企业公众号经典案例范文范本(实用13篇)

总结是对一段时间工作的总结和提炼，为未来的工作提供参考和借鉴。写一篇完美的总结需要有清晰的目标和明确的结构。借助以下总结范文，我们可以更好地理解总结的特点和写作方法。

企业公众号经典案例范文范本篇一

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，王老吉最为著名。却在20xx年发生了“添加门”事件：杭州市民叶潮征平时经常会熬夜加班，容易上火。20xx年4月初叶潮征从广告上看到王老吉宣称：“怕上火，请喝王老吉……”因此，他每天买“王老吉”喝。但是不久后，叶潮征胃部顿感不适，前去就医，结果医生诊断为胃溃疡。医生分析认为，胃溃疡与其经常喝“王老吉”这种饮料有一定的关系，熬夜上火属“虚火”，饮用“王老吉”不但得不到缓解，反而会加重病情。叶潮征的一篇博文将王老吉推上风口浪尖，并宣布将与“怕上火喝王老吉”对簿公堂，5月11日，xxx公布凉茶王老吉含有不在xxx公布的允许食用中药材目录中的成分，矛头直指其配方中的夏枯草。

由于王老吉的巨大知名度与品牌影响力，“添加门”事件发生之后，迅速点燃了众多媒体的兴奋点，在客观报道的同时，各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来，让到王老吉一时间背负着巨大的舆论压力。因此，我们策划此次活动，以消除“夏枯草”事件对于王老吉的负面影响。

(一)优势。

在“夏枯草事件”发生以后由于王老吉公司拥有：

1、品牌优势：作为有180多年饮用历史的传统饮料王老吉，继承了中华千年传统养生文化，同时在现代会生产过程中秉承传统蒸煮工艺，经由现代科技将草本精华提娶调配及灌注而成。其采用的原料均来源于草本植物，并不包含任何人工合成添加剂。以健康养生为理念，以天然植物为原料，更加符合现代人的生活诉求，已经成为消费者日常饮料的主要选择。

2、国家心智资源优势：中国在瓷器、白酒，茶和中式餐饮等行业最有可能创造出一群世界级的品牌，王老吉有望为中国企业创建世界级品牌做一个示范。

3、工厂布局优势以及渠道终端力：红罐王老吉具有的工厂布局优势以及渠道终端力，是让其竞争对手难以望其项背的主要原因。

4、以“健康，清凉，绿色环保”为主要特征的植物型饮品成为目前饮料市场的突出力量，与往年相比，碳酸饮料已不再是消费者的主要选择，越来越多的消费者认识到植物型饮料的营养价值。作为与碳酸饮料、果汁、茶饮料并列的独立新品类，凉茶近几年的消费增长颇为惊人。红色罐装王老吉的表现尤为突出，据ac尼尔森数据显示，20xx年第一季度，王老吉同比增长超过70%，成为市场上最畅销的饮料品牌之一。

正是因为这些优势是夏枯草事件发生以后仍有的人对王老吉保持忠诚、信任和支持的态度。但凉茶毕竟是国家的“文物”资源，但王老吉要想长久发展，就必须清除它发展道路中的“绊脚石”。

(二)问题点。

在前一段时间有人声称喝王老吉得了胃溃疡，xxx也初步表示，王老吉涉嫌添加中药材——夏枯草，xxx在有关打击违法添加食品添加剂的发布会上，中国疾控中心营养与食品安全所常务副所长严卫星表示，王老吉凉茶中部分成分和原料确实不包括在xxx公布的、允许食用的中药材名单之列。随着食品安全问题的深入人心，“夏枯草”事件将影响到王老吉的品牌形象，消费者对其产品安全产生质疑，品牌忠诚度降低，一些区域经销商要求退货，部分市场下架，销售额大幅下降，各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来，王老吉被推上了舆论的风口浪尖。

(三)机会点。

后来经过xxx等部门详细调查研究发现虽然夏枯草没有在xxx公布的、允许食用的中药材名单之列，但它确实是安全药材。因此王老吉有机会发展下去，并且越来越红火。但由于部分消费者已经对王老吉有了一些误会，因此我们有必要策划一些活动来消除这些误会、解除王老吉的危机、重塑王老吉安全、健康的形象。

本次公关活动的目标：澄清事实，消除顾客疑虑，重塑王老吉安全、健康形象。

安全品质，健康共享。

企业公众号经典案例范文范本篇二

企业经营是一个复杂而庞大的系统工程。在过去的几十年中，许多企业从无到有，从小到大，在经营过程中经历了许多挑战和困难，也因此逐渐发展壮大。在这个过程中，涌现出了许多经典案例，这些案例不仅对企业自身具有参考意义，也对其他企业有启发和借鉴作用。通过研究和分析这些经典案例，我深刻体会到，企业要在竞争中生存和发展，必须具备创新思维、完善管理体系、注重市场营销、强化品牌建设和恪守道德底线。

首先，创新思维是企业成功的关键。创新是企业生存与发展的根本动力，没有创新就没有竞争力。例如，苹果公司通过不断创新，开发了一系列颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，成功地引领了科技行业的潮流。企业要实现创新，就需要在组织体系中培养创新人才、激发员工的创造力和潜能，同时重视市场调研和产品设计，以及与合作伙伴的紧密合作，从而不断推陈出新，满足消费者的需求。

其次，完善管理体系是企业健康发展的基础。一个成功的企业需要有合理的组织结构、科学的管理制度和高效的运营流程。例如，丰田汽车公司以其严谨的管理体系和精益求精的工作态度，成为全球知名的汽车制造商。企业要完善管理体系，就需要建立健全的人力资源管理制度，培养员工的团队意识和责任心，激励员工积极进取，同时注重日常管理和流程优化，提高工作效率和企业运营的整体效益。

第三，注重市场营销是企业获取竞争优势的重要途径。企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须根据市场需求进行定位，制定差异化的营销策略。例如，可口可乐公司通过独特的品牌形象和广告宣传，成功地占领了全球饮料市场的一席之地。企业要注重市场营销，就需要深入了解目标群体的需求和行为，制定明确的市场定位和销售目标，创造差异化的产品和服务，积极进行市场推广和品牌宣传，从而吸引更多的消费者，提升市场份额。

第四，强化品牌建设是企业树立声誉和信誉的有效手段。品牌是企业的无形资产，是企业核心竞争力的体现。例如，耐克公司以其卓越的品质和时尚的设计，成为全球领先的体育用品品牌。企业要强化品牌建设，就需要注重产品质量和服务水平，树立企业形象和文化，塑造品牌的独特个性和价值观，建立良好的品牌口碑和客户忠诚度，从而赢取消费者的认可和信赖。

最后，恪守道德底线是企业发展的根本原则。企业要长期发展，就必须建立良好的企业形象和道德风格，遵守法律法规，诚信经营，积极履行社会责任。例如，露天矿山事故引发了社会的广泛关注和谴责，这个案例给我们敲响了警钟：企业要遵守环保法规，保护环境资源，传递积极正能量，与社会各界建立良好的合作关系，从而赢得社会的尊重和信任。

综上所述，企业经营是一门艺术，需要通过学习和实践不断积累经验和总结经典案例。通过研究和分析企业经营中的经典案例，我们可以深刻理解企业成功的内在要素和外部环境的挑战，并从中吸取经验和教训，指导自己的经营实践。创新思维、完善管理体系、注重市场营销、强化品牌建设和恪守道德底线，是企业成功的五条经营原则，也是我们今后努力的方向。只有不断学习进取，适应时代变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。

企业公众号经典案例范文范本篇三

2、事件经过。

3、策划的目的。

简介xxxxx，及需要处理的危机。

二、调查分析。

1、品牌优势。

2、问题点。

(1)权威部门的反应。

(2)消费者的反应。

(3)商家的反应。

3、机会点。

(1)权威部门的反应。

(2)相关规定。

三、公关目标。

(一)让目标消费者知道目前的正宗凉茶加多宝就是以前的红罐王老吉，通过一系列的公关，把之前的王老吉形象转移到加多宝身上，进一步提升加多宝的知名度和美誉度。让目标公众在消费使用过程中更好的区分广药王老吉和正宗凉茶加多宝。

(二)维护、展现并修正加多宝曾经在目标消费者心目中的良好社会形象，争取得到国家有关部门和广大目标公众的支持，以博得人们的理解和缓解社会舆论压力。

(三)重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。

出发点和落脚点。

四、活动主题。

主题宣明。

目标明确。

五、攻关计划实施。

表明目的。

活动一。

活动二。

活动三……。

活动具体筹备。

(一)企业内部：分工明确。

1、企业内部从领导阶层到普通员工树立失去王老吉商标后的危机意识以及应对策略。

2、成立专门小组一负责换装设计和对外宣传换装行动。

4、成立小组三负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通流通渠道中的由品牌惯性意识造成的阻碍。

企业公众号经典案例范文范本篇四

企业经营经典案例是企业管理者们学习和借鉴的重要资源。通过学习这些案例，我们可以了解成功企业背后的智慧和经验，学习到诸多有益的管理技巧和经营策略。在长期的学习和实践中，我意识到，案例学习不仅能够增加我们的知识储备，更能帮助我们培养分析问题和解决问题的能力，提升我们的管理水平和决策能力。

第二段：案例学习的重要意义。

案例学习具有多重的意义。首先，通过学习成功的企业案例，我们可以发现其中的管理之道和经营智慧，了解成功企业的经验和教训。特别是对于初创企业和中小企业来说，可以吸取其成功的经营模式，避免重复前人的错误，提高企业的竞争力。其次，通过案例学习，我们可以培养自己的思考和分析能力，锻炼解决问题的能力。一次次的案例学习，让我们能够更好地面对各种复杂的情况和管理挑战，做出明智的决策。最后，案例学习也是一个重要的团队学习与讨论的机会，通过与他人的交流与研讨，我们可以汲取不同的观点与思维方式，拓宽自己的眼界并且提高自己的专业素养。

第三段：学习经典案例的方法与技巧。

要有效地学习经典案例，需要一些方法与技巧的指导。首先是要全面深入地了解案例的情境和问题，在分析案例之前，我们需要对案例中的背景、历史和环境进行细致的研读，了解企业所面临的挑战和机遇。其次，在选取适合自己的模型和理论进行分析时，需要对不同的理论进行比较和选择，找到最适合自己的分析框架。在分析案例的过程中，要注重综合运用各个管理学科中的知识，形成全面的分析和解决问题的能力。最后，要善于总结和归纳，将案例中的经验和教训归纳成通用的管理原则和策略，为日后的实践提供借鉴。

第四段：案例学习的实施过程和效果。

案例学习是一个渐进的过程，需要持之以恒地进行。首先，在选择案例时，要避免过于追求短期利益和效果而选择过于简单或与自身实际情况不符的案例，要有长远的眼光，注重学习真正具备可持续发展性的企业案例。接下来，在学习过程中，要注重实践和应用，将学到的理论知识融入到实际经营中，实际应用中才能更好地理解和掌握。最后，在案例学习的过程中，我们要不断总结经验和教训，形成自己的思考和体会，并及时反思和调整自己的管理方式，不断提升自己的管理水平。

第五段：结语。

通过学习企业经营经典案例，我们可以不断提高自己的管理水平和决策能力，为企业的成功发展提供有力的支持。案例学习既是一种知识的积累，也是一种思维的培养。通过对经典案例的学习，我们能够更好地理解复杂的商业运作和管理策略，提高我们的专业素养和综合能力。但是，要注意在学习的过程中不盲目追求成功的案例，要在实践中不断调整和改进自己的管理方法和策略。只有不断学习和实践，才能真正改变并提高企业的运营和管理水平。

企业公众号经典案例范文范本篇五

1、美国ibm公司：将企业文化与员工行为规范、任职标准、人才培养与选拔有效结合，形成系统的文化传承，以及在郭士纳在ibm变革中以文化变革为首的企业文化变革。

2、美国ge公司：以4e核心价值推动企业变革，以企业大学将文化变革与战略变革一致行动，以核心价值观选拔与培养核心人才。

3、美国3m、谷歌公司：以创新核心价值观，建立企业行为规范、员工创新行为政策、工作环境布置、工时安排、薪酬福利等，确保企业产品不断创新升级。

4、日本丰田公司：以精益生产文化，全方面打造精益文化道场、企业政策，在日常行为中熏陶落地精益文化。

1、华为：形成《华为基本法》，对企业文化行为进行有效考核，考核结果与任职资格、薪酬发放、股权分配、任职任免等员工利益直接有效挂钩，打造了战斗力团队。

2、海尔：建立企业文化部，建立《海尔人》报宣传阵地，系统化进行企业文化宣传，充分提炼文化故事，如砸冰箱的故事等，将企业文化宣传与企业品牌宣传、员工教育进行了卓越成效的结合。

3、联想：系统化进行企业文化理念提炼、行为规范建立与考核，深入进行企业文化“入模子”培育，广泛开展企业文化建设的对外宣传等。

企业公众号经典案例范文范本篇六

微信公众号认证的名称和公司名称不同是可以的。

现在市面上的微信公众号名称和申请主体（公司）一样的几乎没有，都是采用一些和需要推广的产品相符合的名字来做微信公众号的名字的。这样更加有利于微信号和产品的推广，同时这样的名字也比公司全称要简短很多，更容易被记住。

平台认证。

微信公众号主要面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务。在这里可以通过微信渠道将品牌推广给上亿的微信用户，减少宣传成本，提高品牌知名度，打造更具影响力的品牌形象。微信公众号的口号是“再小的个体，也有自己品牌”，足以见得其的作用。

在2013年10月29日微信对公众平台进行了升级，升级后的服务号可申请微信认证，提交资料审核通过后，即可获得认证标识、并同时开通高级接口权限。订阅号仍然可以申请微博认证。

最新的公众号认证是300元/每次，注意这个认证是每次收费300元，如果这次申请没有通过300元是不退的，还得继续花钱认证（所以提醒需要认证的组织一定要将所需要的资料和各方面信息提交正确）。如果通过有效期是一年，第二年年审继续收费。

微信团队于2014年1月24日做出了微信公众平台认证更新通知，具体内容是：微信公众平台已开放订阅号的企业类型认证，流程与服务号完全一致。所有认证成功的帐号（包括微信认证和已获得关联微博认证的帐号）都可以自动获得自定义菜单。企业组织类型的微博认证入口已关闭，同时由于微信认证不支持个人认证。

通过认证的微信公众平台在现有基础上增加了9种新的开发接口，通过这些接口企业和媒体、机构的公众平台可以开发出更多的微信应用，打造更强大的微信公众平台。

微信公众账号的用途非常广泛，政府，媒体，企业，明星等都开始纷纷建立独立的微信公众账号平台。在上面进行个人企业等文化活动的宣传营销。

企业公众号经典案例范文范本篇七

案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的lg、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。lg电子中国区总裁孙晋邦表示，“lg在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”lg在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，lg公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。

在两年以前，当欧美消费者听到lg的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，lg就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，lg在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的mp3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上lg公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。

喜-金星”(lucky-goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为lg公司。现在，lg公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为lg这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(life'sgood)，并希望强化这个概念。

现在，lg的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。

可是lg的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，lg、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而lg公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了lg股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，lg公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。

如今，lg公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。

思考题：

1、战略管理的要素包括哪些？

2、lg的战略类型是什么？

3、lg的战略转型给我们的启示是什么？

1、战略管理的要素包括哪些？

一、成本管理的基本理论。

（二）成本管理的目标。

（三）成本管理环节。

（四）成本管理的功能。

（一）成本管理的理论研究滞后。

（二）成本管理观念落后。

（三）成本管理方法陈旧。

（四）企业内部成本管理主体的确立失误。

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真。

（六）分工过细，人力资源浪费严重。

（一）树立企业成本管理的系统观念。

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想。

（三）引入先进的成本管理方法和手段。

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。

（五）增强成本观念，实行全员成本管理。

（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。

（七）采取措施保证成本信息有效。

（八）建立成本管理保障措施。

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工。

（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。

2、lg的战略类型是什么？

lg的战略类型主要是从经营方面和在管理方面。

lg在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势。

3、lg的战略转型给我们的启示是什么？

要想创业就要有自己的战略方针、有自己的计划、有独自的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等。要想创业还有很多啊！

企业公众号经典案例范文范本篇八

甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。

接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中a君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取mba，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的mba毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。

部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。

一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。

又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。

体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。

部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，a君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。

部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。

此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是a君的谎言。

项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和a君进行了一次交流后决定终止项目。

企业公众号经典案例范文范本篇九

案例：

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110%。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。

但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。

在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

分析：

从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

1.现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的。

在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。

现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。上述案例中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。

2.员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。

研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。

企业公众号经典案例范文范本篇十

乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

企业公众号经典案例范文范本篇十一

1.你的笑，比过蒙娜丽莎;你的美，颠倒红尘众生;你的气质，折服万千美人;你的端庄，超越女神xxx;你的今生，享受瞩目和荣耀。妇女节愿你过得开心!

2.最了解我的人，是你;最关心我的人，是你;最疼爱我的人，是你;最美丽的人，是你。亲爱的，三八妇女节快乐，你辛苦了!

3.爱情跟幸福挂钩，健康与开心相连，美丽和温柔亲近，笑容和心情有关，你的快乐是我最关心的。愿你青春永驻!妇女节快乐!

4.老婆大人好，您的节日到，特把心意表：投入一颗爱你的心，添入一份感谢的情，舀入一勺理解的思绪，制成一份特殊的节日礼物。我亲爱的老婆，你辛苦了，祝你妇女节快乐。

5.如花人生，美丽相伴：红茶花祝你天生丽质，紫丁香祝你幸福永远，粉蔷薇祝你爱情甜蜜，火海棠祝你富贵满堂!妇女节快乐，永远如花般美丽!

6.有一种职业无人可以代替，有一种温柔无人可以比拟，有一种话语貌似春日小雨，有一种关怀总淅沥在心底，老妈，今日三八女神节，祝您节日快乐。

7.每一次悲伤都是您为我抚平心伤，每一次生病都是您为我煮药炖汤，每一次挫折都是您为我加油鼓掌，老妈，三八妇女节，我要为您祝福健康。

8.因为有了你们，天下才变得完整;因为有了你们，家庭才变得温馨;因为有了你们，婚姻才变得幸福，你们是不可缺少的，妇女节到了，只想和你说一句，辛苦了。

9.妇女节到了，把工作留给老公，把假期留给自己;把忙碌留给老公，把悠闲留给自己;把家务留给老公，把懒惰留给自己。愿你妇女节，好好享受悠闲的一天!

10.今天是三八妇女节，好好劳动来表现。你是主角你休息，一切工作我完成。端茶倒水是我愿，陪你逛街我掏钱。只愿你快乐开笑颜，青春常驻花不败。亲爱的，节日快乐!

11.为了这宝贵的一天，我低下高贵的头，我决定做一天你的奴仆，全心全意为你服务，这将是我无上的光荣!

12.有了太阳，地球才领略到阳光的温暖;有了地球，月亮才得以月圆月缺;有了月亮，星光才如此灿烂;有了你，我的世界才丰富浪漫!祝亲爱的你妇女节快乐!

13.衣服包裹的是身体，绽露的是性感;眼神顾盼的是深情，流露的是分担;纤弱的是肩膀，坚定的是内心;女人也许少了点潇洒，多的是伟大。恭祝妇女节快乐!

14.三八节到了，送你“三巴”掌;一巴掌打掉你的烦恼，让你每天笑口常开;二巴掌打掉你的霉运，让好运天天纠缠你;三巴掌打得你眼冒金星，祝你福星高照，金银财宝堆如山。

15.女人像书，而漂亮的你更像封面，一开始就把我吸引;女人像水，而柔情的你更像溪流，潺潺地把我围绕;女人像艺术品，而清丽脱俗的你更像珍品，对我是无价之宝。妇女节快乐!

16.千般呼唤，万般等待，你的节日终于到来，带着心情的开怀，送你温馨的情怀，祝你越来越美丽，活得顺心得意，青春开心同在，妇女节愉快!

17.我过妇女节，希望能牢记前辈的付出，并为争取女性权益的事业尽自己绵薄之力。

18.天生丽质人称赞，温柔贤惠品行端。父母面前尽孝道，帮助丈夫护家园。教育子女做表率，脏活累活一肩担。妇女节到送祝愿，愿你健康到永远!

19.你有女汉子的坚强，也有小女人的柔韧;你有女皇帝的担当，也有小媳妇的温婉;你有红玫瑰的热情，也有白莲花的优雅。三八节到了，你就是我心中千变万化的女郎，永远爱你!

20.什么叫美丽，看见你才知道;什么是聪颖，认识你才知道;什么叫温柔?了解你才知道;什么是好女人，你就是标准。三八妇女节，祝你青春永驻，快乐永远!

组织生活会：是党支部或党组交流思想、总结交流经验、开展批评和自我批评的组织活动制度。以下是为大家整理的关于组织生活会支部对照检查材料的文章15篇,欢迎品鉴！

关于疫情防疫预案【十六篇】。

抗疫知识竞赛活动策划范文二十篇。

企业公众号经典案例范文范本篇十二

企业经营经典案例是各行各业的学习宝典，从中可以汲取宝贵的经验和教训。通过研究和分析这些案例，我们可以更好地了解企业经营的复杂性和挑战。经典案例的研究是对企业经营智慧的继承和传承，它们帮助我们认清行业的趋势和变革，引导我们在激烈竞争中取得成功。在这篇文章中，我们将着重关注企业经营经典案例的重要性以及在实践中对于企业经营的心得体会。

第二段：经典案例的启示和对企业经营的指导作用。

企业经营经典案例往往是成功企业的典范，它们提供了宝贵的经验和教训，给予了企业经营者指导和启示。例如，著名的麦当劳案例向我们展示了可持续发展的重要性，强调了产品和服务质量的核心地位。通过分析麦当劳的经营模式，我们可以学到创新的管理方法和市场战略。另外，苹果公司的案例告诉我们，技术创新和品牌塑造是企业成功的关键。从苹果的成功中，我们了解到了时刻保持市场敏感度和领导力，使企业在竞争中保持领先地位的重要性。这些经典案例的启示使我们能够更好地理解和应对企业经营中的挑战，并为我们的决策提供依据和方向。

经典案例的分析和研究为企业经营提供了借鉴和创新的思路。通过借鉴经典案例中的成功经验，我们可以在我们的业务和管理中推动创新。例如，亚马逊的案例揭示了以客户为中心的运营模式的重要性。亚马逊通过全球供应链和优质的客户服务，在竞争激烈的电商市场中取得了成功。在这个案例中，我们可以学习到以顾客为中心的思维方式，并将其运用到我们自己的企业中。不仅要借鉴经典案例中的成功经验，还要有创新的思维，将这些经验融入到我们自己的企业中，寻找差异化的竞争优势。

第四段：经典案例的反思和警示。

企业公众号经典案例范文范本篇十三

大家好!

工作这一年来，我从一个刚出校门的大学生转变为一个研发人员，角色的转变意味着责任的加重。成为xx的一员，从一名化验员，一路走来，对于我来说，一切都是既熟悉又陌生的，没有任何社会经验可言的我，刚开始的工作也一样面临了很多困难。但我坚信只要虚心学习，带着责任心去做事，就一定能把工作做好。同时，我的同事，也给予了很大的帮助和鼓舞，他们那强烈的责任感、饱满的工作热情和一丝不苟的工作态度深深的感染了我。

在过去一年的工作中，我有九个月的时间是在化验室工作，在熟悉和掌握各项检化验任务的同时，也是我从方方面面对我们的公司有了更深的了解。从精益求精的健康产品，到领先的生产技术和设备，再到"投资公益产业，发展公益事业"的企业理念及广博的企业文化......是我深深的为之吸引，为之动容，选择留在这里，做一名xx人。几个月前，我的努力得到了公司领导的认可，调到了研发部门，跟随厚部长做产品研发工作。在这里，我的第一项工作就是协助厚部长完成饮料产品的保质期观察工作，和其从研发到生产的对接工作。而我接受到得唯一限制就是一定要使用天然调味品，不能使用添加剂、防腐剂、香精香料等食品添加剂。要用纯天然的东西做出最可口的饮料。

前期的饮料研发工作，在前辈们的不懈努力下，配方已经成熟，现在我们正在做的就是进一步确定怎样的工艺方法或者怎样的调整能在保证产品质量不变的同时更能使用与生产，以及生产设备的采购、安装以及调试工作。在这方面，我们饮品厂的全体员工在何厂长的带领下作了很多的努力：

(一) 在设备的选型和采购上

生产线产值的2倍，增加产值7500万元。

(二) 设备安装的施工过程

前处理设备到厂前，何厂长与蔡总沟通后，把工作能力强，职业素质高的崔xx请来我们公司。前处理设备到厂后，何厂长立即与小崔研究确定了施工方案，那时饮品厂只有4位员工，他们不等不靠，自己动手施工，因为技术人员少，施工起来很费力，施工开始阶段，是很艰苦的，不懂技术的人员只能边学边干，懂技术的员工，完成自己任务的同时还要指导其他人尽快掌握施工的基本技术。但他们坚持完全按照国际标准施工，甚至也达到了国际标准。

灌装线到厂后，他们有了以前的学习和经验，在设动部几位同事的协助下，仅用了四天的时间就将灌装生产线安装到位。

在施工工程中，崔xx接到了家里的2次电话，他的妻子及孩子都患病，其中孩子住院治疗，大家都催他回家看看家人，他每次都说，现在工作忙，过段时间再说，直到施工接近尾声，他才回去看望家人。他们将xx人习得、悟得、干得相结合的学习观和用心、用力、持之以恒的工作观，发挥的淋漓尽致。

(三) 初步成型，仍需完善，蓄势待发

看看现在的饮品厂的整个生产现场，整个生产线已经搭建完成，施工工作已经开始收尾，下一步我们就要开始设备的调试，以及生产调试的工作啦。我们以每个单品饮料的调试费用3万元以下为目标，已兑现何厂长在竞聘演讲中的承诺。现在饮品厂的每个成员都像是一位翘首期待孩子出生的母亲一样，期待着我们的饮料产品问世。

在人生的辞典里，"爱"一词最为广博而深奥。是成长路上的一路搀扶;是孩提时代的追逐与打闹;是陌生人之间的每一个点头与微笑;是每天清晨的真心的问好......但对于饮料厂的每一位员工，它显得又是那么单纯与具体：就是拿出自己全部的智慧与汗水，尽心尽力、脚踏实地的工作，在平凡的岗位上，创造着不平凡的业绩。他们一次来表达对公司的热爱，对公益事业的热爱。

尊敬的各位领导、各位同事：

没错，一年可以让爱因斯坦证出质能方程，一年可以让一个婴儿学会跌跌撞撞走向母亲的怀抱，一年可以让一段轰轰烈烈的爱情开始有终了。同样，一年时间，也让我从一个稚气的学生成长为一名优秀的xx员工，感谢集团为给我们提供了一个良好的发展平台，让我们不断成长和提升。

该敢为人先，本着敬业，笃学，诚信和创新的理念，展现xx一直以来开拓进取，百折不挠，追求卓越的精神风貌。

2017年，是我们xx公司突破销售模式，提升市场竞争力的一年；2017年，是xx的关键之年；2017年，更是xx这一宏伟蓝图的开局之年。为了这个伟大的梦，让我们xx戮力同心，携手并肩，共创美好明天！

谢谢大家！