2023年采购需求公示范文汇总(优质18篇)

总结是一面明镜，从中看到的是成长的足迹，也是激励自己更进一步的力量源泉。语言要准确、清晰，避免使用模糊、含糊不清的表达。以下是成功人士总结出的职业发展经验，大家可以借鉴一下。

采购需求公示范文汇总篇一

第一条乙方按照甲方提供的采购计划在商定的时限内保质、保量、及时组织配送，合同一经签订不得随意更改（双方在执行过程中如有异议可另附协议）。甲方的需求详见附表。

第二条合同总价款：___________。

第三条乙方配送药品方式及时间：急救药品______小时内送到甲方指定地点，常用药品_____小时内送到甲方指定地点，节假日保证配送。

第四条结算方式及期限：_______。

第五条违约责任：甲方逾期付款，每逾期一天承担应付款金额____%的违约金；乙方不按时配送，承担逾期配送金额___%的违约金。乙方三次不配送，甲方有权终止合同并有权追究乙方合同总金额______%的违约责任。

第六条本合同解除条件：

1．乙方三次不配送的；

2．甲方超过双方协商结算时间_______天不付款的。

第七条合同争议的解决方式：

1．提交_______仲裁委员会仲裁；

2．依法向人民法院起诉。

第八条本合同的解释文件：

采购需求公示范文汇总篇二

1、按照自愿为主的原则，学校通过召开家长委员会会议，共同商定本校是否穿校服。

2、在通过本校统一穿着校服决定后，成立由学校领导、教师代表、学生家长代表组成的校服采购管理领导小组。

1、遴选校服生产企业。

校服采购管理领导小组应对校服生产企业资格进行审查，并选择产品质量高、信誉好的校服生产企业为我校学生提供校服。

2、签订合同。

按照上海市统一校服采购合同进行签订。校服合同价格严格按照沪价费【20xx】13号文执行。

3、公示采购情况。

学校将采购情况与家长委员会沟通，学校将通过公示栏、校园网站或家长会等形式公示采购情况。

4、交付验收。

学校在收到生产企业提供的校服后，同时向企业收取由质检部门出具的该批次校服抽样检测的合格报告。

5、学校送检。

学校在收到校服生产企业的校服后，第一时间将该批次校服抽样送至质检部门进行检测。待检验合格后再发给学生校服，完成整个采购工作。采购各环节相应材料要全部存档备查，同时要将采购合同向主管教育行政部门备案。

学校采购校服一经发现质量问题，要立即与生产企业进行交涉，依照采购合同约定，要求校服生产企业办理退赔事宜，并向主管教育行政部门报告，同时向质监部门反映。

采购需求公示范文汇总篇三

供货方：签定地点：

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全全额增值税发票结款。

八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：

十一、合同有效期限：

年月日至年月日。

购货方：供货方：

法定代表人：法定代表人：

采购需求公示范文汇总篇四

采购需求是商业活动中一个重要的方面，它涉及了企业对原材料、设备和服务的需求。通过对采购需求的认真分析和处理，企业可以确保能够以较低的成本和风险获取到所需的资源。在我的工作中，我积累了一些关于采购需求的心得体会，下面我将和大家分享。

第二段：明确需求。

在开始采购工作前，首先必须清晰明确地了解所需产品或服务的具体要求。这包括产品或服务的规格、数量、质量标准以及交付时间等方面。只有明确了需求，企业才能更好地与供应商沟通，避免因为需求不明确而产生问题和误解。

第三段：广泛寻找供应商。

寻找供应商是采购需求的重要一环。为了获得最佳的采购结果，企业应该广泛寻找并与多个供应商进行沟通。通过与不同的供应商比较价格、质量和服务等方面，企业可以找到最适合自己需求的供应商。同时，与不同供应商建立良好的合作关系也有助于企业在未来的采购工作中获得更好的条件和服务。

第四段：细致对比和评估。

在寻找到多个供应商之后，企业需要进行细致的对比和评估。这包括对比供应商的价格、交货能力、质量控制体系以及售后服务等方面。只有通过综合评估，才能找到最适合自己需求的供应商。同时，在对比和评估过程中，企业也应该充分考虑供应商的信誉和可持续性以及与之合作的潜在风险，从而做出明智的决策。

第五段：建立长期合作。

建立长期合作关系对供应商与企业来说都具有很多好处。对供应商而言，他们可以获得更稳定的订单和更好的现金流；对企业而言，他们可以享受到更好的价格、更优质的产品和更高效的服务。因此，企业应该在选择供应商的过程中考虑建立长期的合作关系，并与供应商建立良好的合作伙伴关系。通过与供应商密切合作，企业还可以共同解决一些采购过程中的问题，提高采购效率。

总结：

通过对采购需求的认真分析、明确需求、广泛寻找供应商、细致对比和评估以及建立长期合作，企业能够更好地满足自己的采购需求，降低采购成本和风险。在我的工作中，我深刻体会到了采购需求的重要性，通过不断学习和实践，我对采购需求有了更深入的了解，并能够更好地处理和管理采购需求。希望我的心得体会对大家有所启发和帮助。

采购需求公示范文汇总篇五

第一段：引言（背景介绍）。

采购需求是企业经营过程中重要的一环，准确把握采购需求对企业发展至关重要。在过去的一段时间里，我全面负责公司的采购需求管理工作，通过反复实践和总结，在实际操作中积累了一些心得和体会，现将其进行总结和分享。

第二段：对采购需求的理解和分析。

采购需求是企业因业务需要而产生的对物资或服务的需求。在企业经营中，准确把握采购需求意味着准确把握市场动态，深入了解客户需求，同时也需要对自身的运作能力有清晰的认知。通过分析采购需求，我们可以更好地制定采购计划，提高采购效率，降低采购成本。

第三段：有效管理采购需求的方法和策略。

1.建立健全的采购需求信息反馈渠道。与各部门紧密合作，及时了解业务需求的变化和调整，确保采购需求的准确度和及时性。

2.进行供应商的合理筛选和评估。根据企业的特点和需求，制定合理的供应商选择标准，建立供应商评估体系，确保供应商具备稳定的质量和供货能力。

3.制定合理的采购计划和预算。在充分了解市场和客户需求的基础上，制定科学合理的采购计划和预算，避免过度采购或因采购不足而导致企业生产线中断。

4.强化供应链管理，优化采购流程。通过建立高效的供应链管理体系，优化采购流程，缩短采购周期，提高运作效率和响应能力。

1.多方沟通，减少信息误差。与销售、生产、仓储等各部门保持紧密联系，不断了解需求变动情况，避免信息传递的误差，确保采购需求的准确性。

2.注重市场调研，了解市场动态。通过积极参与行业会议、展览等活动，了解市场的最新动态和变化，及时调整采购策略，提高采购的准确性和精准度。

3.加强与供应商的沟通与合作。与供应商保持良好的合作关系，定期沟通，及时解决问题，深入了解供应商的生产能力和交货能力，确保供应链的稳定性。

4.不断学习和改进。关注行业发展趋势，不断学习采购管理的新理念、新技术和新方法，推动采购工作的不断创新和提高。

第五段：结语（总结）。

采购需求管理是企业运营中一项重要的工作，准确把握采购需求对于企业的发展至关重要。通过对采购需求的深入理解和有效管理，不仅可以提高采购效率和质量，降低采购成本，还可以增强企业在市场中的竞争力。我将继续坚持学习和实践，不断提升自己在采购需求管理中的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。

采购需求公示范文汇总篇六

在进行采购过程中，我深刻体会到采购需求的重要性，并总结出以下的体会心得。

首先，准确明确采购需求是采购成功的关键。作为一个采购人员，我们不仅需要了解公司的需求，还需要将其具体化、详细化。只有明确了需求，我们才能更好地与供应商沟通，从而达到双方的共赢。以前，由于对需求的不明确，我经常与供应商产生歧义，导致采购过程的延误和后续问题的出现。通过这个教训，我深刻认识到，准确明确采购需求是采购成败的关键。

其次，与供应商的合作是采购需求实现的重要环节。供应商是我们采购的重要合作伙伴，他们提供我们所需的物品和服务。因此，良好的与供应商的合作关系至关重要。在与供应商的合作过程中，我们应该坚持公平、公正的原则，遵守契约精神，注重沟通和共享信息。只有与供应商保持良好的合作关系，我们才能更好地满足采购需求，并获得更好的交易条件。

另外，市场调研是采购需求制定的基础。市场调研是为了了解市场上各种产品和服务的供应情况、价格水平、质量要求、交货期限等方面的信息，以便制定正确的采购需求。在进行市场调研时，我们应该结合自身公司的情况，了解市场上的供应商的信誉度、经营状况等方面的情况。同时，还可以借助专业机构或者采购人员的经验，更全面地了解市场的行情，这样才能制定出符合实际的、切合需求的采购需求。

此外，建立科学的的采购需求管理体系是提高采购管理效率的关键。采购需求管理体系是为了规范和标准化采购流程，提高采购效率。在建立科学的采购需求管理体系时，我们应该先制定明确的程序和规范，建立起统一的工作标准。其次，采用现代化的管理工具，如ERP系统等，加强信息共享和协同办公，提高采购效率。最后，我们还应该定期进行采购需求的审查和评估，及时了解采购的执行情况，及时发现和解决问题，不断改进和提高采购管理的水平。

最后，我们要善于总结经验，不断提升自己的采购需求管理能力。在采购过程中，我们会面临种种困难和挑战，但只要我们紧密团结、积极应对，总结经验，不断提升自己的采购需求管理能力，我们一定能顺利实现采购需求，为公司的发展作出贡献。

总的来说，准确明确采购需求、与供应商的合作、市场调研、建立科学的采购需求管理体系以及不断提升自己的采购需求管理能力，是采购需求实现的关键要素。只有我们在实际操作中不断总结经验，才能更好地应对采购工作中的各种困难和挑战，为公司的发展作出更大的贡献。

采购需求公示范文汇总篇七

为贯彻落实市教委等6部门《关于加强本市中小学生校服管理的若干意见》，结合2019年青浦区中小学校服采购和管理办法、青浦区教育系统20xx年自行采购管理办法、颜安小学财务管理制度，特制定本制度。

第一条：学校不得强制学生穿着校服，本校学生是否穿着校服，学校应当听取校家委会意见后决定，应根据学校实际情况建立校服穿着制度。并与家长委员会共同做好校服的选购和采购工作，成立学校校服采购小组，成员由学校采购小组和校家委会成员组成，确定校服的供应商、校服款式、材料、颜色、价格等。

第二条：校服采购应通过综合比较、货比三家选择生产安全、管理规范、质量保证、服务到位的校服生产企业，将采购校服的中标通知书在校园网、公告栏公布，公布时间不低于一周。按照市工商局、市教委发布的校服采购格式合同，与校服生产企业签订合同。自签订合同起10日内，由学校将两份合同报送校产管理中心公共服务管理科备案，并由校产管理中心送至青浦区市场监督管理局产品质量安全监督管理科备案。

第三条：校服代办服务性收费由学校财务部门统一收取，并使用由市财政部门印（监）制的统一票据。严禁以任何理由截畄、挪用、挤占校服服务性收费资金。

第四条：学校接收校服时，必须查验生产企业提供的由上海市纤维检验所出具的校服质量检测报告（或具有同等检测资格的机构出具的`检测报告）。对校服款式、面料材质、辅料材质、服装标识等进行初步认定合格后才能收货。如有异议，按照合同约定处理。

第五条：学校要建立“双送检”制度。学校在将校服发给学生前，应当按照区、市质量技术监督部门规定的抽样送检比例，主动将每批次校服进行抽样送检。检测合格后，在学校网站、公告栏进行公布，再将校服发放给学生。校服送检费用在学校公用经费中列支，不得向学生另行收费。

第六条：学校应按时将校服发至学生，并会同校服生产企业做好售后服务工作。

第七条：学校校服经办人员应严守国家法律、法规和廉洁自律的各项规定。学校和教师不得在校服采购活动中获取任何利益，不得收任何形式的服务费用。如有违纪、违法行为，一经查实，严肃处理。

第八条：学校发现校服有安全质量问题，应及时将相关情况报区教育局，由区教育局会同质量技术监督部门进行调查核实。依据调查结论进行处理，情况严重的依法追究校服生产企业及相关人员的责任。

采购需求公示范文汇总篇八

行政人事助理的工作内容：

1、每天九点十分左右给总公司前台上报考勤。上报前如果有员工不明缘由未到，应打电话询问原因，并确定你何时到公司。

2、接听电话、接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

3、新入职员工，第一天需带学历证书、身份证复印件、两张一寸照片。一个星期内，收集好新入职员工的承诺函、担保书（或无犯罪记录证明），提供担保书的需提供担保人的身份证复印件、户口本复印件及户主那页的复印件。

4、公司员工的档案、资料的整理、分类、记录；原件。

5、日常工作中，配合业务人员打印文件、复印资料。

6、收发快递等，及时转交相关人员；发快递时，快递单据上各项内容均需填写完整，比如日期等，并记下快递单号，以便日后追踪物流。

7处理销售人员的报销事宜，审核、汇总并记录后，快递给总公司；

8保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容等）。

10、保持工作环境整洁、干净等。及时对办公室内的花草浇水养护、定期检查整个办公室零乱的地方，并给予整理。

11、协助业务员或业务经理处理一些日常事务，并配合一些业务需要，比如巡展、送货等。

12、了解近期的工作重点、业务要点。比如公司最近的政策、业绩等。

13、行政人员就是为公司所有的人服务的，所以，在日常的工作中，建立服务意识。以主动、谦虚的服务态度与其他业务人员充分沟通，尽可能及时了解公司业务的进展情况，14、有人来面试，先填公司的应聘表格，注意告知求职者，每一项都要填上，比如期望月薪、何时入职等重要信息。

15、每月底给总公司发考勤表、出差登记表。

行政管理工作在企业的作用是不可小视的，每天都是千头万绪、纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，但是只要我们做好小事，保证公司主流业务的正常运行，我们的工作就很完美了。

采购需求公示范文汇总篇九

为确保中小学生校服质量安全，保障广大中小学生的切身利益，根据《上海市政府办公厅转发市教委等六部门关于加强本市中小学生校服管理的若干意见的通知》（沪府办发﹝20xx﹞10号）、《上海市教育委员会关于落实本市中小学生校服管理若干意见有关事项的通知》（沪教委基﹝20xx﹞43号）、《黄浦区教育局关于加强中小学生校服管理工作的'通知》等相关文件要求，制定本校学生校服采购、穿着制度。

1、建立由分管德育校长牵头、德育处、总务处组成的校服管理工作小组，对校服质量监控负责，设立校服专管员负责具体发放、补定事宜。

2、在校服订购前，我校听取家委会意见，家委会同意后，组织实施。会同学校家长委员会共同确定校服的款式、面料材质、辅料材质、颜色、价格等。与信誉好的生产企业签订校服采购合同，主动接受家长监督，及时在学校网站、公告栏公示校服采购情况。

3、发挥学校家长委员会监督作用，学校积极配合家委会相关工作。家委会通过座谈会、问卷等形式，听取学生、家长对校服质量、款式、价格，以及校服穿着制度等方面的意见，学校接受家委会提出的改进建议，发挥校服穿着制度在学校教育中应有的作用。

1、学校通过综合比较，选择产品质量高、信誉好的校服生产企业，经家委会审核、同意后，按照市工商行政管理局、市教委发布的校服采购格式合同，与校服生产企业签订合同。校服合同价格应在市教委、市物价局、市财政局制定并公布的学校代办校服价格范围内。

2、学校要将合同复印件及时报区教育局后勤中心备案。并督促校服生产企业尽快到区质量技监部门申报。

3、学校将校服样衣保留，作为验收校服款式、面料、颜色等的依据。

1、学校接收校服时，严格查验生产企业名称标识、面辅料成分标识、洗涤标识、规格型号标识、校名标标识等是否齐全，是否有法定检验机构出具的本批次产品质量检验合格报告，是否与样衣标准一致、外包装及货品有无破损等。质量标识不齐全、与样衣标准不一致、外包装及货品有破损的，按照合同约定处理。校服生产企业未能出具校服质量检验报告的，学校拒收。

2、学校在收到订购校服后，将按照同一面料抽检1套校服的要求，及时将校服送市纤检所检验。检验合格后，学校在学校网站上公开校服质量检验报告，再将校服发放给学生。学生校服送检费用由学校在公用经费中列支，不向学生另行收取。

3、学校发现校服生产企业选用伪劣面辅料加工校服，对学生健康造成伤害或可能造成伤害的，将与校服生产企业交涉赔偿，将相关情况报区教育局，并向质量技监部门报案处置。

采购需求公示范文汇总篇十

为贯彻落实山东省教育厅关于《山东省中小学学生装工作管理办法（暂行）的通知》（鲁教办字[2011]17号）的文件精神，进一步加强学生校服采购管理工作，确保学生校服质量安全，切实维护学生和家长的利益，特制定如下校服采购管理制度。

1.本着“积极稳妥，量力而行”的原则，坚持在学生、家长自愿的.基础上，通过召开家长委员会会议，共同商定本校学生是否穿着校服。

2.在通过本校学生统一穿着校服的决定后，成立由学校领导、教师代表、学生及家长代表组成的校服采购管理领导小组。

3.由校服采购管理领导小组共同制定校服穿着制度和校服采购管理制度。

1.遴选校服生产企业。

校服招投标工作开展前必须在校园网进行公示，时间不少于一周，参与招投标的厂家不得少于3家，同时积极邀请同级纪委监察、财务审计、学生管理等多部门参与，尤其是要发挥好学校家长委员会的作用。原则上在山东省教育厅批复的济南市学生装定点生产企业中进行招标选用。校服采购管理领导小组本着“公开、公正、公平”的原则对校服生产企业资格进行审查，选择质量保障体系健全、产品质量优良、社会信誉好的企业采购校服。要求生产企业提供以下材料：企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证。招投标工作结束后还需在相应网站上进行公示，接受质询，时间不得少于一周。学校绝对不向列入“黑名单”的校服生产企业采购校服。

2.签订合同。

与校服生产企业签订统一的校服采购合同，同时，将校服采购合同向市教育部门备案。校服价格严格按照山东省物价局、山东省教育厅《转发国家发展改革委教育部关于规范中小学服务性收费和代收费管理有关问题的通知》（鲁价费发[2011]74号）要求执行。向在校学生收取学生装费，必须坚持非营利原则，据实结算，多退少不补。在学校有关部门的监督下，由校服生产企业直接收取。

3.公示采购情况。

学校将采购情况与家长委员会沟通后，通过公示栏、学校网站或者家长会等形式公示采购情况。主动接受学生、家长和社会的监督，增强工作的透明度。

4.交付验收。

校服生产企业应当在每批次校服出厂前，按照国家标准要求，将一定数量校服送法定检验机构进行检验。送达学校的校服，其质量标识应当完整齐全，并有法定检验机构出具的本批次产品质量检验合格报告。学校在接收校服时，应当认真进行检查验收，查看产品质量检验报告和质量标识。

5.学校送检。

学校在收到企业生产的校服后，及时将该批次校服随机抽样送至质监部门进行检测，检验合格后再统一发放给学生。

一旦发现采购的校服有质量问题，学校立即与校服生产企业进行交涉，依照校服采购合同约定，要求校服生产企业办理退赔等事宜，并向上级教育部门汇报，向质监部门举报。

采购需求公示范文汇总篇十一

1．按照自愿为主的原则，学校通过召开家长委员会会议，共同商定本校是否穿校服。

2．在通过本校统一穿着校服决定后，成立由学校领导、教师代表、学生及学生家长代表组成的校服采购管理领导小组。

1．遴选校服生产企业。

校服采购管理领导小组应对校服生产企业资格进行审查，并选择产品质量高、信誉好的校服生产企业为我校学生提供校服。

2．签订合同。

按照上海市统一校服采购合同进行签订。校服合同价格在市教委、市物价局、市财政局制定并公布的学校代办校服价格范围内。

3．公示采购情况。

学校将采购情况与家长委员会沟通，学校将通过公示栏、网站或家长会等形式公示采购情况。

4．交付验收。

学校在收到生产企业提供的校服后，同时向企业收取由质检部门出具的`该批次校服抽样检测的合格报告。

5．学校送检。

采购需求公示范文汇总篇十二

第一段：引言（约200字）。

采购需求是企业在运营过程中不可或缺的一环。有效的采购需求管理可以帮助企业降低成本、提高效率、确保供应链的稳定性。在我个人的工作经历中，我深刻体会到了采购需求管理的重要性，并总结出了一些心得和体会。

第二段：明确需求（约200字）。

在采购需求管理中，明确需求是一个至关重要的步骤。对于企业而言，明确需求可以避免因为模糊的需求而导致采购错误。而对于供应商来说，明确需求能够帮助他们更好地理解并满足客户的需求。因此，在我与供应商沟通之前，我会先对所需商品或服务的规格、数量、质量等方面进行明确，以确保采购的准确性和及时性。

第三段：多方比较（约200字）。

在市场经济的条件下，供应商的数量众多，各种商品和服务的选择也非常丰富。因此，在采购需求管理中，我会尽量寻找多个供应商，并在其间进行比较，以选择最适合企业需求的供应商。在比较供应商时，我主要关注价格、质量、交货时间、售后服务等方面的因素，并将其综合考虑，以做出最优的选择。

第四段：建立合作关系（约200字）。

采购需求管理不仅仅是在完成采购后的一个过程，更是一个关系的建立和维护过程。由于供应商的选择是多样的，建立与供应商的合作关系是非常重要的。这种合作关系可以使双方在未来的合作中更加默契，提高运营的效率。因此，在采购需求管理中，我会积极与供应商进行沟通和反馈，并尽量维护良好的合作关系。

第五段：持续改进（约200字）。

采购需求管理是一个不断改进的过程。从过去的工作经验中，我明白了采购需求管理不可能一蹴而就，需要不断调整和改进。因此，在日常工作中，我会及时总结和反思，根据实际情况进行调整和改进，以实现采购需求管理的优化。同时，我也会密切关注市场变化和供应商的动态，并及时调整采购策略，以应对不可抗力的变化。

总结：（约200字）。

通过采购需求管理的实践，我深刻体会到了其对企业的重要性。明确需求、多方比较、建立合作关系和持续改进都是采购需求管理中不可忽视的环节。在今后的工作中，我将继续加强自己的采购需求管理能力，为企业的发展贡献力量。

采购需求公示范文汇总篇十三

松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

企业的培训内容：

(一)知识培训，企业培训中的第一个层次。

比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。

(二)技能培训，企业培训中的第二个层次。

比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。

(三)素质培训，企业培训中的第三个层次。

比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的.内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业道德的培训。

企业的培训形式目前企业普遍采用的培训形式：

(四)带徒培训。

这种培训的优点在于成本低，要使这种培训卓有成效的关键是要有一批合格的老师，这些老师必须以身作则，态度积极，有经验，有知识，懂得如何“传帮带”等。

(五)参加学习。

组织员工参加学校培训，这种培训的目的是可以获得较系统的知识，成本也较低，但一般实用性不强，而且效果不一定最好。

(六)企业内训。

聘请培训师在企业内部培训，其效果往往较理想，要使这种培训卓有成效的关键在于聘请到一位高质量的培训师，一位优秀的培训师应该具有丰富的知识亿腾专刊和人格魅力。

参加公开招生的培训。这种成本最高，因为这种培训往往是有一定标准的培训，一般仅限于公司部分高层。

企业的培训误区“我们人力资源部每周都组织员工培训，可培训效果却非常不理想”员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且可以激励和稳定优秀员工。

企业在选择培训方式和途径过程时，经常考虑的因素：

一、经济性问题。因为企业培训成本经常比较高，包括经济成本、时间成本、精力成本和机会成本，而培训后效果不可预期，难以衡量，因而关注对培训的投入与产出比。

二、企业的实力和规模。对于一些中小企业，更多选择商学院的教师或咨询顾问进行培训，或就企业出现的问题进行培训解决，经常是快要出问题或出现问题后才着手实施，而一些大型企业和外资企业一般都具有系统的培训规划，定期就某些领域聘请业内知名的培训师进行培训，而且采取不同方式的培训，如情景练习、户外拓展训练、沙盘模拟等等，通过体验式培训提升员工的团队精神和实际解决问题的能力。

四、对培训师的考察。因为市场上“培训大师”满天飞，有许多是在“忽悠”，因而企业在选择培训时也在考察和选择培训师，如培训师近期的科研成果怎样?成功案例的情况?已培训客户的反馈等等。

五、培训的具体内容。不同类型和规模的企业在选择培训时关注的内容不一样，有些强调在营销、人力资源管理、税收筹划等技巧方面的培训，有些侧重企业文化、员工思维拓展、行业发展趋势等方面的培训，有些侧重对一些新的法规和政策方面的培训等等，企业应根据其事情的重要和紧急程度有针对性地选择培训内容。

企业培训的目的是为了通过培训师的“教”来导致员工的“学”，从而产生“会”。培训的“教”是旨在通过提供学习情境、信息、游戏、案例等方式，通过多媒体演示、授课技巧、户外工具等手段为学习者创造适合学习的外部条件和环境，其作用是带动和激发员工主动“学习”。进而达到“会”，使员工经过学习培训，在现实环境中能够应用学到的知识和技能，或者促使学习者的行为发生改变。通过培训，培养了积极的团队精神，提升了个人的职场竞争力，使整个企业凝聚力增强，从而促进企业更快地健康发展成长。

总之，企业培训应以实效为根本，一方面要建立培训系统规划，做到“事前控制”，另一方面在培训过程中，要增强互动，培育团队协作精神，激发个人的学习兴趣和欲望，通过创造一种良好、有趣的学习环境，结合企业实际和进行正确引导，使员工不断整合自己的知识，并迅速将其转化为行动。企业通过对市场中培训种类和方式的正确辨别，结合企业所处行业、阶段和发展战略，从而选择最适合的培训师，选择最佳的培训方式。

采购需求公示范文汇总篇十四

为贯彻落实市教委等部门《关于加强本市中小学生校服管理的若干意见》，结合20xx年青浦区中小学校服采购和管理办法、青浦区教育系统20xx年自行采购管理办法、颜安小学财务管理制度，特制定本制度。

第一条：学校不得强制学生穿着校服，本校学生是否穿着校服，学校应当听取校家委会意见后决定，应根据学校实际情况建立校服穿着制度。并与家长委员会共同做好校服的选购和采购工作，成立学校校服采购小组，成员由学校采购小组和校家委会成员组成，确定校服的供应商、校服款式、材料、颜色、价格等。

第二条：校服采购应通过综合比较、货比三家选择生产安全、管理规范、质量保证、服务到位的校服生产企业，将采购校服的中标通知书在校园网、公告栏公布，公布时间不低于一周。按照市工商局、市教委发布的校服采购格式合同，与校服生产企业签订合同。自签订合同起10日内，由学校将两份合同报送校产管理中心公共服务管理科备案，并由校产管理中心送至青浦区市场监督管理局产品质量安全监督管理科备案。

第三条：校服代办服务性收费由学校财务部门统一收取，并使用由市财政部门印（监）制的统一票据。严禁以任何理由截畄、挪用、挤占校服服务性收费资金。

第四条：学校接收校服时，必须查验生产企业提供的由上海市纤维检验所出具的校服质量检测报告（或具有同等检测资格的机构出具的`检测报告）。对校服款式、面料材质、辅料材质、服装标识等进行初步认定合格后才能收货。如有异议，按照合同约定处理。

第五条：学校要建立“双送检”制度。学校在将校服发给学生前，应当按照区、市质量技术监督部门规定的抽样送检比例，主动将每批次校服进行抽样送检。检测合格后，在学校网站、公告栏进行公布，再将校服发放给学生。校服送检费用在学校公用经费中列支，不得向学生另行收费。

第六条：学校应按时将校服发至学生，并会同校服生产企业做好售后服务工作。

第七条：学校校服经办人员应严守国家法律、法规和廉洁自律的各项规定。学校和教师不得在校服采购活动中获取任何利益，不得收任何形式的服务费用。如有违纪、违法行为，一经查实，严肃处理。

第八条：学校发现校服有安全质量问题，应及时将相关情况报区教育局，由区教育局会同质量技术监督部门进行调查核实。依据调查结论进行处理，情况严重的依法追究校服生产企业及相关人员的责任。

采购需求公示范文汇总篇十五

在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，x年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、x年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，x年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、x年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在x年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我已经进入餐饮采购部门一段时间了。作为餐饮行业，自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以餐饮行业的采购部门是很重要的。作为采购部门更应多为消费者的饮食着想，为保证每位顾客的身心健康而考虑，现我对这段时间的餐饮工作作以如下总结：

2、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品;。

3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公;。

4、热爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、计划采购、保证供应;。

7、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明;。

9、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬“四勤”(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

回首20xx年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名采购人员，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领部门员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：

一、经营方面。

我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等。

二、管理方面。

以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业;经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守公司规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜品。

三、质量方面。

菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部，我严把质量关，确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。

四、卫生方面。

严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面。

在保证菜肴质量的情况下，坚持物美价廉，从而达到效益最大化。

采购需求公示范文汇总篇十六

采购是企业日常运营中不可或缺的一环，对于一个企业来说，优质的采购需求管理对于保持供应链的稳定和企业的持续发展至关重要。在实际的采购过程中，我从中积累了一些经验和体会。下面我就以“采购需求心得体会”为主题，简要分享一下我在采购过程中的一些心得。

第一段：采购需求的合理性和明确性。

在采购之前，我们要对采购需求进行充分的市场调研和分析，确保采购的物品或服务的需求具有合理性和明确性。我们需要明确采购的目的和目标，确定采购的数量和要求，并根据实际需求进行合理的预算。只有明确的采购需求，才能帮助我们更好地去寻找优质供应商，开展有效的谈判和合作。

第二段：供应商的选择和评估。

在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。我们需要根据采购需求的具体情况，制定供应商筛选标准，并采取有效的评估和选择方法。通过与供应商的沟通和交流，了解他们的生产能力、质量控制手段、交货期等方面的情况，帮助我们做出正确的供应商选择。同时，我们还要考虑供应商的信誉度和合作历史等方面的情况，确保选择可靠的供应商。

第三段：采购谈判和合作。

与供应商对接时，采购人员要具备一定的谈判技巧和合作意识。首先，在谈判中我们要保持坚定的目标和原则，争取最有利的交易条件。其次，我们要善于沟通和协商，合理解释和交流双方的要求和利益，促进合作关系的形成。最后，要注意维护彼此的信任和尊重，建立稳定的长期合作关系，共同发展。

第四段：合同的签订和履行。

采购合同是采购过程中的重要保障措施，能够规范双方的权利和义务，保护双方的合法权益。在签订合同之前，我们要对合同条款进行仔细审查，并根据实际情况进行合理的修改和补充。在合同履行的过程中，我们要履行合同约定的各项义务，如按时支付货款、接收货物等。同时，我们也要监督供应商按合同履行责任，确保交货的及时性和符合质量要求。

采购需求管理是一个持续改进的过程。我们应该及时总结经验教训，发现问题，找出解决方案。在采购过程中，我们可以通过建立供应商评估体系，不断优化供应商的选择和评估过程；同时，我们也可以探索引入新的采购技术和方法，提高采购效率和效果。通过不断的优化和改进，我们可以使采购需求管理更加科学和有效，为企业的稳定发展提供良好的支撑。

总之，采购需求心得体会是一个持续的过程。通过不断学习和实践，我们可以不断提高采购的能力和水平，从而更好地满足企业的需要，推动企业的发展。采购需求管理作为企业运营中的重要环节，需要我们不断总结经验，不断优化管理，为企业的长远发展做出积极贡献。

采购需求公示范文汇总篇十七

签订时间:_____________。

买受人(简称：甲方)：______。

出卖人(简称：乙方)：______。

甲乙双方本着平等、诚实信用的原则，根据(xxx合同法)等法律、法规、规章、规范性招标文件及药品集中招标采购代理机构向乙方发出的中标通知书，经双方协商一致，就有关事项达成如下具体协议：

(一)采购药品品种和数量：甲方向乙方所采购的药品品种、剂型、规格、数量等详见药品中标品种买卖清单(附件一)，合计：品种为_____个，签约金额为____万元。

合同履行中，药品数量可按药品中标品种买卖清单数量上下浮动30%。对于需要临时增加药品数量的，可在24小时前书面提出。

1．在合同有效期内乙方提交药品的价格必须是中标通知书中确认的价格，本价格为甲方的入库价格。

2．中标药品零售价格执行期间，遇国家或省价格主管部门下调价格时，对未供货部分，甲乙双方可协商调整中标供货价格，原则上供货价格按零售价格下降幅度，同比例调整。

(一)乙方交付药品的有效期应与投标文件中规定的有效期相一致。

(二)乙方所提供药品的有效期不得少于12个月；特殊品种双方另行协商。

(一)乙方提供的全部药品均应按国家规定的标准保护措施进行包装，每一个包装箱内应附有一份详细装箱数量单和该药品生产企业同批号的出厂药品批检验记录或合格证(进品药品应提供进口药品注册证和口岸药检所的进口药品检验报告书复印件，并加盖经营企业公章)。如为拼装箱件，箱内应按前述要求附有各种药品数量单和药品质量证明材料复印件，并加盖配送企业公章。

(二)特殊要求：____________。

配送由乙方负责，乙方按合同要求对甲方提供服务，每次配送的时间和数量以乙方收到甲方的书面供货通知为准。原则上在乙方收到供货通知后36小时内送达，属急救及加急供货的应在4小时内送达。

乙方应甲方要求提供下列伴随服务：

(一)药品的现场搬运或入库。

(二)提供药品开箱或分装的用具。

(三)对进货验收时发现的破损、有效期少于12个月或不符合特殊约定期限的药品及其他不合格包装药品及时更换。

验收方式：___________。

(四)在甲方指定地点(甲方医疗服务范围内)为所供药品的临床应用免费进行现场讲解或培训。

(一)甲方必须按合同约定采购中标的药品品种；除本条第四项规定外，甲方不得采购其他非中标药品替代中标品种。

(二)甲方须在合同规定的时间内，按实际入库的药品数量及时结算货款；并在货物验收入库后_______日内结清货款；市(地)级以上人民政府、国有企业(含国有控股企业)等所属的非营利医疗机构，药品回款时间从货到之日起最长不得超过60天。

(三)甲方在接收药品时，应于当日对药品进行验收入库，对乙方提供的药品不符合合同约定的品种、数量、质量要求的部分，甲方有权拒绝接受。

(四)甲方有证据证明乙方交付的药品不符合质量标准(以盛省辖市药监部门的检验结果为准)或延期交货等不按合同约定交货时，可以书面通知乙方终止该药品的供货；并可以采购已评定的“药品候补品种”(附件二)中的同类侯补药品，当评定的药品候补品种中选择不出替代药品时，可以另行采购替代药品；同时将选择的替代中标药品名称、价格、数量清单或另行采购替代药品的协议，在七日内由甲方送医疗机构药品集中招标采购工作委员会办公室和药品集中招标采购代理机构各一份备案。

(五)乙方必须按照合同约定的药品品种、数量、质量要求和期限，配送中标药品并提供伴随服务。

(六)乙方应保证甲方在使用中标药品时，不存在该药品专利权、商标权或保护期等知识产权方面的争议，如产生争议由乙方自行处理和承担责任。

(七)未经医疗机构药品集中招标采购工作委员会办公室书面同意，甲乙双方不得转让其应履行的合同义务。

(八)乙方供应药品在医院使用过程中，因受举报、抽检等检查出现质量问题，属生产经营企业责任的，被药品监督管理部门处罚的后果，由乙方负责。

(一)乙方提供的药品不符合合同约定质量、期限等要求，给甲方造成损失的乙方应当赔偿损失。

(二)乙方不履行本合同或未按合同约定的时间、地点配送药品或提供伴随服务，甲方可要求乙方支付违约金。乙方每延误7日，违约金为迟交药品货款的5%，直至交货或提供服务为止，但违约金最高不超过迟交药品货款的50%；乙方在支付违约金后，甲方要求继续履行合同义务的,还应当履行应尽义务。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应另行赔偿损失。

(三)除本合同第七条第四项约定的原因外，甲方不履行本合同或采购其他品牌的非中标药品替代中标品种，应按不履行本合同的药品金额或所替代中标药品同数量金额的5%向乙方支付违约金。违约金不足以弥补乙方损失的，甲方应另行赔偿损失。

(四)甲方未在合同约定的期限内向乙方支付货款的，乙方可要求甲方支付违约金。甲方每迟延支付7日，违约金为未支付货款金额的5%，直至甲方支付应付货款为止，但违约金最高不超过未支付货款金额的50%；当甲方未支付货款金额达到本合同约定金额的50%时，乙方可以书面形式通知甲方终止合同，同时书面向医疗机构药品集中招标采购工作委员会办公室和本地人民政府纠正行业不正之风办公室报告。

(一)本合同自双方签字盖章后生效。有效期自合同生效之日起12个月。

(二)本合同履行期满10日前，一方当事人就续约一事提出书面异议的，本合同履行期满终止。双方均未提出异议的，本合同自动续约至下一轮招标采购合同生效之日止，由双方在原合同上另行签署同意续约的意见和新的“药品中标品种买卖清单”。

仲裁委员会仲裁(双方未在本合同约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。

(一)本合同如有未尽事宜，经双方协商可以签订药品买卖合同的补充协议，补充协议不得违背招标文件及本合同的实质性内容。补充协议与合同具有同等的法律效力。同时，由甲方在七日内将补充协议送医疗机构药品集中招标采购工作委员会办公室和药品集中招标采购代理机构各一份备案。

(二)本合同一式四份，甲乙双方各执一份，药品集中招标采购代理机构一份，医疗机构药品集中招标采购工作委员会办公室一份。

(三)对故意违反本合同约定和订立、履行合同中的违法行为，当事人应及时向本地人民政府纠正行业不正之风办公室和工商行政管理部门书面报告。

买受人：(盖章)______。

住所：_____________。

法定代表人:________。

委托代理人：_______。

签名人居民身份证号码：_______。

电话：_____________。

传真：_____________。

开户银行：_________。

帐号：_____________。

邮政编码：_________。

出卖人：(盖章)______。

住所：_____________。

法定代表人:________。

委托代理人：_______。

签名人居民身份证号码：_______。

电话：_____________。

传真：_____________。

开户银行：_________。

帐号：_____________。

邮政编码：_________。

采购需求公示范文汇总篇十八

致：（采购人）：

同志，现任我单位职务，为法定代表人，特此证明。

签发日期：单位：（盖章）

附：法定代表人身份证复印件。

营业执照号码：经济性质：

主营（产）：

兼营（产）：

说明：1.法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。

2.内容必须填写真实、清楚、涂改无效，不得转让、买卖。

3.将此证明书提交对方作为合同附件。

致：（采购人）：

兹授权同志，为我方签订经济合同及办理其他事务代理人，其权限是：全权代表本公司参与本项目的投标，负责提供与签署确认一切文书资料，以及向贵方递交的任何补充承诺。

授权单位：（盖章）法定代表人（签名或盖私章）。

有效期限：至年月日签发日期：

附：代理人性别：年龄：职务：身份证号码：