2023年企业合作模式范文(汇总17篇)

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企业合作模式篇一

在企业的价值链管理模式下，用户拥有企业的最终决定权。因此，企业一定要完善自身的经营管理理念和管理模式，促进企业团队协作能力的发展，从而推动价值链中各个环节充分发挥自身的作用为客户解决实际的问题并创造出应有的价值。因此，企业的价值链管理模式就是让企业的各个工作环节有机整合，实现企业的管理和经营的有关融合。

二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题。

（一）财务人员的自身素质达不到价值链管理模式的要求。

如今企业的价值链管理模式对财务人员的业务素质要求比以前高了很多，但是，实际工作中，也许因为工作本身或者其他方面的原因，导致财务人员的素质与价值链管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受财务工作本身性质的要求，如果没有一定的专业知识是不可能将企业的财务工作做得很好的。另一方面，信息时代的到来，使得知识的更新速度加快，如果财务人员的知识和的技能不能跟上时代发展的要求，就会出现经营理念和管理模式的落后。当然，财务工作作为一门实践性很强的工作，经验也很重要，而对于一些刚刚进入职场的大学毕业生来讲，他们虽然拥有一些财务的知识，但是因缺少实践经验，无法有效地实现知识向技能的转化。总之，作为企业的财务管理人员，既要精通专业知识和技能，又要有丰富的实战经验，二者缺一不可。此外，财务人员的职业素养也很重要，而在实际的工作中，也会有一些财务人员出于私利的原因，做出有违个人原则和财务管理要求的事情，而这一点也正是企业价值链管理模式需要解决的最根本的问题。

（二）企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强。

对于很多企业来讲，能否发展成为优秀的企业，很大程度上取决于企业的人员是否能齐心协力拧成一股绳，共同为企业的发展出力。因此，在财务管理中遇到的问题能否得到有效解决，最关键的还是看企业是否能让员工有一种归宿感。正如球员对于球队的感觉，只有球队中的每一个球员对球队有很强的认同感和归宿感，才会因为球队的胜利而欢呼，因球队的失败而落泪。所以，对于任何一家企业来讲，归宿感虽是一种不能用言语表达的东西，但是它却是每个员工心中最真实的感受，是无法伪装的。只有员工对企业有了充分的归宿感，企业的发展空间才会更广阔。试想，如果企业的员工与老板之间只是单纯的雇工关系，而没有情感的交流，在如此冷漠的情感关系中，企业的员工又如何与企业之间建立和谐的关系呢？如果是因为财务人员与企业的老板各自忙工作而失去了交流，那这种雇工与老板之间情感交流的缺失则是企业发展的一大损失。企业内部的团结，还体现在企业员工之间的配合与协调，只有企业中的每一个员工都能在自己的'工作岗位上各司其职，并相互配合，互帮互助，共同进步，企业才会形成良好的合力，从而有助于企业的生产和发展。

三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题。

（一）提高财务工作人员的自身素质。

在企业的价值链管理模式下，财务人员自身的综合素养是非常重要的。那应如何提高财务人员的素质呢？第一，加强专业知识培养。对于大学生来讲，在大学期间，不仅要学习财务方面的专业知识，还要对与财务有关的其他领域的知识给予学习。同时，企业还要对在职员工进行专业知识的培训和更新。第二，对于企业来讲，实际的工作能力才是最重要的，所以，要求大学生在学生学习专业知识的同时，也要寻找机会到企业或者事业单位中去实践。而对于培养财务专业人员的学校而言，一方面要安排好学生的课程学习，让理论知识与实践相结合，实现理论知识向技能的转化。另一方面，对于大学生来讲，要多利用平时的课外时间或者寒暑假到一些企业或者事业单位中去实习，以提升自己的操作能力，积累实战经验。第三，重塑企业财务人员的基本素养。对于企业来讲，财务人员的职业道德非常重要，因此，财务人员在工作中一定要严格要求，对于一些有违职业道德和个人原则的事件，一定要坚决拒绝。

（二）提高企业的凝聚力。

在我国的企业中，无论是制造型企业，还是销售型企业，不管其技术设备、资源等硬件条件多么好，如果企业缺少足够的凝聚力，则企业想获得持续的发展是很难的。可见，对于任何一家企业来讲，团队的协作能力作为企业发展的软实力是至关重要的。而企业价值链管理模式对于企业的团队协作能力的培养具有重要的推动作用。因此，在同等条件下，企业则可以创造比传统管理模式下更多的价值。那如何提升企业的凝聚力呢？第一，企业要加强对财务人员的关心。一方面，企业可以通过福利待遇或者节日慰问等方式表达对财务人员的关怀。另一方面，由于财务人员本身的工作特点，每天要面对繁杂的账目，所以，工作起来比较枯燥，如果企业的领导能为其做好相关的后勤保障服务，为他们的工作创造一个更加舒适的环境，那对于财务人员的工作来讲则是很大的帮助。第二，企业要建立科学的薪酬体制，让企业中的每一位财务人员在一个公平的环境中，得到公平的待遇，为他们提供工作的动力。第三，企业的财务人员也要在自己的岗位上尽职尽责，同时，与同事之间互帮互助，共同打造一个和谐、融洽的团队，让团队合作精神对企业的发展助力。

四、结束语。

综上所述，企业在价值链管理模式下运行，不仅有利于企业在财务管理方面效率的提升，同时，也能有效地为企业的发展节省成本。当然，企业的价值链管理模式对于财务管理人员的素质要求也高。所以，财务人员要在如今的信息社会加强自己专业知识和技能的更新，同时，提升自己的职业道德。对企业来讲，要加强对财务人员的关心，让其在一个更为和谐的环境中充分发挥财务管理的作用，促进企业的可持续发展。

企业合作模式篇二

摘要：在企业管理工作中，财务管理是其中的一项关键内容，直接影响着企业的日常生产经营活动，甚至影响企业的生存发展。伴随着现代企业财务管理的发展，价值链管理模式逐渐受到关注。通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合，能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。本文将立足于价值链管理模式的实际内涵，阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。

在经济全球化背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机，而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷，推动企业实现长久稳定发展。因此，本文将结合价值链管理模式的内涵，着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。

所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链，结合企业自身的实际情况不断改变和创新原有管理方式，以期能够有效提升管理效率，促进企业实现长效发展的管理模式。用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心，由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。从本质上来说，价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。价值链管理模式非常注重团队，企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助，只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值，企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息，从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。

（一）增强企业的核心竞争力。

企业的财务管理工作涉及企业的方方面面，而价值链管理模式则能够站在全局的角度将企业内部各项资源进行有机整合，按照实际需要对现有资源进行合理配置，并不断提升资源利用率；在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想，力求能够有效提升客户的满意程度，从而不断完善优化价值链中的各流程环节，并在此过程中寻找出企业自身的不足之处，进而进行提高改善。与此同时，在与信息化的管理手段相结合之后，能够有效减少财务管理人员的工作量，尽可能的节约企业管理成本，加快企业运转速度，最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。

价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础，建立健全员工及业务考核机制，企业能够深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况，进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处，并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标，以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时，促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。

（三）帮助企业有效降低风险。

价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况，进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下，企业需要面对的财务风险也与日俱增。而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测，评估出企业未来的财务状况，以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施，最终帮助企业有效规避风险，减少相关经济损失。

（一）财务预算。

企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的管理。在传统的管理工作当中，财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题，而在价值链管理理念的`指导之下，财务预算管理模式将发生彻底转变。基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节，推动预算信息的相互共享与及时传递，在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率，更好地落实财务预算工作。

（二）财务分析。

与财务预算工作一样，财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键内容，而基于价值链管理模式下的财务分析工作，则是将价值链作为工作中心，认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况，包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。与此同时，为进一步增强财务分析的真实可靠程度，还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考，以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。

（三）财务控制。

财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况，但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多，因此，也使得财务控制工作具有一定的复杂性。伴随着当前科学技术的全面发展，我国已经正式进入信息化时代，而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展，以便能够有效确保财务控制工作的实效性与动态性。

（四）业绩评价。

业绩评价也是企业财务管理工作的一部分，价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式，转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。此种方式具有更强的综合性与客观性，能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。

基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效，财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密，财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动，在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下，大大提升财务管理质量与管理效率。因此，在企业内部需要健全双向的信息流通和反馈机制，使得企业能够及时掌握自身的运营和经济情况，另外，还需要将财务部门与各经营管理部门进行有机统一，结合当前的市场情况进行适当调整，以便能够将价值链的作用充分发挥出来，以提升企业的综合竞争优势。

（二）实现财务管理信息化。

当前我国已经正式宣布进入信息化时代，各领域也正在如火如荼地开展信息化建设，基于价值链管理模式的企业财务管理也需要顺应时代的发展潮流，加快信息化建设的步伐。在此过程中，企业需要加大对财务管理人员的培训力度，一方面，帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能；另一方面，使其能够灵活熟练使用信息化的财务管理软件，在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性，为后期财务人员的统计与分析工作提供便利。

（三）衔接好内、外价值链。

现阶段的市场和经济形势变幻莫测，这也为企业的生存和发展带来了机遇与挑战。基于价值链管理模式下，企业各个部门之间将积极进行沟通与联络，确保信息沟通能够更加自由、通畅。而在企业中，其价值链同时包括内部价值链与外部价值链。这也意味着企业想要真正落实价值链管理模式的财务管理工作，需要有效连接起内部价值链和外部价值链，尤其是需要将成本计算与经营收益预算工作进行有效衔接，从而使得企业财务管理工作能够更加完善，并可以充分发挥出自身的重要作用。

总而言之，伴随着我国经济体制的全面深化改革，市场环境越来越复杂、市场竞争也越来越激烈，企业在如此严峻的市场环境中想要实现突破，寻求发展，需要做好财务管理工作。而价值链管理模式则为企业的财务管理工作开辟了一条全新的工作路径，在坚持价值链理论指导之下，企业可以结合真实的市场环境以及市场需求，进行相应的调整与转变，从而全面推动企业实现长久发展。

企业合作模式篇三

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲乙双方为了共同推进乡村旅游工作，利用相互之间的优势，结成战略合作伙伴，就关于乡村旅游事宜达成如下战略合作协议：

一、合作目标共同推进______地的乡村旅游及旅游产品体系的建设与推广，实现共赢。

二、双方的责任风险提示：

应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

1、甲方应在资源考察和特色景观旅游村镇的规划和开发方面，指导和支持乙方科学规划旅游线路。

2、甲方应大力支持并配合开发乙方旅游新产品。

3、甲乙双方应通过媒体公告乙方旅游新产品及其主创旅游企业。

4、乙方应制作多种语言版本的宣传册和光盘，由双方利用各自平台进行全方位宣传。

5、双方有义务推行诚信旅游，增强服务质量意识和社会责任感。

三、合作时间双方约定合作期限从________年____月____日起至________年____月____日止。

四、保密责任风险提示：

应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。甲乙双方均承诺，对因本协议签订、履行和双方合作过程中获得或知悉对方的商业秘密、技术和经营信息，均负有保密义务。在未征得对方许可的情况下，不得以任何方式向其他第三方披露或泄露，否则应赔偿对方因此遭受的全部损失。

五、争议解决协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

六、其他。

1、本协议一式______份，双方各执______份，自双方签章之日起生效。

2、本协议未尽事宜，经双方协商一致可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

3、如因国家法律法规的颁布或修改，导致本协议因与强制性法律相冲突而不能履行时，双方同意根据有关法律、法规协商进行修改；若双方经协商后仍无法达成一致，则本协议可终止。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

________年____月____日。

乙方（签章）：

代表人（签字）：

________年____月____日。

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企业合作模式篇四

利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的`决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牽因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

企业合作模式篇五

财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的效率对企业的综合竞争力有直接的影响，因此财务管理在现代社会中也受到越来越多的重视。网络技术的快速发展与应用，改变了社会生产和生活的方式，同时也形成了新的企业管理环境，从中小企业的角度来说，需要充分利用现代化信息手段，结合网络环境的发展需求，促进财务管理模式的创新，从而增强中小企业的综合竞争力。本文就主要针对网络环境下中小企业财务管理模式创新的相关问题进行简单的探讨。

中小企业；企业管理；财务管理；网络环境。

近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势日益激烈，在严峻的市场竞争形势下，中小企业必须要通过不断完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促进综合竞争力的增强，财务管理作为企业管理活动的核心部分，其管理效率对于中小企业的综合竞争力有至关重要的作用。网络技术的广泛应用，改变了传统财务管理模式中的手工操作，有效的提高了财务管理的效率，运用网络技术也成为了当前中小企业财务管理的必然趋势。

在传统的管理模式下，中小企业的财务管理具有显著的特征。首先，体现在稳定性方面。传统的管理模式下，中小企业采用的采取管理模式是标准化模式，通过各项既定的管理方法和流程开展财务管理活动，可以在稳定的基础上达到财务管理的目标，而且这种管理模式往往是长期不变的。其次，体现在一致性方面。财务管理是中小企业开展管理活动的重要手段，在相关管理活动的开展方面会受到不同因素的制约，但是无论怎样，财务管理与企业经营发展的目标始终要保持一致性。同时，中小企业的财务管理活动在自身的协调性方面也有明显的传统企业管理模式的特征，这些特征都决定了大部分中小企业采用的是传统的管理模式。随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势也越来越激烈，在这种环境下，中小企业传统的财务管理模式中的弊端就逐渐暴露出来。网络技术的广泛应用已经成为了新时期企业管理的必然趋势，采用传统的管理模式显然无法适应新时期市场发展的需求；同时，企业生产和经营的效率不断提升，传统的财务管理模式显然无法实现与企业经营业务的协同发展，而且消费者的个性化需求不断增加，这些因素都使得中小企业陷入了管理的困境，财务管理模式的创新迫在眉睫。

1、有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展。

网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。

2、有利于促进企业动态管理策略的实施。

网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。

网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。

1、硬件设施的质量要求提高。

硬件设施是网络环境构建的基础和保障，与大型企业相比，中小企业在规模和实力方面都稍显薄弱，在硬件设施方面的投入十分有限，为了满足网络环境下中小企业财务管理创新的需求，必须要结合网络技术的实际运用，对企业的硬件设施进行必要的改进与完善，在计算机的配置、系统的构建等方面加大投入，提高中小企业财务管理的信息化水平。

2、复合型人才的需求量增加。

网络技术的快速发展需要更多专业的管理人才，现有的人才队伍很难适应网络环境的发展需求，所以中小企业在复合型人才方面的需求量不断增加，只有通过管理人员队伍的不断强化才能为管理活动的开展提供更多保障，从而促进财务管理专业性和时效性的提升。

3、法律体系的完善。

网络环境下，信息的安全性显得尤为重要，而法律体系的构建与完善则是保证企业财务信息安全性和稳定性的重要基础。只有通过网络信息相关法律制度的建设，才能减少风险因素对企业财务管理产生的不良影响，确保企业财务管理活动的健康开展。

1、转变财务管理观念。

观念是影响行为的根本，要实现中小企业财务管理的创新，改变观念是首要的任务。越来越多的中小企业管理者已经认识到网络技术的应用对企业发展的重要推动作用，而网络技术也逐渐在企业管理中普及，所以要树立全新的管理观念，并且将其贯彻到日常的财务管理活动中，才能促进网络技术的作用充分发挥。一方面，作为企业的管理者要树立现代化的管理理念，对网络技术有辩证的认识，能够正确引领各个管理部门开展相应的信息化管理，促进财务管理效率的提升；另一方面，要向全体员工传达网络技术的重要性，在企业内部形成全员创新、全员参与网络管理的模式，真正将网络技术运用到每个管理环节中，全面提高网络管理的效率。

在网络环境背景下，中小企业的`财务管理模式也需要必要的创新，如采用网络化财务管理、柔性化财务管理等新型的财务管理模式，为网络技术的运用创造更丰富渠道的同时，也可以将生产管理、信息管理、人力资源管理等管理活动与财务管理紧密结合，利用技术促进财务资源的优化，促使财务信息的优化配置和合理利用，提高其使用效率，提高财务管理的科学性。通过财务管理模式的创新可以使中小企业的财务管理更加符合市场发展的需求，使其更具有针对性和可操作性，有利于促进中小企业综合竞争力的增强。

3、促进专业人才管理体制的创新。

网络环境下，信息化管理、数字化管理成为了中小企业财务管理活动中常见的态势，与此同时，知识产权资产和人力资产在企业资产体系中的重要性日渐突出，人力资源的开发与利用效率成为影响企业生存和发展的重要元素，所以对人才管理体制的创新是实现企业财务管理创新的基础。现代市场竞争的实质是人才的竞争，用用更多具有创造性的人才就等于拥有更强的竞争优势，同时资本投资在财务主体中的重要性越来越明显，所以在相应的智力投资方面的成本也在企业采取管理中占据很大的比例。基于此，必须要重视人力资本在企业管理中的重要性，尤其着重加强财务管理专业人才队伍的建设，革新相应的管理体制，将财务资本与智力资本有效结合，形成符合中小企业财务管理需求的人才管理体制，确保各项管理活动的顺利开展，增强中小企业的综合竞争力。

4、重视财务信息的安全管理。

财务管理是企业管理的核心部分，财务信息的安全性也尤为重要。互联网是一个开放的环境，可以为财务管理带来更多技术支撑的同时，也使得财务信息更多的暴露在这个开放的环境下、病毒等危险因素的存在都对财务信息的安全性产生了较大的威胁，中小企业必须要提高安全意识，重视财务信息的安全性。一方面，财务人员要有较强的安全意识，在参与管理活动的过程中自觉保护信息的安全性，对各项操作、各个环节的安全性都给予足够的重视和安全控制，保证信息的安全；另一方面，采用先进的信息安全保护技术，如信息加密技术、防火墙技术、身份识别技术等对信息的安全性进行控制，同时要针对财务信息的安全建立安全管理制度，增强财务管理的有效性。

综上所述，在网络环境下，传统企业的财务管理模式中的弊端逐渐显露出来，不仅对企业的财务管理效率产生不利的影响，而且会造成企业综合竞争力的下降。为了适应新时期的市场发展需求，中小企业必须要不断探索新的管理模式，并且充分利用互联网这个特殊的平台，将网络技术合理的运用到财务管理中，构建全新的网络管理模式，从而促进财务管理效率的提升，进而增强中小企业的综合竞争力。

[1]辛月、网络环境下中小企业财务管理发展[j]、北方经贸，20xx（01）、

企业合作模式篇六

反思煤炭企业人力资源管理理念，我们发现短视和功利性比较严重，所以有必要在分析企业发展目标、差异化管理、强化制度建设和优化评价效果方面进行改革。

在国有企业中煤炭企业在长期的发展中已经形成了比较完善的人力资源管理体制，人力资源管理体制在促进企业生产和发展过程中发挥了重要的作用。但是我们发现体系的完善有时候也会制约到企业的发展，例如在企业职工年龄结构发生变化，经营方式发生改变，都会推动企业人力资源管理模式的变化。所以我们有必要对传统的人力资源管理模式进行反思。

1.目标反思。

现阶段目标管理是一种“物”的思维，即在围绕企业经济生产总的经营目标下，进行人力资源目标的分解，人力资源管理部门因此形成了招聘、培训、岗位设置、绩效管理等小目标。这些小的目标都是围绕大目标而完成的，但是在招聘、培训等方面并不能遵守能级原则，因此要对此类目标进行重新定位，以适应企业的长远发展。

2.手段反思。

在泰罗的科学管理是现代企业管理的先导，同时这一原理也为人力资源管理给予了帮助。传统人力资源管理还是以泰罗管理理念为核心，将职工看作是一种经济人，但是现阶段这一理念与实际情况发生了冲突。管理学者梅奥在职工管理方面将关系型的管理进行了突出，制度化的管理相比较弱化。因此我们需要在多元化的目标驱动下形成企业人力资源管理模式既要关注关系也要关注制度。这给我们提出了严峻的挑战。

3.结果反思。

与对“物”的管理不同，对人力资源的管理更加注重对岗位技能和意识的养成。技能的养成相比较意识的`养成时间可能较少，可以起到立竿见影的效果，因此大部分人只关注技能的养成，对意识的养成关注不够。事实上我们在强调企业社会目标达成的时候也要对企业职工意识进行培养，使他们能够积极主动的融入企业管理中，为企业发展出贡献自己的智力成果。通过对以上三个方面的反思我们可以得到这样两条结论，第一，企业人力资源管理模式非常有必要进行创新以适应新时期企业发展需要；第二，煤炭企业人力资源管理模式应该与传统科学管理模式相融合。

1.分析煤炭企业发展目标。

随着低碳环保绿色发展理念深入人心，对煤炭企业的生产经营产生深刻影响，一方面体现在企业经营的发展目标，另一方面也对人力资源管理目标进行逻辑路径的改变，因此我们因在企业发展目标的基础上制定人力资源管理目标。内涵发展目标指的是企业内发目标，针对企业内发目标人力资源管理也相应提出以下目标，具体有提升职工岗位技能和素质，不断改善企业职工岗位意识，从这两个点就可以作为煤炭企业人力资源模式创新管理的路径。在企业内发目标中，还应包含有企业环境共生目标，环境共生目标体现在企业外在的发展目标，企业是以营利为目标的经济组织，我们将其进行人力资源管理目标分解，激发广大职工主体性，激发他们为企业奉献的热情。

因为岗位不同我们也需要建立不同的管理方式，差异化的管理是人力资源管理成本控制的必要手段，煤炭企业从分类上既属于人力资源密集型又属于资本密集型企业，要对很多人进行培训、绩效考核、职务晋升进行管理。针对生产部门职工培训要着重安全培训,在生产和生活方面予以关心和照顾，提升职工的工作态度和岗位意识。对于管理型职工，由于有着较高的文化程度和工作环境，加大轮岗的范围，增强他们适应不同岗位的能力，打造协同创新型职工。

3.绩效评价标准。

绩效评价是薪酬分配的重要依据，在激励职工工作中起到重要的作用。但是在绩效评价标准很多媒体企业执行单一，因此我们要根据市场环境的变化建立动态调整的重构指标体系。利益诉求方面。利益诉求是职工对自己合法权益的咨询和申诉，我们有必要给予职工必要的权利，因为只有在煤炭企业中强化企业职工利益诉求制度，才能从根本上形成民主的管理氛围，进而最大程度的激发广大职工的主动性和创造性。

4.优化模式的评价效果。

优化模式的效果评价主要是在重塑企业管理队伍对人力资源管理的效果的价值取向，人力资源管理工作的成效怎么样，关键是看对企业生产创作起到了什么作用，人力资源管理重点不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相应的管理文化，让文化起到潜移默化的作用影响到每一位职工，进而实现职工的自居意识。同时企业的人力资源管理还必须听取基层职工的意见和建议，制定好反馈机制，并做出必要调整，增强对基层职工的服务能力和作用。

短视和功利性的人力资源管理理念已经不适应新时期煤炭企业人力资源管理，转变思路进行多方面的管理制度的创新，让新时期人力资源管理不断促进煤炭企业的发展。

[1]吴梅.企业人力资源管理胜任素质模型的构建[j].统计与决策,20xx(13)。

[2]戴天婧,汤谷良,彭家钧.企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究[j].中国工业经济,20xx(02)。

[3]肖剑科,赵曙明.基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究[j].南开管理评论,20xx(01)。

[4]李冬伟,李建良.基于企业生命周期的智力资本对企业价值影响研究[j].管理学报,20xx(05)。

[5]张正堂,李爽.企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理[j].科学管理研究,20xx(04)。

企业合作模式篇七

营销管理是指实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计项目的分析、规划、实施和控制，其实就是对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

传统的企业营销主要以企业利润为出发点，制定一定的营销战略，应用于产品的生产和服务，将利润作为活动的首要目标，而没有将消费者的需求和利益放到首位。传统的营销模式产品后期服务不到位，给使用者的承诺很难兑现，受到利益的驱使，使得服务思想淡化，阻碍了企业的长远发展，主要表现在以下几个方面。

1.1.1服务意识不到位，服务体系不完善。

服务意识是一种责任感和企业情感的表现，产品通常只具有使用价值和价格，没有企业服务意识的加入就不能显得生动。产品的制造、设计和流通过程逐渐渗入人的意识、感情、责任，产品本身的价值才能更好地得到体现。在传统的服务体系中，很多企业缺乏一套完整的服务体系，使得整个服务单调无感情，对企业的评价和长远发展不利。服务思想不到位，整个服务体系不完整，一定程度上会对整个服务质量产生影响。

1.1.2营销周期长，效益较差。

传统的营销形态主要包括生产企业生产产品提供的服务和营销提供的服务。传统的营销模式使得企业在谋求利益回馈时，只单纯追求利益，把服务周期延长，达到目标后，就不再注重后期的服务质量，使得企业表现出的服务效果大打折扣，从长远来看严重损害了企业本身的效益，造成了恶劣的影响。

1.1.3缺乏专业的管理者，管理混乱。

专门的管理人才是保证企业发展的基本，管理阶层人员缺乏专业的管理素质，无法为企业带来切实的效益，责任感缺失，忠诚度不高，使得人员流动过大，增加了企业管理难度。目前，就我国企业管理的现状而言，拥有高素质管理人才的企业不多见，专业管理人员缺失已经成为影响企业发展的重要因素。

1.2现代营销模式的优越性。

现代市场营销以消费者为基础，根据市场供需关系来决定产品生产方案，以市场需求为导向，以满足消费者需求为目标，具有传统营销手段所没有的主动性和超前性。现代市场营销需要系统、整体的营销活动，根据市场和消费群体的不同来制定营销手段，能够兼顾消费者和社会利益，推动社会进步和经济稳定发展。现代营销模式极大地降低了企业的加工成本，帮助企业增加销售商机，促进销售活动，为消费者提供高质量的服务，满足顾客的需求，维护了消费者的合法权益。随着社会的发展，现代信息科技在营销模式中得到越来越广泛的应用，未来市场营销将朝着网络化和信息化的方向发展。

目前国内企业营销管理存在较多的缺陷，营销服务的不到位严重影响着企业的健康发展。当今社会经济发展速度较快，企业间的竞争也越来越激烈，仅仅依靠传统的营销模式很难满足现代人的需要。如何能长期在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业对营销管理模式和管理对策的灵活运用。

2.1对新型营销管理的开发和利用。

大中小型企业都要在营销管理上不断创新和尝试，才能使自身得到长远的.发展。建立畅通的员工信息交流渠道，实现营销管理创新，是企业管理中的关键。应注重客户的服务要求和评价，从消费者本身出发，对其满意度进行考察，来赢得客户的忠诚度和满意度。对于如今琳琅满目的销售手段要积极尝试，如体验型营销、网络营销、关系营销、连锁营销、文化营销等。通过和消费者建立良好的关系来赢得市场，通过开展营销活动来满足消费者的需求，不断了解竞争对手的发展动态，同时，企业要注重新型营销手段的开发和尝试，敢于不走寻常路。

2.2了解企业员工，培养专业型管理人才。

对企业每一位员工进行了解，充分了解企业员工对自己的职业定位，不同的员工有不同的规划，及时了解员工的需求和定位，能够根据员工的实际情况进行培养。对于企业来说，创新是企业的生命源泉，而创新来自于人才，专业性的管理人才是企业稳步发展和井然有序运转的重要条件。管理阶层的人才可以为企业的统筹发展提供明确的发展方向，是保障企业稳步向前发展的关键。所以以人为本，因地制宜，使人才在合适的岗位发挥最大的作用，可以帮助企业在追求利益的最大化的同时保证服务质量。

2.3完善服务体系，改变服务意识。

很多经营者认为，企业管理最重要的是产品质量优越，后期服务不重要，使得服务体系中后期服务不到位，影响了客户的体验，这种观念忽略了营销管理与产品最终推向市场的潜在联系。所以为了使企业能够健康快速地发展，首先要保证企业的服务体系完善，从根本上强化服务意识，改变传统营销手段，用现代营销手段弥补过去的不足。企业的每一个环节都是密切相关的，一个企业的经营管理政策是企业发展的理论依据。

在信息化、全球化、知识化的今天，众多营销管理模式应运而生，使得企业在开展营销管理中充满了挑战，也给企业的发展带来了机遇。企业应根据自身的需求和现状采取合理的营销手段和管理对策，一个有效的营销管理模式和管理对策对企业而言具有重要的意义。只有灵活运用适合企业发展的管理对策和服务模式，才能使企业的营销管理水平得到进一步的提高，从而推动企业向现代化迈进。

企业合作模式篇八

对家族企业的界定，不同的学者拥有不同的观点。学者窦军生与贾生华（xx）对家族企业界定的方法进行了评述，他们通过对西方学者在家族企业界定中产生的理论进行梳理后，大致分为本质法和家族参与要素法两类。

管理模式是在管理理念指导下建构起来，家族企业的管理模式现阶段出现了两种主要的形式，一种是家长式管理模式，另一种是泛家族化管理模式。“家长式”管理模式是家族企业在初创期采用最多的一种管理模式。其优势是不能被忽视的，首先是成本优势。该模式可以降低企业的管理成本，在家族企业初创期时资金来源于家族内部，企业资本相对薄弱，采用家长式管理可以有效地降低企业运营的成本；其次，由于“家长”在家族中拥有一定地位，使得家族成员听信于他，可以很好地将家族成员团结起来，具有很强的凝聚力；最后，由于“家长”的威信较高，当家长进行决策时下属的家族成员会大力支持，使决策效率大大提高。

家族企业在创业阶段通常规模比较小，创业者一般只有一个或少数的几个人，他们主要面临的是如何生存的问题。在这个阶段内企业面临着很多不可预知的风险，而创业者以“独挑大梁”的方式承担着风险，也成为企业的核心，采用高度集权化管理的效果十分显著。对创业阶段的家族企业而言，为保证家族成员利益得到有效的实现，“家长式”的管理方式就形成了。

当管理者发现“家长式”管理以无法帮助企业成长，但企业不能失去家族的庇护、不能完全有能力相信和借助外界力量的时候，家族企业在成长阶段选择家族化管理是更为合适的。许多风险成为阻碍家族企业发展的绊脚石，而家族化管理则可以帮助家族企业成功的抵御部分风险。3.成熟阶段，泛家族化管理家族企业从创业阶段到成长阶段再到成熟阶段的发展过程中，管理模式由“家长式”向“泛家族制”转变的趋势已是必然，但在转变的过程中企业并没有将中国传统文化与自身的特点进行结合，使许多家族企业在转型过程中走向了衰亡。

太极是中国文化历史上一个重要的概念、范畴，初见于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。后见于《易传》：“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”庄子之后，后世人们据《周易系辞》相关“太极”的论述而逐渐推演成熟的太极观念，着实展现了中国传统哲学的精华。结合太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。家族企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于管理的实惠过程是否符合公司当前发展的需要和公司的利益，运用太极的思维对家族企业进行指导，为家族企业的管理模式带来更多的启发。

对于中国多数家族企业来说，他们在创业初期将组织的权力高度集中在一个或几个少数的创立者手中，由几个散乱的创业者凝聚在一起开始艰苦的`创业，此时家长式管理的形成则保障了企业可以顺利的起步、决策和经营运转。“其理于道”，家族企业在发展壮大和生存环境的需要的过程中，“家长式”管理模式已无法支撑企业的发展，遵循企业发展的客观规律进行变革，为企业相信的管理模式转变理性、客观地方式。

太极文化中主张的学说，顺其自然，万物相生相克，刚劲的东西不一定要用更刚劲的来征服，有时最柔软的事物才恰恰是它的弱点。家族企业从创业期发展到成长期后，面临着许多刚劲的风险，在解决这些风险和困难时，刚性的对策可能无法起到应有的效果。而团结、凝聚的“家”观念，作为家族企业柔性的武器，成功的避免和抵御了部分风险。“刚柔相济”则要求刚强与柔和相互补充，使恰到好处，则提醒家族企业在时刻有风险意识，控制好风险，将企业面临难的风险与家族特点和文化相结合，让企业在困难中发展，阻碍中成长。

在家族企业进入成熟阶段后，泛家族制管理模式是企业稳步成长的必然发展趋势。该模式下对企业外部资金和外部人才的充分利用形成挑战。学者储小平（20xx）认为，任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程中，其特点是有家文化规则和泛家族规则在其中起着复杂的作用，家族企业发展的重中之重就是要融合的人力资本，家族企业与职业经理融合的有效性是企业成长中至关重要的环节。

太极将求“兼听则明，偏听则暗”，也就是说在与对手相对峙时，一定要兼听周围一切情况，不要只偏重于听从某一个点从而失去优势。其道理事项告诫我们凡事不可以偏听偏信，更不可以被少数人的话语所麻醉，应该听取和吸纳众人的意见，可降低决策的失误率。作为家族企业的领导者，更重要的能力应该是学会如何倾听别人的意见，要善于吸纳说话者语言中带有的重要价值信息，这有助于管理，也有助于去取的下属的信任。同时，除了运用自己所有的知识以外，收集众人所长，弥补自己之短，以提高决策的正确性，为家族企业由家长式管理向泛家族化管理提供条件。

从中国传统文化和传统哲学的角度看，太极文化的内涵中也包含了人体“阴阳平衡”、“天人合一”、“和谐为本”、“人与自然和谐统一”的传统文化理念。但太极图中阴阳鱼合抱，又揭示了太极中阴阳对立互补、阴阳平衡的原理。家族企业管理模式在转型的过程要重视企业的和谐发展，尊重企业发展的客观规律，同时也要正视家族企业的部分观念与职业经理人之间的分歧，协调二者之间的关系，使家族企业在泛家族化管理中健康有序、系统科学的发展。

在太极中“合二为一”是至关重要的一种战术。两者过招时，如果你贴对手很紧，并不利于自己发力；应该充分了解对手并把自己想象成对手，使自己与对手的思想融合为一达到制敌的效果。在企业经营管理的过程中“贴”与“融”看似一样的，但二者贴得再紧，都远不如将二者融合为一的。传统思想中的“无为而治”在企业中的应用就是“企业与员工没有融合为一就需要治理”。而员工，作为人力资本而言，在企业中则表现为非常柔弱的一部分。《道德经》中说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间。吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。”天下看似最柔弱的东西却能击败天下最坚硬的东西，就像滴水可以穿石一样。人力资本这条河流中，员工就是一颗颗柔弱的水滴，若没有合理的开发员工的潜能，久而久之员工会“击穿”企业这颗坚硬的石头。作为家族企业，传统的家族思想更是导致他们无法正确的配置人力资源，往往因为此而走向衰败。近年来，“以人为本”的发展理念在企业中迅速传播，家族企业更应该转变原来的“以家族为本”的思想，充分发挥和重视企业中“人”的作用，使员工实现个人价值，达到双赢的成效。

家族企业作为中国经济社会中的一个细胞，要将变革与转型建立在中国传统文化基础之上的。运用太极文化为企业转型提供一些合理的思路，既与中国传统文化一脉相承，又符合企业现实要求的一种先进理念，其有效实施必将促进企业的和谐发展，为中国“百年”家族企业的实现提供帮助，也为中国特色和谐社会的构建奠定微观经济基础。

企业合作模式篇九

在电力市场的环境下，对于发电企业来说，努力取得市场优势地位的一个重要因素是含有较高的科技竞争力。因此，发电企业在制定发展战略目标时，需要着重考虑制定科技战略发展规划，对于科技战略发展规划保障中一个重要的因素是对规划目标实施科学的绩效考核。因此，本文针对发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。

目前，电力市场改革正在逐步进行，在当前的电力市场情况下，以五大发电集团为首的发电企业直接面向电网进行发电市场竞争。因此，对发电企业来说，制定先进的完善的科技战略定位目标能够提高发电企业核心竞争力、增强企业科技发展水平，从而降低成本，最终实现提高发电企业的经济效益。

人力资源是企业的重要资源，科技人力资源更是企业科技发展规划以及创新活动开展的保障。对于发电企业而言，内部各科研单位、相关科研产业单位、集团公司等均拥有丰富的科技人力资源，如何激励这些科技人力资源实现发电企业的科技发展规划目标，需要依靠科学合理的绩效考核机制进行保障，因此如何对绩效考核机制进行设计是一个重要的问题。

发电企业绩效考核评价作为发电企业重要的管理控制系统之一，在不同的体制环境下，形成了不同模式的绩效考评模式。发电企业绩效评价模式的演变可以归结为三个阶段下的三种模式：

(1)具有行政管理特色的绩效评价模式。由于电力系统早期是带有行政命令色彩的垄断运营体系，因此早期发电企业采用的是带有行政管理特色的绩效评价模式。该种绩效评价方式优势在于企业领导与职工重视，有明确目标，容易调动职工的工作热情，能够对企业实施有效的调控。但是容易产生忽视定期、规范的绩效评价，而形成“运动式”的绩效评价，造成生产和资源配置时间上不均衡等问题，而且当企业需要获得较高水平的绩效奖励时，容易产成“包装”、“夸大绩效”的后果，考核方式具有一定的负面性。

(2)电力市场环境下的兼顾效益和科技行业领先的双重绩效评价模式。电力市场改革后，发电集团多作为国有控股的相关营业模式，为了提高企业在发电行业内的竞争力，在市场化后提出了相关兼顾效益和科技领先的双重绩效评价模式评价体系。评价的指标体系一般在发电规模、安全生产、技术装备、经营业绩、发电机组重要参数等方面进行选取;以安全生成、发电技术、效率与效益、科技创新、管理创新为目的进行考核。该评价系统对发电企业科技发展起着一定的引导作用，实施评价的主体通常是发电集团总部，实践动力主要来自发电企业自身希望在发电企业中具有较高竞争力的内在追求。

(3)电力体制改革深入过程中的法人资本金绩效评价模式。随着电力体制改革方案的总体目标的实现，即构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。发电企业的绩效需考虑各类资源供给主体或者相关利益主体，包括政府、投资者、债权人、经营者、企业核心骨干人才等的强烈关注焦点。因此，绩效评价目前开始着重向法人资本金绩效评价模式进行转变。

当前发电企业均重视相关科技研发规划以及相关的.绩效考核体系，根据企业规模大小和实力的不同，对相关科研单位的功能定位和业务内容进行了调整。尽管现有考核体系设置有针对各单位科技创新的考核指标，但考核内容已不能适应新形势下科技发展规划的考核要求。具体来说，存在如下三个方面的不足：

(1)现有考核体系与科研相关单位的功能定位不完全匹配。在新形势下，部分单位的功能定位和业务内容发生了变化，现有的考核体系不能准确反映科技创新主体单位的功能定位和业务特点。当前很多发电企业的现有考核体系偏向注重对科技成果产出考核，但忽视了对科技创新方面的考核。

(2)现有考核体系对促进创新链条有效对接的考核内容缺少。为加快科技创新的转化，公司应该更加强调科技成果转化、科研与产业的协同发展，需要设置相应考核指标，发挥激励与约束作用，促进企业在整个电力创新链条上的有效对接。现有考核体系缺乏针对科研与产业相互衔接问题设置考核指标。

(3)现有考核体系不能对基础创新的前瞻性研究绩效进行综合考核。总体来看，现有考核体系对各相关单位主要侧重于某一方面设置考核指标，不能全面综合地反映各单位的基础前瞻性研究绩效。实际上需要从投入产出等多维度研究构建指标体系，才能实现对各单位基础前瞻性研究绩效综合考核。

根据现有的绩效考核理论，对绩效考核评估大致有三种模式，即财务评估模式、价值评估模式、战略评估模式。

(1)财务评估模式与方法。考核评价依据主要是财务指标，评估的指导思想是考察企业的盈利情况。现代财务评估系统是以全面预算管理和责任会计制度的实施为前提，并将绩效评估结果与激励制度相结合。财务评估模式中的评价指标主要分为五类：偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金流量指标、发展趋势指标。主要的评估方法有标准成本评估法、杜邦财务分析系统、对标评估法等。典型的杜邦财务分析系统以所有者权益报酬率为起点，逐级分解，可直观反映影响所有者报酬率的因素及其内在联系。

(2)价值评估模式与方法。价值评估模式以股东价值最大化为核心，根据企业由生产管理到经营管理转变的需要，通过对会计利润指标的调整或对未来现金流量进行估计以及对折现率进行选择的方法来判断企业的价值和股东财富是否增加。对应企业价值有以下两种计算公式：eva=nopat-kw×na;企业价值=预期内经营现金流的现值+残值+有价债券。价值评估模式的评估指标为企业价值指标，现有的评估方法主要有eva评估法、市值评估法和董事会评估法。

(3)战略评估模式与方法。战略评估模式是基于利益相关理论和权变理论，根据企业可持续发展的需要，通过构建企业价值传导机制，将企业的战略目标与经营行为相结合，通过非财务指标对财务指标的平衡性补充，将企业发展的外部需求、盈利目标与持续发展能力等关键要素有机地统一起来，通过战略性的绩效考核激励企业在确保战略有效执行以及企业核心竞争能力提高的基础上，实现企业的持续发展。评估指标由财务指标和非财务指标构成，非财务指标涉及客户和员工满意度、企业研发能力等影响企业未来价值提升的关键性指标。典型的评估方法有平衡计分卡、战略绩效评价系统。

综合上述三类评估模式以及发电企业自身的特点，由于在理论上战略评估具有其它两类不可比拟的优点，它兼顾财务和非财务指标，能引导将战略目标转化为组织的行动，多方位引导企业的经营行为，因此适合当前形势以及未来发展形势，适合作为发电企业的绩效考核模式。

本文从发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。

企业合作模式篇十

企业内部的会计管理模式，有广义与狭义之分，按广义内容可包括三个方面：即会计人员的管理模式；会计机构的管理模式；会计工作的管理模式。笔者就此谈点看法。

我国企业内部会计人员的管理模式，基本上是分散型的管理模式，即会计人员属所在企业单位所有，服从企业单位一把手的领导，由所在企业一把手任免。我国公司法第46条第九款的规定，就体现了这种精神。这种管理模式的优点：体现了政企分开，权责明确，扩大了企业的自主权。其缺点是：在法人代表素质不高的企业里，对法人代表的非法会计行为，会计人员的监督职能，显得无能为力。对大型企业下属单位来说会计人员是否也必须采取"分散型"的管理模式呢？太原钢铁（集团）总公司的实践经验告诉我们：不一定。他们从1996年10月份开始，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型,将下属35个直属单位的400名会计人员的人事关系，全部集中到总厂财务处，由财务处任免、奖励、调配与派遣。实践证明，这种垂直型的管理模式，对加强会计管理极为有利。

第一，总厂财务掌握了人事权之后，通过管人促进了会计工作质量和会计人员水平的提高。总厂财务处对下属会计人员的职称、业务水平、工作质量，有权提出明确要求，限期达到，否则下岗；为了加强会计管理，缓解矛盾，对各分厂之间的会计人员，有权对调。

第二，会计监督的力度相对地得到加强。会计人员由于位置的改变，与厂长的关系也改变了，过去是领导与被领导关系，会计人员难以履行监督职能，现在是相互制约关系，会计人员履行监督职能，没有后顾之忧。会计人员由于位置的改变，人的思想也改变了，过去对各分厂一把手的会计行为，只敢说好，不敢说坏，而现在呢？能够做到及时地向总厂财务处如实反映。从而使会计监督的力度得到了加强。

我国传统的会计机构管理模式，是单一型的模式，即一个企业只有一个会计机构，财务与会计不分家，财务工作溶于会计工作之中，财务人员也就是会计人员。随着现代企业制度在我国的逐步建立,有人主张"财务机构分设"，也有人主张"管理会计与财务会计机构分家"，笔者认为"分设与分家"都不合适。

第一，财务与会计、管理会计与财务会计，有着内在的必然联系，难以彻底分开，即使是大型企业也无必要。若要硬行分开，难以进行有计划、有步骤地交换内部工作岗位，对提高会计人员素质极为不利。

第二，若要硬行分开，势必要形成机构重叠，人员增多，其结果必然要加大管理成本费用的开支。

第三，若要硬行分开，势必要加大总会计师对三个平行的会计管理机构之间协调工作的难度，分散精力去处理他们相互之间的扯皮问题，这对会计管理工作的正常开展，极为不利。

第四，而今，国际上正在把原都属于管理会计的信息范畴转化为对外报告的信息。另外，企业外部的信息使用者，通过联机实时系统的应用，直接进入企业的管理信息系统，获取所需信息，这样一来，未来的财务会计和管理会计之间的壁垒将被打破，两者之间将出现一定融合趋势。因此管理会计与财务会计机构分家，不符合国际上未来会计的发展趋势。

鉴于以上认识，笔者认为，会计组织机构是企业内部运行机制的主体，在现代企业制度下，一个企业也还是设置一个会计机构为宜，但是，这种会计机构的管理模式，应该是综合型的模式，而不是原封不动的单一型模式。即要按整个会计运机制的运行过程、内容，进行分层次的综合设置：通过这种综合型的会计机构管理模式，为企业内部会计运行机制的有效运行，提供组织保证。

所谓会计管理，即会计工作，简称会计。在近代会计管理中，泛指通过会计工作进行的经济管理活动。现代会计管理，不仅要处理数据、提供信息；而且还要预测前景、参与决策、制定目标；掌握动态，进行控制；分析效果、考核业绩、指导未来。所谓会计管理模式,其狭义的概念,也就是会计工作模式，简称会计模式。它是对会计活动诸要素及其基本特征的有机组合所进行的描述。会计模式的基本特征，，可归纳为"五性"：即客观性、抽象性、综合性、动态性和开放性。世界各国在进行对外经济活动过程中，为了发展本国经济，往往会自觉或不自觉地吸收他国会计模式的优点，改造本国会计模式。

我国目前企业内部的会计管理模式，仍然是继续沿用计划经济体制时期所确立的`监督型的会计管理模式，这种模式，对发展我国高度集中的计划经济，曾发挥过一定的积极作用。很显然，这种模式已不能适应社会主义市场经济的发展需要了。那么，在当今的中国，应当建立什么样的企业内部会计管理模式，才能适应社会主义市场经济的发展需要呢？笔者认为：在一定的社会经济环境下,如何选择或研究制定会计模式,或者在一定的会计模式下,如何促进会计模式的发展,这始终是会计发展中的一个现实课题。尽管当今有不少会计界人士，提倡"会计国际化",但是,这是一个比较遥远的目标,比如今天的美国,依然是美国会计，德国依然是德国会计，日本依然是日本会计，等等。在这样的背景下，如若照搬某一国的会计模式，显然是不可取的。因此，我们必须从我国现实的经济环境出发，根据社会经济环境与会计模式之间的关系的一般规律，来选择和发展我国企业内部的会计管理模式。

我国当前的社会经济环境，归纳起来有以下三个方面的特征：

1．在所有制结构上，以生产资料公有制为主体,多种经济成分长期共同发展，不同经济成分可以自愿实行多种形式的联合经营。各种所有制企业都要进入市场，通过平等竞争发挥国有企业的主导作用。

2．在分配制度上，以按劳分配为主体，其他分配方式为补充，体现效率优先、兼顾公平的原则。既要合理拉开收入差距，又要防止两极分化，逐步实现共同富裕。

3．在调节方式上，要强化国家的宏观调控,努力实现传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。保证人民的长远利益和当前利益相结合，局部利益和整体利益相结合，更加有效地发挥计划和市场两种手段的长处。

企业合作模式篇十一

人本管理模式，主要是在企业经营管理中，秉承“以人为本”的观念，为企业员工营造良好的工作环境，塑造有助于人们积极工作的有效氛围。（1）提供培训岗位，激励员工企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外行业市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。通过一系列继续教育学习与相关的培训，聘请相关专业专家进行循环讲座，对工作人员进行系统的，具体的相关技能培训。同时在培训之后，要配备相应的考核制度，运用择优录取的原则，选拔专业技能更高予以奖励。借此方法激励其他员工的积极性。（2）实行班组经营，培养工作氛围班组经营是现代企业管理建设中的一种重要方式。主要包括决策层，执行层，以及操作层三个部分。实行班组经营，实质上也就是要使企业做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班组经营的一个重要成分就是班组组长，在企业中，要从专业技能，素质，工作经验，为人处世等方方面面来考核，从中优选一个专业班组组长。在一个团队中，最优秀的员工是少数的，因此，企业管理中，要用最优秀员工的工作经验来帮助企业其它员工，这样，既能提高员工的相互间的经验交流，适应新形势下经济结构转型的新常态。同时也能增强企业员工的工作积极性，进而逐步提高整个团队的工作素质，推进企业经营管理的改善，促进企业在新时期的长远发展。

（1）规范企业经营管理的制度针对企业中存在的一系列严重问题，企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，企业要根据当前我国的企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善企业的经营管理制度，才能更好地为企业谋求更加长远的发展。（2）强化经营成本管理在竞争激烈的严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。（3）加强企业的经营精细化管理精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同上文中提及到的规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度，也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度，将管理责任具体化、明确化。（4）建立检测信用档案检测信用档案，包括工作人员人员的业绩、违规行为及不良行为记录等。信用档案是对工作人员实行奖惩的重要依据。通过建立档案袋整理与收集的方式来反映工作人员在工作过程中的行为，有利于便捷监督与激励。完善信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。同时，这种方式既可以培养工作人员的自我反思和自我教育的.习惯，也能有效的促进他们的自我完善与成长。也可以帮助高层管理人员及时、准确地掌握每个工作人员的真实客观的工作情况。充分的了解每个人员对待工作的态度与实践方法，有利于管理人员选择合适的策略，对其进行及时的、针对性的、高效的指导。

文章主要从现代理念的发展模式出发，探讨了企业管理模式的创新发展。当前我国的企业管理中存在的问题和主要有：经营管理体系不完善；成本控制能力较差；企业激励机制不健全；企业的经营管理结构不完善等。针对以上问题，文章主要提出了两种创新管理模式。一方面，是以人文观念为主的人本管理模式，即提供培训岗位，激励员工；实行班组经营，培养工作范围。另一方面，是制度化的管理模式，即规范企业经营管理的制度；强化经营成本管理；加强企业的经营精细化管理；建立检测信用档案等。企业的经营管理的完善，不仅是管理层而对战略措施的健全实施，还需要工作人员积极的工作态度的配合。传统的管理模式，以及不适应企业在竞争激烈的市场中运转，只有创新型的现代管理模式才能越来越使企业发挥自身的优势，实现其价值。

企业合作模式篇十二

我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，企业的经济基础是企业集团的理财活动企业的管理模式一般由三个特点:其一是集成化管理模式，影响库存、生产和销售的业务;其二是直接管理，运用网络技术减少传统管理模式的成本;其三就是财务管理总监通过供应链联络在一起，直接实现在线管理在这种竞争激烈的形势下，国有企业需要一套适合自身管理特点的财务管理模式，让企业财务工作变得更加高效。

中国的国有企业和别的企业不同，一般都是由国家控股和投资，由多个法人组成的主体形成的一个大的经济集合国有企业因为独有的历史原因，它在经营中的管理方式是按照过去的守旧模式，现在改革开放以后为了更好地发展国有企业也在进行经营管理改革和资产重组国有企业在财务管理工作上面缺乏全局性，有时候在决策后没有详细的财务贵哦花，或者缺少详细的预算项目数据，让投资变得紊乱，如此一来就会导致公司资本分配不合理企业现在的财务监督不合理，一般的财务监督都很少，母公司和子公司的联系也比较少，这样有可能产生“将在外君命有所不受”的情况发生，可能子公司会有一些违反母公司集团的业务出现现在国有企业财权分布也比较极端，一般是集权或者是分权过度。

财务管理模式随着经济的变化而发展，我国的改革开放与市场的放开为了企业的发展提供了很多机遇，现在很多企业随着经济的大潮迅速成长，成为了庞大的企业，这就需要一个合理的经济管理模式，将企业的财务管理由分散型模式转变为集中式财务管理方面发展现在的企业集团内部已经实现了联网操作，管理者可以直接从网络中调取下属部门的工作情况，财务信息可以直接集中发布到总部，总部人员进行核对和管理，这时候下属部门的职能就是财务报账企业资金结算直接在集团内部进行调度，可以找到闲置资金，找到合理的方式规划，让每一笔资金都能得到充分利用，后期的财务管理和业务管理也会将职能逐渐融合在一起会计是监督企业运营成果、财产状况以后后期产品的供销和经营的工作，所以财务工作的改进不仅要融合管理层的信息，还要囊括产品生产过程的消耗和结余等方面的信息财务管理其实就是将公司的各个方面管理变得紧密结合，在工作的不断重组中，让财务管理变得更加高效节省更多环节和时间。

(一)帮助企业快速掌握会计信息。

过去的分散型管理模式下，会计一般都是在月末或者是年终总结的时候才能得到各个旗下公司的经营成果报告，才能汇集出来公司一年经营的会计报表一般把会计报表合并后，集团除了得到各个公司的财务信息以外并不能得到经营方面的有用信息，这就影响了财务管理部门信息的.完整性和有效性企业在进行会计核算工作的时候一定要将信息收集完整，并且及时准确，这样才能帮助企业将完整的会计信息全部收录其中，可以为未来做评估和决策时提供一些资料。

很多集团最初实行集权型管理模式可能会有走极端的形式出现，造成投资收益变小，加大了风险，加上目送四的控制力不足，这就让集团的财务风险加大将财务集中管理可以将集团的各个成员团结在一起，让每个子公司的财务目标大致相同，财务的策略不会有很大偏差，还能根据不同公司的需要进行合理分配，不会造成资源浪费，减少决策失误的几率集团成员之间的资源互相调动还能帮助企业内部和缓关系，合理分配资源，让集团的利益可以达到最大化，实现互利共赢。

(三)合理进行对下属公司的考核和管理。

集团内部实行网络连接后，就可以实现会计核算的集中化管理这样集团下的子公司的距离就被缩近了，子公司和母公司的距离变得仿佛就在咫尺之间，可以不必处理业务的时候跑来跑去，可以将业务处理变得简单化，集中式处理的优势显露无疑企业集团会把下属公司的账目分门别类，通过网络进行大数据运算和处理，最后集中汇总得到出账和入账记录表格，汇总成为几个表格后，让企业所需要的数据变得一目了然，建立会计数据库，让企业得到每个企业经营的动态，指导资金的动态流动渠道，让会计信息内容变得丰富。

综上所述，我国的国有企业对着经济的发展在不断进行改革，所以国有企业的内部财务管理也要跟上时代的脉搏发展，一定要做好财务管理模式创新工作，让财务管理工作变得更加灵活、更加科学一定要让财务管理模式向集中式方向转变，建立比较严格审查制度，保证企业财务工作正常运行，让企业的资金流动的更加畅通。

企业合作模式篇十三

随着我们国家经济的不断发展和社会的不断进步，我们国家人民的经济水平有了明显的提高。改革开放的不断深化，让我们可以放眼世界，让我们的国家可以在信息化时代中仍然可以“不落后”。基于计算机网络等社会发展的优越性，我们国家的各行各业都在进行着基于信息化时代的改革，希望可以通过信息技术完成对企业内部的整体构建。对于企业来说财务系统相当于企业的“心脏”。因此，基于电子商务背景下的企业财务管理模式的构建研究有着鲜明的现实意义。

所谓的电子商务其实是基于互联网平台，运用信息技术，来完成商品交易的一种商务活动。相比与传统的交易方式，他们最终达到的目的是一样的，只不过电子商务交易方式是利用计算机或是移动终端将传统交易过程电子化及网络化［1］。电子商务和传统交易方式存在着很多不同点，对于电子商务来说，他在具有的传统交易方式优点的情况下还具有一些传统商务模式不具有的特点，通过调查和分析将其总结为了以下几点:第一，电子商务的虚拟性。电子商务是以互联网为基础，计算机或是移动终端为媒介的一种商务交易方式。因为其实时性和跨越性的特点，使得电子商务保留了网络虚拟性的特点。第二，电子商务的开放性。同样因为互联网所具有着的广泛性，使得电子商务的交易实现了全球化的特点。从空间的角度来说，电子商务的虚拟习性决定了电子商务的跨度大，面积广。电子商务的交易将会不受地区的限制。从时间的角度来讲，网路的交易是不间断的，它在不受空间限制的同时就决定了它不受时间限制的特点。第三，电子商务具有无形的特征。电子商务的交易无形特征体现在电子商务交易的物品是没有固定形态的，如果买卖双方交易的物品是有形态的，那么就需要通过物流来完成物品的配送，已到达最终的交易目的，在此期间，卖家可能会提供买家一些有关商品的单据，但是电子商务的买卖形式是电子商务的商品交易是通过线上完成，物品的配送也在线上完成，在此期间将不会产生单据。第四，电子商务具有高效性。对于互联网用户来说，电子商务是较为廉价的，举一个简单的例子来说互联网卖家没有店铺的成本费用。并且经营者可以随意的发布推广消息。并且交易方式的简洁性使得电子商务具有很大的便捷性和高效性。第五，电子商务安全性较低。因为是基于互联网技术的商务平台构建，所以因为网络信息安全问题，使得电子商务的'信息安全问题一直饱受威胁［2］。

网络财务构架在进行实现的过程中，主要依靠的是一个完整的财务体系和相应的配套设施。但是无论是什么样的企业管理模式，其出发点应该是企业利益，其被开发的目的应该是企业经济效益最大化。所以通过网络财务构架，从而实现购销存业务、会计核算业务、财管理业务一体化，为企业提供事前的计划和必要的数据支持及控制和分析手段，对于控制企业的经营成本，促进企业经济发展有着鲜明的现实意义。在这个构架之后，无论是商品的出库和订单的实时处理，相应的单据都会在指挥人员的管控下形成相应的电脑数据，然后将会进入到财务管理的系统中进行处理，在此期间同时会进行更过程的成本核算，然后再将这些内容汇总到企业总账当中，为企业的发展和计划制定提供必要的数据支持。在这个模式中我们可以通过一体化的应用，实现从总账到明细账目到单据到原始数据的查看，并且可以实现财务处理和业务处理的同步进行。在这个模式中，项目和销售数据都是该模式的前端业务，并且其中合同信息、销售处理信息、订单信息等信息最后将会作用于生产环节。销售费用等信息将会流向财务系统中，形成完备的销售信息账目。针对生产管理来说，其主要的核心在于生产管理数据和计划数据。而生产管理往往与财务管理是相互连接的。

(二)财务硬件设备的构建。

我们在进行了系统的构架设计之后，就需要通过必要的设备来对其进行体现，基于信息化时代的大背景，我们选取了以下设备进行构架。

1．计算机硬件通过调查和现阶段的发展来看，我们国家现阶段的电子商务运行的设备基础仍然是计算机，但是在对于企业财务管理模式的构架来说，虽然我们仍然以计算机作为基础，但是在模式中，对于处理不同的财务信息，我们将配置不同的计算机，这些不同性质的计算就是网络模型的基础。而计算机的硬件设备包括以下几个方面:服务器、交换机、扫描仪等［3］。

2．网络通信设备在企业的日常生产中，通信设备的使用往往是计算机和网络连接的重要保证。其主要的存在形式有:通信控制处理机、计算机网络接口、局域网采集器、广域网的路由器。在通信设备中，还存现在通信控制处理机与计算机连接的桥梁———通信线路。目前通信线路的主要形式有:光缆、同轴电缆等。随着经济的发展和时代的进步，信息技术已然成为了我们国家的经济建设和社会建设的重要动力。互联网正在以一种高姿态，改变着人们的生活，并且正在逐渐的改变世界，因此现阶段的企业应该契合时代进行发展，而电子商务下财务管理模式就是企业进步的第一步。

［1］杨修．我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究［d］．吉林大学，20xx．。

企业合作模式篇十四

知识管理背景下，构建科学高效的档案管理模式除了需要足够的物质保障和技术支持外，更离不开企业领导对此的关注和重视。随着企业档案工作的日益繁杂，企业的档案管理和使用者大多能够准确认识到档案管理信息化的重要性，但在一些企业中，部分领导对于创新档案管理模式的认知不足，往往关注企业的中心工作，而忽略了在知识管理背景下加快档案管理信息化建设的重要性，常以经费不足、时间不允许等借口推脱或搁置企业档案管理模式的重构工作。由于缺乏领导的重视和支持，一些企业的档案管理工作仍局限于传统的人工模式，总体效率低下。

（二）资金投入短缺。

档案管理标准化、信息化建设的推进需要良好的软硬件环境支撑，而这就需要一定的资金投入。纵观当前企业现状，其资金仅限于维持正常运转，很难再抽调人力、物力去投入档案管理建设。受制于经费紧张，企业无法承担档案管理信息化建设过程中的人员开支和技术投入，从而使得档案管理信息化建设流于形式。

（三）相关软件缺失。

在知识管理背景下，智能化、信息化成为档案管理工作不可逆转的趋势，也是企业构建新兴档案管理模式的风向标。企业在改进和完善档案管理模式进程中，只有及时引用和合理应用相关管理软件，才能切实提升档案管理工作效率，避免人工操作造成的错误，优化管理成果。但实践中，尽管一些企业认识到档案管理信息化的重要性并适时引进了相关软件，但软件的整体运用效率不高。同时，受制于资金因素，一些企业尚未引入配套设施，缺乏功能完善、操作简易便捷的应用软件，无法通过高科技带动企业档案管理工作的前行，从而滞缓了企业整体的信息化进程。

（一）提高思想认识。

较之于传统的档案管理模式，知识管理背景下的大难管理工作引进了知识管理的理念和方法，要求档案工作人员能够转变传统的手工操作思维，自觉站到企业发展的价值链条上，实现档案管理工作的突破与创新。一方面，要改变对传统档案的认知，明确档案的凭证和参考价值，切实扭转档案管理工作边缘化的局面，重塑档案管理工作的地位。另一方面，企业领导要强化对档案管理信息化建设的重视程度，走出传统的重管理、轻利用的局面，认识到推进档案管理改革的'重要性，规划出档案管理信息化建设的目标，构建科学的管理机制和管理模式，建立全流程的制度体系，确保档案管理各环节的顺利衔接，真正实现知识管理的高效服务。

（二）加大资金投入。

推进档案管理工作信息化建设，需要加强对人才的培训，并及时引进相关软件，通过科学的管理举措打开企业档案管理的新局面。针对当前企业在档案管理信息化建设资金方面匮乏的问题，相关部门和领导应引起高度重视，在保证企业正常运转的同时尽可能地倾向部分支持资金，帮助企业构建信息化管理模式。同时，企业自身也应自觉缩减开支，为档案管理信息化建设工作预留一定的资金，不断完善档案管理信息化建设所需的软硬件环境，为基于知识管理的档案管理模式的建立提供保障。

（三）加大人才培养。

知识管理背景下，档案管理信息化建设需要专业的人才来操作，通过对管理软件和管理系统的利用来实现高效管理的目的。企业要强化对信息化档案管理人员的培训，设立专门的管理部门，适当调整人员结构，定期开展培训工作，提升人员的计算机操作知识和管理能力，保证档案管理人员的知识结构、操作技能、道德素质能够适应和匹配日臻严格的岗位需求，通过人才队伍的壮大推动企业档案管理信息化建设的发展向前。

（四）合理引入软件。

当前，软件的缺乏和使用不善是制约企业档案管理信息化建设的一大桎梏。为此，企业要在立足自身工作和人员实际的基础上，全面分析档案管理工作的需求，合理引入相关管理软件，并切实应用到管理工作中去。与此同时，要强化对档案管理信息系统操作人员的培训与考核，使之能够快速熟悉并梳理操作管理系统，尽快投入到新的工作模式中来，全面实现和不断完善位企业的档案管理信息化建设水平。

知识管理背景下的档案管理模式是立足当前信息化发展现实，结合企业档案管理工作现状提出的新兴管理模式。这一模式的建立不仅为知识管理提供了实践的土壤和契机，也拓展和完善了现有的档案管理工作，实现了二者的双赢。同时，二者的结合也将打开档案管理和知识管理的新局面，促使企业档案管理工作实现突破。

企业合作模式篇十五

法定代表人：________。

乙方：________。

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司的相关事宜达成如下协议。

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_______分公司（办事处）的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。

4、在_____________分公司设立后，甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5、甲方作为总公司应对分公司使用证书、印章及经营或投标所需的人员证件、资质证书、业绩、财务（审计）等资料给予支持（但使用证书所产生的费用由分公司承担）。分公司每次需要使用总公司证书及印章时必须由总公司批准。所有加盖总公司印章的文件，总公司应及时批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。

6、公司向分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由_________分公司承担。

7、甲方有权对乙方设立和运营_________分公司业务的合法性进行监督。

8、甲方有权制定分公司的财务制度和管理制度，有权检查分公司的财务账目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘用员工谈话了解分公司各项情况。

9、乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不计实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任。

1、乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司，并负责支付设立_________分公司所需的一切费用。

2、乙方接受甲方的委托，负责_________分公司设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司运营所需的一切费用。

3、乙方参与招投标的或未招投标的所有项目合同、中标通知书等均应申报甲方登记、备案存档。

4、乙方应当按照法律规定交纳分公司的各种税费。

5、乙方应当遵守分公司的`各项财务制度、管理制度及甲方对分公司的管理制定；乙方每半年须向甲方提交一份经营报告，年终提交一份年度工作总结报告及下一年度的经营计划报告。

6、乙方应做到尽职尽责的管理施工项目，保证履行《建设工程施工承包合同》约定的各项义务。

7、乙方运营_________分公司的一切工作，只限于在_________分公司所在地，独立经营，自负盈亏，独立核算，乙方经营并管理的甲方名义的分公司的债权债务及一切财产均归乙方所有，与甲方无关。

8、乙方必须健全生产、财务管理、工资、社会保险等制度，乙方自行聘用会计人员，乙方每季度向甲方申报公司财务报表，甲方定期审核分公司的各项业务往来。

9、乙方不得利用_________分公司，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。

10、乙方在_________分公司运营中，必须按相关法律规定开展工作，在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。

1、乙方承包经营范围与甲方经营范围相同；

2、乙方承包的工程完成额每年不少于，以工程竣工结算为依据；

3、管理费收取为比例提成制，乙方按照分公司承包工程工程款的向甲方交纳管理费；

4、管理费的交纳日期为分公司每次收到工程款的当日内，工程款分批支付的，乙方按照分公司每批收到的工程款的比例交纳管理费；项目工程结束前，剩余部分需一次xxx完(工程造价100万元以内的签订合同时，一次性全额交清管理费)。

1、乙方不按约定交纳管理费的，甲方可以解除协议。

2、乙方不遵守公司财务制度的，甲方可以解除协议。

3、乙方利用分公司从事犯罪活动的，甲方可以解除协议。

4、乙方不按照法律规定和合同约定组织施工建设的，甲方可以解除协议。

5、乙方不如实申报招投标项目或未招投标的项目合同等资料的及申报项目结果不实的，甲方可以解除合同，并可同时追究乙方违约责任。

6、乙方未经甲方许可，对外以甲方或甲方分公司的名义签订与经营无关的各种合同的，甲方可以解除合同。

8、乙方以甲方或甲方分公司的名义对外设置虚假债务的，甲方可以解除合同，并可追究乙方的违约责任及根据情形要求国家机关追究乙方的刑事责任。

9、乙方因其他原因无法正常经营、损害甲方利益的，甲方可以解除合同。

1、因分公司承包工程、建设施工等行为导致甲方向第三人承担责任的，甲方可以向乙方追偿。

2、因分公司聘用工作人员、施工人员等用工导致甲方承担工资、保险、人身损害赔偿等责任的，甲方可以向乙方追偿。

3、乙方不如实申报招投标项目或未招投标项目资料及招投标结果的，乙方应当按照合同项目的造价总额的5%向甲方支付违约金。

4、因乙方对外以甲方或甲方分公司的名义签订与经营无关的各种合同给甲方造成损失的，乙方应当按照甲方损失的倍向甲方支付违约金。

5、乙方以甲方或甲方分公司的名义对外设置虚假债务给甲方造成损失的，乙方应当按照甲方损失的倍向甲方支付违约金。

6、因乙方其他违约行为导致甲方受到经济损失的，乙方应向甲方赔偿。

1、本协议书由甲、乙双方签字确认后，方可生效。

2、本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷甲乙双方所在地人民法院均有权管辖。

3、本协议有效期为_________年。自本协议书生效之日起算。

4、本协议一式贰份，双方各执一份。

企业合作模式篇十六

近几年以来，随着新媒体和互联网的出现，新型媒体的融合趋势越来越明显。大数据也成为了一个新型媒体的代名词，曾经美国的互联网数据中心的一些相关数据显示，每年网上的用网人数达到了50%以上，而且每两年就会翻倍，所以，现在90%以上的数据也产生了。研究机构gartner定义“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，是新时代的表现。

我们深处数据时代，企业要想做大做强，就必须利用大数据，使之成为自身发展的动力，要学会理解数据，运用数据，相信数据，企业管理者更要学会掌握这些技能人力资源管理领域同样必须掌握大数据。我们要把大数据的思想和理念运用到人力资源管理的工作中去，利用大数据的价值来促进企业人力资源管理工作效率的提高，同时这也是目前在大数据时代人力资源管理工作的心得改革。

（一）数据的高透明度及广泛可获取性。

一部分的新媒体已经大多数的广泛使用大数据了，而且很多通过一些供应商和链接来得到一些数据，并制作成自己想拥有的产品来吸引受众。举个例子，汽车属于先进制造业，它的全球供应商同时生产着成千上万的部件。有些平台其实是大多数公司早期就已经合作过的，而且也进行了一些相对应的设计和合作，开发新的产品。

（二）决策验证对竞争方式的影响。

大数据已经在所有的公司决策中占有关键性的位置。只要公司发生一丁点的改变，那么那些大数据都是可以进行控制并分析的，公司也可以通过大数据进行分析取证验证，然后完成相对应的措施。所以，大数据的应用对于企业所产生的作用主要包括：有些企业一直以来面对客户，并在较长一段时间内利用大数据来对用户进行定位、和细致的划分。大数据使用户的细分和定制获得了更精致的体验，也使其更加的个性化。对于下一代零售商来说，他们可以利用互联网的点击流来查看某些个人用户的行踪，对客户的需求更加了解，并还可以模仿客户的行为。

（三）大数据对管理的改变及替代作用。

大数据的很多应用都可以通过计算的方法来减少不必要的资源浪费。有一些公司利用大数据进行分析，算的生产线上的数据来调节减少自己不必要的资源浪费，这样人力物力财力都可以得到节省，而且成本大大的缩短了，产出量就大大的增加了。大数据不仅得到了广泛的应用，而且还出现一些新的公司，他们所建立的信息群组都可以驱动公司的有效运转。很多公司因为大数据的`关系，发挥了一些不可替代性的作用，并创造出了没有大数据所能够创造出来的东西。

（一）大数据应用使企业人力资源管理互联网化。

大数据的得来主要是依靠一些数据分析作为自己的基础，然后通过数据对人力资源进行有效的分配，拓展，形成一个良好的系统，这样人力资源方面的信息能够更加充实，而且还能够提高效率，数据的利用也就有了一定的价值性，所以，人力资源方面的管理，越来越客观。

（二）大数据应用为组织人事工作提供更加全面的量化参考。

“大数据”的分析法，能够对人员管理的方面进行精准的分析以外，还可以通过预测、考核、整理等措施得出一个有效的结果。然后，根据人力资源方面的情况，进行深度的分析和挖掘，形成一个良好的系统的方法，来做到人力资源方面的有效管理和集中，而且大数据在此方面的应用，也能够为组织人员提供一个全面系统的考量。

（三）大数据应用能建立有效的人才数据管理模型。

在大数据时代，人力资源管理中，人才的核心竞争力已经不同于以前，发生着重大的变化，数据的重要性逐渐上升，成为企业核心资产。企业信息资源的核心载体不再是员工的大脑，而变为各种各样的数据，数据来源于企业的全部信息，都可以通过各种方法录入终端成为大数据，然后对其进行存储，最后再通过具体所建立的数据管理模式来进行研究和分析，最终进行导出。

（一）记录员工基本信息的原始信息。

这些数据当中包括了一些人员的个人信息和隐私，这些数据，完美的记录下了员工从一开始的任职到后来的成熟的每一个阶段，而且也记录了人员工作方面的内容，真实反映了员工的工作之余，也体现了员工的个人素养，所以，在招聘的时候，这些数据都能够提供一个完美的参考资料供人员参考。

（二）员工受训情况的能力数据。

这些数据除了记录员工的情况之外，还有一些员工的培训经历，进行有效的考核和测量。

（三）大数据还能展现员工的工作效率。

这些工作效率主要包括一些工作完成的情況，工作过程中所造成的量的一个考量。数据不仅提供了一个全方位的数据，还能够为培训进行一个系统的策划。

（四）大数据也预示了员工的潜力。

大数据通过分析员工的工作效率和人才素养，能够发掘出员工存在的潜在的能力，并提供相关的意见，对员工进行修改。

（一）权衡大数据带来的收益与支出。

目前很多中小企业没有形成自己的核心竞争力，盲目的跟着一些大型企业进行模仿。认为自己拥有了大数据，也就拥有了跟大企业等同的技术和数据处理，不能够很好的理解大数据而且对大数据进行盲目的使用，浪费了人力物力财力，也浪费了自己的数据分析。这种行为完全没有进行一个合适的使用，只会对企业造成一定的负面影响，不会对企业有着好的发展。所以，中小型企业在发展过程中，应该多多学习，考虑自己公司的内部情况和人力资源方面的情况，再进行大数据的有效分析和利用。

（二）人力资源的共享与安全问题。

到目前为止，我们对于大数据有了足够的了解和分析，那么也应该根据我们所对应的了解提出一些建议和措施，并不断的更新大数据在中小型企业的各方面的应用。由于很多人力资源方面的问题没有得到解决，所以还需要一些大数据的分析和预测，来对人力资源方面的管理进行有效的整顿并提供相关的对策。如果能够加以创新，建立一个更系统更完美的人力资源管理系统，那么也就可以促进企业的发展，能够促进社会的发展。一些公司如果加以利用这些大数据的分析，不仅能够掌握将来面试的员工的资料和个人信息，而且还能够设置一些权限的问题，防止别人入侵系統造成不必要的麻烦。

（一）利用大数据简化公司的招聘流程。

可以利用大数据来对公司的招聘流程进行简化，同时包含招聘什么员工，发给他们多少薪水，哪些员工可以升职，哪些需要离职等这些问题，所有的决策都会有数据的支持，同时人员决策和工程决策的标准是一样的。

（二）利用大数据搜寻潜在求职者。

互联网时期，每个人或多或少的都在网上留下了自己的个人信息或者是自己阅读的偏好，包括自己平常喜欢阅读的内容种类、自己浏览的历史记录等信息。这些信息通过分析，都可以对他的性格、兴趣、能力做出一定的检测，帮助企业选择更高效的人才。所以，通过搜索引擎，就可以自动匹配一些岗位所需要的人才，并依照企业的需求进行合理的配置，让企业一目了然的知道自己所需要的人才种类。然后根据个人的职业背景、性格爱好、曾经的工作经验、曾经的奖惩殊荣、还有个人的求职意向等模式来确定企业所需要的人才，方便企业选择。这种数据的使用，不仅可以节约成本，也可以为企业招聘人才节约了很多的时间，还能够提高效率，改变了以往在传统人力资源方面的招聘人才的经验，能够促进企业的发展。

（三）利用大数据对员工进行监控。

电脑、手机等智能化机器的使用，都可以利用大数据进行监控，对使用人的监控。通过这些数据，分析使用智能软件的员工建立一个行为模式，知道员工都在干什么，员工与员工之间的互动，与上级的互动。这些数据的使用，都可以为企业解决很多的问题，并能够在最后的评估当中有一个参考价值。

大数据时代下，人力资源管理工作主要的工作内容其实已经不局限于人跟人之间的交往和联系，同时更包含人自身对大数据的分析和整理，并对大数据进行利用。正是由于大数据的存在，员工的表现能够被科学的数据化，录入系统并进行保存，因此，总的来说，人力资源管理部门利用大数据的最终目的还是为了对员工进行管理和考核，并对员工对企业发展的作用和表现进行具体考察。通过大数据的科学分析，人力资源管理部门对员工的考核和分析会更加的科学和公正。因此，这也是在人力资源管理部门中，大数据对其所具有的独特价值。

[1]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[j].经济研究参考，20xx（63）.

[2]王姗姗.大数据时代对人力资源管理的影响[j].中国管理信息化，20xx（04）.

[3]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[j].人力资源管理，20xx（02）.

企业合作模式篇十七

（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。

1.经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。

2.经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。

3.企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。

4.经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

1.建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的'工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。

2.规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。

3.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。

4.优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。

面对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境，现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，进而促进企业的健康发展。