安机械公司的老板通过朋友介绍，向一位有着丰富企业管理咨询经验的管理顾问求援。管理顾问接受了邀请，来到平安机械公司调查情况。初步了解之后，管理顾问感到事态的确很严重。员工的向心力低下，有40％的工人呈半游离状态，工作积极性低下，中层管理人员怕引起工人的反感，也不敢管工人。

迫于公司财务状况的压力，公司老板顾内又得顾外。内部员工没有安抚好，外部的供应商又出现问题。公司以前建立的一此供销关系因元老们的离去也已损失大半。内外交困，老板感觉比创业时期更为艰难，整天忙于应付，真可谓“按下葫芦起来瓢”，根本没有时间也无法想出系统解决问题的整体思路。

分离出去的人们成了平安机械公司的直接竞争对手，老板害怕他们挖墙角，对员工百般委曲求全。与中层管理人员一样，对生产效率和产品质量不敢严格要求，废品率上升，直接危及公司的生存。真可谓一荣俱荣，一衰俱衰。

三、员工又闹情绪，顾问冷静应付

有一天，公司里突然传来一阵阵吵闹声，员工们大声地嚷着：“不干了!”“我们要辞职!”原来，大家是因为对新的工作调度和人事安排不满而闹情绪，纷纷以辞职相要挟。大家的声音越来越大，但并没有谁显露出一定要辞职不干的迹象。

天天担惊受怕的老板一见情况紧急，立即想出去制止。突然，他想到有管理顾问在，应该听听他的意见。他急忙找到顾问，急不可待地问道：“顾问，你认为眼前的情况应该怎么办?”

管理顾问并不像老板那样焦急。“请您先冷静下来，坐下再说吧。”顾问说完思考了一会，突然问道：“现在公司是不是急于赶任务，目前业务负荷如何?”

老板不知道顾问为何问这个问题，只能如实回答：“除了现场生产的4部机器比较急，必须在下周四前交货外，其余的可以向后拖一拖。”

顾问又问，“在正常的情况下，这4部机器可在几天内完成?”

“在公司没出现问题前，像这种型号的，一般用5天就可以完成装配，但现在人力不足的情况下，就难说了。”老板显出无可奈何的样子。

顾问接着说：“今天是星期三，距下周四还有6天的时间，只不知零部件供应是否齐全?如果比较齐全的话，应该是可以克服的。您不用着急，可先出去安抚安抚员工，告诉他们一定会给他们一个合理的答复。”

老板不知道顾问要干什么，想问点什么，但看到顾问信心十足的表情，只好照办。

四、疏导情绪，转移注意力

不一会，老板回来了。这时，顾问提出了建议，“今天让他们停工好了!”

“为什么?”老板惊讶地问道。

“现在公司里的混乱状况，一定有主谋煽动，暂时让他们得逞，我们慢慢找出主谋，然后再加以处理。”顾问信心十足地说。

说完，顾问拿起电话，打给一家以前他辅导成功的工厂厂长。电话里，他表示要参观这家工厂，并请求厂长做好接待准备。等一切都安排妥当，他把自己的想法如实地与老板说了，老板半信半疑，但也觉得有一定道理，便同意了。

当时公司上班的员工有60多人，除女操作员和办公室行政人员外，还有30多人，包括技术员和操作员等。因此，顾问当即做出如下决定：

1．办公室行政人员因业务需要，照常上班；

2．女操作员可以不去参观，放假回家，工资照发；

3．技术人员、男操作人员全部参加参观，不得缺席。

顾问避而不谈为什么停工，更不责怪大家，也不跟大家谈条件，只是告诉大家，公司今天决定带大家去参观一家工厂，希望大家出去散散心，并学习一些别人的长处回来。

尽管大家不知道顾问的葫芦里卖的是什么药，有的人出于好奇，有的人觉得反正不用上班，出去转转也无妨。因此，顾问的决定没有受到任何阻力，就被大家接受了。

顾问顺势提出要求，在出发之前，把下列三件事情做好：

1．利用10分钟的时间整理工作现场，工具归回原位，并由干部进行检查；

2．整理服装仪容；

3．带上纸和笔。

布置完要求后，顾问又针对参观应注意的事项做了简单的交待。

五、成功的心理教育

顾问布置的任务很快完成了。大家乘车前往要参观的工厂。离得老远，顾问就高兴地向大家说：“你们看，这家工厂的厂长正在门口迎候我们呢!”

大家受到了厂长诚挚的接待。两位老板相互寒暄并互换礼物后，大家被带到厂里的会议室。厂长开始向大家介绍工厂的情况。

按照顾问事先在电话里的要求，厂长的讲话重点介绍了工厂内部劳资一体、共存共荣的理念，并一再强调员工的敬业精神、责任感和服从精神等。厂长说完后，顾问又上台高度赞扬该厂在劳资和-谐上所取得的成就，以及员工的上进心和学习精神，并对平安机械公司的员工们讲了一些期望和鼓励的话。

接下来，厂长带领大家参观工厂，平安机械公司的员工们与该工厂的工人交流。面对工厂整洁而有条理的工作环境，面对工人们积极上进的工作面貌，大家感受颇多，在不知不觉中接受了教育。

六、以神感召，加强向心力

参观结束后，大家在彰化市聚餐。席间，员工纷纷向老板和顾问敬酒，大家相聚甚欢。由于时间比较充裕，顾问建议全体转到鹿港观光。到了鹿港后，有人提议要上庙烧香，于是公司统一购买香纸，大家一起参拜，共同祈求公司兴隆，人人身体健康，赚大钱。

在回公司的路上，老板心里特别高兴，一口气买了70份鹿港名特产牛舌饼，分给每人一份带回家作礼物，留在公司上班的员工也是一人一份。顾问和老板在车上与大家一起聊天，交换意见。从大家的聊天中，顾问了解到不少内部的情况。

第二天，公司无人缺席，更没有人迟到。在他们把工作略作调整后，全体员工情绪稳定，士气大振。

三天后，原来在公司兴风作浪的人因起不了作用，自惭形秽，提出了辞职报告。此后，公司恢复了元气，劳资上下一心，生产效率开始上升。原来担心无法如期交货的4部机器也按期完成了。

思考题

1．请用所学的理论知识，分析解释管理顾问的做法中所隐含的理论依据。

编者：从我们的企业使命、企业愿景，到核心价值观、管理理念等，无一不是以人为本的企业文化的体现。信誉楼创立伊始到现在，老董事长经常讲到这样一段话：“创建信誉楼，就是我为大家搭起了一个舞台，我要让大家都唱得大红大紫。”可见，他创建信誉楼的目的，就是为了让所有进入信誉楼的员工健康快乐，体现自身价值。

在6月2日的总裁工作会议上，罗茂莲总裁有三次提到了与关心关爱员工有关的话题，提到要“打造一个充分重视人、尊重人、理解人、关心人的环境……要让信誉楼成为员工最好的选择”（具体内容见本期《信誉楼人》第3页）。组织关心关爱员工案例专辑，也是罗经理近期安排布置的一项工作。工作布置下去后，我们收到了大量各级主管发来的案例，读这些案例，深为主管们在日常工作中把关心关爱员工做到实处而感动。本期专辑，我们选择其中部分案例予以发表，其他案例将会视情况陆续发表。在案例前面，我们把罗经理在6月2日总裁工作会议上的讲话中，关于关心关爱员工的有关内容予以刊发。

出现在员工最需要关爱的时候

河间店五楼层：王薪月

案例一：一名记账员家里突然发生变故：以前给她看孩子的婆婆昏迷不醒，需要专人侍奉和大额的`医药费。因为老人有病，孩子照顾不周也生病住院。

我到医院看望了员工的婆婆和孩子，安慰她别着急：现在医学技术越来越先进，要相信医生。工作的事不用太担心，先照顾好家人。如果家里的经济条件跟不上，可以告诉我一声，向公司申请困难员工救助。几天来倍感压力的员工在我的面前毫不保留的哭了一场。

一段时间后，员工婆婆的病情稳定了下来，但还是需要专人照顾。员工很是为难。我站在为员工考虑的基础上帮她出了不同的方案。这位员工的丈夫是三班倒的工作，公公身体还好，也能照顾婆婆。最后员工做出了决定：与家人达成共识回公司上班。日子还是要过下去，再大的困难也要克服。上班后，柜组在倒班上尽可能照顾她。员工感受到有很多人在身边帮助她、支持她，所以上班后的工作表现没有因为家里的重担受到影响，反而更加优秀了。用她的话说：公司对我这么好，我要好好回报公司，为自己和家庭负责。

案例二：在商场巡视时，发现一名记账员的眼睛红了，像是刚哭过。我关心地询问原因。原来这名员工家里在闹矛盾：这天早晨，因为管教孩子她和公公产生了不同意见，公公不爱听她说的话，把气发在了婆婆身上。员工和丈夫都向着婆婆，最后越闹声音越大，员工的丈夫一赌气，说不和父母在一起住了，要搬走。公公看到婆婆帮要走的儿子收拾东西，就急了。

听完员工的述说，我问了她几个问题：“公公疼孩子吗？”员工肯定地说：“疼。”我问：“公公不愿意和你们在一起住吗？”员工说：“公公说了，你们走了更清净。”我说：“你好好想想，难道老人说的不是气话？不然你婆婆收拾东西他还能急？”随后我又讲了过来我在处理家庭问题上的观点，告诉她作为晚辈，一定要懂得尊重老人，多想想老人对晚辈的付出。最后我说：“要记住，过日子一定不要和家人争对错。回家给老人认个错，让老人顺顺气。别担心，长辈是不会和孩子们记仇的。”

第二天再看到这名员工，她已经是笑容满面了：“昨天回家，婆婆和我说：‘你爸一天没下床，没吃饭。’我进屋就说：‘爸，我们年轻不懂事，您别生气了，咱吃饭去。’我公公立马就坐起来了。婆婆说：‘我喊了一天都不管用，儿媳妇一声爸就高兴了。’”

经历这件事后，这位员工有什么心里话都愿意和我说说。

关爱员工，成就员工

黄骅店服装一部：刘智灵

我们企业的管理理念是：管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。对此我深有感触，在关心关爱员工及激发员工的能动性方面有几个案例与大家分享：

案例1、五月份，我们商品部有一名申报一星的导购员，因为验收时比较紧张影响了验收效果，培训部决定延迟一个月后再做一次验收。当时这个柜组正好更换了新品牌，这名员工要重新掌握品牌文化及商品知识等，对于推迟验收压力很大。看到员工有压力后，我和柜组主任都和员工做了沟通，鼓励她卸下包袱、轻装上阵。我知道，这个时候的她需要认可和鼓励，于是在随后的工作中我尽可能多地关注她的导购，发现优点及时表扬，还经常把她好的工作方法向其他员工做推荐。这名员工的精神面貌很快有了改观，每天激-情饱满、积极主动地投入到工作中。一个月后，她顺利地成为了一名一星级优秀导购员。

案例2、我刚到女装商品部时，有一名刚刚见习不长时间的柜组主任——她是在其他商品部因工作效果不佳被免职后调入，然后再次见习。可是有一天她找到我，表情沉重地说不想干了，说自己能力不行。这名主任对于这次见习机会本来是很珍惜的，可现在又不想干了，问题出在哪里呢？通过对她工作及家庭具体情况的了解，我发现她现在的压力主要来自家庭，并非因为能力。于是我和她做了几次深入的沟通，以我的阅历给她讲家庭关系如何处理，教给她如何去和寡居的婆婆相处，如何去理解下岗的老公，如何去教育孩子。至于工作上的事，我也和她尽可能多的及时沟通思路，让她能在一种有安全感的环境下度过这段不适应期。在这种“润物细无声”的过程中，她一天天在开朗，一天天在进步，最后成为了一名合格的柜组主任。

案例3、我们商品部新上了一个品牌，由于销售很好，领导和同事包括分店的主管们都常褒奖我。每每这时我都会跟他们解释，是我们的柜组主任优秀，因为她热爱这个品牌，珍惜每一位顾客，这个品牌之所以能做好，都是主任用心经营的结果。在供应商处，我也总会不失时机的介绍这位主任过来是一名三星级优秀导购员，现在这个品牌做得这么有声有色，都是我们这名“星”级主任的功劳！而我发现，这名主任现在也总是把功劳推给她的员工，总是跟我说谁谁今天在接待顾客方面怎么优秀，谁谁在接待退换货顾客时二次探寻顾客的需求多么到位，谁谁总结的商品卖点多突出，等等。对此我非常的高兴，因为这名主任明白了推功揽过的重要性，知道了作为主管只有推功揽过才能营造良好的团队氛围，才能让下属有成就感，让下属轻松愉悦的接待好每一位顾客，把这份幸福传递给自己的家人及周围所有的人，从而在工作中是快乐的，在生活中是幸福的。

对于我们的员工，只要主管发自内心的关心关爱他们，相信他们一定会越来越优秀。

请您少喝一杯酒

辛集店负一层：刘国友

有一位商品部经理，工作十分优秀，但有一个不好的习惯：喝大酒。有时还会影响工作。比如中午喝酒下午突然休班，晚上喝酒第二天精神状态不好，等等。时间长了，我意识到这是一个问题，影响到他自己的前途不说，更重要的是他的身体和家庭幸福都会受到影响。于是，我把我的想法毫无保留的与他进行了交流，并要求他尽量少喝酒。能不喝的就不喝，必须喝的场合要适量。他表示赞同，并同意不喝酒了。我笑着说：“可以喝，但少喝。”

这次沟通后，我想到应该用一些常规的办法来帮他养成好习惯。过了两天，我终于想起一个办法：定期发短信提醒。我开始给他发短信：“温馨提示：为了您和家人的幸福！健康！快乐！请您少喝一杯酒！不必回复。”一般间隔十天发一次。通过共同努力，现在这位经理在喝酒方面的表现非常好，严格把握住了自己喝酒的量，走向了另一种健康的生活方式。

作为上级，对下级的不足要旗帜鲜明的指出，并想尽千方百计理直气壮地帮其改正。

帮助员工从心理上长大成人

河间店女装三部：王  红

案例一：我发现有一名休班的员工在商厦内无所事事地转来转去。这位员工的家离河间市很远，平时回不了家，必须休班才能回去。于是我询问员工怎么休班了不回家看看。员工回答：一回家就烦，一辈子不回家都行。

听员工这样说，我就把员工叫到一个安静的地方谈心。员工告诉我，从小因父母离异，她是跟着爷爷、奶奶长大的。爷爷身体一直不好，这些年都是靠带病修自行车来维持家中的开销，生活的很拮据。她曾多次听奶奶和家里的其他长辈唠叨，是她影响了爷爷、奶奶的生活。员工说，她觉得没人喜欢她，也没有人想她，所以就是休班也不回去。前期我了解过员工的家庭情况，但具体细节并不掌握，看来我以前是疏忽了。

我静下心来，慢慢的开导员工：没有长辈不爱自己的孩子的，只是有时说话的方式方法可能欠缺，但出发点都是善意的，要从好的方面去看待。就算长辈的说话方式不对，但他们是真的不喜欢你吗？要真是那样的话，在你小的时候可能早把你送人了，也省得这些年为你费钱费心。现在你长大了，要知道心疼老人，主动和老人搞好关系。

这名员工有些接受了我的建议。之后的一段时间里，我持续关注这位员工的状态。开了工资后，我为了提醒，故意问这名员工准备不准备回家。员工很高兴的说已经请假了，回家还要给奶奶、爷爷买些他们爱吃的水果。员工回来一上班，我就问员工家中怎么样，员工很高兴，说奶奶夸自己长大了。

从那以后，我觉得这位员工跟我的关系近了，而且是心与心之间的关系近了。

案例二：我发现有一名员工最近的状态很不好，无精打采的。于是我与员工沟通，询问原因。员工说，她正想辞职。说来说去，原因有两个：一是嫌工资少，二是嫌公司管的严。

这名员工的表现其实一直很不错，所以我首先对她的工作给予了较好的评价，然后结合员工提出想辞职的原因一一给员工做了解答，帮助她提高认识：

一、你现在的工资的确不多，但是从企业的角度来说，是希望员工提高收入的，而且能不能提高主要看员工自己愿意不愿意提高。如果愿意努力，随着自身工作水平的提升，待遇自然会越来越高。

二、关于嫌公司管的严，想一想上学时，是不是父母曾跟老师说过，希望严格管教自己的孩子？为什么呢？为了我们自己的成长进步。企业也一样，没有规矩不成方圆。没有严格的制度，企业就不会长久的生存与发展，你可能也不会愿意在一个没有前途的企业里工作吧？再一个，企业管的严，员工才能更快的成长起来，实现自己的人生价值。

员工很认可我所说的道理，表示自己不想辞职了，并答应我以后会好好工作，尽快的使自己成长起来。随后，我又找到员工的主任，让主任在工作、生活中多关心她。通过一个月的持续跟进，现在这名员工进步成长的特别快，已成为商品部的导购标杆人物，正在申请学习财务工作。

关心、关爱员工不单单是嘘寒问暖，更为重要的是教会员工做人做事的道理，教会员工进步成长的方法，从而让员工开心生活、开心工作，不断实现自我超越。

让员工对自己负责

晋州店电子部：叶松涛

开业初期，手机组有一名年轻的记账员，性格外向，很聪明，但是在做工作的时候心沉不下来，有点毛躁。和他沟通时，我结合他的实际工作状况对他提出了要求。了解到这位员工的家庭条件一般，我还和他聊了一下他本人的长远工作打算。但是一段时间后效果很一般。

去年11月份，电子部个别柜组取消了记账员。他提出要去其他商品部当记账员，但不满意给他调配的柜组，转而又想继续留在电子部。看到他这种瞻前顾后的表现，我觉得有必要和他做一次严肃、深入的沟通了。我从他的家庭到他的工作，从他现在的表现到他以后的发展，包括作为年轻人应该为自己、为家庭负起责任来，谈了很长时间。员工认识到自己的错误，很为过去心浮气躁的表现感到后悔，流下了眼泪。最后，我对他提了一个要求：“把心沉下来，试着踏踏实实的工作半年，再看看自己会有怎样的发展。”

这次沟通后，他就像变了个人一样，变得沉稳了起来，工作也很积极主动。主任不在的时候，他能把柜组事务安排的井井有条。春节以后，他通过自己的优秀表现得到了一个到食品部见习柜组主任的机会。现在，他把自己的柜组经营得非常不错。

对于日常沟通效果不明显的员工，可以采取“当头棒喝”地沟通方式，分析现在的表现，明确这样工作下去的危害，让员工认识到自己要对自己负责，这也是我们在真正为员工负责。

让员工找回自信

晋州店针棉部：杨桂梅

开业初期，我们商品部分来一名30多岁的的大姐，人很亲切，笑容很灿烂，让人感觉很舒服。

分到棉布组后，这名员工接待顾客热情周到，规范用语也到位。可过了一段时间，我发现这位大姐笑容少了，甚至有时还表现出畏手畏脚的样子。我主动找到她进行沟通，让她说了说最近有什么感受。大姐哭了。原来，因为缝纫技术不够熟练，有的顾客嫌她做活慢，主任也提醒她要提高工作效率，造成她心情很低落，感觉自己很笨，连这么简单的工作都做不好。听到员工的话，我觉得她是一个很有责任感的人，于是我对她说：“不能这么贬低自己。你看，你的面部表情非常好，接待顾客时也很热情，这不都是自己的优点？至于专业技术不到位，可以通过努力去改进，给自己一些时间。当然，你首先要振作起来，对自己有信心，这样别人才能相信你。”大姐的心情平稳了，积极的投入到了工作中。

接下来的几天，我常看到大姐不忙时在柜组里认真练习缝纫技术。一天，大姐兴奋的拿着一对枕套让我帮她看看做的效果怎么样。我一看，大姐的做工明显比原来提升了很多。我兴奋的说：“大姐，做的真好！我正想扯布换个床单呢，就预约您做了！”

套用教育孩子时常用的一句话：不是因为聪明才经常受到表扬，而是因为经常受到表扬才变的更加聪明。作为上级，我们要用木匠的眼光去看员工，尤其是面对不自信的员工时，要多发现员工身上的优点，首先让员工产生自信，才能激发员工的工作热情，从而把工作做的更优秀！

体会员工心情，帮助其正确认识自己

垦利店羊毛衫部：鞠兰香

前几天，我们商品部的一名一星级优秀导购员连续两次被培训部扣分。员工状态低落，找到我说自己给商品部抹黑了，自己不适合做这项工作，想辞职。

员工反应如此强烈是我没有想到的，于是我与她进行了一次深入沟通。我先引导员工把心里的话都说出来。员工说，自己能够认识到确实违规了，但自己是有理由的，因为家里最近事太多，一位老人去世，一位老人住院，夫妻闹矛盾，这些导致自己工作时精力不集中，所以才出现了违规。员工说，服务质量指导员老是找自己的毛病，也不体会自己的心情。主任经理对自己很好，可自己却给商品部扯了后腿，而自己是优导，本来应该是别人学习的榜样，现在却出现了这种事，会被别人笑话。

听了她的真实想法，我也找到了根本原因，体会到了她的心情。接下来，我把自己的看法给员工讲了出来：心情不好可以理解，平时一定要注意把家里的事情安排好。但是出现问题的根本原因可能是自己的认识存在问题，没有更高的要求自己——因为两次违规的性质其实与个人情绪关系都不大。而且，事情发生后，最根本的是要从自己身上找原因，想一想以后如何提高自己，而不能抱怨别人不体谅自己。我给她讲了服务质量指导员的工作性质及公司设置此岗位的目的，让她认识到，其实我们应该借服务质量指导员的眼睛来审视自己、提高自己，而不是尽量回避他们。

我提醒她，这次的扣分不仅是提醒你自己要更加注意，同时也是提醒我和你们主任日常对员工的培训还存在不足。我说，扣分对于商品部经理来说已经是一种处罚了，如果因此再失去一名员工，那对于经理来说无疑是一个更大的惩罚。企业是舍不得优秀的员工辞职的。所以，选择辞职不仅帮不了上级，反而是给上级添麻烦。现在最正确的做法，是放下包袱，积极改进。你以前的工作是很优秀的，今后还应该充分发挥自己的作用。

交流过后，员工情绪平稳了，也不再提辞职的事，并且表示自己有信心做好以后的工作。

依  赖

泊头店培训部：郭洪艳

前段时间发生了一个意外：

我们泊头店培训部全体人员坐公交车到黄骅店做沟通。先到沧州，在沧州十三化建路口下车，登上了一辆黄骅的车。但是还没等我们坐下，车就开动了。这时迎面来了一辆车，司机一个急刹车，我的头撞到了前面的座背上，大脑一片空白。当我清醒过来，看到通道上倒了一片人，小穆在最上面，看上去没什么事，时姐也还好，但是陈哲老师却被压在了最下面。当所有人都起来之后，我看到陈老师脸上豆大的汗珠开始往下滴，手一直捂着腰部，表情非常的痛苦。问他，他却一直说没事。

车上的人都坐下了，好像是恢复了平静，但是我的心一直都静不下来。小穆是孕妇，真的没事吗？陈哲的腰会不会有问题呢？我的心七上八下的，不知道该怎么办。虽然车主一直也在询问是否有事，但是我担心如果车到站了，车主不认账怎么办？车一直向黄骅的方向开着，情急之下，我给黄骅店培训部王香艳经理打了个电话，想让王姐到车站接我们，如果出现什么事情，也好多个黄骅本地人解决。但是一会儿的时间，王姐就给我打回电话来，告诉我已经通知了黄骅店工会，周主席正好在骨科医院，下车后让我们马上到骨科医院做检查。王姐的电话刚挂，公司培训部贾丽华经理的电话就到了，贾姐让我别着急，她和王姐已经到了车站，并让我一切放心，有公司负责解决。

此时此刻，我不知该用什么样的词语来形容自己的心情，事情刚发生时自己感觉很是无助，但是当贾姐、周主席、王姐来到身边，就感觉亲人来了，家里的领导们一个电话一个电话的打着，就感觉自己不再孤立无助，而是感觉身后有莫大的支持和帮助。

我到培训部快五年了，给员工讲过无数次企业的发展，讲企业关心关爱员工。虽然每一次在讲的时候都会很感慨，但是这一次的亲身经历，会让我在以后再讲时更加的有感而发。作为一名信誉楼人，我感到无比的安全、自豪，充满了对企业的依赖之情。

公司通讯

垦利店获山东省安全委员会授予的荣誉称号

(垦利店讯)近日，垦利店被山东省人民政府安全生产委员会授予全省构筑社会安全“防火墙”工程深化年活动先进单位。

中国iga高层到访我公司

(公司讯)6月3日，iga（国际独立零售商联盟）全球驻京首席代表方晓光先生、中国iga总经理孙筱萍女士到访我公司。他们先是来到石家庄子公司参观，之后来到黄骅总部，并与6月4日与公司总裁罗茂莲会晤。总裁助理高怀波、业务总监辛丽、公司培训部经理贾丽华及黄骅店人力资源部经理郗丽娜、黄骅店公关管理部经理任艳香等参加会晤。

iga是一家总部位于美国的自愿连锁体系，其业务是为成员企业提供iga标准的零售管理、技术、培训和iga自有品牌，并根据不同区域零售商特点来调整零售管理方案，使之适合维护成员特色的要求。目前iga在中国拥有17家企业成员。

石家庄子公司举办食品项目技能比赛

（藁城店讯）2012年5月31日，石家庄子公司举办食品项目技能比赛，共有来自藁城店、赵县店、晋州店、辛集店的54位选手参赛。比赛设有三个项目：一称准、一切准、快速估价和估重。 经过紧张激烈的比赛，最终各项技能评选出了冠、亚、季军，其中藁城店食品二部魏向敏荣获一称准技能冠军、藁城店食品三部赵静荣获一切准技能冠军、藁城店食品三部成雷娟荣获快速估价和估重冠军。

在比赛过程中，还穿插了来自赵县店、藁城店部分优秀员工在其他项目上的技能展示，如蒙眼打领带、花样系鞋带、闻香识茶、快速叠t恤、快速录入等，赢得了在场人员的阵阵掌声。此次比赛的目的，是为技能优秀的员工提供展示自己的舞台，激发全体员工积极练就本岗位专业技能的激-情，营造整体学习氛围。

对此次技能比赛获得最佳名次的三名员工的介绍，见本期“星光轨迹”《技能能手是这样练成的》一文。

沧州店获调解工作优秀群众工作室荣誉称号

（沧州店讯）沧州信誉楼商厦自去年成立以来，因解决员工诉求及时妥善、劳动调解工作突出，近日，被沧州市运河区总工会授予“2011年调解工作优秀群众工作室”荣誉称号。

管理体会

培训多一些，批评少一些

辛集店食品一部：董克难

有一次，我发现我们商品部有一个柜组内全是操作工在顶岗，没有导购员。问了几名操作工，都说不清楚员工去哪了。于是我马上给该柜组主任打了一个电话，了解一下今天他们的班是怎么倒的。

一会儿，主任和一位员工一块儿找我解释原因来了。当时主任的脸色很难看，对员工说：“你自己说吧！”员工委屈的对我说：“我刚才去厕所了。”了解情况之后，我对员工说：“以后咱们有急事出柜组，可以让相邻柜组的员工来给顶一会儿。”

随后我又与该柜组主任进行了沟通：“当问题出现时，跟员工着急解决不了问题。反思一下，是不是自己有培训不到位的地方呢？作为主任，首先应该审视自己的工作，承担起这份责任来。你想，如果你是员工，柜组出了什么事情你的主任一点责任也不担，而是把责任全推到你头上，你会怎么想？长此以往，你还愿意跟着主任干吗？”通过沟通，主任认识到了自己的不足。

对员工要尽可能的培训多一点，批评少一点。往往下属失误的根本原因大多来源于上级培训和检查的不到位，作为上级更应该承担责任，及时的培训员工和改正自己的工作。

向老主管学习

辛集店二楼层：郑秀思

通过近来的两件事情，我对后勤主管的支持作用有了新的认识，同时也从他们身上学习到了如何做好工作，提升执行力。

案例一：近期有不少商品部开错票率很高。财务管理室赵金凤经理不断给我推荐好的方法，帮我找问题的根本解，并在我们稍有改进时就在各种场合大力表扬。在财务管理室的帮助和跟进下，我们的错票率不断降低，员工的工作认真程度明显提升。

案例二：公关管理部李丽经理把有关手机售后的案例亲自整理并统计出原因，同我和商品部经理一起逐个分析，同时给我们提供了很多可借鉴的改进思路，例如借助分店售后资源、派员工去老店学习等。通过近一个月的努力，手机售后工作得到明显改进。

通过这两个案例，我深刻体会到老主管的价值，在老主管身上也学到了很多：开展任何工作，主管一定要有不达目的不罢休的决心，在推行过程中持续跟进，提供给下属（或执行方）方式方法，当工作得到改善时要给予表扬。

是检查的问题，还是执行力的问题

沧州店电子部：李志亮

检查商品部的工作，总发现已经再三强调的工作，但主任却不能很好的完成。这让自己非常的恼火。

我恍然大悟。主任是执行的主体，我安排了这项工作后，一周内每天的夕会上都对主任进行提醒，想当然的认为主任肯定已经把这项工作做好了。既然这次员工提到了，我随机进行检查，发现执行的效果果然都打了折扣。

随后我进行了反思：如果只是布置工作而不去检查工作，那么就不要奢求工作会得以很好的完成。“把60%的精力用于检查”是我们管理人员经常挂在嘴边的一句话，但不要仅仅挂在嘴边，一定要用于实际工作中。

工厂设备精品案例范文通用篇十九

精品工厂是一种高效率、高品质的生产方式，已经成为现代工业生产的主要模式之一。作为一个在精品工厂工作的人士，我深深地感受到了这种工作方式的优越性，并且在其中收获了不少经验和体会。

第二段：了解精品工厂的基本思想。

精品工厂是一种基于“零库存”和“单批生产”的思想而发展起来的一种生产方式。它的目标是追求最高的质量和最快的交货时间。精品工厂把每个工人视为一个关键因素，通过对员工进行培训和激励，以提高他们的工作效率和产品质量。

在精品工厂中，生产过程是按照大规模生产的方式进行的，但是由于单批生产的特点，每个工序的生产量将会减少。在这个过程中，每项任务都是最优先的，并且必须在规定时间范围内完成。这种生产方式需要所有工人在保证质量的前提下快速生产，以充分发挥个人能力和团队合作精神。

精品工厂的优点在于，它能够使企业更加高效地运作、生产出更高品质的产品，并更加科学地组织生产和管理。它还能够减少工厂库存、减少生产工艺中浪费的时间和材料、减少因生产积压引起的物流问题，从而改善了企业的利润和声誉。然而，精品工厂的一个主要的缺点是，它对经济规模有着严格的限制，限制了企业的规模扩张和利润的增长。

第五段：结论。

在精品工厂工作多年，我发现这种工作方式的优点主要有两点：一是使工作更加高效；二是助理企业在产品质量上创新，实现不断发展。因此，精品工厂是现代企业必须倡导的一种工作方式，任何企业都可以从中受益。相信只要在企业的实际运作中，通过不断完善和改善，充分发挥其优点，就能使企业更高效、更有竞争力并取得更大成功。

工厂设备精品案例范文通用篇二十

沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。

随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

1、选择经济发达的城镇。2、选择城乡接合部。3、交通便利性。4、人口特征：人口的数量和密度;年龄分布;文化水平;职业分布;人口变化趋势;人均可支配收入;消费习惯。5、商业结构：销售动态;零售商店的种类和经营方式;竞争的饱和度情况分析。

在每一个选址前的考察，是调研时选址的关键。这种详尽的选址计划使沃尔玛拥有了大量的客流。可以说，每一个选址的选择，沃尔玛都占尽了天时、地利、人和。