高层管理岗位协议书(精选20篇)

总结是为了更好的未来，快开始写吧！确保总结的内容准确、客观、具体，并且具备可操作性。以下是一些有效应对压力的方法，希望能帮助大家保持心理健康。

高层管理岗位协议书篇一

甲方：(简称甲方)。

乙方：(简称乙方)。

为加强学校的安全管理，维护正常的教学工作和生活秩序，确保全校师生的人身财产安全，控制校园安全事故和治安案件的发生，乙方向甲方提供保安服务，为维护甲、乙双方的权利，经双方协商，特签定以下协议。

一、乙方年龄不超过45岁。

(出具身份证，并将复印件交德育处)，身体健康，道德品质良好，有一定文化程度。

二、协议期限：

本合同从__年月日起至__年月日止，有效期一年。

三、甲方职责。

1、为乙方提供良好的工作环境，配足配齐工作用具。

2、按时发放工资，不得拖欠。

3、为乙方提供必要的劳动保护设施设备。

四、乙方职责。

1、必须服从学校的工作安排。遵纪守法，礼貌待人，热情服务，坚持原则，恪尽职守，细心工作，不擅自离岗，不无故请人代班，不迟到，不早退。

2、执行勤务时，必须着装统一保安服装，佩戴统一保安标志，并持有保安人员工作证件。

3、工作时间：每天上午6：30――12：00，下午13：30――18：00，星期天休息，长假及寒暑假与清洁工协商另行安排。工作时间若需调整，双方共同协商。

4、必须做好每日值班记录，来客必须登记。接待来客要热情、大方、礼貌，并问清来意。任何车辆(摩托车、自行车除外)不得进入校园。

5、做好门前三包工作，始终保持校门口周围的清洁，校门口严禁停放车辆和摆摊设点。如有不法人员进行捣乱、破坏，要及时打电话报告公安机关。

6、按时开关校门，协助德育处管理早到的学生;上课期间关闭所有校门，进出人员经门房出入，严禁学生出校门;上学和放学时间维持好校门前的秩序。

7、遇到学校重大活动或临时性活动，必须听从学校统一安排和调遣，协助德育处做好突击检查，随叫随到。

9、物品出入须有学校证明，并做好出入登记，发现可疑情况可暂扣其物品和运输工具，并及时报德育处处理。

五、待遇。

1、每月工资800元(含医疗和劳动保险)。

2、甲方为乙方提供早餐。每月享受20元电话费补助，若甲方安排乙方加班，乙方享受国家规定的加班补助。

3、乙方若有失职行为，发现一次从当月工资中扣10元。如因严重失职或渎职给学校和师生造成重大损失，出现一次，扣除当月工资，经教育不改，继续出现类似错误，甲方有权单方解除合同。

4、乙方如特殊情况需解除本合同，应提前两周提出辞呈。

六、本协议一式四份，双方各执一份，德育处及总务处各执一份。双方签字即具法律效力。

甲方签字(章)：乙方签字(章)：

年月日年月日。

高层管理岗位协议书篇二

1．在董事会领导下，负责传达董事会的有关文件、指示、通知，贯彻董事会的意图，对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策，自己有一套成熟盈利思路，围绕董事会下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算和决算，提出更新履行和投资计划并及时报告董事会审批。

2．贯彻执行国家的有关方针政策，遵守法纪和社会公德，坚持正确的经营方向。3．全面负责酒店的经营管理，制定经营目标、经营策略、经营方针、经营方向，审批酒店的规章制度、财务制度、定价制度和分配制度，制定市场拓展计划，签署酒店的重要合同，检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，及时采取对策以确保年度盈利指标的完成。

4．负责接待酒店的重要客人，与各界人士保持良好的公共关系，审阅客人反馈意见，负责答复客人提出的问题和意见，树立酒店形象。

5．亲自组织并参与市场调查，熟悉当地市场，根据市场的变化，及时发现消费动态，带领企业不断地改革创新，调整酒店的营销策略，以适用市场的需求，带领销售人员不断开拓客源市场，提高酒店的知名度和市场占有率。

6．建立精简的组织系统，确定人员编制和岗位职责，选聘副总经理、总临、部门经理，决定重要的人事变动，定期约见各部门管理人员，协调上下、左右之间的关系。

7．主持每周的部门经理会，每月的营销会、财务会，每季度的专题研讨会，尽量集中全部管理人员集体智慧，实行民主决策。

8．决定酒店的培训计划，不断提升酒店员工的服务素质，并亲自负责管理人员的培训。

9．有重点地定期巡视各部门工作场所和公众场所，检查服务质量、装修设备情况和安全情况，及时发现问题，及时解决问题，加强酒店的安全管理工作和维修保养工作。

10．正确处理客人、员工与企业的利益关系，处理国家、企业与个人的利益关系，维护业主的合法权益，充分发挥党、工、团在酒店中的积极作用，定期向职工大会或职工代表报告工作，协调酒店内部关系。11．关心员工切身利益，处事公正、公平、奖惩分明，能调动员工的积极性。12．完成董事会交办的其他工作。

1．总经理领导下，认真执行总经理指定负责的工作，并向总经理室报告工作。2．准确地理解总经理的意图，善于吸收国内外的经营管理经验，对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策，采取果断的行动。

3．协助总经理制定酒店经营目标、经营策略、经营方针、规章制度、财务制度、分配制度、经营预算决算。

4．熟悉当地客源市场，熟悉顾客的需求，熟悉市场营销技巧，能熟悉主要竞争对手的价格水平、客户状况，及时发现消费市场的新变化，适应市场需求，开辟新的利润增长点。

5．按酒店的年度预算，检查各项业务工作计划的进度，加强协调和控制，检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，采取对策确保年度盈利指标的完成。

6．组织制定营业系统的各项管理制度和运作程序，关注运作情况，及时提出指导意见，审定有关部门经理提出的请示和报告后报总经理批准执行，做好主管部门的事务。

7．重视业务骨干的招聘工作，想办法引进有一定客户资源和实际管理经验的管理人才，关心员工福利，创造条件激发员工的积极性，支持他们发挥其应有的作用。

8．亲自组织并参与市场调查，研究市场变化，及时发现消费动态，调整酒店的经营策略，策划促销推广大型活动和重要宴会，抓住可行的盈利机会。

9．根据总经理的要求，负责接待酒店的重要客人，收集客人对服务质量的意见，负责答复客人提出的问题和意见，处理重要投诉。

10．全面掌握酒店运作中各个重要环节的基本情况，按运作规程组织各部门协调运转，及时协调有关职能部门之间的联系，确保为客人提供优质的服务。

11．负责与当地政府机构、航空公司、旅行社、车站、机场及社会团体的代表等大客户保持密切的联系，对主要客户进行定期或不定期的拜访并征求意见，妥善协调酒店对外关系，建立保持长期稳定的良好的协作关系，确保酒店拥有相对稳定的客户群体。

12．负责与外地旅行社、订房中心保持密切的联系，适时到国外进行酒店生意推广的访问，搞好国际的订房工作。

13．协助总经理主持酒店的成本分析会议，掌握酒店价格政策执行情况，掌握客户拖欠款情况，组织催收拖欠款。

14．协助总经理抓好主管部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

15．完成总经理交办的其他工作。

三、

1．认真执行总经理指定负责的工作，督导二线部门的行政管理工作，向副总经理或总经理报告工作。

2．参与制定酒店的经营目标、经营策略、经营方针，针对酒店的经营发展向总经理积极提出建议。

3．协助总经理制定并组织实施二线部门的管理制度和运作程序，核查有关规章制度及员工手册的执行情况，检查督导所管辖部门的运作情况，及时解决存在的问题，协调二线部门对一线部门的及时支持、有力保障，确保各项奖惩措施得到正确的实施。

4．定期组织检查评估，督促各部门做好行政管理工作，及时处理行政管理中出现的问题，负责协调和平衡，提高工作效率。

5．及时检查并负责酒店人事制度的执行情况，抓好员工招聘、培养考察、选用提拔、奖励惩处工作，抓好培训计划的落实工作，加强员工素质培养和酒店软件开发。

6．审定有关部门经理提出的请示和报告，报总经理批准执行，处理好分管部门的事务，负责抓好员工餐厅、员工宿舍、员工医疗等员工福利工作，切实解除员工的后顾之忧。

7．全面掌握酒店运作中各个重要环节的基本情况，按运作规程组织各部门协调运转，关注所负责的部门运作情况，检查督导各级管理人员的工作，及时提出督导意见。

8．负责酒店行政总值班的安排，协调部门的联系，处理发现的问题，确保客人得到优质的服务。

9．根据总经理的授权，负责接待酒店的重要客人，负责答复客人提出的问题和意见。

10．根据总经理的授权，负责签署“员工人事变动表”、“考勤审核表”、“假期审批表”，负责各部门主要骨干的面试和招聘工作。

11．有重点地定期巡视公众场所和各部门的工作情况和安全情况，并定期归纳整理报总经理。

12．间接领导酒店服务质检经理，支持并指导质检经理开展服务质量的调研活动，使服务质量检查经常化、制度化、规范化。

13．关心员工的工作和生活，密切群众关系，发动全体员工积极参与酒店的中心工作和紧急任务。

14．负责工会的日常工作，组织工会活动。15．完成总经理交办的其他工作。

1．在市场营销总监的领导下，负责酒店的市场开发、客源组织和产品销售工作。2．根据酒店的预算，协助制定市场销售战略，确定主要的市场目标、销售价格、销售方针，编制销售预算报总经理审批后组织实施。

3．负责组织市场的定期调查，收集类型相近的酒店的出租率、平均房价等市场信息，分析市场动向和竞争态势，调整市场销售战略，主动适应市场竞争需要。

4．负责与当地政府机构、航空公司、旅行社、车站、机场及社会团体的代表等各类客户保持密切的联系，对主要客户进行定期或不定期的拜访并征求意见，建立保持长期的稳定的良好的协作关系，确保酒店拥有相对稳定的客户群体。

5．检查每天销售状况，协助市场营销总监进行酒店产品的销售分析，找出销售成本、销售结果、售后服务、市场竞争力方面出现的问题，提出改进的措施，合理控制酒店的价格水平，合理保持客房、餐厅、会议室和康乐设施的利用率。

6．负责每月的销售报告、市场分析报告和客户意见反馈报告，参加协调会议，加强有关部门之间的密切合作，做好服务质量的监督跟踪，及时完善改进酒店的服务。7．与传播媒介保持联系，确保酒店良好的公共关系，指导公关经理做好酒店广告的推广宣传工作。

8．负责与外地旅行社、订房中心保持密切的联系，适时到国外进行酒店生意推广的访问，搞好国际的订房工作。

9．策划全员上销项目，兑现奖励政策，对销售计划和进展情况进行及时评估，为全员上销工作提供指导。

10．负责公寓房、写字楼的租赁销售合同的审定，加强对销售人员的售后服务的检查指导。

11．制定市场销售部管理制度、工作程序、销售费用开支范围和标准，组织贯彻执行，严格控制销售费用的使用。

12．按运作规程建立科学的销售体系，有效地调动全体销售人员的工作积极性，建立稳定的客户群体，能不断拓展新客源，开发新产品。

13．抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

14．负责与前台、客房、财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

15．制定培训计划，指导并检查各分部门的员工培训，亲自负责下级员工的招聘、培训、考核、督导、工作评估和使用，切实调动销售人员的销售积极性。

16．负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。

17．完成市场营销总监、副总经理布置的其他工作。

1．接受房务总监或总经理的督导，负责制定前厅部的经营管理制度、服务标准、操作规程和工作计划。

2．根据酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况，编制部门年度预算，策划和制定各项客务计划，根据酒店批准的部门预算，组织、控制和实施，保证顺利完成预算。3．掌握客房的预订和销售情况，根据酒店总经理的授权，给予客人必要的折扣和优惠，保证最佳的住房率和平均房价，以获取最大的经营收益。

4．根据市场需求，向房务总监或总经理提出销售建议，开展各种推广促销活动，最大限度地增加酒店收入。

5．受理客人的投诉，及时审阅值班经理工作日志，处理值班经理不能解决的疑难问题并向总经理报告。

6．负责与客房、财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

7．负责重要客人的接待工作，亲自检查当天接待贵客的房间质量，确保房间处于最佳状态，亲自恭候迎接当天抵达的贵宾，保证回头客和贵宾得到特别的关注和接待。

8．以大堂为重点，经常巡视属下各部门，检查工作进度，抽查服务质量，纠正偏差，确保日常工作的顺利进行。

9．制定培训计划，指导各部门经理或主管进行员工培训，负责对前台部所有员工的培训、考核、督导和使用，使客人得到迅速、有礼的服务。

10．定期组织检查消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，负责本部门的安全职责。

11．督促前厅收银员严格按酒店的财务制度及财务工作程序进行操作。12．抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

13．负责部门奖金的分配工作，关心员工的作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，负责对下级的招聘、培养、考核和评估工作，切实调动他们的积极性。

14．完成房务总监、副总经理、总经理布置的其他工作。

1．在房务总监或总经理的领导下，全面负责酒店客房部的管理工作，负责客房部每天正常运作。

2．根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况，编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备)，报总经理审批后组织实施。

3．制定并更新客房部的经营管理制度、操作规程、岗位职责，检查规章制度的实施和执行情况。

4．严格控制经营成本支出，组织布草及制服进行季度盘点，根据酒店的存量标准及时组织补充，控制客房用品、清洁洗涤用品的用量，抽查使用情况，避免浪费，保证顺利完成预算。

5．经常巡视属下各部门，检查工作进度，抽查服务质量，发现问题及时纠正偏差，确保日常工作的顺利进行。

6．负责检查所属区域的设备设施，检查当天准备接待贵宾的房间质量，确保房态处于最佳状态，主动适应市场竞争需要。

7．负责迎送贵宾，亲自探访生病的客人、长住客人，争取回头客。

8．定期走访住店客人，了解客人的需求，虚心听取客人的意见，接受客人的投诉，及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并向总经理报告，切实提供个性化服务。

9．负责客用品的控制，建立客房设备档案，与工程部密切配合，保持最佳的客房状态。

10．准确收集业务信息，进行深入分析，对各种重大问题能及时作出科学的决策。11．抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高整体服务质量水平。

12．有效地控制人力、物力、财力的耗费，保持酒店的服务特色，保持服务质量。13．负责与前台、财务、工程、餐饮部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。14．制定培训计划，指导并检查各分部门的员工培训，亲自负责对直接下级员工的招聘、培训、考核、督导、工作评估和使用工作，切实调动他们积极性。

15．负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。

16．定期组织消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，负责本部门的安全职责。17．完成房务总监、总经理布置的其他工作。

1．在餐饮康乐总监或副总经理的领导下，全面负责酒店餐饮部的经营管理工作。2．根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况，编制部门的年度预算、月度计划，报餐饮康乐总监、总经理审批后组织实施。

3．制定本系统的经营制度、服务标准、操作规程，制定餐饮经营方针、经营策略，策划促销推广大型活动和重要宴会。

4．巡视属下各部门，关注运作情况，检查厨房出品质量，检查工作进度，抽查服务质量，搞好出品、营销分析，找出成本、服务等方面出现的问题，提出改进的措施。

5．会同行政总厨研究、设计、推广新菜单，创造市场认可的招牌菜色，不断拓展市场、开发新客源，提高酒店的知名度和市场占有率。

6．亲自组织并参与市场调查，掌握原材料行情，严格控制成本，合理控制餐饮价格水平和综合毛利率，每天检查盈利进度，每月检查完成预算的情况，采取对策确保年度盈利指标的完成。

7．加强现场管理，经常巡视餐厅，亲自组织和安排大型团体就餐和重要宴会，负责vip客人的迎送。

8．亲自收集客人对餐饮质量的意见，处理重要投诉，研究市场，及时发现消费动态，调整酒店的餐饮营销策略，抓住可行的盈利机会。

9．主持餐饮部日常运作，不断提高服务、提高出品质量、提高营业利润的水平。10．有针对性地组织服务骨干和厨师外出学习，重视新知识新技术的运用和推广。11．负责与市场营销、前台、客房、人力资源、财务、工程等部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

12．制定服务技术、烹饪技术的培训计划，建立定期考核制度，亲自负责培训下级业务骨干，指导并检查各分部门的员工培训。

13．亲自负责对直接主要业务骨干的招聘，想办法引进有一定客户支持的，有实际管理经验的餐饮管理人才和生产技术人才，重视培训、考核、督导和工作评估，切实调动他们的积极性，提高服务水准。

14．负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。15．抓好设备设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，防止事故的发生。16．定期检查消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，对本部门的安全负责。17．完成餐饮康乐总监、副总经理布置的其他工作。

1．认真执行总经理指定负责的工作，督导各部门的行政管理工作，向总经理报告工作。

2．参与制定酒店的经营目标、经营策略、经营方针，为酒店的经营发展向总经理积极提出建议。

3．协助总经理制定并组织实施二线部门的管理制度和运作程序，核查有关规章制度及员工手册的执行情况，检查督导所管辖部门的运作情况，及时解决存在的问题。

4．准确地理解总经理的意图，能够有时发现各部门中带倾向性的问题，对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策，采取果断的行动。

5．协调二线部门对一线部门的及时支持、有力保障，确保各项奖惩措施得到正确的实施。

6．定期组织检查评估，督促各部门做好考评工作，及时处理管理中出现的问题，负责协调和平衡，提高工作效率。

7．及时检查并负责讲评酒店人事制度的执行情况，抓好员工招聘、培养考察、选用提拔、奖励惩处工作，抓好培训计划的落实工作，加强员工培养和酒店人才开发。

8．审核有关部门经理提出的请示和报告，再报总经理批准后执行，处理好分客部门的事务，负责抓好员工餐厅、员工宿舍、员工医疗等员工福利工作，切实解除员工的后顾之忧。

9．关注所负责的部门运作情况，检查督导所属人员的工作，及时提出督导意见。10．负责酒店行政总值班的安排，协调部门的联系，处理发现的问题，确保客人得到优质的服务。

11．根据总经理的授权，负责接待酒店的重要客人，答复客人提出的问题和意见。12．根据总经理的授权，签署“员工人事变动表”、“考勤审核表”、“假期审批表”，负责各部门主要骨干的面试和招聘工作。13．有重点地定期巡视公众场所和各部门，检查服务质量和安全情况，并定期归纳整理报总经理。

14．负责与工会的日常联系，协助组织工会活动。

15．以身作则，处事公道，待人公平，奖惩分明，关心员工工作、关心员工生活，能密切联系员工群众，乐于帮员工说话办事，使酒店具有高度的凝聚力。

16．完成副总经理、总经理交办的其他工作。

17．在人力资源总监的领导下，负责行政部的日常管理工作。

18．负责组织酒店对外的计划、请示、报告、

总结。

等文件的起草和审核。19．了解酒店的运作情况，协助总经理检查监督各项管理制度和工作指示的执行情况，负责收集各种信息和资料并及时提供给总经理决策。

20．负责安排并参与酒店行政会议、办公会议，记录并整理会议纪要，跟进有关事项。负责酒店的信访的接待工作，独立处理一些不需要总经理亲自处理的来信来访。

21．调查部门之间不协调问题，明确各方面责任，协助总经理协调酒店内外关系。22．负责检查督促总经理的工作指令的贯彻落实，并如实向总经理报告。23．为人正派，以身作则，处事公道，待人公平，奖惩分明，关心员工工作，能密切联系员工群众。

24．负责所属人员的应聘者面试，不断对所属人员进行培训和考核。完成人力资源总监、总经理交办的其他工作。

1．在财务总监、总经理的领导下，负责组织贯彻《会计法》，推行财务制度，执行财经纪律，建立健全酒店的财务管理制度，编制年度预算和结算。

2．编制执行月度、季度、年度财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店发展积累资金。

3．组织、检查、监督收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支所需要的供给，做好资金管理。

4．遵守国家外汇管理规定，加强外汇的收支管理和监督。

5．负责与财政、税务、金融部门的联系，及时了解财政、税务及外汇的动向，协助总经理处理好与这些部门的关系。

6．办理银行的借款还贷手续。

7．遵守、维护国家的财经纪律，严格控制费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度，审查各部门的开支计划，严格控制食品、用具费用，劳动成本费用，能源、销售费用，精打细算，确保经济效益。

8．参与重要经济合同、经济协议的研究、审查，负责对新产品开发、技术履行和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进意见。

9．督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，及时发现和处理管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和案例管理。

10．督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金的回笼。

11．监督采购人员做好客房、工程、办公、劳保物料用品和食品的采购工作。12．定期组织财务人员进行财务分析，分析经营管理中存在的问题，及时向财务总监、总经理提出合理化建议，促进酒店不断提高经营管理水平。

13．定期组织库存现金和备用金的全面检查，不定期地抽查各业务部门、收银岗位的库存现金和备用金。

14．保存酒店关于财务工作的文件、资料、合同和协议，督促有关员工完整地保管酒店的一切账本、报表凭证和原始单据。

15．负责财务人员的招聘、督导、考核，负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。

16．亲自制定培训计划、培训方案，负责对下属人员的业务培训工作，帮助下属员工熟练掌握岗位的业务知识、操作程序、管理制度和服务要求，使他们能独立工作。

17．完成财务总监、总经理布置的其他工作。

1．负责制定本部门的管理制度、操作程序、各岗位职责、服务规范及设备检修保养制度，负责督导实施，确保设备管理与设备保养遵循标准化、程序化和规范化的要求来进行。2．负责审阅酒店各工程技术系统的运行报告，制定、修正各系统正常运行和提高设备利用效率的措施。

3．负责组织制定设备维修计划和设备的年度、季度、月度的周期保养计划，制定设备更新、工程改造计划，抓好技术革新、技术改造工作，报财务总监、总经理批准后组织实施。

4．负责控制酒店能源消耗和维修费用，在保证正常营业需要的前提下，督导招待酒店节电、节水、节气等节约措施，发挥设备的最大用功率，降低成本费用。

5．负责处理业务范围内发生的问题，组织指挥各系统的紧急抢修工作。6．组织制定防风、防雨、防雷电、防火等应急方案，负责本部门的安全保卫和消防工作。

7．经常通报工程设备状况和将要进行的维修保养计划，负责协调与酒店其他部门的关系，处理客人对工程维修工作和工程设备方面的意见和投诉。

8．坚持每天巡视主要的设备设施现场，深入现场，及时掌握人员和设备的状况，发现问题及时解决。

9．负责对下属员工的招聘工作，坚持按国家持证上岗的规定，把好新员工入职关，负责员工的培训，定期组织岗位练兵技术竞赛，不断提高员工的技术水平和实际操作能力。

10．抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

11．经常对员工进行职业首先、酒店意识教育，培养员工的责任感，深入了解员工的思想状况，及时发现并纠正不良人民币，提高员工的工作积极性。

12．负责部门奖金的分配工作和奖惩工作，负责对本部门所有人员技术考核和工作评估，决定员工的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，切实调动他们积极性。

13．完成总经理布置的其他工作。

1．在副总经理的领导下，全面负责酒店保安部的管理工作，负责保安部每天正常动作，向总经理报告工作。

2．制定并更新保安部的管理制度、操作规程，制定酒店治安、消防的年度、季度和月度工作计划，制定重大节日怕安全保卫方案，做好保安部年度瞀。

3．负责维护酒店的内部秩序，预防和查处治安事故，协助和配合国家公安机关侦破有关治安的违法犯罪案件。

4．积极组织开展“防火、防盗、防破坏不、防自然灾害”为中心的四防安全教育，定期检查四防设施，增强全员的安全意识。

5．重视安全防范工作，负责制定昼夜值班巡逻程序和要求，确保酒店财产和人身安全。

6．负责制定酒店钥匙管理规定，定期检查招待情况，发现问题，及时纠正并向总经理报告。

7．负责制定酒店监控管理规定和操作程序，确保酒店主要部位完全处于有效监控范围内，确实做好防火防盗工作。

8．负责制定防火安全管理规定和火警应急方案，审定各部门拟订的岗位安全制度，组织安全应急分队，建立健全安全保卫措施。

9．定期组织消防设备检查，确保消防设备设施完好无损，定期组织应急分队演练，提高快速反应和防火自救能力。

10．受理宾客有关安全问题的投诉，做好妥善处理，帮助客人寻找在酒店范围内丢失的物品。

11．调查酒店内发生的重大案件、，及时向总经理汇报调查结果和处理意见。12．抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

13．与当地执法部门保持密切的联系，做好通缉协查工作，协助执法部门侦破违法犯罪案件。

14．加强对酒店要害部位的巡查和监控，落实安全管理责任，及时将不安全因素消灭在萌芽状态。

15．指导并检查员工培训，及时提供必要的工作指导和帮助，切实调动他们积极性。

16．负责对下级员工的招聘、考核督导、评估和使用，负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动。

17．完成副总经理、总经理布置的其他工作。

高层管理岗位协议书篇三

甲方(用人单位)：

乙方(劳动者)：

甲乙双方为确立劳动关系，明确双方权利任务，根据《劳动法》等相关法律规定，双方经充分协商，签订本合同。

本合同有效期年，自年月日起至年月日止。

甲方根据需要安排乙方从事园长工作。乙方应胜任本职工作，并提升职业园长技能，完成工作任务。

1、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。

2、认真学习党的教育方针和国家的'有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。

3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。

5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生活环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

9、科学制定事故防范与处理应急预案。

甲方提供符合国家法律、法规规定的劳动场合、设备、设施和必要的防护用品。

(一)工资：元/月，岗位补贴：元/月，通讯费：元/月，安全奖：元/月，工龄：元/年。

(二)乙方在国家规定的工作时间内要保质保量完成甲方安排的工作任务，法定假期及双休日加班按规定享有加班费补贴。

乙方应严格遵守甲方按照国家有关法律、法规制定的各项规章制度及职业道德;并维护甲方的名誉不受损害。

乙方有下列情况之一为严重违背劳动纪律，甲方可对其开除处理。

1、私自扣留、挪用或者侵犯甲方公款或者财物的`。

2、私下将生源介绍到其他单位的。

3、故意或者过失泄漏本园教学方案、资料、教材等机密的。

4、工作责任心不强或者缺乏必要的安全保健意识，导致甲方损失或者入园幼儿损害的。

5、违背工作纪律或财务制度，给甲方造成损失的。

6、其他违背甲方单位规章制度，情节严重，使甲方单位利益受损的。

甲乙双方经协商同意可以变更劳动合同的相关内容;劳动合同期满或劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。如经双方协商同意，可以续订劳动合同。

(一)经甲乙双方协商一致劳动合同可以解除。

乙方解除劳动合同应在合同期满前三十日以书面形式通知甲方。

(二)乙方有下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同;。

1、在录用期间被证明不符合录用条件的;。

2、严重违背劳动纪律或者甲方规章制度的;。

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大侵害的;。

4、被依法追究刑事责任或被劳动教养的。

5、乙方不再适合担任园长的其他情形。

(三)有下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同，但是应当提前通知乙方：

1、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事园长工作。

2、劳动合同订立时所根据的客观情况产生重大变更，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

(四)甲方符合裁员条件裁减人员的可以解除劳动合同。

1、甲乙双方任何根本违约，应由违约方赔偿给对方违约金元。

2、合同履行期间，甲方会根据情况派乙方参加各种进修、培训学习，期间乙方享受正常工资报酬。培训、学习结束后一年内辞职离园的，培训、学习所产生的费用由乙方全部承担，甲方从其工资中直接扣除。

十、甲乙双方因履行本合同产生争议，应协商解决，协商不成的，任何一方有权向有关部门提起仲裁或诉讼。

十一、本合同未尽事宜，按国家法律、法规和省、市有关规定履行。

十二、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。本合同代签、涂改无效。

甲方：(盖章)乙方(签字)：

法人：(签字)。

代理人：

__年____月_____日___年____月_____日。

高层管理岗位协议书篇四

高层管理保密协议书范本以下文书帮小编推荐高层管理保密协议书阅读。

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据《保密制度》以及国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，保障甲方利益不受损失，确保乙方职业道德和行为操守，现就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：

1、甲方的重大决策;

3、甲方内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要的会议记录;

4、甲方财务预决算报告及各类财务凭证、帐册、报表;

5、甲方统计报表、审计报告书;

6、甲方职员档案、工资、劳务收入资料;

7、其它经甲方确定应当保密的事项:甲方工程技术方案、规划设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、技术报告、检测报告、图纸、样品、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、进货渠道相关的函电等等。

2、乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、研发成果和专利技术;

3、乙方在劳动合同期前甲方已有的.商业秘密;

4、乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

1、劳动合同期内;

2、甲方的专利技术未被公众知悉期内。

4、甲、乙双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：

年月日

乙方

年月日

高层管理岗位协议书篇五

1.在董事会领导下,负责传达董事会的有关文件、指示、通知,贯彻董事会的意图,对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策,自己有一套成熟盈利思路,围绕董事会下达的利润指标和各项工作,制定酒店的经营预算和决算,提出更新履行和投资计划并及时报告董事会审批。

2.贯彻执行国家的有关方针政策,遵守法纪和社会公德,坚持正确的经营方向。3.全面负责酒店的经营管理,制定经营目标、经营策略、经营方针、经营方向,审批酒店的规章制度、财务制度、定价制度和分配制度,制定市场拓展计划,签署酒店的重要合同,检查每天盈利进度,检查每月完成预算的情况,及时采取对策以确保年度盈利指标的完成。

4.负责接待酒店的重要客人,与各界人士保持良好的公共关系,审阅客人反馈意见,负责答复客人提出的问题和意见,树立酒店形象。

5.亲自组织并参与市场调查,熟悉当地市场,根据市场的变化,及时发现消费动态,带领企业不断地改革创新,调整酒店的营销策略,以适用市场的需求,带领销售人员不断开拓客源市场,提高酒店的知名度和市场占有率。

6.建立精简的组织系统,确定人员编制和岗位职责,选聘副总经理、总临、部门经理,决定重要的人事变动,定期约见各部门管理人员,协调上下、左右之间的关系。

7.主持每周的部门经理会,每月的营销会、财务会,每季度的专题研讨会,尽量集中全部管理人员集体智慧,实行民主决策。

8.决定酒店的培训计划,不断提升酒店员工的服务素质,并亲自负责管理人员的培训。

9.有重点地定期巡视各部门工作场所和公众场所,检查服务质量、装修设备情况和安全情况,及时发现问题,及时解决问题,加强酒店的安全管理工作和维修保养工作。

10.正确处理客人、员工与企业的利益关系,处理国家、企业与个人的利益关系,维护业主的合法权益,充分发挥党、工、团在酒店中的积极作用,定期向职工大会或职工代表报告工作,协调酒店内部关系。

11.关心员工切身利益,处事公正、公平、奖惩分明,能调动员工的积极性。12.完成董事会交办的其他工作。

1.总经理领导下,认真执行总经理指定负责的工作,并向总经理室报告工作。2.准确地理解总经理的意图,善于吸收国内外的经营管理经验,对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策,采取果断的行动。

3.协助总经理制定酒店经营目标、经营策略、经营方针、规章制度、财务制度、分配制度、经营预算决算。

4.熟悉当地客源市场,熟悉顾客的需求,熟悉市场营销技巧,能熟悉主要竞争对手的价格水平、客户状况,及时发现消费市场的新变化,适应市场需求,开辟新的利润增长点。

5.按酒店的年度预算,检查各项业务工作计划的进度,加强协调和控制,检查每天盈利进度,检查每月完成预算的情况,采取对策确保年度盈利指标的完成。6.组织制定营业系统的各项管理制度和运作程序,关注运作情况,及时提出指导意见,审定有关部门经理提出的请示和报告后报总经理批准执行,做好主管部门的事务。

7.重视业务骨干的招聘工作,想办法引进有一定客户资源和实际管理经验的管理人才,关心员工福利,创造条件激发员工的积极性,支持他们发挥其应有的作用。8.亲自组织并参与市场调查,研究市场变化,及时发现消费动态,调整酒店的经营策略,策划促销推广大型活动和重要宴会,抓住可行的盈利机会。

9.根据总经理的要求,负责接待酒店的重要客人,收集客人对服务质量的意见,负责答复客人提出的问题和意见,处理重要投诉。

10.全面掌握酒店运作中各个重要环节的基本情况,按运作规程组织各部门协调运转,及时协调有关职能部门之间的联系,确保为客人提供优质的服务。

群体。

12.负责与外地旅行社、订房中心保持密切的联系,适时到国外进行酒店生意推广的访问,搞好国际的订房工作。

13.协助总经理主持酒店的成本分析会议,掌握酒店价格政策执行情况,掌握客户拖欠款情况,组织催收拖欠款。

14.协助总经理抓好主管部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平。

15.完成总经理交办的其他工作。三、总经理助理岗位职责。

1.认真执行总经理指定负责的工作,督导二线部门的行政管理工作,向副总经理或总经理报告工作。

2.参与制定酒店的经营目标、经营策略、经营方针,针对酒店的经营发展向总经理积极提出建议。

施。4.定期组织检查评估,督促各部门做好行政管理工作,及时处理行政管理中出现的问题,负责协调和平衡,提高工作效率。

5.及时检查并负责酒店人事制度的执行情况,抓好员工招聘、培养考察、选用提拔、奖励惩处工作,抓好培训计划的落实工作,加强员工素质培养和酒店软件开发。6.审定有关部门经理提出的请示和报告,报总经理批准执行,处理好分管部门的事务,负责抓好员工餐厅、员工宿舍、员工医疗等员工福利工作,切实解除员工的后顾之忧。

7.全面掌握酒店运作中各个重要环节的基本情况,按运作规程组织各部门协调运转,关注所负责的部门运作情况,检查督导各级管理人员的工作,及时提出督导意见。

8.负责酒店行政总值班的安排,协调部门的联系,处理发现的问题,确保客人得到优质的服务。

9.根据总经理的授权,负责接待酒店的重要客人,负责答复客人提出的问题和意见。

10.根据总经理的授权,负责签署“员工人事变动表”、“考勤审核表”、“假期审批表”,负责各部门主要骨干的面试和招聘工作。

11.有重点地定期巡视公众场所和各部门的工作情况和安全情况,并定期归纳整理报总经理。

12.间接领导酒店服务质检经理,支持并指导质检经理开展服务质量的调研活动,使服务质量检查经常化、制度化、规范化。

13.关心员工的工作和生活,密切群众关系,发动全体员工积极参与酒店的中心工作和紧急任务。

14.负责工会的日常工作,组织工会活动。

15.完成总经理交办的其他工作。四、营销部经理岗位职责。

1.在市场营销总监的领导下,负责酒店的市场开发、客源组织和产品销售工作。

2.根据酒店的预算,协助制定市场销售战略,确定主要的市场目标、销售价格、销售方针,编制销售预算报总经理审批后组织实施。

3.负责组织市场的定期调查,收集类型相近的酒店的出租率、平均房价等市场信息,分析市场动向和竞争态势,调整市场销售战略,主动适应市场竞争需要。4.负责与当地政府机构、航空公司、旅行社、车站、机场及社会团体的代表等各类客户保持密切的联系,对主要客户进行定期或不定期的拜访并征求意见,建立保持长期的稳定的良好的协作关系,确保酒店拥有相对稳定的客户群体。

5.检查每天销售状况,协助市场营销总监进行酒店产品的销售分析,找出销售成本、销售结果、售后服务、市场竞争力方面出现的问题,提出改进的措施,合理控制酒店的价格水平,合理保持客房、餐厅、会议室和康乐设施的利用率。

6.负责每月的销售报告、市场分析报告和客户意见反馈报告,参加协调会议,加强有关部门之间的密切合作,做好服务质量的监督跟踪,及时完善改进酒店的服务。

7.与传播媒介保持联系,确保酒店良好的公共关系,指导公关经理做好酒店广告的推广宣传工作。

8.负责与外地旅行社、订房中心保持密切的联系,适时到国外进行酒店生意推广的访问,搞好国际的订房工作。

9.策划全员上销项目,兑现奖励政策,对销售计划和进展情况进行及时评估,为全员上销工作提供指导。

10.负责公寓房、写字楼的租赁销售合同的审定,加强对销售人员的售后服务的检查指导。

11.制定市场销售部管理制度、工作程序、销售费用开支范围和标准,组织贯彻执行,严格控制销售费用的使用。

12.按运作规程建立科学的销售体系,有效地调动全体销售人员的工作积极性,建立稳定的客户群体,能不断拓展新客源,开发新产品。

13.抓好部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平。

14.负责与前台、客房、财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。

15.制定培训计划,指导并检查各分部门的员工培训,亲自负责下级员工的招聘、培训、考核、督导、工作评估和使用,切实调动销售人员的销售积极性。

16.负责部门奖金的分配工作,决定本部门的人事变动,关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,调动他们的工作积极性。

17.完成市场营销总监、副总经理布置的其他工作。五、前厅部经理岗位职责。

1.接受房务总监或总经理的督导,负责制定前厅部的经营管理制度、服务标准、操作规程和工作计划。

2.根据酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况,编制部门年度预算,策划和制定各项客务计划,根据酒店批准的部门预算,组织、控制和实施,保证顺利完成预算。

3.掌握客房的预订和销售情况,根据酒店总经理的授权,给予客人必要的折扣和优惠,保证最佳的住房率和平均房价,以获取最大的经营收益。

4.根据市场需求,向房务总监或总经理提出销售建议,开展各种推广促销活动,最大限度地增加酒店收入。

5.受理客人的投诉,及时审阅值班经理工作日志,处理值班经理不能解决的疑难问题并向总经理报告。

6.负责与客房、财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。

7.负责重要客人的接待工作,亲自检查当天接待贵客的房间质量,确保房间处于最佳状态,亲自恭候迎接当天抵达的贵宾,保证回头客和贵宾得到特别的关注和接待。

8.以大堂为重点,经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,纠正偏差,确保日常工作的顺利进行。

9.制定培训计划,指导各部门经理或主管进行员工培训,负责对前台部所有员工的培训、考核、督导和使用,使客人得到迅速、有礼的服务。

10.定期组织检查消防器具,做好通缉协查、防火、防盗工作,负责本部门的安全职责。

11.督促前厅收银员严格按酒店的财务制度及财务工作程序进行操作。12.抓好部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平。

13.负责部门奖金的分配工作,关心员工的作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,负责对下级的招聘、培养、考核和评估工作,切实调动他们的积极性。

14.完成房务总监、副总经理、总经理布置的其他工作。六、客房部经理岗位职责。

1.在房务总监或总经理的领导下,全面负责酒店客房部的管理工作,负责客房部每天正常运作。

2.根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况,编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备,报总经理审批后组织实施。3.制定并更新客房部的经营管理制度、操作规程、岗位职责,检查规章制度的实施和执行情况。

4.严格控制经营成本支出,组织布草及制服进行季度盘点,根据酒店的存量标准及时组织补充,控制客房用品、清洁洗涤用品的用量,抽查使用情况,避免浪费,保证顺利完成预算。

5.经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,发现问题及时纠正偏差,确保日常工作的顺利进行。

6.负责检查所属区域的设备设施,检查当天准备接待贵宾的房间质量,确保房态处于最佳状态,主动适应市场竞争需要。

7.负责迎送贵宾,亲自探访生病的客人、长住客人,争取回头客。

8.定期走访住店客人,了解客人的需求,虚心听取客人的意见,接受客人的投诉,及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并向总经理报告,切实提供个性化服务。

9.负责客用品的控制,建立客房设备档案,与工程部密切配合,保持最佳的客房状态。

10.准确收集业务信息,进行深入分析,对各种重大问题能及时作出科学的决策。

11.抓好部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高整体服务质量水平。

12.有效地控制人力、物力、财力的耗费,保持酒店的服务特色,保持服务质量。13.负责与前台、财务、工程、餐饮部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。

14.制定培训计划,指导并检查各分部门的员工培训,亲自负责对直接下级员工的招聘、培训、考核、督导、工作评估和使用工作,切实调动他们积极性。

15.负责部门奖金的分配工作,决定本部门的人事变动,关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,调动他们的工作积极性。

16.定期组织消防器具,做好通缉协查、防火、防盗工作,负责本部门的安全职责。

17.完成房务总监、总经理布置的其他工作。七、餐饮部经理岗位职责。

1.在餐饮康乐总监或副总经理的领导下,全面负责酒店餐饮部的经营管理工作。2.根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况,编制部门的年度预算、月度计划,报餐饮康乐总监、总经理审批后组织实施。

3.制定本系统的经营制度、服务标准、操作规程,制定餐饮经营方针、经营策略,策划促销推广大型活动和重要宴会。

4.巡视属下各部门,关注运作情况,检查厨房出品质量,检查工作进度,抽查服务质量,搞好出品、营销分析,找出成本、服务等方面出现的问题,提出改进的措施。

5.会同行政总厨研究、设计、推广新菜单,创造市场认可的招牌菜色,不断拓展市场、开发新客源,提高酒店的知名度和市场占有率。

6.亲自组织并参与市场调查,掌握原材料行情,严格控制成本,合理控制餐饮价格水平和综合毛利率,每天检查盈利进度,每月检查完成预算的情况,采取对策确保年度盈利指标的完成。

7.加强现场管理,经常巡视餐厅,亲自组织和安排大型团体就餐和重要宴会,负责vip客人的迎送。

8.亲自收集客人对餐饮质量的意见,处理重要投诉,研究市场,及时发现消费动态,调整酒店的餐饮营销策略,抓住可行的盈利机会。

9.主持餐饮部日常运作,不断提高服务、提高出品质量、提高营业利润的水平。10.有针对性地组织服务骨干和厨师外出学习,重视新知识新技术的运用和推广。

11.负责与市场营销、前台、客房、人力资源、财务、工程等部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。

12.制定服务技术、烹饪技术的培训计划,建立定期考核制度,亲自负责培训下级业务骨干,指导并检查各分部门的员工培训。

13.亲自负责对直接主要业务骨干的招聘,想办法引进有一定客户支持的,有实际管理经验的餐饮管理人才和生产技术人才,重视培训、考核、督导和工作评估,切实调动他们的积极性,提高服务水准。

14.负责部门奖金的分配工作,决定本部门的人事变动,关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,调动他们的工作积极性。

15.抓好设备设施的维修保养,确保各种设施处于完好状态,防止事故的发生。16.定期检查消防器具,做好通缉协查、防火、防盗工作,对本部门的安全负责。17.完成餐饮康乐总监、副总经理布置的其他工作。

1.认真执行总经理指定负责的工作,督导各部门的行政管理工作,向总经理报告工作。

2.参与制定酒店的经营目标、经营策略、经营方针,为酒店的经营发展向总经理积极提出建议。

3.协助总经理制定并组织实施二线部门的管理制度和运作程序,核查有关规章制度及员工手册的执行情况,检查督导所管辖部门的运作情况,及时解决存在的问题。

4.准确地理解总经理的意图,能够有时发现各部门中带倾向性的问题,对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策,采取果断的行动。

5.协调二线部门对一线部门的及时支持、有力保障,确保各项奖惩措施得到正确的实施。

6.定期组织检查评估,督促各部门做好考评工作,及时处理管理中出现的问题,负责协调和平衡,提高工作效率。

7.及时检查并负责讲评酒店人事制度的执行情况,抓好员工招聘、培养考察、选用提拔、奖励惩处工作,抓好培训计划的落实工作,加强员工培养和酒店人才开发。

8.审核有关部门经理提出的请示和报告,再报总经理批准后执行,处理好分客部门的事务,负责抓好员工餐厅、员工宿舍、员工医疗等员工福利工作,切实解除员工的后顾之忧。

9.关注所负责的部门运作情况,检查督导所属人员的工作,及时提出督导意见。10.负责酒店行政总值班的安排,协调部门的联系,处理发现的问题,确保客人得到优质的服务。

11.根据总经理的授权,负责接待酒店的重要客人,答复客人提出的问题和意见。

12.根据总经理的授权,签署“员工人事变动表”、“考勤审核表”、“假期审批表”,负责各部门主要骨干的面试和招聘工作。

13.有重点地定期巡视公众场所和各部门,检查服务质量和安全情况,并定期归纳整理报总经理。

14.负责与工会的日常联系,协助组织工会活动。

15.以身作则,处事公道,待人公平,奖惩分明,关心员工工作、关心员工生活,能密切联系员工群众,乐于帮员工说话办事,使酒店具有高度的凝聚力。

16.完成副总经理、总经理交办的其他工作。

17.在人力资源总监的领导下,负责行政部的日常管理工作。

18.负责组织酒店对外的计划、请示、报告、总结等文件的起草和审核。19.了解酒店的运作情况,协助总经理检查监督各项管理制度和工作指示的执行情况,负责收集各种信息和资料并及时提供给总经理决策。

20.负责安排并参与酒店行政会议、办公会议,记录并整理会议纪要,跟进有关事项。负责酒店的信访的接待工作,独立处理一些不需要总经理亲自处理的来信来访。

21.调查部门之间不协调问题,明确各方面责任,协助总经理协调酒店内外关系。22.负责检查督促总经理的工作指令的贯彻落实,并如实向总经理报告。23.为人正派,以身作则,处事公道,待人公平,奖惩分明,关心员工工作,能密切联系员工群众。

24.负责所属人员的应聘者面试,不断对所属人员进行培训和考核。完成人力资源总监、总经理交办的其他工作。

1.在财务总监、总经理的领导下,负责组织贯彻《会计法》,推行财务制度,执行财经纪律,建立健全酒店的财务管理制度,编制年度预算和结算。

2.编制执行月度、季度、年度财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为酒店发展积累资金。

3.组织、检查、监督收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支所需要的供给,做好资金管理。

4.遵守国家外汇管理规定,加强外汇的收支管理和监督。

作，决定本部门的人事变动。17．完成副总经理、总经理布置的其他工作。

高层管理岗位协议书篇六

2012年10月28。

责

1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；

2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

3、召集公司董事召开董事会会议；

4、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

6、全面监督公司管理体系的运营情况；

7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

9、决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；

10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；

13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

1、负责编制公司年度预算计划，并实施；

3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。

1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。

3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。

4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。

5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。

6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。

7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。

8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。

10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。

1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；

2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；

4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；

6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；

7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；

8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；

10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。

11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。

13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；

14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

财务系统：

1、负责组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规范公司财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算、成本计划和利润计划。

3、负责组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时。

4、负责组织对公司财务指标进行分析和评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据。

5、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法的前提下，减少公司税收负担。

6、协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细。

7、制定和完善部门财务管理制度、业务流程、确保本部门工作有序、高效、协调、规范。

8、落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质。

9、负责对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及利润情况进行分析、检查，为公司的增收节支、提高经济效益出谋划策。

10、定期上交公司所需的各项报表。

11、做好各项日常工作，配合审计部门做好审计工作。

12、完成总经理交办的其他任务。

1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；

6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；

7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；

10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；

11、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行；

14、完成总经理交办的其他任务。

2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。

4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。

6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。

7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。

8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票及逾期未用的支票及时注销，并加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账实相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。

12、每月10日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；

13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。

14、保管好保险柜密码和钥匙不得任意转交他人代为保管；

15、完成总经理交办的其他任务。生产系统：

2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；

3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；

4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；

4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；

6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；

7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；

8、负责本车间职工的质量知识培训和教育；

10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；

4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；

5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；

8、协调施工单位与公司的合作关系；

10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。

11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。

12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。

13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。

2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。

9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。

10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。

11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。

12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。

9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。

1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；

5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；

7、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施、保证设施。设备的正常、完好；

8、每班多次对设施、设备的运行情况进行全面巡查、检查，做好预防性维修；

10、保存好公用的和分发给本人的工具，做到丢失赔偿；

11、填写好维修记录；

12、积极完成上级交办的各项临时任务。

1、在车间主任的领导下负责叉车的安全运行和日常维护工作：

2、严格遵守《叉车安全操作规程》，确保安全运行，杜绝安全事故发生；

3、叉取、堆码成品、半成品时应小心谨慎，缓慢操作，防止造成板子损坏；

（4）检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸；（5）每周进行一次全车润滑。

7、配合生产班组、库房做好产品转运及发货装车工作；

10、严格奉行安全第一的原则，对任何人员（包括领导）提出呃违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。

11、积极完成上级交办的各项临时任务。

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

6、负责生产原材料的入库化验工作，作好原料的生产厂家、生产日期、保质期、合格证等信息的登记造册工作，对不合格的原材料拒绝入库。

7、在质量研发部部长的领导下，积极开展新产品、新配方的研发工作，及时了解国内聚氨酯保温板材以及聚酯多元醇树脂的行业动态，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

9、爱护仪器和设备，保证仪器和设备的清洁和正常使用，发现问题及时向部门负责人汇报。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

6、认真填写原始记录，交接班记录和各种报表，不得肆意涂改，对检验结果负责；

7、经常深入现场、服务现场，积极开展预防性检验工作，对发生的质量问题及时向供货单位和部门负责人反映，做好质量信息反馈工作。

8、积极完成上级交办的各项临时任务。

1、产品保管员在生产副经理领导下开展工作，负责产品的保管、入库、出库等方面的工作。

3、所有进入库房的成品必须经质量研发部抽检合格后，方可发货；

5、成品入库要日清月结，每天给供销部填报一份成品库存表，每月月终进行一次盘库；

9、积极完成上级交办的各项临时任务。

2、合理发放原辅材料，减少库存和积压现象，领取各种材料要严格检查质量情况；

3、负责仓库的管理，帐、物、卡要相符，每月清库盘库，并认真填写报表；

4、账目做到书写工整，计时准确，日清月结，月末填写库存盘点报表；

5、易燃、易爆剧毒物品要做到防隔离保管，露天物资要按规定防雨，做好安全四防工作；

6、做好各级物资回收工作，坚持原则，勤俭节约；

7、建立健全材料、备品备件、劳保福利等颁发台账。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

行政系统：

1、办公室文员在行政副总的领导下开展工作，负责公司档案管理、人事招聘、人员培训、文件打印、制度下发、考勤管理、技术评定等方面的工作。

2、根据公司发展需要，经总经理审批后，协助部门主管开展人员招聘工作，建立并完善公司人力资源库。

4、协助部门主管做好新聘员工的制度文化培训工作；组织车间一线开展各种形式的技术学习、技能比武活动，提高公司员工的技术水平和文化素质。

6、负责公司员工的考勤管理，每月及时给总经理和财务部提供员工的出勤表和工资表。

7、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关的具体事务，；

8、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作；

10、做好公司的文秘、打印等工作；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

1、门卫在在行政副总的领导下开展工作，维护公司内外区域的正常工作；

3、监视和巡查公司管理区域，及时消除隐患，监视员工遵守安全守则；

4、对进出公司的员工、来客进行询问登记；

5、协助公司报刊、信件的发放工作；

6、保证公共场所门道的开启关闭；

7、做好下班后执勤工作；

8、门卫人员应做到：

（1）服从领导、听从指挥、加强组织纪律，遇事勤请示、报告；

（2）坚守岗位，尽职守，不晚岗、睡岗，不闲聊；

（3）时刻保持警惕，遇事多思多想；

（4）遵守制度、文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气；

（5）坚持原则又机智灵活。

9、完成公司交办的其他临时性工作。

1、炊事员在行政副总的领导下开展工作，负责公司职工的就餐工作；

2、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

3、按作息时间开饭，不得提前或推后；

5、不能任人唯亲，打饭菜要一视同仁，平等相待，不厚此薄彼。

7、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好服务；

9、做好每日三餐的登记工作，每月将就餐情况报办公室及财务部统计；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

5、负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管；

7、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；

8、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；

9、完成公司交办的其他临时性工作。

供销系统：

2、根据采购计划，及时按要求组织采购，确保生产、办公所需；

4、货比三家，择优选购，节约资金；

5、及时汇报采购计划的执行情况，并对所采购工作手续完整，结算及时；

6、对所采购的材料要负责交付仓库保管，采购工作手续完整，结算及时；

7、深入市场，做好市场调查，及时反馈市场物资变化，以便及时调整计划；

8、及时结清借款，协调与供应商的付款，调节好公司于供应商之间的合作关系；

9、及时将资金需求情况上报上级领导；

10、完成公司交办的其他临时性工作。

1、销售员在供销副总经理的领导下开展工作，负责规定区域的销售管理工作；

2、完成公司的制定销售目标，热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务；

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户；

4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划；

5、结合具体市场，逐步规划网络并逐步提升网络质量；

6、执行公司制定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见；

8、不断学习行业知识，不断提高业务素质；

9、遵守职业道德，保守商业机密；

10、完成上级领导交给的其他的工作、任务。

高层管理岗位协议书篇七

高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。对于高层管理岗位。

甲方：

乙方：

身份证号：

住址：

甲、乙双方于年月日签订了《劳动合同》(下称“劳动合同”)，现就劳动合同未尽事宜达成补充协议如下：

一、工作岗位和内容。

1、乙方担任劳动合同约定岗位的工作，本合同履行过程中，乙方同意甲方根据乙方工作能力、实际表现、考核结果及工作需要调整乙方的工作岗位、工作职责及工作地点。

2、乙方必须按照甲方/甲方总部制定颁布及不时依法修改的。

岗位职责。

工作规范和标准作业流程考核标准等，按时保质保量地完成工作，乙方确认在本协议签订之前，已经阅读并同意甲方制订的上述规范。

二、劳动报酬。

1、甲方按照国家和公司有关规定，每月18日支付乙方上月工资报酬，遇节假日提前发放。

2、双方约定，乙方试用期工资为：基本工资(当地最低工资标准)+加班及其他工资(加班及其他：加班指加点、法定节日加班，法定节日需按公司。

规章制度。

向部门负责人提出书面申请并被批准后有效，甲方将安排乙方调休、补休或根据国家法律规定支付给乙方加班工资。)+考核工资(基于工作目标的完成)，试用期为6个月。

3、乙方转正后，乙方工资为：基本工资(当地最低工资标准)+加班及其他工资(加班及其他，加班指加点、法定节日加班，法定节日需按公司规章制度向部门负责人提出书面申请并被批准后有效，甲方将安排乙方调休、补休或根据国家法律规定支付给乙方加班工资。)+考核工资(基于工作目标的完成)，考核工资不超过工资总额的50%，具体考核办法根据绩效合同执行。

三、休息、休假。

1、乙方每月享受四天休息，具体休息时间由乙方自定，若乙方家处外地，允许乙方将日常公休积攒累计，每年视工作情况申请带薪探亲假。

2、乙方工作满一年，按国家规定享受每年5天的带薪年假，年假不允许跨年度累积。当年年假未使用完毕，员工最多只能将5天的剩余年假延至次年3月1日以前享用。

四、规章制度及劳动纪律。

违反甲方的劳动纪律和规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，如因此给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。乙方因违反本合同、规章制度、劳动纪律造成第三人损害，应当承担赔偿责任。甲方代乙方向第三人赔偿的，甲方有权向乙方追偿。

2、乙方在合同履行过程中和合同解除、终止后，乙方应当履行以下义务，否则应当按照乙方在甲方的连续12个月工资收入向甲方支付违约金。造成的损失大于违约金的，应当赔偿甲方损失。

(1)、乙方在甲方任职期间，未经甲方同意，乙方不得在任何区域经营或与他人共同经营与甲方同类竞争性质的餐饮服务或食品业务，也不得在本合同有效期内从事其他任何全职、兼职工作。

(2)、乙方离职(含辞职、解聘、开除、调离、自动离职等)两年内未经甲方书面同意，乙方不得到蒙式火锅类企业(或与甲方有竞争关系的企业)任职或直接、间接提供服务，不得自行或与他人共同生产火锅调料、肉业加工及相关产品或经营火锅类餐饮业务，不得在甲方自营店所在地经营火锅行业。乙方因履行此项义务造成失业时，经乙方书面申请并经甲方确认后，在半年内，甲方按乙方离职前标准月薪的50%给予乙方生活费补偿，按月支付。

(3)、乙方在职期间或离职后，应当严格保守甲方薪资保密制度，不得随意打听他人薪资，也不得随意向他人泄露自己的薪资。乙方如为负责计算薪资、审核薪资、发放薪资及相关有知薪权的人员，非经甲方书面核准不得私自泄露任何人薪资。以上规定如有违反甲方可对乙方予以处罚，直至解除劳动合同。

(4)、中途离职人员，不享受年终奖金、考核年薪及效益奖等，同时视为自动放弃公司股份。

3、乙方从甲方领取财物、资料等，应当办理领用手续，即领用登记。当乙方离职时应当办清下列事项：

(1)档案清，即乙方应当向有关部门归还所有属于公司的文件、资料、材料等，特别是载有公司重要信息的业务资料、技术资料等。

(2)财物清，即乙方应当向管理部门归还所有属于公司任何财产或资产(低值易耗品除外)，并与财务部门办理损失处罚、赔偿扣款等的结算。

(3)人事清，即乙方向人事部门办理离职手续。

五、保密责任。

1、乙方在所任岗位获取的甲方商业秘密，乙方负有保密义务。乙方在合同期间及合同终止后，对甲方的商业秘密应当本着谨慎、诚实的态度，采取必要、合理的措施，维护在受聘期间知悉或持有的保密信息，包括但不限于以下内容：

(1)乙方不得以任何方式向任何第三人(包括但不限于履行其职责不需要知道该保密信息的第三人)透露、披露保密信息的部分或全部。

(2)乙方不得透露、披露的形式包括但不限于擅自使用、公布、传播、传授、复制或以其他方式透露、披露。

(3)因甲方的职责要求或甲方书面同意或法律强制规定，乙方透露、披露甲方保密信息，应当在透露、披露前十天向甲方办理备案。

(4)任何形式的合同终止，乙方应当向甲方提供或将其持有的所有涉及甲方保密资料的任何形式的载体，包括但不限于文件、记录、图纸、笔记、客户名单、技术信息、财务报表和甲方市场信息等，立即全部归还给甲方。

2、本合同所称的商业秘密指：

(1)秘密的技术信息，包括但不限于：制造方法、配方、工艺流程、操作手册、技术文档、相关的材料等等。

(2)秘密的经营信息，包括但不限于：客户名单、行销计划和策略、管理方法、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等等。

3、乙方违反保密义务，造成甲方损失的，乙方需承担相应的赔偿责任。

4、双方确认，乙方在任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、设计、创意、技术秘密、其他商业秘密信息和尚未成熟的智力成果等(包括可获得著作权、专利权的并与甲方业务有关的成果)，无论是否已申请法律保护，无论其是否有商业价值，其知识产权、所有权均属于甲方，甲方可以在其业务范围内充分自由使用。

5、本协议约定的保密责任是持续有效的，不因劳动合同及其补充协议的失效而失效。

六、培训约定。

1、在合同期内，甲方应按国家有关规定和合同的约定对乙方进行培训，乙方也可以申请参加由甲方出资的培训。乙方取得甲方同意并接受培训后必须为甲方服务一定期限(简称必须服务期)。必须服务期的具体期限由甲乙双方协商达成一致后，在培训协议中约定。在必须服务期内，如果由于乙方原因中断服务，乙方须向甲方支付违约金，违约金由甲乙双方在培训前协商约定。

2、上述“乙方原因”，包括但不限于乙方单方面提出终止合同、因乙方违反劳动合同或本补充协议的约定，甲方解除劳动合同等情况。

七、合同变更。

在合同期内，本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化时，双方可以变更劳动合同，双方应就变更的内容重新签订劳动合同变更协议。

八、合同解除。

1、除劳动合同或本补充协议规定的特殊情况外，乙方解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。

2、双方依据第六条约定变更协议的，双方未能达成协议，劳动合同解除。

3、乙方在。

简历。

或应聘时提供虚假信息而与甲方建立劳动关系的，甲方有权随时解除本合同，乙方须承担由此造成的经济损失。

4、发生以下情况时，甲方有权解除劳动合同，且不予支付经济补偿金：

(1)因生产经营需要对机构调整撤并，重新安排乙方工作岗位，乙方不能满足的，;。

(2)经甲方考核乙方不能胜任工作的，甲方可以对乙方调整工作岗位或进行培训，乙方经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，甲方可以解除合同。

5、乙方违反合同约定解除劳动合同对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：

(1)甲方招收录用乙方所支付的费用;。

(2)甲方为其支付的培训费用;。

(3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

九、其他。

1、本协议为《劳动合同》的补充，与《劳动合同》具有同等法律效力。《劳动合同》与本协议不一致的，以本协议为准。《劳动合同》和本协议都没有约定的，适用国家的有关规定和甲方的有关制度。

2、《劳动合同》签订后，甲方或甲方关联公司与乙方此前签订的其他的劳动合同均已终止或废止，且无任何劳动争议，双方的劳动关系以《劳动合同》及本协议规定为准。

3、本协议经双方签章后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(企业)：乙方(劳动者)：

年月日年月日。

用人单位:。

劳动者：

用人单位名称：(以下称“甲方”)住所：通讯地址：

邮政编码: 。

法定代表人或主要负责人：

(以下称“乙方”)。

身份证号码：

家庭住址邮政编码:户籍所在地：邮政编码:联系方式：(固定电话)(移动电话)。

(劳动者身份证或者其他证件复印机粘贴处)。

根据《中华人民共和国劳动合同法》及《鄂州市公益性岗位管理暂行办法》，甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜达成如下合同：

一、合同期限：

甲、乙双方合同期限为三年，一年一签。本次合同期限自年月日起至年月日止。

二、工作单位及工作内容。

(一)甲方聘用乙方从事工作，具体任务或职责是：

(二)乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成基本职工作;在合同内不得在其他单位兼职。

三、工作时间与休息休假。

(一)乙方所在岗位执行的是标准工作日制。

(二)甲方确因工作需要，可依法安排乙方延长工作时间、休息日或节假日加班。

四、劳动报酬。

(一)甲方每月按工资标准支付乙方包干工资。

(二)甲方安排乙方延长工作时间或休息日、法定休假工作的，应依法安排乙方补休或支付相应劳动报酬。

五、社会保险和福利待遇。

甲方根据公益性岗位有关政策规定为乙方缴纳社会保险费，市有关部门按先缴后补的办法，补贴乙方缴纳的养老保险、医疗保险和失业保险的单位应缴部分。乙方个人缴纳部分由乙方承担。

六、劳动合同的变更、解除和终止。

(一)订立合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化或订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更合同相关内容或解除合同。

(二)乙方有下列情况之一的，甲方可解除和终止劳动合同：

(1)不能坚持正常工作的;。

(2)无故旷工连续15天或一年内累计旷工30天的;。

(3)严重违反用工单位管理制度的;。

(4)有违法行为的。

本合同经甲乙双方签字(或盖章)后生效。本合同一式三份，由甲乙双方各执一份，合同文本具有同等法律效力。

甲方：(签字盖章)。

签订日期：

鉴证机构盖章：

鉴证编号：

鉴证日期：乙方：(签字)签订日期：

甲方(公司全称)：

乙方(证件姓名)：

合同签订日期：年月日

甲方:法定代表人或委托代理人：甲方地址：

乙方：性别：文化程度：出生日期：年月日

居民身份证号码：

在甲方工作起始时间：年月日。

身份证住址：邮政编码：现住址：邮政编码：联系电话：

紧急情况联系人：电话：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。

第一条本合同为【固定期限】劳动合同。

有固定期限合同。期限个月，自年月日至年月日。

其中试用期为年月日至年月日。

录用条件为：

工作内容与地点。

第二条按照本合同载明的条件，乙方同意根据甲方工作需要，担任【】岗位(职位)工作，以及签署本合同的双方不时协商确定的其它岗位(职位)。

第三条乙方的岗位职责和考核标准，按照甲方关于该岗位的岗位职责描述及相应的考核制度执行，该制度作为本合同附件组成。

第四条乙方从事甲方的工作岗位为高级管理者或重要技术岗位，除根据甲方制定的岗位职责履行职责外，应当履行以下职责：

(一)乙方在任职期间所采取或实施的一切重大经营策略、方针等，均须事先取得董事会及总裁/ceo的批准。

(二)乙方在任职期间，发生的一切有关或可能影响甲方或其股东利益的重大事项，均须在发生之日起二个工作日内报告董事会及总裁/ceo。

(三)乙方在任职期间，任何以甲方名义进行借款，或以甲方资产对外提供抵押(质押)担保或以甲方名义对外提供保证担保，均须事先取得董事会的批准。

(四)在本合同生效期间，除了处理向董事会及总裁/ceo书面报告并获董事会及总裁/ceo批准的事项外，乙方须将其全部工作时间、专注及技巧投入职责及职位，忠诚及尽职履行职责，行使董事会及总裁/ceo不时向其授予或赋予的与其所任职位相符的权力，遵从董事会及总裁/ceo的合理合法指示，并尽其所能尽力促进和维护甲方的利益。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

高层管理岗位协议书篇八

2、制定和实施公司年度经营计划。

3、建立良好的沟通渠道。

5、主持公司日常经营工作。

二、权力。

1、公司日常经营管理决策权；

1、内部协调关系:高层管理人员，公司各部门。

2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划。

5、负责拆迁公司全面工作。

负责监督检查拆迁公司日常工作的开展。

6、下属公司组织管理工作承担总经理与下属各公司的信息交流。

负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算。

7、完成总经理交办的其他工作任务二、权力。

1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权。

7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

8、下属各公司预算内的费用审批权三、工作协作关系：

1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位。

2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司。

接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作。

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。

3、直接领导战略发展部工作。

4、直接领导信息中心工作。

5、内部组织管理。

6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力。

1、受总经理委托工作范围内的决策权；2、协调处理公司日常运营工作的权力；

3、受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；

1、内部协调关系：总经理，其他高层管理人员。

四、教育水平：大学本科以上。

五、专业：管理专业、房地产等相关专业。

八、所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等。

一、职责。

1、参与公司重大财务、业务问题的决策。

2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行。

3、主持编制、下达并监督财务收支计划。

5、负责财务监督与会计监督。

6、财务系统内部组织管理工作。

权利。

1、对各种分析表、预算报表有建议权；2、对下级工作有检查权；

6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、协调关系。

1、内部协调关系:。

公司各部门。

2、外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所。

四、教育水平：

一、职责。

2、总体技术审核与指导。

3、招投标支持。

4、工程建设业务监督、指导。

二、权利。

1、工程技术规范制度执行的监督检查权2、工程建设决策参与权。

3、施工单位、监理单位资质审查批准权。

1、内部关系协调：各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部。

五、教育水平：

大学本科以上六、专业：工民建、建筑等相关专业。

七、经验：具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。

一、职责。

3、主持编制、下达并监督财务收支计划。

5、负责组织向金融机构的融资工作。

6、财务系统内部组织管理工作。

二、权力。

1、对各种分析表、预算报表有建议权；

2、对下级工作有检查权；

6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：

1、内部协调关系。

公司各部门、下属单位。

2、外部协调关系。

税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所。

四、教育水平：

销售副总经理职务。

一、职责与任务。

1、协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

3、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

4、组织销售管理制度制定和品牌宣传。

组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况；组织品牌策划与宣传。

5、完成总经理交办的其他工作任务。

二、权力。

1、总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权2、公司重大决策的参与权。

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权7、营销预算内的费用审批权三、工作协作关系：

1、内部协调关系：高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等。

四、教育水平：大学本科以上。

五、专业：房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业。

六、经。

验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验。

七、技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；

八、所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等。

领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务一、职责。

1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见。

3、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督。

5、下属员工组织管理工作。

6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力：

1、公司重大决策的建议权。

7、对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

8、下属各部门预算内的费用审批权。

三、工作协作关系：

1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位2、外部协调：政府相关部门四、学历;。

大学本科以上。

五、专。

业：人力资源管理、行政管理等相关专业六、经。

验：

七、所需记录文档：人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度。

高层管理岗位协议书篇九

在学习、工作生活中，很多地方都会使用到协议，签订协议能够保证双方合作愉快。我敢肯定，大部分人都对拟定协议很是头疼的，以下是小编为大家收集的高层管理保密协议范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

甲方：____________

乙方：____________

甲、乙双方根据《保密制度》以及国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，保障甲方利益不受损失，确保乙方职业道德和行为操守，现就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：

1、甲方的重大决策；

3、甲方内部掌握的'合同、协议、意向书及可行性报告、重要的会议记录；

4、甲方财务预决算报告及各类财务凭证、帐册、报表；

5、甲方统计报表、审计报告书；

6、甲方职员档案、工资、劳务收入资料；

7、其它经甲方确定应当保密的事项:甲方工程技术方案、规划设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、技术报告、检测报告、图纸、样品、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、进货渠道相关的函电等等。

2、乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、研发成果和专利技术；

3、乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密；

4、乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

1、劳动合同期内；

2、甲方的专利技术未被公众知悉期内。

4、甲、乙双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：____________

____________年____________月____________日

乙方：____________

____________年____________月____________日

高层管理岗位协议书篇十

乙方：海河小学。

幼儿园教育指导纲要总则中指出"幼儿园应与家庭、社区密切合作。与小学相互衔接，综合利用各种教育资源，共同为幼儿的发展创造良好条件。"本着发扬、深化纲要精神的思想，增强开放意识，整合资源，幼儿园与小学实现共建共享。

幼儿园教育与小学教育是一个系统整体，既有连续性又有阶段性，连续性要求幼儿园教育与小学教育相衔接。"幼小衔接"是学前教育阶段看似简单实则重要的一环。因此创设丰富的载体，运用科学的办法，有效地开展幼小衔接工作是小学与幼儿园共同需要研究的课题，也是大教育观的需要。为了让幼儿充分地了解小学的生活，做好心理、生理和学习习惯上的准备，以十足的信心跨入小学的大门。海河镇实验幼儿园特与海河小学签订共建协议。协议如下：

1、幼儿园在第一学期9月份认真制定幼小衔接工作计划，召开大班"幼小衔接"家长会，动员家长为孩子入小学做准备。

2、11月份小学低阶段的老师来幼儿园观摩大班幼儿的活动，了解幼儿园教学内容、教学模式;幼儿园大班的老师去小学观摩一年级老师上课，了解小学的课程设置、教学策略等，为两校今后深入研究和探讨幼小衔接工作起到了很好地探路作用。

3、12月份幼儿园大班的老师组织大班的孩子开展我心中的小学谈话活动，鼓励幼儿能用多种方法表现自己心中的小学，大胆想像自己未来的学校。在游戏中和孩子一起模拟小学生。

4、第二学期3月份小学请经验丰富的.低阶段的老师来幼儿园给大班的老师开设讲座，指导大班的老师更好地为孩子做好入小学的准备工作。

5、同年5月份幼儿园组织大班的幼儿参观小学，让幼儿了解小学的地理位置、环境，观察小学各种设施等，激发幼儿做个小学生的向往。

6、同年6月份，幼儿园组织大班幼儿深入到小学生的生活中，进入小学生的课堂，了解哥哥姐姐是怎么学习的。同时小学老师对幼儿园的孩子送上小学老师的话：如，上课能全神贯注地听讲;上课时人坐端正，回答问题要举手等。帮助孩子建立良好的学习习惯。同时幼儿园邀请小学老师为幼儿园大班的家长开设讲座，对家长提出切实的要求和必要的指导，并与家长们一起面对面的交流，解答家长提出的关于幼儿教育和小学教育衔接的一些问题，提高家长的家教水平，让家长们能够更好地帮助孩子适应小学生活。

7、幼儿园邀请小学领导、老师来园，开展"幼小衔接"工作研讨会，对幼小衔接工作开展情况做总结。

本协议一设二份，甲乙双方各执一份。双方签字盖章后生效。

甲方代表签字：乙方代表签字：

甲方盖章：海河镇实验幼儿园乙方盖章：海河小学。

签订日期:年月日签订日期:年月日

高层管理岗位协议书篇十一

20xx年4月29日，幼儿园组织进行春游亲子活动，家长陪同幼儿参加春游亲子活动，为保证幼儿安全，特签约定安全协议书如下：

1.家长全程参加由幼儿园组织的春游亲子活动，保护幼儿的身体健康，照顾幼儿的生活，应为幼儿参加活动的安全负责。请家长为幼儿身着运动服、轻便运动鞋。

2.不去没有任何防护设施的地方;不带幼儿在靠近马路的地方玩耍。

4.地面是否湿滑，有青苔、积水的地方要告诉幼儿绕过去;。

5.出发前告诉幼儿要去什么地方，要注意些什么等等;。

7.到了目的地，父母不要只顾拍照、谈天，哪怕是在视野开阔的平地，视线也不要离开幼儿;和幼儿一起玩耍时，更要时刻提醒幼儿环保意识，对幼儿进行管理和教育。

8.家长应配带手机等通讯工具，并将号码告知联系人。家长应遵守幼儿园的管理与要求，与幼儿园老师保持适宜的距离，并适时保持联系。

协议人：

日期：xx年xx月xx日

高层管理岗位协议书篇十二

在日新月异的现代社会中，协议使用的频率越来越高，签订协议能够最大程度的保障自己的合法权利。一般协议是怎么起草的呢？以下是小编精心整理的高层管理保密协议书范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据《保密制度》以及国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，保障甲方利益不受损失，确保乙方职业道德和行为操守，现就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：风险提示：

用人单位有权采取措施保护商业秘密，但在订立保密协议时应注意不能侵犯劳动者的合法权利劳动者有择业的自由，但在行使权利时同样不得损害用人单位的商业秘密。保密协议跟其它协议一样，首先必须遵循公平、平等原则，才具有法律效力，否则该协议无效。

第一条 秘密信息

1、甲方的重大决策；

3、甲方内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要的会议记录；

4、甲方财务预决算报告及各类财务凭证、帐册、报表；

5、甲方统计报表、审计报告书；

6、甲方职员档案、工资、劳务收入资料；

7、其它经甲方确定应当保密的`事项:甲方工程技术方案、规划设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、技术报告、检测报告、图纸、样品、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、进货渠道相关的函电等等。

第二条　保密范围

2、乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、研发成果和专利技术；

3、乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密；

4、乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

第三条　保密期限风险提示：

很多企业通常约定保密期限为任职期间及离职后2至________年，这样的约定会给员工造成误解即离职后过了2至________年后，可公开或使用商业秘密了，这样的约定是不可取的。因此，企业____区别约定，对商业秘密的保密期限应约定保密期限做为直至该保密信息通过正常途径进入公知领域为止，而不做具体的年限约定；对于一般的保密信息宜约定________年或________年保密期限。

1、劳动合同期内；

2、甲方的专利技术未被公众知悉期内。

第四条　违约责任风险提示：

根据劳动民法典规定，除了员工违反培训服务期约定或违反竞业限制义务两种情形之外，企业不得与员工约定由员工承担违约金的条款。因此，保密协议中不得约定员工泄露企业商业秘密时应当支付违约金，只能要求员工赔偿由此给企业造成的损失。

4、甲、乙双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。

第五条　其他本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

高层管理岗位协议书篇十三

甲方：

地址：

电话：

乙方:

地址:

电话:

因甲方生产的需要，经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供劳务人员事宜，达成如下一致意见：

本协议期限自20______年___月___日起至20______年___月___日止，劳务人员的人数以甲方的书面通知为准。协议期间甲方需要增减人员的，提前10天通知甲方。

1、甲方为劳务人员提供符合国家规定的劳动安全卫生的工作环境和条件，并按规定向劳务人员提供必要的劳动保护用品。

2、甲方负责安排劳务人员的工作岗位。

3、甲方负责做好劳务人员的出勤记录（考勤周期分为：每月1日至15日，16日至月底），每月两次提供给乙方出勤记录。

4、甲方免费提供劳务人员工作餐

5、按照双方约定，甲方每月按时支付劳务费用。

1、乙方提供的劳务人员须服从甲方的管理和安排。

2、乙方每月得到考勤记录的二天后向甲方提供劳务发票。

3、乙方负责发放劳务人员的工资报酬。

4、劳务人员的保险费用等事宜由乙方全权负责，与甲方无涉。

5、劳务人员发生工伤事故及患病等，均由乙方负责处理，甲方应协助乙方做好工伤认定和劳动能力鉴定的申报等工作，所产生的费用由乙方承担。

6、乙方应严格按照本协议约定为甲方提供全面的服务，对服务过程中出现的问题主动、及时与甲方沟通，幷提出改善方案，不断提升服务质量。

1、甲方支付的劳务费用标准为：周一至周日不管白班和夜班均为___元/小时/人，如遇法定节假日加班，费用另行商定，如遇当地政府最低标准工资调整，经双方协商后可进行相应调整并签订变更协议。

2、甲方安排员工每月工作不低于___天。每天保证员工11小时或以上的工作时间。

3、以上费用，支付日期分别为每个月的___号，遇节假日提前。

4、以上费用甲方通过银行转帐支付给乙方。

乙方开户银行信息：

户名：

开户银行：

帐号：

劳务人员有下列情况之一的，甲方可以将劳务人员退回甲方：

1、严重违反甲方依法制定并公示的劳动纪律及规章制度。

2、不服从工作分配，工作态度不端正，工作能力无法达到甲方工作要求的。

3、严重失职，营私舞弊，对乙方利益造成重大损害的。

4、被依法追究刑事责任的。

1、双方可对本协议的条款进行补充，以书面形式签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2、本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行时，双方应本着友好协商的意愿达成一致进行处置。无法达成一致时，按有关法律规定执行。

3、甲、乙双方在履行协议时，对方的服务内容及服务价格，不得向第三方泄露。

4、本协议经甲、乙双方签字及加盖公章后生效。

5、本协议期满，自然终止。如需要延期，则甲方需在期满前10日提出书面延期意向。

6、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表：乙方代表：

___年___月___日___年___月___日

高层管理岗位协议书篇十四

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、代表公司参加重大的内外活动；

12、审核以公司名义发布的各种文件；

13、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；

14、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；

15、批准公司的年度财务预算；

16、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

17、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

18、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；

19、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

20、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

21、定期组持召开公司质量分析会。

22．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（即“政治坚定，党性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流。”）需要的员工队伍。

23．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

24．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

25．积极完成董事会交办的其他工作任务。

一、执行总经理办公会决议。二、按分工协助主持集团的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。

三、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。

四、协助总经理制定集团的发展规划及改革方案。

五、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对集团的各项规章制度负责贯彻执行。

六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

七、帮助部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。

八、定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理、的监督。

九、完成学院和集团交办的其它工作任务。

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;。

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

高层管理岗位协议书篇十五

乙方：________。

根据《中华人民共和国劳动法》、《民法典》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。

自____年__月__日起至____年__月__日止。

乙方从事_______岗位工作，乙方的工作地点_____________________。

乙方同意甲方可以根据生产经营需要及其身体健康情况，单方变更工作岗位和工作地点，并同意薪随岗位而变更。

乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处罚。

乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。甲方因生产需要，可安排乙方加班。

乙方依法享有法定节日假、产假、带薪年休假等假期。具体的休息休假的条件、程序和需要办理的手续，按甲方的规章制度规定来执行。

乙方的工资按月发放，试用期工资是____元，试用期后乙方的工资是____元，工资=正常工作时间工资+加班工资。具体如下：

1、正常工作时间工资为人民币______元;。

2、加班工资____元，甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日加班的，乙方同意加班工资以正常工作时间工资为计算基数，休息日加班的优先安排补休，被安排补休的公司不支付加班工资。

发薪日期

甲方每月_____日左右发放上月工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

调薪。

乙方同意甲方根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方的考核结果，以及乙方的.工作年限、奖罚记录、岗位和工作内容变化等，调整乙方的工资水平，但调整的工资不可低于国家规定的最低工资标准。

甲乙双方按国家规定参加社会保险。乙方同意购买社会保险，并主动向甲方提供购买社会保险需要的材料。乙方故意拖延或不办理购买社会保险的，属于严重违反甲方规章制度，甲方有权解除劳动合同，并不支付经济补偿。

乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。

乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。

乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。

甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。

甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

甲方依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度,不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

甲方为乙方提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，双方另签订书面的《培训与服务协议》，如果约定的服务期与劳动合同约定的合同期不一致的，以后到期的为准。

乙方掌握甲方的商业秘密及与知识产权相关的保密事项，不管是在劳动合同期内，还是在离职后，乙方都应遵守甲方的保密规定，严格保守甲方的商业秘密。不得利用工作之便，影响甲方的经营和形象，或与甲方竞争市场，损害甲方的利益。甲方可根据实际需要决定是否与乙方签订《竞业限制合同》，约定竞业限制的范围，经济补偿的数额、支付方式，限制的年限及违约责任等。

本劳动合同的解除或终止，依《民法典》及甲方的规章制度规定执行。

甲乙双方解除和终止本合同的，乙方应按照甲方规定的离职程序，办理工作交接及其他离职手续。只有在乙方按照甲方的离职程序办理完工作交接及其他离职手续后，甲方才与乙方结算所有的债务，并为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。

乙方违反规定或本合同的约定解除劳动合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：

1、甲方为其支付的培训费和招收录用费。

2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

3、甲方规章制度规定或本合同约定的其他赔偿费用。

甲方违反规定或本合同的约定解除劳动合同的，应按照法律规定支付乙方赔偿金。

甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。

甲乙双方约定的其他事项：

__________________________________________。

第十二条、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。自甲乙双方签字或盖章之日起生效。

乙方：________。

签订日期：________

高层管理岗位协议书篇十六

负责人：______________________。

档案号：______________________。

甲方：________________________。

法定代表人：__________________。

乙方：____________税务师事务所。

法定代表人：__________________。

甲方因工作需要，特根据《中华人民共和国合同法》之规定，聘请______税务师事务所的税务师为税务顾问。经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。

二、甲方应为税务顾问工作的正常进行提供以下条件：

2.为乙方提供必要的工作条件及合作;。

3.按本协议书之规定向乙方及时足额支付顾问服务费用。

三、税务顾问的工作方式：税务顾问原则上采取“随时联系制”与“定期走访制”相结合的工作方式。

四、服务费及相关费用。

1.双方同意就乙方依本协议提供的服务，甲方应按下述规定向乙方支付顾问服务费：

a.服务费总额：人民币。

b.在本协议签署之日，……。

2.如甲方无故终止履行协议已收的顾问费用不退，如乙方无故终止协议已收的顾问费用全部退还甲方。

3.乙方在与相关政府部门协调联系时，如需必要应酬的，经甲方同意并由甲方主持;该应酬费用由甲方承担。

4.如因委托的顾问事项遇到重大问题，致使乙方实际工作量有较大幅度增加，甲方应在了解实际情况后，与乙方协商酌情调增顾问费用。

5.乙方去甲方现场办公或为甲方服务发生的必要的交通、饮食费用由甲方负担。

6.到外埠为甲方办理业务，除以上规定，外埠差旅、通讯、住宿及饮食费用由甲方负担。

五、乙方在顾问期间向甲方出具的书面资料，仅限于前述委托项目之用，不得另做它用，由于使用不当所造成的后果，乙方不承担任何责任。税务顾问在处理甲方日常涉税工作时，或应甲方委托从事税务筹划、税务代理、税务审计、税务评估等工作时，将按乙方有关税务师收费标准另行收费，双方另行协商签署协议，但乙方应按_______%优惠收费。双方对其依本协议履行义务时所获得的对方的相关信息负有保密义务，该保密义务应当不受时间限制而持续有效。

六、本合同履行期限为___年，自_______年______月______日至________年______月______日止。乙方负责甲方此期间的税务顾问工作。

七、违约责任。

甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》的规定承担违约责任。

八、双方未尽事宜另签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

九、本合同自甲、乙双方签字、盖章后生效。

十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

甲方：_________________。

(签章)。

电话：_________________。

传真：_________________。

地址：_________________。

邮编：_________________。

税务登记号：___________。

______年______月_____日。

签定地点：_____________乙方：_________________。

(签章)。

电话：_________________。

传真：_________________。

地址：_________________。

邮编：_________________。

帐号：_________________。

开户银行：_____________。

______年______月_____日。

签定地点：_____________。

高层管理岗位协议书篇十七

根据《中华人民共和国劳动法》、《民法典》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。

一、合同期限。

自____年__月__日起至____年__月__日止。

二、工作内容和工作地点。

乙方从事_______岗位工作，乙方的工作地点_____________________。

乙方同意甲方可以根据生产经营需要及其身体健康情况，单方变更工作岗位和工作地点，并同意薪随岗位而变更。

乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处罚。

三、工作时间和休息休假。

乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。甲方因生产需要，可安排乙方加班。

乙方依法享有法定节日假、产假、带薪年休假等假期。具体的休息休假的条件、程序和需要办理的手续，按甲方的规章制度规定来执行。

四、劳动报酬及支付时间。

乙方的工资按月发放，试用期工资是元，试用期后乙方的工资是元，工资=正常工作时间工资+加班工资。具体如下：

1、正常工作时间工资为人民币______元;。

2、加班工资元，甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日加班的，乙方同意加班工资以正常工作时间工资为计算基数，休息日加班的优先安排补休，被安排补休的公司不支付加班工资。

发薪日期

甲方每月日左右发放上月工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

调薪。

乙方同意甲方根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方的考核结果，以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位和工作内容变化等，调整乙方的工资水平，但调整的工资不可低于国家规定的最低工资标准。

五、社会保险及福利待遇。

甲乙双方按国家规定参加社会保险。乙方同意购买社会保险，并主动向甲方提供购买社会保险需要的材料。乙方故意拖延或不办理购买社会保险的，属于严重违反甲方规章制度，甲方有权解除劳动合同，并不支付经济补偿。

乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。

乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。

乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护。

甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。

甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

甲方依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度,不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

七、服务期与竞业限制。

甲方为乙方提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，双方另签订书面的《培训与服务协议》，如果约定的服务期与劳动合同约定的合同期不一致的，以后到期的为准。

乙方掌握甲方的商业秘密及与知识产权相关的保密事项，不管是在劳动合同期内，还是在离职后，乙方都应遵守甲方的保密规定，严格保守甲方的商业秘密。不得利用工作之便，影响甲方的经营和形象，或与甲方竞争市场，损害甲方的利益。甲方可根据实际需要决定是否与乙方签订《竞业限制合同》，约定竞业限制的范围，经济补偿的数额、支付方式，限制的年限及违约责任等。

八、解除和终止。

本劳动合同的解除或终止，依《民法典》及甲方的规章制度规定执行。

甲乙双方解除和终止本合同的，乙方应按照甲方规定的离职程序，办理工作交接及其他离职手续。只有在乙方按照甲方的离职程序办理完工作交接及其他离职手续后，甲方才与乙方结算所有的债务，并为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。

九、赔偿。

乙方违反规定或本合同的约定解除劳动合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：

1、甲方为其支付的培训费和招收录用费。

2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

3、甲方规章制度规定或本合同约定的其他赔偿费用。

甲方违反规定或本合同的约定解除劳动合同的，应按照法律规定支付乙方赔偿金。

十、劳动争议处理。

甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。

十一、其他。

甲乙双方约定的其他事项：

__________________________________________。

第十二条、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。自甲乙双方签字或盖章之日起生效。

甲方：________法定代表人：________。

乙方：________身份证号码：________。

签订日期：________

高层管理岗位协议书篇十八

2012年10月28日。

1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；

7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责1、负责编制公司年度预算计划，并实施；

6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。

1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；

4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；

8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；

9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。

11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。

13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。

3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。

4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。

6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。

7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。

8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。

9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。

财务系统：

14、完成总经理交办的其他任务。

2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。

4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。

6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。

12、每月15日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。14、完成总经理交办的其他任务。

生产系统：

2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；

3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；

4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；

9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；

4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；

5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；

10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。

2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。

9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。

10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。

11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。

8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。

1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；

5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；

8、每班多次对设施、设备的运行情况进行全面巡查、检查，做好预防性维修；

10、保存好公用的和分发给本人的工具，做到丢失赔偿；11、填写好维修记录；

12、积极完成上级交办的各项临时任务。

3、叉取、堆码成品、半成品时应小心谨慎，缓慢操作，防止造成板子损坏；

7、配合生产班组、库房做好产品转运及发货装车工作；

10、严格奉行安全第一的原则，对任何人员（包括领导）提出呃违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。11、积极完成上级交办的各项临时任务。

6、负责生产原材料的入库化验工作，作好原料的生产厂家、生产日期、保质期、合格证等信息的登记造册工作，对不合格的原材料拒绝入库。

7、在质量研发部部长的领导下，积极开展新产品、新配方的研发工作，及时了解国内聚氨酯保温板材以及聚酯多元醇树脂的行业动态，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

8、在日常的工作中，要认真填写原始记录和报表，自己清楚、数据准确；对检验结果负责，严禁弄虚作假，否则追究其责任；9、爱护仪器和设备，保证仪器和设备的清洁和正常使用，发现问题及时向部门负责人汇报。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

6、认真填写原始记录，交接班记录和各种报表，不得肆意涂改，对检验结果负责；

7、经常深入现场、服务现场，积极开展预防性检验工作，对发生的质量问题及时向供货单位和部门负责人反映，做好质量信息反馈工作。

8、积极完成上级交办的各项临时任务。

1、产品保管员在生产副经理领导下开展工作，负责产品的保管、入库、出库等方面的工作。

9、积极完成上级交办的各项临时任务。

2、合理发放原辅材料，减少库存和积压现象，领取各种材料要严格检查质量情况；

3、负责仓库的管理，帐、物、卡要相符，每月清库盘库，并认真填写报表；

6、做好各级物资回收工作，坚持原则，勤俭节约；7、建立健全材料、备品备件、劳保福利等颁发台账。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

行政系统：

1、办公室文员在行政副总的领导下开展工作，负责公司档案管理、人事招聘、人员培训、文件打印、制度下发、考勤管理、技术评定等方面的工作。

2、根据公司发展需要，经总经理审批后，协助部门主管开展人员招聘工作，建立并完善公司人力资源库。

4、协助部门主管做好新聘员工的制度文化培训工作；组织车间一线开展各种形式的技术学习、技能比武活动，提高公司员工的技术水平和文化素质。

6、负责公司员工的考勤管理，每月及时给总经理和财务部提供员工的出勤表和工资表。

7、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关的具体事务，；8、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作；9、协助主管下发公司制度的各种规章制度，并检查公司制度的执行情况，必要时可根据公司规章制度，开具奖励或处罚通知书；10、做好公司的文秘、打印等工作；11、完成公司交办的其他临时性工作。

1、门卫在在行政副总的领导下开展工作，维护公司内外区域的正常工作；

3、监视和巡查公司管理区域，及时消除隐患，监视员工遵守安全守则；4、对进出公司的员工、来客进行询问登记；5、协助公司报刊、信件的发放工作；6、保证公共场所门道的开启关闭；7、做好下班后执勤工作；8、门卫人员应做到：

（1）服从领导、听从指挥、加强组织纪律，遇事勤请示、报告；

（2）坚守岗位，尽职守，不晚岗、睡岗，不闲聊；

（3）时刻保持警惕，遇事多思多想；

（4）遵守制度、文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气；

（5）坚持原则又机智灵活。9、完成公司交办的其他临时性工作。

9、做好每日三餐的登记工作，每月将就餐情况报办公室及财务部统计；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

7、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；8、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；9、完成公司交办的其他临时性工作。

供销系统：

5、及时汇报采购计划的执行情况，并对所采购工作手续完整，结算及时；

6、对所采购的材料要负责交付仓库保管，采购工作手续完整，结算及时；

7、深入市场，做好市场调查，及时反馈市场物资变化，以便及时调整计划；

8、及时结清借款，协调与供应商的付款，调节好公司于供应商之间的合作关系；

9、及时将资金需求情况上报上级领导；10、完成公司交办的其他临时性工作。

1、销售员在供销副总经理的领导下开展工作，负责规定区域的销售管理工作；

2、完成公司的制定销售目标，热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务；

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户；

高层管理岗位协议书篇十九

甲方：曹杨新村第三幼儿园(用人单位)。

乙方：(劳务人员)。

于年月日起，甲方聘用乙方从事幼儿园安全保卫工作，就工作时间和待遇，工作任务和要求，经双方协商，特签订如下协议：

1、工作时间：每天从7：00工作至18：30(包括就餐)：

2、值班时间：每天从18：30工作至次日7：00(包括就餐)：

1.工作任务：

(2)全园茶水供应。

(3)幼儿园设备、设施的'小修、幼儿园部分外勤及零星工作。

2.工作要求。

(1)坚守工作岗位，遵守园制度。做好签到签退工作，严格履行来访登记手续。

(2)做好报刊、杂志、信件的收发及电话接听、记录、传达。

(3)做好门房及包干区环境卫生及大型运动器具、绿化管理。

(4)做好安全保卫工作。严格交接班及安全巡逻制度。

(5)节约用电、用水，爱护公物，公私分明。

每月工资元。

甲方(章)乙方(签字)：

代表人(签字)：

签定日期：签定日期：

高层管理岗位协议书篇二十

乙方：___________________。

为加强对员工_______(以下简称员工)的岗位管理，明确双方的权利和义务，维护甲方和员工的合法权益，双方本着平等、合理、协商、自愿的原则订立岗位协议。协议期自___年__月__日至___年__月__日。

(一)遵守国家及省、市的法律、法规和政策，保障乙方的合法权益;。

(二)为乙方提供符合国家规定的.劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品;。

(四)保证乙方依法享受国家规定的有关休假待遇;。

(六)负责对员工的工作态度、工作时间、业绩及履行岗位协议情况进行考核，并确定工资待遇并按国家的本单位的规定对乙方进行奖惩。

(一)遵守国家及省、市的法律、法规和政策，维护甲方的合法权益;。

(二)遵守甲方不违反法律、法规的规章制度，服从甲方的领导、教育和工作安排;。

(四)遵守职业道德，维护甲方的良好形象和声誉，严格遵守保密协议。

在本协议期内，任何一方违反本协议规定给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

(一)甲方克扣或者无故拖欠乙方工资以及拒不支付乙方加班工资的，除全额支付乙方工资报酬外，还须加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。

(二)甲方支付乙方工资报酬低于当地最低工资标准的，除补足低于标准部分外，还应给乙方加发相当于补足部分25%的经济补偿金。

(三)乙方属甲方出资培训、招聘的，尚未达到双方约定的服务期，如乙方提出终止服务协议的，应按甲方为其实际支付的培训费支付给甲方违约金。违约金按服务期协议等分其数额。

(四)乙方违反甲方制定的规章制度，给甲方造成损失的，应按损失程度给予赔偿。乙方泄露商业秘密，给甲方造成损失的，按《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十条的规定支付赔偿费用。

(五)乙方违反本协议的约定给甲方造成损失拒不赔偿的，按法律法规的有关规定处理。

(六)员工违反国家法律法规的后果自负。

(七)乙方应赔偿给甲方的赔偿金，甲方有权在应支付给乙方的薪酬里扣除。

(八)在协议期内，甲方证明乙方不能胜任协议中岗位职责，甲方可以通知乙方解除劳动关系。

乙方：___________________。

日期：