银行金融专业论文范文如何写(实用9篇)

总结是人类进步的驱动力，是经验的提炼和积累。写总结时，我们要避免过多赘述细节，着重归纳和总结核心要点。接下来，让我们来看看一些优秀的总结范文，为我们的写作提供一些参考和借鉴。

银行金融专业论文范文如何写篇一

中国地板行业的品牌化运作，已经走入第16个年头，十多年的发展，已经涌现出一大批优秀的地板企业。展望第二个，资本的进入，渠道的变革，经营的意识，资源的受限，成本的上升，未来地板行业的整合将更加剧烈。而在趋向成熟的竞争态势下，各企业的品牌意识愈加强烈，那些具有明确的品牌定位的企业，并且围绕品牌定位参与深度市场竞争的企业将愈显强大，最终赢得市场的认可，28现象也将在地板行业得以体现，20%的企业必将牢牢掌控80%的市场份额。

家居建材行业品牌众多，很多品牌都在谈定位，产品定位、市场定位、人群定位、品牌定位、传播定位，种种定位让品牌分不清了方向，究竟该给自己的品牌如何定位呢？其实定位的核心并不在于定得有多好，而在适合不适合企业的发展阶段和资源配置。面对差异化的品牌竞争将持续升级的现状，如何进行有效的差异化的品牌定位，才是目前木地板品牌发展的长久之道。

定位的根本就在于对人群需求的深刻探索，而不在于停留在概念的炒作上面，必须充分挖掘人群消费特点当中的核心价值利益，然后在产品层面上提供相应的价值满足。现在家居行业的定位，大多停留在3个层面，第一、基本面诉求，大打健康牌，比如圣象地板，长期在炒作一个健康的概念，从e0、负离子到f4星；第二、生活方式诉求，这是最浅的包装，类似房地产的做法，赋予尊贵、奢华、优越等身份暗示，似乎说出了这些，自己的品牌和产品就高贵起来了，其实单纯的形象，并无法得到消费者的共鸣；第三、伪血统主义，这种企业往往千方百计跟外国挂起钩来，德国品质、法国风情、意大利设计等等的概念充斥在品牌身上，更有甚者会描述一个如同真实的品牌故事加以明证，让人彷佛误以为是进口品牌。当然这种做法，打打擦边球并不是不可以，但是如果在配套支持上没有国际品牌的品质和感觉，那也不过是一厢情愿而已。

真正的品牌定位是可以指导企业将所有营销行为集中到一个点上面来的，既是让人一看就懂，不仅同行一看就觉得不可思议，经销商看了也要觉得眼前一亮，消费者更是能够从中找购买冲动和认同。富得利推出的橡木生活，就值得我们去研究，企业从品牌传播、到产品研发、到终端建设、到设计师渠道拓展，都系统地在营造一种值得尊重的生活。再比如，书香门地地板定位在美学地板，美学的概念指导了产品的开发、产品的描述、美学文化的呈现，都被同行所津津乐道。再比如，泛美地板推出超长超宽珍贵木种做地热，致力领袖级实木地板，同样也让人眼前一亮。还有，安然踏步、长颈鹿在地板的艺术形式上做突破，小拼花、雕刻图形被运用于地板创作中，同样也是获得了高端市场的认同。

给品牌做定位，在现今的家居建材行业，一定要体现差异化，别人提过的东西你去提没有意义，提一些没有落实到产品上的概念也没有意义，或者提出一些概念和别人玩得东西差异不大的东西也没有意义。检验品牌定位是不是合理，标准就是产品能不能支持这个定位，这个定位是不是独一无二，这才是关键。

银行金融专业论文范文如何写篇二

姓名：

性别：男。

年龄：24岁。

婚姻状况：未婚。

最高学历：本科。

工作年限：应届毕业生。

政治面貌：共青团员。

现居城市：上海。

籍贯：上海。

电子邮箱：×××。

求职意向。

工作类型：全职。

期望薪资：面议。

工作地点：上海。

求职行业：金融保险、证券、期货。

求职职位：全部证券/金融/投资/银行。

工作经历。

教育经历。

专业描述：基础会计，证券，期货，宏观经济，银行货币学，国际金融学。

自我评价。

个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断的承担责任。

银行金融专业论文范文如何写篇三

中国家具业虽然至今仍未出现一个可以统领整个行业的大品牌，但中国家具业拥有5万多家家具企业，大大小小的品牌也有几万个，未来几年中国家具业将出现史前规模最大的“洗牌大战”，5万企业如浩浩大军征战沙场，狼烟嚣扬，杀伐顿起，孰生孰死，在此一搏。成者为王，败者为寇，“洗牌大战”，英雄谁属?无庸置疑，英雄必将属于那些经得起时间、社会、利润考验的“大牌”们。

在同质化现象泛滥的今天，家具业形势最为严峻。中国家具业90%以上都是民营企业或中小型企业，缺乏经济实力和创新能力，技术达不到国外顶尖水平，设备跟不上国外先进水平，设计人才亦非常紧缺。所以，在产品的研发上，中国家具业经常抄袭国外，造成产品同质化，缺乏竞争力。同样在品牌的定位上也没有多大创新，它们大都从家具本身特点、家的感觉、人的品位等方面入手，以“时尚、环保、健康、舒适、温馨”等来进行定位，品牌优势不明显。家具品牌要在众多品牌中独树一帜，高屋建瓴，就必须进行差异化的品牌定位。依我所见，传统文化是中国家具品牌定位的突破口。

中国具有6000多年的文明史，中国文化博大精深、源远流长。它引导了人类文明的进程，养育了一个伟大的民族。吸取传统文化的精髓，古为今用是品牌策划的一大趋势。任何事物都会因时间的推移而淡忘，而文化却能深深根植于人们心中。品牌在文化的包容下，将产生持久的生命力，对市场消费产生巨大影响力。蕴含了传统文化的品牌，就有了生生不息的精神。企业生产的是有物理属性的产品，而消费者购买的是有情感和精神寄托的品牌。物理性的产品会很快被竞争者超越或者淘汰，而精神性的品牌却可以根植于人们心中，并且可以通过产品的“传宗接代”而生生不息。所以，传统文化在品牌建设中至关重要，在品牌定位时更为重要。我们应该抓住消费者的自然本性和民族心，弘扬传统文化，结合时代特征加以变化，使其融入品牌。

传统文化无疑是中国家具企业快速制胜的法宝。我们知道，欧洲家具讲求个性，法国家具追求浪漫，意大利家具强调艺术感染力，英国家具则具有明显的古典与绅士风度，而美国家具则含有高科技元素。家具品牌只有与自己国家的传统文化紧密联系起来，才能长久不衰。国外家具品牌如此，中国家具品牌若不从中国传统文化寻找品牌的核心价值，就很难找到与其它品牌相区别的差异化道路，所以中国家具业要从品牌定位入手，将文化在品牌建设之初就发挥其独特魅力，从而塑造与其它强势品牌不同的核心内涵。

其品牌宣传语：“穿越历史，见证文明——水井坊，真正的酒”，展示了酒文化穿越中华五千年文明史的浩然之气，此宣传语深得人心，流传甚广。水井坊成了白酒业的奇迹，销售额和品牌号召力都成为了中国市场的成功典范。

再如珍珠行业也出现了以传统文化进行品牌定位的现象，比较成功的是被誉为“中国第一珠”的雪孩子珍珠，它与国内著名品牌咨询公司远卓品牌机构合作，从“道法自然”和中国珍珠文化入手进行品牌定位，讲求“魅力天成”，把珍珠定为东方的、民族的、传统的，它是东方文化底蕴的灵性载体。其首先抓住了中国人的民族心理，在心术上取胜。同时，雪孩子根据中国人对传统文化的崇敬、对民族强盛的责任感又制造了“雪孩子开光”、“珠钻之争”等事件，以宗教文化和东西文化之争来吸引国人，大大赢得了中国消费者对雪孩子珍珠的好感。

此外，如柒牌男装以中国元素来表达“西服”，倡导“立民族志气，创世界名牌”的品牌战略，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象，展现了大中华的宏伟之气;“上海滩”服饰以中国传统服饰旗袍、唐装、马褂为其主打产品，以中国传统吉祥标志双喜、双鱼、八仙、寿字为专利图案，再现中国传统服饰魅力;真功夫以“功夫不负有心人”为信念，传承中华美食五千年“蒸文化”，用特色蒸品演绎中华美食精髓，以特色包装展现中华武术之魂……这些品牌在中国传统文化的海洋中孕育、成长、壮大。

文化的力量是无穷无尽的，对于品牌来说，传统文化能赋予其灵魂，使品牌精神绵延流传、横亘时空，中国家具业应该填补这一缺口，把传统文化作为其品牌定位的突破口。如今，我们欣喜地看到一些家具企业已经意识到了这个品牌定位突破口，并开始拿起文化武器填补空缺。如爱心城堡儿童家具，它把老庄哲学与社会现状进行结合，提出“本真”这一定位。庄子主张精神上的逍遥自在，所以在形体上，他也试图达到一种不需要依赖外力而能成就的一种逍遥自在境界;庄子提倡护养生命的主宰亦即人的精神是要顺从自然的法则，要安时而处顺。他提出：“吾所谓聪者，非谓其闻彼也，自闻而已矣;吾所谓明者，非谓其见彼也，自见而已矣”。他告诉我们应该静下心来听生命最本真的愿望。爱心城堡遵从庄子文化，以“本真”进行定位，主张孩子成长要顺乎自然，顺乎其自然本性，要给孩子营造适合个体蓬勃发展的自由空间，在自然中追求“本真”，寻找适合孩子的成长之路。此定位引起社会各界极大的反响。

从中国家具业目前的状况分析，家具企业要拒关外汹汹的骑兵，并在关内此起彼伏、交织错落的战火号角中走向胜利，就需要有勇气去创新。中国的传统文化正好是一把号令天下、指点江山的利剑，能够有效协助家具品牌克敌制胜。远卓品牌在推出《家具品牌制胜攻略》时也明确指出，中国家具品牌要实现快速制胜，就必须充分挖掘和借鉴中国传统文化。毋庸置疑，站在行业竞争的风口浪尖，中国家具业应师承传统文化，把文化融于品牌，创造民族文化和品牌的现代形态，并传承给民族的未来。当然，中国家具业品牌发展壮大过程必将经历无数的惊涛骇浪、折戟沉沙，中国家具业必须具备足够的信心和恒心来做强品牌，在正确的品牌战略指引下，以细节和差异取胜。

银行金融专业论文范文如何写篇四

tel：136--e-mail：/jianli。

籍贯：湖北宜昌出生年月：1991.04。

教育背景。

西南大学经济管理学院会计学本科(2009.9-2013.6)。

专业成绩年级top30%财务审计：94/100。

经济法与税法:96/100财务会计模拟实习：95/100。

实习经历。

2011.7中国农行重庆北碚天生丽街支行录取服务。

熟悉了解了国有四大商业银行理财产品及其收益;基金定投;银行电子储蓄国债等，培养了理财兴趣。

2012.7--2012.9长城证券重庆观音桥营业部理财顾问。

进行了为期3周的电话营销，每日对20位新华保险的客户推销理财产品。平均接通个数为11位。累计共163位客户。共吸引1位客户前来开户。并卖出长城保本(200016)基金10000元。列公司当月业绩第3位。

每周六校园实践/jianli。

协同投资顾问，组织投资大讲堂活动。主要负责：引导客户签到，布置会场，收集客户反馈等工作。受到客户好评。

2010.9--2010.10中国电信重庆区校园宽带代理。

独立跑遍2大宿舍园区共6栋宿舍楼，为30户寝室登记办理了校园宽带业务。

2011.9--2012.6新浪微博重庆团队西南大学校园主管。

在社团迎新时，与9家社团合作，引导新生注册新浪微博。当月新增数据量比平时高出1000个。

与另一位主管合作，在学校范围内推广微博大屏幕。战胜竞争对手腾讯微博与人人网。在8场迎新晚会和9场毕业晚会中得到使用。次数位列重庆团队第1。

在重庆团队年终考核中，21人中排名第6。

2011.9—2012.6演讲与辩论协会会长助理。

策划并主办第一届新生演讲赛，协办第七届校园文化主题辩论赛。

与北碚西师附中确定合作关系，为其校园辩论赛提供评委进行点评指导。

2010.9—2011.7先后担任生活兼心理委员、组织兼宣传委员。

负责班费的收取与使用，并2次采用问卷对班级同学开展心理调查。

制作收集并统计班级家庭状况调查表，协助班长完成助学金的发放。

荣誉技能。

西南大学二等奖学金(7%)。

中华名辩盟国际辩论邀请赛亚军。

西南大学第五季ubo精英挑战赛一等奖。

西南大学第二届勤工助学杯辩论赛冠军。

西南大学第七届校园文化主题辩论赛亚军。

西南大学经管院新生辩论赛冠军队教练。

大学英语六级cet-6。

全国证券业从业资格sac。

四六级口语证书b+cet-set。

精通ppt制作，协助老师完成课件，获“最佳课件奖”。

银行金融专业论文范文如何写篇五

实际上，现在银行业的竞争已经有了较为明显的共识，即银行业是典型的服务业，必须建立服务品牌才能进行有效的竞争。所以，说当下是银行业服务竞争时代，还是很准确的。只是我们的竞争并没有从根本上认识服务。

服务是什么?服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何行为或绩效，并且不导致任何所有权产生。它的生产可能与物质产品相联系，也可能毫无联系。它具有无形性、不可分割性、可变性、易消失性等特点。银行业欲建立服务品牌，必需在这一点上有清醒的认识。同时，我们也看到，竞争的层级正从产品向服务与品牌，体验与文化上转型。银行业最初的生存型态是在市场并不存在竞争情况下的管理模式，主要以资源(当时银行较少，资源并没有放开，现在也没有完全放开)和功能来运营。如：主要是以产品功能为特点的模式。随着银行治理结构变化，让这种管理方式变成从低效到高效。但总还是缘于银行内部的管控，无论是人力资源，绩效管理，企业文化，还都是企业内部管理措施的表述，与市场，服务，品牌，文化的管理概念还有一段不小的距离。

人是服务的主体，服务的人又是多样的，面对众多的顾客人群要体现同一服务的宗旨，这就需要认知的标准化，才能产生统一的品牌体验，这就是银行整体品牌定位与服务品牌构建的主要内容。

因此，面对新的市场竞争情况，无论是国有银行还是商业银行，它们都面对一种重新进行品牌定位与战略转型的管理问题。

战略转型是银行业随着产业升级，消费结构调整，产品创新，受众人群精准化的趋势下，一个银行要成为一个什么样银行的一种企业愿景。品牌定位是你的银行要进行市场细分，锁定目标，精准定位的核心工作。只有处理好这两个工作，才能在银行从管理层面转向服务层面，从服务层面转向品牌层面把握制胜先机。

当下银行面临的主要市场问题：初始品牌定位，重新品牌定位，产品精准化归类，目标受众厘定，产品创新，服务品牌创新，品牌转型创新，品牌提升，品牌传播。

品牌定位的方法很多，但现在一说到品牌定位就会想到广告的传播主张，很容易流于表面，也会产生空洞感。这主要是两个方面的原因：一是原有银行在成立之初都有自己的企业主张，他们往往把自己企业的功能服务做为自己的服务主张。比如，生产型企业，大多打产品质量的定位诉求，把定位的重点放在质量诉求上，而银行们的定位，也有同样的病证。比如：“你身边的银行”，重点诉求网点多，方便性上。但网上银行，手机银行一出来，这种诉求就没有价值了。如“国际银行，本土智慧”将重点放在规模上，对企业或许感受较好，但对于个人服务，吸引力并不强。

这样定位还处在功能表现上，容易出现空洞的味道。

有时候，功能与品牌的表现混在一起，这实在是难以区分，销售主张口号与品牌价值口号，都是口号，但他们之间的深度与广度是完全不一样的，而这方面，现在的管理者容易在此方面产生混乱。企业文化是企业员工的工作意识与态度目标，不能直接拿来变为品牌的价值主张，因为你不是针对目标受众而言，你是针对员工管理而言的，把这样一种说法拿来给目标受众，显然不合适，当然会显得空洞;广告沟通的口号，大多是一个产品的销售说辞，主要是源于产品功能的表达，因此，它没有力量承载银行品牌的价值功能，如果用这样表达，也就会出现空洞，或大而不当的感觉。

成功的品牌定位，应是一种消费体验的表达，而不仅仅是一种消费利益的表达。利益表达是一种功能，体验表达就是一种价值。

现在我们银行的大部分品牌定位都停留在这种功能表达的层面，更谈不上体验与文化了。

二、好的品牌定位是银行文化价值的体验。

消费体验是要让银行的受众有互动关系，而不仅仅是让受众听到银行口号的空洞承诺。空洞的品牌定位，听起来没有什么错误，但与受众有什么关系呢?有些主张，放到国家层面，非常生动，放到企业层面，放到消费者层面，就显得大而无当，不知所云。很多银行处在市场转型当中的诉求，都过于宏观，过去宽泛。因此，在这里，我们强调银行的品牌定位要与受众互动和产生消费体验，需要价值与文化方面的沉淀。

这样的定位，是企业重要的战略资源，是企业创造持续或巨大需求的重要战略高地，它能把企业内部与企业的发展愿景有效的整合在一起，让企业文化与品牌形象形成联动。目前，国内银行业的品牌，要么处于全新定位的阶段，要么处于重新定位阶段;一种情况是，这些银行存在了几十年，你说它没有品牌形象，还说不过去，至多有一定的企业形象，也就是受众认知它是什么样的企业。从品牌管理的角度来看，它并没有什么品牌资产。一种情况是，商业银行或地方银行，地区城市信用社，都是处于经营产品的阶段，若论其品牌形象或许还没有一些老的票号有价值，它们也需要进行品牌的打造。固而，好的品牌定位，能将一个银行下的不同分行，不同产品，不同服务，全部整合起来，立即解决各自为政的零散局面。无论你的企业有多大，各个层级，各个方面，只要与受众有交接的地方，包括，销售、服务、客户关系，媒体、终端诸环节，都能让受众产生较为统一完整的品牌体验。

因此说，好的品牌是由内而外的管理，而绝不仅仅是传播的好。那种外部光鲜而其内部混乱的品牌局面，不是品牌管理的本质，也不能长久。我们相信，银行内部员工只要理解银行的产品，遵重银行的品牌价值观，才能服务出满意的消费者，继而带给投资者以兴奋。

三、将制度文化传播于社会。

银行间最后的竞争是这个企业的文化习惯，

这种文化习惯是如何形成的，来自于它的品牌战略管理。一个银行的品牌来自于它的承诺、信心、主张、习惯。消费受众接收过程是认知，认可，认同的过程。有了行动，就会形成体验。所以，一个银行的文化外化出来的品牌力量，是别的银行难以模仿的。

文化就是银行的精神血脉，品牌就是受众认知的外在形象与内在价值的综合物。品牌之所以难以模仿，主要是精神情感方面的价值认同，并且这种认同来自于品牌下面无数的功能体系的支撑。

一个好的品牌主张的提出，要做到整个体系完全一致，是不容易的。一些成功的大品牌，之所以能成功领跑，就是在这方面做的很成功，摹仿者只能学到皮毛，也是这个原因。

处在产品经营阶段的本土商业银行，目前正进入服务管理的新阶段，真正的品牌阶段和体验阶段还没有进入，正在试错起步。

四、产品细分与市场聚焦。

本土银行的产品体系多为同质化的，这在全世界都较一样，本无可厚非，原因是你是银行，而不是其它的什么机构。但这并不是产品同质化的理由，银行在产品创新方面还有巨大的空间可为。

本土商业银行处在产品经营向品牌经营转型的当口。总的来说，现在银行的产品较为发达和丰富。但从品牌市场定位分析的产品就显得较少。品牌定位方面的产品细分，是要与整体的品牌定位形成系统，不能是孤立的产品，同质的产品。此时的银行没有在整体品牌规划下的产品规划，固而产品就没有什么聚焦效果，所有的产品都是一样的，没有突出的领头产品，跟随的产品，创新的产品，附合的产品，产品的层级没有出来，目标受众的接收就会有问题。

应在功能产品归类聚焦的情况下，建立母品牌，服务品牌，产品品牌，业务品牌，客户品牌的矩阵管理构架。只有这些构架建立了，银行的产品组合才算有了一个基本的基础，更何况还要根据市场情况，不断调整创新产品。这是一个随时而变的动态管理层级，必须有框架有变化。

现在银行多在信贷业务，负债业务，中间业务与结算业务上推出产品，这些产品的推出，也多是由各分行或业务部门自行推出，没有进行品牌与产品方面的设计与管理，这也是产品较为分散的原因。因此，推出精准化服务品牌，焦点化功能品牌，当是产品细分的一个基本目标。关于产品细分与产品创新方面，在一般的品牌管理上，我们可以统称为业务战略，需将这个业务品牌规划出体系，有重有轻，有主有次，市场的推进就好做多了。

五、品牌定位要真正落到顾客心中。

品牌是一个银行的dna，不是一个口号，但一定是少不了口号。口号是目标受众认知、关注的一个关键理念的表达。好的定位不仅要通过一套严密的制度来落实，还要通过人力资源的评估制度做保障。通过上下一致层层创新的形式，不断跟进这个品牌定位与口号中表达出来的意境，改变产品模式，业务状态，服务格局，直到传达至顾客心中。

在具体的操作过程中，一个全求化的品牌定位，还要针对不同市场，进行本土化的改进与微调，以更适应当地的市场与要求。同时，落地认知离不开有效的传播。如果我们做一个比方;品牌定位占品牌管理前期的80%的权重，一旦确立，下一阶段的传播可以在整个权重中占80%，品牌形象的创意表现也可以占到传播面的60%。因此，这些关系是随着品牌管理的阶段不同，它们的权重也要发生转移的。

因此，我们说，品牌管理在不同阶段有不同的权重，品牌定位落地在于制度，管理，文化，传播方面的系统化管理，这样才能产生应有的市场价值。

六、品牌提升在与定位的调整。

离开产品质量的定位，转为顾客价值的定位，是目前所有银行必然的方向，也是品牌提升管理的重要方向。品牌的价值是不断递进的，不断深入的，是随着银行的业务变化与市场的竞争变化，而不断深入的。可以明确的是，制造企业的业务变化多端，这种转移很明晰，但银行的业务较为单一，如有明显的变化，也是针对的受众不同，真正的区隔并不多，但这并不妨碍银行品牌递进深入的转变表述。

比如ge的品牌口号为“imagination”但一百年来的ge业务不断变化，传播的口号与中心也不可能不变化，以前他们以传统家电为主，因此，口号是“ge带来美好生活”，主要传达的是家电产品如何使人们的生活更方便，更美好之意。到上个世纪80年代，ge的家电在整体业务中的份额越来越小。与此同时，新业务，如能源发电，医疗、金融服务、新闻媒体等，所占比重越来越大。以家电为主题的品牌推广方式已经不适合公司的发展需要，必须重定新定义公司及品牌含义。后来，公司定位为以基础设施、金融服务、新闻媒体等业务为主的、全球领先的多元化公司。伴随公司定位的重新确定，品牌内涵也随之发生改变。

由于ge的业务涉及很多领域，品牌定位要将其全部囊括。殊非不易。最后，ge将“想象”作为品牌的核心内容，中文品牌口号确定为“梦想启动未来”。这个定位，看似虚无，却能将ge做的所有事情，概括进去，这种概括不是功能的，而是精神层面的。具体而言，ge的定位可代表可信、领先、可依靠、现代、全球、创新、活力、可亲8个方面。

同样的，万科以前的品牌口号是“建筑无限生活”。随着企业30年的发展，其主张变化为“让建筑赞美生命”。虽然公司主业是没有变化，但其主题显然是深入多了。这就是品牌定位调整深入的案例。但同时，我们也要反对盲目的调整，毫无关系调整。其码在相当长的一段时期内，是不能变化的，调整也只是一种递进的关系。是企业或银行在新的发展时期，对品牌进行有效管理的重要方式。

总之，目前银行品牌的战略管理，一定会碰到重新定位、定位转型、品牌提升、服务品牌、品牌认知等系列问题的解决。其中品牌重新定位，品牌提升与服务品牌及产品品牌的系列规划(企业顾客与个人顾客的不同表达方式)，将成为这项工作的重中之重。

银行金融专业论文范文如何写篇六

从近年儿童家具业的发展来看，中国儿童家具业的品牌意识已经觉醒，而且已经认识到了品牌对于企业长期发展的重要性，所以，越来越多的企业把品牌塑造纳入了战略规划，如“喜梦宝”、“芙莱莎”、“七彩人生”、“加璐”、“爱心城堡”等等，都已在品牌塑造方面卖出了重要一步或已经取得了一定的成绩。品牌对于起步较晚的儿童家具业显得尤为重要，很多企业都处在同一起跑线上，谁的品牌能最先让消费者接受，让社会认同，并取得一定的知名度和美誉度，这个企业就能领先于其它对手，在儿童家具业崭露头角。儿童家具业迫切需要塑造强势品牌来保持企业真正持久的竞争优势。

儿童家具业品牌意识的觉醒推动了儿童家具业的蓬勃发展，众多儿童家具品牌顿时崛起。但从目前儿童家具市场来看，虽然品牌众多，但品牌核心价值却十分类同。大都定位在“时尚环保”和“孩子第一”这两方面，跳出此定位者少之甚少。“七彩人生”、“梦幻年华”、“四季缤纷”、“孩之梦”、“松堡王国”等儿童家具的品牌核心价值都突显“时尚环保”。“qq在线”、“阳光宝贝”、“剑桥情”等以“一切为了孩子”、“给孩子最好的”为广告语，品牌核心价值也没什么区别。同质化的品牌定位没有商业力量和市场竞争力。在如今多姿多彩的社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如能触动一个细分消费群就可以说是成功了。

一个品牌的核心价值是其区别于其它品牌，特别是竞争品牌，满足消费者某方面需求的根本所在。它决定了品牌为什么是这一品牌而不是别的品牌，具有与其它品牌相区别的最大差异性。但中国儿童家具的品牌核心价值没有建立或没有与其他品牌出现较大差异，致使品牌缺乏核心竞争力，如无源之水，无本之木。农夫山泉要是没有“天然”这一核心价值，它必将没有竞争力，更无法称得上矿泉水中的老大。但中国儿童家具行业却忽视了这足以使企业飞速成长，驾驭整个行业的最根本武器。

儿童家具品牌要在众多品牌中脱颖而出，就必须运用“三个一”标准，必须在定位时寻求差异化。现在儿童家具业在定位时致命的软肋就是定位同质化。但儿童家具业有几个品牌定位还是比较成功的。如芙莱莎定位为“成长”。“成长的家具”，“家具与孩子一起成长”，很好的展现了芙莱莎儿童家具的灵活多变性和调节性。它的家具可以根据孩子成长的需要组合出无数不同的布置方案。一个基本的床可以变成高架床、上下床、l型床、一字形组合，亦可以变换回原样。同时，床与滑梯、书桌、衣柜、书架等也可以进行各种组合。从少年到青年的过渡不需重新投资。这就显示出它的与众不同，它的多样化和经济型就很容易使消费者区别与其它品牌。爱心城堡的核心价值定位也很成功。它提出“本真”与竞争品牌进行区隔，从尊重孩子天性这一角度出发，提出“浑然天成，自然有爱”。其主张孩子成长要顺乎自然，顺乎其自然本性，要给孩子营造适合个体蓬勃发展的自由空间，在自然中追求“本真”，寻找适合孩子的成才之路。“本真儿童家具”定位新颖，寓意深远，能使消费者过目不忘，大大提高了爱心城堡的品牌竞争力。

最近出现的加璐精品婴童家具，它也以差异化品牌定位杀出“江湖”，用细分市场的战略，寻找市场空白点。加璐精品家具以“精品”号令天下，把家具看作孩子成长的足迹、亲情的见证、往事的载体，突出家具的多功能性、可持续性和成长性，它在品牌定位时核心价值超越了一般儿童家具的定位范围，加璐精确选择了目标市场，根据消费者不同的爱好、个性、价值取向、消费理念……挖掘消费者尚未满足的个性化需求，开发产品新功能，赋予产品精致、成长、感恩、仁爱等新的价值内涵，竭力主张“寓教于乐，彬雅心灵”，在品牌步入国内市场时，就高调亮出差异化的定位，独领风骚，阔步婴童家具市场。

差异化的品牌核心价值能避开正面竞争，是低成本营销的最佳策略。中国儿童家具业怎样才能走出同质化的围城呢？放眼未来，在激烈竞争的市场环境中，中国儿童家具企业必须快速找寻差异化的品牌核心价值，定位要“精品化”，才能使品牌过目不忘、“刻骨铭心”。

邵怡丹，远卓品牌机构（）总监助理，人性品牌策划专家，中国家具业资深顾问，邮箱：shaoyidan1815@,电话：13967189800。

银行金融专业论文范文如何写篇七

作为全球著名的电器制造商，aca从1934年创办至今，已有70多年历史了，它的辉煌不仅在于其全球头顶着“美国最大的家电生产运营商，市场份额超过70%”，“全球共有近2万名雇员”。“每年向亚洲、欧洲、北美洲销售产品超过1000万件”等数字化的荣誉，更在于它是全球电炸锅的发明者，是美国第一台电冰箱的制造者，是全球第一台旋转式烤面包机的发明者，是全球第一款快烤式烤箱的发明者，是全球第一台人工智能吸尘器的发明者，还在于，它见证了美国长达70多年的持续繁荣！

作为aca全球战略的一部分，中国市场是其保持未来几十年持续成长的重要源泉，，aca在中国珠海投资建成了其全球最大的生产基地，并于，投资建设了世界级水准的技术中心，并将其全球研发中心迁至中国。

aca之疼，中国市场知名度极低。

虽然aca在美国及全球市场上举足轻重，然而，由于其进入中国市场的时间较短，更由于其产品线主要以电烤箱、面包机、咖啡壶、电水壶、食品加工机等西式小家电产品，导致其品牌在中国市场的知名度极低：在调研中，我们发现，受众当中90%不知道aca是什么品牌，他们猜测，aca是保险、化妆品、快递、数码、物流品牌。同时，aca此前的主要市场集中于北京、上海等中心城市，这两地的销售额占了aca（中国）市场的40―50%，因此，其品牌知名度的地域差异非常悬殊，在北京、上海，其知名度达到60%以上，而在广州、深圳、武汉等地，其知名度接近于0。

aca解析，发现优劣，找到方向。

通过对aca决策层，中高层、基层员工，及商业伙伴的访谈，我们发现，aca虽然在中国市场的知名度极低，但其仍然具有强大的优势：

aca优势：

1、aca是美国品牌，对中国市场具有较强的吸引力与号召力；

2、强大的产品研发实力，其研发团队多达300人，每年创新产品500项；

3、产品阵容非常完善，从起，将形成西式小家电与中式小家电结合的产品组合；

4、aca倡导美式生活，代表的是更先进的生活方式；

5、aca首先在北京、上海赢得了市场，具有较强的辐射力。

aca劣势：

1、aca在中国市场的知名度低，品牌拉力不足；

3、销售渠道有待完善；

4、决策层对中国市场的熟悉程度较低，

aca机会：

1、中国市场规模巨大，可以为aca品牌成长提供广阔空间；

2、西式小家电在国内已进入快速成长期；

3、中式产品线不断的丰富。

aca面临的威胁：

1、中国本土强势品牌的围堵；

2、弱势品牌的进攻；

3、决策层对品牌建设的愿望与决心。

我们采用国际通用的品牌金字塔来发掘aca的品牌核心：

1、aca品牌属性：

aca是什么？他有什么特征？

・aca是家电行业成员，一个有从事家电行业70多年的专业经验，并在国内引导西式家电消费方式的家电成员。

2、aca的品牌利益思考。

aca有什么用？使用它有什么好处？

・aca可以改善你的生活品质，它能使生活便捷、舒适、有情调。

3、aca的品牌价值思考。

aca让我自我感觉如何，让别人怎么看我？

・自己感觉：生活更便捷、创新、情趣。

・让别人觉得：用科技创新改善生活的品位、时尚和情趣。

4、aca的品牌个性思考。

aca如果是一个人，他具备怎样的个性？

・他已取得辉煌与荣耀，但不骄傲自满；

・他有个性、也不失包容；

・他知识渊博、专业，并不停地在创新；

・他可靠、值得信赖；

・他引领朋友朝好的方向发展。

综合以上四个方面，我们可提炼出aca品牌金字塔各部分的内容：

银行金融专业论文范文如何写篇八

摘要：中小企业信贷业务发展，是调整、优化商业银行客户和信贷结构，积极适应市场需求，推动商业银行公司业务战略转型的重要任务。本文从对商业银行小企业信贷业务的概念、特点的基本论述入手，系统地分析了我国商业银行小企业信贷业务的发展现状，指出了我国商业银行信贷业务发展过程中存在的问题，并对这些问题进行了原因分析;最后，在借鉴国外商业银行发展小企业信贷业务经验的基础上，提出适合我国商业银行小企业信贷业务健康快速发展的对策。

关键词：商业银行;小企业;信贷业务;问题;对策。

前言。

小企业已经成为拉动市场经济增长和吸纳社会就业的的重要力量，对社会的综合贡献越来越高，发挥着举足轻重的作用。2011年7月，国家发改委、财政部、工业和信息化部、国家xxx共同发布了《小企业划型标准规定》，按照四部委的分类方式，我国小型企业和微型企业的数量达到了4200万户，占企业总数的95%,解决了80%以上的城市就业，为gdp提供了近60%的贡献，税收占比将近50%，由此可见，小企业在社会经济领域具有极重要的地位。

从银行角度来看，发展小企业信贷融资业务也是其必然趋势;一是金融市场体系日益完善，直接融资渠道更加畅通，大企业融资能力进一步提高，对银行贷款业务需求增长减弱。二是银行同业目标市场趋同化加剧，多家银行竞争营销同一家企业，银行对大企业的贷款议价能力下降，目前商业银行迫于市场同业竞争压力，对许多大企业的贷款利率在基准利率以下，特别是有些垄断性集团客户贷款甚至是基准利率下浮10%。三是小企业对银行贡献度上升，并日益成为银行新的利润增长点，银行对于小企业贷款议价能力明显较强。四是银行发展小企业信贷业务，可以有效分散经营风险，增加流动性，降低资产负债错配风险，有利于本行的信贷资产结构和客户结构进行战略性调整;同时，由于小企业客户的信贷需求大部分为短期信贷产品，拓展和开发适合小企业特点的短期信贷产品，对于调整资产结构，降低资产负债错配风险有重要意义。五是小企业数量巨大，各家银行中小企业客户在总客户数中占比例极低，银行可挖掘的中小企业客户资源丰富，发展空间和潜力较大。

对此，我国各商业银行纷纷展开了一系列积极的尝试，但在过程中也暴露出诸多局限和问题，这给本文的撰写，提供了广泛的素材。

一、商业银行小企业信贷业务相关概述。

(一)商业银行小企业信贷业务概念。

1.小企业概念界定。

我国于2003年1月1日开始施行的《xxx小企业促进法》(简称《小企业促进法》)将小企业定义为“在xxx境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于小型的各种所有制和各种形式的企业”。

2.商业银行小企业信贷业务定义。

银监会于2007年6月29日下发了《银行开展小企业信贷工作指导意见》，提出按“信贷额度+资产总额”或“信贷额度+销售收入”作为小企业划分标准的要素，其具体定义为:“小企业信贷泛指银行对单户信贷总额500万元(含)以下和企业资产总额1000万元(含)以下，或信贷总额500万元(含)以下和企业年销售额3000万元(含)以下的企业，各类从事经营活动的法人组织和个体经营户的信贷”。

(二)商业银行小企业信贷业务特点。

由于小企业与大企业相比，存在着诸多差别，因此小企业信贷业务与大企业信贷业务相比，也有着自身的特点，以下从五个方面加以阐述:。

1.时间急。

这是由于小企业规模小，经营灵活，经常会随着当地市场环境和政府政策的变化来调整其产品结构和经营方向。一旦市场环境、方针政策发生变化，出现市场机遇，小企业则可能为抓住这一机遇而向银行申请贷款。但机遇稍纵即逝，若银行审批时间过长，随着机会的错过，小企业的资金需求也随之消失。

贷款额度小。

这是指小企业单次申请银行贷款的资金规模通常较小。小企业规模一般较小，通常难以驾驭需要庞大资金规模的大项目，因此其单次申请银行贷款的资金额度也往往较小。

频率高。

是指在年度内小企业申请银行贷款的次数多。小企业经营具有灵活性，经常会随着市场的发展动态来调整其产品结构和经营方向，从而决定是否需要银行贷款。市场是瞬息万变的，因此，小企业的资金需求也是不断发生的，从而导致小企业贷款的申请次数较之大企业来说要多很多。

4.风险大。

通常情况下，小企业多呈现底子薄、规模小、财务结构不合理、经营管理水平差、内部人员素质不高、产品技术含量低等特点，导致了小企业抗风险能力差，且小企业群体先天存在着诚信观念淡薄、财务管理不规范、缺乏可信度、逃废债务严重等诚信问题，从而加大了小企业信贷业务的违约风险。

5.成本高。

与大企业相比，小企业具有贷款规模小的特点。然而在我国，不论贷款金额大小，银行信贷的审批程序都是基本相同的，这就造成了小企业信贷中单位资金的交易成本过高。

(三)商业银行小企业信贷业务的现状。

近年来，我国相继出台了多项小企业扶持政策，积极引导银行业金融机构为小企业提供金融服务，从而促进了小企业信贷业务的快速发展，并在一定程度上缓解了中小企业融资难的问题。2012年，银监会贯彻落实《xxx关于进一步支持小型企业健康发展的意见》(国发〔2012〕14号)，继续推动银行业金融机构不断提升服务小企业的层次和水平。坚持专业服务导向,积极引导大型银行打造扁平化、批量化、流程化的小企业专业服务模式，持续推动中小银行打造“立足当地、立足基层、立足社区”的服务小企业专业品牌，鼓励外资银行发挥专长、借鉴母行经验创新产品，积极引导非银行金融机构发挥“跨市场、跨行业、跨产品”和“小、快、灵”的优势，不断提高服务的专业化.

银行金融专业论文范文如何写篇九

货币资金内部控制的内容及作用。

影响企业货币资金内部控制质量的因素。

2.企业货币资金内部控制的分析。

敏捷信息技术公司的基本情况介绍。

货币资金内部控制中存在问题。

现金收支业务管理中的问题。

银行存款收支业务管理中的问题。

企业货币资金内部控制存在问题的原因分析。

3.完善敏捷信息技术公司内部控制的建议。

货币资金完整性控制。

支票、收据控制。

银行对账单控制。

往来账核对控制。

货币资金安全性控制。

账实盘点控制。

库存限额控制。

专人负责控制。

货币资金合法性控制。

内部稽核控制。

审计监督控制。

授权批准控制。