最新项目申请书绩效通用(实用8篇)

年轻人是国家的未来，他们承载着国家的希望与梦想。写总结时可以参考一些优秀的范文和样例。通过阅读这些范文，我们可以获得一些灵感和启示。

项目申请书绩效通用篇一

四、项目可行性分析

五、项目预期效果及成果形式

六、项目实施团队及主要负责人简介

(请对团队情况做出简要介绍,以及其中项目主要负责人情况。负责人主要为所学专业,所属学院,以往公益活动经历,组织、协调能力等。)

七、指导教师评价 |

(必须有指导教师。内容包含指导老师简介及对项目的简单评价)

八、经费预算

(必须以5000元为准,不能预算不足。如有其它来源的配套收入, 必须说明。)

项目申请书绩效通用篇二

公司领导：

20xx年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的.，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。

此致

敬礼！

超市部。

20xx年2月3日。

项目申请书绩效通用篇三

为了进一步规范单位内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本着民-主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

不断提高单位的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强单位实力，为单位的协调可持续发展提供动力。

加深单位员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，单位和个人共同发展的良好氛围。

第二章考核范围及原则

绩效考核范围包括单位全体职工（包括借调或临时聘用的职工）及单位组建的各项目部。

公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。

灵活性原则：单位对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。

定期和制度化原则：日常考核对单位全体员工及项目部参建员工按“当月考核，年度汇总”办法实行。项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。

第三章组织领导及考核方式方法

单位成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：戴德荣

副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿

成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟

领导小组下设办公室，由单位办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。

项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的绩效考核小组。

考核方式方法：结合单位的实际情况，在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；留守人员由单位绩效考核小组负责考核；项目完工或冬闲期间，员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。

每月25日前，公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；每月27日，单位办公室对考核结果审核后反馈给项目部。

日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。

员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。

各档次考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

第四章考核标准

日常考核：单位全体员工执行同一标准（标准附后）。

项目绩效考核：单位组建的各项目部执行施工项目部绩效考核方案（附后）。

第五章考核奖惩办法

员工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算出全年的平均考核得分。

年度考核得分=考核月度总分/考核月份

项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出的项目日常考核平均分。

项目周期日常考核得分=项目日常考核月度总分/考核月份

经济奖惩：

（1）、单位将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资总额的`34%）和年底奖金（以十三个月工资为标准），作为日常绩效工资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩效工资和奖金发放的依据，由单位财务部门统一发放。项目部的日常考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目日常考核所对应的得分档次所占比例换算。项目部以办公室反馈的结果做为各项目部施工津贴发放的依据。

（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反馈后）按相应比例发放施工津贴。

（3）、具体发放表比例额度如下：

（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周期考核。根据该项目的日常考核得分（占50%）和项目综合评价得分（占50%）统计出综合得分，按照项目部绩效考核方案的奖罚办法兑现。

（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。

待遇调整或精神奖惩：

（1）年终汇总成绩优秀者，单位优先考虑向上级推荐后备干部，本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。

（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。

第六章说明事项

各项目部负责人的考核由单位考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。

表扬加分，不在计划之内，但给单位创造出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。

差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。

对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，情节严重者，上报总段严肃处理，并承担一定的经济损失。

第七章附则

本办法由绩效考核办公室负责解释。

本办法自下发之日起实行。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索项目部绩效考核。

项目申请书绩效通用篇四

我村村民全家口人，现有住房处，面积总计平方米，现因**需申请新宅基一处，经年月日村民代表会议（村民大会）讨论通过，并于年月日在村务公开栏公开，已满15日，且本户宅基地所占地及四邻无争议，群众无异议。

特此证明。

村委会盖章

村书记（签字）

村主任（签字）

年月日

监督小组长（签章）

年月日

就一般申请书格式，因何原因，申请批地基，... 。

村委会意见：

驻村干部意见：

申请人：

年 月 日

一般都会有范本。 你只要照表格填进去就可以了。

项目申请书绩效通用篇五

准备日期：

发起人：

当前报告阶段的工作完成情况：

1.2.3.4.5.6.当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：

1.2.3.4.偏差的根本原因：

对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：

计划的纠正或预防措施：

当前报告阶段已花费的资金：

偏差的根本原因：

第1页/共2页。

计划的纠正或预防措施：

下一报告阶段计划的工作：

1.2.3.4.下一报告阶段计划的成本：

识别的新风险：

问题：

说明：

第2页/共2页。

项目申请书绩效通用篇六

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫xxx，女，汉族，xx年5月出生。身份证号码：xxxxxxxx。家住古蔺县观文镇民乐村四社。在国家鼓励农民自主创业的大背景下，本人于xx年用自家所筹资金以及向亲戚朋友借的钱，(共计五万余元)修建了场地xx个平方(砖木结构羊圈)，准备养殖肉羊。场地建起来以后，租赁其它村民的土地10多亩用于种草，采用圈地与散养相结合的养殖方式，几年来成功出栏xx余头肉羊，现在存栏xx头。

根据古蔺县畜牧局有关文件精神，村里的领导来我家，给我宣传了国家扶持农民创业的精神，细心地讲解了农村养殖业的经济效益和前景。这使我增强了扩大规模信心，带动全村人民走养殖发展的道路。

发展思路：把以前的场地重新维修，新建100平米的场地。利用自家的x亩土地，租赁其它村民的土地约80多亩用于种草种植牧草，节约养殖成本，提高经济效益。预计存栏量300-500只，年出栏量300只。启动资金x万元左右。

当前国家政策扶持，肉羊销路前景看好，希望通过自己的努力，能为地方的经济添砖加瓦，为农村的发展贡献力量。要想在农村养殖业上有所创造，农民创业的路途十分艰辛，能自主创业是我们共同的心愿，但是由于家中二个子女均在读大学，扩建资金缺乏，希望在技术和资金方面都能够得到各位领导和政府各级部门的批准和帮助，万分感谢！

此致

敬礼！

申请人：xxx

xx年xx月xx日

项目申请书绩效通用篇七

(2)《基金项目经济、质量指标完成情况》;

(3)《基金项目资金使用情况》;

(4)《基金项目执行期内取得的成果》;

(5)《基金项目执行情况总结》。

2. 基金项目工作总结报告应包括在基金项目合同执行期内的如下内容

(1) 企业概况;

(2) 项目概况;

(4) 项目合同指标完成情况，包括技术、经济、质量指标及企业资产规模指标等;

(5) 项目验收时与立项时企业资产、销售、利税情况(列表对比分析);

(6) 项目执行过程中存在的问题;

(7) 其他相关说明。

3. 相关附件(纸质材料)

(4) 项目执行期内的全部销售发票复印件。

(1)项目验收申请表;

(2)项目工作总结报告;

(3)项目专项审计报告(原件);

(4)地方资金到位证明;

(5)相关财务报表;

(6)技术检测报告;

(7)基金项目立项合同;

(8)发票和销售合同等相关证明材料;

(9)其他有关资质证明等。

项目申请书绩效通用篇八

公司领导：

2006年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。

致

礼！

超市部。

2007年2月3日。

院领导：

xxx人员xxx，于x年x月x日进入xx工作，至今已超过半年，工作期间认真学习、诚诚恳恳、团结同事，表现良好，已能胜任本职工作，特申请发放绩效，望领导批准。

办公室。

2015年12月8日。

申请。

1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。

3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。

4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。5.队员的其他不良表现视情况扣除。

罗伯特安管部2016.9.14。