2023年区国企投资简报范文简短(通用17篇)

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区国企投资简报范文简短篇一

甲方（出资人）：

乙方（出资人）：

为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。

第一条、公司基本情况。

1.1申请设立的公司名称拟定为“________有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。

1.2公司地址：_______________。

1.3公司的经营范围为：电力销售、维修等。

1.4公司的经营期限，暂定为______年。

第二条、公司出资人的基本情况。

2.1甲方企业法人营业执照号__________，法定代表人__________，住所地__________。

2.2乙方企业法人营业执照号__________，法定代表人__________，住所地__________。

2.3甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，由乙方代持股。甲方同意，无论何时，其他自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。

第三条、注册资本与出资。

3.1公司的注册资本为人民币______万元整（大写：______万元）。其中：甲方：认缴出资额为______万元（大写：______万元），以实物出资，占注册资本的______％，______年______月______日之前缴纳。甲方出资实物应为甲方_____所有、_____使用的________配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物应附着清单。乙方：认缴出资额为______万元（大写：______万元），以货币出资，占注册资本的______％，______年______月______日之前缴纳。

3.2全体股东应在本协议签订后______日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。

3.3全体股东均应按本协议第3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。

3.4全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。

第四条、公司登记与资质取得。

4.1全体股东同意指定______为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。

4.2全体股东同意指定______为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。

4.3各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。

第五条、公司组织结构。

5.1公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。

5.2公司设执行董事1名，由乙方委派，执行董事为公司法定代表人。

5.3公司设总经理1名，由执行董事兼任或聘任。

5.4公司设1名监事，由甲方委派。

5.5股东会、执行董事、监事、总经理的职权范围及议事规则参照公司法相关规定，以公司章程最终规定为准。

第六条、甲方用电。

6.1鉴于公司从事售电业务且甲方为公司股东，故公司运行期间，甲方用电由公司全部提供，公司因提供甲方用电而产生的成本由乙方自愿承担。

6.2甲方实际用电量以公司计量为准。

第七条、红利分配与风险承担。

7.1双方同意甲方年度用电量的购、售电差额所产生之可分配红利，由甲乙双方平均分配。

7.2甲方年度用电量购、售电差额的计算方法为：甲方年度用电电费（按公司交给电业局的电度电价计算）-线（变）损-购电成本（发电厂电价+输配电价+政府基金等）。

7.4甲乙双方以所认缴的出资额为限，按股权比例承担风险。

第八条、双方的权利、义务。

（一）权利。

8.1随时了解公司的设立工作（含资质申请，下同）进展情况。

8.2签署公司设立过程中的法律文件。

8.3审核设立过程中筹备费用的支出。

8.4在公司成立后，按照国家法律和公司章程的有关规定，行使股东应享有的权利。

（二）义务。

8.5及时提供公司申请设立所必需的文件材料。

8.6如任何一方未能按照本协议约定按时缴纳出资的，除向公司补足其应缴付的出资外，还应对其未及时出资行为给其他方造成的损失承担赔偿责任。

8.7公司成立后，任何一方均不得抽逃出资。

8.8公司成立后，全体股东按照国家法律和本公司章程的有关规定，承担股东应承担的义务。

第九条、费用承担。

9.1全体股东同意在公司设立成功后，将为设立公司所发生的全部费用列入公司的开办费用，由成立后的公司承担。

9.2在公司设立过程中，如因任何一方过错，导致公司设立不能，则设立过程中所产生的费用和债务，由过错方全部承担。

第十条、违约责任。

10.1任何一方未按协议规定如数缴纳出资，则每逾期一日，违约方应向守约方支付逾期出资额的____％作为违约金。

10.2如逾期三个月仍未缴纳的，则守约方有权选择以下任一方式处理，违约方对守约方的任一选择，均应予以完全同意及配合：

a、单方解除本协议，根据本协议有关约定追究违约方的违约责任。

b、除按10.1条追究违约方的违约责任外，另将违约方逾期缴纳金额所对应的股份，转为守约方应享有的股份比例。

第十一条、通知。

11.1根据本合同需要，一方向另一方发出的全部通知以及各方的文件往来及与本合同有关的通知和要求、诉讼文书等，必须用书面形式，可采用书信、传真、电邮、当面送交等方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

11.2一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起______内，以书面形式通知其他方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第十二条、争议处理本合同在签订或履行中发生的争议，由各方协商解决；协商或调解不成的，由本协议签订地人民法院管辖。

第十三条、其它。

13.1签订本协议的目的在于对公司的出资、经营管理权等事务做出约定，并根据本约定起草相关章程。

区国企投资简报范文简短篇二

企业不同阶段的信息化投资选择是一个非常复杂的问题，不可能通过简单的描述能够把问题讲清楚，为了清晰的表达，本文从企业发展阶段、人员规模、营业收入、投资强度和软件规模5个方面进行思考，通过5个方面的划分和确定，我们可以把握大致的投资选择和投资额度，以及信息化建设的具体内容。

企业发展阶段。

总体来说，企业的规模决定信息化的内容与投资.根据国内从事信息系统建设的经验，可以将企业经验曲线中的创建期、成长期分解成：创建初期；创建后期；成长初期；成长后期，这样四个阶段，这样细分的考虑是基于我国企业的主要群体，正处在前三个时期，在这些阶段中企业的动荡是明显的，发展是不太稳定的，如果按照经验曲线的划分方式(创建、成长、成熟、衰退)，势必许多发展中的现实状况无法体现出来。所以根据实际需要将生命周期中的创建、成长阶段划分成了上述的4个阶段。

企业规模-人员因素。

企业管理的复杂度与人员规模有非常大的相关性，一般消费类制造企业的人员分布，主要由三个部分组成，一为制造工人，二为营销人员，三为综合管理人员，企业的信息化过程实际上是与这三类人员管理的复杂度紧密相关，企业越大、管理越复杂，这是一种基本现象。

无论企业是采用哪种组织结构，职能型结构，还是矩阵型结构、混合型结构，抑或是扁平化之后的结构，这种复杂度与人员数量密切相关的状况还是依然存在。所以人员规模是决定企业规模的一个重要指标。这里将企业人员规模化分成了4个层次：企业创建初期的100-500人；企业创建后期的500-5000人；企业成长前期的5000-0人；企业成长后期的20000人以上。请读者注意这种划分并不具备统计学上的意义，这是因为不同行业和领域之间，人员规模有可能区别很大，所以这里的四个层次的划分，仅作为参考，根据读者所在行业的情况，可以划分成更加准确的人数。

企业规模-营业额因素。

企业规模的另外一个重要指标是营业额，在这里并未把企业资产作为指标，也未把利润作为指标，其真实想法是：营业额是衡量企业规模、发展阶段的一个最为重要的指标，《财富》杂志评选的不是“世界500强”(重点强调利润与其他财务指标的关系)，而是“世界500大”(重点强调营业额)，这是因为这个指标非常直观，更易于让人去了解，它完全能够表达出企业规模，而从利润的角度所看到的“强”，并不能够表达出它的规模状况。像那些传统行业，它的营业额很高，人员很多，但利润普遍较低；像那些新生代行业，它的营业额不高，但是它的利润却普遍较高，就像信息化领域的oracle公司和sap公司，如果按照营业额排列，它们的名次是靠后的，而按照利润排列，它们的名字是靠前的，但是它们的规模远远比同等营业额的企业规模要小许多，为此这就是不选择利润作为表达企业规模的指标的原因。

这里按照营业额的大小，将企业分解成了四个不同的发展阶段：企业创建初期的2000-10000万元；企业创建后期的1-20亿；企业成长前期的20亿-50亿；企业成长后期的50亿以上。这样的营业额化分是按照中国企业的实际规模来确定的，如果按照西方企业的规模来看，我们的企业规模则比他们所定义的企业规模小了5-10倍，因此这个指标的划分是我国企业规模现状的直接体现。

投资强度的建议。

我国企业信息化投资强度存在普遍偏低的现象，与西方企业的投资占到营业额的10%的信息化投资相比相差很大。按照目前国内企业信息化的实际投资规模和与企业想要实现的信息化目标而言实在是太小了，对于国内企业来说这点投资强度是远远不够的，由于投资额没有上去，许多可以成功的信息化项目为了追求所谓的价廉，造成了许多本应该成功的项目没有成功。

投资强度实际上是为避免我们的企业在这个问题上犯错误而提出的，我们的企业管理者对于信息化投资的概念的了解是不足的，有时为了节约10-20万元而斤斤计较，这造成了“投资节约了，项目趴下了”，这是因为投资的减少把那些优秀的公司给吓跑了，从总体上来看，投资失败的风险在无形之中加大。那么如何避免这种风险的存在呢？这必须要为企业的管理者提供一个有效的数据依据和参考，要让企业的管理者清楚，企业在不同阶段所应该有的信息化投资强度，为此依据上述四个阶段的划分，提出了不同阶段的信息化投资强度。

四个阶段的投资比例分布基本处于无规律状态，形成这一状态的基本考虑是：在不同阶段，企业对于信息化的迫切程度是不一样的，小型公司的投资和大中型企业的投资是不一样的，中国的企业与西方发达国家的企业是不一样的，中国的东南沿海发达城市的企业与内地企业是不一样的，大城市的企业与小城市的企业是不一样的，因此针对不同地域、不同人文环境设定了一个比较宽泛的投资区间。但是有一点必须注意，在现代社会竞争面前，一个企业信息化的程度已经开始制约与影响企业的发展，从宏观角度上看：“投资于信息化，也就是投资于发展”，它的前提必须是一个成功的信息化过程，否则这种投资也是一次失败和对于发展的阻碍。为此有必要对这四个阶段投资额的划分设想作些解释。

作为50亿元营业额以上的企业，由于企业规模的因素，要实现管理的有效和信息渠道的畅通，必须要使用信息系统。没有信息系统它的管理将成为一团乱麻，上级不知下级、渠道不知总部、外部(联盟企业)不知内部企业现实，这些都将造成物流的混乱、资金的混乱、渠道的混乱、市场的混乱，最终导致全部信息的混乱。为此，这种规模的企业没有信息系统的管理是不可以想象的。

一个企业(非垄断行业的企业)在国内的市场经济状态下能够发展到50亿元以上的规模，它就无法让信息化软件和咨询公司小视(不能够轻视企业管理的水平)。事实上，这类企业都有一批才智双全的战略管理者，一位具有创新精神的企业家，他们对于企业的发展战略是热衷的，对于战略的执行是坚决的，他们根据战略要求一般都已经制定了一整套的信息化战略体系，所以它的信息化发展步骤相对稳定。这类企业为了实现信息化的成功，它的投资比例必须保持在一个稳定的比例上，所以在这里投资强度放置了5%的比例，这个比例与国际公司相比，略显偏低，但基于国内信息化现实，这个比例是适合的。

对于规模20-50亿元左右的企业，建议投资规模设置从初期的2.5%左右，逐步向5%的比例过渡，这类企业普遍处在成长阶段初期的高速发展时期。在这个区间中，企业的战略方向与目标并未初步形成，因此，这个时期企业管理的基本核心落实在企业的基础管理，诸如：强化业务流程规则的统一，强化管理制度的统一，改善企业成本结构，强化渠道管理和销售管理，强化采购管理，提高制造能力和设计能力等一系列不具有鲜明战略体系的基础管理工作。

旨与文化对于员工的影响力已经开始提高，同时从企业员工的角度来看，在经历了一段信息系统应用之后，企业的员工在心理上已经愿意接受企业的新思维、新工具方式下的管理，并且在他们日常的管理过程中已经遇到许多手工无法解决的问题，比如强化管理控制、强化管理细节、强化市场信息的采集，比如竞争者信息的采集，比如产品设计的采集，比如供应商信息的'采集等等，这些内容已不单纯是涉及一个部门的业务，而是多个部门协同的业务。

由此，在这个区间中的重点工作是以强化管理和建立部门协同为主要核心，而这类信息化工作的重点就是建立部分全新的系统和改造原有一些系统，从而确保这一阶段信息化目标的达到。那么这个区间中的信息化投资总额将无需太高，大约保持在2.5%-3.5%之间就可以达到这样的目标。

目前国内企业中，达到1-20亿左右的企业不在少数，从全国的总量上来看，这种中大型规模的企业数量应有数万家之多。对于这类企业可以分成三种不同的类型，一种是快速发展和高速扩张的新生代企业，一种是处于停滞状态下的传统思维管理下的企业，一种是处于竞争困境中的企业。对于这三类企业都有迫切地的信息化需求，处于困境和停滞状态的企业，希望通过信息化的推动来改变被动状态和实现新思维新构想的转换，而快速发展的企业希望通过信息化的引入全面提升企业对于市场的快速反应和基础管理的加强。由于不同企业所处的状态不同，对于信息化的需求的初衷就产生很大的差异，在这种差异下会形成多种不同的信息化需求，作为软件系统必须要按照不同企业的需求来实现企业的信息化。

这是一个企业初步建立比较完整的信息系统的时期，它所面临的信息化初期的困境是明显的，它要投入的资金也同样是不小的，只有企业认识到难点后的决心，才可以为这个阶段的信息化成功铺平道路。因此建议在这个阶段的资金投入应当达到5%甚至更高，只有这样才能够保证企业在第一次体系变革后信息化应用成功。

对于2000万-1亿元以上的企业，建议投资强度放在5%-10%这个比例，定义这个指标的原因，是希望从企业建立之初起就开始强化信息化观念，这种强化不但在企业基础管理上会有所提高，更核心的是让企业的员工和管理人员，从一开始就脱离不了信息化在企业流程与管理方面的紧密耦合，促使人员观念的彻底转变，为下一个企业发展高峰奠定基础。

软件规模的选择。

从信息化的深度和广度出发，在信息化进程中实际存在4个软件管理时期，单体(单体化软件)管理时期、相关(相关化软件)管理时期、初步集成(初级集成化软件)管理时期、集成(集成化软件)管理时期。

单体管理是指：财务系统、工资管理、财务管理、销售管理、生产管理等，没有互连和任何数据共享，所有的系统是独立运作的，它们之间没有形成接口和数据交换体系，由于系统的孤立的特点，所以称之为单体管理时代。

相关管理是指：营销管理整合、制造管理整合、仓储管理整合、行政管理整合、财务管理整合、服务管理整合，局部体系下的数据管理整合。在这个时期是将单体管理时代所涉及的软件功能升级，把每个单体系统中所包含的内容外延扩大，使每种管理所涉及的子系统实现整合。如在笔者的《drp营销信息化》一书中所谈的营销信息化、实际上就涉及客户关系管理、分销管理、物流管理、电子商务营销系统，这里所谈的整合，是指将同类系统实现集成，所以称之为相关管理时代。

集成管理是指：营销管理整合、制造管理整合、仓储管理整合、行政管理整合、财务管理整合、服务管理管理整合，局部体系下的流程整合、管理整合、资金整合、时间整合、资产整合之后，实现各个系统之间的整合过程。这个过程将非常漫长，快则2、3年，慢则4、5年，所以将集成管理分成初步集成管理、集成管理。初步集成管理，在系统的耦合度上相对弱化，而集成管理是一个高耦合度的集成。

前文用5个指标：企业阶段划分；企业人员规模；营业额；投资强度；软件管理水平，来确定企业各个发展阶段的投资额，根据这个分析，企业可以按照自己的实际情况调整投资强度和投资额，但请注意，这里面的投资额是指一个阶段的投资，可能是1年、2年、3年而不是所有阶段投资的总额，当然具体到底投入多少，还需要企业根据自身情况决定。

区国企投资简报范文简短篇三

在当今社会，国企投资扮演着至关重要的角色，不仅为经济发展注入了强大的动力，同时也承载着国家的重要战略目标。长期以来，我在国企投资方面积累了一些宝贵的经验和体会，下面将从选择标准、风险控制、资金管理、战略定位和社会责任五个方面谈一下我的国企投资心得。

首先，选择标准是投资的起点。在选择国企进行投资时，首先要考虑的是其背后的政府背景和市场前景。政府背景可以保证国企在政策制定、市场竞争和资源整合等方面拥有特殊优势。而市场前景则直接关系到国企的业绩和发展前景。例如，在新能源汽车行业，政府政策的支持和市场需求的增长使得国企在该行业的投资更具有可行性和潜力。因此，选择标准不仅需要充分了解国企的政策支持和市场前景，还需要考虑公司自身的实力和竞争优势。

其次，风险控制是国企投资的重要一环。投资本身具有一定的风险，尤其是在国企投资中，更需要注意风险的控制和规避。首先，要进行充分的尽职调查，了解国企的财务状况、管理层面临的挑战等。其次，要科学分散投资，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里。只有分散风险，才能保证整体投资组合的稳定性和收益性。

第三，资金管理是国企投资的核心。在进行国企投资时，要合理规划资金的使用，确保投资的持续和稳定。首先，要进行合理的资金配置，根据不同投资项目的需求，进行优化和平衡，使得资金能够得到最大的增值。其次，要注意资金的流动性，确保在项目资金需求时能够及时调动和满足。最后，要进行风险评估和预警，及时采取措施来降低风险和损失。

第四，战略定位是国企投资的基础。国企作为国家的代表和发展的推动力，在投资中要明确自己的战略定位，找准投资的重点和方向。例如，在创新科技领域的投资更能适应当前经济转型和科技创新的趋势，有利于提高国企的核心竞争力和市场地位。因此，战略定位不仅要抓住当下的机会，也要有长远的眼光和规划。

最后，国企投资还要承担社会责任。国企作为社会主义市场经济的重要组成部分，不仅要追求自身的利益最大化，还要积极履行社会责任。在投资中，要关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面，尽力减少对环境的损害，提供良好的工作条件和福利待遇，并积极参与社会公益活动。只有这样，国企投资才能真正体现其价值和意义。

综上所述，国企投资是一项复杂而重要的工作，需要谨慎和全面的考虑。在选择标准、风险控制、资金管理、战略定位和社会责任等方面，都需要有严格的要求和措施。随着经济的发展和国内外形势的变化，国企投资也会面临新的挑战和机遇。只有不断总结经验和教训，才能提高国企投资的成败几率，更好地发挥国企在经济发展中的重要作用。

区国企投资简报范文简短篇四

甲方(出资人)：

乙方(出资人)：

为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。

第一条、公司基本情况。

1.1申请设立的公司名称拟定为“______有限公司”(以下简称“公司”)。本协议签订后三日内，甲、乙双方(以下也称为：全体股东)应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。

1.2公司地址：______。

1.3公司的经营范围为：电力销售、维修等。

1.4公司的经营期限，暂定为____年。

第二条、公司出资人的基本情况。

2.1甲方企业法人营业执照号______，法定代表人______，住所地______。

2.2乙方企业法人营业执照号______，法定代表人______，住所地______。

2.3甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，由乙方代持股。甲方同意，无论何时，其他自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。

第三条、注册资本与出资。

3.1公司的注册资本为人民币____万元整(大写：____万元)。其中：甲方：认缴出资额为____万元(大写：____万元)，以实物出资，占注册资本的____%，______年____月____日之前缴纳。甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的______配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物应附着清单。乙方：认缴出资额为____万元(大写：____万元)，以货币出资，占注册资本的____%，______年____月____日之前缴纳。

3.2全体股东应在本协议签订后____日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。

3.3全体股东均应按本协议第3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。

3.4全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。

3.5如以上资金不足以运行项目，则各方同意按照上述出资比例继续缴纳出资,并增加注册资本。

第四条、公司登记与资质取得。

4.1全体股东同意指定______为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。

4.2全体股东同意指定______为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。

4.3各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。

第五条、公司组织结构。

5.1公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。

5.2公司设执行董事1名，由乙方委派，执行董事为公司法定代表人。

5.3公司设总经理1名，由执行董事兼任或聘任。

5.4公司设1名监事，由甲方委派。

5.5股东会、执行董事、监事、总经理的职权范围及议事规则参照公司法相关规定，以公司章程最终规定为准。

第六条、甲方用电。

6.1鉴于公司从事售电业务且甲方为公司股东，故公司运行期间，甲方用电由公司全部提供，公司因提供甲方用电而产生的成本由乙方自愿承担。

6.2甲方实际用电量以公司计量为准。

第七条、红利分配与风险承担。

7.1双方同意甲方年度用电量的购、售电差额所产生之可分配红利，由甲乙双方平均分配。

7.2甲方年度用电量购、售电差额的计算方法为：甲方年度用电电费(按公司交给电业局的电度电价计算)-线(变)损-购电成本(发电厂电价+输配电价+政府基金等)。

7.3除上述7.1、7.2条所约定情况外，公司因其他经营所产生之可分配红利，由甲乙双方按股权比例分配。

7.4甲乙双方以所认缴的出资额为限，按股权比例承担风险。

第八条、双方的权利、义务。

(一)权利。

8.1随时了解公司的设立工作(含资质申请，下同)进展情况。

8.2签署公司设立过程中的法律文件。

8.3审核设立过程中筹备费用的支出。

8.4在公司成立后，按照国家法律和公司章程的有关规定，行使股东应享有的权利。

(二)义务。

8.5及时提供公司申请设立所必需的文件材料。

8.6如任何一方未能按照本协议约定按时缴纳出资的，除向公司补足其应缴付的出资外，还应对其未及时出资行为给其他方造成的损失承担赔偿责任。

8.7公司成立后，任何一方均不得抽逃出资。

8.8公司成立后，全体股东按照国家法律和本公司章程的有关规定，承担股东应承担的义务。

第九条、费用承担。

9.1全体股东同意在公司设立成功后，将为设立公司所发生的全部费用列入公司的开办费用，由成立后的公司承担。

9.2在公司设立过程中，如因任何一方过错，导致公司设立不能，则设立过程中所产生的费用和债务，由过错方全部承担。

9.3除上述9.2条所约定情形外，如因不可归责于任何一方的原因，导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿或者公司不能设立时，经全体股东一致同意，可停止申请设立公司，所耗费用按本协议第3.1条所约定的股权比例分摊。

第十条、违约责任。

10.1任何一方未按协议规定如数缴纳出资，则每逾期一日，违约方应向守约方支付逾期出资额的____%作为违约金。

10.2如逾期三个月仍未缴纳的，则守约方有权选择以下任一方式处理，违约方对守约方的任一选择，均应予以完全同意及配合：

a、单方解除本协议，根据本协议有关约定追究违约方的违约责任。

b、除按10.1条追究违约方的违约责任外，另将违约方逾期缴纳金额所对应的股份，转为守约方应享有的股份比例。

第十一条、通知。

11.1根据本合同需要，一方向另一方发出的全部通知以及各方的文件往来及与本合同有关的通知和要求、诉讼文书等，必须用书面形式，可采用书信、传真、电邮、当面送交等方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

11.2一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起____内，以书面形式通知其他方;否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第十二条、争议处理本合同在签订或履行中发生的争议，由各方协商解决;协商或调解不成的，由本协议签订地人民法院管辖。

第十三条、其它。

13.1签订本协议的目的在于对公司的出资、经营管理权等事务做出约定，并根据本约定起草相关章程。

13.2如根据项目所在地相关部门的要求，本协议的相关内容不能体现在章程中或者必须使用相关部门的示范文本等原因导致最终的章程与本协议不一致的，则章程中不能体现的部分按本协议履行;章程中可以体现的部分，如与本协议不一致，则以章程为准。

13.3本协议未尽事宜，由双方另订补充协议。

13.4本协议自双方签字、盖章之日起生效。

13.5本协议一式贰份，双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方：

签约代表人：

______年____月____日。

乙方：

签约代表人：

______年____月____日。

区国企投资简报范文简短篇五

第一段：介绍国企投资的背景和意义（200字）。

国企投资是指政府或国有企业通过资金投入，参与到各个领域的投资活动中。近年来，随着中国改革开放的深入推进，国企投资成为推动经济发展的重要举措之一。国企投资有利于引进国外先进技术和管理经验，推动中国企业升级换代，提高竞争力。同时，国企投资还有利于促进就业和地方经济发展，实现共赢。

第二段：谈国企投资的优势和挑战（250字）。

国企投资具有很多优势。首先，国有企业有强大的资本实力和资源优势，可以为投资项目提供充足的资金支持。其次，国企投资往往具有政策支持，可以享受政府提供的优惠政策和税收减免。再次，国企投资具有相对稳定的长期发展战略，可以为投资项目提供持续的支持和稳定的经营环境。

然而，国企投资也面临一些挑战。首先，国企投资往往伴随着政策风险和不确定性，政策的改变可能会对投资项目产生影响。其次，国企的管理体制相对较为僵化，决策过程相对较长，导致反应速度较慢。再次，国有企业进入市场竞争，需要与其他企业进行竞争，面临的市场风险和竞争压力较大。

第三段：探讨有效的国企投资策略（300字）。

为了能够有效地进行国企投资，我们应当制定科学的投资策略。首先，我们应该加强投前的风险评估和可行性研究，防范投资风险，提高投资成功率。其次，我们应该加强对投资项目的管理和跟踪，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利进行。再次，我们应该加强与投资对象的合作和沟通，建立良好的合作关系，共同推动投资项目的发展。此外，我们还应该加强对市场的研究和预判，把握市场的发展趋势，及时调整投资策略。

第四段：介绍典型的国企投资案例（250字）。

作为一个典型的国企投资案例，中国建筑集团投资了一家欧洲建筑公司，并成功带领其走出金融危机的困境，实现了共同发展。中国建筑集团通过投资和合作，进一步扩大了海外市场，提升了自身的国际竞争力。通过引进先进的技术和管理经验，中国建筑集团得到了快速发展，并取得了丰厚的经济效益。该案例充分体现了国企投资的意义和价值，也为其他国企投资提供了重要的借鉴。

第五段：总结并展望国企投资的未来（200字）。

国企投资是推动中国经济发展的重要力量，可以推动中国企业实现高质量发展。未来，国企投资将继续发挥积极作用，并面临更大的机遇和挑战。我们应该进一步加强国有企业的改革和创新，提高市场竞争力，加大投资力度，推动更多优质项目的实施。同时，我们也应该加强对国企投资的监管和风险防范，确保投资稳健和可持续发展。只有通过科学的策略和有效的管理，国企投资才能实现更好的效益，为中国经济的繁荣和发展做出更大的贡献。

区国企投资简报范文简短篇六

为全面贯彻落实xx市农村环境综合整治推进会精神，确保一季度通过省级全域考核验收，市委市政府于11月26日上午召开全市农村环境综合整治工作推进会。市长陈卫红出席并讲话，纪委书记夏思军通报了对五烈镇计南村因环境整治不力的处理情况，副市长金学宏作了近期推进我市农村环境整治的动员部署。会议由市委副书记崔文军主持。会上印发了《20农村环境整治工作的意见》和《xx市农村环境综合整治“百日攻坚行动”方案》，要求全市上下齐心协力，提高标准，推动整治工作再掀高潮，确保顺利通过年度目标考核验收和省、xx市对我市的全域大考。

会上，组织观看了近期市整治办暗访督查专题片，五烈镇、时堰镇、头灶镇等3家作了表态发言。

陈卫红市长指出：我市农村环境整治仍存在不少问题需要下大力气解决。一是存在一定程度的畏难情绪。部分同志缺乏全域整治的紧迫意识，工作力度有所减弱，存在厌战畏难的情绪、应景式整治的问题，导致镇区之间工作不平衡、“脏乱差”现象有所回潮。二是存在整治死角盲区。已整治的大都集中在集镇周边、交通干道、星级康居乡村和关键节点等区域，而边远的、非交通要道的地方“脏乱差”的问题仍较突出，整治工作仍存在疏漏和盲点。三是存在整治标准不高的现象。部分镇区对抓示范典型重视多、下的功夫多，对全域整治、全面推进重视程度不够、下的功夫少，导致非重点村整治前后效果对比不明显，影响整治质量和总体水平，还有少数村没有达到“三整治、一保障”的基本要求。四是存在督查监管不到位的问题。个别镇区管护资金、管护人员落实不到位，常态考核、督促检查等长效管理措施不能及时跟上，导致日常保洁时有缺位失位，工作易反弹，影响了整治成效。以上问题，我们必须高度重视，认真对照，以“钉钉子”的精神，抓好整改提升，切实把农村环境整治工作向纵深推进。

陈卫红市长强调：1、迅速开展“百日攻坚”。从11月26日到明年3月5日，利用100天时间，在全市范围内开展农村环境综合整治“百日攻坚行动”。要快启动。各镇区要迅速组织开展整治活动，本周内做到组织架构、实施方案、工作人员“三到位”。镇区主要负责人要亲自抓、负总责，组织镇村干部挂钩负责、包干落实。农办、住建、水务、农委等职能部门要加强面上工作的指导，促进镇村推进工作。要抓突击。要对今天会上专题片通报的问题组织突击整改，确保12月中旬前整改到位。要对所有整治达标村进行“回头看”，抓反弹、防回潮。要加强自查，对自身薄弱环节和重点问题列出清单，销号整改。要全覆盖。这次整改活动更加突出全域整治、全面推进，达到全市所有18个镇区2266个自然村全覆盖，不留空。任何镇区切不能存在侥幸心理，寄希望于上级抽查不到。要组织拉网式整治，确保一次性通过省全域验收。

2、聚力主攻重点任务。对照整治标准，抓好4个方面。突出河道沟塘清理。各镇区要按照“水体洁净、河岸清洁、河坡整洁”的要求，大力推进河道整治三年行动计划，抓紧对河道沟塘进行疏浚整治，重点抓好河道土方疏浚、河坡垃圾清理、水面漂浮物打捞和污水直排治理，确保在明年疏浚6664条河塘、690万方土方，努力达到水系畅通、河面清洁、岸坡整治、水质提升的目标。突出农业面源污染治理。市农委和各镇区要结合秸秆“双禁”工作，继续加大秸秆收贮加工实体培植力度，推广应用秸秆综合利用技术，坚决杜绝乱抛乱烧现象的发生。要抓紧组织力量对规模畜禽养殖场(户)进行一次拉网式的排查，凡是对周边环境造成污染的都要在12月底前整改到位，从源头上杜绝污染源的产生。突出集镇村庄保洁和垃圾收运体系建设。各镇区要按照“组保洁、村收集、镇转运、市处理”的管理模式，配足配齐垃圾箱(池)、运输车辆，强化保洁人员队伍考核，严格落实运行维护经费，确保垃圾不乱倒、不满溢、不散落，切实做到镇村垃圾日产日清。特别是要把保洁人员的日常考核作为重中之重，定期不定期的开展现场抽查，保证人员始终在岗在位，垃圾日产日清。突出乱堆乱放整治。要引导农户自觉处理好家前屋后的乱堆乱放、乱搭乱建、破败房屋。凡是自行清理不到位的，各镇区要组织力量，统一集中清理。

3、因地制宜打造亮点。一要塑造乡村名片。精心打造一批富有东台地域特色的乡村名片，要围绕生态宜居，打造一批三星级康居乡村、美丽乡村;围绕发展乡村旅游、文化休闲产业，打造一批魅力休闲村庄;围绕彰显地域风貌、文化底蕴，打造一批有影响的特色名村，争创更多的国省级名牌。二要抓点连线带面。加快提升9个市级重点村、57个镇级重点村的整治水平，培植一批示范典型。要高标准实施好沿海高速、新老204国道、352和333省道等10条交通干道沿线整治，建成一批整治示范带，带动面上整治工作整体推进。三要整合资源发展。要善于结合村情实际，把环境整治与乡村旅游、现代农业、文化创意结合起来，以整治带动产业结构调整优化，进一步拓宽农民增收致富渠道。要抓住省农村公共服务运行维护机制建设和农村环境综合整治试点工作等契机，整合各类奖补资金，力争用最少的钱做成最好的效果。

4、加强组织发挥效应。要以农村环境、农村面貌的大改观、大变化，促进民生效应、生态效应、经济效应最大化。围绕最大限度释放效应，要强化宣传。报社、电视台、政府网站等媒体要加强宣传引导，开辟专题专栏专版，广泛深入宣传典型事迹和整治亮点，不断造浓“百日攻坚行动”氛围。要充分发动广大群众积极参与、自觉投身到“百日攻坚行动”中来，形成“共建共享”的强大合力。要强化责任。各镇区主要负责人、分管负责人要切实履职担责。今后，一旦再次发生类似今天会上通报情况，将以更大力度、更严要求追究相关责任人责任。要强化督查。由市纪委牵头负责，以像秸秆“双禁”督查的力度开展督查。由整治办负责，每周出1期简报，通报面上工作进展和正反典型。从明天起，7个市级督查组就要深入镇村一线，查进度、查质量、查责任，发现问题跟踪到底，以强有力的督查推动整治目标实现，确保顺利通过全域验收。

区国企投资简报范文简短篇七

2月26日，巴中市投资软环境建设工作会议召开。巴中市委书记李刚出席会议并讲话。他强调，各级各部门要进一步增强责任感和使命感，进一步突出以作风建设为主题，以服务项目、企业和群众为中心，不断深化作风建设，持续优化投资软环境，以锲而不舍的韧劲和常抓不懈的耐心，以更加坚决的态度和务实有效的举措，坚定不移打好我市深化软环境建设这场硬仗。巴中市委副书记、代市长冯键主持会议。市政协主席李树海、市委副书记何平出席会议。

李刚在讲话中指出，近年来，全市各级各部门坚持把投资软环境建设作为巴中改革发展的“生命线”来抓，持续优化发展环境，巴中聚集要素、吸附资本的“洼地”效应逐步显现，企业生产经营环境、广大群众生活品质明显改善，外地客商、社会各界对巴中的评价和预期不断提高。特别是各地各部门始终围绕区域竞争力、企业发展、群众需求来开展软环境建设，始终以海纳百川的胸怀和革故鼎新的勇气来深化软环境建设，始终把监督问责作为“硬手段”来强化软环境建设，形成了风清气正的.干事创业氛围。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前巴中软环境建设还存在诸多亟待解决的突出矛盾和问题。各级各部门要站在适应发展新常态的高度，清醒认识当前全市软环境建设中的问题，进一步突出以作风建设为主题，以服务项目、企业和群众为中心，坚定不移打好我市深化软环境建设这场硬仗。

李刚强调，在市场经济条件下，政府创造环境，企业创造财富。区域竞争力水平最终体现在区域环境优良状态上。各级各部门要把握新形势下我市投资软环境建设的总体要求，把是否促进巴中追赶跨越发展作为投资软环境优劣的考量标尺，把解放思想、改革创新作为推动发展环境优化的根本动力，把厉行法治、形成科学严密的制度体系作为软环境建设的基础所在。要把握当前我市投资软环境建设的重点任务。抓住关键，持续推进政务服务环境和市场服务环境的优化。着力打造“依法规范、公开透明、廉洁高效”的政务服务环境。深入简政放权，规范权力运行，建设诚信政府。要适应巴中发展特别是企业、产业发展需求，打造便捷高效的市场服务环境。大力改善生产性服务环境，优化配套生活性服务环境，努力使巴中成为创业者安心、放心、顺心、舒心的发展热土和生活乐园。

李刚强调，要把握干部作风建设这一软环境建设的关键要害，坚持问题导向，聚焦突出问题，持续深化投资软环境建设。要严格落实主体责任。各级党委政府要把软环境建设纳入综合目标考核，按照时间节点，重点加强对各级各部门承诺事项进展情况的督查考核，务实推动各级各部门开展工作。各级各部门要把作风建设作为软环境建设的首要任务，研究制定本年度加强作风建设和软环境建设的具体任务，并向社会公开承诺。各级纪检监察机关要认真履行监督执纪问责职能，保持高压态势，加大问责力度，严肃查处损害软环境的人和事。要持续加强作风建设。推进作风巡查常态化，推进集中整治常态化，推进教育警示常态化。要强化全方位监督实效。提高群众监督的广泛性，强化媒体监督的时效性，加强专门监督的约束性。软环境建设的关键，在于各级干部特别是领导干部，要进一步增强责任感和使命感，以锲而不舍的韧劲和常抓不懈的耐心，以更加坚决的态度和务实有效的举措，不断深化作风建设，持续优化投资软环境，为推动全市统筹城乡、追赶跨越、加快发展作出新的更大贡献。

冯键在主持会议时要求，各级各部门要深刻把握软环境建设的必要性，认识上再深化。要牢固树立“抓软环境就是抓发展”的意识，勇于担当、主动作为，推动全市软环境持续向好、根本好转。要准确把握软环境建设的紧迫性，责任上再落实。要把作风建设作为软环境建设的首要任务，切实担当软环境建设的主体责任，健全工作体系，层层传导压力，形成工作合力。要科学把握软环境建设的长期性，推进上再加力。要围绕优化政务、市场和社会服务环境等重点任务，全力打造行政效能最高、投资环境最佳、企业满意度最好的发展高地。要有效把握软环境建设的艰巨性，监督上再强化。坚持问题导向，加大监督检查力度，努力营造全社会参与、支持软环境建设的良好氛围。

市委常委、市纪委书记肖克强总结了去年全市软环境建设工作，安排部署了今年全市软环境建设工作。

与会同志观看了全市投资软环境建设工作专题片，巴中经开区、南江县、市委组织部负责人作会议交流发言。

会议以视频形式开到乡镇，市设主会场，各县(区)及经开区、乡(镇)设分会场。市委常委，市人大常委会副主任，市政府副市长，市中级人民法院院长，市人大、市政府、市政协秘书长，各县(区)委书记、县(区)长，巴中经开区管委会主任，市委各部委、市级各部门、中央及省驻巴单位主要负责人、纪检组长(纪委书记)，以及市级特邀监察员在巴中主会场参加会议。

区国企投资简报范文简短篇八

在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程，不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本企业的竞争优势。这是在新的竞争环境下企业生存发展的必然趋势。

市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上、战略部署上发生相应变化。在计划经济到市场经济的巨大转型，各种市场机会层出不穷。处于其中的企业很自然地选择机会导向。当时企业发展的重要手段便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。

但随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。文宇生老师认为企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。为此，企业必须具备战略思考能力、综合策划能力，做出既符合自身条件又适应市场环境需要的选择。

一个企业的灵魂部门――战略部，她的企业战略制订流程我认为是这样：战略部策划员工要不断不定期“场”会面，在新的专案计划中和企业其他部门合作，将针对性竞争者的经营项目、经营机制、主导产品视为标杆，不断的恭请相应消费者对预计项目尤其是新产品的设计做出回应，并且要以消费者的回应作为持续改善战略计划的基础。

第一步、整合现有资源和收集市场情报。

今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源，

竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。

战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验(也就是现有资源整合)。并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。我个人认为要准确的整合资源的必要前提是：必须在本企业总体环境中，开发出具有驱动销售、成本、利润的力量模式。为了制定出对本企业更具准确价值性的决策，我们主要围绕宏观环境、市场环境和企业环境来开展调研和市场情报收集工作。

3、企业环境主要包括：本企业内部的相关资料库和客户资料库等，而尤为重要的是本企业内部的人力资源状况。

在做好以上资料整理和信息收集工作后，我们就要分析研究整合好的资料数据，衡量和预测所关注的市场机会潜在的发展规模、成长趋势和利润攀升点，也就是要做重要的“市场需求预测”。此预测在财务上被用来筹集投资和经营上所需的资金流;被制造部门用以估算能力和产出水平;被采购部门用以获得正确数量的供应物;被人事部门用以确定所需员工的数量和岗位素质。

预测分析要准确，如果我们的预测远离指标，企业要么会承受过剩的库存，要么由于存货短缺而使企业丧失赚钱的机会。这也是我们战略部的重要工作职责。

第二步、产品目标市场产品价格的定位策划。

在做好以上工作的同时，我们就要考虑针对该行业市场我们企业的定位问题。也就是说我们研发或主推产品以什么样的姿态和方式进入该市场的什么层次。

区国企投资简报范文简短篇九

随着中国改革开放的深入推进，国有企业在市场经济中的角色日益凸显。作为一名国企投资者，我积累了一定的投资经验，现在就来分享一下我对国企投资的心得体会。

首先，我认为国企投资需要注重风险防控。国企作为国家重要的经济支柱，具有一定的政策风险和市场风险。因此，在进行投资决策时，要充分考虑政策环境和市场变化，进行全面的风险评估。同时，要做好分散投资，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里，以减少投资风险。此外，国企投资还需要建立健全的内部控制体系，加强对投资项目的监管和管理，防止资金流失和违规操作。

其次，我认为国企投资要注重长期价值。国企的投资决策应该以长远的发展为导向，不能只追求眼前的利益。国企投资要有长远的战略眼光，注重保持资本的稳定增值，追求企业的可持续发展。在投资决策中，要综合考虑产业发展趋势、竞争优势、核心技术和管理能力等因素，选择具有长期竞争力和潜在增长空间的项目。同时，要注重投资组合的平衡，将风险和收益进行合理的分配。

第三，我认为国企投资要注重社会责任。国企作为国家的重要经济实体，不仅要承担经济责任，还要承担社会责任。国企投资要符合国家和社会的发展导向，积极支持国家重大战略和经济结构调整。在投资项目中，要注重环境保护、社会稳定和员工福利，实现经济效益与社会效益的有机统一。同时，要加强企业的社会形象宣传，提高企业的社会声誉和品牌价值。

第四，我认为国企投资要注重创新能力。国企作为国家的重要经济实体，要有独立自主的创新能力。国企投资要支持科技创新和研发，加强与高校、科研院所的合作，引进和培养高水平的科研人才。在投资项目中，要注重核心技术的研发和转化，推动企业的技术升级和产业升级。同时，要加强知识产权保护，提高企业的创新能力和竞争力。

最后，我认为国企投资要注重人才队伍建设。人才是国企发展的核心竞争力，国企投资要注重培养和引进高素质的管理人才和专业技术人才。在投资决策中，要注重人才的匹配与配置，合理安排人员的布局和职责。同时，要加强人才培训和激励机制建设，提高员工的专业素质和综合能力。只有有能力和有激情的员工，才能够推动国企的发展。

总之，国企投资是一项复杂而重要的任务，需要我们具备丰富的经验和深厚的实力。在投资过程中，我们要注重风险防控，注重长期价值，注重社会责任，注重创新能力和注重人才队伍建设。相信只要我们抓住这几个关键点，就能够为国有企业的发展做出更大的贡献。

区国企投资简报范文简短篇十

不论中国企业在它们的“西进”道路上结果如何，至少，我们从一些优秀的企业身上已经能够看出一些成功的迹象。而这，也必将成为中国企业在未来若干年的发展趋势。

尽管中国经济已经在全球经济中占有举足轻重的地位，但是中国企业中能称之为全球性企业的却寥若晨星。从纸面上来看，中国经济高速发展：中国目前是世界上最大的照相机、纺织品、冰箱、鞋、玩具以及其它产品的生产国。但再往后看一个层面，中国在这条产业价值链的地位似乎只是一个基地的作用，真正的价值控制者还是国外企业。外资几乎控制了国内近85％的高科技产品的出口，如主板、路由器等。

相对于国外巨头，中国企业的规模还略显微小。财富500强中只有11家中国企业，而金融时报500强中只有两家。并且，这些中国企业的市场主要还是在国内。但国随着内市场资源的匮乏以及国内某些市场的逐渐饱和和生产过剩（如钢铁、汽车、电子产品）。中国企业将不得不把目光投向国外，开始开拓全球市场。从联想倒tcl，再倒最近的南汽收购英国罗孚汽车。一些早期的全球市场开拓者目前已成为了某些行业的翘楚。如海尔目前是全球第四大家用电器生产商，tcl是世界最大的电视生产商，华为已经在国际网络设备市场上拥有良好的声誉。

中国的消费品市场已经是全球竞争最激烈的战场。中国市场产生的巨大收入是支持它们国外举措的强大动力。

中国企业在“西进”的征途上将会遇到许多预料不到的困难。摸索的过程会有可能导致累累伤痕。但我们从一些成功的足迹中也许可以发现一些真谛。我们发现，四个方面的差异使得那些成功的企业将其国内竞争对手甩在了身后。

首先，研发方面的投入。国际上，一般企业会将平均5％的收入作为研发费用。中国企业却非常吝啬，因此产品的模仿性远远大于创新性。而一些投入具有国际视野的企业往往都已意识到这个问题。某些企业的研发投入甚至高达10％。

其次，国际市场营销和品牌推广的能力。品牌咨询公司interbrand列出的全球百大品牌中，中国品牌竟无一入选。但随着市场竞争逐渐激烈，企业也将更加关注这个问题。目前，中国已经是全球第三大的广告市场。中国企业也在逐渐借助国际性的平台推广自己。联想也已成为2008北京奥运会的赞助商之一。

第三，通过全球并购合资来加速它们的市场进入。从之前的联想收购ibm的pc业务，tcl对schneider、thomson以及rca接二连三的收购举措。通过并购，利用对方的经验和品牌可以加速市场的开拓。但同时，中国企业在进行并购的活动中，一定要提高公司的透明度和公司治理，以良好的形象出现在投资者面前。最近中海油的败北就是很好的一个教训。

第四，本地化。和国外企业进入中国一样，中国企业在进入时也应充分考虑当地市场的特点、文化差异，进行有针对性的开发和研制。推出适合本地消费者需求的产品。

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区国企投资简报范文简短篇十一

11月4日，区政务服务中心组织全体工作人员传达全区优化投资环境整治工作会议精神，认真学习了相关文件和梁区长的`重要讲话精神，结合工作实际，制定五项措施，促进落实。

一是不断完善便民服务设施。进一步完善工作人员岗位信息、意见箱、监督电话、行政许可事项及办理程序公示栏、信访接待等便民服务设施。并通过服务中心网站、公示栏等形式，向社会公布举报邮箱、举报电话，畅通举报渠道，方便群众投诉举报和反映问题。对群众的信访投诉举报，实行专人负责，台账管理，做到有受理，有回音。

二是开展工作效能评比竞赛。结合“两学一做”学习教育，进一步深化“服务明星”和“优秀部门”评比活动，强化“值班长巡查制度”、绩效考核、检查评比等方式，完善日检查、月评比、季讲评、年终考核机制，积极开展“四比四看”评比竞赛活动(比纪律、看谁要求严;比作风、看谁转变快;比服务、看谁态度好;比工作、看谁效率高)，认真解决纪律作风方面存在的问题，促进工作作风转变，增强组织纪律性，提升工作效能。

三是完善政务服务平台建设。不断升级完善行政审批平台和电子监察平台，积极推进三级政务服务网络建设工作，进一步完善服务大厅“一站式”办公、“一条龙”服务，加快实现“一表受理、一次发证”。对重点企业积极开辟“绿色通道”，实行领办制、代办制。规范办事流程，简化办事程序，明确岗位职责，健全工作制度，提高办事效率，展示优秀服务窗口形象。

四是建立健全工作协调机制。加强企业群众与进驻部门的协调工作，在减少项目前置条件、缩短审批时间、提高行政效能、落实创业优惠政策等方面发挥桥梁、枢纽作用。

五是开展作风建设满意度测评。结合整治活动，听取办事群众对窗口工作人员作风建设、行政效能、优化投资环境等方面的意见和建议，进行满意度测评，听民之意、解民之忧、办民之需。

区国企投资简报范文简短篇十二

作为一名参与国企内部管理的职员，我们时刻应该保持着清醒的头脑，将清廉作为我们工作的底线和准则。以诚信、廉洁、勤政的态度来对待我们的工作，这是我们向外展示国企形象的首要步骤。然而，在工作实践中，我们也会遇到许多关键问题，需要在不断的思考和实践中去化解。下面，我将简要谈谈我自身工作中的体会和经验。

第二段：职责担当。

首先，我们作为国企的职员，应该时刻保持着对职责的担当。无论在什么位置上，都要始终负责任、为人民服务，以推动国企的发展和改善经济环境。我们不能只顾着自己的利益，而忽视了集体和社会的需要。我们必须不断学习、充实自己的知识和专业技能，以做好我们的本职工作，并在工作所需的领域里有所作为，为国企的发展贡献自己的智慧和力量。

第三段：以诚信为先。

其次，我们作为国企的职员，最基本的准则就是诚信。在工作中，我们应该保持着良好的职业操守，保持诚实守信的态度，树立起正确的职业道德观念。我们不能为了谋求个人私利，而损害国企、群众利益，更不能犯纪犯法、腐败乱搞。我们要时刻警醒自己，不为个人私利违背规定，不和不良团伙打交道，坚决维护自己的清廉。

第四段：思想创新。

第三，我们作为国企的职员，应该不断转变思路，不断创新，以适应时代的需求。我们不能沉溺于自我感觉良好的行为，而必须从客观实际地出发，提高工作效率。我们不仅要积极利用互联网和高科技手段，更要不断壮大自己的脑力资本，去解决工作中的难题，提高整体的竞争实力。

第五段：总结回顾。

作为国企的职员，我们需要始终保持一颗清廉之心，做到诚信、为人、创新，以实际行动去贯彻落实党的十九届四中全会决定，按照国企的要求接受监督和审查。在推动国企发展的过程中，我们要永远保持高度的责任心和透明度，以不断提高国企的公信力、竞争力和可持续发展能力。

区国企投资简报范文简短篇十三

随着国家反腐倡廉的深入推进，清廉国企建设也逐渐成为各大国有企业的重要目标。在实践中，我们应当以高度的责任感和使命感，切实增强清廉意识，严格要求自己，做到清清白白的干事，才能真正做到公信力促进企业的发展。在清廉国企建设中，我认为有以下三个方面的体会。

第二段：加强风险防控和规制建设。

在清廉国企建设中，风险防控和规制建设是非常关键的。我们必须时刻强化风险意识，遵守企业的规章制度和法律法规，始终保持高度的纪律性和严谨的工作态度。加强规章制度建设和宣传教育，严格落实全员系统内部控制制度和企业信用管理体系等各项制度，才能确保企业内部管理的正常运行。

第三段：强化企业文化建设和员工教育。

清廉企业文化建设和员工教育是企业建设的重要组成部分，这对于我们全体员工都应该非常重视。我们要坚持正确导向，加强知识教育，提高职业素养，不断提升全员职业道德水平，树立正确价值观，注重人才培养、团队建设和文化形象打造，增强企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的发展。

第四段：加强社会责任落实。

作为国有企业，我们不仅要承担企业内部管理的责任，还要积极地履行社会责任。在清廉国企建设中，加强社会责任的落实是非常必要的。首先，我们应该增强企业社会责任感，加强企业社会公益事务和慈善事业的投入。其次，我们要进一步完善企业社会责任管理制度，规范企业社会责任的落实机制，确保企业社会责任工作的顺利实施。

第五段：结语。

总之，在清廉国企的建设过程中，我们应该牢记使命，深入贯彻落实中央反腐倡廉的决策和要求，自觉提高清廉意识，做到依法合规，严以律己，促进企业的健康发展。通过清廉建设，我们将始终保持企业的公信力，以更好的姿态向全面建设社会主义现代化国家的目标迈进。

区国企投资简报范文简短篇十四

市场经济条件下，政府投资范围的确定一直是一个争论不休的问题，特别是对于政府是否可以介入竞争领域一直很有争议。笔者以为，政府投资不应介入竞争性领域，特别是在目前这一发展阶段，理由如下：

一.政府投资应集中于公共产品及民间投资不愿介入而又关系到国计民生的领域中。

市场经济中，有许多的领域是必须又政府投资的。这样的领域包括两类：一类是人们所常说的公共产品，而这类产品的收益人很难准确的确定，其产品的外溢性极强。这类使用上不具备排他性的产品，私人是不愿意投资的，而他们往往又是经济发展所必需的。这样一类产品只能由政府来提供，如：国防、气象预报等；另一类，则是或者是投资巨大，以致私人无力承担，或者是风险太大，私人不愿介入，而又关系到国计民生和经济的长远发展的领域，例如：交通、电力、能源建设等。虽然，这其中的某些行业在国外往往由私人经营，但由于我国的现实条件所限，还没有那个人有如此大的财力投入这些行业，所以只能由政府出面。

加强对基础产业的投资，一直是各国政府宏观政策的主要内容，例如，美国从本世纪三十年代以来，联邦政府从宏观上促进地区的协调发展，主要抓了两件事：1.建设全国公路网，特别是高速公路网。经过近半个实际的经营，美国的公路网由北向南不断延伸，与此同时，美国的南北差距也在缩小；2.建成全国信息网，80－90年代，美国政府特别重视信息高速公路的建设，这也构成了近年来美国经济高速发展的物质基础。

就我国目前现实而言，基础设施建设有几个方面是亟待投资的：其一，是交通能源问题。交通能源问题一直是困扰我国经济发展的一个瓶颈，近年来虽有所缓解，但仍不可掉以轻心；其二，是农村电网建设。启动农村消费是有条件的，没有电，农民既使手中有钱，因为买了电器没法用，也不可能去购买电器，启动农村消费自然无从谈起。而且，农村电网建设的意义远不止于此，它对农村的城镇化、工业化也有这重大意义；其三，电信网的建设。下个世纪是互联网的世纪，要发展网上经济，电信网的建设是基础，这是我国迎接信息时代的挑战所必须的。

上述的两类领域是必须由政府出资的，政府假设要投资于竞争性领域的话，也至少要在满足了以上的需求之后，若仍有预算节余，才可以考虑，但政府财力有限，很难同时既满足公共产品、基础设施建设的需要，同时又满足进入竞争性领域的`需要。那么，有人可能要问，如果财力充足，政府是否可以介入竞争性领域呢？事实上，财力充足的假设不成立，因为不管从我国建国以来的历史来看，还是从国外的经验来看，政府财力充足的情况极为罕见，特别是象我国这样的经济处于高速发展中的国家，财力充足的情况出现的可能性几乎为零。所以，财力充足的情况，根本无讨论的必要。

二.国有企业自身的特点决定了国有企业既使介入了竞争性领域也往往没有盈利。

三.政府介入竞争性行业，即使有效益也是无效率的。

当然，我们也不否认，政府介入的某些行业，国有企业也是经常可以盈利的，但问题的关键是，国企介入这些领域是否有效率？我们这个有效率是对整个市场而言的，从全社会的角度而言，有效率应该是使资源配置达到最优，同样数量的资源有尽可能多的产出。回过头来看一下我们要研究的问题，许多竞争性领域中的国企往往使得该行业的效率无法达到最优，即，同样的资源如果分配给其它所有制的企业，将会有更大的产出。国企常常是低效率的，这是因为国有企业中，产权虚位，导致了国有企业的经营者在行使经营权时，其寻租行为和逆向选择往往得不到有效的监督，从而导致了大量的资源被浪费了。国企介入竞争性领域的无效率决定了，国企不应该介入竞争性领域。

四.由我国的现实的经济情况来看，竞争性领域的新增投资已经主要是民间投资了。

这一点可以由下表证明：

我国企业各类资金来源表（单位：亿元人民币）。

项

例24.287％65.571％10.142％100％。

（资料来源：《中国财政年鉴1998》，《中国发展报告1998》）。

由上表可知，我国企业由证券市场的筹资总额便已经占到企业资金来源的四分之一强，而且近年来由于防范金融风险导致的银行“惜贷”现象严重，这一比例只怕还有大幅的上升。此外，以股票筹资额1320亿与国家直接投入企业各项资金663.19亿之比1.99：1可知，对企业而言，其新增资本金中的三分之二均是从证券市场筹得。企业对证券市场筹资依赖度的增强。实践证明，竞争性领域投资主要由民间投资不仅应该，而且可行。

总之，我国政府投资应尽快从以前那种无所不包的状态下改变过来，把注意力集中到公共产品及民间投资不愿介入而又关系到国计民生的领域中来。

区国企投资简报范文简短篇十五

随着国企改革的不断深化，各个国有企业也在逐渐注重清廉建设。作为国企员工，我们更应该认真学习和贯彻落实清廉建设的精神。在这其中，经过我的努力和体验，我深刻感受到了清廉建设对于国企发展的重要性。接下来，我将分享我的一些心得体会。

第二段：清廉国企是健康发展的前提。

在过去的几十年如火如荼的企业扩张过程中，一些国有企业的管理和业务发展出现了不少问题，甚至随之衍生出了种种腐败问题。然而，这些问题很大程度上都和丧失了企业清廉性有关。国企作为国家的重要经济基础，必须始终保持清明的精神和宗旨，把清廉作为企业发展的重要前提和保障。只有以清廉为目标，企业才能进行真正的创新，才能稳健发展。

第三段：清廉乃企业责任和义务。

国企表现出清廉在于它在经济活动中履行义务、接受监督和公众税赋等的透明度。这并不仅是商业行为合规的标志，而且这较大地带有公共利益的性质。因此，清廉乃企业所担负的责任和义务。在企业运营中，国企既要注重维护其自身的合法合规性，也要关心社会公众的利益及法律合规性，以实现企业与社会的共赢和社会的可持续发展。

第四段：清廉建设需要注重建立完善的机制。

建立清廉国企的过程并非是一蹴而就的。作为国有企业，我们应该注重建立完善的市场经济机制。这需要实行依法治企，运用市场化的手段来优化企业管理模式和内部监管体系，实现个人行为的规范、全面透明，及时处理企业内部问题和违法行为。此外，还应建立健全的系统，公开透明地向社会公众反馈企业的行为、收支状况及业绩等信息，以及重点关注各类异议事项，使公众形成有效监督。

第五段：结语。

清廉国企建设是当代企业发展中必须要重视的一环。我们应时时刻刻关注企业运营过程中潜藏的风险，严格遵守各项合规制度和法律规定，持续在企业的治理中加强风险等因素的控制，打造为公众信赖的企业形象。通过对企业清廉建设的不断追求和实践，我们才能真正做到为国企长远的发展做出贡献。

区国企投资简报范文简短篇十六

甲方（出资人）：乙方（出资人）：为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。

第一条、公司基本情况。

第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。

1.2公司地址：_______________。

1.3公司的经营范围为：电力销售、维修等。

1.4公司的经营期限，暂定为________年。

第二条、公司出资人的基本情况。

2.1甲方企业法人营业执照号__________，法定代表人__________，住所地__________。

2.2乙方企业法人营业执照号__________，法定代表人__________，住所地__________。

2.3甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，由乙方代持股。甲方同意，无论何时，其他自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。

第三条、注册资本与出资风险提示：

投资协议最重要的部分便是出资问题，因此一定要在协议中载明出资的方式，以此方式认缴的出资额是多少，确定该出资额所占的出资比例等。其中，最为重要的是，出资实际缴付的时间确定。实践中不乏有投资人在签订出资协议后，因各种原因而迟迟不予缴付出资，从而导致整个合作项目进程延缓。若未在协议中对此约定，或使迟延履行出资义务人逃脱责任。

3.1公司的注册资本为人民币______万元整（大写：______万元）。其中：甲方：认缴出资额为______万元（大写：______万元），以实物出资，占注册资本的______％，________年____月____日之前缴纳。甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的________配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物应附着清单。乙方：认缴出资额为______万元（大写：______万元），以货币出资，占注册资本的______％，________年____月____日之前缴纳。

3.2全体股东应在本协议签订后____日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。

3.3全体股东均应按本协议第。

3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。

3.4全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或。

第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。

3.5如以上资金不足以运行项目，则各方同意按照上述出资比例继续缴纳出资,并增加注册资本。

第四条、公司登记与资质取得。

4.1全体股东同意指定______为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。

4.2全体股东同意指定______为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。

4.3各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。

第五条、公司组织结构。

5.1公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。

5.2公司设执行董事1名，由乙方委派，执行董事为公司法定代表人。

5.3公司设总经理1名，由执行董事兼任或聘任。

5.4公司设1名监事，由甲方委派。

5.5股东会、执行董事、监事、总经理的职权范围及议事规则参照公司法相关规定，以公司章程最终规定为准。

第六条、甲方用电。

6.1鉴于公司从事售电业务且甲方为公司股东，故公司运行期间，甲方用电由公司全部提供，公司因提供甲方用电而产生的成本由乙方自愿承担。

6.2甲方实际用电量以公司计量为准。

第七条、红利分配与风险承担风险提示：

在盈余分配问题上，投资人通常不会忽略，但对于投资项目给。

第三人造成损失的赔偿责任分担上，投资人往往会出现疏漏。虽然各投资人对外承担责任的范围和内容是一致的，但对投资人内部责任分担以及追偿问题很大程度上是依据协议约定确定的。若因约定不明，会使得无过错投资人要与过错投资人共同承担责任，甚至数倍于有过错投资人。

7.1双方同意甲方年度用电量的购、售电差额所产生之可分配红利，由甲乙双方平均分配。

7.2甲方年度用电量购、售电差额的计算方法为：甲方年度用电电费（按公司交给电业局的电度电价计算）-线（变）损-购电成本（发电厂电价输配电价政府基金等）。

7.3除上述。

7.1、

7.2条所约定情况外，公司因其他经营所产生之可分配红利，由甲乙双方按股权比例分配。

7.4甲乙双方以所认缴的出资额为限，按股权比例承担风险。

第八条、双方的权利、义务。

（一）权利。

8.1随时了解公司的设立工作（含资质申请，下同）进展情况。

8.2签署公司设立过程中的法律文件。

8.3审核设立过程中筹备费用的支出。

8.4在公司成立后，按照国家法律和公司章程的有关规定，行使股东应享有的权利。

（二）义务。

8.5及时提供公司申请设立所必需的文件材料。

8.6如任何一方未能按照本协议约定按时缴纳出资的，除向公司补足其应缴付的出资外，还应对其未及时出资行为给其他方造成的损失承担赔偿责任。

xx公司成立后，任何一方均不得抽逃出资。

8.8公司成立后，全体股东按照国家法律和本公司章程的有关规定，承担股东应承担的义务。

第九条、费用承担。

9.1全体股东同意在公司设立成功后，将为设立公司所发生的全部费用列入公司的开办费用，由成立后的公司承担。

9.2在公司设立过程中，如因任何一方过错，导致公司设立不能，则设立过程中所产生的费用和债务，由过错方全部承担。

9.3除上述。

3.1条所约定的股权比例分摊。

第十条、违约责任风险提示：

为避免发生潜在风险，合同各方将违约责任条款作出明确约定，就会使签约人谨慎签约，全面系统的估计自己的履约能力，防止签约人故意违约，提高签约人履行合同的自觉性，并在履约过程中积极按合同约定履行义务，使合同风险消弭于签约阶段。

其次，合同中，许多当事人常约定因违约造成对方损失的，应当承担赔偿责任，但确忽略对具体违约金的确定，而在后续纠纷争议中，守约方又对损失的大小无法确切举证，而造成无法弥补全部损失，因此在设置违约责任条款时应当多费些心思。

10.1任何一方未按协议规定如数缴纳出资，则每逾期____日，违约方应向守约方支付逾期出资额的____％作为违约金。

10.2如逾期三个月仍未缴纳的，则守约方有权选择以下任一方式处理，违约方对守约方的任一选择，均应予以完全同意及配合：

a、单方解除本协议，根据本协议有关约定追究违约方的违约责任。

b、除按。

10.1条追究违约方的违约责任外，另将违约方逾期缴纳金额所对应的股份，转为守约方应享有的股份比例。

第十一条、通知1。

1.2一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起______内，以书面形式通知其他方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第十二条、争议处理本合同在签订或履行中发生的争议，由各方协商解决；协商或调解不成的，由本协议签订地人民法院管辖。

第十三条、其它1。

3.3本协议未尽事宜，由双方另订补充协议。1。

3.4本协议自双方签字、盖章之日起生效。1。

区国企投资简报范文简短篇十七

为全面推动国企深化改革、增强国企抗风险能力，铁岭市xxx不断完善国有企业债务风险管控工作体系，跟踪监测重点债务风险指标，积极打好防范化解债务风险主动仗。

统筹调度排查。铁岭市xxx按照xxxxxx印发的《关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见》相关要求，按照管理权限、贷款类别，组织我市各级国资监管机构对国有企业金融债务情况进行调查摸底，对存在的债务风险进行排查，做到早识别、早预警、早应对。

动态监测管理。铁岭市xxx对市属国有企业开展带息负债情况月调度、季排查工作，实行重点企业债务风险动态管理。该项工作通过对债务水平、负债结构、盈利能力、现金保障、资产质量和隐性债务等指标综合分析，对企业债务风险进行精准识别，对重点企业名单进行跟踪调整。目前，确认3家市属国有企业集团为重点调度企业。

积极应对风险。铁岭市xxx强化债权债务清理，对债务风险突出的企业实施负债规模和资产负债率双约束；督促企业“一企一策”制定债务风险处置工作方案，落实企业主体责任；运用企业预算硬约束，防范和化解重大债务风险。

近年来，中央企业整体负债率稳步下降，圆满完成了xxx布置的“2020年较2016年下降2个百分点以上”目标任务。在这个目标完成的前提下，今年以来央企负债率始终稳定在65%以下，债务结构始终保持在合理水平。2017年以来，没有发生一起重大债务违约，债务风险总体可控在控。

关于地方xxx，这几年我们一方面按照xxx、xxx的要求，加大债务风险防范力度，一方面专门下发通知，组织专项工作，更好防范化解潜在风险。我前段时间到有关地方去调研督察，总的感觉是各地xxx对这项工作非常重视，在债务风险防控方面都做了大量工作，总体上控制在合理水平。

为贯彻xxx关于防范化解重大金融风险的决策部署，坚决守住中央企业不发生重大风险的底线，带头维护经济金融稳定，下一步，xxx将重点从完善机制、管住重点、优化手段三个方面开展工作。

第一，完善机制。xxx专门组建了中央企业风险管控工作小组，将建立完善中央企业风险早发现、早预警、早处置的长效管控机制，加强与人民银行、证监会等部门的联防联控，及时识别和发现风险企业，实施挂牌督导、穿透监管和联动管控，牢牢守住风险底线。

第二，管住重点。在巩固降杠杆工作成果的基础上，紧盯重点企业、重点业务、重点行业，进一步细化风险管控措施。对中央企业每一个行业、每一个企业有针对性地采取不同的措施，行业不同，企业不同，企业发展阶段不同，都确定了合理的管控线，把这些重点企业要管好。

第三，优化手段。推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，依托司库管理体系建设。我们正在建立司库管理体系，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。

同时，正像你刚才说的，关于地方国有企业的债务问题，xxxxxx还将进一步加强对地方国有企业债务风险防控工作的指导，在定期开展债务风险监测，指导地方做好重点企业风险化解的基础上，通过风险提示等方式，进一步压实地方属地监管职责和地方国有企业主体责任，切实防范化解重大债务风险。