最新关于公司各部门简述范文通用(优质20篇)

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关于公司各部门简述范文通用篇一

认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统。

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

四、负责公司的人员的招聘、面试及录用工作。

五、负责公司车辆使用管理及调配工作。

五、负责公司各种办公用品的采购和管理。

六、负责公司的对外接待工作。

七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。

二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。

三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。

四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。

五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。

六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。

七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。

八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。

九、负责做好来宾接待的各项事务。

十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。

十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。

十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。

十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。

十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。

十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。

十七、配合其它岗位及相关部门的工作。

一、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。

二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。

三、负责公司印章和介绍信的开具。

四、做好公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。

五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。

六、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。

七、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。

八、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。

一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。

二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。

三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。

四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。

五、保持档案室环境清洁卫生。

六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。

七、做好防火工作，建立严格的防火制度。

八、注意档案搬动中的保护措施。

九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。

十、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。

六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车。

七、严禁酒后驾车、打架斗殴。

八、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。

九、完成公司临时交办的工作。

一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

八、完成领导交办其他工作。

一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。

二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。

四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。

八、完成领导交办其他事项。

一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。

二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

四、完成领导交办的其他工作。

一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。

二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。

三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。

四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。

五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

六、完成领导交办的其他工作。

关于公司各部门简述范文通用篇二

审计部口号：加强执行力，我们来给力。

研发部口号：志存高远，脚踏实地，求实创新，奋发图强，勇攀高峰。

事业部口号：众志成城，飞跃颠峰，剑锋所指，所向披靡。

连锁管理部口号：舍生取义，杀身成仁，不成功，则成仁。

财务部口号：决策支持，高效服务，风险防范，共创佳绩。

市场部口号：认真调研，科学规划，源于市场，服务市场，市场、市场，我们最强。

销售管理部口号：加强管理，促进销售，想你所想，为您所需。

招投标部口号：诚信务实，以身作则，结果评估，全力以赴。

关于公司各部门简述范文通用篇三

第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。

第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。

第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。

第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作时间根据季节调整公布。

第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。

第3条公司实施指纹打卡考勤

1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。

2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部

1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。

2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。

3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。

4、请假详见休假管理规定。

5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。

第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。

第6条考勤处罚

旷工2次，扣除10倍日工资；3次以上，予以辞退。

第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。

(一）种类及标准

第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。

第2条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。

第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总经理批准。

1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。

2、技术管理，设计管理，开发管理制度。

3、物资管理制度。

4、会计账务成本管理制度。

5、人事总务管理制度。

6、管理有关异常事项的检核报告追踪与改善。

7、全公司教育培训训练计划汇总与推行。

8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。

9、预算编制协助建立及管理。

10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。

关于公司各部门简述范文通用篇四

一、公司理念：

1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。

2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。

二、宣传口号：

1、制造部：

1）质量是制造出来的，不是检验出来的.。

2）质量在我心中，产品在我手中。

3）产品质量只有更好，没有最好。

4）质量第一，安全第一。

5）厂兴我荣，厂衰我耻。

6）服从安排，遵章守纪。

7）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。

2、品质部：

1）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。

2）质量是企业的生命，认真是我们的责任。

3）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。

4）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。

5）不按原则办事，就没有产品质量。

6）质量质量，质第一，量第二。

3、财务部：

1）面对数字，只有细心、耐心、良心。

2）一就是一，二就是二，一切必须实事求是。

3）人不做两面人，帐不做二本帐。

4）遵纪守法做帐，按章照章办事。

5）数据面前，事实最大，老板第二。

4、业务部：

1）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。

2）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。

3）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。

4）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。

5、总务部：

1）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。

2）招得进、管得好、用得对、留得住。

3）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。

4）做好企业的管家，当好自己的主人。

6、全体员工：

1）公司是我家，我们都护她。

2）锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。

3）公司不只是老板的，更是我们大家共同的。

4）每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。

关于公司各部门简述范文通用篇五

6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；

7、负责全行对公存款的管理和考核；

8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；

12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；

13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；

14、负责行领导交办的其他工作。

关于公司各部门简述范文通用篇六

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

在上级指导下，完成本职工作。

接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的'问题。

完成上级交给的其它临时性工作。

关于公司各部门简述范文通用篇七

第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。

第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。

第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。

第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。

第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。 第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。

2. 会议管理制度（附表tm-0001人力资源部管理）

第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人

召开。

第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。

第三条 会议纪要应编号、及时、规范、存档。

第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。

第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

第六条 会议不得无故缺席、迟到。

备注：每周六早上8:00开会。

3. 证件、员工证件、重要文件管理规定(附表tm-0002、、3、4、5人事、商务、财务）

第一条 公司证件需要使用以及放入公司库里都要及时填写单据。

第二条 公司证件、员工证件、重要文件借走用完后要及时归还。

第三条 公司取走证件、员工证件、重要文件不得随意外借、损坏、用于违反国家法律事件、等，如有发现由取走者承担一切责任。

4. 出差管理制度（附表tm-0006上一级领导保管）

第一条 因公出差人员出差要有预见性，要进行有计划的安排，且经过领导批准。

第二条 因公出差人员给予住宿补贴、饭补、车补等，如实际费用大于公司规定补贴费用不给予报销。（特殊批准不包括）

第三条 因公出差人员有对支出费用索取凭证（指有效发票等票椐）的义务。

第三条 未经批准紧急出差无特殊情况者的要在3小时内报告上级领导，否则按旷工处理。

5. 车辆使用管理制度（附表tm-0007人力资源部管理）

第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。

第二条 因公用车辆由人事部门负责管理，分别按车号设册登记管理。

第三条 因公用各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用人携带外，其余均由人事部门保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。

第四条 公司车辆各使用人或司机人员应于规定日期，自行前往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由各使用人或司机人员自行负担。

6. 办公环境管理制度（主要负责人：人力资源部管理）

第一条 公司执行 “ 三正5s”

三正：“正品正量正位置”。 5s：整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为s，因此简称“5s”。

5s定义

整 理：seiri 要/不要

整 顿：seiton 定位

清 扫：seiso 没有垃圾和脏乱

清 洁：seiketsu 保持光亮和卫生

习 惯：shitsuke 养成纪律的习惯

第二条 公司员工除了负责自己所在区域还要担负外的公共区域的一部分。（公共部分由各部门领导划分）

第四条 公司会定期卫生检查，如出现不良卫生现象会给予公告处分。

7. 工作服及胸卡管理制度（附表tm-0008）

一、工作服是公司形象的代表，没有特殊情况员工应正常穿戴工作服及胸卡，如一个月连续

3次未穿戴给予公告处分。（除特殊情况）

二、员工在职期间所发放的工作服是免费使用的，不得转借、人为损坏。

三、员工在离职时工作服要退还公司（二年以上可不退）如不退还按照工龄扣除工资。（6

各月扣工作服成本100%，1年扣工作服成本50%，2年以上员工不扣除）

四、工作服和胸卡出现污染、破损、丢失等现象可向人事部门申请。

五、工作服和胸卡如丢失需重新在公司购买。

8. 公司年休节假、事假、病假、丧假、产假管理规定（附表tm-0009人力资源部管理）

第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

(一)例假日

1.元旦、2.春节、3.清明节、4.劳动节、5.端午节、6.中秋节、7.国庆节

(二)每星期日固定休假。

(三)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。

第二条 公司对工作一年以上员工给予带薪7天年假制度（前提在不影响公司正常运营的情况下可以提出）如不休年休假人员年底给予现金奖励300元。

第三条 如员工需在工作日请假需要提前填写申请表，如特殊情况可3小时内通知上级领导，在回公司正常上班时需填补请假条。（不请假者无全勤奖、扣除当日双倍工资）

的需要附上证明文件，如无证明文件可按照事假或者旷工处理）

无故旷工一天无当日工资及全勤奖，旷工三天以上扣除工资50%，旷工六天以上给予辞退处罚。（特殊情况可写申请）员工早婚产假可请假3个月，晚婚假6个月（在公司工作2年以上者可享受）

9. 员工的聘用制度

第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。

10. 试用及报到制度

第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员

工。

第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

(一)填写个人履历表；

(二)交登记照片3张；

(三)交身份证复印件1份；

(四) 交学历证。

11. 员工的培训制度

第一条 培训宗旨

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

第二条 培训主要目的如下：

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

第三条 新员工的培训规定3天，各部门领导要配合人力资源部培训。（无薪水）

第四条 老员工主要是培训课程。（带薪培训）

12. 公司奖励、惩罚制度（奖惩金额一季度一发放，惩罚制度一年一结算）

第一条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“功大功”。

1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

6.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限期完成者。

3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。

4.利用废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。

1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。

2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。

4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。

5.节省物料，有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。

第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。

第三条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。

(一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。

1.假借职权，营私舞弊者。

2.盗窃公司财务，挪用公-款，故意毁损公物者。

3.携带违禁品进入工作场所者。

4.在工作场所聚赌或斗殴者。

5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

6.利用工作时间，擅自在外兼职者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。

9.品行不端，严重损及公司信誉者。

10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。

12.记大过达2次者。

(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。

4.泄漏机密或虚报事实者。

5.品行不端有损公司信誉者。

6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

8.全年旷工达4日以上者。

(三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。

1.疏忽过失致公物损坏者。

2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。

3.工作不力、屡诫不改者。

4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

5.在工作场所制造私人物件者。

6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。

1.遇非常事变，故意规避者。

2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

4.浪费物料者。

5.办公时间，私自外出者。

6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。

第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

各部门工作范围及主要工作内容

各部门工作范围及内容

一、客服部

人员

二、业务部

三、销售部

2. 杨宏亮 张晨 刘亚东

四、技术部

五、商务部

六、人力资源部

人员：王宏利、高珊、王志军、

一、办公室工作制度

1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工

作，提高自身素质和工作能力。

2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。

3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。

4、管理全厂办公费用和福利工作。

5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。

6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。

7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。

8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。

9、完成领导交给的其他任务。

二、生产部工作制度

1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。

2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。

3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。

4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成领导交给的其他任务。

三、设备部工作制度

1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。

2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。

3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。

4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、安装、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。

5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备安全运行。

6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。

7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。

8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。

9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计划，做到采购、管理和供

应。

10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使用。

11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。

13、完成领导交给的其他任务。

四、质检部工作制度

为规范工艺流程和质量控制，杜绝差错，特设工艺质检部，负责工艺流程管理和质量监督管理，制度如下：

1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产过程的质量控制。制定各生产工序的质量标准及实施细则。

2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排，如因工艺单填写失误造成损失，制单人承担50%。

3、充分发挥质量检验对产品质量的保证、质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。

4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检、漏检负全部责任，经客户发现但未追究经济责任的，每次处以50-100元罚款，对客户追究经济责任的承担40%，并落实其余60%责任到人。

5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产副总经理反溃生产过程中出现的问题。

6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。

7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。

9、完成领导交给的其他任务。

五、供应部工作制度

为适应市场竞争，提高运作效率，保证生产正常运行，特设立供应部，供应部工作上对生产副总负责，同时接受工艺质检部的监督，为规范该部门运作，特制定本制度：

1、供应部必须建立畅通的供应渠道，尽可能多地考察、选择供应商，做到多渠道供货，以满足日益增长的生产需求。

2、供应部必须在接到生产部门的请购单后严格按照所需品种、数量、质量、期限供应到位，经质检部检验入库。

3、如经质检部检验不合格的原材料必须无条件退回材料供应商，并同时与生产部协调二次供应日期，如确因原材料问题造成停产并延误交货日期的，供应部承担由此造成的经济损失，亦可与供应商协商补偿措施。

4、供应部所有员工必须深入生产一线，学习专业知识，了解生产需求，核算生产成本，力求在原材料供应方面降低成本，做到科学采购，及时供货。

5、供应部员工不得接受任何供应商的馈赠、吃请等贿赂行为。一经发现，情节较轻，处以警告处分和100元罚款，情节严重或者导致生产事故的坚决予以解聘。

6、供应部员工一定要行动迅速，果断决策，能够吃苦耐劳，不畏事情繁锁。

8、完成领导交给的其他任务。

六、业务部工作制度

为了加强公司内部经营管理，规范业务人员的市场运作，保证公司的正常运行，特制定如下制度。

1、公司正常工作日为周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得随意迟到、早退、旷工。当月无迟到、早退、旷工者，设全勤奖，奖金为30元。

2、迟到一次，罚款10元，连续迟到三次以上者，视为缺勤，缺勤一天，罚款30元。连续缺勤3次以上或累计缺勤5次者，予以辞退。

3、如有特殊情况者，如正常约见客户、出差在外等，可以电话告知业务经理批准。

4、业务部人员出差的，首先写出书面出差计划报告书，详细列清出差事由，计划及时间安排等，经业务部经理批准后交办公室存档。

5、业务人员请事假、病假等遵照公司统一规定执行。

6、业务人员每天早上到公司后，要在业务经理的安排下开展工作，然后根据安排约见客户。

7、晚上下班前，要填写当天的业务日志表，总结当天的工作、心得体会，做到对工作认真负责，对客户热情周到，并安排定期回访客户。

8、业务人员周六都要总结本周个人工作，回顾本周的工作、生活。并在业务经理的领导下，开展学习讨论。在不足中吸取教训，不断提高自已的工作水平。

9、每天的业务日志表及每周的工作总结及下周工作计划书必须在下周一早上交到办公室，如有缺额交付者，扣罚50元/次，如无一交付者，对业务部经理扣罚款100元/次。

10、完成领导交给的其他任务。

七、技术部工作制度

1．技术部应遵守公司的各项规章制度，在厂领导的领导下开展工作，明确工作目的，端正工作态度，树立为公司全心全意服务的意识。。

2．努力钻研专业技术知识，提高自身业务水平，不断学习包装领域的新知识、新技术，随时掌握包装领域的最新情况，并将之与厂内技术相结合，提高本厂人员的工艺水平和操作水平。

3．通过公司内其他职能部门的配合。根据实际情况，依照产品质量要求，制定完善、细致、系统、合理的工艺规程和操作规程，逐步完善公司内各种技术规章制度。

4．根据产品工艺要求，制定工艺标准，科学、合理、美观地进行产品图纸设计及纸箱文字图字设计，不断改进生产工艺，使之与现场质量要求标准相对应，并参与解决生产技术难题。

5．认真细致、科学、合理地搞好图纸设计，并按时、按量完成。搞好生产工艺编制，制定合理的工艺流程，经技术部经理及主管厂长批准后迅速交付相关部门安排生产。对所出图稿、图纸必须提供清楚的用色标记，以及印刷指导文字说明。搞好图纸、图稿的编排、发放、管理工作，并对以上情况负责。

6．按照公司领导工作安排，积极协助技术部长搞好公司内职工及技术人员的培训工作，并使之全面化、系统化、规范化。统筹安排，使之持续有效地开展。

7．认真搞好本部室的环境卫生，搞好日常管理工作。积极参加厂内组织的各种活动及会议，并做好落实工作。属自身负责范围的要不折不扣地完成。遵守厂纪厂规，学习先进，改进不足。

8．完成领导交给的其他任务。

八、财务部工作制度

1、 财务部要严格执行财务管理制度和会计法规，主管会计应：

a. 负责财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划的编制、控制、考核和分析工作。 b. 协助总经理做好资金筹集、调度管理工作。

c. 负责企业的财务核算、监督发现企业管理出现问题，提出改进意见。

d. 负责对外报表、报价和有关缴纳业务、返还税款等处理工作。

e. 负责合同的审核、管理。

f. 负责财务制度的制定、修定工作。

g. 负责企业工商、税务等年检工作。

2、 现金出纳，对资金要妥善保管，大额要上交公司财务部，对报销原始单据要细心，核查符合财务规定要求方可报销，外出人员借款，要及时清算，更不能挪用公-款，如有违者可追究加重处理。

3、统计员，整理、收集、汇总资料，及时，准确地反映出全厂各项计划完成情况，以及各项技术指标的完成情况，并将各项经济指标向有关领导提供。根据上级下达各项指标，编制本厂的旬、月生产计划，负责全厂统计报表，原始记录报表的归档管理和填写统计资料数字，监督车间生产日报原始凭证是否记录正确，票物是否相符。认真执行统计工作基本原则，严守统计纪律，不弄虚作假，不瞒报。

4、保管员要对仓库所存放的原材料、产成品、机物件等安全存放，应做到凭票发货，以旧换新，对存放材料要心中有数。特别是原材料，结帐打入库要细心，不得随意让客户打欠条和私自提高纸价，更不能弄虚作假，每月25号盘存，把库存表上交财务部，做到帐、物、卡三对照，物品摆放要整齐，库内卫生要整洁，安全防范要加强，决不能让明火带进仓库。

5、费用报销须填写费用报销单，报销单由部门主管领导签字，财务审核，总经理签字认可，方可报销。

6、购货必须由仓库保管员入库，承办人签字，财务室审核，总经理批准。

7、确认工作单款已清，或收到向对方索取货款的'有效凭证，方可开出提货单，统一发货，如有特殊情况要由主管业务经理批准。

8、每月月底，会同采购人员进行监督核查仓库。

9、确保支票最快进帐，货款及时入帐，及时结算，做到钱货两清。

10、凡业务招待费用须经业务经理同意，报总经理签字方能报销，费用达到200元以上者，须提前请示领导方可支出。

11、凡办公室所购物品必须先写出清单，报总经理同意，方可购买报销。

12、凡在生产过程中出现职工负伤需就医的情况下，由车间主管、总经理批准，持正规有效的票据，由公司现行垫付后，向保险公司索赔。

13、凡到财务部报销者，必须符合财务手续，不得无理取闹。

14、完成领导交给的其他任务。

业务人员建账对账制度

1、每位业务人员均应随时关注和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。

2、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等，以书面形式告知有关财务部人员，财务部负责落实核对及与订货单位进行对账。

3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及时汇报尽快核对清楚。

4、凡在本人所管业范围内，无论属何种原因造成的往来账目不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况，对责任者作出批评及经济处罚。对构成犯罪者，将依法追究。

发货制度

1、 成品保管员见手续齐全的提货单方可发货，严禁无单发货。

2、 由生产厂长安排送货车辆(除客户自提货)，向司机出具派车单，安排装货事宜。

3、 保管人员应严格按提货单要求发货，并填写发货单，作到数目准确，配套货物齐全，不得有错发及遗漏。若有差错追究保管人相应责任。

4、 若为提货付款时，发货人应在发货单财务联注明收款人及收款数额，及时将此单据传至财务部。

5、 其它提货方式时，保管员交给业务人员或其授权人（已填写应由我方填写的内容）“交货验收单”及“收到证明条”，由收货方签收。

6、 业务人员或其授权人应于送货后2日内将相应已签收单据交回财务部，并说明相关事项。

7、 业务人员有义务催收所管业务款项，款项结清义务解除。

1.目的

通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。 2.适用范围

本文件适用于各部门职责范围的界定。 3、定义和术语 无 4. 职责

4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；

4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；

4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。

1

6. 职责划分

6.1各部门共同职责

6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查；

6.1.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；

6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；

6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；

6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；

6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；

6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质；

6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化；

6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。

6.2董事长兼总经理

6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。

负第一责任, 确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；

要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；

6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；

6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围；

6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；

其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。

体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。

6.2.9为公司质量、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。

6.2.10建立起公司的环境事故应急机制并提供相应的资源。

6.3副总经理

质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责；

成本和交期负责；

6.3.4 负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本；

2

6.3.5 负责采购合同的审核，采购的定价审核，配件价格下调的审批；

6.3.6负责合格供应商的批准；

6.3.7负责配件调度计划和付款计划的审批；

6.3.8负责指导人才队伍建设。

6.4人力行政部

监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核；

6.4.2负责公司费用的定义，费用预算的汇总及审核工作；

部员工调动的审核及手续办理；

6.4.4负责公司员工内部培训的组织管理，审核各部门外训人员的资格；

6.4.5负责公司员工薪资的审核及备案；

6.4.6负责部门质量管理体系的建立、实施及维护；

6.4.7负责部门管理文件的统一管理，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件；

6.4.8负责部门内部体系审核工作的组织，并做好不合格项整改工作的监督及备案。

6.5生产计划部

6.5.1负责生产计划的制定、变更和跟进组织实施；

6.5.2负责根据客户订单对采购需求计划制定,并监督采购物料按期到货；

作；

6.5.4负责同印刷、复合和制袋车间沟通对接,并监督生产计划的实施,确保按时交货。

6.6生产技术管理小组

6.6.2负责监督生产各工序工作执行情况；

6.6.3讨论新的生产工艺方案，采购技术规范以及检验规范。

6.7采购部

6.7.1供应商网络的建立、管理和优化；

a、不断寻找新的优秀供应商，选择和组织确认合格供应商，做好供应商档案的建立与管

理工作；

b、协助相关部门的质量改进与技术进步，以不断提高公司产品质量；

c、做好采购合同的管理；

d 做好供应商的定期评价工作，对供应商提出整改建议；

e、对供应商的供货质量进行控制，协调供应商做好纠正预防措施的实施；

f、维护与供应商良好的客群关系。

6.7.2采购计划的制定、实施；

a、负责制定采购计划及变更计划；

b、负责按计划采购合格的原辅材料；

c、协调财务部做好核价工作。

6.7.3负责采购制度的组织实施，做好采购成本控制；

6.7.4负责采购信息传递工作；

6.7.5负责不合格品评审及不合格品退货工作；

务结算、发票回收与对账方面的工作。

6.8生产一部

6.8.1负责印刷车间及版库全面管理;

6.8.2制定印刷与复合工艺并执行生产和检验工艺要求，确保产品质量；

6.8.3负责生产现场定置管理，做好区域标识；

6.8.4做好生产设备、仪器的管理和维护；

6.8.5做好生产效率提高方案的拟订和组织实施；

6.8.6实行安全生产，做好员工培训培养工作。

6.9生产二部

6.9.1负责复合车间/分切/模切/制袋车间全面管理;

6.9.2制定工艺并严格执行生产和检验工艺要求，确保产品质量；

6.9.3做好生产效率提高方案的拟订和组织实施；

6.9.4做好生产设备、仪器的管理和维护；

6.9.5实行安全生产，做好员工培训培养工作；

6.9.6负责生产现场定置管理，做好区域标识。

6.10车间主任

6.10.1负责本车间生产任务和生产计划的调度控制；

6.10.3建立起本车间的环境应急方案与响应机制，并提供相应的资源；

6.10.6负责生产过程中材料、半成品、设备的防护工作；

6.10.7负责按规定做好半产品和成品的标识，以便实现产品的可追溯性；

6.10.8负责生产过程信息的收集与分析、上报；

6.10.9就产品的生产、协调各相关方的信息沟通；

6.10.10对所生产的产品质量、环境状况负责。

6.11销售部

沟通，明确产品的有关要求，组织对产品有关要求的评审，并保存相关记录；

6.11.3负责接待客户，收集顾客信息和做好售前售后服务；

6.11.4负责市场调研，收集产品信息，研究提供新产品市场开发空间；

6.11.5负责销售成果的统计和对销售人员的考核工作；

价。

6.12财务部

6.12.1参加与产品要求有关财务方面条款的评审；

6.12.2负责资金筹措,为质量、环境体系运行提供资金保证；

6.12.3建立产品质量、环境成本考核机制和财务评价机制,并监督执行；

责；

6.12.5职工薪酬的发放工作,协助定期督促清理员工借款；

6.12.6及时准备上报财务报表，做好定期盘点工作；

日报表。

6.13质检部

6.13.1负责原材料及版辊进货检验、巡检、成品检验;

6.13.2做好工艺纪律的监督检查, 负责本部门的检测设备、测量器具的管理工作；

6.13.3负责质量信息的收集、分类、处理、汇总、传递、确认、跟踪；

6.13.4负责检验规范的编制、实施和完善；

6.13.5负责公司质量/环境管理体系的维护和完善；

因，对纠正和预防措施的执行进行监督；

防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作，为采取纠正预防措施或体系改进提供证

据；

样工作。

6.14仓管部

6.14.1负责按规定做好原材料、成品的标识，以便实现产品的可追溯性；

6.14.2负责原材料、成品、设备的防护工作；

6.14.5负责原材料、成品入库单据签收与监督领料人与发货人签字工作；

6.14.6负责仓库的有序性、安全性、完整性和有效性，做好安全库存信息传递；

6.14.8确保公司仓库管理制度及相关管理制贯彻实施。

6.15客户服务部

6.15.2负责销售订单的汇总，订单档案的管理与订单价格审核工作；

6.15.3负责同生产计划对接工作；

6.15.5负责客户封样工作；

6.15.6负责收集成品仓库信息，安排发货事宜，审核出库单；

6.15.7负责客户信息管理工作。

综合部职责：

1、坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格遵守国家和公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、公司所辖人防工事及配套设施开发利用，维护管理。

4、招商引资及新项目研发。

5、对所属经营单位的经营活动进行监督及提供服务。

6、完成领导交办的其他任务。

办公室主任（兼）：

1、在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供股东会决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请上级领导及公司相关部门阅批并转有关部门处理。

5、负责公司内外上下互通信息、左右协调，做好接待工作。

6、记好公司大事记，及时收发、采访公司在经营活动中的经验、好人好事、先进事迹、认真办好公司通讯，树立公司新形象。

7、协助总经理及财务部做好各部门的考核、评优、检查等工作。

8、做好公司办公用品的分配调整及办公用品用具标准的制

定和管理，并对办公用品用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。

9、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

综合部办事员：

1、协调好与住户的关系，按时收回住户应交的水电费，并及时交与财务部，不得擅自挪作他用。

2、每月配合好供水、供电部门查水查电，并做好相应的记录，按实际用量对已付水电费进行合理分配。

3、协调好与租赁户关系，按照分管领导的要求，按时收回人防工事使用费，并及时交与财务部，不得擅自挪作他用。

4、根据领导及办公室领导的要求，负责起草工作计划（总结）及有关决定；根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。

5、负责文件的校对工作，把好文字关，对起草、修改的文字材料，要认真负责一丝不苟。年终负责本年度文稿的电子资料的整理、归档工作。

6、按照分管领导要求，负责办公用品、文具的采购工作；负责做好接待来宾、来客的准备工作和会议的准备工作。

7、按期、保质保量完成领导交办的其他工作。

机要员：

1、严格按照《中华人民共和国档案法》的有关制度及归档的基本方法，保证档案质量，严格做好保密工作。

2、做到档案室管理科学，案卷排列整齐、主次分明、标志

明确。归档的文件、资料要按时间、类别进行装订、编号、填写卷内目录备考表，按保管类别进行归档保管。

3、归档前必须检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。归档的方式要能便于查阅。归档的资料未经允许不得随意让他人借阅或复印或摘抄。做好借阅纪录。

4、所保管的印章、介绍信、委托书未经允许不得使用。做好印章使用记录，填好介绍信、委托书的存根联。

5、签收的文件要及时交给主任批示并及时传递给有关人员阅览。

6、做好办公用品的保管工作，严格进出手续，建立办公用品台帐，按办公用品进出时间逐笔登账，按季度盘存，做好物清、账清、账物相符、账帐相符，年终要将办公用品的购置和各部室使用情况进行分析形成文字报主任。

7、所使用的办公电脑、打印机、复印机、传真机必须保管完好，无公事不允许其他部门随意使用，控制好复印纸的耗用。

8、负责档案室的安全工作，应严禁一切闲杂人员进入档案室，档案室内资料、物品等无故遗失，查明原因按情处理。

9、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递、归档工作。公文处理做到及时、准确、安全、保密，文件运转迅速、及时。

10、按期、保质保量完成领导交办的工作。

水电工：

1、严格遵守安全操作规程、电器和电路等设施安装规范。

及时处理，一般情况下一天修好。

3、保管好维修工具及其他维修材料，不随意将工具借给别人，不得将电线和其他材料送人。

4、按期、保质保量完成领导交办的其他工作。

司机：

1、按派车要求出车，不得有误。示经批准不得私自用车，不得私自将公车借出，工作时间之外不得私自将公车停泊在外。

2、爱护车辆，保持车辆清洁，出车前要坚持三间四勤制，既做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光的安全、准确、可靠，保证处于良好状态。

3、因车辆使用磨损出现性能问题需要维修，必须报主管审批到指定修理厂维修。保证公车完好无损。考核车辆完好率、车辆维修次数。

4、遵守交通规则，确保交通安全。未经批准不得私自购置汽车用具。

5、随领导外出的活动听从领导安排，一般应随车等候不得参与与自己无关的公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。

6、按期、保质保量完成领导交办的其他工作。

食堂工作员:

1、自觉遵守公司各项规章制度，对本职工作认真负责，加工烹调食品菜肴精心操作，保证口味和质量。

2、每天做好买菜记录，保证按时开饭。掌握本食堂的粮食用量，节约用粮，妥善安全保管，杜绝浪费现象。

清洁、安全存放。

4、严格执行《食品卫生法》，讲究个人卫生，生菜要拣净、洗净，保证饮食卫生，讲究营养，严防食物中毒。

5、不采购、不加工腐败变质食品和伪劣过期食品。

6、食堂内做到无蝇无鼠。

7、按期、保质保量完成指派工作。

清洁工：

1、办公楼内走道及楼梯至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。

2、职工上班前走道、楼梯、楼梯扶手及要求清扫的办公室要清洁干净，要做到总经理办公室内的办公家俱表面及地面无灰尘。

3、做好收发员的工作，每天的报纸按类别发到各部室，收到的信件、杂志、邮件要保证发到相关人员手中。

4、配合食堂工作员做好职工早中餐。

5、按期、保质保量完成指派工作。

后勤保障部（兼）职责:

1、坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格遵守国家和公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责食堂、小车管理；办公设备的维护与保管。

4、负责公司正常运行的后勤保障供应；办公楼及其设施维护及零星维修；职工宿舍的管理。

5、负责办公楼的安全、保卫工作。

6、完成领导交办的其他工作。

后勤保障（兼）：

1、按照后勤保障部职责范围，全面主持后勤保障部日常工作。

2、制定实施后勤工作规章制度和年度工作计划。

3、负责制定零星维修计划，并组织实施。

4、组织做好公车的管理工作，严格控制公车的维护维修费用，不允许人为增加的开支。

5、严格控制办公设施的维护维修费用，不允许人为增加的开支。

6、负责协调后勤与相关部门及公司各部门的关系。

7、完成领导交办的其他工作任务。

总经理：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会议决议。

2、组织制定公司年度经营计划、年度预决算方案和投资方案，并组织实施。

3、拟订公司管理机构设置方案。

4、组织拟订公司的基本管理制度，具体规章。

5、拟定公司绩效考核制度，确定公司薪酬管理方案。

监事：

1、检查公司财务。

2、对执行董事、经理执行公司职务时进行监督。

3、当执行董事或经理的行为损害公司的利益时可要求执行董事或经理予以纠正。

经营经理：

1、全面完成所分管工作的计划、执行、控制，保证分管部门的工作按期、按质、按量完成。协调好本部门与其他部门的工作关系。

2、配合总经理完成目标责任，直接对总经理负责。

3、建立、健全所分管部门及工作的各项制度，保证各项制度的执行。年终进行工作总结，针对工作中出现问题的原因提出改进建议和措施。

4、管理或监督公司所辖的人防工事及其配套设施等经营场所的经营工作，保证合法经营，保证所签订的对外经营合同全部完成，收取的人防工事使用费全部交与财务部。

5、充分利用开发公司所辖的人防工事及其配套设施，已利用的人防工事及其配套设施不得停用，抓住机会开发新的经营项目，每年平战结合收入递增。

6、协调好与经营合作者的各种关系。

7、协助总经理制定公司发展战略。制定年度经营计划，执行和完成公司的财务预、决算；保证管理目标、经营指标的实现和完成。

8、完成总经理交办的其他日常事务性工作。

分公司经理：

1、对总经理负责，组织实施股东会决议，执行和完成公司的财务预、决算；保证管理目标、经营指标的实现和完成。

2、主持分公司全面工作，根据总公司的战略目标和年度经营计划，组织、实施、检查、落实、总结分公司的各项日常工作，不断完善和健全各项规章制度和管理办法。向股东会提交分公司组织体制和分公司人员的聘任、报酬、奖惩方案。

3、搞好增收节支和开源节流工作，加强成本管理，搞好各类统计报表和建立健全台账制度，保证现有资产的保值和增值，不断提高社会效益和经济效益。

4、加强分公司员工队伍建设、加强廉政和精神文明建设，搞好与各部门的关第，树立良好的企业形象。

5、熟悉和掌握公公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见。对分公司重大事项进行研究，并提出处理意见。

6、制定和做好分公司年度工作计划和总结；制定年度经营管理方案。不断增强内部活力，开拓进取。

7、切实做好分公司安全保卫工作，制定各类人员工作规范、各安全环节的操作规程、职业道德规范、文明服务承诺和各项管理规章制度，并负责检查落实，坚决杜绝安全责任事故的发生。

8、建立和健全设备物资管理制度，积极配合、协调公司材料设备部和财务部加强固定资产、低值品用具、各类物资和仓库的管理。

9、完成总经理交办的其他工作。

书记：

1、全面负责党委的各项工作。

2、负责对党的路线、方针、政策的学习和贯彻落实。

3、参与公司重大事项的讨论。

4、组织员工的政治学习，强化员工的参与意识、竞争意识，进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育，不断提高员工队伍的全面素质。

5、抓好党支部和党员的目标管理，指导党支部开展工作，加强对党员队伍的思想教育，使党委和支部在工作中起好保证作用，使党员在员工中发挥好先锋模范作用。

6、与员工沟通思想、了解情况、掌握情况，帮助员工解决实际问题，调动员工的工作积极性。

7、完成上级临时交办的其他工作。

副书记：

1、在书记的领导下，组织员工对党的路线、方针、政策的学习和贯彻落实。

2、按期、保质保量完成书记布置的各项党务工作。

3、接待来信来访，抓好各类信息的收集、反馈和上报工作，做好员工稳定工作，协助书记凝聚员工队伍。

4、抓好公司宣传及工会工作，年终做好工作总结。

5、完成领导临时交办的其他工作。

分公司业务主管：

1、制订、完善和落实分公司管理服务工作的各项规章制度，做好值班工作安排。

2、负责工作的公共场所的清洁卫生工作，定期对室内外卫生进行督促和检查。

3、做好所管辖的设施的管理、维修工作及水电使用的管理工作。

4、积极采取有效措施，做好工作场所的安全、保卫、防火、防盗等综合治理工作。

5、加强与往来单位的联系，确保各项工作的落实。及时处理发生的各类问题并报告分公司经理。

6、服从公司的统一领导，完成领导交办的其他工作。 地下停车场值班员：

1、精神饱满，姿态端正，形象良好，热情为客户服务。

2、按时交接-班，不迟到、不早退，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

3、严格执行《地下停车场管理制度》。

总工程师：

1、贯彻执行国家和地方制定的有关技术政策和法规，组织工程技能人员不断提高工程质量和施工技术水平，大力开发和推广应用新技术，使公司取得良好的经济效益和社会效益。

2、建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施工程的施工组织设计，审定工程施工技术方案。

3、协助总经理建立健全公司的质量保证体系，组织公司开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

4、负责公司工程施工技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章制度。

5、完成总经理交办的其他工作。

关于公司各部门简述范文通用篇八

1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。

2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。

1、制造部：

1）质量是制造出来的，不是检验出来的.。

2）质量在我心中，产品在我手中。

3）产品质量只有更好，没有最好。

4）质量第一，安全第一。

5）厂兴我荣，厂衰我耻。

6）服从安排，遵章守纪。

7）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。

1）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。

2）质量是企业的生命，认真是我们的责任。

3）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。

4）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。

5）不按原则办事，就没有产品质量。

6）质量质量，质第一，量第二。

1）面对数字，只有细心、耐心、良心。

2）一就是一，二就是二，一切必须实事求是。

3）人不做两面人，帐不做二本帐。

4）遵纪守法做帐，按章照章办事。

5）数据面前，事实最大，老板第二。

1）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。

2）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。

3）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。

4）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。

1）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。

2）招得进、管得好、用得对、留得住。

3）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。

4）做好企业的管家，当好自己的主人。

1）公司是我家，我们都护她。

2）锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。

3）公司不只是老板的，更是我们大家共同的。

4）每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。

关于公司各部门简述范文通用篇九

在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

带领店面人员实现部门的'各项工作任务指标。

负责审核派单工作，准确理解客户意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

完成设计部经理规定的其它工作。

负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，

来增加企业知名度和业绩。

有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

对公司的经营管理提供合理化建议。

对店面业绩负直接责任。

及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

关于公司各部门简述范文通用篇十

公司各部门职责管理第一章行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、

负责公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

十一、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十四、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十七、员工绩效考核，薪酬管理。

十八、员工社会保险的各项管理。

十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

二十、人员档案管理及人事背景调查。

二十一、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

二十四、负责公司员工工伤事故的处理。

二十五、完成总经理交办的各项工作。

第二章财务部职责一、公司财务预算、决算、预测。

二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。

三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

五、对各种单据进行审核。

六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

七、处理应收、应付货款等有关业务工作。

八、负责公司税务处理工作。

九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

十、监督公司不合理费用开支。

十二、核算、发放公司员工的工资。

第三章销售部职责一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

二、搞好公司的产品宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

七、负责建立公司营销资料库。

第四章技术部一、负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

七、负责建立公司技术资料库。

八、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

第五章生产部一、负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、合理使用设备，提高设备使用率。

七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、负责公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、负责公司生产用水、电、气的管理。

第六章采购部一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制公司物资管理相关制度。

三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

第七章质量部一、负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

二、负责对产品品质的全过程管理。

三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。

五、对产品进行各种功能性测检。

六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

七、负责公司计量管理工作。

八、收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

关于公司各部门简述范文通用篇十一

1、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

2、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

3、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

4、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。

5、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

7、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

8、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、有缺陷的产品等于废品。

11、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

12、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

13、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

14、生产一代，研制一代，构思一代。

15、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

17、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

18、要做大事，不要做大官。

19、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

20、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

21、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

23、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的`。

24、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

25、卖信誉，而不是卖产品。

26、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

28、打价值战，而不打价格战。

29、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

31、“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

32、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

33、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

34、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

35、坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

36、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

37、要给用户意想不到的惊喜。

38、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

40、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

41、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

42、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

43、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

44、高标准，精细化，零缺陷。

45、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

46、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

47、人无我有，人有我优，人优我奇。

48、顾客的难题，就是我们开发的课题。

49、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

50、没有思路，就没有出路。

51、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)。

53、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

54、祥云瑞雪，慎言敏行。

55、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。

56、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

57、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

58、要么不干，要干就要争第一。

59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

60、80/0原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

61、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

62、上下同欲者，胜。

63、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

64、下棋找高手。

65、永远比对手快一步。

66、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

67、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

69、领导在与不在，企业照样良性运转。

70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

71、有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

72、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

73、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

74、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

75、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

76、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

77、面对加人wto，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。

78、我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

79、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

80、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”

81、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

82、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

83、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

84、改善是无穷的。

85、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

86、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

87、海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”

88、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

89、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

90、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

91、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上0个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

92、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

93、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

94、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

95、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

关于公司各部门简述范文通用篇十二

一眨眼耗时三个月的实习期即将到尾声，这一段时间是我人生旅途中极为重要的一程，期间我们为招生做了很多工作，在领导和同事的热情帮助下我不仅学会了打电话的各种技巧，而且还在性格的塑造方面迈向了一个新的台阶（比如，面对被拒绝的电话不气馁，不焦躁等）。现将我们第一段时期在河南教育学院的招生工作总结如下：

自身的问题一：不敢打电话。由于自己是第一次担任这种类似于电话咨询的工作，拿起话筒前难免有些畏缩，磨磨蹭蹭的拖了两天才敢在张姐的鼓励下开始了任务。起初我们都还有些腼腆，不过很快便迅速的进入了角色，当然，这也归功于前期受到的培训以及对话术的理解和运用。

自身的问题二：对业务不够熟悉，对各大院校的情况了解不够全面，在学生咨询过程中有时候无法回答其提出的问题。关于这个问题，解决的方法是后期自己又进行了一个快速的充电，对于学生经常问的问题备注在了文档里，以便于快速查询。

自身的问题三：声音太小，不够坚定，达不到家长和学生所需的信任度。

2、工作质量成绩和效益工作中的问题一：学费的问题。由于河南教育学院是一个收费13000的专科学校，很多学生和家长听到这个数字第一反应都是太贵了，这样给招生工作加大了很大的难度。为了解决这个问题，我们想出了一个办法，就是先介绍学校的优势，再向家长提学费，这样就可以减轻一部分家长对高费的反感。

工作中的问题二：有些信息跟的不够紧流失了很多学生，有些信息跟的太紧，导致学生不再接电话。解决措施：把有意向的信息标注出来，在每天早上来的时候回一遍，这样解决了人员流失问题。不接电话的换个手机打，努力做到最好。工作中的问题三：变故太大。有的学生今天报读我们学校的意向较大，但是由于朋友、家人、老师的一些影响，导致第二天再询问时学生就改变了想法。这是一个很棘手的问题，因为其中的诸多因素是我们无法控制的，我们只能尽力说服学生，兵来将挡水来土掩。

工作中的问题四：学生报考喜欢扎堆。一些关系较好的学生往往想报同一个学校，这样有好处也有坏处。拉来一个学校报读我们学校就可以同时拉来好多人，当然，也有可能弄巧成拙，一下子丧失几个生源。

招生代码，就转手报了他们的。也有的是让同学报的，同学不知情，本来说好报6340的，结果被同学报成了6339，再让改就不改了。

这些工作中的问题有的是可以避免的，有的是无法避免的，这些我们在对河工大的招生的过程中都有则改之无则加勉，争取将工作做得更好。

建议一：在工作之前要有个人工作计划，有主次的进行预期的，保质保量的工作，这样不仅在工作中学习了东西，也锻炼了自身的能力。希望经过不懈的努力，使我们的工作长足的进步，从而开创工作的新局面。

建议二：为了搞好工作，应该不怕麻烦的向同事学习、摸索实践，以提高工作能力，在工作中锻炼成熟练的话务员。

建议三：能够有路线、有方针、有政策的关注中国各大专科院校，领会话术的精髓，并把它熟练的运用在招生工作中去。

建议四：在工作上，热爱本职工作，能够认真的对待并投入到每一项工作，遵守劳动纪律，按时出勤，需要加班时按时加班加点。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，要有一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中则发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，老老实实做人，勤勤恳恳做事。

总结这段时期，有经验教训，也有欢乐激动，虽然在河南教育学院阶段的招生中我们都没有完整的完成上级交代的各项任务，但新的起点意味着新的机遇和挑战，也许以后的工作会更加繁忙，任务量会更重，但是我都不会退缩，我也将努力充实自己，以适应工作的发展需要，我相信在大家共同的努力之下，我们以后的工作一定会打开一个新的局面。

关于公司各部门简述范文通用篇十三

坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业、维护中国、地理标志产品五常大米的声誉，保护广大稻农和广大消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护五常大米形象。

1、坚持依法惩治的原则。按照生产、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。

2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管，营造规范有序的生产、加工经营环境。

3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。

4、坚持保护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。

1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。

2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号（稻花香2号）大米行为。

3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。

4、整治未经允许，擅自使用中国标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国五常大米行为。

5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。

6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。

通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广大五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。

1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》、《中国管理办法》、《地理标志产品保护规定》、《产品标识标签规定》、《生产许可证管理办法》及《计量法》依法打击违法行为；在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和安全。

2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的.违法案件，从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。

3、市公安局负责对xxx抗法以及妨碍执法行为予以打击；对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。

4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及xxx宣传工作。

5、市农委、市绿办依据《农产品质量安全法》，对绿色有机无公害生产企业，初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法管理。

6、市稻米产业管理服中心负责情况综合协调，制定和实施五常稻米规范化管理文件。

1、启动阶段

成立领导小组，制定实施方案、加强xxx宣传。

2、实施阶段

分为三个阶段：

第一阶段：专项整治阶段（年7月1日年9月30日）

由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制假售假行为进行专项整治，发现问题依法处理。

第二阶段：整章建制阶段

制定五常稻米生产流通管理办法及相关法规。

第三阶段：集中整治阶段（x年xx月xx日xx年x月x日）

市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施，其他相关部门根据工作需要予以配合，全面开展整治行动。

1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的基础上，根据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。

2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大的社会xxx氛围。同时，对举报有功者按照相关规定予以奖励。

3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法保护合法经营。

4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动；重要案件、数额比较大、有影响的案件采取集中行动。

5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理，并对经营者依法追责。

1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相互配合，各负其责，协同作战，确保取得预期效果。

2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，配合好牵头部门组织的集中行动。

3、此项专项整治行动要坚持依法进行，严格执行政策，在实施过程中要执法必严、违者必究；对在执法中出现的违纪违规人员，将依法追责。

关于公司各部门简述范文通用篇十四

3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;。

4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;。

5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;。

6.做好企业的品牌公关保护工作。

关于公司各部门简述范文通用篇十五

审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同。

的'法律权威性。

在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。

如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，

立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

完成公司规定的其它任务。

关于公司各部门简述范文通用篇十六

4、负责为行领导办公提供服务；

5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

6、负责协调处理来信来访；

7、负贵市行机要保密工作?

8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；

9、负责起草市行重要会议报告和文件；

11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

12、负责承担新闻发言人的工作；

13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；

14、负责行领导交办的其它工作。

2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；

6、负贵农村金融研究和学术交流工作；

7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；

8、负贵处理文电批办工作；

9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；

10、负责行领导交办的其他工作。

1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

3、负责对全行员工的管理、调配、使用；

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；

5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；

7、负责全行老干部管理、服务工作；

8、负责全行各类社会保险工作；

9、负责行领导交办的其他工作。

关于公司各部门简述范文通用篇十七

企业人事部门主要是起人力资源调配的作用，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度为企业获得利益而工作。而超市人事部门岗位职责主要表现在：员工结构总体的规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩罚员工、超市内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核以及员工的职称管理等方面。

超市人事部门岗位职责专辑中涉及了人事部总监、人事部经理、人事部主管、招聘专员、薪酬福利专员等中高基层工作人员的岗位，并对其做了详细的介绍，希望超市人事部门岗位职责专辑能对您有所帮助。

关于公司各部门简述范文通用篇十八

1.0目的。

规范公司各部门物料管理,控制成本,节能降耗。

2.0适用范围。

物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。

3.0工作职责。

(略)。

4.0程序要点。

4.1根据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

3.根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的'收发存月报。

5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。

6.凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

7.熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

5.0记录文件与控制表格。

6.0支持文件。

关于公司各部门简述范文通用篇十九

1、综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1、3负责公司的对外公关接待工作。

1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1、10负责公司公务车辆管理。

1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

1、12负责公司办公用品的管理。

1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1、15负责填报政府有关部门下发的.各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1、17员工绩效考核，薪酬管理。

1、18员工社会保险的各项管理。

1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

1、20人员档案管理及人事背景调查。

1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1、24负责公司员工工伤事故的处理。

1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1、26完成总经理交办的各项工作。

2、财务部

2、1公司财务预算、决算、预测。

2、2编制财务计划。

2、3编制会计报表。

2、4拟写财务状况分析报告。

2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

2、7对各种单据进行审核。

2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。

2、10负责公司税务处理工作。

2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

2、12监督公司不合理费用开支。

2、13公司全盘账务业务处理。

3、销售部

3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3、2搞好公司的产品宣传策划。

3、3组织合同评审工作。

3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

3、7负责建立公司营销资料库。

4、技术部

4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4、7负责建立公司技术资料库。

4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部

5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

5、2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

5、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

5、4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

5、5合理使用设备，提高设备使用率。

5、6负责公司设备管理。

5、7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。

5、10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5、11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

5、12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5、13负责公司水、电、气的管理。

6、采购部

6、1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

6、2负责编制公司物资管理相关制度。

6、3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

6、4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

6、5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

6、6负责建立公司物资比价体系。

6、7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

6、8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6、9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6、10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

7、质量部

7、1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

7、2负责对产品品质的全过程管理。

7、3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7、4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

7、5对产品进行各种功能性测检。

7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7、7负责公司计量管理工作。

7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

关于公司各部门简述范文通用篇二十

近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。

超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。