最新公司工会提案范文范本(汇总13篇)

总结是我们经常会遇到的一种写作任务，掌握好总结的方法对我们的成长和进步很有帮助。一篇完美的总结应该既简洁明了又能准确地表达出所总结的内容和思想。让我们一起来欣赏以下总结范文，希望能在写作中找到一些灵感和创意。

公司工会提案范文范本篇一

摘要：非公企业的所有制性质，决定了企业工会组织的定位不同于国有、集体企业。非公企业工会必须在维护职工合法权益又共谋企业健康发展的“两级”上，找平衡，搞协调，抓维权。本文即分析了当前非公企业工会工作中存在的问题，并详细阐述了加强非公企业工会工作的建议。

关键词：非公企业；工会工作；职工；维权；民主。

一、非公企业工会工作需明确的几种关系。

（一）工会与企业主的关系。

非公企业的劳资关系是社会主义制度下特殊的雇佣关系，这种关系决定了劳资双方的利益既有对抗的一面，又有一致的一面。劳动关系的双重性再客观上要求工会角色的双重性。工会既要当好职工权益的代表者、维护者，又要当好企业主的合作伙伴；既要支持和配合企业主搞好企业的经营管理，团结职工搞好生产经营，促进企业发展，同时又要对损害职工权益的现象，通过合法途径加以干预和制止。

（二）工会与企业的关系。

非公企业和企业主不是完全一回事，不能完全等同。虽然非公企业的发展能为企业主赚钱盈利，但企业客观上为国家、为社会创造了财富，也提供了就业的岗位。因此，企业的健康发展也有利于国家，有利于社会，有利于职工，还为工会提供了新的活动平台。非公企业工会围绕企业生产经营开展活动，是确保劳资双方互利互惠、共存共荣的重要策略。所以，工会要以“双赢”的战略思想，正确处理“维权”与“共谋”的关系，积极构建职工与企业的利益共同体。

（三）工会与职工的关系。

非公经济是发展社会主义市场经济的重要组成部分，这类企业的职工，也是国家的主人。他们不同于资本主义条件下的雇佣劳动者，他们的合法权益更需要依法得到尊重和保护。工会要成为“职工之家”，要始终保持同职工的血肉联系，既要了解职工的愿望和要求，替他们说话办事，维护他们的合法权益，又要重视和加强职工群众的思想教育，不断提高他们的思想觉悟、道德品质、文化水平和技术素质、使他们认识到自己在为企业主创造利润的同时，还为国家创造了税收，为社会创造了财富，同时也为自己创造了岗位。

（四）工会与党组织的关系。

工会是党领导下的职工自愿参加的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。工会必须自觉接受党的领导。工会作为党的“”组织，在非公企业建立党组织的条件尚待成熟的情况下，工会组织可以先行一步，形成以党建带工建、以工建促党建的“互动”关系。

二、当前非公企业工会工作中存在的问题。

（一）工会人员自身权益难以维护。

由于企业工会不是该企业的核心部门，只要一提到精简人员或压缩部门编制，工会首当其冲。企业工会人员大部分为兼职，尤其在非公企业，他们既不同于持股股东，也不同于企业管理者，而是企业应需要而确定的兼职人员。因此，他们对工会工作缺乏研究，只是做一些表面性、应付性的工作，面对职工权益维护问题，他们往往处于“两难”境地，难以旗帜鲜明地为职工说话办事。

（二）工会参与决策难和民主监督难。

1、平等协商难。

在非公企业中，一些企业的经营者，不愿以平等身份与工会开展平等协商，认为集体合同可有可无。不少企业虽然在形式上进行了协商，但集体合同的作用发挥不明显。几乎所有企业的工资分配方案都由经营管理层决定，工会几乎没有话语权。

2、参与决策难。

在非公有制企业中，一些企业把本应由职代会审议通过的事项由董事会或企业行政方直接决定；少数企业职代会在通过重要方案和决议时，不能严格按照职代会程序进行，职工代表不能真实表达意愿。这些问题使职工对职代会、职工代表、工会组织产生信任危机。

3、民主监督难。

在非公企业，工会组织缺乏公开的主动权和监督权，对于劳动合同、集体合同执行中出现的问题，对于职工在工资福利待遇、劳动安全卫生、休息休假等方面出现的问题，工会虽然缺乏硬措施、强手段去督促整改，但更主要的是工会主席不敢与企业管理者较真。

（三）工会服务不够到位。

在劳动关系矛盾尖锐的形势下，通过协调劳动关系为企业发展营造和谐环境，这是企业工会工作的第一要务，也是服务企业发展的切人点。由于种种原因，不少企业工会还停留在事务型或活动型工作层面，未能体现工作重心，突出基本职责。

企业的性质、规模和发展水平有所不同，工作内容和要求必然有所不同。一些企业工会贪大求全，平行推进，没有突出行业或职工群体的特点，抓不住主要矛盾，解决不了关键问题，致使企业工会“事倍功半”。

（四）工会人员业务素质有待提高。

在非公企业，工会主席的人选都是董事会或企业行政方决定人选后要求工会按照程序选举。有的只是形式上进行了选举，但选举受企业管理者操纵。同时，非公有制企业工会主席对老板有很强的依附性，企业行政和工会实际上是领导与被领导的关系，只是依靠“行政的开明、工会的聪明”做一些力所能及的工作。这些问题使企业工会很难依法行使权利、履行职责、发挥作用，成为职工对工会产生信任危机的根源。

三、加强非公企业工会工作的建议。

（一）健全工会组织。

这是最基本的条件。一个健全的工会组织，才可能团结最广大的职工。要建立健全工会组织，就必须有一个团结向上的工会干部队伍，依靠这个队伍团结和影响全体职工。这支干部队伍在职工群众中的威信大小，将直接影响工会工作的成效；而工会干部能否出以公心，积极为职工办事，又直接影响到工会的威信和公信力。工会组织、干部和职工是工会活力三要素，三者相辅相成，共存共生。

（二）强化非公企业工会维权机制建设。

非公企业的维权机制建设，要从实际出发，因地制宜，不同企业采取不同的模式和方法。规模较大的非公企业可以独立建制，小型非公企业可以通过行业性、区域性工会联合会的形式，建立区域性、行业性的维权机制。

一是建立健全以推进劳动合同工作为突破口的劳动关系协调机制。围绕建立和谐稳定劳动关系这一中心环节，帮助和指导职工签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况，推动劳动合同制度的全面实施，努力做到维权关口前移。

二是建立健全以职代会为基本形式的职工民主管理机制。要积极探索适合非公企业组织形式、管理模式的职工民主管理有效方式和途径，促进非公企业职工知情建议权、协商参与权和依法监督权的落实。

（三）依法开展工作是根本途径。

公司工会提案范文范本篇二

职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，那么公司职代会的提案应该怎么写呢?下面本站小编给大家介绍关于公司职代会提案范文的相关资料，希望对您有所帮助。

各位代表、同志们：

椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。

下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：

xxxxxxx。

最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。

类别：编号：

提案人姓名单位岗位。

提案名称(标题)：

案由及落实措施：

(下级单位)意见：

(下级单位)负责人签字：(单位盖章)年月日。

主管部门意见：

(主管部门)负责人签字：(单位盖章)年月日。

(单位)提案审查委员会意见：

要求。

1、此表限填一项议案，提案标题和案由应准确、简明，落实措施可行。2、主管部门意见明确，字迹要工整、清楚。3、表内写不下可附页。4、此表可复制。

各分会：

根据《院(集团)职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法(试行)》的有关规定，为了广泛征求职工对院(集团)工作的意见和建议。现就院(集团)第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：

一、提案内容。

提案要紧紧围绕院(集团)“”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院(集团)科研和产业发展等方面献计献策。

二、提案征集的要求。

(一)职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。

(二)提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。

(三)属于下列问题不能作为提案上报：(1)院(集团)职代会职权以外的问题;(2)同法律法规有抵触的问题;(3)纯属个人具体问题或对个别人的具体意见;(4)科技学术问题;(5)院(集团)职权范围以外的问题。

(四)提案要一事一议，用统一格式的提案表(可在院局域网上下载)，用钢笔或签字笔填写，字迹清楚(可打印，允许另附页补充)。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。

(五)提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。

三、提案征集的方式及上报时间。

请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院(集团)工会。

各单位：

经研究决定，拟于今年春节后召开我局首届四次职工代表大会，根据《江苏煤炭地质局提案管理办法》的规定，现将征集提案有关事项通知如下：

提案内容应结合我局实际，填写“提案表”必须一表一事一案，提案人必须是我局正式职工代表，代表广大职工的共同利益，每位代表的提案数不限。提案请各位代表于2月10日之前交至队工会。

公司工会提案范文范本篇三

似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天本站小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定。

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范围。

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能。

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;。

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能。

·定期参加提案评审工作;。

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)。

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准。

(1)创新度(25分)·必须是本期提出的;。

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;。

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)。

·最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;。

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。(3)实施效果(35分)。

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;。

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;。

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推广性(20分)。

·改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的评审标准。

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;。

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;。

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：

为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”

后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的20xx年，赢得了生存和发展。

日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产。

所属五分公司利用现场5s、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行u型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。

亮点二：“百千万”精益人才培育工程。

“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5s及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。

亮点三：降本增效精细管理见“真金”

亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。

公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。

通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。

亮点五：现场5s日清管理及标准化。

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5s日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。

亮点六：精益班组建设和合理化建议活动。

精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。

公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。

亮点七：设备故障维修管理信息平台建设。

针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。

此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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公司工会提案范文范本篇四

提案是提请国家机关或者一定组织的会议讨论、决定、处理的方案或建议，那么公司的职工如何写提案，给公司意见或建议呢?下面本站小编给大家介绍关于公司职工提案范文的相关资料，希望对您有所帮助。

提案人：

附议人：

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在x年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。

提案人：

附议人：

目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训。

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于20xx年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，在项目人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

提案人：

附议人：

为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下：

1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。

项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。

回复：分公司x年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。

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公司工会提案范文范本篇五

年，是“十二五”的开局之年，全镇工会工作的总体要求是，全面贯彻党的十七届五中全会，中央经济工作会议精神和区三届四次党代会，三届六次人代会，三届五次政协会议精神，按照镇人代会确定的目标任务，以围绕“生态、产业、幸福”和“突出抓好八方面”全面覆盖工作重点，以维护职工合法权益为基本职责，以发展和谐劳动关系为工作主线，以推进“两个普遍”为重点，以关注民生，服务职工为已任，着力打造品牌工会，维权工会，帮扶工会，效能工会，团结带领全镇广大职工为实现“十二五”规划开好局、起好步为实现全镇经济发展和社会全面进步发挥主力军作用，再立新功。

一、围绕中心、服务大局、深入开展“创先争优”活动。

（一）围绕中心、服务大局。年镇工委将组织全镇工会组织深入学习政治理论和业务知识，不断提高工会工作的能力和水平。要深刻领会党的十七届五中全会和中央省、市、区经济工作会议精神，准确把握各级党委政府的决策和部置，找准工会工作的切入点和着力点，引导广大职工把思想和行动统一到党委、政府的要求上来，在推动科学发展，维护职工权益，促进社会稳定中切实体现工会组织的作为。

（二）深入开展“创先争优”活动。以深入学习实践科学发展观，奋力推进“两个加快”为主题，以“创建先进基层党组织、先进基层工会”，争当“优秀xxx员、优秀职工”为主要内容，紧密联系实际，坚持改革创新，突出实践特点，统筹推进党的建设，进一步激发全镇工会组织和机关党组织及广大党员和职工的活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和xxx员先锋模范作用，在推动科学发展，促进社会和谐，服务群众，加强基层组织建设的实践中建工立业。

（三）扎实推进两个普遍。依法普遍建立工会组织和普遍开展工资集体协商，认真贯彻落实省总工会《关于深入开展“广普查、深组建、全覆盖”集中建会行动的通知》和市、区两级党委政府《关于进一步推动工资集体协商工作的意见》精神，各工会要把推动“两个普遍”与创先争优活动紧密结合，进一步争取党委的重视支持，不断创新基层工会组建和工资集体协商方法。加强工会组织建设，依法推动企业普遍建立工会组织，未建工会的企业，要通过签订区域性、行业性集体合同，不断扩大覆盖面，使工资集体合同的时效性明显增强，以此进一步推动《劳动合同法》的落实，广泛开展平等协商集体合同制度，非公企业集体合同签订率达到85％以上，女职工特殊权益保护专项集体合同签订率达到80％以上。

（四）扎实开展城乡环境综合治理工作，逐步达到人居环境“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准。按照镇党委政府的统一部署，各工会组织要继续在全镇广大干部、职工中深入开展城乡环境综合整治工作，以治理“五乱”为工作重点，全力配合实施好“旌东示范片”项目，场镇基础设施建设项目和土地整理项目建设，巩固好镇和龙居村、桂花村城乡环境综合治理“五十百千”示范镇村创建成果，进一步加快重建项目建设，为进一步完善城乡环境综合治理长效机制献言献策，确保工作顺利开展，进一步更新充实“七进”活动内容，提升城乡环境治理服务质量，增加功能设施，为使全镇人居环境达到治理标准而努力。

二、着力打造“品牌工会”，在引领职工建功立业中推动科学发展。

着眼经济建设目标，充分发挥职工群众主力军作用。全镇各级工会要进一步开展以“建功十二五、和谐奔小康”为主题的劳动竞赛活动，充分调动和发挥广大职工参与建设的积极性和创造性，努力实现全镇经济社会又好又快发展。一是在现有企业中开展“六比六赛一创”竞赛活动，（比科学管理、赛工程质量；比精打细算、赛成本控制；比科技创新，赛科研成果；比施工效率，赛工程进度；比有序施工，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设；创工人先锋号）。二是深入开展节能减排活动，全面贯彻落实国家有关“节能减排，节能降耗”工作指示精神，突出做好重点领域和重点工程的节能减排工作，加强职工节能义务监督员队伍建设，发挥职工监督作用。三是在全场镇单位及政府机关工会组织开展“三比一创”竞赛活动（比贡献，比效率，比廉洁自律，创优秀服务），为加快发展做出新贡献。四是在村级工会中开展劳动竞赛。引导农民工在提高自主创新能力、加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级，加快农村户用沼气池和生活污水处理，促进环境卫生生态镇建设，同时，积极开展好“五一”庆祝活动，各工会要组织职工开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化、体育活动，加强和完善“职工书屋”等文化体育阵地建设，全面促进职工文化活动和健身运动广泛开展，丰富基层文化生活，不断提高职工素质，展示职工的精神风貌，增强工会组织的凝聚力。

三、着力打造“帮扶工会”，在服务帮扶职工群众中保障和改善民生。

（一）抓好党政所需、社会所求、职工所盼、工会所能的事情，主动帮助困难职工解决实际问题。要积极配合有关部门着力推动关闭破产和困难企业职工、农民工纳入社会保障范围，促进扩大社会保障覆盖面，通过社会保障统筹层次，促进职工社会保险关系顺利转移和接续。

公司工会提案范文范本篇六

企业为社会经济的发展起到了举足轻重的作用，其中企业工会工作也取得了很大的成绩，工会基本制度建设初具规模。企业工会在实现经济可持续整体发展中，充分发挥工会组织在维护、建设、参与、教育等各项职能中的作用，保护、调动和充分发挥广大职工的积极性和创造性，为完成各项生产经营目标起到了有力的保障，促进了公司生产经营的迅速发展。但是，在以营利为主的企业中开展工会工作，由于受到企业发展的影响，在工会工作中也就不可避免的存在一些需要逐步予以完善的问题。

一、工会工作开展过程存在的问题。

我国的工会制度建设起步较晚，在发展建设的过程中难免会存在各种各样的问题，主要表现在以下方面；（一）工会维权能力与职工群众的维权需求不相适应。在一些企业存在不履行为劳动者购买社会保险的法定义务、不签劳动合同、未足额支付劳动报酬、不提供必要的劳动安全卫生条件，甚至侵犯职工人身权利的现象。一些企业改制时，根本不听取或不充分听取职工意见，改制方案未经职代会审议，强行解除职工劳动关系等。职工急需工会组织帮助其维护合法权益。但工会对职工的维权力度和措施有限，法律虽然规定工会维护职工合法权益的职能，但却并未获得对侵犯职工合法权益行为的处罚权，这种无“权”的制约，工会维权的流于形式。（二）日益变化工会的运行机制与经济体制不相适应。计划经济体制造就了现行的工会运行机制，这种机制具有强烈的行政化、官本位倾向。社会主义市场经济和企业所有制结构的多元化发展，传统的工会制度都受到了强烈的挑战和冲击。如以股东会取代职代会。这表明，工会原有的工作机制已经不能适应现有的经济体制，工会自身的制度建设问题急待完善。（三）工会实际地位与法律规定不符。工会是职工自愿结合的由工人阶级组织起来的，依法享有组织成立工会并和企业平等协商、与同级人民政府召开联席会议等权利。但实践中，工会却成为形式组织，工会在行使权力时往往受制于企业行政领导。企业行政和工会实际上就是一种领导与被领导的关系，工会往往成为企业的一个下属机构，接受企业的领导，这使得工会很难按法律规定行使权利、履行职责，发挥应有的作用。（四）工会组织与工人阶级队伍的不断发展壮大不相适应。产业结构和所有制结构调整后，人口流动性增强，大量进入城市的农村剩余劳动力变成工人阶级的新成员，工人阶级队伍迅速壮大。虽然工会加大了工会组建力度，取得一些成绩，但大量的进城务工人员还没有加入到工会组织中来，职工维权呈现各自为阵的特点。

二、完善工会工作的几点建议。

严格按照《工会法》的规定，切实从以下几方面，完善工会工作：

（一）加强工会维权措施建设，切实发挥维护职能。面对职工维权各自为阵的现象，应当切实为职工做好维权工作，吸引职工参与到工会组织，寻求工会维权。加强职工劳动保护，组织劳动保护监督检查，对不安全隐患和行为及时要求整改，维护职工的安全与健康。开展工会女工工作，关心女职工的健康。贯彻执行工会职能，维护职工合法权益，关心职工生活，为职工排忧解难。

（二）依据企业发展的实际，寻求工会组织运行机制的改革。企业生产经营和规模的不断发展，传统的工会运行机制凸显不相适应。工会应根据企业发展实际，在充分肯定工会组织的基本职能的前提下，改革现有的工会运行机制，不断完善自身的制度建设，以便在维护职工合法权益的同时，更好的促进企业的发展。

（三）明确工会的法律地位，发挥建设职能。加大《工会法》的宣传力度，落实工会的法律地位，使工会成为与企业法律地位平行的职工维权组织。围绕企业生产经营的工作中心，广泛开展了全员性的劳动竞赛。结合企业生产实际，采取多样的形式，充分发挥基层分工会的作用。广泛开展形式多样的劳动竞赛，岗位技能大赛、合理化建议等，有效的促进安全生产和生产经营任务的完成，达到工会与企业生产共同发展的双赢局面。

（四）加大宣传和教育，提高职工素质，促进企业文化建设。不定期进行工会工作宣传，以职业道德、社会公德、家庭美德等内容提高职工思想政治素质，开展优秀文明的评选表彰活动，充分调动职工争当先进的热情。充分利用工会文化体育设施，广泛开展形式多样的文化体育活动，丰富了职工文化生活。

（六）拓宽工会工作领域，大力发挥职工参与职能。将大量进城务工人员作为工作对象，做好宣传和参与工作。围绕公司生产实际，建立和完善职工民主管理和民主监督机制，积极推进职工代表大会制度，维护了职工合法权益。通过召开职代会，及时学习、传达和讨论企业的重要文件和意见，并对公司生产经营、改革情况、组织人事、财务收支情况等工作进行审议；在企业内逐步形成企业党总支统一领导、党政共同负责、工会牵头、各职能部门通力合作和职工群众共同参与的厂务公开制度，使企业厂务公开工作逐步走向了规范化、制度化、全员化。

在不断发展和不断进步的工会工作中，我们要坚定工会组织机构维护职工合法权益的核心职能，与时俱进，不断完善工会工作总存在的不足，以适应不断发展的经济和社会发展的需求。

公司工会提案范文范本篇七

董事会的召集，应在董事会举行之日一定期限前通知董事；但有紧急事情时，可以随时召集。

通知必须以书面形式进行，并载明召集事由和开会的时间，地点。

通知必须向全体董事进行，即使对有自身利害关系的董事也不例外。

二、董事会的开会。

（一）主席。

董事会的主席由董事长担任。

（二）出席。

董事会开会时，原则上董事应亲自出席。但是，如果公司章程有规定，董事可以委托其他董事代理出席。委托时，应出具委托书，委托书要列举召集事由的授权范围，一个代理人以受一人委托为限。

三、董事会的决议。

（一）董事的表决权。

奏表决权的享有数。

每一董事平等享有一个表决权。

1、表决权的行使。

董事的表决权必须由董事或其代理人出席董事会，在董事会上行使，不出席董事会就不能行使表决权。

董事对于会议的事项有自身利害关系而可能损害公司利益时，不得加入表决，并不得代理其他董事行使表决权。

（二）决议的方法。

董事会决议实行多数表决原则。

1、普通决议。

适用于特别事项和董事会向股东会提出议案的事项。特别决议须以绝对多数才能通过。即三分之二以上董事出席会议，出席会议的表决权过半数同意。

（三）决议的无效。

董事会会议的召集程序或决议方法违反法律或章程的规定；决议的内容违反法律或章程的规定，该决议均属无效。利害关系人可以在任何时候以任何方法提出无效的主张，并且不必以诉讼方法主张，也可以以抗辩的方法主张。

四、董事会的议事录。

董事会应作成议事录。议事录应记载会议的时间、出席者姓名、决议方法、议事经过的要领及结果，由主席签名盖章。

议事录应在会后一定时期内分发给各董事。

议事录应与出席会议的董事签名薄及代理出席委托书一并保存。

五、董事会的职权。

（一）董事会的职权包括：

1、股东会。

（1）股东会的召集；

（1）执行股东会的决议；

（2）选聘总经理及其他经理人员，并对他们的业绩进行。

全面的连续的考核；

（1）提议并交股东会批准资本结构的变动，包括新股的。

发行和股份的分割；

（2）债务政策的重大修改；

（3）批准全部长期贷款项目和每年短期债务的最高限。

（4）批准对外投资及担保事项；

（5）审议公司的年度财务报告。5、公司目标和公司政策。

（1）决定公司的长远发展目标；

（2）审议年度生产和营销计划和投资方案；（3）听取研究和开发工作的年度进展报告；

（4）定期审议、选择公司长远目标和经营战略，提出修。

改意见；

（5）决定公司组织机构的变动。6、监督控制。

（1）提出需要了解的公司情况，并向有关部门要求及。

时提供情况；

（2）按预定的目标、政策、规划，审查执行情况；（3）查究经营不善的原因。

7、在处理公共关系、公司承担的社会责任和道德方面提出。

指导意见。

六、董事会的义务。

（一）召集股东会的义务。

临时会报告；

比例以上的股东以书面请求召集股东会改选董事、监事时，应即召集股东临时会改选。

（二）向股东会报告的义务。

董事会承担向其召集的股东常会或股东临时会报告召集事由的义务。

（三）董事会承担编造营业报告书、资产负债表、财产目录、损益。

表等会计表册交监事审核的义务，承担在股东常会开会前备置这些会计表册供股东查阅的义务，承担将这些会计表册提交股东会请求承认的义务，以及承担在经承认后将这些会计表册分发给股东并公告的义务。

（四）备置章程及各项薄册的义务。

董事会承担在公司备置章程及历届股东会议事录、资产负债表、损益表、股东名薄、公司债存根薄等各项薄册的义务，并承担提供查阅或抄录的义务。

（五）申请公司重整的义务。

董事会承担在公司因财务困难而停止营业或有停业之虞时，如果公司还有继续营业的价值，向法院申请进行公司重整的义务。

（六）董事会承担在公司资产显有不足抵偿所负债务时，向法院申。

请宣告破产的义务。

（七）通知公司解散的义务。

董事会承担公司解散时，除因破产事由者外，将解散的要旨公告通知各股东，并专函通知记名股股东的义务。

公司工会提案范文范本篇八

各位代表、同志们：

椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。

下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：

最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。

公司工会提案范文范本篇九

代表议案与代表建议、批评和建议是有联系的。1954年xxx组织法规定了代表提出议案的制度。从一届xxx一次会议至五届xxx五次会议，代表提出的议案都是由会议临时设立的提案审查委员会在会议期间进行审查、提出审查意见并向会议报告，最终由会议审议、表决审查意见。由于那些议案的内容主要是对各方面工作提出的建议、批评和建议，涉及到的问题很多并不属于xxx的职权范围，会议不好通过实质性的决议，只能决定转交有关方面研究处理。因此，1982年xxx组织法规定，代表对各方面工作的建议、批评和建议，都由xxx会的办事机构交由有关机关和组织研究处理并负责答复。后来制定的有关法律，也作出了类似的规定。这样比较符合实际，简化了工作程序，代表既可以根据人大的职权范围提出议案，也可以就各方面工作提出建议、批评和建议，代表表达诉求的方式增加了。由此可见，代表提出建议、批评和意见这一制度的产生与代表提出议案的制度密切相关。

代表议案与建议、批评和意见又有明显的区别。一是作用不同。审议和表决议案是人大进行立法或者作出重大决策的开始，有关机关、组织研究处理并答复代表提出建议、批评和意见是与代表相互沟通和改进自身工作的过程，大多数情况与人大行使职权没有直接关系。二是主体不同。代表提出议案必须达到法定人数，代表提出建议、批评和意见没有人数上的要求。三是范围不同。代表提出议案的内容应当符合本级人大职权范围，代表提出建议、批评和意见的内容十分广泛，大部分属于政府工作范围。四是处理方式不同。代表议案提出后，主席团决定是否列入会议议程或者先交有关专门委员会审议、提出意见。代表建议、批评和意见提出后，由人大会办事机构或者乡镇人大主席团交由有关机关、组织研究处理并负责答复。

了解上面讲的代表议案与建议、批评和意见的联系与区别，在实践中就要注意不要把属于建议、批评和意见的作为议案提出，要实事求是地提出并写好议案与建议、批评和意见。

近些年来，随着经济社会的进步，医疗保险制度也得到相应的完善，解决广大城镇职工极大程度的后顾之忧。

加强医疗卫生服务，深入医疗保障体系改革是人民群众最关心、最直接、最现实的问题。xxxxx届六中全会审议通过的《关于构建社会主义和-谐社会若干重大问题的决定》明确提出要“加强医疗卫生服务，提高人民健康水平”。“坚持公共医疗卫生的公益性质”，“建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。”这为深化医疗保障体系改革指明了方向。

“看病贵”和“看病难”问题一直是社会关注、群众反映强烈的热点的问题，影响了社会主义和-谐社会建设。当前“看脖和“看病难”主要表现为：医疗费用上升速度超过经济发展的增速，医疗支出的增加超过群众的预期(特别是与工资收入或养老金等增速相比)，医疗服务质量提高与群众预期和支出增加不成比例，医疗市场的不规范及存在于某此医院和医务人员中的腐-败现象，造成群众的信任危机，以及“因病致贫”和“因贫致脖困难人群中存在的支付医疗费用困难等等。部分医院主动提供或是患者盲目要求的过度医疗也是造成“看病贵”的原因之一。但最主要的原因是，医疗机构的资金集和运作机制已经不能适应市场经济条件下保持公益性的需要，相关方面的研究和改革严重滞后，导致矛盾集中反映在“看病难”和“看病贵”上。多病的老年人，或者忠重病的贫困人群和农村病人等群体的“看病贵”问题尤显突出。

造成上述问题的主要原因在于：

第一，现有医疗保障制度设计缺乏整体性。尽管在当时解决了医疗保障的问题，但随着形势的发展，其中保障项目不统一，待遇差别大，城乡二元结构，转移困难等不足日显突出。

第二，现存城市医疗保障制度设计中存在如下不足：一是由于缺少制度的约束造成管理上的漏洞。如供方出现“大处方、大检查”等现象。二是缺乏调节的灵活性。制度虽然规定计费基准可能性不大，按经济发展水平调整，但是在实际操作中年年调整的可能性不大，积累数年，差距就越来越大。三是资金的使用效率不高。四是控制医疗保险费用的积极意义没有成为供需方的共识，医院在投融资改革未深入的情况下，仍在追求利益最大化。

第三，医疗卫生改革和医药产业发展与医保改革未同步。近年来，医疗卫生事业和医药产业发展迅速，但是医药医疗发展水平与社会经济支撑能力和各方承受能力相对较低形成矛盾。发展需要资金支撑，而长期困惑医院的资金来源渠道却未有变化;公共财政投入不足使医院筹集资金渠道只有通过提供医疗服务来获得盈余，医院面临发展与控制医疗费用的两难压力。

公司工会提案范文范本篇十

所属五分公司利用现场5s、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行u型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。

亮点二：“百千万”精益人才培育工程。

“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5s及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。

亮点三：降本增效精细管理见“真金”

亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。

公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。

通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。

亮点五：现场5s日清管理及标准化。

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5s日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。

亮点六：精益班组建设和合理化建议活动。

精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。

公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。

亮点七：设备故障维修管理信息平台建设。

针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。

此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

公司工会提案范文范本篇十一

各分会：

根据《院(集团)职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法(试行)》的有关规定，为了广泛征求职工对院(集团)工作的意见和建议。现就院(集团)第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：

一、提案内容。

提案要紧紧围绕院(集团)“”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院(集团)科研和产业发展等方面献计献策。

二、提案征集的要求。

(一)职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。

(二)提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。

(三)属于下列问题不能作为提案上报：(1)院(集团)职代会职权以外的问题;(2)同法律法规有抵触的问题;(3)纯属个人具体问题或对个别人的具体意见;(4)科技学术问题;(5)院(集团)职权范围以外的问题。

(四)提案要一事一议，用统一格式的提案表(可在院局域网上下载)，用钢笔或签字笔填写，字迹清楚(可打印，允许另附页补充)。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。

(五)提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。

三、提案征集的方式及上报时间。

请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院(集团)工会。

各单位：

经研究决定，拟于今年春节后召开我局首届四次职工代表大会，根据《江苏煤炭地质局提案管理办法》的规定，现将征集提案有关事项通知如下：

提案内容应结合我局实际，填写“提案表”必须一表一事一案，提案人必须是我局正式职工代表，代表广大职工的共同利益，每位代表的提案数不限。提案请各位代表于2月10日之前交至队工会。

公司工会提案范文范本篇十二

第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法，创意提案改善制度。

范围。

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

提案。

第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

审查。

第五条审查组织。

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)。

(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则。

(一)提案审查项目及配合。

1.动机20%。

2.创造性15%。

3.可行性25%。

4.回收期投资30%。

5.应用范围10%。

(二)成果审查项目及配合。

1.动机15%。

2.创造性20%。

3.努力程度15%。

4.投资收回期25%。

5.同效益25%。

处理。

第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

第十一条成果检查。

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。

(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

奖励。

第十二条提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发xx0～100000元的奖金。

第十五条团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元。

第二名：锦旗及奖金3000元。

第三名：锦旗及奖金xx元。

附则。

第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

第一条总则。

改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条工作细则。

一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门;。

二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工。

作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生。

产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立。

即重新确认改善提案评选小组成员。

第三条提案内容及细则。

一、可受理提案项目范围：

1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;。

2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;。

3、作业流程的改进及简化作业等;。

4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;。

5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;。

6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;。

7、减少或预防浪费的方法;。

8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

9、公司急需解决的难题;。

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

1、攻击团体或个人的提案。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

4、与专利法抵触者。

第四条提案申请、审核程序。

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交。

改善管理小组，口头申报无效(提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提。

交人”、“现状”和“改善措施”);。

二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先。

顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”;。

三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入，

可呈报总经理办公会审议核定;。

五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改。

善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

第五条提案评审依据。

一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据。

说话;。

二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;。

三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体。

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它。

是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第六条提案效果的评估、鉴定。

一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改。

善工作的管理部门。

二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及。

改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

第七条改善效果奖励方案：

一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善。

之星”称号并给与适当的奖励。

进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的。

内容，不予以奖励。

五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对。

于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。(如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况)。

第八条本规定自下发之日起执行。

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公司工会提案范文范本篇十三

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

根据公司第六届董事会第九会议决议，公司决定召开20xx年年度股东大会，现将召开本次会议的相关情况通知如下：

(一)、会议时间：20xx年4月21日(星期二)上午9：30。

(二)、会议地点：南京市珍珠饭店十楼会议室龙蟠厅(南京市珠江路389号)。

(三)、会议议题：

1、审议《公司20xx年度报告全文及摘要》;。

2、审议《公司董事会20xx年度工作报告》;。

3、审议《公司监事会20xx年度工作报告》;。

4、审议《公司20xx年度财务决算报告和20xx年财务预算报告》;。

5、审议《公司20xx年度利润分配预案》;。

经南京立信永华会计师事务所有限责任公司审计，本公司20xx年度实现净利润2,xx9,元，拟按照10%的比例提取法定盈余公积金2,元，按照10%的比例提取任意盈余公积金2,元;加年初未分配利润199,185,元，扣除上年度提取的任意盈余公积金3,430,和已派发的普通股股利25,589,元，本年度可供股东分配利润为172,045,元。

经公司六届董事会第九次会议研究：本年度拟不进行利润分配，也不以资本公积金转赠股本。

6、审议公司独立董事述职报告;。

7、审议《关于公司独立董事的议案》;。

刘爱莲女士自20xx年担任本公司独立董事以来，任期已经届满六年。根据中国证券监督管理委员会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以及《公司章程》的有关规定，决定刘爱莲女士不再担任本公司独立董事，拟提名周发亮先生为公司候选独立董事(简历附后);公司独立董事对此发表了独立意见。

8、审议《关于公司续聘南京立信永华会计师事务所有限责任公司的提案》;公司拟继续聘用南京立信永华会计事务所为公司20xx年度财务报告审计机构，审计费用为40万元人民币。

(四)、出席对象。

2、公司董事、监事、高级管理人员及公司常年法律顾问。

(五)、会议登记办法。

1、参加会议的法人股东持营业执照复印件、法定代表人授权委托书、出席人身份证;个人股东持本人身份证、股东帐户卡;委托代理人持本人身份证、授权委托书、委托人股东帐户卡、委托人身份证办理出席会议的登记手续，异地股东可用信函或传真方式登记。

2、登记时间：在会议主持人宣布现场出席会议的股东和代理人数及所持表决权的股份总数之前到会的股东都有权参加股东大会。

3、登记地点：南京化纤股份有限公司证券办。

(六)、其他事项。

1、与会股东住宿及交通费用自理;。