最新园林项目申请书汇总(通用9篇)

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园林项目申请书汇总篇一

你知道怎么写经济林项目建议书吗?小编为大家整理了经济林项目建议书，与你分享!

消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的.。

【目录】

第一部分 总论

一、项目概况

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)项目报告撰写单位

(四)项目主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、立项研究结论

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 经济林项目发起背景和建设必要性

一、经济林项目建设背景

(一)国家或行业发展规划

(二)项目发起人以及发起缘由

(三)……

二、经济林项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、经济林项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 经济林项目市场分析及前景预测

一、经济林项目市场规模调查

二、经济林项目市场竞争调查

三、经济林项目市场前景预测

四、产品方案和建设规模

五、产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分 工厂技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分 项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行:

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论)

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图

园林项目申请书汇总篇二

建设地点：西龙头乡甘沟口村。

项目投资规模：50万元。

申报人：陈广军。

申报时间：20xx年月日。

一：项目区基本情况。

我的家乡位于西龙头乡甘沟口村，气候条件良好，四面环山，空气宜人无任何污染，雨水充沛，植被良好，是发展畜牧水产的好地方。在国家大力发展家庭绿色养殖业的政策支持下，结合当前周边县市畜牧水产产品供不应求的市场环境，以及能带动村里经济发展，本人想于20xx年开始在我县木兰围场小滦河下游投资建设家庭绿色立体农业养殖场，本人预计建设三个鱼池，养殖木兰围场滦河稀有鱼种（如泥鳅，华子鱼，西林鱼等），以此为龙头带动全村养殖业的发展，决定申报养殖项目。

二、项目建设的必要性和可行性。

1.养殖场建设在西龙头乡甘沟口村，周围水资源丰富，气候条件良好，可以开发养殖木兰围场滦河稀有鱼种，可以在四周建鸭舍、鹅舍，水面上还可放养鸭鹅等，在农村发展循环经济。特别是随着人民生活水平的提高，人们对水产品的需求越来越高，尤其高质量的特色水产（如泥鳅，华子鱼，西林鱼等）越来越受人们的青睐，国内、国际市场需求量大，因此，发展特色水产养殖的前景十分广阔。

2.经济效益、社会效益可观。该项目不仅能带动村民大力发展，还可起到示范带头效应，带动周围群众发展养鹅、养鹅等水产养殖实现规模化、集聚式发展，带动村群众共同致富奔小康。

三、项目建设规模及投资概（预）算。

利用现有资源前期开挖三个鱼池，用于养泥鳅，华子鱼，西林鱼等，还可以用于放养鸭鹅。后期根据养殖情况，在追加投资。

四、实施计划和效益分析。

20xx年三月申报项目申请书，于20xx年5月份开始初建。

项目完成后，利用个体养殖，带动周边群众发展养鸭、养鹅等水产养殖，大力开发综合养殖，尽快地带动农民脱贫致富。

申请人：

申请时间：

园林项目申请书汇总篇三

xx年，在市委、市政府的正确领导下，在上级业务部门的大力帮助和指导下，我市林业工作以党的十九大精神和科学发展观为指导，以建设生态文明为总抓手，围绕打造绿色瑞昌和促进经济发展的目标，将林业建设与农民增收、改善生态、打造和谐林区结合起来，扎实推进造林绿化“一大四小”工程建设，狠抓森林资源保护工作，切实维护林区稳定，圆满完成了年度林业各项工作任务。

1、林业业务工作。xx年，全市坚持资源培育与保护“两手抓、两手硬”的原则，一方面切实做好造林绿化工作，完成造林绿化面积万亩，其中山绿化万亩，山下绿化万亩。另一方面切实做好保护管理工作，严打涉林违法犯罪行为，最大限度降低了森林资源非正常减少，全年共受理并查处各类森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中积案5起），当年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起诉刑事案件28起，移送起诉34人；查处各类林业行政案件100起，治安案件1起，处理各类违法人员121人次。

元、立信园艺公司增资500万元，实际引资达5890万元，比xx年增加140%，比市委、市政府下达的任务多。

3、社会稳定工作。xx年，林业局安全事故发生率为零，干部职工思想稳定，未出现集体访和越级访行为，做好山林纠纷调处工作，未发生因山林权属纠纷而引起群体性、事件。认真做好了森林防火工作，全市未出现大的.森林火灾。

园林项目申请书汇总篇四

1)认真贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全的方针、政策、法规及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人三者关系,自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)对工程质量、工期、成本、安全、环保、施工管理全面负责。根据施工计划，科学地组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调好总分包关系，严格履行工程合同和经济承包责任书，确保工期、质量、成本控制。

3)按照上级公司有关规定，搞好现场的文明施工，塑造良好的企业和项目形象。制定安全生产和质量保证措施并组织实施，杜绝重大伤亡事故。

4)组织制定项目各项规章制度,接受公司各职能部门的指导`监督管理；组织职工做好项目治安保卫工作,维护生产秩序,保护国家财产和人民生命安全.5)负责单位工程的成本控制管理，全权负责工程预(结)算的办理和工程款的回收。

6)认真执行国家法律、法规和公司的规章制度有关劳动工资政策、法令和劳动定额规定，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作。7)协调项目班组之间关系，正确处理工作安排、生产管理、收益分配问题，贯彻按劳分配原则，改善职工福利。

8)按时参加公司的生产协调会和其它会议，定期向经理汇报工作。项目副经理岗位职责。

1)认真学习和贯彻国家技术标准、法规、规范,协助项目经理搞好工程项目的生产经营、工程质量、安全生产、技术管理,提高经济效益.努力确保工程承包合同及工程项目经济责任书目标完成。

2)定期组织项目质量、环境及职工健康安全检查,接受公司组织的质量、安全检查，及时解决、整改存在的问题。

3)协助项目经理做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目的运行及内、外部审核工作。

4)参与组织重大技术方案和质量安全措施的制定,并根据实际情况进行动跟踪管理和调整，按时参加项目生产协调会和公司的其它会议。5)参与项目决策管理，审核施工计划，协助项目经理做好生产调度指挥等，参加图纸会审，代表项目与设计、建设、分包及其他单位进行技术工作洽商。

6)组织技术革新，推广新技术、新材料、新工艺，协调项目生产管理.7)组织好现场文明施工，努力做好施工不扰民，维护生产秩序，做好项目治安保卫等工作。

1)贯彻执行国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理的方针、政策、法规和指令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。

2)负责编制施工组织设计、重大技术方案和质量、安全、环保措施，根据实际进行动态跟踪管理和调整；组织解决项目施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故，负责对工长的技术交底。

3)全面负责项目的技术工作，负责组织公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目施工过程中持续有效运行。

4)负责图纸会审和设计变更核定，参加结构验收和竣工验收，并对所验收部位的技术资料进审查，负责竣工资料的归档。代表项目部与设计、建设、分包及其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。5)承担技术经济指标，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织编写和落实技术革新、技术节约计划，主持质量管理qc小组活动。6)参加总工程师或总工办召集的技术会议，主动汇报工作和按规定完成各种分级管理申报手续。对超越本身职责范围或技术能力范围的关键技术问题必须及时汇报，避免贻误。

7)参加单位工程的定位放线或复核工作，督促项目计量器具的检定工作。领导和组织项目内勤技术工作、测量工作、材料工作、材料试验工作和计量工作，完成技术监督。

1)认真学习执行国家、公司有关技术标准、规程、规范、制度、规定，并负责贯彻推广。

2)认真熟悉施工图纸和工程技术资料，，参加图纸会审和参与编制单位工程施工方案。

3)组织班组学习图纸和施工方案，作好分项工程施工技术、质量、环保、安全交底，尤其要将识别出的重大危险源和可能对环境造成较大影响的因素及控制要求，向班组交底；进行分部分项施工技术准备，组织好预埋、预留工作；搞好与协作单位的配合协调工作；组织安排班组施工承包任务，在搞好三检制的前提下按月收方。

4)严格按图纸、规程、规范和施工方案组织施工，及时办理和填写工程施工变更、技术核定、停工签证，逐日填写施工日志。

5)及时办理技术隐蔽资料；指导班组进行劳动组合、工序搭接，及时纠正违章作业。

6)组织好现场文明施工和环境保护，作好成品保护及施工技术资料的保管发放。工程竣工之后，按公司要求办理工程竣工资料的归档工作。7)端正服务思想，努力改进施工管理，提高工程质量。

1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格并经有关部门聘任后持证上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。

2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。

3)严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不得让非材料员代收、代发材料；材料收、发帐目清楚，帐物相符；作好材料五本台帐、记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。4)进场物资要严格规范进行验证和标识，资料齐备，作好入库验收记录；库存物资必须分类堆码整齐，分类挂牌入库.5)保持库房内外和材料堆码场地整洁有序，标识清楚并满足环保要求，6)工作细致，收发及时准确。随时检查所管库内物资情况，不得发生变质、受潮、变形积压等现象。

7)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗分析原因，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。

8)负责对b、c类材料供方的资信程度、产品质量、环保、安全保证能力、履约能力等进行评价，建立合格供方名册。9)按规定及时报送各种报表，数据无差错。

1)在项目技术负责人和项目经理的直接领导下，完成项目内业技术管理和实施工作。

2)熟悉本工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录，,参加单位工程的定位放线或复核工作。

3)协调设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。

4)参加施工组织设计和施工方案的编制，编制完整的构配件加工计划（包括预制构件、木作、门窗、钢筋加工、钢构件〈铁件〉、特殊材料〈半成品〉）。

5)协助或与有关技术人员共同处理施工中的技术问题,解答专业工长在施工中的疑难。

6)督促现场施工计量（包括施工配合比计算、挂牌计量、过秤计量）的实施，监督材料试验，现场取样正确完整，掌握材质和现场取样试验情况，发生情况异常及时向技术领导反映。关于混凝土、沙浆和钢筋焊接等，严格按程序文件规定办理。

7)参加技术革新和合理化建议的具体实施，整编有关成果资料；参加并指导qc小组活动。

8)参加施工技术交工资料的收集整理，绘制竣工图，为预（结）算提供技术经济文件。

9)参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。

1)加强技术业务学习，基本精通施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求详见公司编制的施工资料指南）。

2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和质监科所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3)负责公司归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。

4)各分部验收前应按基础、主体、竣工三大部分将技术资料整理齐全，报公司总工办、质监科审查认可，并负责将项目施工过程资料交质量体系办公室。

5)参加qc小组活动，作好过程记录、整理、归档。

1)根椐国家施工质量验收规范、验收标准、建设工程强制性条文及工程设计文件、施工组织设计和工程合同质量要求，从施工准备到竣工验收的施工全过程进行监督检查和控制。

2)坚持工程质量过程控制，质量不合格的产品不准进入下一道工序，对工程中不符合质量要求的问题有权责令返工和停工。

3)参与工程质量检验批、分项、分部及单位工程质量验收工作。4)参加工程图纸预会审、会审、技术交底。

5)及时按规定程序上报工程质量事故，并参与工程质量事故的调查处理工作。

6)督促搞好工程质量自检、互检、交接检工作，作好工程质量专检工作。7)收集整理工程质量原始记录，按时填报质量报表，如实反映工程质量情况，做好工程质量监理方案和工程质量小结。

1)项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格,并经公司人力资源部和劳动管理服务公司认可后执证上岗。

2)认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定,正确执行各类社会保险缴纳政策,并接受劳管司的管理,按规定参加每月的业务学习.3)认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工、一次性定额政策和规定,严格执行公司内部制定的各项劳动力单价标准。

4)协助项目经理做好外用工合同签订和入场质量安全教育工作,并保存相关记录；配合工长合理组织和使用劳动力，合理用工,并按公司程序文件规定做好劳动力管理各项基础工作(含劳动力使用计划).根据公司安排，组织人员参加相关的教育培训。

5)对入场操作人员的资格和岗位技能进行审查验证，并建立操作人员花名册和进出台帐，保存其培训合格的证明和有效期内的上岗证。6)正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量与考勤记录的出勤工日是否相符，考核计时工使用情况。

7)做好单位工程用工台帐及实物量收方台帐，对单位工程人工费进行分析，及时向项目经理和有关部门报送人工费节超情况，按时报送各种报表。

1)认真执行国家《统计法》及其实施细则以及各项统计报表制度。2)每月25日及季未25日前会同项目经理或责任工长编制出下月和下季形象部位进度计划，并经项目经理签字后报公司生产计划科。3)每月28日前与项目经理或责任工长及材料、财务人员共同核实当月完成形象部位，并以此为依据,与预算人员共同编制当月已完实物量统计报表，根据施工计划统计数据进行分析和预测，并附简要的文字分析说明，为工程施工提供决策依据,提出改进建议。

4)按合同或协议工期编制施工进度控制计划，报送公司生产计划科审批，并在施工过程中结合工程施工中出现的情况，按要求对施工控制计划进修订。

5)深入施工现场掌握工程进度情况，与项目经理、工长密切配合、互通信息，及时向公司生产计划科汇报，共同协调`解决施工中遇到的问题，确保施工生产计划的完成。

6)及时整理原始记录，建立健全工程实物台帐，做到统计图表上墙。

1)预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后持证上岗。2)严格执行国家和地区颁发的价政策、建安工程收费标准以现行的工程预算定额。

3)参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

4)根据公司的安排参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效投标率达90%以上。

5)保证预算的准确率达95%以上，工程结算准确率达95%。

6)收集市场价格信息，测算工程质量成本；参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。7)遵守职业道德，加强理论学习，搞好本职工作，严守经济秘密，工作尽职尽责。

1)负责重要环境因素的统筹管理工作，配合项目搞好标准化施工现场和创建绿色环保工地，随时检查项目环境卫生、食堂、民工宿舍和厕所等生活区的清洁卫生。

2)关心职工生活，督促食堂执行各种制度，定期检查食堂的饭菜质量、价格、品种，随时听取群众对食堂工作的意见。

3)督促检查新开工程项目环境卫生，以及食堂、民工宿舍搭建是否符合公司有关规定要求。随时检查民工寝室是否合乎住宿标准,检查茶水桶是否加锁加盖。

4)协助工程项目食堂办理好“两证”即卫生许可证和炊事员健康证，监督食堂清洁卫生，做到无鼠无苍蝇，食品生熟要分开。

5)检查有无饮用的茶水和洗澡水，夏季炎热要经常熬绿豆汤和防暑降温的中草药汤。

1)安监员必须经公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务，及时传达国家有关安全生产的方针、政策和上级主管部门、公司有关安全生产的规章制度。

2)严格按国家标准和经审批的专项安全技术措施方案,对施工现场进行督促检查，及时了解掌握施工现场的安全生产情况，对不符合安全标准要求的及时给予帮助、指导、提出合理化建议。

3)督促项目技术负责人对各工长的书面安全技术交底，工长对各作业班组的书面安全技术交底，项目部对各分包单位的书面安全技术交底，做好现场特种作业人员持证上岗情况的统计工作。

4)负责督促并参加项目部和有关部门对爬架、吊篮架、脚手架、防护设施的检查验收，合格后方允许使用；有权制止“三违”现象，制止不符合安全要求的机具设备和防护设施的使用，对严重违章的工程责令停工。

5)在日常的监理过程中，勤检查，发现问题及时向项目经理或工长反映并督促项目部定人、定时、定措施进行整改。发现有危及人身安全的隐患要立即疏散人员，撤离现场，同时上报公司。

6)参加项目部每月一次的安全检查评定及复查工作，并将检查结果及当月工伤事故月报表上报公司安全科，认真做好安监记录。

7)协助并督促项目部对新工人（包括外用工）进行入场前的安全知识和重大危险源、控制措施的教育，配合项目部搞好每周一会的安全教育工作及相关安全活动。

8)发生工伤事故按规定及时向领导报告，并参加工伤事故的调查处理。据实填报工伤事故月报表，做好施工现场安全生产管理资料的保管和归档工作。

9)负责职业健康安全体系在项目上的落实，配合项目部搞好标准化工地的创建工作。

1)认真执行党和国家以及上级、本公司制定的安全方针、政策、规章制度，加强设备安全管理的日常工作。

2)认真学习并严格执行公司管理体系文件中的机械设备管理程序，对操作班组进行安全技术交底，严格执行机械设备的管理程序，加强设备安全管理的日常工作，保证在自己管辖范围内的机械安全有效运行。3)按照“四懂三会”和“十字作业”要求，督促机操人员做好日常维护工作，保证机械正常运转，及时处理机操人员反映的机电故障问题，确保安全生产。

4)安拆机械的全过程必须在现场检查、监督，在安拆过程中，不准违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。不擅自更改原机的机械、电气技术性能，经实践证明须更改的报上级主管门批准后进行。

5)定期对所管理的机械设备进行检查，按相关要求准确及时地填报各种报表、做好各种记录，并接受公司设备科及相关部门、单位的管理。6)不折不扣地执行上级主管部门的整改意见。7)保全国有资产，不擅自转让、出借设备。

1)负责工作场所的安全保卫、消防管理和紧急情况的应急处理。2)工作时间不会客、不接待；特殊情况下须出示有效证件，确保安全后方可允许入内。

3)凡进入施工现场的务工人员，由务工人员负责人造具花名册，严禁无身份人员进入施工现场务工。

4)负责对出入施工现场大门的人员、车辆及携带的物资、资料等进行检查，出门时必须有项目经理开具的出门证(条)，不具备手续的一律不放行。

5)务工人员的家属、小孩或其它非务工人员，未经许可不准在施工现场逗留或住宿。

6)制止现行违法行为，奋力擒拿罪犯，并送交公安机关或保卫科处理。

1)负责工程项目成本费用的收集、整理、核算，协助项目经理按时回收工程款。

2)负责审核项目发生经济业务的原始凭证，按照会计法规和公司有关制度规定编制项目的会计凭证,登记会计的帐簿。

3)按规定及时准确编制资金回收报表，成本核算报表，会计报表。4)搞好财务报表、凭证等档案保管工作，每月按规定时间将上月报表、凭证整理装订成册，做到签章齐全。

5)工程完工办理完毕工程结算后，及时办理财务决算。

6)做好各项费用上交工作，按规定根据统计部门完成量预交当月税金；按规定上交公司各项款项。

根据国家和公司有关制度的规定审核、处理项目收、支经济业务，编制记帐凭证，做到附件齐全，摘要清楚,金额正确，经审核后及时登帐。1)协助会计按时报送公司规定的各类报表。

2)负责汇总发放项目的工资，按时核对内部银行的对帐单，报送未达帐调整表。

3)协助会计办理财务决算，按时收取工程款。

4)做好资料保管工作，按时将有关资料整理装订成册，妥善保管。

1)应认真熟悉有关质量、环境和职业健康安全管理法律法规，严格按公司《管理手册》、《程序文件》及其它管理文件要求进行内部审核，了解公司各部门、项目部、分公司的基本工作。

2)在审核组长领导下，按分工编制内部审核检查表，并按拟制的检查计划，范围要求对受审单位，进行现场审核（现场审核包括客观证据的检查和现场质量、环境、职业健康安全的现状观察检查）,做好检查记录。

3)坚持以“客观证据”为依据，标准、体系文件与实际相核对，现场施工组织设计、管理方案相对照，以保证审核符合《内部控制程序》要求。

4)负责对不符合项进行或纠正措施实施情况进行跟踪验证，保持审核判断的独立性和公正性，不能因情面或畏惧而私自处理不符合项。

园林项目申请书汇总篇五

4.及时完成总部、项目经理交办的其他工作。

1.工程造价等相关专业，熟悉园林景观绿化类预算工作，大专及以上学历;

2.五年以上预结算相关工作经验，有项目成控控制、合同管理、预结算管理等工作经验;

3.熟悉投标议标以及预结算流程，能独立编制标书(商务标);

5.熟练运用各类办公软件，熟练使用cad软件;

6.持有注册造价工程师证者优先考虑。

园林项目申请书汇总篇六

1、组织图纸会审及设计交底、审查施工组织设计,施工技术方案,整理签署下发相关资料.

2、组织场地移交,协调施工单位进场、施工部署、安全技术交底等工作

3、对接设计进行施工材料样板确认、苗木选择和审核,验收其进场质量

4、监督施工单位按施工图纸和合同履行,确保施工质量、进度要求和安全文明施工

6、处理来往工作联系函、进度款支付审核及提交编制各项计划、周报月报

7、协调总、分包各专业间施工影响和相互配合

8、对隐蔽工程和重点施工部位进行重点监控和验收

9、参与竣工验收、工程移交及其他维保问题处理

10、参与每周工程例会,提出存在问题和解决落实其他单位需配合有关问题等

11、对接设计部园林施工图纸设计交底、设计变更和方案、施工图审核意见;

12、成本部现场签证工程量核定、竣工结算资料审核;

13、招标采购部招标采购计划、招标范围、招标文件审核,合同跟踪落实。

1、本科及以上学历,园林设计与施工、景观设计等相关专业,并持有相应专业资格证书

2、具有五年以上园林、景观施工及管理经验,有一定设计经验优先

3、熟悉景观工程各项规范、施工作业程序及专业施工技术能力,具有较强的方案评审、施工图审核及优化能力。

4、具有较强现场园林景观效果把控经验

5、具有良好的.设计审美能力、组织协调能力、成本意识和设计进度控制意识

6、能熟练使用ms office、autocad等办公软件

园林项目申请书汇总篇七

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1 组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.1 组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2 规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3 制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.4 选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3 做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3.7 严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

4 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

5 加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

6 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

7 结束语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

1、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的.好坏。

2、园林施工项目进度控制

2．1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2．2．1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2．2．2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

2．2．2.1组织措施

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

2．2．2.2技术措施

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

3、园林施工项目成本管理

3．1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

3．3降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

3．3．2加强合同预算管理，增创工程预算收入

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

（3）根据工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

3．3．3制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3．3．4落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

3．3．5加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

3．3．6组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。

3．3．7降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔，大体有：

（1）、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

（2）、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

（3）、减少资金占用—根据施工需要合理储备；

（4）、加强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；

（5）、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。

3．3．8提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

节约机械作用费要做好以下三方面的工作：

（3）、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

4．1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4．2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4．3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

园林项目申请书汇总篇八

园林项目是一种结合自然与人文的综合性建设项目，通过绿化、景观设计等手段，为人们提供一个优美宜人的环境。在我参与的园林项目中，我深入施工现场，全面参与了从规划设计到落地实施的全过程。通过这次经历，我受益匪浅，获得了许多宝贵的经验与感悟。下面我将从项目策划、团队合作、施工管理、环境保护和自身成长等方面，总结一些心得体会。

第一段：项目策划。

一个成功的园林项目离不开精心的策划。在我们的园林项目中，策划包括项目定位、功能规划、设计理念、材料选择等。首先，要明确项目定位，确定项目的主题和目标。其次，根据定位确定功能规划，确保项目能够满足人们的需求。设计理念应与项目定位相符，能够体现项目的独特性和美观性。此外，材料选择也至关重要，需要考虑到材料的质量、环保性及可持续性。通过这次项目策划，我深刻认识到，在园林项目中，策划是决定项目成败的重要环节，需要用心去做，注重细节的把控。

第二段：团队合作。

园林项目背后是一支默契而和谐的团队。在这次项目中，我与团队成员紧密合作，每个人分工明确，互相配合，共同奋斗。团队合作的重要性体现在信息的畅通与及时沟通，确保项目进展顺利；分工的合理与有效，能够发挥各自的优势；协作与协调，充分利用团队资源，实现共同目标。通过和团队成员的合作，我学会了倾听与交流，能够更好地理解他人的意见和想法，提高团队整体的效率与执行力。

第三段：施工管理。

在园林项目中，施工管理是确保项目质量和进度的关键。在我所参与的园林项目中，我深入施工现场，积极与施工人员沟通交流，密切关注施工进展和质量。施工管理包括进度管理、质量管理、安全管理等。项目进度的合理安排和严格管理，可以确保项目按时完成；质量管理的监督和把控，可以保证项目质量的过关；安全管理的落实和保障，可以有效防范事故的发生。通过这次施工管理的实践，我更加了解了园林项目的施工过程，掌握了一些施工管理的方法和技巧。

第四段：环境保护。

园林项目的核心是营造一个美丽宜人的环境，因此环境保护是至关重要的。在我们的园林项目中，我们注重对周边环境的保护，采取了一系列措施来减少对环境的负面影响。我们选择环保材料，减少了对自然资源的浪费；在施工过程中，我们加强了对施工废弃物的分类处理，最大程度地减少了污染物的排放；我们还注重植被保护，对原有植物进行保护与移植。通过环境保护的实践，我认识到园林项目的建设要与自然和谐相处，不能以牺牲环境为代价。

第五段：自身成长。

通过参与园林项目，我不仅从中获得了专业知识和技能，更锻炼了自己的实际操作能力和问题解决能力。在项目过程中，我遇到了各种各样的问题，如技术难题、人际关系、紧急情况等，我学会了冷静思考、快速反应，并能够迅速找到解决问题的方法。在项目的每一个环节中，我都不断学习和成长，不断提升自己的能力和素质，更加深刻地认识到自己的不足之处，为以后的成长和发展奠定了基础。

总结：

通过这次园林项目的参与，我深刻体会到园林建设的复杂性和重要性。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为更好地参与园林项目，为人们提供一个优美宜人的生活环境而努力。

园林项目申请书汇总篇九

1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参与分项工程验收和试验管理工作。6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。7.参与物资采购、劳务供方合同评审。

8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。9.及时完成公司领导安排的其他工作。

1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。

5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度。

总结。

制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。7.及时完成领导安排的其他工作。

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9．及时完成领导安排的其他工作。

1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.安排订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。7.及时完成领导安排的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7.施工过程中，各种检查资料的整理；8.施工各阶段验收资料的整理；9.工程竣工资料的整理归档；10.及时完成领导安排的其他工作。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.仓库报保管员岗位职责。

1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.7.及时完成领导安排的其他工作。