现场经理的工作描述范文(优秀10篇)

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现场经理的工作描述篇一

外墙涂料施工现场项目经理昕茂上海昕茂装饰工程有限公司,昕茂,昕茂工作职责:。

1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;。

2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;。

3、负责对内对外的沟通与协调;。

4、协调处理项目施工过程中出现的问题;。

5、负责接受物料的接收与点货;。

6、做好现场文件资料的管理;。

7、做好项目管理的其它工作等等。

职位要求:。

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;。

2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;。

3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;。

4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;。

5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑。

5、能适应长期出差。

现场经理的工作描述篇二

2、负责做好项目装卸队转运工作的部署、安排及管理工作。

3、负责项目装卸队各项规章制度的建立，不断提高工作质量和服务质量，改善装卸队的管理水平。

5、负责对装卸及现场人员定期进行安全教育，保证服务的安全性。

6、负责处理项目装卸转运工作中出现的各项纠纷及投诉。

7、负责项目及与客户之间跨部门作业沟通与协调，为项目的工作提供指引与支持;。

9.负责项目客情关系的维护。

现场经理的工作描述篇三

岗位职责：

2、审查施工单位提出的施工组织设计和重大施工方案；

3、编制施工进度计划；

4、编制施工周报、月报，审核施工工程量；

5、审核特殊工种上岗人员资质、测量仪器和施工机械进场验收；

6、组织施工质量的管理和施工质量的监督；

任职要求：

2、有初、中级职称，具备三级项目经理资格或参加过国家二级建造师考试培训；

3、具有三年以上工程施工管理经验，有中、小型项目施工经验；

6、具备应付突发事件的能力；

7、思维敏捷，身体健康，能适应长期驻项目工作；

8、熟悉aotocad及熟练使用office软件。

现场经理的工作描述篇四

一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。

1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。

2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。

3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。

4、保管并加盖财务专用章：对每笔银行支票进行审核并加盖支付支票的财务专用章。

5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。

6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。

7、对公司会计工作的审核，包括：

（1）记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

（2）报表的审核：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。

（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。

（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。

8、审核各分公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，经济状况报表，现金、银行收支表等。

9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。

10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。

11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。

跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来

14、其他工作：完成总经理交办的其他临时性、灵活性、机动性工作

二、年度工作

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

3、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划；

4、年度所得税汇算清缴和年审：配合会计师事务所做好年度审计工作和年度所得税汇算清缴工作。

5、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

6、国税、地税、财政、统计的`年度报表。

7、证照年检工作：做好工商、组织机构代码证等各种证照年检工作。

一、日常工作：

1、审核签批各种单据：

每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。

2、编制月度资金使用计划：

每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。

3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：

每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。

4、对各公司会计工作的审核：

包括：（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。

（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。

5、审核各公司财务报表、出纳报表：

每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。

6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：

每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。

7、汇总财务分析：

每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。

8、安排好财务部人员工作：

每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。

二、年度工作：

1、组织工作会议：

定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：

提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。

3、组织对公司财产的盘点：

每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算，：

年底指导会计做好年终财务结算工作，

5、年度所得税汇算清缴

指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

6、年度财务资料的归档：

年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表。

指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作

指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：

年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：

年初做好工商等各种证照年检工作。

11、其他工作：

完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

2017年10月20日

现场经理的工作描述篇五

项目经理( project manager )，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是领导项目的计划、组织和控制工作，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理协调各个团队成员的活动，使他们成为一个和谐的整体，适时履行其各自的作用。

项目经理领导团队成员一起制定实现项目目标的计划。通过项目团队共同参与制定计划，比项目经理单独制定的计划更有切实的意义。接着，项目经理与客户对该计划进行评价，获得认可。最后，建立起一个项目管理信息系统———人工或计算机操作，以便将项目的实际进程与计划进程进行比较，以便团队在项目管理过程中正确无误地实施计划。

1、 号召力

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

项目经理薪酬

2、 交流能力

进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、 应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4、 性格要求

项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：

1、 计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、 组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

3、 目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

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现场经理的工作描述篇六

1. 受总经理委托，协调总公司职能部门之间，总公司职能部门与下属公司之间及下属公司之间的工作关系。

2. 受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3. 督促，催办总公司年度各重点工作的完成，必要时召开协调会议。

4. 不断了解总公司，下属公司经营中出现的新情况，新问题，重大问题及时向总经理汇报，并协调有关部门，相关单位处理及时解决。

5. 及时传达上级领导及总公司有关会议，文件，批示精神。

6. 组织公司高层会议，主管级以上会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7. 及时完成总经理，公司所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8. 负责督促总公司各职能部门及下属公司拟写工作计划及工作总结，并与月报的形式发往总经理邮箱。

9. 在总经理的领导下，实施对总公司及下属公司内控管理，审视部门的工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决，向公司总经理汇报。

10. 在总经理的领导下，处理其他总经理交代特定的事务。

1、 向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的工作任务。

2、 负责审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。

3、 参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加宾馆主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。

4、 协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，协助建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。

5、 协助总经理审查施工合同，监督并控制施工过程中各项资金的使用，确保各投资项目的资金合理使用。

6、 协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。

7、 深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。

客房部副经理工作描述：

1、主持客房部的日常工作，传达、执行上级下达的经营管理指令；

6、进行现场督导，巡视所属各营业场所和区域，发现问题及时处理；

7、负责检查落实 vip的接待工作，处理客人投诉；

8、跟其他相关部门协调、沟通，密切合作；

10、定期走访住店客人，了解客人需求，提供个性化服务，建立良好的公共关系

营销部经理工作描述：

1、充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测；了解和掌握同行的业

务状况，收集业务信息。向总经理提供报告，在建立可靠的商品销售的基础上，进行经济决策。

2、组织完成宾馆的业务拓展和商品的销售活动，树立和提高酒店的声誉，使宾馆饭店商品有一个好的市场。

3、负责业务洽谈及协议，合同的制定与草签；受理个人及单位的订房，订宴会、租会议场地等业务。

4、组织和参与“vip”客人的接待，并将他们的信息及时的转告给有关部门，向客人详细介绍宾馆饭店的情况，了解他们的实际需求，尽量给予满足。

5、凡大型的活动，要向有关业务的单位和个人，客户，常客发贺电，

贺年卡，或者可以邀请他们参加宾馆饭店组织的庆典或纪念活动。

6、经常对长住客、机关团体、旅行社、宣传部门等进行拜访，密切保持与他们的联系，在业务上得到他们的支持。

7、对待客人热情友好，向他们介绍宾馆的情况是要认真细致，给客人最好的印象。

8、抓住机会进行公关活动：如在酒会，宴会，茶花会，洽谈会，庆祝会等社交活动进行宣传。

9、建立销售业务档案，以便进行查阅。

10、负责对部门下属进行思想的沟通，交流和定期进行业务培训。

11、完成宾馆领导分配的其他工作。

总经理秘书工作描述：

3、汇总各类报表，做好酒店大事记和外事活动日记等

现场经理的工作描述篇七

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

二、销售经理工作要求：

1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。

2、有良好的人际交往和沟通能力。

3、有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。

4、了解国家对二手车交易的'有关政策和交易流程。

v一、主要职责。

1、负责品牌形象的维护、推广、提升。

2、负责企业文化和品牌的传播与实践。

3、协助营销总监开展市场宣传活动的策划，并进行筹备、组织实施。

4、负责形象专柜的设计、制作、装修、维护工作。

5、协助营销总监开展市场促销活动的策划，并进行筹备、组织实施，包括促销用品的设计、制作、发放、监督使用等。

6、负责所有道具、形象用品的申请、登记、管理、调配及合理利用。

7、领导和评价美工的工作，对该职位人选提供撤换建议。

8、完成营销总监委托的其它临时性工作。

二、组织关系。

对营销总监负责并报告。

叁、权限。

1、有履行上述职责的权力。

2、有参与公司营销工作决策的权力。

3、有对美工人员任用的建议权。

4、有对促销用品、道具分配、监督使用权。

5、有对公司专柜装修监工验收的权力。

6、有选择宣传媒体、业务谈判的权力。

7、参加业务例会的权力。

8、营销总监临时授予的其它权力。

四、利益。

由营销总监根据公司批准的薪金政策约定。

五、考核。

依据岗位职责及公司的总体销售业绩考核，每月一次。

现场经理的工作描述篇八

3监管当值员工的仪容及制服整洁;。

4监管辖下员工能完成工作指令，确保大厦管理工作能正常操作;。

7租户租金及管理费等各项费用收缴率的保证;。

8每日呈交工作记录存档及跟进未完成工作;。

9协调租户对管理工作的需求和安排;。

10负责本部门员工的纪律工作，关心员工生活，提高专业水平。

现场经理的工作描述篇九

(3)负责呼叫中心整体运营及日常的激励和绩效考核管理;。

(4)带领团队完成kpi，监督主管工作，给予主管、客服班长支撑和工作指导;。

(5)定期召开运营管理例会，及时对出现的问题进行分析，沟通，找到解决方法;。

(6)做好呼叫中心运营管理流程体系的优化和指导;。

现场经理的工作描述篇十

一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。

1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。

2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。

3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。

4、保管并加盖财务专用章：对每笔银行支票进行审核并加盖支付支票的财务专用章。

5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。

6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。

7、对公司会计工作的审核，包括：

（1）记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

（2）报表的审核：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。

（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。

（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。

8、审核各分公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，经济状况报表，现金、银行收支表等。

9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。

10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。

11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。

跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来

14、其他工作：完成总经理交办的其他临时性、灵活性、机动性工作

二、年度工作

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

3、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划；

4、年度所得税汇算清缴和年审：配合会计师事务所做好年度审计工作和年度所得税汇算清缴工作。

5、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

6、国税、地税、财政、统计的年度报表。

7、证照年检工作：做好工商、组织机构代码证等各种证照年检工作。

担任职务： 财务经理

工作描述：

1.组织领导公司的财务、成本核算、会计核算和监督等方面的工作；

3.负责建立及完善财务管理制度和相关工作程序；

4.制定税收政策方案及程序；

5.编制预算、财务收支计划、并监控执行过程与分析执行结果；

6.审核出口退税申报、网上核销业务、财务和会计报表；

7.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，作好资金规划；

8.统筹企业所得税汇算清缴；

9.负责维系企业与银行、税务、中介机构的关系；

10.为下属员工提供工作指导与帮助。

担任职务： 财务经理

工作描述：

2.制定公司财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行；

3.根据销售成本和销售量等情况编制公司的销售分析与利润分析报告；

4.编制会计预算、成本费用控制及财务分析报告；

5.审核公司各项财务收支如费用报销和货款支付等；

6.负责审核出口退税申报与网上核销；

7.统筹企业所得税汇算清缴；

8.解决下属员工工作中遇到的问题。

担任职务： 会计、会计经理、分公司财务经理

工作描述：

当会计时: 前期负责开具税控发票、电子纳税申报、成本费用的归集；后期负责销售帐、往来帐、库存帐。

当会计主管时：

1.负责总帐；

2. 出口退税的申报与外汇核销；

3.会计部人员的管理与业务指导。

当分公司财务经理时负责:

1.成本费用预算的执行与监控；

2.成本的核算及其分析；

4.费用报销、货款支付的审核；

5.凭证与帐务处理的审核、报表的审核 。